Claude, создай мне воркфлоу в n8n

Вайб-кодинг по-тихоньку развивается, и появляется новый термин — вайб-но-кодинг. Можно ли теперь клепать процессы в n8n с помощью ИИ?

Проверил на практике:
- Для анализа — круто 🔥
- Для создания с нуля — пока боль 😤

Попросить помощника посоветовать улучшения в процессе — это правда здорово. Ну не делал ты, например, до этого процессы с чат-ботами 🤖. Накостылял первый. Спросить у старшего товарища "Посоветуй, что тут можно улучшить" — бесценно 👊. Получаешь отличный свежий взгляд со стороны 👍.

А вот создать процесс с нуля или попросить изменить существующий — всё равно что посадить обезьяну на мотоцикл с гранатой (помните анекдот?) 🙉. И нервы вымотает, и воркфлоу угробит.

Более подробно об этом написал в статье с подробной инструкцией, как это всё настроить, и выводами 📖.

Спойлер: попробовать обязательно советую. Это будущее уже рядом, и следить за ним надо ✈️

👉 Читать на Habr

Как отправлять первые сообщения в Telegram из n8n и поднять конверсию на 40%?

У Telegram-ботов есть критичное ограничение: они не могут писать первыми 🚫.
Только реагировать на команды пользователя. А менеджеры по продажам хотят писать первыми. Очень сильно хотят 🙏

И не зря: воронки, в которых менеджер связывается с клиентом в течение первого часа, показывают конверсию на 40% выше, чем те, где пользователя ведут в бота 📈

Проблема в том, что обеспечить быстрый контакт сейчас непросто 🤔:

- Дозвониться до клиента сложно — многие не берут трубку от незнакомых номеров 📞
- Заставить пользователя подписаться на бота после заявки — конверсия режется в разы ✂️
- А чем дольше тянется первый контакт, тем холоднее лид 🥶

Решить эту проблему можно с помощью n8n и вайб-кодинга.

Я написал об этом статью-туториал 🧑‍🎓, помогающий самостоятельно настроить отправку сообщений в телеграмм первыми. Всем кому интересно — поддержите пост лайками 👍, это важно для меня. А за инструкцией и описанием, как это сделать — добро пожаловать на habr.

Кстати, хотите проведу вебинар на эту тему?

Пишите ваши комментарии, хотели бы вы попробовать внедрить такое решение у себя в проектах/в бизнесе? Можем разобрать ваши кейсы и прикинуть, где n8n может помочь решить вашу задачу, а где нет 🤔

Evaluations в n8n

Знаете как в n8n настраиваются процессы, в которых используются ИИ агенты? С помощью Evaluations. ✔️

Это работает так:
1. Мы готовим дата сет (в Google Sheets) с входными параметрами и ожидаемым результатом. 📊
2. Прогоняем наш процесс на большой выборке 🏃
3. Оцениваем, насколько результат работы нашего воркфлоу соответствует изначальным результатам. Оценивается:
- сам результат
- скорость работы
- кол-во потраченных токенов

Так же можно проследить, какие ИИ- инструменты использовались для достижения результатов. ⚙️

Что самое интересное 🤔

Раньше такой подход использовали для обучения самих нейронок. 📕
А сейчас — для калибровки промптов и набора используемых инстурментов.

Мы ведь по сути не можем дообучать нейронку в n8n. Можем только:
- Уточнить промпты
- Выбрать тулзы, которые подходят лучше всего
- Изменить модель нейронки
- Изменить сам процесс

В общем если вы в ваших процессах используете ИИ-агентов, не забывайте про Evaluations ✔️.
Это действительно необходимый шаг для запуска вашего воркфлоу в продакшн


А я напомню, что если вы не хотите выпасть из контекста развития ИИ и современных способов автоматизации процессов, то записывайтесь на мой курс по n8n. В начале 2026 года будет поднятие цен❗️

2026 начался, а ты всё без целей? 🤨

В каждом паблике видишь, как авторы пишут о том, как прошёл их год, какие у них планы на 2026 📊, а тебя грызёт совесть, что ты этого не сделал 🤷‍♀️?


🔨 Забей!

С тобой всё нормально 👌.
Ты в праздники отдыхал 😎. Или пытался отдохнуть. Вокруг была семья, друзья, дети. И это важнее любого планирования 📊.

Планирование целого года — это работа 💼. Рефлексия — это тоже работа. Это лучше делать уединённо и за несколько подходов. В нужном настроении и состоянии 🧘‍♂️. А не под шафе или в дороге между друзьями, родственниками или во время катания на коньках с детьми 🤪.

Самое время — сейчас, когда твой календарь ещё не забит, а рутина ещё не успела втянуть тебя в своё колесо.

Поставь себе встречу в календаре для планирования 🗓. И не жадничай, не затыкай ей время между другими созвонами. Поставь несколько, чтобы наверняка.

Ну и вообще, с прошедшими праздниками, друзья! 🎄

Контент-завод — миф или реальность?

