Спасибо одному из наших учеников за инфографику ✅

Следующий поток курса БИМС - с 13 апреля, присоединиться можно по ссылке:

https://tyslenko.org/bims-online/

💥 Мы в МАХ

Последовательность внедрения изменений

Как внедрять изменения? В любой компании изменения могут быть локальными, системными или направленными на устранение устойчивых проблем. От того, как именно вы их внедряете, напрямую зависит результат.

Когда мы говорим про внедрение изменений, важно учитывать не только сами решения, но и то, как именно они заходят в организацию.

Ниже — логика, без которой любая реформа рискует остаться на бумаге.

В живой структуре всегда есть генеральный директор, менеджмент среднего звена, линейные руководители и исполнители.

Сложность внедрения определяется:
✔️влиянием объектов изменений на компанию в целом
✔️количеством людей, которых это затрагивает.

Самая массовая группа — исполнители, затем линейные менеджеры, затем менеджмент среднего звена.

Поэтому с точки зрения количества самое трудное поле для внедрения — уровень исполнителей, далее по сложности — линейный менеджмент, а наименее трудоемкий по численности контур — менеджмент среднего звена.

По вовлеченности в процессы картина совпадает:
✔️сильнее всего погружены в операционку исполнители и линейные руководители, именно они ежедневно «тащат» всю систему
✔️менеджмент среднего звена меньше включен в операционную рутину

Но по степени влияния все наоборот: именно менеджмент среднего звена в первую очередь влияет на решения и транслирует их вниз, а уже линейные менеджеры и исполнители реагируют и реализуют.

‼️Из этого вытекает ключевой принцип: изменения нужно внедрять сверху вниз.

Если вы не добьетесь реальных изменений на уровне менеджмента среднего звена и топ‑менеджмента, любые попытки «качать» только низы будут малоэффективными.

При этом любой план изменений — это всегда прогноз, ошибки неизбежны, поэтому минимизировать их последствия разумнее всего там, где людей меньше всего — на верхних уровнях управления.

Парадокс в том, что именно наверху сопротивление изменениям обычно максимальное.

🎱Но без того, чтобы «верх» принял новые правила игры и сам начал меняться, все усилия по трансформации на нижних этажах организации практически обречены.

Экспериментальная база изменений должна быть ограничена:

✔️Сначала — пилот, точечный контур, ограниченный круг руководителей и исполнителей (например, только те, кто подчиняется напрямую генеральному директору).

✔️Лишь после подтверждения корректности и актуальности подхода изменения масштабируются на операционные подразделения.

✔️Воронка изменений должна расширяться постепенно и последовательно: от высшего уровня к операционному, сверху вниз.

✔️Необходимо учитывать социально-психологические ограничения:
любое изменение выводит людей из зоны комфорта, а значит, автоматически рождает сопротивление.

Здравый смысл: порядок хранения и архивации договоров

Здравый смысл в работе с договорами — это понятная система, в которой нужный документ находится за минуты, а не теряется в почте, на складе или в мессенджерах. В этом материале разбираем, почему порядок хранения и архивации особенно важен для небольших и быстрорастущих компаний.

В этом видео:
- Зачем вообще наводить порядок в договорах: финансовые и юридические риски, потери времени, конфликтные ситуации с клиентами и подрядчиками.
- Как выстроить базовые правила: где хранить оригиналы, как работать с электронными копиями, как настроить учёт и контроль версий, кто отвечает за каждую стадию работы с договором.
- Когда и как отправлять договоры в архив: какие документы держать «под рукой», какие переводить в долгосрочное хранение, как фиксировать это в простой схеме, чтобы система продолжала работать, даже когда компания вырастет в два раза.

Цель — не построить «идеальный документооборот», а внедрить здравый, рабочий порядок: понятные роли, прозрачный учёт, чёткое место для оригиналов и копий и предсказуемый цикл жизни каждого договора.

Смотреть новое видео по ссылке:
📱 RuTube

Уже на следующей неделе встречаемся в Самаре🔥

1️⃣3️⃣марта "Менеджмент в интересах собственника" Андрей Тысленко

В программе: 

1.Проблемы собственника в управлении бизнесом
2. Взаимодействие собственника и ТОП-команды
3. Методы повышения управляемости и управления компании
4. Бюджетное управление предприятием
5. Системы экономической мотивации
6. Управление персоналом 7.Выход собственника из оперативного управления.

1️⃣3️⃣марта
Адрес площадки : Отель Бристоль-Жигули, г. Самара

Подробности и регистрация:👇
https://tislenko.razvitie.su/smr

💥 Мы в МАХ

Подкаст с Александром Бабруевым: МИФ, который убивает бизнес

📍Разбираем, почему корпоративная культура, миссии и ценности — это дорогая имитация, а не инструмент роста.

📍Что реально мотивирует людей работать?

📍Чем стимулирование отличается от мотивации?

📍Почему бирюзовые структуры убивают даже успешные компании?

