Почему мутагенез?

В этом канале я буду рассказывать про управление, так причём тут мутагенез и кукуруза на аватаре?

Фактически в управлении изменениями существует 2 подхода - революционный и эволюционный.
Я сторонник эволюционных изменений, но как зачастую бывает - есть НО!
Если посмотреть на живые организмы - то они эволюционировали довольно долго, но мы же отвыкли ждать, мы сами сделаем как нужно. Поэтому появилась селекция - отбираем нужные характеристики и «закрепляем»
Примерно то же происходит в бизнесе.
Что же происходит сейчас? Мутагенез
То есть очень сильные стресс факторы (например радиация для растений или кризис для бизнеса) меняет саму ДНК, большая часть окажется нежизнеспособной или не будет соответствовать необходимым характеристикам, но несколько станут значительно лучше.
Вот мне и кажется, что сейчас происходит далеко не эволюция и даже не селекция. Идёт крайне быстрый и активный мутагенез

Раз уж мне так понравилось сравнение биологии и менеджмента давайте поговорим о границах применимости

Стоит разделять 2 вида мутагенеза
⁃ спонтанный (естественный)
⁃ искусственный (индуцированный)

И если с естественным все более менее понятно - не щадит никого, то рукотворным интереснее. Часто рассматривают пример с кукурузой - взяли 5 мешков, облучили, отобрали подходящие, начали масштабировать. Но это хорошо работает на кукурузе, и вряд ли будет приемлемым и по этическим соображениям и по эффективности для лошадей, например.

Поэтому если уж от естественного мутагенеза придётся защищаться всем вместе, то затевая индуцированный - найдите часть, на которой можно запустить пилот (ту самую кукурузу)

Прежде чем мы продолжим - предлагаю синхронизироваться. Я абсолютно убеждён, что бизнес не равно семья. Каждый раз когда мне говорят, что наша компания - семья, у меня начинает дергаться глаз.

Семья может содержать великовозрастного лодыря, терпеть того самого родственника и сохранять прекрасные отношения.

Но есть ли у семьи цели?

Мне нравится аналогия со спортивной командой. Тут каждый прошёл долгий путь, чтобы играть на должном уровне, есть общая цель и только в сотрудничестве мы ее добьёмся. Ты должен доказывать свою пользу постоянно. Я не хочу играть в низкоэффективной команде, НО это не значит, что в таких командах будет грязная конкуренция. Все зависит от культуры и системы мотивации. Тогда каждый будет работать на благо остальных, никто не будет тянуть остальных и все будут расти.

Остаётся лишь один вопрос - как эту культуру/систему построить?

Есть разные способы и подходы к постарению классной и комфортной среды (культуры), но один из моих самых любимых принципов - управляй потоком работы, а не людьми.

Не говорите людьми возьми А и сделай Б. Это самая большая ошибка менеджмента. Дайте людям задачи, смотрите как эти задачи идут, где они встают, с какими вызовами сталкиваются исполнители, справляются с ними или нет? Хватит надевать маску родителя, который хвалит и ругает.

ЭТО НЕ РАБОТАЕТ.

Поэтому управляйте работой, а не людьми. Не давайте конкретные решения, если Вас не попросили. И будьте толерантны к определенному количеству ошибок.

Хотите начать снижать уровень хаоса в бизнесе? Начните использовать фреймворк Кеневин. Помимо того, что это очень полезный инструмент - меня еще очень вдохновляет история названия “Cynefin”

Это слово на валлийском языке, которое можно перевести на русский “среда обитания” то есть место, в котором данный вид наиболее комфортно себя чувствует и органично существует.

Также и для управления - для каждого типа задач необходимо определить “место обитания” и свойственные для этой местности характеристики и активности

Вчера попал на световое шоу “in to” в полелаб - это восторг, искренне рекомендую! Натолкнуло на мысль про антураж и ощущения от среды, в которую попадаешь. На днях напишу пост с мыслями на эту тему

Мне нравится определение антуража в Википедии:

Антура́ж (фр. entourage — окружение) — многозначный термин, определяющий в широком спектре следующие понятия — совокупность окружающих условий, обстановка, среда, окружение. Обычно используется как понятие в искусстве, литературе и кино, а также в оформительстве и дизайне как совокупность деталей, задающих тон и атмосферу. До некоторой степени антураж можно сравнить с декорациями, в которых происходит основное действие.

Замечали как неосознанно приосаниваетесь в театре?
Синергический эффект от множества внешних факторов заставляет человека держать осанку.

Правильный антураж поможет мягко изменять поведенческие паттерны в нужном для Вас русле.

Плохо если антураж заменяет культуру, то есть лишь внешняя атрибутика, без глубоко принятия принципов, но как составляющая культуры - супер.

Так вот, антураж одна из первых вещей, на которую я смотрю при знакомстве с новым коллективом - ты/Вы, практичность/красота, какие инструменты используются и прочее. Так что покрутите Ваш «антураж» с разных сторон, попробуйте разложить его на составляющие.

Используя определённый инструмент, Вы используете и определенную философию менеджмента, встроенную в этот инструмент.
© Клэй Ширки

Я выпал из ведения канала, пришло время возвращаться!

