Провел объезд образовательных учреждений в своем округе — школы №62, №77 и детский сад №404.

Один из уроков прошлого я получил в свое время от Владислава Ивановича Клиенкова, директора строящегося химического завода (я работал финансовым директором). Он всегда топил за личные встречи, за выход на место и за очное обсуждение проблем. Поэтому, став депутатом Казгордумы, одной из первых задач для себя поставил — посетить максимальное количество образовательных учреждений. Нужно понимать текущую проблематику изнутри.

Хочу отметить директоров и заведующую — это люди очень хозяйственные, болеющие за свое дело. Везде видно бережное отношение к тому, что имеется. Но проблем, конечно, много. Поговорили открыто.

- Обе школы функционируют с перегрузкой 2х и больше в сравнении с проектной мощностью. Как результат - износ фонда и инфраструктурный кризис
- В школе №77 спортивная площадка стала источником опасности — построена с нарушениями, но школа отвечает за объект без финансирования на его содержание.
- В бюджете детского сада на текущий ремонт выделяется всего несколько десятков тысяч рублей в год (!).

При этом все учреждения функционируют, дети занимаются, побеждают в конкурсах. Но делается это во многом на энтузиазме педагогов и при поддержке родителей.

Посмотрим, что можно сделать. Буду продолжать объезды, фиксировать проблемы и работать над их решением. Маленькими шагами, но постоянно😎

С командой ЖИК прошли пеший маршрут на юге Казани.

В прошлом году ходили в поход в районе Камского устья. В этом году на целых три часа стали исследователями Юга Казани. Стартовали от проекта «ПаркМаяк», в сопровождении которого участвует команда ЖИК. Успели застать яркие краски осени. Аккуратно прогулялись вдоль железной дороги — это своя романтика. В итоге вышли к поселку Мирный.

Планируя такие прогулки, чувствую себя путешественником-первооткрывателем. Изучаешь по картам разные интересные локации, которых раньше не знал. Например, рядом с «ПаркМаяком» есть протока Подувалье, которая соединена с Волгой. Отарский лес, озеро Шанхай, а еще недалеко — лыжный биатлонный комплекс «Мирный», один из самых передовых в России.

Так и хочется соединить на карте будущий ЖК со всеми этими точками притяжения. И сделать из этого классный пешеходный маршрут. Не в первый раз упоминаю о «Зеленых тропах Казани» и все больше проникаюсь важностью создания пешеходных маршрутов (спасибо, Ильсияр Мисхатовна!). Когда изучаешь потенциал территории собственными ногами, понимаешь, сколько всего скрыто от горожан просто потому, что нет удобного способа до этого дойти.

Ходить, много ходить!😎

Участвовал в заседании депутатского объединения Авиастроительного и Ново-Савиновского районов.

Раньше мне казалось, что большинство встреч в политике носит какой-то бессмысленный характер — просто сбор людей ради галочки. Но, войдя в депутатский корпус, понял: встреча, знакомство, обсуждение вопросов — это именно то, что со временем двигает реальные дела.

Например, в отчете администрации районов был отмечен тот шахматный турнир, который мы с «Авторами» помогали организовать летом в ДК Ленина. Порядка 100 участников, хорошая энергетика, дети увлечены. Приятно, что инициатива попала в официальный отчет.

И вот тут склейка кадров, как в фильме: совещание заканчивается, я ловлю Зухру Нурулловну (директор ДК Ленина и депутат) и прошу выделить нам помещение под такой же турнир на Новый год. Посмотрим, что из этого получится.

Интересно наблюдать, как формируется понимание проблематики района через такие встречи. Постепенно складывается картина: где что болит, кто чем занимается, как можно помочь😎

Люблю иногда просто пройтись по офису и послушать истории сотрудников. На днях зацепили две ситуации, где клиенты выбрали наши проекты.

