Почему мутагенез?

В этом канале я буду рассказывать про управление, так причём тут мутагенез и кукуруза на аватаре?

Фактически в управлении изменениями существует 2 подхода - революционный и эволюционный.
Я сторонник эволюционных изменений, но как зачастую бывает - есть НО!
Если посмотреть на живые организмы - то они эволюционировали довольно долго, но мы же отвыкли ждать, мы сами сделаем как нужно. Поэтому появилась селекция - отбираем нужные характеристики и «закрепляем»
Примерно то же происходит в бизнесе.
Что же происходит сейчас? Мутагенез
То есть очень сильные стресс факторы (например радиация для растений или кризис для бизнеса) меняет саму ДНК, большая часть окажется нежизнеспособной или не будет соответствовать необходимым характеристикам, но несколько станут значительно лучше.
Вот мне и кажется, что сейчас происходит далеко не эволюция и даже не селекция. Идёт крайне быстрый и активный мутагенез

Раз уж мне так понравилось сравнение биологии и менеджмента давайте поговорим о границах применимости

Стоит разделять 2 вида мутагенеза
⁃ спонтанный (естественный)
⁃ искусственный (индуцированный)

И если с естественным все более менее понятно - не щадит никого, то рукотворным интереснее. Часто рассматривают пример с кукурузой - взяли 5 мешков, облучили, отобрали подходящие, начали масштабировать. Но это хорошо работает на кукурузе, и вряд ли будет приемлемым и по этическим соображениям и по эффективности для лошадей, например.

Поэтому если уж от естественного мутагенеза придётся защищаться всем вместе, то затевая индуцированный - найдите часть, на которой можно запустить пилот (ту самую кукурузу)

Прежде чем мы продолжим - предлагаю синхронизироваться. Я абсолютно убеждён, что бизнес не равно семья. Каждый раз когда мне говорят, что наша компания - семья, у меня начинает дергаться глаз.

Семья может содержать великовозрастного лодыря, терпеть того самого родственника и сохранять прекрасные отношения.

Но есть ли у семьи цели?

Мне нравится аналогия со спортивной командой. Тут каждый прошёл долгий путь, чтобы играть на должном уровне, есть общая цель и только в сотрудничестве мы ее добьёмся. Ты должен доказывать свою пользу постоянно. Я не хочу играть в низкоэффективной команде, НО это не значит, что в таких командах будет грязная конкуренция. Все зависит от культуры и системы мотивации. Тогда каждый будет работать на благо остальных, никто не будет тянуть остальных и все будут расти.

Остаётся лишь один вопрос - как эту культуру/систему построить?

Есть разные способы и подходы к постарению классной и комфортной среды (культуры), но один из моих самых любимых принципов - управляй потоком работы, а не людьми.

Не говорите людьми возьми А и сделай Б. Это самая большая ошибка менеджмента. Дайте людям задачи, смотрите как эти задачи идут, где они встают, с какими вызовами сталкиваются исполнители, справляются с ними или нет? Хватит надевать маску родителя, который хвалит и ругает.

ЭТО НЕ РАБОТАЕТ.

Поэтому управляйте работой, а не людьми. Не давайте конкретные решения, если Вас не попросили. И будьте толерантны к определенному количеству ошибок.

Хотите начать снижать уровень хаоса в бизнесе? Начните использовать фреймворк Кеневин. Помимо того, что это очень полезный инструмент - меня еще очень вдохновляет история названия “Cynefin”

Это слово на валлийском языке, которое можно перевести на русский “среда обитания” то есть место, в котором данный вид наиболее комфортно себя чувствует и органично существует.

Также и для управления - для каждого типа задач необходимо определить “место обитания” и свойственные для этой местности характеристики и активности

Вчера попал на световое шоу “in to” в полелаб - это восторг, искренне рекомендую! Натолкнуло на мысль про антураж и ощущения от среды, в которую попадаешь. На днях напишу пост с мыслями на эту тему

Мне нравится определение антуража в Википедии:

Антура́ж (фр. entourage — окружение) — многозначный термин, определяющий в широком спектре следующие понятия — совокупность окружающих условий, обстановка, среда, окружение. Обычно используется как понятие в искусстве, литературе и кино, а также в оформительстве и дизайне как совокупность деталей, задающих тон и атмосферу. До некоторой степени антураж можно сравнить с декорациями, в которых происходит основное действие.

Замечали как неосознанно приосаниваетесь в театре?
Синергический эффект от множества внешних факторов заставляет человека держать осанку.

Правильный антураж поможет мягко изменять поведенческие паттерны в нужном для Вас русле.

Плохо если антураж заменяет культуру, то есть лишь внешняя атрибутика, без глубоко принятия принципов, но как составляющая культуры - супер.

Так вот, антураж одна из первых вещей, на которую я смотрю при знакомстве с новым коллективом - ты/Вы, практичность/красота, какие инструменты используются и прочее. Так что покрутите Ваш «антураж» с разных сторон, попробуйте разложить его на составляющие.