Лондонская общественная организация, занимающаяся продвижением Experiential Valueism в искусстве, объявила конкурс на отбор члена Совета директоров.
Experiential Valueism - это, при определенном приближении, когда ценностью, которую потребитель покупает, является не продукт, и даже не сервис, а его, потребителя, опыт.
Ознакомиться с задачами и подать заявку, если уверены, что справитесь, можно тут (нужен VPN, если нет аккаунта на Linkedin, надо будет его завести):
https://www.linkedin.com/jobs/view/2429271469/
Experiential Valueism - это, при определенном приближении, когда ценностью, которую потребитель покупает, является не продукт, и даже не сервис, а его, потребителя, опыт.
Ознакомиться с задачами и подать заявку, если уверены, что справитесь, можно тут (нужен VPN, если нет аккаунта на Linkedin, надо будет его завести):
https://www.linkedin.com/jobs/view/2429271469/
Через час с небольшим начинаем беседу в Clubhouse «Советы директоров и экспертные советы в частных компаниях: когда и как внедрять?»
Спикеры: Виталий Королев, Альберт Слиняков.
Подключиться здесь: https://www.joinclubhouse.com/event/PAdoG45Z
Ну и готовьте вопросы для Виталия Альфредовича и Альберта Юрьевича.
Спикеры: Виталий Королев, Альберт Слиняков.
Подключиться здесь: https://www.joinclubhouse.com/event/PAdoG45Z
Ну и готовьте вопросы для Виталия Альфредовича и Альберта Юрьевича.
Clubhouse
Директорский час - Занимательные корпорации
Thursday, March 11 at 7:00pm MSK with Alex Lebedev, Albert Slinyakov. Советы директоров и экспертные советы в частных компаниях: когда и как внедрять?
Общаемся и в Клабхаус, и в чате группы, переходите и подключайтесь.
Говорят https://kod.ru/telegram-obnovlenie-golosovykh-chatov/amp/ скоро можно будет прямо в группе в Телеграмм общаться с функционалом КХ!
Говорят https://kod.ru/telegram-obnovlenie-golosovykh-chatov/amp/ скоро можно будет прямо в группе в Телеграмм общаться с функционалом КХ!
Код Дурова
Telegram готовит важное обновление функции голосовых чатов
В ближайших обновлениях Telegram голосовые чаты обрастут новыми возможностями.
Forwarded from Наталья Урбанская (Мазурова)
Конспект по выступлению 1-го спикера. Вдруг нужен для коротких тезисов.
Спикер: Виталий Королев.
Тезисы:
Совет директоров - ядро корпоративного управления
Когда приходили к Владельцу частной компании с предложением создать Совет Директоров, одним из аргументов было увеличение инвестиционной стоимости компании собственника. Собственник спрашивал «Кому именно нужно увеличение инвестиционной стоимости моей компании?». И отрицательно реагировал на идею создания Совета Директоров.
Собственники откликались на боль:
1. Шизойдность 1-го рода, когда собственник и директор одно и тоже лицо, 1-е лицо не подотчетно. Виноваты кто угодно, но не голова. Боль Собственника: «Тяжело соблюдать баланс между жизнью и работой, хочу выйти из оперативки».
2. Сбылась мечта идиота. Нашёлся менеджер с МВА - директр. Через время директор и собственник сорятся и собственник возвращается к операционке и говорит, что все фигня - и собственник опять управляет компанией.
3. Шизойдность 3-го рода. Два партнёра живут душа в душу. Один говорит все супер, другой говорит, что у него с партнером имеются разные расхождения по миссии. Есть вопросы по темам: Не понятно кто кому подчиняется, за кем последнее слово и тд.
4. Отцы и дети: преемственность.
НО: Это все не имеет отношение ни к бирже, ни к КУ, ни к СД.
Это имеет отношение к управленческо-владельческой преемственности. Что будет в долгосрочной перспективе в этой компании? Выясняется, что и компанию надо хоронить вместе с фараоном.
Собственник не различает свои 3 вида роли:
1. Поставщик капитала - владельческая роль, капиталист.
2. Менеджер - то чем занимается он 99% времени.
3. Предприниматель, которая не может быть прописана юридически.
Устав написан под копирку, нет коллегиальных органов, не разделены компетенции генерального директора и собственника.
Ситуация: приходит умный представитель и говорит собственнику, что собственник должен создать СД, где он, собственник, станет Председателем СД.
Собственник имеет 1-н голос+менеджер+независимые директора. Мышление собственника: Я теряю власть над менеджментом, теряю компетенцию принимать стратегические решения, плюс 3 клоуна будут иметь свои голоса.
Заходить в компании надо не с СД, а решить одну из тех проблем, которые озвучили. Главное - это преемственность. Надо перейти в стратегическое управление и выстроить эту функцию с менеджментом. Упаковать менеджмент в коллегиальный орган.