История первая. Про огнетушитель
Клиенты посещали стройку, им очень зашла блестящая каска — фотографировались с ней. Но в целом по проекту выражали сдержанное отношение.
Потом человек приходит в офис, идет в сторону переговорки и внезапно останавливается. Видит наш огнетушитель — а он у нас тоже блестящий. И она говорит: "Вы что, даже огнетушитель делаете в каком-то общем стиле?"
Это ее настолько покорило, что она в итоге забронировала квартиру и вышла на сделку. Детали решают (но менеджер Вильдан тоже красава😉).

История вторая. Про вечер с Анной Егоян
Клиенту очень нравился наш клубный дом, но цены у нас — одни из самых дорогих в локации в сравнении с конкурентами. И вот, клиент выбирает продукт конкурента, мотивируя стоимостью.
Но мы приглашаем его на вечер с поэтессой Анной Егоян на стройплощадке. И после этого вечера она... делает выбор в пользу проекта «Авторов» — с меньшей площадью, зато с нашей философией и теми самыми деталями.

Иногда дело не только в квадратных метрах и цене, но и в том, какую атмосферу ты создаешь вокруг продукта. Люди покупают не просто недвижимость — они покупают идентичность, причастность к чему-то большему😎

Прочитал на «Бизнес-онлайн» статью о трассировке дублера Оренбургского тракта. В ней представлены два варианта от разных государственных структур — интересная дискуссия профессионалов. Обязательно посмотрите.

Мне ближе предложение Института развития Казани и Управления архитектуры города, которое предполагает сохранение природного каркаса Подувалья. Эту территорию мы хорошо знаем — участвуем в сопровождении проекта «ПаркМаяк», и мои недавние видео с живописными видами как раз оттуда. Интересная особенность юга Казани в этой части — наличие мощного природного ландшафта, казалось бы, в промзоне города.

Почему вариант вдоль железной дороги кажется мне предпочтительнее:

Сохранение природы

- Под угрозой более 66 га матюшинского леса и экосистема протоки Подувалье, которая соединяет через Монастырскую протоку систему озер Кабан с Волгой
- Вариант вдоль железнодорожного коридора позволяет избежать этого

Связь города с Волгой

- Скоростная магистраль вдоль берега отрежет город от воды
- А руководство города и республики делает акцент на развитии прибрежных территорий, большей связности с водой.

Для кого дорога

- Вариант через лес охватывает 4,7 тыс. жителей, вариант вдоль ж/д — 33,2 тыс.
- Платная скоростная магистраль решит проблемы транзита с М12, но вариант вдоль железной дороги дополнительно разгрузит Оренбургский тракт и обеспечит связность для строящихся микрорайонов

Как сказал президент московского отделения Международной академии архитектуры Андрей Боков: «Есть железнодорожный коридор, и можно не резать город, природу, воду по живому. Вдоль Волги должны быть парковые, прогулочные дорожки».

Природный каркас юга Казани — это конкурентное преимущество территории. Надеюсь, что профессиональная дискуссия приведет к решению, которое учтет интересы и города, и жителей😎

Помогли молодежному клубу «Яшьлек» в Авиастрое с обновлением оборудования.

Еще до избрания посещал этот клуб и обратил внимание: инфраструктура крайне изношена, ребята занимаются на тренажерах, изготовленных в древние времена на заводе имени Горбунова. Тогда мы с командой выписали себе в список, что нужно помочь. И вот теперь организовали.

Для меня эта история про неравнодушных людей, которым я очень благодарен. С крутым многофункциональным тренажером помог депутат Госсовета РТ Эмиль Наилевич Хуснутдинов. Тренера из «Планеты Фитнес» Фархада Гарифуллина попросил разработать авторскую программу для новичков на все группы мышц (сделали наглядный постер) — спасибо ему за это. Что-то приобрели сами.

Посещая школы, детсады, молодежные клубы и другие социальные учреждения района, очевидно одно: главная проблема сейчас — инфраструктурная. Везде нехватка оборудования, износ, отсутствие финансирования на обновление.

Поэтому будем стараться оказывать посильную помощь. Делая небольшие шаги, показываем, что готовы действовать😎

P.s. есть еще один личный момент во всей этой истории, напишу о нем на днях отдельно)

На днях участвовал во встрече застройщиков с Владимиром Лазиным, развивающим воднолыжный спорт в Татарстане. Встречу проинициировала Ильсияр Мисхатовна Тухватуллина.

