ИНТЕРЕСЫ ПРОИЗВОДИТЕЛЯ И ПОКУПАТЕЛЯ: ПОЧЕМУ ОНИ НИКОГДА НЕ СОВПАДУТ
Один из самых болезненных вопросов современной экономики — почему при очевидном спросе на качественный продукт и очевидном желании производителя его продавать они так и не встречаются. Разберём честно.

Запрос есть. Люди хотят настоящее молоко, живой сыр, честный продукт без заменителей. Фермеры готовы производить. Казалось бы — соедини их, создай платформу, выстрой логистику, и все счастливы.

Но именно здесь начинается главное противоречие: интересы производителя и потребителя диаметрально противоположны по своей природе.

Производителю выгодно снизить себестоимость — заменить молоко пальмовым маслом, убедить покупателя, что так даже полезнее. Потребитель платит как за молоко. И радуется — потому что не знает правды, либо не имеет альтернативы.

Это не цинизм отдельного предпринимателя. Это логика рынка, работающая ровно так, как она и должна работать в системе, где прибыль — главный мотив.

Никакой «платформой» и никаким «маркетплейсом» этот разрыв не закрыть. Это не проблема логистики. Это структурное противоречие интересов.

Когда общество всё-таки объединяется?
История даёт нам чёткий ответ: только в двух случаях.
🔹 Угроза физического уничтожения. Война, катастрофа, внешний враг у ворот. Когда на кону само существование — исчезают классовые, экономические и любые другие противоречия. Все становятся по одну сторону.
🔹 Грандиозная общая цель. Полёт на Луну. Атомный проект. Что-то настолько масштабное, что превышает любые частные интересы и создаёт смысл, ради которого и фермер, и горожанин, и чиновник оказываются союзниками.

Во всех остальных случаях общество не объединяется. Оно потребляет, конкурирует и торгуется.

Именно это предписывает ему капиталистическая модель: твоя задача — покупать, выбирать между брендами, наслаждаться.

Предприниматель в этой схеме — не союзник общества, а его оппонент с красивой упаковкой.

Что реально работает — только идеология
Хотите объединить производителя и потребителя экономической идеей? Такой идеи не существует. Экономика — это про конкуренцию интересов, а не про их слияние.

Работает только гражданско-политическая идея, опирающаяся на идеологию. Посмотрите на Китай: там есть партия, есть национальный проект, которому подчинены и бизнес, и потребитель, и государство.

Производитель и покупатель оказываются по одну сторону не потому, что их свёл рынок — а потому что их объединил смысловой каркас, внутри которого частный интерес подчинён общему.

В России этот каркас только формируется. И пока он не оформлен окончательно — встречи фермера с горожанином на честных условиях системно не произойдёт. Не потому что нет желания. А потому что нет структуры, которая делает это выгодным для обеих сторон одновременно.

А что делать здесь и сейчас?
Россия всегда жила в режиме преодоления. Войны, Перестройка, 90-е, сейчас — отстаивание суверенитета. Это не исключение из нашей истории. Это и есть наша история.

Эпоха лёгких денег заканчивается. Той модели, когда можно было «поймать удачу» без глубокой экспертизы и репутации — больше нет. У предпринимателя почти не осталось внешних опор.

И честный ответ на вопрос «на что опираться?» звучит жёстко, но ясно. Три вещи. Только три:
🔹 Твои знания — то, что невозможно отнять или девальвировать
🔹 Твоё здоровье — без него ничто другое не имеет смысла
🔹 Твоя семья — единственная структура, которая держит, когда всё вокруг шатается

Только компетентность, выносливость и вера в то, что страна выстоит. Это жёсткая позиция. Но честная. А честность сейчас — самый дефицитный ресурс.

Как вы считаете: возможно ли реальное совпадение интересов производителя и покупателя в нынешних условиях — или это структурно невозможно?

4–8 июня, Москва, Профессиональный HR: структурная диагностика персонала

Друзья, продолжается регистрация на очный курс «Профессиональный HR».​

Пятидневная практическая программа для HR-менеджеров и собственников, которая связывает управление персоналом с деятельностью компании и интересами владельца, а не с абстрактными «HR-стандартами».

