📆 Предлагаю рассмотреть возможность подать заявки в советы директоров и ревизионные комиссии «пакетников» (АО, доля участия РФ в уставном капитале которых составляет менее 100%, не включенных в спец.перечень, утвержденный распоряжением Правительства РФ от 23.01.2003 91-р).

В срок до конца ноября (но лучше не затягивать) выдвигаемыми кандидатами (профессиональными поверенными, независимыми экспертами и директорами) необходимо завершить мероприятия по размещению на Портале сведений и документов для отбора на Комиссии, а именно:
➡️ Заполнить анкету (анкета должна быть заполнена полностью, актуализирована по всем пунктам с указанием даты подписания и текущей должности на дату подачи заявки на 2024 корпоративный год, пропуск пунктов не допускается; в случае если информация отсутствует, необходимо указать в соответствующем поле комментарий об отсутствии информации);
➡️ Кандидатам для избрания в составы советов директоров (наблюдательных советов) АО: прикрепить скан-образы подтверждающих документов (трудовая книжка, диплом о высшем образовании, справка об отсутствии судимости, справка об отсутствии дисквалификации, справка в свободной форме о соответствии критериям согласно подпунктам «ж», «з», «и», «к», «л», «м» пункта 1 приложения No 2 к Приказу No 145н);
➡️ Кандидатам для избрания в составы ревизионных комиссий АО: прикрепить скан-образы подтверждающих документов (трудовая книжка, диплом о высшем образовании, справка об отсутствии судимости, справка об отсутствии дисквалификации);
➡️ Удостоверить заполненную анкету своей электронной цифровой подписью (в случае если анкета не подписана на дату подачи заявки на 2024 корпоративный год, кандидат не может быть рассмотрен в связи с отсутствием подтвержденных данных);
➡️ Осуществить подачу заявок в органы управления и контроля АО из списков на 2024 корпоративный год (подача заявки является выражением согласия кандидата, которое учитывается при рассмотрении кандидата при отборе; в случае если заявка не подана на 2024 корпоративный год, кандидат не может быть рассмотрен в связи с отсутствием его согласия);
➡️ Отправить заявку посредством Портала (заявки в статусе «Создана» не подлежат рассмотрению на Комиссии, на Комиссии рассматриваются заявки только со статусом «Отправлена»);
➡️ Поставить соответствующую отметку в случае, если кандидат предлагается в качестве председателя органа управления/контроля.

🙈 Не понимаете, что это значит и для чего это Вам? Тут короткий и бесплатный видеоурок.

🇷🇺 Список на этот год пока не готов, можно ориентироваться на компании из прошлогоднего План-графика, он лежит тут.

🇷🇺 Напомню, осталось меньше трёх недель для подачи заявок в советы директоров и ревизионные комиссии АО со 100% госучастием в капитале («соток»).

Перечня компаний на этот год пока нет, можно ориентироваться на прошлогодний (здесь), он сохранится процентов на 90%.

Если ничего не понятно, но очень интересно, читайте здесь и здесь. Новые посты в телеграмм нужны тем, у кого старые плохие, а эти почти* полностью актуальны, так что не вижу смысла их переписывать.

* - почти - потому что с этого сезона заявки принимаются строго через новую, интегрированную с ЕСИА (Госуслугами), версию МВ-Портала: mp.rosim.gov.ru (входим, как частное лицо; ваш аккаунт на Госуслугах должен иметь статус «Подтверждён»).
Анкета из старой версии портала не переносится, ее надо будет заполнить заново до конца февраля.

✅ Corporate Shift - индивидуальная, интернациональная, интенсивная, инновационная и инвестиционно привлекательная программа подготовки управленцев, предпринимателей и консультантов.

✅ Если упростить, Corporate Shift - это одно окно, в которое Вы обращаетесь с запросом, озвучиваете свою Цель, а на выходе получаете результат - нового, более востребованного и дорогого себя.
Примеры запросов здесь.

➡️ Оставьте заявку (форма короткая, ее заполнение займет полторы - две минуты).

🤷 Да, пока только форма. Лендинг в процессе, но если набор будет проходить, как всегда, к моменту его завершения мы группу процентов на 80 наберём.

P.s. Вот здесь - то, что «под капотом» Corporate Shift. Элементы, которые пришлось долго собирать, чтоб все заработало и Вы могли получить лучший сервис.

