Занимательные корпорации
369 subscribers
99 photos
12 videos
16 files
193 links
Корпоративное управление в РФ: AgentASI.ru
Подготовка к работе в органах корпоративного управления (Советах Директоров) и контроля (ревизионных комиссиях): Управляйте.рф
Для обратной связи: @BelyaevaInna или @Red_Lebedev
Download Telegram
Действующие члены СД АО с гос.участием, не забудьте подать Отчет представителя интересов РФ за 3 квартал 2020 корп.года по всем своим АО!

Если Портал пишет, что Вас нет в органе управления - спешно связывайтесь с корп.секретарем, пусть передобавляет Вас через свой, секретарский, кабинет. Были прецеденты, когда не сданные в срок Отчеты представителей интересов РФ стоили директорам продлений, а кураторам из ТУ - премий.
Подключайтесь к вебинару Банка России «Как малый и средний бизнес может привлечь финансирование с помощью инструментов фондового рынка».

В ходе вебинара вы узнаете: 
— как привлечь финансирование на бирже с помощью выпуска облигационных займов; 
— какие меры государственной поддержки существуют при выходе на биржу и как они позволяют снизить стоимость привлечения финансирования; 
— как оценить собственные возможности и перспективы выхода на биржу и как биржа оценивает небольшие компании; 
— пошаговый план вывода компаний на биржу с реальными примерами;
— кто сможет помочь вам при выходе на биржу;
— реальные примеры выхода компаний на биржу.

Спикерами выступят эксперты Банка России, представители Корпорации «МСП», Московской Биржи, а также представители компании, имеющей опыт размещения своих ценных бумаг на бирже.

Продолжительность вебинара — полтора часа.

Начинаем через 15 минут: https://youtu.be/Ac3aSWjIAA4

Трансляция будет доступна и после окончания вебинара по этой же ссылке.
ЦБ рекомендует ПАО внимательнее смотреть на соблюдение критериев Кодекса КУ

Банк России по результатам проведения мониторинга практики корпоративного управления обратил внимание эмитентов на то, что при подготовке годовых отчетов обществам рекомендуется более внимательно подходить к оценке соблюдения критериев соответствия тех или иных принципов и рекомендаций Кодекса корпоративного управления.

При оценке соблюдения принципов Кодекса статус "соблюдается" следует указывать только в том случае, если реализуемые акционерным обществом практики корпоративного управления отвечают всем критериям оценки соблюдения соответствующего принципа корпоративного управления. В случае, если принятая в акционерном обществе корпоративная практика отвечает лишь некоторым критериям соответствия или не отвечает ни одному из них, в отчете о соблюдении принципов и рекомендаций Кодекса корпоративного управления должен быть указан статус "частично соблюдается" или "не соблюдается" соответственно.

ЦБ приводит также описание типичных ошибок, допускаемых акционерными обществами при заполнении формы отчета о соблюдении принципов и рекомендаций Кодекса, а также рекомендации по недопущению указанных ошибок:
На YouTube-канале юрфака МГУ опубликована полная видеозапись конференции «Корпоративное право: Наука feat. Практика». Почти пять с половиной часов спикеры делились своими знаниями и опытом. Всем приятного просмотра!
При Российском доме международного научно-технического сотрудничества (РД МНТС) начал работу новый центр компетенций - Международный центр корпоративного управления (МЦКУ).

Возглавил МЦКУ Александр Лебедев, член нескольких советов директоров и преподаватель корпоративного управления.

Основные задачи МЦКУ:
- Формирование и организация работы органов корпоративного управления и контроля компаний, действующих на иностранных рынках;
- Формирование коридора для назначения членов советов директоров из разных стран в компании с международными интересами;
- Организация международного обмена практиками корпоративного управления;
- Поддержка на мировом рынке российских организаций, занятых в области корпоративного управления: бирж, ассоциаций корпоративных директоров.

Релиз:
https://www.rd-mnts.ru/#b6
Президент допускает возможность национализации предприятий, со сбоями исполняющих ГОЗ
(Это не первоапрельская шутка!)