Ответ однозначен — реальность. Я лично в n8n делал процессы, которые помогают создавать SMM специалистам короткие видео на потоке. А если зайти на fl.ru, то можно увидеть множество заказов и специалистов, которые готовы собрать его для вас.

По последним исследованиям, более 20% видео, которые YouTube показывает в рекомендациях новым пользователям — это ИИ контент. Причём brain rot 🧠.

Лично мне пришлось удалить ютуб на телевизоре после того, как дочка стала залипать на видео с ИИ сгенерированными кисами 😻. По хо-рошему надо было сделать это раньше.

Что действительно можно автоматизировать поставлять на большом потоке:

- 🆚 видео с баттлами или сравнениями (один зверь против другого, сравнение девушки/еды/дома/машины одного стиля с тем же объектом другого стиля)
- ⚔️ ожившие герои видео-игр
- 🗿 говорящие головы-аватары (мудрецы, гадалки таро и прочее)
- 🎙 короткие видео с интервью
- 🐶 милые животные, выполняющие простые вещи (те же самые кисы)

Что очень сложно автоматизировать:
* Видео с сюжетом и озвучкой. Картинка и озвучиваемый текст будут разъезжаться. Например, озвучка будет 7 секунд, а сам видео ряд только на 5 секунд. Говорящих голов это не касается
* Хоть сколько-нибудь сложный видео-ряд. Нет проблем сгенерировать хороший видео-ряд с помощью ИИ. Есть проблема поставить это на поток

Для чего это можно применять 🤔

Для SMM специалиста такая автоматизация — хороший инструмент для генерирования коротких видео по своей тематики 📈. Однако полностью SMM специалиста он не заменит. 200 качественных коротких видео на тему "Животное 1 против животного 2, кто сильнее" или "Ожившие герои Warhammer 40 000" просто так не помогут раскачать ваш канал. Однако раскачать канал по 🔮 эзотерике 🔮могут..

Вообще, если хотите посмотреть, как на самом деле выглядит Ютуб — создайте новый аккаунт и зайдите в него без вышей истории просмотров.
А затем представьте, что именно таким видят самый популярный сайт дети. Будет о чём задуматься 🤔

Мотивация vs твой календарь

Что больше помогает двигаться к цели: Мотивация ✨ или календарь 🗓?

Ответ однозначен — календарь.

Я рад, что мне по работе постоянно надо использовать именно календарь. Да, использовать его пришлось в первую очередь из-за кучи бесполезных или около бесполезных встреч, которые я бы хотел отменить ☹️.

НО благодаря этому, у меня появилась привычка планировать как рабочее, так и личное время🗓️.

Календарь давно перестал быть местом, благодаря которому люди узнают, когда мне можно поставить созвон. Это место моего планирования.

Мотивация — она прекрасна, но скоротечна. Мои цели требуют месяцев работы. А мотивация, к сожалению, за несколько интенсивных недель спадает. И без системной работы с помощью календаря, целей достичь практически невозможно 🤷‍♂️.

А вот календарь — это сила. Расставляешь слоты в нужные тебе дни для мероприятий, которые нужны тебе — и когда приходит время, ты выполняешь то, что планировал. Не можешь? Просто переносишь этот слот на попозже с помощью простого drag & drop. Потом ещё и получаешь микро дозы дофамина от того, что выполнил то, что запланировал 💪.


👍 — я тоже использую календарь для всего
❤️— хочу использовать календарь не только для встреч, но пока не выходит
🤔 — пока не понял, как это работает

Часть 1. Выживание

Развивать платформенные продукты в Enterprise — это как играть в игру, где правила написаны для других. Бизнес-продукты зарабатывают деньги и получают ресурсы. А вы? Помогаете им зарабатывать, но остаётесь в тени.

Главные отличия: Бизнес 💵 vs Платформа 🏗

Кто заказчик:
🔸Бизнес: внешние клиенты
🔹 Платформа: клиенты + внутренние команды
Главная ценность:
🔸 Бизнес: выручка, конверсия
🔹 Платформа: надёжность, интеграция
Приоритет:
🔸 Бизнес: главный — что влияет на деньги
🔹 Платформа: по остаточному принципу
Горизонт планирования:
🔸 Бизнес: около года (обычно)
🔹 Платформа: 2-3 года

Главное, что надо не забывать: Вы — саппорт, не дамагер. И действовать надо соответствующе.

Зарабатывающие продукты — дамагеры ⚡️. Платформа — саппорт 🍀. Саппорт в пати сам по себе бесполезен.

Главная сложность для платформенных команд— низкий приоритет задач по сравнению с командами, зарабатывающими деньги. Особенно в кризис.

4 правила выживания:

1. Всегда работайте в паре 🤜
Ваше слово без поддержки зарабатывающего продукта почти ничего не значит. "Повысим конверсию на 125%" — и что? Кому это кроме вас надо? Найдите заказчика, которому это тоже важно.

2. Мультивекторность ⤵️⤴️

Бизнес обычно фокусируется на 1-2 крупных задачах в год. Для платформы нормально 10 разных заказчиков за год. Не имей 100 ₽, имей 100 друзей. Мало потребителей? Задумайтесь, зачем вы нужны.