Правление утверждает стратегию и несёт на утверждение собственнику. Правление утверждает бюджет и несёт собственнику.
Кто является источником ключевых шансов возможностей успеха твоего бизнеса? Ответ: я –собственник. Означает ли, что ты же и источник ключевого риска твоего бизнеса? Должна ли компания иметь механизм управления ключевыми рисками? Должен быть механизм обуздания собственника. Кто спроектирует и закажет эту систему? Кто архитектор? Ответ: собственник. Собственник решает выстроить систему самообуздания. А как будет выстроена система? Создать СД, привлечь независимых директоров на задачу «не гонять менеджмент», а во время и аргументированно сказать, что ты собственник не прав. Прав или не прав определяется наличием или отсутствием правил. Независимый директор должен с начала создать правила, адресованные собственнику: например, устав. Независимый директор должен быть мужественным и иметь мужество уйти из совета директоров и отказаться от вознаграждения, если это необходимо, а также иметь весомое уважение собственника.
Advisory board - рабочий инструмент, но не может быть инструментом, из которого вырастет СД. Тут лучше создавать экспертный совет директоров.
Нет карьеры из Топ менеджеров в независимые директора.
Переходный СД: Квази СД, управленческий СД. Не прописывается в уставе.
Член СД Не имеет право говорить «я и не знал», не имеют право говорить «а я же говорил, а Вы не послушали».
Совет Директоров - Это вопрос ответственности солидарной, групповой и прописан в уставе.
2-а типа принятия решений: экспертный и коллегиальный.
Экспертный: собственник зовёт экспертов по этому вопросу, по профилю.
Спикер: Виталий Королев.
Тезисы:
Совет директоров - ядро корпоративного управления
Когда приходили к Владельцу частной компании с предложением создать Совет Директоров, одним из аргументов было увеличение инвестиционной стоимости компании собственника. Собственник спрашивал «Кому именно нужно увеличение инвестиционной стоимости моей компании?». И отрицательно реагировал на идею создания Совета Директоров.
Собственники откликались на боль:
1. Шизойдность 1-го рода, когда собственник и директор одно и тоже лицо, 1-е лицо не подотчетно. Виноваты кто угодно, но не голова. Боль Собственника: «Тяжело соблюдать баланс между жизнью и работой, хочу выйти из оперативки».
2. Сбылась мечта идиота. Нашёлся менеджер с МВА - директр. Через время директор и собственник сорятся и собственник возвращается к операционке и говорит, что все фигня - и собственник опять управляет компанией.
3. Шизойдность 3-го рода. Два партнёра живут душа в душу. Один говорит все супер, другой говорит, что у него с партнером имеются разные расхождения по миссии. Есть вопросы по темам: Не понятно кто кому подчиняется, за кем последнее слово и тд.
4. Отцы и дети: преемственность.
НО: Это все не имеет отношение ни к бирже, ни к КУ, ни к СД.
Это имеет отношение к управленческо-владельческой преемственности. Что будет в долгосрочной перспективе в этой компании? Выясняется, что и компанию надо хоронить вместе с фараоном.
Собственник не различает свои 3 вида роли:
1. Поставщик капитала - владельческая роль, капиталист.
2. Менеджер - то чем занимается он 99% времени.
3. Предприниматель, которая не может быть прописана юридически.
Устав написан под копирку, нет коллегиальных органов, не разделены компетенции генерального директора и собственника.
Ситуация: приходит умный представитель и говорит собственнику, что собственник должен создать СД, где он, собственник, станет Председателем СД.
Собственник имеет 1-н голос+менеджер+независимые директора. Мышление собственника: Я теряю власть над менеджментом, теряю компетенцию принимать стратегические решения, плюс 3 клоуна будут иметь свои голоса.
Заходить в компании надо не с СД, а решить одну из тех проблем, которые озвучили. Главное - это преемственность. Надо перейти в стратегическое управление и выстроить эту функцию с менеджментом. Упаковать менеджмент в коллегиальный орган.
Правление утверждает стратегию и несёт на утверждение собственнику. Правление утверждает бюджет и несёт собственнику.
Кто является источником ключевых шансов возможностей успеха твоего бизнеса? Ответ: я –собственник. Означает ли, что ты же и источник ключевого риска твоего бизнеса? Должна ли компания иметь механизм управления ключевыми рисками? Должен быть механизм обуздания собственника. Кто спроектирует и закажет эту систему? Кто архитектор? Ответ: собственник. Собственник решает выстроить систему самообуздания. А как будет выстроена система? Создать СД, привлечь независимых директоров на задачу «не гонять менеджмент», а во время и аргументированно сказать, что ты собственник не прав. Прав или не прав определяется наличием или отсутствием правил. Независимый директор должен с начала создать правила, адресованные собственнику: например, устав. Независимый директор должен быть мужественным и иметь мужество уйти из совета директоров и отказаться от вознаграждения, если это необходимо, а также иметь весомое уважение собственника.
