⛵️ Через две недели состоится ПМЭФ’23.

⛵️ Если по какой-то причине мы с Вами ещё не подписали соглашение о совместном развитии корпоративного управления, Петербургский Международный Экономический Форум - очень удачное место для этого.

⛵️ Дайте мой личный контакт @red_lebedev представителю команды, который готовит повестку участия Вашего региона/компании на Форуме, все согласуем в лучшем виде.

⚡️ На Пронедрах открылась рубрика Проуправление
(Pronedra.ru - самый посещаемый русскоязычный сайт по теме недр, добычи и переработки ископаемых по статистике liveinternet)

🎯 Цель рубрики: повышение конкурентоспособности предприятий сферы недропользования через популяризацию эффективных управленческих решений и освещение часто возникающих ошибок.
 
Задачи:
• Публикация цикла статей - разборов кейсов предприятий добывающей и обрабатывающей промышленности, в которых упор делается на анализ решений в области управления: корпоративного управления, бережливого производства, цифровой трансформации, повышения качества операционного (регулярного) менеджмента, повышения производительности труда, менеджмента функций (управление кадрами, маркетингом и т.п.);
• Публикация обобщающих статей: дайджестов материалов рубрики и метанализов рядов кейсов по схожим и/или взаимообогощающим темам.
 
🦢 Ведущий рубрики Вам знаком :)

Для подготовки статей приглашаю экспертов, имеющих результаты в управлении предприятиями добывающей и обрабатывающей промышленности: членов советов директоров, высшего менеджмента и ревизионных комиссий предприятий отрасли недропользования, консультантов в области управления, аналитиков.

📱 В телеге появились сториз.
⚡ Это удобный формат для срочных активностей, например, прямо сейчас (до 15:30) я ищу докладчика и участников круглого стола в Общественной палате РФ.
🏢 Детали у меня в сториз.

Как их увидеть? Как не пропускать подобные оперативные мероприятия в дальнейшем?
Обновить телеграмм и добавить мой ник @red_lebedev в контакты

🇸🇬 Открыта предварительная запись на последний поток сертификационной программы «Корпоративное управление в XXI веке» Сингапурской Академии на русском языке.

❗️ Да, это набор последней русскоязычной группы на программу, не говорите потом, что не знали или я вас не звал.

Если вы хотите:
✅ Обучиться с нуля или актуализировать знания в области работы советов директоров и корпоративного управления,
✅ Пройти сертификацию для работы в советах или по их сопровождению (директором по КУ или корп.секретарем) по международной модели компетенций (EU-NQF),
- И все это на русском языке и по лучшим условиям (которые предоставляются только участникам предварительной записи) -
Вам сюда: https://forms.gle/9HHBSmzYgtkXVRTx8

✨ Рассмотрите возможность принять участие в общественных обсуждениях OECD Guidelines on Corporate Governance of State-owned enterprises (public consultation review).

🌐 Комментарии можно присылать на Alex.Lebedev@singapore-academy.org до 9 сентября, если хотите включить их в сводную позицию МНИИПУ, или на CorporateGovernance&CorporateFinance@oecd.org до 11 сентября, если планируете подать их отдельно.

🤖 16 ноября наши коллеги из Good Governance Academy проведут коллоквиум “Генеративный искусственный интеллект”: риски и возможности для компаний и их корпоративного управления
Время - 15:00-18:00 по Мск, платформа - Zoom, язык английский.

Вы можете принять участие в коллоквиуме и бесплатно получить Certificate of Attendance (подходит для подтверждения образовательного трека по системе CPD/CPE):
Инструкция на русском: https://t.me/redlebedev/930
Инструкция на английском: https://t.me/directorstraining/32

🏢 Завтра Общественная палата РФ начнёт прием заявлений для участия в конкурсном отборе в общественные советы при:
- Министерстве цифрового развития, связи и массовых коммуникаций РФ;
- Министерстве экономического развития РФ;
- Федеральной службе государственной регистрации, кадастра и картографии;
- Федеральной службе по надзору в сфере транспорта;
- Федеральном агентстве по делам национальностей;
- Федеральном агентстве по недропользованию;
- Федеральном агентстве по техническому регулированию и метрологии;
Так же можно поучаствовать в доборе в Общественный совет при Министерстве строительства и жилищно-коммунального хозяйства РФ, а также замене выбывших членов из составов общественных советов при:
- Министерстве природных ресурсов и экологии РФ;
- Министерстве спорта РФ;
- Федеральной пробирной палате;
- Федеральном агентстве по делам молодежи.
Регламент и сроки описаны тут.
Желаю успешных отборов!