Наш мир очень разнообразен, и есть сферы, с которыми ты можешь не пересечься за всю жизнь. Сегодня был именно тот случай — воднолыжный спорт для меня был далекой темой. Но послушав презентацию, понял: эта тема может быть очень актуальна.

Что интересно в подходе ребят:
У них комплексное видение. С одной стороны, они предложили концепцию большого парка водных видов спорта. С другой — показали решения для небольших площадок внутри девелоперских проектов.
Воднолыжный спорт — это не только про профессиональных спортсменов. Это про доступность для широкой аудитории: семьи с детьми, любители активного отдыха. Компактные установки можно интегрировать в жилые комплексы (и наличие природной воды рядом необязательно!).

Почему это важно для девелоперов:
В Казани есть районы с хорошей доступностью к природной воде, а есть районы, удаленные от нее. И вот именно для удаленных территорий такие решения особенно актуальны — они создают альтернативу и делают досуг у воды доступным там, где природного водоема поблизости нет.
Сейчас, если речь идет о комплексной застройке, недостаточно сделать просто детсады, школы и сами дома. Нужны уникальные магниты, которые выделят проект на фоне конкурентов. Воднолыжная станция или площадка для вейкбординга — это как раз такой магнит.

Интересная проработка. Записал себе в список идей, буду думать😎

Помощь молодежному клубу «Яшьлек» была вдвойне приятна, учитывая, что когда-то мой папа, Ильдар Мифтахов, занимался похожей работой.

В начале 90-х он возглавлял клуб «Дружба» — подростковое объединение на Мусина в Ленинском (сейчас Ново-Савиновском) районе. Это была совершенно другая эпоха, но задачи были те же: дать детям место, где они могут развиваться, заниматься спортом, находить себя.

Сначала папа открыл военно-патриотический клуб «Спартанец» при 25-й школе. Рукопашный бой, полоса препятствий, мини-футбол, походы. Возил ребят на соревнования — добирались своим ходом, на автобусе. Приводил по 50 человек на турниры, когда другие клубы привозили по 10-15. Начали занимать призовые места.

Потом перешел в клуб «Дружба» на Мусина. Девчонки из педучилища вели кружки — кройки-шитья, умелые руки. Соседи по дому учили ребят играть на баяне и гитаре. Во дворе была хоккейная площадка — сами чистили, пацаны тренировались. Закупали форму из бюджета, вывозили команды на соревнования между клубами.
Были и танцевальные конкурсы, поделки, дискотеки в больших спортзалах.

Папа даже открыл хозрасчетный центр — проводил дискотеки по клубам района, продавали билеты. В перестроечное время бюджет сокращался, приходилось выкручиваться.

Слушая эти истории, понимаю: инфраструктура для детей и подростков всегда была проблемой. Энтузиасты делали многое на этом самом «голом энтузиазме». Спустя 30 лет ситуация мало изменилась — те же изношенные тренажеры, те же старые помещения.

Поэтому помощь «Яшьлеку» — это не только про оборудование. Это дань уважения тем людям, которые в свое время создавали пространства для детей из ничего. И напоминание себе: нужно продолжать эту работу😎

Шаги отца. Баланс побед и поражений.

Дети играют в очередном большом шахматном турнире — оба пока взяли по три очка из четырех возможных. Понимаю, что впереди будут и победы, и поражения.

Выше я уже делился мыслями о том, как сложно выстраивать отношение к детским неудачам — ругать или не ругать. Это один из самых непростых вопросов в воспитании. С одной стороны, хочется требовательности и дисциплины. С другой — важно не задавить мотивацию и не сделать из спорта источник стресса.

В последнее время стал всё чаще обращать внимание на интервью и подкасты про отношения отцов и детей. Пытаюсь понять, как другие выстраивают эту связь. Даже прослушал интервью Евгения Демина — он вместе с отцом был киллером в 90-х, про них сняли сериал «Лихие». Мне было интересно понять, как такие люди выстраивали связи между собой в экстремальных условиях.