Advisory board - рабочий инструмент, но не может быть инструментом, из которого вырастет СД. Тут лучше создавать экспертный совет директоров.
Нет карьеры из Топ менеджеров в независимые директора.
Переходный СД: Квази СД, управленческий СД. Не прописывается в уставе.
Член СД Не имеет право говорить «я и не знал», не имеют право говорить «а я же говорил, а Вы не послушали».
Совет Директоров - Это вопрос ответственности солидарной, групповой и прописан в уставе.
2-а типа принятия решений: экспертный и коллегиальный.
Экспертный: собственник зовёт экспертов по этому вопросу, по профилю.
Forwarded from Виталий Королев
Александр, добрый вечер.
Отредактировал конспект своего выступления:
[Переслано от Natalia Urbanskaya]
Конспект по выступлению 1-го спикера. Вдруг нужен для коротких тезисов.
Спикер: Виталий Королев.
Тезисы:
Совет директоров - ядро корпоративного управления
Когда приходили к Владельцу частной компании с предложением создать Совет Директоров, одним из аргументов было увеличение инвестиционной привлекательности компании собственника. Собственник спрашивал «Для кого она будет привлекательной в этом случае? Для рейдеров? Нет уж, не надо». И отрицательно реагировал на идею создания Совета Директоров.
Собственники откликались на боль:
1. Шизоидность 1-го рода, когда собственник и директор одно и тоже лицо, 1-е лицо не подотчетно. Виноваты кто угодно, но не голова. Боль Собственника: «Тяжело соблюдать баланс между жизнью и работой, "хочу выйти из оперативки».
2. Сбылась мечта идиота. Нашёлся менеджер с МВА - директор. Через время директор и собственник сорятся и собственник возвращается к операционке и говорит, что все фигня - и собственник опять управляет компанией.
3. Шизоидность 3-го рода. Два партнёра живут душа в душу. Один говорит все супер, другой добавляет, что да, но у них есть "небольшие расхождения по миссии".
Есть вопросы по темам: Не понятно кто кому подчиняется, за кем последнее слово и тд.
4. Отцы и дети: преемственность.
НО: Это все не имеет отношение ни к бирже, ни к КУ, ни к СД.
Это имеет отношение к управленческой и владельческой преемственностям. Что будет в долгосрочной перспективе в этой компании? Выясняется, что и компанию надо хоронить вместе с фараоном.
Собственник не различает свои 3 вида роли:
1. Поставщик капитала - владельческая роль, "капиталист".
2. Менеджер - то чем занимается он 99% времени.
3. Предприниматель, которая не может быть прописана юридически столь же ясно, как первые две роли.
Устав написан под копирку, нет коллегиальных органов, не разделены компетенции генерального директора и собственника.
Ситуация: приходит умный консультант и говорит собственнику, что собственник должен создать СД, где он, собственник, станет Председателем СД.
Собственник имеет 1-н голос+менеджер+независимые директора. Мышление собственника: Я теряю власть над менеджментом, теряю компетенцию принимать стратегические решения, плюс 3 клоуна будут иметь свои голоса.
Заходить в компании надо не с СД, а решить одну из тех проблем, которые озвучили. Главное - это преемственность. Надо перейти в стратегическое управление и выстроить эту функцию с менеджментом. Упаковать менеджмент в коллегиальный орган.
Правление разрабатывает проект стратегии и несёт на утверждение собственнику. Правление разрабатывает проект бюджета и несёт на утверждение собственнику.
Это диалоговый способ подготовки и утверждения решений.
Отредактировал конспект своего выступления:
[Переслано от Natalia Urbanskaya]
Конспект по выступлению 1-го спикера. Вдруг нужен для коротких тезисов.
Спикер: Виталий Королев.
Тезисы:
Совет директоров - ядро корпоративного управления
Когда приходили к Владельцу частной компании с предложением создать Совет Директоров, одним из аргументов было увеличение инвестиционной привлекательности компании собственника. Собственник спрашивал «Для кого она будет привлекательной в этом случае? Для рейдеров? Нет уж, не надо». И отрицательно реагировал на идею создания Совета Директоров.
Собственники откликались на боль:
1. Шизоидность 1-го рода, когда собственник и директор одно и тоже лицо, 1-е лицо не подотчетно. Виноваты кто угодно, но не голова. Боль Собственника: «Тяжело соблюдать баланс между жизнью и работой, "хочу выйти из оперативки».