За 5 дней участники получают выжимку реально работающих методик по структурной диагностике персонала, подбору и оценке с учетом интересов собственника.

Курс особенно полезен тем, кто выстраивает HR-функцию как инструмент достижения финансовых и стратегических целей, а не как вспомогательный сервис.​

Подробности программы и форма регистрации — по ссылке: https://tyslenko.org/pro-hr

Или: @Daria_faisomlab ✍️

С днем радости, горечи и надежды!

С 9 мая, с Днём Победы!

На семинаре слушатели мне сказали, что давно не было обзоров книг, и все ждут

Как вам такая идея: я заранее выкладываю здесь название книги, вы ее скачиваете, просматриваете, а потом я делаю обзор и рассказываю, что лично мне показалось интересным?

Итак, первой будем читать книгу Макса Борна «Моя жизнь и взгляды»

«Моя жизнь и взгляды» - это последняя книга выдающегося учёного Макса Борна (1883–1970), классика современного естествознания, лауреата Нобелевской премии 1954 года за статистическую интерпретацию квантовой механики.

Произведение представляет собой доступный по форме философско‑публицистический трактат

#библиотекатысленко

Итак, сегодня обсуждаем книгу Макса Борна «Моя жизнь и взгляды»

В ней есть то, чего нет у Гейзенберга

Согласны? Делитесь своим мнением

#библиотекатысленко

Следующая книга, которую будем обсуждать, - одна из моих любимых.

Аверроэс «Опровержение опровержения»

Ее крайне рекомендую к прочтению

«Опровержение опровержения» (араб. тахафут ат-тахафут) — полемическое произведение Ибн Рушда (Аверроэса), написанное около 1184 года в ответ на работу аль-Газали «Непоследовательность философов» (араб. тахафут ал-фаласифа). В своём сочинении аль-Газали перечисляет 20 тезисов философов (прежде всего восточных перипатетиков — аль-Фараби и Ибн Сины) о Боге и Вселенной, квалифицируя три из них как «противоверные» (об извечности мира, о нераспространяемости Божьего знания на единичные предметы, о невозможности телесного воскресения), остальные — как гетеродоксальные. 

11 июня в Красноярске проведу свой авторский семинар
«Менеджмент в интересах собственника».

Программа – о проблемах, с которыми сталкивается большинство собственников по мере роста бизнеса:

• непрозрачность процессов
• зависимость от ключевых сотрудников
• перегруженная ТОП-команда
• снижение управляемости
• постоянное ручное управление

Будем разбирать:

• организационную структуру управления и типовые ошибки собственников
• методы повышения управляемости компании
• контроль исполнения решений и влияние неформальных лидеров
• системы мотивации руководителей и сотрудников
• бюджетное управление и прозрачность бизнеса
• выявление коррупционно-опасных зон
• работу с кадровым резервом и незаменимыми сотрудниками
• взаимодействие собственника и ТОП-команды
• выход из оперативного управления без потери контроля

Красноярск | 11 июня
Регистрация по ссылке 🔗

До встречи!

Спасибо большое за такие отзывы о курсе «Рациональное управление»

#отзывытысленко

Сменно-суточные задания, нормы из интернета и завышенные сделки — что делать

В этом выпуске разбираю практический кейс антикризисного управления производством:

-что делать, когда сделка превращается в «работу на полку»
- как навести порядок в сменно-суточных заданиях
- почему универсальные рабочие важнее «звёзд одной операции»
- как с помощью «пожарных бригад» обеспечить загрузку и заработок при колеблющемся спросе.

Новое видео по ссылке:
https://rutube.ru/video/512513ff9ef892d5a4ee2a40bb722032/

Итак, сегодня, как обещал, разбираем «Опровержение опровержения»

#библиотекатысленко

Следующая книга, которую будем обсуждать:

Абрахам Маслоу, Новые рубежи человеческой природы

Издана посмертно

Доступна на Яндекс книгах:

https://books.yandex.ru/books/YzRfXaWQ?utm_campaign=users_referral&utm_medium=referral&utm_source=direct_link

#библиотекатысленко

Подошло к концу обучение «Профессиональный HR: структурная диагностика персонала»

Спасибо большое всем участникам! Желаем осуществить все задуманные планы и с максимальной пользой и применить новые инструменты 📚