🏢 + 🇷🇺 = 🛡, 🎓, 💰, 🔵…
Отличный состав Общественного совета при Росимуществе, я считаю!

📆 Предлагаю рассмотреть возможность подать заявки в советы директоров и ревизионные комиссии «пакетников» (АО, доля участия РФ в уставном капитале которых составляет менее 100%, не включенных в спец.перечень, утвержденный распоряжением Правительства РФ от 23.01.2003 91-р).

В срок до конца ноября (но лучше не затягивать) выдвигаемыми кандидатами (профессиональными поверенными, независимыми экспертами и директорами) необходимо завершить мероприятия по размещению на Портале сведений и документов для отбора на Комиссии, а именно:
➡️ Заполнить анкету (анкета должна быть заполнена полностью, актуализирована по всем пунктам с указанием даты подписания и текущей должности на дату подачи заявки на 2024 корпоративный год, пропуск пунктов не допускается; в случае если информация отсутствует, необходимо указать в соответствующем поле комментарий об отсутствии информации);
➡️ Кандидатам для избрания в составы советов директоров (наблюдательных советов) АО: прикрепить скан-образы подтверждающих документов (трудовая книжка, диплом о высшем образовании, справка об отсутствии судимости, справка об отсутствии дисквалификации, справка в свободной форме о соответствии критериям согласно подпунктам «ж», «з», «и», «к», «л», «м» пункта 1 приложения No 2 к Приказу No 145н);
➡️ Кандидатам для избрания в составы ревизионных комиссий АО: прикрепить скан-образы подтверждающих документов (трудовая книжка, диплом о высшем образовании, справка об отсутствии судимости, справка об отсутствии дисквалификации);
➡️ Удостоверить заполненную анкету своей электронной цифровой подписью (в случае если анкета не подписана на дату подачи заявки на 2024 корпоративный год, кандидат не может быть рассмотрен в связи с отсутствием подтвержденных данных);
➡️ Осуществить подачу заявок в органы управления и контроля АО из списков на 2024 корпоративный год (подача заявки является выражением согласия кандидата, которое учитывается при рассмотрении кандидата при отборе; в случае если заявка не подана на 2024 корпоративный год, кандидат не может быть рассмотрен в связи с отсутствием его согласия);
➡️ Отправить заявку посредством Портала (заявки в статусе «Создана» не подлежат рассмотрению на Комиссии, на Комиссии рассматриваются заявки только со статусом «Отправлена»);
➡️ Поставить соответствующую отметку в случае, если кандидат предлагается в качестве председателя органа управления/контроля.

🙈 Не понимаете, что это значит и для чего это Вам? Тут короткий и бесплатный видеоурок.

🇷🇺 Список на этот год пока не готов, можно ориентироваться на компании из прошлогоднего План-графика, он лежит тут.

🇷🇺 Напомню, осталось меньше трёх недель для подачи заявок в советы директоров и ревизионные комиссии АО со 100% госучастием в капитале («соток»).

Перечня компаний на этот год пока нет, можно ориентироваться на прошлогодний (здесь), он сохранится процентов на 90%.

Если ничего не понятно, но очень интересно, читайте здесь и здесь. Новые посты в телеграмм нужны тем, у кого старые плохие, а эти почти* полностью актуальны, так что не вижу смысла их переписывать.

* - почти - потому что с этого сезона заявки принимаются строго через новую, интегрированную с ЕСИА (Госуслугами), версию МВ-Портала: mp.rosim.gov.ru (входим, как частное лицо; ваш аккаунт на Госуслугах должен иметь статус «Подтверждён»).
Анкета из старой версии портала не переносится, ее надо будет заполнить заново до конца февраля.

