هر کاری که در طول روز انجام می‌دیم، یک سرمایه‌گذاری به حساب میاد.
این سرمایه‌گذاری، از تعاملات ما با همکاران‌مون گرفته تا گفتن یک خسته نباشید خیلی کوتاه به یک افسر راهنمایی و رانندگی که زیر آفتاب و سر چهارراه مشغول کار هست؛ یا حتی غذا دادن به یک سگ یا گربه تو خیابون.
این سرمایه‌گذاری بدون شک نتیجه‌ش دیر یا زود به خودمون برمی‌گرده.
دقت کنیم کجا و چطور داریم سرمایه‌گذاری می‌کنیم 😊

@ahmadipm

As Steve Rogers, the well-known designer said; “Designing a #product is designing a #relationship.”

To form that relationship, #user_stories are always best when created with the input of users or the end client and can easily be facilitated by a designer or developer working in conjunction with a representative of the user/client base.

A user story’s simplicity can be its greatest strength and its greatest weakness. Don’t forget you have to capture enough information to deliver on the intangible requirements as well as the tangible ones.

خیلی از ما عاشقانه شغلمان را دوست داریم اما این تمام آن چیزی نیست که ما در زندگی به آن نیاز داریم. همان‌گونه که برای بهتر شدن کارتان تلاش می‌کنید باید برای داشتن زندگی شاد و مفرح برنامه‌ریزی کنید. هرچقدر شادتر باشید می‌توانید در کارتان هم موفق‌تر باشید.

@ahmadipm

در خلال جنگ جهانی دوم آمریکایی‌ها بمب‌افکن‌هاشون رو‌ که گلوله ضدهوایی می‌خورد بررسی کردند و تصمیم‌ گرفتن نقاطی که بیشتر گلوله می‌خورن رو‌ مقاوم‌تر کنن و‌ زره پوششی نقاطی که کمتر گلوله نمی‌خورن ‌رو سبک‌تر کنن. اما نتیجه کاملاً برعکس شد و آمار سقوط‌ هواپیماهاشون بالا رفت. ایده‌ای در مورد دلیلش دارید؟ 😁

وقتی از تیم ورک حرف می‌زنیم دقیقا از چی حرف می‌زنیم؟ 😊

@ahmadipm

اگه دوست دارید در مورد دلایل این اتفاق تو این پست بخونید به کانال بحث و تبادل نظر بیایید و اگه‌نظری دارید با من به اشتراک بگذارید.
لینک کانال هم پین شده؛)

وقتی کسی را نقد می‌کنید اطمینان حاصل کنید که ایده را نشانه گرفته اید، نه شخص ایده پرداز را. این کار مانع بُروز بسیاری از تنش‌ها می‌شود. عیناً زمانی که کسی با شما مخالفت می‌کند یا شما را نقد می‌کند باید سعی کنید آن را به‌عنوان یک جنگ علیه خود تفسیر نکنید بلکه این یک بحث و تبادل‌نظر بر روی ایده شماست و باید از آن استقبال کنید.

@ahmadipm

تیم‌ها در گوگل چطور باهم کار می‌کنند؟

@ahmadipm

Resilience means... if you make the toy fall down it’ll come back up very very fast.

@ahmadipm

مناقشات پیرامون ایده‌ها می‌تواند مفید باشد اما مناقشه پیرامون افراد معمولاً برای پروژه مضر است و یکی از تبعات آن کاستنِ انرژی ذهنی اعضای گروه است. اگر با چنین مناقشاتی مواجه شدید باید در راستای ریشه‌یابی و حل آن بکوشید.

