Национальная премия «АГРОЛИДЕР 2026» запускает специальную
номинацию «Цифровое агро: Лучшее цифровое решение для
агробизнеса» совместно с АО «Агропромцифра»
Национальная премия «АГРОЛИДЕР 2026» объявляет старт специальной номинации «Цифровое
агро: Лучшее цифровое решение для агробизнеса», учреждённой совместно с АО
«Агропромцифра».
Номинация создана для агропредприятий, фермерских хозяйств, ИТ-компаний, разработчиков,
интеграторов и сервисных команд, которые внедряют цифровые решения в агропромышленном
комплексе и уже могут показать практический результат: повышение эффективности
производства, снижение издержек, прозрачность управления, развитие отечественных ИТ-
решений, применение искусственного интеллекта, аналитики данных и инструментов
кибербезопасности.
Участие в специальной номинации даёт возможность представить свой проект
профессиональному сообществу, получить отраслевое признание, усилить деловую репутацию и
заявить о своём вкладе в технологическое развитие российского АПК. Для регионов это также
возможность показать сильные практики цифровизации сельского хозяйства и поддержать
предприятия, которые внедряют современные решения на практике.
Победитель специальной номинации будет определён экспертным решением партнёра — АО
«Агропромцифра» — с учётом технологической зрелости проекта, его практической
применимости для агробизнеса и измеримого эффекта для отрасли.
АО «Агропромышленный центр цифровизации» (АО «Агропромцифра») – отраслевой центр
цифровизации АПК, обеспечивающий развитие государственных информационных систем,
импортонезависимость ключевых ИТ-решений и внедрение отечественных цифровых
технологий в сельском хозяйстве.
«Для “Агропромцифры” участие в Национальной премии “АГРОЛИДЕР” — это возможность
поддержать решения, которые дают агробизнесу измеримый эффект: повышают
производительность труда и прозрачность управления, снижают издержки, укрепляют
технологическую независимость отрасли. Как отраслевой интегратор, работающий с цифровой
инфраструктурой, данными и информационными системами АПК, мы будем оценивать не
только технологический уровень проектов, но и их практическую применимость,
масштабируемость и ценность для сельхозпроизводителей. Номинация “Цифровое агро” важна
как профессиональная площадка для признания отечественных разработок и успешных практик
их применения — от крупных агрохолдингов до фермерских хозяйств. Она поможет сделать
заметнее проекты, которые превращают цифровые технологии, аналитику данных и
искусственный интеллект в реальный инструмент развития отрасли», — отметила генеральный
директор АО «Агропромцифра», заместитель председателя ИЦК «Сельское хозяйство» Ольга
Чебунина. К участию в номинации «Цифровое агро» приглашаются агропредприятия, фермерские
хозяйства, ИТ-компании, разработчики, интеграторы и сервисные команды, реализующие
цифровые проекты для АПК.

🌕🇨🇳 Сегодня в Китае отмечается Праздник середины осени!

Представьте: над горизонтом медленно всплывает полная луна, заливая светом города и деревни Китая. Наступает Чжунцюцзе (中秋节) - второй по значимости праздник в китайском календаре.

Воздух пропитан сладким ароматом лунных пряников, а улицы украшены причудливыми разноцветными фонарями. В эти дни семьи собираются вместе, чтобы полюбоваться ночным светилом, угостить друг друга традиционными лакомствами и обменяться самыми теплыми пожеланиями.

Когда отмечают?
15-й день 8-го месяца по лунному календарю (обычно это сентябрь или начало октября).

Символизм:
В эту ночь луна особенно яркая и круглая. В китайской традиции её полнота - это символ сплочённости семьи и гармонии в отношениях.

С праздником, уважаемые китайские партнеры! Пусть полная луна принесет в ваш дом уют, а лунные пряники будут самыми вкусными! 🥮

Кадры становятся вопросом устойчивости АПК. BRICS Mobility — новый партнёр
«АГРОЛИДЕР 2026»
Сегодня кадровый дефицит в агропромышленном комплексе — это уже не только задача
HR-служб. Это производственный фактор, который влияет на работу объектов, сменность,
сезонные процессы, выполнение планов и устойчивость бизнеса.
Национальная премия «АГРОЛИДЕР 2026» представляет нового партнёра — BRICS
Mobility, международный проект по привлечению, подготовке, оформлению и
сопровождению иностранного персонала для российских компаний.
BRICS Mobility помогает предприятиям АПК выстраивать системную модель кадрового
обеспечения под конкретные объекты, профессии и планы развития.
В основе подхода — не разовый подбор, а полный цикл:
— привлечение персонала под задачи предприятия
— подготовка сотрудников до приезда в Россию
— легальное оформление
— адаптация на объекте
— сопровождение работодателя и персонала
— возможность масштабировать модель после пилотной группы
Такой подход особенно важен для агрохолдингов, тепличных комплексов, предприятий
растениеводства, животноводства и переработки, где стабильность команд напрямую
связана с производственным результатом.
В партнёрстве с BRICS Mobility премия «АГРОЛИДЕР 2026» выводит тему кадровой
устойчивости в публичную отраслевую повестку.

От поля до сделки: эксперты предложили связать цифровые сервисы АПК в единый маршрут
 
 
Экспертная группа «Сельское хозяйство» представила целевую модель платформизации агропромышленного комплекса до 2036 года. Предложения  группы были рассмотрены на заседании Межведомственной рабочей группы по развитию экосистем цифровой экономики и цифровых платформ под председательством заместителя Руководителя Администрации Президента Российской Федерации Максима Орешкина. Модель предполагает связать существующие государственные информационные системы и рыночные платформы так, чтобы данные об участнике, продукции и сделке можно было использовать на разных этапах без повторного ввода. По оценкам экспертной группы, это позволит в разы сократить время на отдельные операции и объем ручной работы с данными.
 
