📊 Этапы «карьерного» развития корпората*

1. Неинформированный оптимизм. Корпорат, воодушевившись историей успеха или загоревшись собственной идеей, запрыгивает в тему, принимая судьбоносное решение, но пока не подозревая о предстоящих трудностях (сложностях переговоров с акционерами, реалиях работы в советах, ответственностью). Шапкозакидательство и максимализм - опционально.

2. Информированный пессимизм. Факт корпората расходятся с планом, реальность содержит неприятие его компетенций рынком, особенности менталитета пост-советского акционера, дикий демпинг со стороны бесконечных выпускников курсов подготовки «независимых» директоров, форс-мажоры и резко дорожающие полисы D&O. Оказывается, что добиться успеха непросто. Стартовый кредит энтузиазма заканчивается, контуры проблем становятся очевидными. Корпорат начинает сомневаться в себе, но продолжает идти вперед, подбадривая себя: «надо перетерпеть немного, а потом все нормально будет».

3. Кризис смысла. Время идет, дела становятся хуже. Препятствия и неудачи кажутся непреодолимыми, былой энтузиазм сменяется разочарованием и сомнениями. Корпорат проклинает день, когда решил ввязаться во всю эту корпоративочку, и с завистью смотрит на друзей и бывших коллег, которые качались в найме, заработав больше и без нервов. Стресс копится и давит на мозг: «если бы я тратил эти силы и время на традиционную карьеру/бизнес, сейчас был бы в правлении Газпрома/миллионерствовал».

На этом этапе находится точка бифуркации. Из экзистенциальной развилки есть два выхода.

4. Первый выход - выгорание и крах. Корпорат разочаровывается в корпоративочке, закрывает контент-план для запрещенной соцсети (нарисованный вместе со специалистом по «личному бренду»/«распаковке экспертности» за деньги, которые вдруг кажутся неоправданно большими) и фиксирует потери. Идеальным сценарием для него видится напроситься на кресло в исполнительном органе компании, в совет директоров которой он входит.
Это очень популярный путь. По опыту, бывший корпорат какое-то время (иногда месяцы, иногда годы) зализывает моральные раны, закрывает дыры в бюджете, но потом те качества его личности, которые навели на корпоративку, вновь подталкивают к многообещающей идее - и вот у нас новый ментор, коуч, продюсер экспертов или консультант. Колесо Сансары заходит на очередной оборот, у которого есть все шансы опять дойти до стадии «кризиса смысла» с последующей развилкой.

5. Второй выход - информированный оптимизм. Оказавшись в долине отчаяния, корпорат понимает, что проблема не в корпоративочке, как таковой, а в его, корпората, недостаточно удачном (на данный момент) исполнении. Следующая мысль - если проявить настойчивость и продолжить ставить на баланс свои победы (копить результативные кейсы) и повышать узнаваемость среди принимающих решения о формировании советов лиц (а не накручивать случайных подписчиков десятками тысяч), шансы на формирование портфеля из интересных назначений будут расти. Да, корпорат ещё не достиг своей цели, но уже понимает, что для этого нужно, и вообще как тут всё устроено.

6. Успех. Когда корпорат начинает часто делать верные шаги (хотя бы чаще, чем неверные), проявляя изобретательность и упорство, шансы (да, шансы - гарантий нет, но статистика на его стороне) на формирование желаемого портфеля назначений растут.

Кажется, что всё просто. Но на практике, подавляющее большинство корпоратов сливаются в долине отчаяния (классика - первые пара лет работы в АО с госучастием, когда корпорат, который при подаче заявки в СД утверждал, что со стратегическим мышлением у него все хорошо, не применяет это мышление к своей персональной стратегии). Чтобы не оказаться в их числе, нужно быть готовым к забегу на длинную дистанцию, держать удар и понимать, что «кризис смысла» — это всего лишь одна из стадий, которую нужно преодолеть, помня, что деньги зарабатываются не умом, а характером.

* - Автор изображения - предприниматель Алекс Хормози. За наводку спасибо Максиму Спиридонову (Нетология). Концептуально этот текст является глубоким рерайтом поста Максима Юрьевича в запрещённой соцсети.

💼 + 🌐 = 👍 🔥 🚀
По итогам прошедшего вчера заседания МНИИПУ и ИНЭС РАН стали партнёрами ДИРЕКТОРИУМа в области профессиональной подготовки членов Ассоциации.

Через неделю, 2.10.24, в рамках Открытого лектория пройдет мероприятие «Цифровая повестка на заседаниях Совета Директоров», добро пожаловать!