🇨🇳 У блогеров есть подводка «меня часто спрашивают…». А я хочу коснуться темы, о которой меня удивительно давно не спрашивали (последний раз было больше 3 лет назад, в интервью каналу Digital Russia) - о корпоративном управлении в Китае.
И ведь зря не спрашивают: с учетом масштаба китайской экономики и скорости ее роста это в целом интересно, а с учетом российской геополитики ещё и прикладное значение имеет.

🇯🇵 Большинство программ подготовки корпоратов (западных или российских, срисованных с западных) как-то вскользь касаются этого вопроса, мол, есть англосаксонская и континентальная модели КУ, рядом семейная и, обязательно, японская, хотя это и не актуально (по инерции ссылаются к бизнес-литературе 60/70-х, описывающей японское экономическое чудо и 80-х, когда пузырь японской экономики ещё надувался - причём настолько, что американцы побаивались поглощения японскими корпорациями; это хорошо видно не только по учебникам по КУ, но и по американской фантастике тех времён, отзвуки которой слышны до сих пор, привет, Арасака из Киберпанка!).

🇸🇬 Докторанты, которые обучаются под моим научным руководством, с 1 мая смогут пройти два модуля по особенностям КУ в Китае (10 месяцев спустя - это долго; но лучше так, чем никак).
📁 А для тех, кто на DBA не идёт - к этому посту прикреплена неплохая статья по теме.

🎓 Учитывая сжатый объём поста, только один факт здесь подсвечу - с моей точки зрения, поучительный.

Третий пленум ЦК КПК одиннадцатого созыва, на котором было принято решение перейти к рыночной экономике, прошёл 18-22 декабря 1978 года.
Было принято решение двигаться не «шоковой терапией» (когда менялось сразу все, как в аналогичных эпизодах второй половины XX века), а постепенными реформами с локальными экспериментами, успешные результаты которых масштабировались, а неуспешные не наносили вреда в масштабе страны.
Прошли десятилетия и уже можно сказать, что такой подход дал бОльшие результаты, чем радикальные реформы (особенно в Восточной Европе).

Урок: Гигантский результат делается дистанцией.

🏢 24 мая 2024 года в Общественной палате РФ пройдет круглый стол Консультационно-экспертные советы и безопасность корпоративного управления (зарегистрироваться)

Модераторы:
- М.С. Аничкин, председатель Комиссии ОПРФ по безопасности и взаимодействию с ОНК, президент правления союза частных предприятий в сфере безопасности «Содружество Миротворец»;
- А.А. Лебедев, председатель Совета по безопасности корпоративного управления КС НСБ России, член Общественного совета Росимущества;
- Д.Е. Галочкин, помощник вице-спикера Совета Федерации ФС РФ.

Круглый стол проводится в целях формулирования актуальной повестки в сфере безопасности корпоративного управления и для определения области эффективного применения коллегиальных органов в коммерческих предприятиях. Планируется обсудить вопросы:
- Обеспечения мер безопасности корпоративного управления в условиях беспрецедентного экономического давления;
- Определение области эффективного применения моделей управления с советом директоров и/или с консультационно-экспертным советом (advisory board), с учетом факторов: инвестиционной привлекательности, качества стратегического управления и риск-менеджмента, предпринимательской, владельческой и управленческой преемственности, издержек на работу органа.

К участию приглашены представители органов государственной власти, промышленности, структур негосударственной сферы безопасности, банковского сектора, институциональных инвесторов, общественных и научных организаций, эксперты, действующие члены советов директоров, представители СМИ.

Начало в 11.00. Круглый стол пройдет в гибридном формате, возможно дистанционное или очное участие по адресу: здание Общественной палаты Российской Федерации, Москва, Миусская пл., д. 7, стр. 1, зал ЗОМ 3.

Приглашаю Вас подключиться к обсуждению лично или направить своего представителя.

Регистрационная форма: https://forms.yandex.ru/u/664abf503e9d08a2b525457e/

(какие времена, такой и лендинг)

Вот Вы пишите: «Глобальный запуск IIEGA - это, конечно, хорошо, но как же ПМЭФ?»
Хорошо, не пишите. Думаете.

⛵️ Участие в Петербургском Международном Экономическом Форуме принять готовлюсь, основные векторы работы:
1. Подписание Меморандума, подготовленного по итогам круглого стола «Консультационно-экспертные советы и безопасность корпоративного управления» в ОПРФ.
❗️ Вы с нами? Напишите мне, подпишем очень официально на ПМЭФ или просто официально после Форума.