✅ Corporate Shift - индивидуальная, интернациональная, интенсивная, инновационная и инвестиционно привлекательная программа подготовки управленцев, предпринимателей и консультантов.

✅ Если упростить, Corporate Shift - это одно окно, в которое Вы обращаетесь с запросом, озвучиваете свою Цель, а на выходе получаете результат - нового, более востребованного и дорогого себя.
Примеры запросов здесь.

➡️ Оставьте заявку (форма короткая, ее заполнение займет полторы - две минуты).

🤷 Да, пока только форма. Лендинг в процессе, но если набор будет проходить, как всегда, к моменту его завершения мы группу процентов на 80 наберём.

P.s. Вот здесь - то, что «под капотом» Corporate Shift. Элементы, которые пришлось долго собирать, чтоб все заработало и Вы могли получить лучший сервис.

🇨🇳 У блогеров есть подводка «меня часто спрашивают…». А я хочу коснуться темы, о которой меня удивительно давно не спрашивали (последний раз было больше 3 лет назад, в интервью каналу Digital Russia) - о корпоративном управлении в Китае.
И ведь зря не спрашивают: с учетом масштаба китайской экономики и скорости ее роста это в целом интересно, а с учетом российской геополитики ещё и прикладное значение имеет.

🇯🇵 Большинство программ подготовки корпоратов (западных или российских, срисованных с западных) как-то вскользь касаются этого вопроса, мол, есть англосаксонская и континентальная модели КУ, рядом семейная и, обязательно, японская, хотя это и не актуально (по инерции ссылаются к бизнес-литературе 60/70-х, описывающей японское экономическое чудо и 80-х, когда пузырь японской экономики ещё надувался - причём настолько, что американцы побаивались поглощения японскими корпорациями; это хорошо видно не только по учебникам по КУ, но и по американской фантастике тех времён, отзвуки которой слышны до сих пор, привет, Арасака из Киберпанка!).

🇸🇬 Докторанты, которые обучаются под моим научным руководством, с 1 мая смогут пройти два модуля по особенностям КУ в Китае (10 месяцев спустя - это долго; но лучше так, чем никак).
📁 А для тех, кто на DBA не идёт - к этому посту прикреплена неплохая статья по теме.

🎓 Учитывая сжатый объём поста, только один факт здесь подсвечу - с моей точки зрения, поучительный.

Третий пленум ЦК КПК одиннадцатого созыва, на котором было принято решение перейти к рыночной экономике, прошёл 18-22 декабря 1978 года.
Было принято решение двигаться не «шоковой терапией» (когда менялось сразу все, как в аналогичных эпизодах второй половины XX века), а постепенными реформами с локальными экспериментами, успешные результаты которых масштабировались, а неуспешные не наносили вреда в масштабе страны.
Прошли десятилетия и уже можно сказать, что такой подход дал бОльшие результаты, чем радикальные реформы (особенно в Восточной Европе).

Урок: Гигантский результат делается дистанцией.

🏢 24 мая 2024 года в Общественной палате РФ пройдет круглый стол Консультационно-экспертные советы и безопасность корпоративного управления (зарегистрироваться)

Модераторы:
- М.С. Аничкин, председатель Комиссии ОПРФ по безопасности и взаимодействию с ОНК, президент правления союза частных предприятий в сфере безопасности «Содружество Миротворец»;
- А.А. Лебедев, председатель Совета по безопасности корпоративного управления КС НСБ России, член Общественного совета Росимущества;
- Д.Е. Галочкин, помощник вице-спикера Совета Федерации ФС РФ.

Круглый стол проводится в целях формулирования актуальной повестки в сфере безопасности корпоративного управления и для определения области эффективного применения коллегиальных органов в коммерческих предприятиях. Планируется обсудить вопросы:
- Обеспечения мер безопасности корпоративного управления в условиях беспрецедентного экономического давления;
- Определение области эффективного применения моделей управления с советом директоров и/или с консультационно-экспертным советом (advisory board), с учетом факторов: инвестиционной привлекательности, качества стратегического управления и риск-менеджмента, предпринимательской, владельческой и управленческой преемственности, издержек на работу органа.