Программа и контакты для регистрации там по ссылке.
Запись будет.

🏢 Открыт конкурс в общественные советы при Казначействе России, Росздравнадзоре, Россельхознадзоре, 
ФНС России, а также донаборы и замены выбывших членов советов

🏢 Сегодня Общественная палата Российской Федерации начала прием заявлений от граждан, представленных НКО, для участия в конкурсном отборе в составы общественных советов при:
- Федеральной налоговой службе
- Федеральном казначействе
- Федеральной службе по ветеринарному и фитосанитарному надзору
- Федеральной службе по надзору в сфере здравоохранения

🏢 А также донаборы и замены выбывших членов из составов советов при:
- Министерстве просвещения Российской Федерации (1 чел.)
- Министерстве Российской Федерации по развитию Дальнего Востока и Арктики (4 чел.)
- Министерстве энергетики Российской Федерации (5 чел.)
- Федеральной антимонопольной службе (2 чел.)
- Федеральной пробирной палате (2 чел.)
- Федеральной службе по интеллектуальной собственности (2 чел.)
- Федеральной службе по надзору в сфере транспорта (1 чел.)
- Федеральном агентстве железнодорожного транспорта (1 чел.)

🏢 Порядок и сроки подачи здесь.

❗️ Пишу здесь, т.к., при личных оповещениях кого-нибудь точно забуду: если мы обсуждали с Вами Ваше выдвижение в один из этих советов, оперативно пишите мне, т.к. время пришло!
За отбором последуют назначения на три года, с 2025 по 2028. Вы ведь не хотите столько ждать следующего отбора?

💼 Хотите, чтоб Ваши заявки, поданные в Советы Директоров и ревизионные комиссии "пакетников" (АО с долей участия РФ в капитале менее 100%) были рассмотрены?

До 28.11 (этого четверга включительно!):
– Полностью заполните анкету (укажите актуальную информацию по всем пунктам, пропуск пунктов не допускается; в случае если информация отсутствует, необходимо указать в соответствующем поле комментарий об отсутствии информации; видеоинструкция здесь);
– Убедитесь, что в перечне профессиональных организаций Вы направили заявку в Ассоциацию ДИРЕКТОРИУМ;
– Прикрепите скан-образы подтверждающих документов (трудовая книжка, диплом о в/о, справка об отсутствии судимости, справка об отсутствии дисквалификации, справка в свободной форме о соответствии критериям
согласно подпунктам «ж», «з», «и», «к», «л», «м» пункта 1 приложения № 2 к приказу № 145н);
– Удостоверьте заполненную анкету своей электронной цифровой подписью (в случае если анкета не подписана на дату подачи заявки на 2024 корпоративный год, кандидат не может быть рассмотрен в связи с отсутствием подтвержденных данных);
– Подайте заявки в органы управления и контроля АО на 2025 корпоративный год (подача заявки является выражением согласия кандидата, которое учитывается при рассмотрении кандидата при отборе; в случае если заявка не подана на 2025 корпоративный год, кандидат не может быть рассмотрен в связи с отсутствием его согласия). Перечень АО в приложенном файле;
– Отправьте заявки посредством МВ-портала (заявки в статусе «Заявка в архиве» не подлежат рассмотрению на комиссии, рассматриваются заявки исключительно со статусом «Заявка подана»);
– Поставьте соответствующие отметку в случаях, если готовы возглавить орган в роли Председателя;
– Пришлите в Тг https://t.me/red_lebedev одним сообщением: ФИО, перечень компаний, в которые Вы подали заявки, с указанием целевого органа (СД/РК) и краткую (на абзац) справку о себе и пользе, которую Вы принесете Российской Федерации, как член СД/РК. В идеале по Формуле, но можно и в свободном изложении.

💼 До 28.11 включительно! В пятницу нам уже нужно подать проверенные списки.

💼 Увидимся в Советах Директоров.

💼 Подведение итогов почти полутора лет работы в Общественном совете Росимущества: что поменялось в корп.управлении в госкомпаниях

Список заявок в Советы Директоров и ревизионные комиссии компаний 91-го перечня (см. приложение) сведен, отправим в Росимущество сегодня, планируем в обед.
⚡️ Если Вы еще не успели - очень оперативно, в течение пары часов, пришлите мне @red_lebedev сообщение с хештегом #91 в котором указаны:
- Ваше ФИО,
- перечень АО, в которые Вы подали заявки (или обещаете подать до конца недели, видеоинструкция тут), с указанием целевых органов (СД/РК/оба),
- краткая справка о себе (одно-два предложения, содержащие емкий и информативный ответ на вопрос «почему именно Вы?»).