2. Сбылась мечта идиота. Нашёлся менеджер с МВА - директор. Через время директор и собственник сорятся и собственник возвращается к операционке и говорит, что все фигня - и собственник опять управляет компанией.
3. Шизоидность 3-го рода. Два партнёра живут душа в душу. Один говорит все супер, другой добавляет, что да, но у них есть "небольшие расхождения по миссии".
Есть вопросы по темам: Не понятно кто кому подчиняется, за кем последнее слово и тд.
4. Отцы и дети: преемственность.
НО: Это все не имеет отношение ни к бирже, ни к КУ, ни к СД.
Это имеет отношение к управленческой и владельческой преемственностям. Что будет в долгосрочной перспективе в этой компании? Выясняется, что и компанию надо хоронить вместе с фараоном.
Собственник не различает свои 3 вида роли:
1. Поставщик капитала - владельческая роль, "капиталист".
2. Менеджер - то чем занимается он 99% времени.
3. Предприниматель, которая не может быть прописана юридически столь же ясно, как первые две роли.
Устав написан под копирку, нет коллегиальных органов, не разделены компетенции генерального директора и собственника.
Ситуация: приходит умный консультант и говорит собственнику, что собственник должен создать СД, где он, собственник, станет Председателем СД.
Собственник имеет 1-н голос+менеджер+независимые директора. Мышление собственника: Я теряю власть над менеджментом, теряю компетенцию принимать стратегические решения, плюс 3 клоуна будут иметь свои голоса.
Заходить в компании надо не с СД, а решить одну из тех проблем, которые озвучили. Главное - это преемственность. Надо перейти в стратегическое управление и выстроить эту функцию с менеджментом. Упаковать менеджмент в коллегиальный орган.
Правление разрабатывает проект стратегии и несёт на утверждение собственнику. Правление разрабатывает проект бюджета и несёт на утверждение собственнику.
Это диалоговый способ подготовки и утверждения решений.
Forwarded from Виталий Королев
Есть и другой заход на СД.
Кто является источником ключевых шансов возможностей успеха твоего бизнеса? Собственник ответит: "Я –собственник".
Означает ли, что ты же и источник ключевого риска твоего бизнеса? Очевидно, что да.
Должна ли компания иметь механизм управления ключевыми рисками? Наверняка.
Выходит, должен быть механизм "обуздания собственника".
Кто спроектирует и закажет эту систему? Кто архитектор? Ответ: собственник. Собственник решает выстроить систему самообуздания.
А как будет выстроена система? Создать СД, привлечь независимых директоров на задачу «не гонять менеджмент», а вовремя и аргументированно сказать, что ты собственник не прав.
Прав или не прав определяется наличием или отсутствием правил. Независимый директор должен сначала потребовать и помочь создать правила, адресованные также и собственнику: например, устав.
Если собственник игнорирует позицию Независимого директора, тот должен быть мужественным и иметь волю уйти из совета директоров и отказаться от вознаграждения, если это необходимо, Кроме того, он по-человечески должен иметь такой авторитет, чтобы собственник был готов от него услышать слова о том, что он, собственник, не прав. Это реальный вызов для независимых директоров на постсоветском пространстве, если они хотят работать в СД частных компаний.
—-
Advisory board - рабочий инструмент, но не может быть инструментом, из которого вырастет СД.
Есть 2-а типа принятия решений: экспертный и коллегиальный.
В первом случае лицо, принимающее решение, например, Собственник, зовёт узкую группу экспертов по этому вопросу, по профилю. Лишних не зовет.
Но при этом по разным вопросам - разный состав экспертов. И они не несут ответственности.
Из консультативного совета может получиться хороший экспертный совет, но не совет директоров, поскольку они по-разному работают.
Как нет прямой карьеры из Топ менеджеров в независимые директора, так и нет прямого пути из консультативного совета в СД.
Второй тип - коллегиальный, когда по ограниченному перечню ключевых вопросов решения принимает ограниченная группа ключевых людей. Но всегда, по любому вопросу, к обсуждению приглашается вся группа и она голосует. Они несут ответственность за решение, даже если не не столь же компетентны в принятом решении, как наиболее компетентные из них.
Мы в качестве "переходного" СД используем "Квази СД" или "управленческий СД". Он не прописывается в уставе, но по принципам принятия решений должен работать подобно СД.
Такой способ принятия решений приводит к тому, что член СД или Правления не имеет права говорить «я не знал», или «а я же говорил, а Вы не послушали».
Совет Директоров - это вопрос солидарной ответственности, а не просто вопрос компетентности. Его компетенция должна быть описана в уставе, чтобы как-то ограничить его ответственность, не заставлять вмешиваться в компетенцию менеджмента.
Кто является источником ключевых шансов возможностей успеха твоего бизнеса? Собственник ответит: "Я –собственник".