К участию приглашены представители органов государственной власти, промышленности, структур негосударственной сферы безопасности, банковского сектора, институциональных инвесторов, общественных и научных организаций, эксперты, действующие члены советов директоров, представители СМИ.

Начало в 11.00. Круглый стол пройдет в гибридном формате, возможно дистанционное или очное участие по адресу: здание Общественной палаты Российской Федерации, Москва, Миусская пл., д. 7, стр. 1, зал ЗОМ 3.

Приглашаю Вас подключиться к обсуждению лично или направить своего представителя.

Регистрационная форма: https://forms.yandex.ru/u/664abf503e9d08a2b525457e/

(какие времена, такой и лендинг)

Вот Вы пишите: «Глобальный запуск IIEGA - это, конечно, хорошо, но как же ПМЭФ?»
Хорошо, не пишите. Думаете.

⛵️ Участие в Петербургском Международном Экономическом Форуме принять готовлюсь, основные векторы работы:
1. Подписание Меморандума, подготовленного по итогам круглого стола «Консультационно-экспертные советы и безопасность корпоративного управления» в ОПРФ.
❗️ Вы с нами? Напишите мне, подпишем очень официально на ПМЭФ или просто официально после Форума.

2. Подбор региона, в котором можно было бы попробовать применить инструменты корпоративного управления для поддержки научно-технологического развития в рамках реализации соответствующей госпрограммы (ПП №377 от 29.03.19). Желательно, одного из пилотных субъектов, уже защитивших свои программы.
А то с памятной презентации технологического суверенитета прошло уже два года и неделя, но в области финансовой составляющей экономического суверенитета дискуссия застопориласть на ЦФА и финансировании на принципах шариата (т.н. исламском банкинге).
❗️ Считаете, Ваш регион подойдет? Напишите мне @red_lebedev

3. И вообще, одно другому не мешает, весной у меня уже был опыт онлайн-участия в одном мероприятии во время очного участия в другом.

📍 По итогам заседания наб.совета АСИ Президент России поручил продлить срок реализации Национальной технологической инициативы (НТИ) и провести до 2030 г. первичное публичное размещение (IPO) акций не менее 10 российских технологических компаний.

📍 Глава государства поручил правительству (ответственным за исполнение назначен премьер-министр) предусмотреть выделение в 2025-2027 гг. бюджетных ассигнований на финансирование инициативы.

📍 Этим же поручением предусмотрено участие АНО «Платформа НТИ» в разработке нацпроектов, направленных на достижение технологического лидерства, в том числе в части, касающейся оказания мер поддержки и подготовки кадров.

Вообще не ленитесь, полистайте поручение.
Вдруг в чем-то себя увидите?

📍 С днем рождения, АСИ!
https://t.me/chupshevasv/609
Сейчас я не во всем согласен с тактическими и кадровыми решениями Агентства (не согласен настолько, что удалил свой аккаунт с платформы Leader-ID, несмотря на то, что ранее возглавлял рейтинг лидеров этой платформы), но у нас крутая история сотрудничества (Дагестан, Якутия, Нижегородская область, разработка и реализация пилотных проектов по использованию инструментов КУ в цифре, инноватике, креативных индустриях, первая республиканская методика оценки инвест-проектов по ESG-светофору - и почти все до того, как это стало мейнстримом; до сих пор продолжаются и плодоносят совместные проекты с рядом бывших амбассадоров корпоративного управления), мы не расходимся в главном - том, что #СтрануМеняютЛюди - и продолжаем делать общее дело, только порознь.

По крайней мере, на данном этапе порознь. Сейчас так быстро все меняется в мире…

📊 Этапы «карьерного» развития корпората*

1. Неинформированный оптимизм. Корпорат, воодушевившись историей успеха или загоревшись собственной идеей, запрыгивает в тему, принимая судьбоносное решение, но пока не подозревая о предстоящих трудностях (сложностях переговоров с акционерами, реалиях работы в советах, ответственностью). Шапкозакидательство и максимализм - опционально.