Новость эта лично для меня неоднозначна:
- С одной стороны, национализированным предприятием будет нужно управлять, что для меня, как корпората, работающего в том числе с госкомпаниями, означает увеличение рынка сбыта моих компетенций. У госкомпаний есть определенные стандарты корп.управления, соответствование им может поднять эффективность работы предприятия
- С другой стороны, для частных компаний, работающих с ГОЗ, это существенный риск, он безусловно будет учтён при формировании стоимости работ, увеличив их, за счёт чего конкурентоспособность частных компаний относительно государственных (для которых данный риск неактуален) снизится, стоимость работ по ГОЗ, оплачиваемых мной, как налогоплательщиком, возрастёт
- С третьей стороны, для меня, как предпринимателя, эта новость неприятная, я воспринимаю ее, как прецедент, который впоследствии может распространиться на другие области ФХД
Сегодня выходит апрельский выпуск журнала «Финансовый директор». Я имею к нему отношение, как соавтор статьи «7+7 табу для финдира при работе с советом директоров».

https://e.fd.ru/882797
⚡️ Возможно, у нас на «Московском заводе по обработке спец.сплавов» досрочно освободится кресло председателя Совета директоров

https://tass.ru/proisshestviya/11047775
Друзья!
Делюсь с вами мероприятием!
https://leader-id.ru/events/185007

Российская ассоциация бизнес-образования приглашает на онлайн-встречу со Станиславом Шекшней – 7 апреля 2021 года с 16.00 до 17.30 (время московское)

Станислав Шекшня

Станислав Шекшня занимается развитием руководителей бизнеса и организаций с 2002 года. Являясь старшим партнером Ward Howell, ведущей компании в сфере развития лидерского капитала, работает как индивидуально с владельцами и руководителями компаний, так и с управленческими командами. Преподает лидерство и корпоративное управление в международной школе бизнеса INSEAD (Франция).

Станислав Шекшня является автором, соавтором и редактором 11 книг, включая недавно изданные «Leading a Board: Chairs’ Practices Across Europe» (2019), «CEO School» (2018) и «Athletic CEOs» (2018), российский бестселлер «Управление персоналом современной организации» (7 изданий с 1995 года), а также более пятидесяти статей, опубликованных в таких изданиях как Коммерсант, Ведомости, Forbes, Harvard Business Review и др.

Станислав является членом Совета Директоров НЛМК и председателем Совета Директоров Группы компаний «Самолет», имеет богатый опыт членства в советах директоров крупных российских и международных компаний, таких как «Русская рыбопромышленная компания», NIS, ENER1. Также приобрел огромный опыт корпоративного управления, занимая в разные годы должности генерального директора и президента Millicom International Cellular по России и СНГ, главного операционного директора (СОО) «Вымпелкома», генерального директора «Альфа Телекома».

Модератор – Наталья Евтихиева, генеральный директор РАБО и НАСДОБР, заместитель директора ИГСУ РАНХиГС
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
На следующей неделе лечу в Казань рассказывать про актуальное в корпоративном управлении на IX Международный научно-практический форум «Эффективные системы менеджмента: качество и цифровые интеллектуальные системы».

Кстати, если бы не прошлогодняя накладка с пандемией, форум был бы юбилейным, десятым. Это инновационная межотраслевая площадка, созданная для обсуждения актуальных вопросов устойчивого развития общества в условиях цифровой трансформации, практических вопросов внедрения эффективных систем управления и применения новых цифровых технологий в различных сферах деятельности компаний.

Кто хочет подключиться - спешите, вроде бы завтра последний день приема заявок, но это не точно.
https://ieml.ru/innovation/forum2021/
Участие стоит каких-то денег, но небольших.
Онлайн дешевле. Только первый день - бесплатно.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Еду «прокачивать» закупочную деятельность завода с 2 млрд выручки, доля продукции на отечественном рынке - 80% (в том числе гособоронзаказ, а по отдельным наукоемким направлениям это единственный в РФ поставщик).

По опыту, закупочная деятельность, договоры субподряда, дебиторская задолженность, прочая деятельность акционерного общества - области, на которые членам органов корпоративного контроля стоит обращать пристальное внимание при проверке, здесь часто скрыты зоны роста.