⚡️ Любителям запрыгивать в последний вагон - вот это он.

💼 Кому корпоративного секретаря?
Пишите @red_lebedev с хештегом #КС

😊 Вакансии для корпоратов

Компания* в 2026 корпоративном году планирует внедрение Совета Директоров, Консультационно-экспертного совета (Advisory Board) и Ревизионной комиссии, в связи с чем открывается конкурсный отбор недостающих кандидатов.

* - Отрасль: инструмент, промышленная робототехника, комплектующие и, немного, станки.
Сейчас в основном импорт (Китай) и очень точечно производство, в планах - локализация.
Средний бизнес, но уже в первый год Вашей работы, скорее всего, перейдет в крупный (+ еще одна звездочка в Ваше резюме).
Не Ростех! Частная компания с концентрированным капиталом и корпоративкой, настроенной прямыми руками 😎

Подробные описания вакансий тут.
Для всех позиций актуально:
- Удаленное участие в заседаниях - норм, но для поддержания качества коммуникации члены СД участвуют в заседаниях вживую не реже раза в квартал, члены КЭС и РК - не реже раза в полгода и год соответственно. Локации в ротации (ммм, проговорите это вслух: локации в ротации): офис (Мск, центр), объект (Мск обл, технопарк), отраслевые мероприятия (выставки Экспоцентра в Мск, Иннопром в Екб, ЦИПР в НН).
- Польза > Профессионализм > Пафос. Если у Вас не так, мы можем не сойтись по ценностям.
- Обучение КУ не обязательно, но может быть плюсом. Если добавите этот пункт, укажите, когда и где (у кого) учились, потому что есть разница.

Резюме с сопроводительными текстами и хештегами (тезисы для писем и хештеги - тут) отправляйте на тг @red_lebedev
Спешить не надо, мы вряд ли начнем собеседования до декабря.

🔴 11 ноября в МТПП пройдет круглый стол «Развитие корпоративного управления в России». Начало в 11:00.
Регистрируйтесь и приходите, обсудим концепцию развития КУ страны, модель компетенций и состояние института деловой репутации корпоратов.

🇷🇺 В декабре в Росимуществе пройдут заседания Комиссии по отбору кандидатов для избрания в Советы Директоров и ревизионные комиссии «пакетников» (акционерных обществ с участием Российской Федерации в капитале от 25%, но меньше 100%).
Список в приложенном файле.

В целях подготовки и проведения заседаний комиссии Управление корпоративных технологий Росимущества запрашивает у нас предложения по кандидатам для избрания в составы СД и РК АО «пакетников» на 2026 корпоративный год.

Если Вы готовы принять участие в конкурсе:
1. Убедитесь, что Ваша анкета на МВ-Портале заполнена в соответствии с 145-м приказом Минфина и содержит актуальные сведения.
2. Направьте на Портале заявки (не больше 5-7) в те компании, в СД/РК которых Вы будете максимально полезны РФ, как акционеру, и россиянам, как бенефициарам.
3. В ближайшие пару дней пришлите мне @red_lebedev сообщение с хештегом #пакетник в котором указаны:
- Ваше ФИО,
- перечень АО, из этого списка в которые Вы подали заявки, с указанием целевых органов (СД/РК/оба),
- краткая справка о себе (одно-два предложения, содержащие емкий и информативный ответ на вопрос «почему именно Вы?»),
4. (Опционально) Подобные списки на заседания Комиссии поступают не только от нас, но и от наших друзей из других ассоциаций, занятых в сфере корпоративного управления, и от ФОИВ (ответственные министерства указаны в таблице).
Ваше присутствие в нескольких списках может повысить шансы, так что советую переговорить по поводу поддержки с доверенными контактами (при наличии) из профильных департаментов курирующих министерств и руководства других ассоциаций.

📲 РКН согласовал размещение канала «Чёрный Лебедев» в Национальном мессенджере «Макс»
Теперь то, что касается:
- Отборов в Советы Директоров госкомпаний и Общественные советы ФОИВ;
- Работы Совета законодателей Федерального Собрания РФ, Общественного совета Росимущества и Координационного совета негосударственной сферы безопасности РФ;
- Развития институтов оценки регулирующего воздействия и общественного контроля в РФ
буду публиковать тут: https://max.ru/redlebedev
Добро пожаловать!