Означает ли, что ты же и источник ключевого риска твоего бизнеса? Очевидно, что да.
Должна ли компания иметь механизм управления ключевыми рисками? Наверняка.
Выходит, должен быть механизм "обуздания собственника".
Кто спроектирует и закажет эту систему? Кто архитектор? Ответ: собственник. Собственник решает выстроить систему самообуздания.
А как будет выстроена система? Создать СД, привлечь независимых директоров на задачу «не гонять менеджмент», а вовремя и аргументированно сказать, что ты собственник не прав.
Прав или не прав определяется наличием или отсутствием правил. Независимый директор должен сначала потребовать и помочь создать правила, адресованные также и собственнику: например, устав.
Если собственник игнорирует позицию Независимого директора, тот должен быть мужественным и иметь волю уйти из совета директоров и отказаться от вознаграждения, если это необходимо, Кроме того, он по-человечески должен иметь такой авторитет, чтобы собственник был готов от него услышать слова о том, что он, собственник, не прав. Это реальный вызов для независимых директоров на постсоветском пространстве, если они хотят работать в СД частных компаний.
—-
Advisory board - рабочий инструмент, но не может быть инструментом, из которого вырастет СД.
Есть 2-а типа принятия решений: экспертный и коллегиальный.
В первом случае лицо, принимающее решение, например, Собственник, зовёт узкую группу экспертов по этому вопросу, по профилю. Лишних не зовет.
Но при этом по разным вопросам - разный состав экспертов. И они не несут ответственности.
Из консультативного совета может получиться хороший экспертный совет, но не совет директоров, поскольку они по-разному работают.
Как нет прямой карьеры из Топ менеджеров в независимые директора, так и нет прямого пути из консультативного совета в СД.
Второй тип - коллегиальный, когда по ограниченному перечню ключевых вопросов решения принимает ограниченная группа ключевых людей. Но всегда, по любому вопросу, к обсуждению приглашается вся группа и она голосует. Они несут ответственность за решение, даже если не не столь же компетентны в принятом решении, как наиболее компетентные из них.
Мы в качестве "переходного" СД используем "Квази СД" или "управленческий СД". Он не прописывается в уставе, но по принципам принятия решений должен работать подобно СД.
Такой способ принятия решений приводит к тому, что член СД или Правления не имеет права говорить «я не знал», или «а я же говорил, а Вы не послушали».
Совет Директоров - это вопрос солидарной ответственности, а не просто вопрос компетентности. Его компетенция должна быть описана в уставе, чтобы как-то ограничить его ответственность, не заставлять вмешиваться в компетенцию менеджмента.
https://www.youtube.com/watch?v=b8NvRungEBE упомянутое вчера выступление Виталия Альфредовича
YouTube
В Цифровой гостиной профессор SACM Виталий Королев, Корпоративное управление
DIGITAL RUSSIA
Сингапурская академия корпоративного менеджмента приглашает вас на интервью-семинар «Корпоративное управление» профессора Сингапурской академии корпоративного менеджмента, доктора делового администрирования Виталия Альфредовича Королева. Материал…
Сингапурская академия корпоративного менеджмента приглашает вас на интервью-семинар «Корпоративное управление» профессора Сингапурской академии корпоративного менеджмента, доктора делового администрирования Виталия Альфредовича Королева. Материал…
Forwarded from Субсидиарная ответственность • Case by Case (Юлия Михальчук)
Друзья! Сегодня в 19:00 в рамках директорского часа в клабхаусе мы с Александром Лебедевым будем обсуждать субсидиарную ответственность членов совета директоров. Я расскажу про риски членов СД и — главное — про то, как их минимизировать. Присоединяйтесь, задавайте свои вопросы и делитесь опытом. Вот ссылка на комнату. Жду всех и каждого! 🤩
🚀 Для тех, кто не пользуется КХ, будет параллельная трансляция сегодняшнего Директорского часа в телеграмм-чате группы.
С 19:00, телеграмм лучше заранее обновить, чтоб функция голосовых чатов точно стабильно работала
С 19:00, телеграмм лучше заранее обновить, чтоб функция голосовых чатов точно стабильно работала
Коллеги - «многостаночники», возможно, пришла пора оптимизировать свои портфели назначений!
