Как и когда выходить в новый регион?

Андрей Тысленко и Тигран Ванян — о масштабировании бизнеса

В выпуске обсудили:
- Как понять, что бизнес готов к масштабированию? Критерии готовности и «красные флаги», которые нельзя игнорировать.
- Почему масштабирование — это проект со своими этапами, ресурсами и KPI?
- Как перевести проект из режима «эксперимента» в устойчивый функционал?
- Кто должен входить в команду масштабирования? Роли, ответственность и условия передачи проекта в штатный режим.
- Типовые ошибки при масштабировании: как их избежать и не потерять ресурсы.

Тигран Ванян - действующий предприниматель, который прошел все этапы от запуска первого проекта до масштабирования в 21 город и выгодных сделок по продаже готовых компаний.

Смотреть:
📱 RuTube

Друзья, уже совсем скоро:

📍Нижний Новгород, 5 марта

Методы повышения эффективности подбора, оценки и удержания персонала

Семинар о том, как эффективно управлять персоналом компании

Зарегистрироваться и узнать подробную информацию можно на сайте организатора:

https://nspnn.ru/soon/tislenko/

💥 Мы в МАХ

Делимся отзывом о курсе БИМС)

Всегда приятно получать такую обратную связь

⚡️ Мы в МАХ

#отзывытысленко

Востребованный HR: что изменится в 2026 году?

Новое видео уже на нашем канале:

✔️Востребованность HR в 2026 году остаётся парадоксальной: компании заявляют о дефиците кадров, но при этом множество HR-специалистов продолжают искать работу.
✔️Какие именно компетенции будут действительно цениться в 2026 году? Почему «миссия и ценности» не спасают от провалов в найме и удержании, и как отличить профессионального HR от формального?
✔️Разбираем, как по резюме и карьерной траектории HR можно сделать выводы не только о нём самом, но и о качестве управления в компании, и когда увлечение «миссией и целями» выдаёт некомпетентность топ-менеджмента.

Смотреть:
📱 YouTube

Хантить или воспитывать? Когда бизнесу выгоднее охота на таланты, а когда — долгосрочные инвестиции в людей.

В этом выпуске разбираем реальный управленческий парадокс: стоит ли вкладываться в развитие команды, растить «своих» профессионалов — или брать готовых экспертов, даже если для этого придётся переманить кадры у конкурентов.

🔹 Почему обучение собственного персонала не всегда окупается
🔹 Когда хантинг — стратегический инструмент, а не кража кадров
🔹 Где проходит грань между конкуренцией и войной
🔹 Как понять, кого стоит беречь, а кого — заменить быстрее, чем рынок заметит слабину

Мы обсудим моральную сторону вопроса, реальные последствия для бизнеса и разберём, как на самом деле принимают решения руководители, когда ставка — время, деньги и репутация.

Включайте, чтобы разобраться, как действовать, если «драка уже началась»:
📱 RuTube
📱YouTube

💥 Мы в МАХ