Но больше всего меня тронула позиция Хабиба Нурмагомедова и рассказ о том, как его отец реагировал на поражения. Хочу взять это на вооружение и попробовать применить в жизни.

Вот его слова:

«Когда ребенок сталкивается с неудачным опытом, он ждет реакцию от взрослого. Часто же как бывает: проиграл — позор. У отца был правильный подход к этому. Никогда не помню, чтобы он нас ругал из-за соревнований. Уже когда взрослым был, обсуждали на равных после соревнований. А когда был ребенком, он даже со мной работу над ошибками не проводил.

В случае поражений отец говорил: “Ты выступил, и теперь сам знаешь, что сделал твой соперник, чтобы стать лучшим”.

А когда побеждал, реагировал спокойно. Никогда такого не было: “Сынок, иди сюда, красавчик!”»

Мудрый подход. Не обесценивать поражение дежурной фразой «ничего страшного», но и не давить. Дать ребенку самому осмыслить, что произошло. И не превозносить победу до небес — чтобы она не стала самоцелью, а оставалась естественным результатом работы.

Буду стараться держать этот баланс. Сложно, но важно.

А вы как реагируете, когда ваши дети проигрывают?😎

#ШагиОтца

Гибкость — наше главное преимущество.
Провели с ЖИКом и Гульназ Шарифулиной стратегическую сессию по целям компании ЖИК на 2026 год.

Конец года — время не только подводить итоги, но и смотреть вперед. Сейчас портфель проектов ЖИКа очень разнороден (не найти двух похожих друг на друга проектов😉), и важно синхронизировать видение команды.
Изначально планировали сессию о проектном управлении, но поняли: сейчас нужна именно стратсессия по целям. Собрать всю команду в одном месте, обсудить приоритеты, риски и возможности.

Контекст, в котором мы работаем:

1. Ключевая ставка по-прежнему на высоком уровне, себестоимость строительства увеличивается, рынок в ожидании волатильности валютного курса в будущем. При этом цены продаж в большинстве проектов на рынке Казани выросли в меньшей пропорции (к себесу), спрос умеренный.
2. На сессии вспомнил 2014 год (был тогда финансовым директором на строящемся заводе) — биржевой курс доллара вырос в моменте до 80 рублей, евро до 100. А у нас госэкспертиза проектной документации с ценами на оборудование при курсе на уровне 30-40 рублей. Тогда это был шок. Сейчас показатели другие, но ощущение абсолютной неопределенности похожее.
3. При этом у ЖИКа есть база — за последние годы накопили компетенции в ленд- и мастер-девелопменте. Но внешние условия требуют гибкости. Призываю команду быть гибче в вопросах, вызовах, изменениях.

Стройка может завтра остановиться, может завтра ускориться. Нужно быть готовым к любому сценарию. Мы не можем контролировать рынок — но можем контролировать готовность к переменам😎

#ЖИК #Стратсессия #АйдарМифтахов

Подготовка к стратсессии в «Авторах».

Ключевая ставка — на выносливость 😉

Но если ключевая ставка будет 5 %, то ещё лучше 😂

#АйдарМифтахов #Авторы #Вызовы

На той же стратсессии ЖИКа с Гульназ Шарифулиной обсуждали командой не только риски, но и возможности.

Что работает на нас:

- Положительная репутация в городе — это знание местности и близкий доступ к участкам, диалог с властью, лояльность банков.
- Компетентная и вовлеченная команда.

Про репутацию

Репутация в девелопменте — это не абстракция. Это конкретные преференции: банк дает кредит с меньшей маржой, город готов к конструктивному диалогу при согласовании проектов, подрядчики готовы работать в более сжатые сроки.

Мы строим эту репутацию годами — через качество проектов, выполнение обязательств, разбор сложных кейсов. Это актив, который сложно измерить в балансе, но который работает каждый день😎

#ЖИК #АйдарМифтахов #Команда

Очень холодное воскресное утро. Мы на нашем объекте «Авторы на Петербургской» с делегацией студентов-выпускников московских вузов — МГУ им. Ломоносова, МГЮА им. Кутафина и ВШЭ.