2. Подбор региона, в котором можно было бы попробовать применить инструменты корпоративного управления для поддержки научно-технологического развития в рамках реализации соответствующей госпрограммы (ПП №377 от 29.03.19). Желательно, одного из пилотных субъектов, уже защитивших свои программы.
А то с памятной презентации технологического суверенитета прошло уже два года и неделя, но в области финансовой составляющей экономического суверенитета дискуссия застопориласть на ЦФА и финансировании на принципах шариата (т.н. исламском банкинге).
❗️ Считаете, Ваш регион подойдет? Напишите мне @red_lebedev

3. И вообще, одно другому не мешает, весной у меня уже был опыт онлайн-участия в одном мероприятии во время очного участия в другом.

📍 По итогам заседания наб.совета АСИ Президент России поручил продлить срок реализации Национальной технологической инициативы (НТИ) и провести до 2030 г. первичное публичное размещение (IPO) акций не менее 10 российских технологических компаний.

📍 Глава государства поручил правительству (ответственным за исполнение назначен премьер-министр) предусмотреть выделение в 2025-2027 гг. бюджетных ассигнований на финансирование инициативы.

📍 Этим же поручением предусмотрено участие АНО «Платформа НТИ» в разработке нацпроектов, направленных на достижение технологического лидерства, в том числе в части, касающейся оказания мер поддержки и подготовки кадров.

Вообще не ленитесь, полистайте поручение.
Вдруг в чем-то себя увидите?

📍 С днем рождения, АСИ!
https://t.me/chupshevasv/609
Сейчас я не во всем согласен с тактическими и кадровыми решениями Агентства (не согласен настолько, что удалил свой аккаунт с платформы Leader-ID, несмотря на то, что ранее возглавлял рейтинг лидеров этой платформы), но у нас крутая история сотрудничества (Дагестан, Якутия, Нижегородская область, разработка и реализация пилотных проектов по использованию инструментов КУ в цифре, инноватике, креативных индустриях, первая республиканская методика оценки инвест-проектов по ESG-светофору - и почти все до того, как это стало мейнстримом; до сих пор продолжаются и плодоносят совместные проекты с рядом бывших амбассадоров корпоративного управления), мы не расходимся в главном - том, что #СтрануМеняютЛюди - и продолжаем делать общее дело, только порознь.

По крайней мере, на данном этапе порознь. Сейчас так быстро все меняется в мире…

📊 Этапы «карьерного» развития корпората*

1. Неинформированный оптимизм. Корпорат, воодушевившись историей успеха или загоревшись собственной идеей, запрыгивает в тему, принимая судьбоносное решение, но пока не подозревая о предстоящих трудностях (сложностях переговоров с акционерами, реалиях работы в советах, ответственностью). Шапкозакидательство и максимализм - опционально.

2. Информированный пессимизм. Факт корпората расходятся с планом, реальность содержит неприятие его компетенций рынком, особенности менталитета пост-советского акционера, дикий демпинг со стороны бесконечных выпускников курсов подготовки «независимых» директоров, форс-мажоры и резко дорожающие полисы D&O. Оказывается, что добиться успеха непросто. Стартовый кредит энтузиазма заканчивается, контуры проблем становятся очевидными. Корпорат начинает сомневаться в себе, но продолжает идти вперед, подбадривая себя: «надо перетерпеть немного, а потом все нормально будет».

3. Кризис смысла. Время идет, дела становятся хуже. Препятствия и неудачи кажутся непреодолимыми, былой энтузиазм сменяется разочарованием и сомнениями. Корпорат проклинает день, когда решил ввязаться во всю эту корпоративочку, и с завистью смотрит на друзей и бывших коллег, которые качались в найме, заработав больше и без нервов. Стресс копится и давит на мозг: «если бы я тратил эти силы и время на традиционную карьеру/бизнес, сейчас был бы в правлении Газпрома/миллионерствовал».

На этом этапе находится точка бифуркации. Из экзистенциальной развилки есть два выхода.

4. Первый выход - выгорание и крах. Корпорат разочаровывается в корпоративочке, закрывает контент-план для запрещенной соцсети (нарисованный вместе со специалистом по «личному бренду»/«распаковке экспертности» за деньги, которые вдруг кажутся неоправданно большими) и фиксирует потери. Идеальным сценарием для него видится напроситься на кресло в исполнительном органе компании, в совет директоров которой он входит.
Это очень популярный путь. По опыту, бывший корпорат какое-то время (иногда месяцы, иногда годы) зализывает моральные раны, закрывает дыры в бюджете, но потом те качества его личности, которые навели на корпоративку, вновь подталкивают к многообещающей идее - и вот у нас новый ментор, коуч, продюсер экспертов или консультант. Колесо Сансары заходит на очередной оборот, у которого есть все шансы опять дойти до стадии «кризиса смысла» с последующей развилкой.

