این‌که یه چیزی رو بخوای، با این‌که جرئت کنی قدم برداری سمتش، زمین تا آسمون فرق داره.

این یکی از اون ابزار و تولینگیه که برای مدیریت ssh و زیرساخت سرورها ازش استفاده میکنم؛ پروژه‌ای که کم‌کم در جریان امورات شکل گرفت و تبدیل شد به sshctl، امیدوارم معرفیش براتون ایده‌ بخش باشه و بتونه در پروژه‌ها یا ابزارهای داخلی خودتون هم مفید واقع بشه. 🫧
• https://src.panahifar.ir/ahp/sshctl

@ahplogs

سوال مرتبط در رابطه با دوره دوآپس:

من هیچ اطلاعاتی در مورد کارت ندارم
دوآپس چیه؟
سیستم رو بالا بیارم رو میشه توضیح بدی؟
به برنامه نویسی مربوطه؟

@ahplogs

از بین ۱۶۶ تا درخواستی که تا الان ارسال شده؛ من تک‌تک انگیزه سوالایی که پرسیدم رو میخونم. برام مهمه که شما روی کدوم نقطه از یادگیری‌تون هستید :)

باید الگوریتم رو پیدا کرد و الگو رو تغییر داد.
راهِ حل اینه.

کپی کردنِ دقیق انقدر کارِ سختیه که خیلی از تازه‌کارها حتی از پسِ تقلیدِ کامل هم برنمی‌آن

سهیل علوی از یه تجربه تو هدایتِ نیروهای جدید می‌گه: این‌که گاهی برای جلوگیری از گیر کردنِ بچه‌ها تو مسائل ریز، بهشون می‌گه «دقیقاً فلان چیز رو کپی کن»، اما خروجیِ کار باز هم فرسنگ‌ها با اصلش فرق داره. اون رو این واقعیت دست می‌ذاره که کپیِ درست اصلاً ساده نیست؛ چون قبل از تقلید، نیازمندِ قدرتِ مشاهده‌گریِ دقیق و تواناییِ مهندسیِ معکوسه تا بفهمی چرخ‌دنده‌های اون محصول چطور دارن کنار هم می‌چرخند.

تو علوم شناختی و یادگیریِ سازمانی به این مهارت «تقلیدِ فعال» (Active Imitation) می‌گن. پژوهش‌های حوزه یادگیری نشون می‌دن که بازآفرینیِ دقیق از پروژه‌های موفق، نیازمندِ تفکیکِ الگوهای پنهان (Deconstructive Thinking) و مهندسی معکوسه؛ مهارتی که سطحِ بالایی از تفکر تحلیلی رو طلب می‌کنه و اصلاً کاری سطحی یا ساده نیست.

شیوه‌ی ارائه، مذاکره و حتی خلاقیت ابزارهای تزئینی نیستن؛ بخشی از معماری اعتمادند وقتی خوب ارائه میکنی، طرف مقابل میفهمه ذهنت منظمه. وقتی درست مذاکره میکنی، میفهمه ارزش خودت و مرزهات رو میشناسی. وقتی خلاقیتت رو نشون میدی، معلوم میشه تو موقعیت‌های مبهم فقط منتظر دستور نمیمونی.

بعضی وقتا حرف زدن برای انتقال یه اطلاعات نیس برای ساختن یه برداشته... :)

داری به طرف مقابل نشون میدی
چقدر میشه به قضاوتت اعتماد کرد؟
رو شرایط فشار چطور رفتار میکنی؟
آیا مسئله رو میفهمی یا فقط جواب آماده داری؟
آیا میتونی چیزی رو تا آخرش پیگیری کنی؟
و آیا حضور تو برای یه تیم یا پروژه، ریسکه یا اطمینان؟

واسه همینه بعضی آدم‌ها قبل اونکه واقعاً کاری رو انجام داده باشن، فرصت انجام دادنش را به دست میارن :) اونا قواعد بازی اعتماد رو بهتر میشناسن، ادعا نمیکنند که همه‌چیز رو بلدند؛ اما بلدند ظرفیتشون رو قابل مشاهده، قابل فهم و قابل اتکا کنند.
در نهایتش «روی تو حساب باز کردن» از ترکیب دو چیز ساخته میشه... توانایی واقعی و توانایی انتقال اون. اگر یکی شون نباشه، یا کسی تو را جدی نمیگیره، یا بعد از جدی گرفتنت ناامید میشه.

@ahplogs

کامپیوتر عشق است.

یه ابزار خوب واسه مدیریت آپاچی کافکا پیدا کردم...
مانیتور کردن در لحظه لگ ها، چک کردن کانفیگ تاپیک‌ ها و پارتیشن‌ ها و خوندن سریع پیام‌ها (حتی با فرمت‌های مثل protobuf و avro)
https://github.com/sauljabin/kaskade

@ahplogs

تو سازمان قبل فرآیندها باید به فرهنگ شون اهمیت ویژه بدیم.
باید متوجه باشیم چطور با هم گفت‌وگو میکنیم، اختلاف نظرها رو چطور مطرح میکنیم، چه رفتارهایی ارزشمندند و چه چیزایی واقعاً تو سازمان پذیرفته شده میشن...
#تجربه

@ahplogs