@ahmadipm

فرض کنید که شما در حال ساختِ مکانی برای مسابقات المپیک هستید این کار دارای یک ضرب‌الاجل بسیار جدیِ زمانی است که اهمیت مدیریت زمان را دوچندان می‌کند. آیا موافقید؟
اگر کیفیت آن‌قدر کم باشد که پس از مدتی نیاز به دوباره‌کاری باشد چه؟ پس کیفیت میتواند روی زمان تاثیرگذار باشد. ممکن است در پروژه شما یک باغ فانتزی نیز تعریف شده باشد اما ذکر شده باشد که در صورت کمبود وقت می‌توان از آن چشم‌پوشی کرده و صرفاً آن زمین را چمن‌کاری کرد؛ بنابراین مدیریت محدوده کار (Scope Management) نیز مهم است. پس تا اینجا حوزه‌های زمان و کیفیت و Scope در کانون توجه ما قرار گرفت.
احتمالاً این داستان معروف را شنیده‌اید: زمانی که رئیس‌جمهور آمریکا، آقای کِنِدی از یکی از نگهبان‌های ناسا پرسید چه‌کار می‌کنی؟ او در پاسخ گفت “من اینجا برای فرستان انسان به کره ماه به دیگران کمک می‌کنم” آیا داشتن این‌گونه افراد در پروژه، به تحویل به‌موقع آن کمک نخواهد کرد؟
هر چه بیشتر پیش می‌روید متوجه خواهید شد که هر یک از این حوزه‌ها در مدیریت زمان مشارکت دارند و تازمانیکه شما به همه حوزه‌ها توجه نکنید نمی‌توانید ضرب‌الاجل‌ها را در سطح قابل قبولی از قطعیت برآورده کنید.

@ahmadipm

سازندگان آسانسورها، روزانه انتقادهای زیادی در خصوص سرعت آسانسورها دریافت می‌کردند پس پروژه‌های زیادی برای افزایش سرعت آسانسورها تعریف شد، اما موفقیتی به دست نیامد. این ماجرا ادامه پیدا کرد تا زمانی که آن‌ها تصمیم گرفتند به‌جای تمرکز بر روی راه‌حل‌های واضح (افزایش سرعت آسانسور) بر روی صورت مسئله تمرکز کنند (خستگی و یا ناراحتی مردم). نتیجه آن شد که در آسانسورها آیینه نصب کردند و مشکل، آسان و ارزان حل شد.
به یاد داشته باشید که مدیریت پروژه اساساً در رابطه با انجام صحیح کارها است در حالیکه مدیریت پرتفولیو با انجام کارهای صحیح مرتبط است. مهم نیست که چقدر خوب پروژه‌تان را انجام می‌دهید اگر شما پروژه غلطی را اجرا می‌کنید به نتیجه نخواهید رسید. همه‌چیز به هدفمندی شما برمی‌گردد.

@ahmadipm

متداول‌ترین توصیه‌ای که در مورد همکار وظیفه‌نشناس می‌شنویم این است: «اگر روی کار تو تاثیر نمی‌گذارد، پس ربطی به تو ندارد و نباید چیزی بگویی.» من هم با این موافقم البته به شرطی که همکارت از یک حدی فراتر نرود، مثلا هر روز ۱۵ دقیقه دیر برسد یا وقتش را به تماشای ویدئو در یوتیوب بگذراند. اما وقتی موضوع فراتر از اینهاست و دارد روی کار بقیه تیم تاثیر می‌گذارد حتی اگر روی کار شخص تو تاثیر نگذارد و حدس می‌زنی که رئیست خبر ندارد، ایرادی ندارد که یک بار، با رئیست صحبت کنی، البته محتاطانه.
هدف از این گفت‌وگو این نیست که همکارت را به دردسر بیندازی (البته اگر هدف تو این است، بهتر است دست نگه داری و تجدیدنظر کنی). هدف این است که زنگ خطری بزنی تا مدیرت بداند یک چیزی دارد در کارهای تیم اختلال ایجاد می‌کند؛ چیزی که او احتمالا بخواهد بداند و اگر بداند، شاید ترتیب اثر بدهد تا مشکل رفع شود.