Так вот, что я заметил интересного - большинство компаний (а особенно небольших бизнесов) мыслят примерно так - вот нам нужен специалист (маркетолог, программист, РОП или кто-то ещё) а самого толкового/опытного (любая другая характеристика) мы сделаем главным!

Вот и выходит, что навыки менеджера человек получает на бегу, подхватывая из разных источников, ошибается и рискует (ведь от его решений зависит команда)

А теперь давайте добавим к этому поклонение эффективности и мы получаем не самого опытного человека, с фрагментарными знаниями по управлению да ещё зачастую с кнутом (надо же результат показывать)

Так что новые подходы к управлению обязательны к изучению, иначе вы растеряете самых ценных людей, потому что где-то ему предложить просто нормальные условия труда, возможно даже с понижением зарплаты

Компании идут в гибкие подходы не только чтобы работать быстро, эффективно и прозрачно. Одна из важнейших причин гораздо прозаичнее - молодые сотрудники не идут в подчинение. Есть миллиард способов заработать иначе, куча новых социальных лифтов, условий для заработка. И те, кто в состоянии быть самостоятельным идут туда. Люди готовы к рискам, могут брать на себя ответственность, готовы работать для клиента, разбираются в смежных областях (как минимум ему надо продавать свои услуги и рекламировать их)
Заучит как идеальный кандидат, но он не пойдёт туда, где им будут «управлять» в том самом ужасном смысле.

А если дать ему понимание, что его коллеги это те же клиенты? Надо удовлетворить из потребности, как и в бизнесе/фрилансе? Он может включаться в смежные процессы/проекты/продукты и повышать заработок? Вы наймёте тех самых людей, которые сделают компанию на порядок быстрее, выше, сильнее

Хочу признаться в совершенных ошибках:

Я жутко устал, и очень предвкушаю скорый отлёт в Тай.
И вот сел я думать «как же я дошёл до жизни такой?»
Я выделил 2 ключевые ошибки которые совершил:
1. Я же знал когда надо замедлиться!
Раньше меня частенько накрывало от усталости, не мог нормально работать, отвратительно спал и прочие радости перегруза и выгорания.
Мой путь примерно такой:
⁃ врываюсь с огромным интересом
⁃ Много работаю, не ограничиваю себя
⁃ Начинаю уставать к концу недели
⁃ Начинаю уставать в середине недели
⁃ Начинаю злится и раздражаться
⁃ Теряю мотивацию
⁃ Выгораю
Проработав этот паттерн с психологом пришёл к выводу: надо замедляться когда начинаю уставать в середине недели. Брать посильное количество работы, делать то что нужно, а не бежать как дикая собака.

2. Опять незавершенная работа!
Я совершил ошибку, от которой пытаюсь предостеречь всех, кого консультирую)
Надо выстраивать очередь работ и брать задачи по очереди.
Думаю что напишу об этом отдельный пост как работает наш мозг и почему такой подход работает как на личном уровне, так и на уровне компании.
Так вот, в какой-то момент задач стало такое количество, что я начал чувствовать себя крайне неумелым жонглёром.

Хорошо что смог порефлексировать, невероятно жду отлёта и все больше ощущаю потребность писать сюда)

А вам желаю хороших выходных! Постарайтесь замедлиться, это всегда игра в долгую и побеждая на коротком отрезке, мы почти всегда проигрываем на длинном

Помните я говорил, что на плаву меня держит скорейший отлет?

У меня стоял запрет на выезд, но узнал о нем я слишком поздно, начал изучать варианты и кругом новости, что в аэропортах теперь есть возможность оплатить долг и улететь.

Конечно же в аэропорту выяснилось, что такой возможности нет…

Как вы поняли я никуда не улетел

Что могу сказать: после первой волны стресса организм пришел в тонус и голова начала искать пути решения проблемы.

Остаётся приемлемый вариант улететь вечером в понедельник, если мне успеют снять запрет.

Всем хороших выходных, я пошёл приходить в себя.

Искренне рекомендую к прослушиванию!
Уже 3 дня играет в моих наушниках и совершенно не перестает впечатлять)

Я добрался!
Прочитал в самолете замечательную книгу, которую посоветовал мой ментор.
Осилил практически за один присест, обещаю поделиться впечатлениями в ближайшее время, считаю что обязательна к прочтению если люди саботируют, плетут интриги и всячески рушат рабочий процесс.

Обещанные характеристики племени!
Первая часть:
1) У сильного племени должен  быть общий ВРАГ
2) У сильного племени есть свои СИМВОЛЫ
3) Сильное племя наделяет все свои КЛАНЫ внутренним СХОДСТВОМ
4) У сильного племени есть важные СТИМУЛЫ и МОТИВЫ для дальнейшего развития
5) У сильного племени есть свои РИТУАЛЫ и ОБРЯДЫ
6) Деятельность сильного племени можно измерить конкретными КРИТЕРИЯМИ успешности
7) Сильное племя понимает в чем ИСТОЧНИК его УСПЕХА и оберегает его
8) Сильное племя знает НАСКОЛЬКО оно соотносимо с "неприкасаемыми"
9) Критерии принадлежности к племени должны быть чёткими и заслуживающими ДОВЕРИЯ
10) Взаимодействие между племенами и индивидуумами происходит на СУБЪЕКТИВНОМ и ИНТУИТИВНОМ уровне
11) У сильного племени есть свой ЯЗЫК