Аудитор Счетной палаты Андрей Батуркин считает, что система корпоративного управления, при которой один и тот же человек представляет интересы РФ в советах директоров множества компаний с государственным участием, нуждается в корректировке: https://e-disclosure.ru/vse-novosti/novost/4745
Аудитор Счетной палаты Андрей Батуркин считает, что система корпоративного управления, при которой один и тот же человек представляет интересы РФ в советах директоров множества компаний с государственным участием, нуждается в корректировке: https://e-disclosure.ru/vse-novosti/novost/4745
Forwarded from Практическое КУ
🧐 Контролер за контролирующими лицами финансовых организаций
ℹ️ Федеральным законом от 24.02.2021 № 23-ФЗ (вступит в силу 01.07.2021) на Банк России возложены новые полномочия в отношении финансовых организаций (ФО) в рамках судебных процедур:
📎 ведение перечней лиц, контролирующих указанные ФО;
📎 принятие решений о признании лица контролирующим лицом;
📎 подача в суд заявления о привлечении контролирующих лиц к субсидиарной ответственности;
📎 направление в суд заявления о применении предварительных обеспечительных мер в случае установления отрицательного значения величины собственных средств ФО.
💡Кроме того, расширен круг контролирующих лиц (критерий контроля, определяемого в соответствии с МСФО).
➡️ Рекомендуем:
🔹 отслеживать разъяснения Банка России в отношении форм, порядка и сроков подачи информации о контролирующих лицах;
🔹 финансовым организациям - провести «ревизию» контролирующих лиц, а бенефициарам и иным «влиятельным» лицам - проверить основания для признания контролирующими для последующего направления уведомлений.
ℹ️ Федеральным законом от 24.02.2021 № 23-ФЗ (вступит в силу 01.07.2021) на Банк России возложены новые полномочия в отношении финансовых организаций (ФО) в рамках судебных процедур:
📎 ведение перечней лиц, контролирующих указанные ФО;
📎 принятие решений о признании лица контролирующим лицом;
📎 подача в суд заявления о привлечении контролирующих лиц к субсидиарной ответственности;
📎 направление в суд заявления о применении предварительных обеспечительных мер в случае установления отрицательного значения величины собственных средств ФО.
💡Кроме того, расширен круг контролирующих лиц (критерий контроля, определяемого в соответствии с МСФО).
➡️ Рекомендуем:
🔹 отслеживать разъяснения Банка России в отношении форм, порядка и сроков подачи информации о контролирующих лицах;
🔹 финансовым организациям - провести «ревизию» контролирующих лиц, а бенефициарам и иным «влиятельным» лицам - проверить основания для признания контролирующими для последующего направления уведомлений.
Forwarded from Анонимный Молотников 🎓
🇫🇷🥛Совет директоров Danone отправил в отставку своего председателя и руководителя компании Эммануэля Фабера.
Казалось бы, такое бывает. Но не все так просто
дальше про ESG, а не про заговор иллюминатов с рептилоидами, как некоторые подумали
На что обратить внимание
📌Ушедший директор продвигал имидж "человечной компании", отличающейся т.н. "мульти-стейкхолдерским" подходом. Это значит корпоративное управление было направлено на учет интересов как можно большего числа лиц, связанных с компанией.
📌В 2020 году Danone приобрел особый юридический статус: компания с социально-значимой целью (enterprise à mission).
Именно Фарбер добился принятия такого решения, убеждая акционеров, серьезнее воспринимать интересы потребителей и экологические проблемы.
📌Эммануэль Фарбер после изменения статуса Danone сообщил, что "теперь статуя Милтона Фридмана низвергнута с пьедестала" (помните, я писал об отрицательном отношении этого экономиста к социальным функциям корпораций?).
📌Однако несмотря на ESG-повестку финансовые показатели и курс акций Danone в последнее время постоянно снижались.
📌Отставки Фабера добились т.н. активисты-инвесторыплачь Франция, это англосаксы!- британский хедж-фонд Bluebell Capital, основанный экс-главой Bulgari Франческо Трапани и инвестфонд из США Artisan Partners.
А ведь как все хорошо начиналось: социальная ответственность, зеленая экономика. А в итоге все уперлось в сухие цифры финансовых отчетов. Такое бывает..
P.S. А компания Danone только у меня ассоциируется с хищными капиталистическими акулами из книги Фредерика Бегбедера 99 франков? 😉
Казалось бы, такое бывает. Но не все так просто
📌Ушедший директор продвигал имидж "человечной компании", отличающейся т.н. "мульти-стейкхолдерским" подходом. Это значит корпоративное управление было направлено на учет интересов как можно большего числа лиц, связанных с компанией.
📌В 2020 году Danone приобрел особый юридический статус: компания с социально-значимой целью (enterprise à mission).
Именно Фарбер добился принятия такого решения, убеждая акционеров, серьезнее воспринимать интересы потребителей и экологические проблемы.
📌Эммануэль Фарбер после изменения статуса Danone сообщил, что "теперь статуя Милтона Фридмана низвергнута с пьедестала" (помните, я писал об отрицательном отношении этого экономиста к социальным функциям корпораций?).
📌Однако несмотря на ESG-повестку финансовые показатели и курс акций Danone в последнее время постоянно снижались.
