امیرحسین پناهیفر
جمعه میبینمتون به صرف یادگیری، تعامل، شبکهسازی، و بُردگیم... اولین ایونت SF.Connect ساینس فکتوری 🍊🥂 @ahplogs
خب بریم جیگرکی 🙂 🥂
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5
Forwarded from Science Factory News
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
❤5👏2🥰1
ممنونم از همه عزیزانی که همراه بودند، خاطره لذت بخشی برام بود.
امیدوارم براتون مفید باشه.❤️
اولین ایونت SF.Connect ساینس فکتوری 🍊🥂
امیدوارم براتون مفید باشه.
اولین ایونت SF.Connect ساینس فکتوری 🍊
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Science Factory News
اگه قرار بود از فردا فقط یک کار رو شروع کنی، چی رو انتخاب میکردی؟
حالا یه سؤال سختتر:
اگه قرار بود هیچ کار جدیدی شروع نکنی، چی رو بالاخره تموم میکردی؟
ما توی SF.Connect | 01 میخوایم دقیقاً با همین سؤال شروع کنیم.
و بهجای اینکه فقط با چندتا نکتهی…
حالا یه سؤال سختتر:
اگه قرار بود هیچ کار جدیدی شروع نکنی، چی رو بالاخره تموم میکردی؟
ما توی SF.Connect | 01 میخوایم دقیقاً با همین سؤال شروع کنیم.
و بهجای اینکه فقط با چندتا نکتهی…
❤3
امیرحسین پناهیفر
جمعه میبینمتون به صرف یادگیری، تعامل، شبکهسازی، و بُردگیم... اولین ایونت SF.Connect ساینس فکتوری 🍊🥂 @ahplogs
Stop Starting, Start Finishing.pdf
6.6 MB
شروع کردن را متوقف کنید؛ تمام کردن را آغاز کنید
تا حالا شده همزمان چندین کار رو شروع کرده باشی، اما هیچکدوم واقعاً تموم نشن؟
چند پروژه باز، چند تسک نیمهکاره، چند پیام بیپاسخ و یه ذهن که مدام بین اونا سوییچ میکنه؛ انگار همیشه مشغول کاری، اما در پایان روز چیزی واقعاً از خط پایان عبور نکرده…
در این رویداد، قرار نبود درباره بهرهوری از پشت تریبون حرف بزنیم. قرار به این شد با یه داستان از قهرمان مون جاستین شروع کنیم، مدیر پروژهای که فکر میکرد برای نجات یک پروژه شکستخورده باید کار بیشتری به سیستم وارد کنه تا وقتی فهمید مشکل، کمکاری تیم نیست؛ زیادیِ کارهای در جریانه.
با هم دیدیم چطور مصورسازی جریان کار، محدودکردن WIP و تمرکز روی تمومکردن، میتونه یک تیم شلوغ و فرسوده رو به سیستمی آرومتر، سریعتر و قابلپیشبینیتر تبدیل کنه.
اما این فقط یک روایت نبود!
در بخش عملی، آستینها رو بالا زدیم و کنار هم یه برد کانبان دستمون گرفتیم و کارهای ناتموم رو روی میز آوردیم، گلوگاهها رو پیدا کردیم، محدودیتهای واقعی رو تجربه کردیم و پرسیدیم
در کنار این تمرین، درباره چالشهای واقعی مدیریت کار و روشهای چابک گفتوگو کردیم.
این جلسه یک تجربهی روایی، تعاملی و عملی بود برای اینکه با هم ببینیم چطور میشه
کارهای در جریان رو محدود کرد؛
زمان انجام کارها رو کاهش داد؛
از جابهجایی مداوم بین وظایف فاصله گرفت؛
گلوگاهها رو بهجای پنهونکردن، دیدنی کرد؛
و فرهنگ «شروعکردن بیشتر» رو با فرهنگ تمامکردن بهتر جایگزین کرد.
بهجای اینکه کار بیشتری به سیستم تحمیل کنیم، خود سیستم رو ببینیم، محدودیتهاش رو بفهمیم و جریان کار رو بهتر کنیم.
