شروع کردن را متوقف کنید؛ تمام کردن را آغاز کنید
تا حالا شده هم‌زمان چندین کار رو شروع کرده باشی، اما هیچ‌کدوم واقعاً تموم نشن؟
چند پروژه باز، چند تسک نیمه‌کاره، چند پیام بی‌پاسخ و یه ذهن که مدام بین اونا سوییچ می‌کنه؛ انگار همیشه مشغول کاری، اما در پایان روز چیزی واقعاً از خط پایان عبور نکرده…
در این رویداد، قرار نبود درباره بهره‌وری از پشت تریبون حرف بزنیم. قرار به این شد با یه داستان از قهرمان مون جاستین شروع کنیم، مدیر پروژه‌ای که فکر می‌کرد برای نجات یک پروژه شکست‌خورده باید کار بیشتری به سیستم وارد کنه تا وقتی فهمید مشکل، کم‌کاری تیم نیست؛ زیادیِ کارهای در جریانه.
با هم دیدیم چطور مصورسازی جریان کار، محدودکردن WIP و تمرکز روی تموم‌کردن، می‌تونه یک تیم شلوغ و فرسوده رو به سیستمی آروم‌تر، سریع‌تر و قابل‌پیش‌بینی‌تر تبدیل کنه.
اما این فقط یک روایت نبود!
در بخش عملی، آستین‌ها رو بالا زدیم و کنار هم یه برد کانبان دستمون گرفتیم و کارهای ناتموم رو روی میز آوردیم، گلوگاه‌ها رو پیدا کردیم، محدودیت‌های واقعی رو تجربه کردیم و پرسیدیم

وقتی ظرفیت پر است، چه چیزی رو باید شروع نکنیم تا چیزی رو تمام کنیم؟

در کنار این تمرین، درباره چالش‌های واقعی مدیریت کار و روش‌های چابک گفت‌وگو کردیم.
این جلسه یک تجربه‌ی روایی، تعاملی و عملی بود برای اینکه با هم ببینیم چطور میشه
کارهای در جریان رو محدود کرد؛
زمان انجام کارها رو کاهش داد؛
از جابه‌جایی مداوم بین وظایف فاصله گرفت؛
گلوگاه‌ها رو به‌جای پنهون‌کردن، دیدنی کرد؛
و فرهنگ «شروع‌کردن بیشتر» رو با فرهنگ تمام‌کردن بهتر جایگزین کرد.
به‌جای اینکه کار بیشتری به سیستم تحمیل کنیم، خود سیستم رو ببینیم، محدودیت‌هاش رو بفهمیم و جریان کار رو بهتر کنیم.

شهریور ۱۴۰۵ — «SF.Connect» تهران

@ahplogs

این کتاب، منبع اصلی و مرجع موضوع ایونتمون بود.

ترجمه: مهندس ریحانه جعفری
ویراستاری: مهندس یوسف مهرداد بی‌بالان

@ahplogs

شاید زندگی در نهایت حال خوب و وجدانی آروم باشه.

امروز روز جهانی اورتینکرهاست.

@RegaPlus

فردا هم جلسه فناپ زیرساخته wish me luck 🍀