📌Отставки Фабера добились т.н. активисты-инвесторы
А ведь как все хорошо начиналось: социальная ответственность, зеленая экономика. А в итоге все уперлось в сухие цифры финансовых отчетов. Такое бывает..
P.S. А компания Danone только у меня ассоциируется с хищными капиталистическими акулами из книги Фредерика Бегбедера 99 франков? 😉
Ft
Danone adopts new legal status to reflect social mission
French food group likens change to toppling statue of free market economist Milton Friedman
Уважаемые коллеги, те, кто подавал мне заявки на вступление в Ассоциацию «Профессиональное сообщество директоров «Директориум» - отказов по кандидатам нет (не публикую список по понятным некоторым причинам, вы сами все про себя знаете).
Поздравляю всех новых членов! Не забудьте указать Ассоциацию, в качестве выдвигающей Вас, на Межведомственном портале.
Поздравляю всех новых членов! Не забудьте указать Ассоциацию, в качестве выдвигающей Вас, на Межведомственном портале.
Александр Александрович Аузан прямо сейчас рассказывает про доверие, как фактор развития государств: http://www.youtube.com/watch?v=ynakGF-SGr4
YouTube
РАБО: А. Аузан. ДОВЕРИЕ КАК ФАКТОР И ИНСТРУМЕНТ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ
Enjoy the videos and music you love, upload original content, and share it all with friends, family, and the world on YouTube.
Forwarded from Субсидиарная ответственность • Case by Case (Юлия Михальчук)
Картина «Триумф смерти» Питера Брейгеля Старшего, написанная в период с 1561 по 1563 год. Картина представляет собой панораму выжженной бесплодной земли (банкротящаяся компания), на которой армия скелетов (кредиторы) сеет ужас, хаос и смерть, подвергая мирных жителей (контролирующие лица) всевозможным пыткам (субсидиарная и прочая ответственность)
С такие функционалом Директорские часы удобнее проводить в Телеграм, чем в КлабХаус!
Голосовые чаты 2.0: каналы, миллионы слушателей, запись эфиров, инструменты для организаторов.
Миллионы слушателей одновременно
• Теперь Вы можете создавать голосовые чаты не только в группах, но и в каналах – без ограничений на количество слушателей.
• Обсуждения смогут слушать миллионы пользователей.
Запись голосовых чатов
• Администраторы могут записать голосовой чат и поделиться им с подписчиками.
• Если чат записывается, это будет отмечено красной точкой рядом с его названием.
Обновленный список участников
• Информация из графы «О себе» теперь показывается в списке участников.
• Любой участник может поднять руку, чтобы попросить администраторов чата дать ему слово.
Инструменты для организаторов
• Чтобы пригласить в голосовой чат новых спикеров или слушателей, можно создать пригласительные ссылки нужного типа.
• Чтобы обозначить тему обсуждения, для голосового чата теперь можно выбрать название.
• Чтобы не привлекать внимание к личному аккаунту, можно участвовать в голосовом чате от имени одного из своих каналов.
Подробнее:
https://telegram.org/blog/voice-chats-on-steroids/ru
Миллионы слушателей одновременно
• Теперь Вы можете создавать голосовые чаты не только в группах, но и в каналах – без ограничений на количество слушателей.
• Обсуждения смогут слушать миллионы пользователей.
Запись голосовых чатов
• Администраторы могут записать голосовой чат и поделиться им с подписчиками.
• Если чат записывается, это будет отмечено красной точкой рядом с его названием.
Обновленный список участников
• Информация из графы «О себе» теперь показывается в списке участников.
• Любой участник может поднять руку, чтобы попросить администраторов чата дать ему слово.
Инструменты для организаторов
• Чтобы пригласить в голосовой чат новых спикеров или слушателей, можно создать пригласительные ссылки нужного типа.
• Чтобы обозначить тему обсуждения, для голосового чата теперь можно выбрать название.
• Чтобы не привлекать внимание к личному аккаунту, можно участвовать в голосовом чате от имени одного из своих каналов.
Подробнее:
https://telegram.org/blog/voice-chats-on-steroids/ru
Telegram
Голосовые чаты 2.0: каналы, миллионы слушателей, запись эфиров, инструменты для организаторов
Голосовые чаты появились в группах Telegram в декабре 2020 года. С сегодняшнего дня их можно создавать также и в каналах, а количество слушателей теперь не ограничено. Кроме этого, голосовые чаты теперь можно сохранять в виде подкастов, в списке участников…
Forwarded from Корпоративные споры • Case by Case
В Департаменте корпоративного управления крупного акционерного общества (входит в Госкорпорацию «Роскосмос») открыта вакансия:
- Ведущего юриста. Требуется опыт работы от 1 года после окончания вуза.