Работа экспертных групп проходит в рамках подготовки Национальной стратегии развития цифровых платформ до 2036 года. Доклады формируют экспертно-аналитическую основу будущей стратегии и содержат предложения по развитию платформизации отдельных отраслей и сфер экономики. Доклад по направлению «Сельское хозяйство» подготовлен экспертной группой под председательством генерального директора АО «Агропромцифра» Ольги Чебуниной с участием представителей государства, агробизнеса, цифровых платформ, финансовых организаций и экспертного сообщества. В работе группы участвует также Ассоциация цифровых платформ — ведущая отраслевая организация, объединяющая крупнейшие российские платформы.
 
АПК уже располагает развитой цифровой инфраструктурой: в отрасли работают государственные информационные системы, отраслевые и коммерческие платформы, производственно-сервисные платформы сервисы для торговли, закупок, логистики, финансирования и управления производством. Одновременно государственная стратегия цифровой трансформации АПК предусматривает развитие федеральной государственной информационной системы Единая цифровая платформа агропромышленного и рыбохозяйственного комплексов и поэтапное объединение на ней сервисов и государственных систем Минсельхоза, Россельхознадзора и Росрыболовства.
 
При этом, как отмечается в докладе экспертной группы, отдельные цифровые решения пока развиваются раздельно. Данные об участнике рынка, продукции, ее качестве, договоре, логистике и расчетах находятся в разных системах. Поэтому даже в рамках одной сделки приходится использовать несколько сервисов, повторно вводить одни и те же сведения и проходить проверки на разных этапах.  Следующим шагом платформизации эксперты назвали не создание новой универсальной системы, а обеспечение совместимости уже существующих решений.
 
Именно эти операции, по мнению членов экспертной группы можно будет оптимизировать  благодаря платформизации. По оценкам респондентов, время на подбор и договор на технику для агроопераций может сократиться с 7-14 дней до 1 дня, а издержки за счет исключения повторного ввода данных и сокращения повторных транзакций можно снизить на 30–40%.
 
В целевой модели государственные и коммерческие платформы выполняют разные функции. Государственный контур должен обеспечивать единые правила, идентификаторы, юридически значимые статусы и доступ к подтвержденным сведениям. Единая цифровая платформа АПК рассматривается как точка интеграции государственных данных и сервисов с рыночной, сервисной и производственнойинфраструктурой. Коммерческие платформы при этом продолжат конкурировать и развивать решения для торговли, закупок, логистики, финансирования, страхования, аналитики и управления производством.
 
Один из принципов целевой модели — возможность работать через выбранную участником рынка платформу, не переходя между несколькими системами и не предоставляя повторно уже подтвержденные сведения. При этом все данные не предполагается собирать в одной базе: они остаются у их владельцев, а между системами передаются необходимые сведения и результаты уже проведенных проверок.
 

По оценкам респондентов, такой подход может сократить число повторных вводов данных об одной партии с 3–7 до 1–2 раз, а долю отказов и повторных подач при передаче сведений в государственные информационные системы — с 15–30% до 5–10%.
 
Эта модель должна охватывать весь цифровой жизненный цикл сделки — от идентификации участника, поиска предложения и проверки контрагента до сведений о партии, заключения договора, финансирования, страхования, логистики, расчетов и передачи необходимых данных государству. Для зернового комплекса в докладе эта архитектура описана как «цифровая агросреда доверия», связывающая производителей, покупателей, переработчиков, экспортеров, элеваторы, лаборатории, перевозчиков, порты, биржи, банки, страховщиков и государственные информационные системы.
 
Среди первоочередных условий перехода к такой модели экспертная группа выделяет совместимость государственных систем и рыночных платформ, доступность государственных данных, единые стандарты и идентификаторы, возможность повторного использования результатов проверок и защиту данных участников. Отдельное внимание предлагается уделить тому, чтобы развитие платформ не увеличивало число разрозненных сервисов и личных кабинетов, а упрощало прохождение типовых отраслевых сценариев.
 
«Наша задача — не создавать еще одну платформу, а связать уже работающие государственные и рыночные сервисы в единый маршрут сделки. Государство отвечает за доверие и подтвержденные статусы, рынок — за удобные специализированные сервисы, а Единая цифровая платформа АПК становится доверенной средой их взаимодействия: данные о партии и сделке вводятся один раз, остаются у владельца и по единым правилам используются там, где это необходимо. В результате для агрария, переработчика или трейдера отдельные системы должны превратиться в бесшовный цифровой путь — от поля до прилавка»— отметила председатель экспертнойгруппы «Сельское хозяйство», генеральный директор АО «Агропромцифра» Ольга Чебунина.
 
К 2036 году экспертная группа предлагает сформировать экосистему совместимых государственных информационных систем и рыночных платформ,охватывающую значимую часть цифрового жизненного цикла сделки в АПК. Для однородных сегментов целевой ориентир проникновения платформ по базовым транзакциям составляет 30–50%. При этом единая статистика, позволяющая измерить текущий уровень проникновения платформ, пока отсутствует.
 
Результаты работы экспертных групп планируется обсудить на Дне платформенной экономики в ноябре 2026 года.