تا حالا شده همزمان چندین کار رو شروع کرده باشی، اما هیچکدوم واقعاً تموم نشن؟
چند پروژه باز، چند تسک نیمهکاره، چند پیام بیپاسخ و یه ذهن که مدام بین اونا سوییچ میکنه؛ انگار همیشه مشغول کاری، اما در پایان روز چیزی واقعاً از خط پایان عبور نکرده…
در این رویداد، قرار نبود درباره بهرهوری از پشت تریبون حرف بزنیم. قرار به این شد با یه داستان از قهرمان مون جاستین شروع کنیم، مدیر پروژهای که فکر میکرد برای نجات یک پروژه شکستخورده باید کار بیشتری به سیستم وارد کنه تا وقتی فهمید مشکل، کمکاری تیم نیست؛ زیادیِ کارهای در جریانه.
با هم دیدیم چطور مصورسازی جریان کار، محدودکردن WIP و تمرکز روی تمومکردن، میتونه یک تیم شلوغ و فرسوده رو به سیستمی آرومتر، سریعتر و قابلپیشبینیتر تبدیل کنه.
اما این فقط یک روایت نبود!
در بخش عملی، آستینها رو بالا زدیم و کنار هم یه برد کانبان دستمون گرفتیم و کارهای ناتموم رو روی میز آوردیم، گلوگاهها رو پیدا کردیم، محدودیتهای واقعی رو تجربه کردیم و پرسیدیم
وقتی ظرفیت پر است، چه چیزی رو باید شروع نکنیم تا چیزی رو تمام کنیم؟
در کنار این تمرین، درباره چالشهای واقعی مدیریت کار و روشهای چابک گفتوگو کردیم.
این جلسه یک تجربهی روایی، تعاملی و عملی بود برای اینکه با هم ببینیم چطور میشه
کارهای در جریان رو محدود کرد؛
زمان انجام کارها رو کاهش داد؛
از جابهجایی مداوم بین وظایف فاصله گرفت؛
گلوگاهها رو بهجای پنهونکردن، دیدنی کرد؛
و فرهنگ «شروعکردن بیشتر» رو با فرهنگ تمامکردن بهتر جایگزین کرد.
بهجای اینکه کار بیشتری به سیستم تحمیل کنیم، خود سیستم رو ببینیم، محدودیتهاش رو بفهمیم و جریان کار رو بهتر کنیم.
شهریور ۱۴۰۵ — «SF.Connect» تهران
@ahplogs
❤3
امیرحسین پناهیفر
Stop Starting, Start Finishing.pdf
Stop Starting Start Finishing - Book.pdf
785.2 KB
این کتاب، منبع اصلی و مرجع موضوع ایونتمون بود.
ترجمه: مهندس ریحانه جعفری
ویراستاری: مهندس یوسف مهرداد بیبالان
ترجمه: مهندس ریحانه جعفری
ویراستاری: مهندس یوسف مهرداد بیبالان
@ahplogs
❤4
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
اینم از کلیپ آخری ارائه ام 😊 😊
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁9
وَ دوستان | VaDoostan
💻 💻 وَ دوستان دنبال آدمهای فنیه! 🐙 در وَ دوستان هدفمون اینه که به کمک هم، زندگی اجتماعیمون رو غنیتر کنیم. معتقدیم وقتی آدمها زندگی اجتماعی غنیتری داشته باشن، حالشون بهتر میشه؛ حتی در شرایط کلان مبهم و فرسایندهای که این روزها همهمون داخلش هستیم.…
وَ دوستان فرصت همکاری دارند، اگه از بچههای فنی هستید پیشنهاد جذابیه 🥂
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
وَ دوستان | VaDoostan
وَ دوستان
تجربههایِ گروهیِ حالخوبکن
پشتیبانی:
@vaDoostanSupport
سایت وَ دوستان:
https://vadoostan.ir
اینستاگرام:
https://www.instagram.com/vadoostan
بله (در مواقع بحرانی و قطعی نت):
http://ble.ir/vadoostan
تجربههایِ گروهیِ حالخوبکن
پشتیبانی:
@vaDoostanSupport
سایت وَ دوستان:
https://vadoostan.ir
اینستاگرام:
https://www.instagram.com/vadoostan
بله (در مواقع بحرانی و قطعی نت):
http://ble.ir/vadoostan
نوشتن کد سریعتر و سادهتر از همیشه شده. اما ساختن یه نرمافزار خوب فقط به تولید چند خط کد ختم نمیشه؛ مسئلهٔ درست باید شناخته بشه، راهحل مناسب انتخاب بشه و نتیجه تو دنیای واقعی قابل اعتماد باشه.