2. Информированный пессимизм. Факт корпората расходятся с планом, реальность содержит неприятие его компетенций рынком, особенности менталитета пост-советского акционера, дикий демпинг со стороны бесконечных выпускников курсов подготовки «независимых» директоров, форс-мажоры и резко дорожающие полисы D&O. Оказывается, что добиться успеха непросто. Стартовый кредит энтузиазма заканчивается, контуры проблем становятся очевидными. Корпорат начинает сомневаться в себе, но продолжает идти вперед, подбадривая себя: «надо перетерпеть немного, а потом все нормально будет».

3. Кризис смысла. Время идет, дела становятся хуже. Препятствия и неудачи кажутся непреодолимыми, былой энтузиазм сменяется разочарованием и сомнениями. Корпорат проклинает день, когда решил ввязаться во всю эту корпоративочку, и с завистью смотрит на друзей и бывших коллег, которые качались в найме, заработав больше и без нервов. Стресс копится и давит на мозг: «если бы я тратил эти силы и время на традиционную карьеру/бизнес, сейчас был бы в правлении Газпрома/миллионерствовал».

На этом этапе находится точка бифуркации. Из экзистенциальной развилки есть два выхода.

4. Первый выход - выгорание и крах. Корпорат разочаровывается в корпоративочке, закрывает контент-план для запрещенной соцсети (нарисованный вместе со специалистом по «личному бренду»/«распаковке экспертности» за деньги, которые вдруг кажутся неоправданно большими) и фиксирует потери. Идеальным сценарием для него видится напроситься на кресло в исполнительном органе компании, в совет директоров которой он входит.
Это очень популярный путь. По опыту, бывший корпорат какое-то время (иногда месяцы, иногда годы) зализывает моральные раны, закрывает дыры в бюджете, но потом те качества его личности, которые навели на корпоративку, вновь подталкивают к многообещающей идее - и вот у нас новый ментор, коуч, продюсер экспертов или консультант. Колесо Сансары заходит на очередной оборот, у которого есть все шансы опять дойти до стадии «кризиса смысла» с последующей развилкой.

5. Второй выход - информированный оптимизм. Оказавшись в долине отчаяния, корпорат понимает, что проблема не в корпоративочке, как таковой, а в его, корпората, недостаточно удачном (на данный момент) исполнении. Следующая мысль - если проявить настойчивость и продолжить ставить на баланс свои победы (копить результативные кейсы) и повышать узнаваемость среди принимающих решения о формировании советов лиц (а не накручивать случайных подписчиков десятками тысяч), шансы на формирование портфеля из интересных назначений будут расти. Да, корпорат ещё не достиг своей цели, но уже понимает, что для этого нужно, и вообще как тут всё устроено.

6. Успех. Когда корпорат начинает часто делать верные шаги (хотя бы чаще, чем неверные), проявляя изобретательность и упорство, шансы (да, шансы - гарантий нет, но статистика на его стороне) на формирование желаемого портфеля назначений растут.

Кажется, что всё просто. Но на практике, подавляющее большинство корпоратов сливаются в долине отчаяния (классика - первые пара лет работы в АО с госучастием, когда корпорат, который при подаче заявки в СД утверждал, что со стратегическим мышлением у него все хорошо, не применяет это мышление к своей персональной стратегии). Чтобы не оказаться в их числе, нужно быть готовым к забегу на длинную дистанцию, держать удар и понимать, что «кризис смысла» — это всего лишь одна из стадий, которую нужно преодолеть, помня, что деньги зарабатываются не умом, а характером.

* - Автор изображения - предприниматель Алекс Хормози. За наводку спасибо Максиму Спиридонову (Нетология). Концептуально этот текст является глубоким рерайтом поста Максима Юрьевича в запрещённой соцсети.

💼 + 🌐 = 👍 🔥 🚀
По итогам прошедшего вчера заседания МНИИПУ и ИНЭС РАН стали партнёрами ДИРЕКТОРИУМа в области профессиональной подготовки членов Ассоциации.

Через неделю, 2.10.24, в рамках Открытого лектория пройдет мероприятие «Цифровая повестка на заседаниях Совета Директоров», добро пожаловать!

Программа и контакты для регистрации там по ссылке.
Запись будет.