❤️ Сердечно благодарю всех, кто поддержал меня на этом «блогерском» треке, помогал репостами или прямо рекомендовал своей аудитории, в т.ч.:
- Дмитрия Галочкина, Заррину Карпач и медиасовет НСБ;
- Алену Гейдт и Клуб «Эльбрус» РСВ;
- Двух Коваленко: Аллу (и НОКС) и Александра (и Пронедра);
- Трех Юлий: Михальчук, Лахмоткину и Алферову;
- Дмитрия Орлова, Владимира Микова и Внешторгклуб;
- Александра и Ирину Крутовых (и МТПП);
- Еву Куренную и СЖР;
- Елену Речкалову;
- Виталия Королева;
- Наталью Ляховченко.
🙏 Простите, если в порыве радости кого-то забыл.

🦌 Кстати, информацию об обновленном регламенте подачи заявок в Советы Директоров компаний, принадлежащих Республике Саха (Якутии), я выложил только в Макс. Добро пожаловать!

📊 На неделе Московская биржа представила крутую методичку «Как говорить с инвесторами» (Investor Relations-гид)

Цель методички – помочь компаниям выстроить системную коммуникацию с инвесторами, организовать или развить IR-функцию.

IR-гид включает в себя разделы, посвященные стратегической роли IR в компании, процессу формирования службы по связям с инвесторами, ее операционной деятельности, разработке IR-стратегии. В гиде подробно рассматриваются IR-инструменты публичной компании: сайт, презентации, встречи для инвесторов (road show), годовой отчет, IR-календарь и т.д. Отдельный блок методички посвящен стратегическим коммуникациям и тому, как работа с медиаполем влияет на доверие инвесторов и, как следствие, на капитализацию компании.

Взаимодействие с компаниями в процессе их выхода на рынок капитала – одна из стратегических задач Московской биржи. Залог успешности публичных компаний состоит в том числе в умении прозрачно и убедительно говорить с инвестиционным сообществом. Поэтому в линейке наших сервисов для эмитентов особое внимание мы уделяем развитию IR-компетенций. Создание гида по работе с инвесторами – логичное развитие инструментария IR-платформы Московской биржи. К работе над Руководством мы привлекли наиболее активных представителей отрасли, чтобы сформировать практическое пособие, основанное на реальном опыте, лучших практиках и запросах самих эмитентов. Уверена, что гид станет надежным спутником для компаний, настольной книгой специалистов по связям с инвесторами, повысит качество IR-коммуникаций – и тем самым внесет вклад в развитие российского рынка капитала

- Елена Курицына, старший управляющий директор по взаимодействию с эмитентами и органами власти Московской биржи

📲 Чёрный Лебедев в Макс, здесь выложены методички биржи по публичному размещению акций (IPO-гид) и устойчивому развитию (ESG-гид), которые хорошо дополнят эту.

🏛 Продолжается балансировка корпоративного законодательства РФ между правом акционера на получение информации и правом АО на защиту своих интересов от вредоносного акционерного активизма. В силу вступило Указание ЦБ РФ, которое формализует процедуру предоставления непубличным АО документов или копий документов по запросу акционеров, если иные правила не были предусмотрены Уставом.

Для чего именно принято Указание?
Некоторые акционеры (в меньшей степени, но по сути справедливо и для участников ООО) злоупотребляют своими правами разными законными, но сомнительными с точки зрения этики методами - например, для повышения стоимости выкупа принадлежащих им акций (см. Карл Айкан) или для достижения политических целей (был у нас такой борец с коррупцией). Это называется гринмейл (greenmail, корпоративный шантаж). #Словарь #Занимательныекорпорации
А еще бывают добросовестные миноритарии, законные интересы которых АО систематически игнорирует, и потому они вынуждены бороться за свои права доступными им методами, в т.ч. такими, которые могут существенно осложнить деятельность всего предприятия.
Указание призвано помочь добросовестным миноритариям получать запрашиваемую информацию, а АО - защищаться от некоторых форм корпоративного шантажа (DDoS`а требованиями).

Как работать с Указанием?
Для удобства корпоративного секретаря, акционера или его представителя, документ разделен на главы, которые дают ответы на вопросы, в т.ч.:
- Какие сведения должно содержать требование?
- Каким образом акционер (или его представитель) подтверждают свои права?
- Каким образом требование предъявляется Обществу (в т.ч. несколькими акционерами совместно)?
- Как обеспечивается доступ к документам, содержащим конфиденциальную информацию и/или иную охраняемую законом тайну?
- Как и в какие сроки Обществу реагировать, если у него нет запрашиваемых документов?
- Как, в какие сроки и за чей счет обеспечивается ознакомление с документами и/или предоставление их копий?