Обязанности:
- сопровождение деятельности органов управления Общества (Общее собрание акционеров, Совет директоров, Правление);
- участие в процессе управления ДЗО;
- сопровождение процедуры реорганизации, ликвидации ДЗО;
- взаимодействие с регистратором, ЦБ;
- сопровождение процедуры эмиссии ценных бумаг;
- участие в подготовке корпоративных соглашений, договоров купли-продажи долей и акций;
- анализ судебной практики;
- весь спектр корпоративных вопросов.
Условия:
- конкурентная заработная плата (обсуждается с успешным кандидатом);
- премия по итогам работы;
- интересные проекты;
- возможность профессионального роста;
- офис расположен в районе метро Фили.
Резюме и уточняющие вопросы направляйте по адресу: ruslancherkashin@gmail.com
- Ведущего юриста. Требуется опыт работы от 1 года после окончания вуза.
Обязанности:
- сопровождение деятельности органов управления Общества (Общее собрание акционеров, Совет директоров, Правление);
- участие в процессе управления ДЗО;
- сопровождение процедуры реорганизации, ликвидации ДЗО;
- взаимодействие с регистратором, ЦБ;
- сопровождение процедуры эмиссии ценных бумаг;
- участие в подготовке корпоративных соглашений, договоров купли-продажи долей и акций;
- анализ судебной практики;
- весь спектр корпоративных вопросов.
Условия:
- конкурентная заработная плата (обсуждается с успешным кандидатом);
- премия по итогам работы;
- интересные проекты;
- возможность профессионального роста;
- офис расположен в районе метро Фили.
Резюме и уточняющие вопросы направляйте по адресу: ruslancherkashin@gmail.com
Уважаемые коллеги, добрый день.
На той неделе многие из вас (те, кто хотел пройти в Советы директоров и ревизионные комиссии столичных компаний, и подали заявки в установленном порядке и в срок), получили письма из Московского Территориального управления Росимущества с запросом резюме.
Это связано с тем, что конкретному представителю ТУ, занимающемуся отбором корпоратов, привычнее работать с форматом резюме, чем с выгрузкой с Межведомственного портала. Считайте это надстройкой над существующей системой: процедура не изменилась, ЛК на МВ-Портале актуализировать все еще нужно.
Некоторые из вас уже прислали мне резюме на проверку перед отправкой в Росимущество - во всех есть, что можно сделать лучше. Для этого, пожалуйста,
- Если Вы еще не смотрели, посмотрите наш вебинар с Татьяной Павличенко: https://www.youtube.com/watch?v=qfeFamw9-CE
- Если Вы еще не прошли Марафон по назначениям - пройдите: https://www.youtube.com/watch?v=TvT4uHWPYcg
На той неделе многие из вас (те, кто хотел пройти в Советы директоров и ревизионные комиссии столичных компаний, и подали заявки в установленном порядке и в срок), получили письма из Московского Территориального управления Росимущества с запросом резюме.
Это связано с тем, что конкретному представителю ТУ, занимающемуся отбором корпоратов, привычнее работать с форматом резюме, чем с выгрузкой с Межведомственного портала. Считайте это надстройкой над существующей системой: процедура не изменилась, ЛК на МВ-Портале актуализировать все еще нужно.
Некоторые из вас уже прислали мне резюме на проверку перед отправкой в Росимущество - во всех есть, что можно сделать лучше. Для этого, пожалуйста,
- Если Вы еще не смотрели, посмотрите наш вебинар с Татьяной Павличенко: https://www.youtube.com/watch?v=qfeFamw9-CE
- Если Вы еще не прошли Марафон по назначениям - пройдите: https://www.youtube.com/watch?v=TvT4uHWPYcg
YouTube
Как удачно пройти собеседование за 5 шагов
Вебинар позволит ответить на вопросы кандидатов о трендах рынка труда и найма 2021 года, найти свой уникальный путь поиска работы своей мечты, а также расскажет о нюансах прохождения собеседований.
У Вас есть вопросы о правилах успешного найма?
Хотите узнать…
У Вас есть вопросы о правилах успешного найма?
Хотите узнать…
Forwarded from Ассоциация «Директориум»
Действующие члены СД АО с гос.участием, не забудьте подать Отчет представителя интересов РФ за 3 квартал 2020 корп.года по всем своим АО!
Если Портал пишет, что Вас нет в органе управления - спешно связывайтесь с корп.секретарем, пусть передобавляет Вас через свой, секретарский, кабинет. Были прецеденты, когда не сданные в срок Отчеты представителей интересов РФ стоили директорам продлений, а кураторам из ТУ - премий.
Если Портал пишет, что Вас нет в органе управления - спешно связывайтесь с корп.секретарем, пусть передобавляет Вас через свой, секретарский, кабинет. Были прецеденты, когда не сданные в срок Отчеты представителей интересов РФ стоили директорам продлений, а кураторам из ТУ - премий.