تو این گفتوگو بررسی میکنیم وقتی تولید کد دیگه سختترین بخش کار نیست، چه مهارتهایی اهمیت بیشتری پیدا میکنند: فهم مسئله، تفکر انتقادی، طراحی، تصمیمگیری و توانایی ارزیابی خروجی. آیا هرکس بتونه کد تولید کنه، میتونه نرمافزار خوبی هم بسازه؟ و در این شرایط، نقش برنامهنویس دقیقاً چیه؟
هدف این جلسه ارائهٔ یک پاسخ قطعی نیست؛ میخوایم دربارهٔ تغییر معنای برنامهنویسی، فرصتهای هوش مصنوعی و مهارتهایی که نباید از دست بدیم گفتوگو کنیم.
میبینم تون 🤍
📅 ۳۱ شهریور، سهشنبه
📍 شیراز، میدان ارم دانشگاه شیراز، ساختمان معاونت فرهنگی سالن شهر راز
⏰ ساعت ۶ تا ۸ شب
🔗 جهت ثبتنام
تو این گفتوگو بررسی میکنیم وقتی تولید کد دیگه سختترین بخش کار نیست، چه مهارتهایی اهمیت بیشتری پیدا میکنند: فهم مسئله، تفکر انتقادی، طراحی، تصمیمگیری و توانایی ارزیابی خروجی. آیا هرکس بتونه کد تولید کنه، میتونه نرمافزار خوبی هم بسازه؟ و در این شرایط، نقش برنامهنویس دقیقاً چیه؟
هدف این جلسه ارائهٔ یک پاسخ قطعی نیست؛ میخوایم دربارهٔ تغییر معنای برنامهنویسی، فرصتهای هوش مصنوعی و مهارتهایی که نباید از دست بدیم گفتوگو کنیم.
میبینم تون 🤍
@ahplogs
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1❤7
امیرحسین پناهیفر
نوشتن کد سریعتر و سادهتر از همیشه شده. اما ساختن یه نرمافزار خوب فقط به تولید چند خط کد ختم نمیشه؛ مسئلهٔ درست باید شناخته بشه، راهحل مناسب انتخاب بشه و نتیجه تو دنیای واقعی قابل اعتماد باشه. تو این گفتوگو بررسی میکنیم وقتی تولید کد دیگه سختترین بخش…
بچههای شیراز؛ از ملاقات باهاتون خوشحال میشم. 🥂
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4
Forwarded from کانال عرفان
«آدا و زنگمن» یک کتاب مناسب کودکان دربارهی نرمافزار آزاد است که به تازگی به فارسی ترجمه شده و به شکل آزاد و رایگان در دسترس است.
https://ada.fsfp.ir
قشنگه.
https://ada.fsfp.ir
قشنگه.
❤4
کانال عرفان
«آدا و زنگمن» یک کتاب مناسب کودکان دربارهی نرمافزار آزاد است که به تازگی به فارسی ترجمه شده و به شکل آزاد و رایگان در دسترس است. https://ada.fsfp.ir قشنگه.
کار قشنگی از بچههای شیراز لینوکسه، دمتون گرم. 🥂
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
اگر دوست دارید از فعالیتهای من و پروژههای حوزه نرمافزار آزاد حمایت کنید، میتونید از طریق پلتفرم یاور (سکوی حمایتی فعالان، جوامع و پروژههای نرمافزار آزاد) حامی باشید. 🧡🍹
• https://donate.sudoshz.ir/u/ahp
• https://donate.sudoshz.ir/u/ahp
@ahplogs
❤4
روشی که معمولا برای انتخاب هدف هامون داریم، بیشتر بر اساس علاقه و اولویت های زمانی شکل میگیرند؛ بدی این معیار به اینه که بیشتر سوی حس و علاقه رو به خودش داره و نمیشه تضمین نتیجه رو ازش داشت.