Рекомендации Экспертно-консультационного совета при Росимуществе по вопросу повышения эффективности государственных закупок https://www.rosim.ru/Attachment.aspx?Id=57350
Корпораты овладевают.
Алексей Александрович Ученов уважаемый назначен заместителем Министра промышленности и торговли Российской Федерации.
Это повышение с поста Директора Департамента стратегического развития и корпоративной политики Минпромторга, на котором Алексей Александрович делал многое для внедрения лучших практик корпоративного управления в госкомпании, лично входил в Советы директоров («Аэропорт Архангельск» точно, остальные не помню).
🇸🇬 Чем восхищает Сингапур? 
🔺 Комфортный климат, высочайшая безопасность, порядок, качественная медицина, высокие технологии и футуристическая застройка. 
🔺 Экономика Сингапура признана самой конкурентоспособной в мире, согласно рейтингу IMD за 2019 и 2020 годы. Минимум барьеров и транзакционных издержек: низкие налоги, почти отсутствующая коррупция, удобные цифровые сервисы - все это позволяет экономике очень быстро восстанавливаться после Covid-19, прогноз по итогам первого квартала 2021 года - небольшой (0,2%), но рост к первому кварталу прошлого года.
🔺 Сингапур возглавляет мировой рейтинг качества элит.
 
♦️ Одна из причин этого - качественное непрерывное образование, life-long learning. В Сингапуре очень внимательно относятся к допуску преподавателей и программ к слушателям, получить разрешение намного сложнее, чем в крупнейших российских вузах (мне есть, с чем сравнить - я читал в МГИМО, РАНХиГС, ВШЭ, КИУ, в том числе MBA). 

⚡️ Но мы смогли. Что это значит для Вас - смотрите в комментарии.
Clubhouse выходит на андроид (приложение в Google play, идёт предварительная регистрация). Подключаетесь?

Если что, я там есть и «Занимательные корпорации» тоже есть, добро пожаловать:
https://www.joinclubhouse.com/@red.lebedev

https://www.joinclubhouse.com/club/%D0%B7%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%BC%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D1%8B%D0%B5-%D0%BA%D0%BE%D1%80%D0%BF%D0%BE%D1%80

P.s. у меня еще полдюжины приглашений, если нужно.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🇷🇺 Поздравляю с Днем российского предпринимателя всех причастных!
Идем вперед сквозь несовершенство институтов, скромный платежеспособный спрос на внутреннем рынке и внешнюю политику государства, не всегда помогающую захватывать зарубежные рынки.

🇺🇲 Дата праздника (напомню - Дня российского предпринимателя), кстати, выбрана подходящая - именно 26 мая 1896 года (да, в этом году 125-летие) Чарльз Доу, один из основателей агентства финансовой информации Dow Jones & Company и редактор выпускаемой агентством газеты Wall Street Journal начал публиковать индекс Доу Джонса, — старейший из существующих американских рыночных индексов, изначально созданный для отслеживания развития промышленной составляющей американских фондовых рынков.
🌐 Только что с телемоста с потенциальным стратегическим инвестором - компанией, входящей в топ-3 мира на своем рынке.

Два, как модно сейчас говорить, «инсайта», с конкретными рекомендациями - в комментарии.
Национальный совет по корпоративному управлению опубликовал ХII ежегодный доклад.

Его центральной темой стало корпоративное управление в российских металлургических компаниях.

В докладе впервые представлены главы, посвященные ESG и цифре в корпоративном управлении у нас и за рубежом.

В приложении к докладу опубликованы результаты исследования «Ernst & Young» и СКОЛКОВО о влиянии пандемии COVID-19 на деятельность Советов директоров отечественных компаний.

Скачать: https://drive.google.com/file/d/1hJlc08Jm-PJNcp8qpyVsNnh8rMd0VvIR/view?usp=drivesdk
Есть запрос на эксперта/команду в области проектов по цифровизации.

У меня цейтнот, предлагаю вам самоорганизоваться в комментариях к посту, там же описание ситуации и запрос заказчика:
https://t.me/directoriumnet/40

Распределите задачи, исходя из компетенций, выберите ответственного, завтра утром поменяю его контактами с заказчиком.