P.s. Указание ЦБ РФ от 2.10.2025 года №7199-У «О дополнительных требованиях к процедурам предоставления АО документов или копий документов, указанных в пункте 11 статьи 91 ФЗ от 26.12.1995 года № 208-ФЗ «Об АО» заменяет ранее действующее Указание ЦБ РФ от 28.06.2019 года № 5182-У

📲 Чёрный Лебедев в Макс

🙍‍♀️ 5 трендов корпоративного управления, которые меняют подход Советов Директоров к управлению в условиях неопределенности и созданию ценности в 2026, версия PWC
❗️ Сохраните этот пост, особенно если какое-то время не повышали квалификацию на актуальных программах в сфере корпоративного управления и работы СД. Тут удобная рубрикация и ссылки на свежие исследования и методички.

1. Изменение подхода к взаимодействию с акционерами
- Установите четкую координацию между менеджментом, IR и СД;
- Организуйте регулярные брифинги для СД, чтобы они получали не только информацию о том, что говорят инвесторы, но и о том, где компания получает/не получает обратную связь;
- Выходите за рамки голосований, чтобы взаимодействовать с инвесторами. Рассмотрите возможность использования сторонних форумов - конференций, круглых столов и т.п. - для создания дополнительных возможностей для постоянного диалога с акционерами.
Подробнее (Eng):
- Director-shareholder engagement: getting it right
- 2025 Proxy season recap: adapting to a new normal

2. ИИ в СД
- Разработайте четкие политики и протоколы использования ИИ в деятельности СД. Сотрудничайте с менеджментом, юристами и кибербезопасниками для установления руководящих принципов и ограничений;
- Включите вопрос «ИИ в СД» в повестку СД. Поощряйте директоров делиться опытом использования ИИ, обсуждать возможные направления его применения и выявлять риски, которые необходимо минимизировать. Инвестируйте в постоянное обучение директоров по вопросам ИИ, чтобы повысить квалификацию членов СД в эффективном и безопасном использовании ИИ-решений.
Подробнее (Eng):
- Using AI in the boardroom—new opportunities and challenges
- How boards can effectively oversee AI to drive value and responsible use
- Overseeing technology: nine questions the board should ask the CIO or CTO

3. Эффективная оценка работы СД
- Рассмотрите возможность привлечения независимой третьей стороны для проведения оценки работы СД;
- Итог каждой оценки - план действий по улучшению. Председатель СД должен контролировать внедрение согласованных изменений, отслеживать результаты с течением времени и отчитываться о прогрессе перед всем СД.
Подробнее (Eng):
- Board underperformance is at a breaking point from PwC’s 2025 Annual Corporate Directors Survey
- Conducting effective board assessments

4. M&A: планирование и действия
- Убедитесь, что система управления и экспертиза СД позволяют принимать решения по сделкам M&A в быстром темпе. Согласуйте обязанности комитетов и, при необходимости, привлекайте внешних экспертов, чтобы потенциальные сделки получали своевременный и достаточный надзор;
- Работайте с менеджментом над постоянным пересмотром портфельной стратегии компании в условиях меняющейся рыночной конъюнктуры;
- СД должен установить четкие принципы оценки целей M&A и быть готовым отказаться от сделки, если они не соблюдаются, даже если еда выглядит вкусно.
Подробнее (Eng):
- The corporate director’s guide to overseeing deals
- AI and private equity fuel surge in large M&A deals

5. Фокус внимания на вопросах преемственности генерального директора
- Сделайте вопрос преемственности ГД и развития лидерских качеств постоянным пунктом повестки дня СД: регулярно пересматривайте и развивайте кадровый резерв потенциальных лидеров и проводите открытые, постоянные обсуждения с нынешним генеральным директором, чтобы эта тема не подвергалась стигматизации, и у СД были готовые кандидаты, когда потребуется смена ГД;
- Периодически пересматривайте желаемый профиль лидера, чтобы отразить изменения рыночных условий, ожиданий стейкхолдеров и долгосрочных приоритетов бизнеса, готовя следующего ГД к тому, чтобы он возглавил компанию.
Подробнее (Eng):
- How the best boards approach CEO succession

📲 Читайте Чёрного Лебедева не только в Тг, но и в Макс, последний пост оттуда - про запуск Агентством перспективных исследовательских проектов Минобороны США программы NASCENT, предназначенной подложить методическую и теоретическую базу под экономические и корпоративные атаки - не дублирую в другие соцсети.