به شخصه برای رسیدن به رضایت عملکرد نهایی از معیارهای S.M.A.R.T به فارسی "هوشمند" استفاده میکنم، اصلی ترین دلیل استفاده از معیارهای SMART اینه که راحتتر میشه هدفها رو فهمید و تشخیص داد که چه زمانی کامل شدهاند. (نکته مثبت)
تدبیری که از مخفف S.M.A.R.T میشه کرد:
حرف S مخفف Specific (مشخص): یک هدف معین و مشخص رو انتخاب میکنیم.
حرف M مخفف Measurable (قابل اندازه گیری): این هدف باید قابلیت اندازه گیری با ملاکهای استاندارد رو داشته باشه.
حرف A مخفف Attainable (قابل دست یافتن): هدف مورد نظرمون رو منطقی انتخاب میکنیم تا موفقیت مسئله ممکن بشه.
حرف R مخفف Realistic (واقع بینانه بودن): هدف باید شرایطی اعم از توانایی و امکانات حال حاضر ما تناسب داشته باشه.
حرف T مخفف Time Bound (زمان بندی شده): مشخص میکنیم که هدفها در چه بازهزمانی حاصل خواهند شد.
برای مثال هدف: افزایش ۲۵ درصدی بازدید از وب سایت تا ماه دی سال ۱۴۰۱
مشخص بودن هدف: افزایش ۲۵ درصدی تعداد بازدیدکنندگان سایت.
قابل اندازه گیری بودن هدف: میخواهیم تعداد بازدید کنندگان سالیانه سایت را از ۱۰۰ هزار نفر به ۱۲۵ هزار نفر افزایش دهیم.
دست یافتنی بودن هدف: با تواناییهای تیم بازاریابی و شبکههای اجتماعی شرکتمان و وب ابزار هایی که موجود است میتونیم به این هدف دست پیدا کنیم البته اگر این هدف را اولویت اصلی خود بدانیم.
واقع بینانه بودن هدف: هرچه تعداد بازدید کنندگان سایت بیشتر شود، میزان درآمد و سود دهی شرکت بیشتر خواهد شد.
زمان بندی هدف: قبل از ماه دی سال ۱۴۰۱ این هدف را عملی میکنیم.
بازنشر از پست لینکدینم📱
به شخصه برای رسیدن به رضایت عملکرد نهایی از معیارهای S.M.A.R.T به فارسی "هوشمند" استفاده میکنم، اصلی ترین دلیل استفاده از معیارهای SMART اینه که راحتتر میشه هدفها رو فهمید و تشخیص داد که چه زمانی کامل شدهاند. (نکته مثبت)
تدبیری که از مخفف S.M.A.R.T میشه کرد:
حرف S مخفف Specific (مشخص): یک هدف معین و مشخص رو انتخاب میکنیم.
حرف M مخفف Measurable (قابل اندازه گیری): این هدف باید قابلیت اندازه گیری با ملاکهای استاندارد رو داشته باشه.
حرف A مخفف Attainable (قابل دست یافتن): هدف مورد نظرمون رو منطقی انتخاب میکنیم تا موفقیت مسئله ممکن بشه.
حرف R مخفف Realistic (واقع بینانه بودن): هدف باید شرایطی اعم از توانایی و امکانات حال حاضر ما تناسب داشته باشه.
حرف T مخفف Time Bound (زمان بندی شده): مشخص میکنیم که هدفها در چه بازهزمانی حاصل خواهند شد.
برای مثال هدف: افزایش ۲۵ درصدی بازدید از وب سایت تا ماه دی سال ۱۴۰۱
مشخص بودن هدف: افزایش ۲۵ درصدی تعداد بازدیدکنندگان سایت.
قابل اندازه گیری بودن هدف: میخواهیم تعداد بازدید کنندگان سالیانه سایت را از ۱۰۰ هزار نفر به ۱۲۵ هزار نفر افزایش دهیم.
دست یافتنی بودن هدف: با تواناییهای تیم بازاریابی و شبکههای اجتماعی شرکتمان و وب ابزار هایی که موجود است میتونیم به این هدف دست پیدا کنیم البته اگر این هدف را اولویت اصلی خود بدانیم.
واقع بینانه بودن هدف: هرچه تعداد بازدید کنندگان سایت بیشتر شود، میزان درآمد و سود دهی شرکت بیشتر خواهد شد.
زمان بندی هدف: قبل از ماه دی سال ۱۴۰۱ این هدف را عملی میکنیم.
بازنشر از پست لینکدینم
@ahplogs
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8🔥1