📍И как в 2026 году, когда обанкротятся до 2 млн бизнесов, выжить и сохранить команду. В этом выпуске только то, что реально работает.

Подкаст доступен на YouTube:
https://youtu.be/I6DjY71uI98

💥 Мы в МАХ

25 апреля - Менеджмент в интересах собственника в Туле

Семинар «Менеджмент в интересах собственника» для тех, кто хочет выстроить систему управления и мотивации персонала так, чтобы компания работала на цели владельца, а не «сама по себе».

Программа семинара и регистрация по ссылке:

https://tvoerazvitie.com/tyslenko-tula?

Прекрасный повод провести солнечные весенние выходные в Туле 🎁

💥 В связи с замедлением телеграм мы в МАХ..

🧿 В связи с замедлением телеграм - мы в МАХ...

👁️ Если у вас возникают сложности с загрузкой видео - мы дублируем их в МАХ

Иркутск! 26 и 27 марта 👇

🚨Бизнес в России получил серьезные структурные и экономические потрясения, и выживают только самые проворные – кто сумел быстро «сбросить лишний жир» и качественно отреагировал на новые условия рынка!

✅Выход для собственников и управленцев компаний – трезво посмотреть на свой бизнес: резко повысить эффективность управления, оптимизировать производство, сократить лишний штат, максимально снизить расходы, выстроить план антикризисных действий с партнерами и топ-менеджерами, правильно замотивировать персонал.
 
Приглашаем на авторские семинары Андрея ТЫСЛЕНКО эксперта по организации и совершенствованию систем управления
 
📆26 МАРТА
«МЕНЕДЖМЕНТ В ИНТЕРЕСАХ СОБСТВЕННИКА»
Семинар о том, как резко повысить эффективность компании - при одновременном снижении затрат
 
📆27 МАРТА
«МЕТОДЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПОДБОРА И ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА»
Семинар о том, как эффективно управлять персоналом компании
 
Все, что дается на семинарах – это суровая правда бизнеса, его суть, без «воды» и «заигрываний»

🔥Особенностью семинаров является ПРАКТИЧЕСКАЯ 
применимость предлагаемых методов и методик!

Подробная информация и регистрация по ссылке:

https://bt-seminar.ru/lp/tyslenko_irkutsk/

Исаак Ньютон — один из тех редких учёных, кто стремился не просто описать физические законы, а понять устройство мира во всех его измерениях.

Его «Исправленная хронология древних царств» («The Chronology of Ancient Kingdoms Amended», 1728) — попытка пересобрать историю человечества средствами науки: вычисления, астрономия, наблюдения за затмениями — всё, чтобы выстроить реальную линию времени, очищенную от мифов и неточностей.

По сути, Ньютон тестировал не только гравитацию, но и саму реальность, проверяя, насколько точно совпадают наши культурные конструкции с физическим временем.

Мы продолжаем цикл #библиотекатысленко
следующей книгой — работа, где наука вновь встретится с философией.

👁️ Мы в МАХ

Все тебя успокаивают. Это и есть катастрофа

«Как только ты боишься уволить любого человека - это уже не твоя компания. Это компания этого человека»

Продолжаем разговор с Александром Макаровым:

В первой части как всегда без воды и красивых обобщений разбираем:

- Чем отличается ремесленник, собственник и бизнесмен - и почему их путают

- На каком этапе владелец становится главным тормозом своей компании

- Почему «выйти из операционки» - совет, который убивает малый бизнес

- Синдром сбитого лётчика: как преданные соратники превращаются в балласт

- Как понять, что пора уходить - или пора возвращаться

- Почему страх уволить ключевого сотрудника означает, что компания уже не ваша

Смотреть новое видео:
📍YouTube

Приглашаем 🗓30 апреля в г. Екатеринбург🔥
Андрей Тысленко
"Менеджмент в интересах собственника"

В программе: 

1.Проблемы собственника в управлении бизнесом
2. Взаимодействие собственника и ТОП-команды
3. Методы повышения управляемости и управления компании
4. Бюджетное управление предприятием
5. Системы экономической мотивации
6. Управление персоналом
7.Выход собственника из оперативного управления.

Подробности тут:👇
https://tislenko.razvitie.su/ekb

День Z с Иннокентием Шереметом | СОЛОВЬЁВ | 29 марта 2026 года

- Что происходит с образованием и рынком труда в
России?

- Коммерческие вузы штампуют безработных выпускников, а СПО бизнес заполнил "модными" профессиями вместо нужных стране рабочих специальностей.

- Почему система целевого набора не работает, зачем Минобраз ужесточает приём, и может ли государство очистить образование от коммерческого обмана — разбираем в новом выпуске.

- И да - скоро ли распределение выпускников медвузов станет нормой и для других профессий?

Смотрите в новом выпуске:

https://m.vkvideo.ru/video-52620949_456297104

👁️ Мы в МАХ