Ребята приехали в Казань с деловым визитом — познакомиться с государственными деятелями, производствами и культурным кодом Татарстана. Рассказал им о проекте, поделился опытом финансового управления в девелопменте. Больше всего их интересовали юридические аспекты — основной состав группы с юрфаков.

Инициаторы поездки — Луиза Фазлыева и Антон Воронович. Луиза основала студию Open Events и организовала эту деловую поездку. Планируют делать подобные туры регулярно — промышленный и деловой туризм. Первую начали с Казани, что приятно.

Луиза также представляет Фонд Лиги выпускников — объединяют студентов, выпускников, преподавателей вузов всей страны. Строят нашу российскую «Лигу плюща».

Стоять на своей стройке и отвечать на вопросы вчерашних студентов — кайф. Шла постоянная перестрелка вопросами и ответами. Самый большой показатель взаимного интереса: мы все страшно замерзли, но продолжали общаться до победного. В какой-то момент поняли, что пора сдаваться холоду, и побежали греться в «Скуратов»☕

Когда отвечаешь на много вопросов, сам включаешься в процесс, смотришь на него под разными углами. Объясняя другим, лучше понимаешь сам.
Готов поддерживать такие молодежные инициативы. Надеюсь, встреча была полезной. Обязательно посотрудничаем еще😎

#Авторы #АйдарМифтахов

Перед стратегической сессией «Авторов» по целям на 2026 год решили сменить декорации — прошли с командой по каньонам Красной Поляны. Есть что-то правильное в том, чтобы перед обсуждением планов выйти на природу. Это перезагружает и дает сил.

Рад, что удалось пообщаться с ребятами не про работу. В ежедневной суете мы, как правило, обсуждаем только задачи и проекты. А здесь — горы, каньоны, разговоры обо всем на свете. Виды вокруг — космос. Такая красота, что хочется её есть ложкой.

Был интересный момент. Я залез на опасный выступ каньона и не знал, как слезть обратно. Ребята стали моими глазами: "Нога левее, теперь правее, чуть ниже". Взаимовыручка — это прекрасно. Кстати, неплохая метафора для работы в команде — иногда кто-то видит лучше, куда тебе двигаться.

С инструкторами тоже было интересно. Благодаря их байкам теперь знаю, что нужно быть аккуратным в лесу. Зацепила история про туриста, который использовал борщевик в "гигиенических" целях. Что привело к сильнейшей аллергической реакции и нестерпимому жжению. Пришлось вызывать вертолет. Будьте внимательны😅

Завтра начинаем работу по стратегическим целям на 2026 год. Буду отписывать здесь свои мысли😎

Первый день стратсессии «Авторов» — отработали на полную!

С Владимиром поставили цели компании на 2026 год. Обсуждали стратегию портфеля, управление рисками, целевые показатели. Готовим несколько смелых идей для рынка — посмотрим, что из этого получится.

Что зацепило:

Интересно слушать, как команда оценивает ситуацию в компании. Все чувствуют, что у нас крепкий костяк — это подтверждается низкой текучкой в топ-команде. Но меня эмоционально зацепило, что ребята из-за роста бизнеса чувствуют меньше взаимодействия друг с другом. И не хотят отдаляться.

Гульназ Шарифулина, бессменный модератор наших сессий, как человек со стороны отметила: мы последний год очень шумим на рынке. Но любой косяк с клиентами или на стройке — и откинет назад мгновенно. Это отрезвляет. Репутация — это не щит, это мишень.

Для себя лично отметил обратную связь от Лены Фаттаховой. Она сказала, что видит, как мы с Владимиром переходим из предпринимателей в бизнесмены. Я спросил, что это значит? Ответ: "Раньше было много мечты, а сейчас гораздо больше разговоров о прибыли, доле рынка и маржинальности. И это нормально".

Думаю, она права. Это эволюция. Мечта никуда не делась, просто теперь она подкреплена цифрами и расчетами.

Завтра второй день сессии. Буду делиться мыслями😎

Второй день стратсессии «Авторов» — закончили постановку целей на 2026 год.
Прошли по всем направлениям: продажи, архитектура, строительство, маркетинг, финансы и юр, развитие, HR, IT. Каждый руководитель защищал свои цели перед командой.