3. Помощь vs налог на корпорацию 💸

Для продуктов малого бизнеса наша Ролевая модель — налог на корпорацию. Им не хочется с нами работать. Самим нам сложно влиять на их бэклоги. Но если подойти с коллегами из крупного бизнеса, у которых миллиардные клиенты жалуются на странные продукты в интерфейсе — другое дело. Помните пункт 1 — ищите партнёров.

4. CSI опрос как щит 🛡

Конфликты неизбежны. При эскалации "Пётр недоволен" можете сказать: "С Петром разберёмся, но наш CSI 4,8". Фиксируйте статистику — топы раз в полгода спрашивают "А продукт точно нам нужен?"

Мой любимый пример того, как незарабатывающие продукты балансируют на грани — онлайн-бухгалтерия для ИП. Есть почти в каждом топ-банке — Сбер, Тинькофф, Альфа.
С точки зрения денег это чёрная дыра 🕳:

- Продукт бесплатный для клиентов 🆓
- Требует постоянных инвестиций в развитие 💰
- Все ресурсы команды уходят на адаптацию под меняющееся законодательство 💵
- Качественно развивать функционал практически не получается 🤷‍♂️

Раз в полгода в компании начинается один и тот же разговор: "А точно ли нам это нужно? Может закроем и освободим команду?" 🤔

Потом вспоминают: это один из базовых продуктов для привлечения малого бизнеса. Закроешь — потеряешь конкурентный паритет. Все конкуренты предлагают бухгалтерию, и ты тоже должен. Оставляют. 😌

И так по кругу. Команда выживает не благодаря метрикам эффективности, а благодаря стратегической необходимости "не быть хуже других".

——————
Эти советы помогут выжить. Но чтобы влиять на стратегию — нужно изменить то, как о вас думают ✨

В следующем посте — как стать критической инфраструктурой. Про метрики, которые меняют всё.

Друзья, последние 2 года я развиваю платформенные продукты в Альфа-банке 🅰️. В частности Ролевую модель, которая управляет правами и полномочиями пользователей.

За это время я понял: развивать платформу в Enterprise — это совсем не то же самое, что развивать продукт, который приносит деньги 🤑:
Свои правила игры, свои метрики успеха, свой язык коммуникации с топ-менеджментом.

Решил написать серию постов о том, как не застрять на уровне "команды поддержки" 👨‍🚒 и эволюционировать в продукт критической инфраструктуры ⚡️. Делюсь практическим опытом без воды.

Первый пост — о главных отличиях платформенных продуктов и о главных правилах выживания.


Часть 1. Выживание

Часть 3. Бэклог, коммуникации и видимость

В прошлых постах говорил о правилах выживания и метриках влияния. Теперь о практике: как строить бэклог, отбиваться от влётов и почему важно писать о результатах.

Как строить бэклог с партнёрами 🤝

Главное правило: почти все ваши задачи должны иметь бизнес-партнёра.
Не ожидайте, что партнёры сами придут с просьбами. Обычно вы приходите с идеей, он критикует и спрашивает "а вот это можете?" Когда говорите да — случается магия. Он предлагает идею, значит будет помогать её защищать ✨

Как отбиваться от срочных задач 🛡

Ваш бэклог распланирован на год. Приходит новый заказчик: "Срочно нужно!"

Ваш ответ простой:
"У нас обязательства перед А, Б, В, Г. Закоммитились на реализацию в определённые сроки. Не против взять вашу задачу, но нужно договориться с кем-то из текущих заказчиков, чтобы он подвинул свою задачу" 🤷‍♂️. Поможете?

Обычно визави смотрят на фамилии заказчиков и уходят. Или идут договариваться. Вы не часть конфликта — идёт борьба за ваш ресурс. Это показывает востребованность 💪

Почему важно рассказывать о результатах 🏆

Для развития в компании нужны совместные победы и нужна заметность. При этом ТОП-менеджмент ищет командных игроков, не просто супер-звёзд ⭐️.
Часто кажется сложным рассказывать из-за:

- синдрома самозванца
- кажущейся незначительности достижений
- отсутствия практики

Реальная причина — отсутствие практики. Всё остальное уйдёт после первых 10 постов 🚀

Почитайте посты коллег:
- Нравятся? Присмотритесь — часто маркетинга больше, чем реальной работы. И это нормально.
- Не нравятся? А кому-то из руководства нравятся. Они запомнят, что коллеги писали. А вы не писали 👀

Тренируйтесь писать! ✍️

Я следую этим принципам, развивая свои платформенные продукты. И это действительно помогает. Отношение к продукту, команде меняется. Нас воспринимают как субъект внутри компании, а не просто доступный ресурс. А это в наше время крайне важно.

Надеюсь вам понравились посты на эту тему. А с какими сложностями сталкивались вы, развивая не зарабатывающие продукты? С чем согласны, а с чем нет? Пишите в комментариях!