5. Второй выход - информированный оптимизм. Оказавшись в долине отчаяния, корпорат понимает, что проблема не в корпоративочке, как таковой, а в его, корпората, недостаточно удачном (на данный момент) исполнении. Следующая мысль - если проявить настойчивость и продолжить ставить на баланс свои победы (копить результативные кейсы) и повышать узнаваемость среди принимающих решения о формировании советов лиц (а не накручивать случайных подписчиков десятками тысяч), шансы на формирование портфеля из интересных назначений будут расти. Да, корпорат ещё не достиг своей цели, но уже понимает, что для этого нужно, и вообще как тут всё устроено.

6. Успех. Когда корпорат начинает часто делать верные шаги (хотя бы чаще, чем неверные), проявляя изобретательность и упорство, шансы (да, шансы - гарантий нет, но статистика на его стороне) на формирование желаемого портфеля назначений растут.

Кажется, что всё просто. Но на практике, подавляющее большинство корпоратов сливаются в долине отчаяния (классика - первые пара лет работы в АО с госучастием, когда корпорат, который при подаче заявки в СД утверждал, что со стратегическим мышлением у него все хорошо, не применяет это мышление к своей персональной стратегии). Чтобы не оказаться в их числе, нужно быть готовым к забегу на длинную дистанцию, держать удар и понимать, что «кризис смысла» — это всего лишь одна из стадий, которую нужно преодолеть, помня, что деньги зарабатываются не умом, а характером.

* - Автор изображения - предприниматель Алекс Хормози. За наводку спасибо Максиму Спиридонову (Нетология). Концептуально этот текст является глубоким рерайтом поста Максима Юрьевича в запрещённой соцсети.

💼 + 🌐 = 👍 🔥 🚀
По итогам прошедшего вчера заседания МНИИПУ и ИНЭС РАН стали партнёрами ДИРЕКТОРИУМа в области профессиональной подготовки членов Ассоциации.

Через неделю, 2.10.24, в рамках Открытого лектория пройдет мероприятие «Цифровая повестка на заседаниях Совета Директоров», добро пожаловать!

Программа и контакты для регистрации там по ссылке.
Запись будет.

🏢 Открыт конкурс в общественные советы при Казначействе России, Росздравнадзоре, Россельхознадзоре, 
ФНС России, а также донаборы и замены выбывших членов советов

🏢 Сегодня Общественная палата Российской Федерации начала прием заявлений от граждан, представленных НКО, для участия в конкурсном отборе в составы общественных советов при:
- Федеральной налоговой службе
- Федеральном казначействе
- Федеральной службе по ветеринарному и фитосанитарному надзору
- Федеральной службе по надзору в сфере здравоохранения

🏢 А также донаборы и замены выбывших членов из составов советов при:
- Министерстве просвещения Российской Федерации (1 чел.)
- Министерстве Российской Федерации по развитию Дальнего Востока и Арктики (4 чел.)
- Министерстве энергетики Российской Федерации (5 чел.)
- Федеральной антимонопольной службе (2 чел.)
- Федеральной пробирной палате (2 чел.)
- Федеральной службе по интеллектуальной собственности (2 чел.)
- Федеральной службе по надзору в сфере транспорта (1 чел.)
- Федеральном агентстве железнодорожного транспорта (1 чел.)

🏢 Порядок и сроки подачи здесь.

❗️ Пишу здесь, т.к., при личных оповещениях кого-нибудь точно забуду: если мы обсуждали с Вами Ваше выдвижение в один из этих советов, оперативно пишите мне, т.к. время пришло!
За отбором последуют назначения на три года, с 2025 по 2028. Вы ведь не хотите столько ждать следующего отбора?

💼 Хотите, чтоб Ваши заявки, поданные в Советы Директоров и ревизионные комиссии "пакетников" (АО с долей участия РФ в капитале менее 100%) были рассмотрены?