Интересный момент. Когда слушаешь коллег, понимаешь: у каждого свои ограничения, свои тревоги, своё видение проблем.
У кого-то запрос на усиление команды под отдельные проекты.
Кто-то говорит: нас уже загрузили на два года вперёд, нужен приоритет.
И это нормально. Это честный разговор про реальность.

Главный вывод:
Будем работать над сохранением аутентичности бренда, несмотря на рост объёмов.
Оля (маркетинг) поставила отдельную цель: «Хранить и усиливать крафтовый бренд в условиях масштабирования».

Это важный риск.
Клиенты чувствуют, что «Авторы» — это индивидуальная работа, особенная недвижимость.
Они покупают не квадратные метры, а причастность к чему-то коллекционному.
Когда растёшь, это легко потерять.

Задача — вырасти в объёмах, но сохранить камерность и внимание к деталям.
Сложно, но возможно. Главное — держать фокус.

Два дня интенсивной работы. Теперь дело за реализацией 😎

Дети отыграли очередной турнир — мемориал Прохорова.
Тимур вошёл в топ-5! Для такого уровня — это настоящий прорыв, и я очень рад за него. Ратмир тоже отыграл крепко, боролся до конца. Всё впереди.

Тренер отметил, что выступление получилось достойным: сыграли на своём уровне, без провалов. Поначалу немного раскачивались, но потом переломили ситуацию. Финишировали солидно не только по очкам, а именно по качеству игры.

Последние партии у обоих — по 70–80 ходов, “взрослая” шахматная борьба. Без зевков, с концентрацией до финальных секунд. Сидишь рядом после игры, смотришь — и понимаешь, что это уже не тот возраст, когда фигуры отдаются просто так. Это уже характер.

И отдельный момент — Тимур получил свой первый денежный приз. 2 500 рублей. Видел его глаза, когда вручали конверт. Это что-то 😊

Видеть прогресс детей — бесценно. Это рост не только в мастерстве, но и в характере. И это, наверное, самое важное 😎
#ШагиОтца #Шахматы #АйдарМифтахов

Детям сегодня 7 лет.
За эти годы я понял, что родительство — это не только про то, чтобы учить. Это еще и про то, чтобы учиться самому. Наблюдаю, как они подходят к шахматам, к тренировкам, к соревнованиям — и вижу чистоту подхода. Конечно, есть и волнение, и страх проиграть, и фрустрация от поражений. Но они идут и делают.

С Дианой воспитываем в детях стремление к цели и готовность к действию. От себя прививаю им агрессию на пути преодоления препятствий. Но агрессия бывает конструктивной и деструктивной.
Конструктивная агрессия — это гнев, который дает силу. Тебе нужно поднять тяжесть, сделать сложное вычисление, обогнать конкурентов — и ты мобилизуешься. Это не про истерию и крик. Мужчина-стратег и лидер не может позволить, чтобы эмоции взяли верх и поставили под угрозу срыв того плана, который он наметил.
Деструктивная агрессия — это когда эмоции берут контроль. Ты теряешь стратегию, действуешь импульсивно, разрушаешь отношения.
Учим детей различать. Злиться можно и нужно — но направлять эту энергию в действие, а не в разрушение.

Диана вкладывает в детей невероятно много. Недавно была на трехдневном семинаре у Паевской, сейчас вместе изучаем конспекты, обсуждаем подходы. Она не просто мама — она исследователь, который постоянно ищет лучшие способы развития детей.
Благодарен ей за то, что мы вместе проходим этот путь — не идеально, с ошибками, но искренне.