https://bit.ly/2FNQNJL

@ahmadipm

استفاده از فرایندهای چابک و ارتباط درست و به موقع با مشتریان و مصرف‌کنندگان نهایی محصول، سهولت دستیابی به اهداف از پیش تعیین شده را به همراه خواهد داشت.
‏⁧ #مامپ⁩ ⁧ #تجربه⁩

@ahmadipm

اعداد و ارقام، متریک‌های مشخص و سنجه‌های قابل اندازه‌گیری مهم‌ترین عوامل برای تصمیم‌گیری در مورد آینده (شکست یا رشد) هر کسب‌و کار به حساب می‌آیند.
‏⁧ #مامپ⁩ ⁧ #تجربه

@ahmadipm⁩

یکی از مهمترین روش‌های مدیریت پروژه، مدیریت کارآمد افراد تیم است. بدون آن، دست‌یابی به اهداف پروژه شما تقریبا کاری غیرممکن خواهد بود. از سویی، اگر به این هنر تسلط داشته باشید می‌توانید پروژه‌های خود را در قالب بودجه‌های از پیش تعیین شده هدایت کرده، به اهداف خود رسیده و پس از آن کارمندانی شادتر و با انگیزه‌تر داشته باشید.
ادامه متن

https://fa.ahmadi.pm/articles/team-leading-usefull-strategies/
@ahmadipm

یه ای‌بوک آماده کرده بودم برای ⁧ #دورکاری ⁩ که برای تکمیلش از راهنمایی‌های ارزشمند خیلی از دوستان استفاده کرده بودم و به دلایلی منتشر نکرده بودم‌ش.
‏امروز تصمیم گرفتم، مطالب‌ش رو در چند قسمت تو وبلاگ پابلیش کنم.
قسمت اول با بررسی تاریخچه دورکاری و توصیه‌هایی برای کسب‌وکارها منتشر شده که می‌تونید اینجا بخونید.

https://t.co/P11lTBCYxs
@ahmadipm

در کتاب «راهنمای رشد بزرگ»؛ الاد گیل و کلر هیوز جانسون قیاس ورزشی زیر برای توضیح اهمیت موفقیت ذکر شده است.

«می‌دانید چرا بازی کردن سرگرم‌کننده است؟ چون قانون دارد و شما راهی برای پیروزی دارید. افرادی که فقط تجهیزات ورزشی دارند و بدون درنظر گرفتن قواعد وارد ورزشی می‌شوند، صدمه می‌بینند. اگر نمی‌دانید چگونه برنده شوید، چگونه بازی کنید و چگونه امتیاز بگیرید، حتما صدمه خواهید دید.»

این موضوع در پروژه‌های از راه دور و تیم‌های توزیع‌شده هم بسیار مهم است. داشتن اعضای تیم پراکنده در سر تا سر مناطق جغرافیایی، می‌تواند به ناچار منجر به سوء مدیریت شود. تعیین نتیجه مثبت، تعیین اهداف صریح و برقراری ارتباط شفاف، تیم دورکار شما را برای انجام کارهای عالی هماهنگ‌تر خواهد کرد.

@ahmadipm

تعیین نتیجه مثبت، تعیین اهداف صریح و برقراری ارتباط شفاف، تیم دورکار شما را برای انجام کارهای عالی هماهنگ‌تر خواهد کرد.

https://buff.ly/380Kput

@ahmadipm

لینک تمام بخش‌های مجموعه مطالب که در سه هفته گذشته با عنوان «رهبری در تیم‌های دورکار و توزيع‌شده» در وبلاگ منتشر شده بود رو اینجا می‌تونید ببینید.

بخش اول
http://bit.ly/3oc0CCo
بخش دوم
http://bit.ly/3o9kYMF
بخش سوم
http://bit.ly/2XLKmfW
بخش چهارم (پایانی)
http://bit.ly/2XtiGw9


@ahmadipm