До 28.11 (этого четверга включительно!):
– Полностью заполните анкету (укажите актуальную информацию по всем пунктам, пропуск пунктов не допускается; в случае если информация отсутствует, необходимо указать в соответствующем поле комментарий об отсутствии информации; видеоинструкция здесь);
– Убедитесь, что в перечне профессиональных организаций Вы направили заявку в Ассоциацию ДИРЕКТОРИУМ;
– Прикрепите скан-образы подтверждающих документов (трудовая книжка, диплом о в/о, справка об отсутствии судимости, справка об отсутствии дисквалификации, справка в свободной форме о соответствии критериям
согласно подпунктам «ж», «з», «и», «к», «л», «м» пункта 1 приложения № 2 к приказу № 145н);
– Удостоверьте заполненную анкету своей электронной цифровой подписью (в случае если анкета не подписана на дату подачи заявки на 2024 корпоративный год, кандидат не может быть рассмотрен в связи с отсутствием подтвержденных данных);
– Подайте заявки в органы управления и контроля АО на 2025 корпоративный год (подача заявки является выражением согласия кандидата, которое учитывается при рассмотрении кандидата при отборе; в случае если заявка не подана на 2025 корпоративный год, кандидат не может быть рассмотрен в связи с отсутствием его согласия). Перечень АО в приложенном файле;
– Отправьте заявки посредством МВ-портала (заявки в статусе «Заявка в архиве» не подлежат рассмотрению на комиссии, рассматриваются заявки исключительно со статусом «Заявка подана»);
– Поставьте соответствующие отметку в случаях, если готовы возглавить орган в роли Председателя;
– Пришлите в Тг https://t.me/red_lebedev одним сообщением: ФИО, перечень компаний, в которые Вы подали заявки, с указанием целевого органа (СД/РК) и краткую (на абзац) справку о себе и пользе, которую Вы принесете Российской Федерации, как член СД/РК. В идеале по Формуле, но можно и в свободном изложении.

💼 До 28.11 включительно! В пятницу нам уже нужно подать проверенные списки.

💼 Увидимся в Советах Директоров.

💼 Подведение итогов почти полутора лет работы в Общественном совете Росимущества: что поменялось в корп.управлении в госкомпаниях

Список заявок в Советы Директоров и ревизионные комиссии компаний 91-го перечня (см. приложение) сведен, отправим в Росимущество сегодня, планируем в обед.
⚡️ Если Вы еще не успели - очень оперативно, в течение пары часов, пришлите мне @red_lebedev сообщение с хештегом #91 в котором указаны:
- Ваше ФИО,
- перечень АО, в которые Вы подали заявки (или обещаете подать до конца недели, видеоинструкция тут), с указанием целевых органов (СД/РК/оба),
- краткая справка о себе (одно-два предложения, содержащие емкий и информативный ответ на вопрос «почему именно Вы?»).

⚡️ Любителям запрыгивать в последний вагон - вот это он.

💼 Кому корпоративного секретаря?
Пишите @red_lebedev с хештегом #КС

😊 Вакансии для корпоратов

Компания* в 2026 корпоративном году планирует внедрение Совета Директоров, Консультационно-экспертного совета (Advisory Board) и Ревизионной комиссии, в связи с чем открывается конкурсный отбор недостающих кандидатов.

* - Отрасль: инструмент, промышленная робототехника, комплектующие и, немного, станки.
Сейчас в основном импорт (Китай) и очень точечно производство, в планах - локализация.
Средний бизнес, но уже в первый год Вашей работы, скорее всего, перейдет в крупный (+ еще одна звездочка в Ваше резюме).
Не Ростех! Частная компания с концентрированным капиталом и корпоративкой, настроенной прямыми руками 😎

Подробные описания вакансий тут.
Для всех позиций актуально:
- Удаленное участие в заседаниях - норм, но для поддержания качества коммуникации члены СД участвуют в заседаниях вживую не реже раза в квартал, члены КЭС и РК - не реже раза в полгода и год соответственно. Локации в ротации (ммм, проговорите это вслух: локации в ротации): офис (Мск, центр), объект (Мск обл, технопарк), отраслевые мероприятия (выставки Экспоцентра в Мск, Иннопром в Екб, ЦИПР в НН).
- Польза > Профессионализм > Пафос. Если у Вас не так, мы можем не сойтись по ценностям.
- Обучение КУ не обязательно, но может быть плюсом. Если добавите этот пункт, укажите, когда и где (у кого) учились, потому что есть разница.

Резюме с сопроводительными текстами и хештегами (тезисы для писем и хештеги - тут) отправляйте на тг @red_lebedev
Спешить не надо, мы вряд ли начнем собеседования до декабря.

🔴 11 ноября в МТПП пройдет круглый стол «Развитие корпоративного управления в России». Начало в 11:00.
Регистрируйтесь и приходите, обсудим концепцию развития КУ страны, модель компетенций и состояние института деловой репутации корпоратов.