7 лет — это только начало. Все самое интересное впереди😎

IT-компания? Нет, это один из офисов исполкома Казани

Немного неожиданно меня как депутата пригласили участвовать в комиссии по формированию резерва управленческих кадров для должности директора Центра городской трансформации Казани.
Признаюсь честно — про ЦГТ я практически не знал до этого момента. В такие моменты чувствую себя исследователем городских процессов😎

О чем спрашивал:

Меня интересовали конкретные вещи на стыке IT и девелопмента. Например, я узнал из новостей, что с участием ЦГТ разрабатывается сервис по выгрузке информации о земельных участках. Представьте — в один клик получать всю информацию по 150 параметрам: от инженерных сетей до транспортной доступности.
Сейчас эти данные есть, но разбросаны по разным слоям в разных системах. Доступ есть только у отдельных структур к определенным слоям. А застройщику нужен вертикальный срез — все данные по конкретному участку в одной справке.

Это прямо сейчас одна из самых актуальных задач для девелоперов. Да и простым казанцам всегда важно получить информацию о земельном участке.

Спросил про текущий статус. Работают, продолжат реализацию в следующем году. Предложил собрать застройщиков, для усиления экспертизы.

Про искусственный интеллект:

Конечно, не обошлось без вопросов об ИИ и внедрении его в решение государственных задач. Узнал интересные вещи:

- С 2022 года работает система компьютерного зрения — распознает дефекты дорожного полотна, заполненные мусорки, повреждения опор. Более 10 разных инцидентов может выявлять автоматически.

- В системе электронного документооборота (это такой таск-трекер для всей мэрии и республики) внедрили большие языковые модели. Можно кратко выжимать суть больших писем, видеть всю историю движения документа, находить похожие обращения граждан с ответами.

- Минцифры РТ развернула систему «Госпромт» — сотрудники могут задавать вопросы языковым моделям, загружена республиканская нормативка.

Вообще, эта тема про ИИ очень интересная. Сам сейчас активно изучаю, наверное, в скором времени поделюсь мыслями.

Про офис Управления кадровой политики:

Отдельно хочу отметить сам офис.

Я будто побывал не в госструктуре, а в офисе IT-компании. Дело касается как интерьеров, так и самой команды — максимально открытой, готовой делиться информацией, доброжелательной.

Спасибо Ирине Андреевне Бочковой, начальнику Управления кадровой политики. Она спонтанно провела экскурсию по зданию, рассказала про историю — это бывший доходный дом купца Каменева, который был городским главой при Екатерине II.
Сейчас это пространство для сотрудников, наставников, студентов на практику, школьников на экскурсии, соискателей. Каждый месяц встречи с наставниками, конкурсы, обучающие семинары.

Наметили возможные точки сотрудничества. Теперь хочется показать, как работает город изнутри, ребятам из своей команды и детям из школ Авиастроительного района.

Ушел в максимально приподнятом настроении. Люблю Казань😎

P.S. Как вам интерьеры?

Октябрь порвал рынок новостроек Казани.
+20% к количеству сделок — лучший результат за последние 12 месяцев.
Последний раз такая активность была в мае 2024, перед отменой льготной ипотеки.
И это уже второй месяц подряд с ростом.
Есть шанс, что декабрь продолжит тренд. Пора покупать квартиру😉

Новая Портовая — звезда рынка

Третий месяц подряд лидируют проекты из Новой Портовой.
Локация формируется на наших глазах — это будущая точка притяжения.
Рекомендую следить за этой территорией.

Разрыв по районам — почти 100%

Вахитовский район вне конкуренции.
Ново-Савиновский — немного приближен.
Но разница в цене “центр vs периферия” достигает почти 100%.

Бюджет на новую однушку в Вахитовском — в среднем около 22 млн.
В Авиастроительном — 9 млн.

Я считаю Авиастрой недооценённым.
Мы активно работаем там.

4 года назад и сейчас

В 2020 году квадратный метр в Казани стоил 125 тыс.
Сегодня за эти деньги можно купить метр… в Верхнеуслонском районе.

Минимальный бюджет на квартиру в Татарстане

С нашей базой новостроек могу сказать точно:
квартиру дешевле 4 млн рублей в РТ уже не купить.

Самый доступный лот Казани —
5,3 млн (студия 23,3 м² в Матюшино Парк).
В пригороде —
4,1 млн (студия 35 м² в ЖК Зелёные Холмы).

А вы в каком районе присматриваете квартиру?
Интересно сравнить ощущения с реальными цифрами 😎