МВ-Портал не подписывает ЭЦП документ/анкету?
Говорят, это популярный баг. Сам я с ним пока не столкнулся, но мои ученики уже нашли способ преодоления: https://youtu.be/5PSMjEyiq3c
Пока Росимущество не пофиксило портал, пользуйтесь этим методом.

Задумываетесь о смене места работы?
Регистрируйтесь на вебинар «Как удачно пройти собеседование за 5 шагов»: https://whbalancer.timepad.ru/event/1571192/

В четверг, 4.03.21, с 19:00, Вы получите ответы на вопросы о трендах рынка труда и найма 2021 года, точнее увидите уникальный путь поиска работы своей мечты, научитесь читать вакансии между строк, разберётесь в нюансах прохождения собеседований.

Вебинар проведёт Татьяна Сергеевна Павличенко:
> 25 лет в управлении персоналом в крупных холдинговых структурах
> 17 лет в коучинге развития лучших способностей
> 200 успешных кейсов по развитию карьеры
> 4000 закрытых вакансий, включая топ-менеджмент и Советы директоров

Через два часа (в 18:00 по Мск) встречаемся в КлабХаус на Директорском часе.
Поговорим о корпоративном управлении и Советах директоров, без какой-то узкой темы, так, чтоб было много открытого микрофона:
https://www.joinclubhouse.com/event/xov500By
Да, и подписывайтесь: @red.lebedev, устанавливайте напоминания, т.к. время от времени бывают интересные неанонсированные беседы. Например, позавчера мы полтора часа общались с членом Совета директоров Сингапурской компании об особенностях корпоративного управления, ведения бизнеса и жизни в Сингапуре.

Я вот думаю, кто же будет юбилейным, сотым подписчиком телеграмм-канала Ассоциации Директориум?
https://t.me/directoriumnet

Через 1 час 15 минут начинаем https://t.me/agentasi/140

Прямая ссылка, без регистрации и СМС: https://us02web.zoom.us/j/86905905138?pwd=dDJGM2h1REFFZlVrd2pVaHdrMGE0UT09

Или идентификатор конференции: 869 0590 5138
Код доступа: 1221

Начал работу первый в Clubhouse русскоязычный клуб про корпоративное управление и работу Советов директоров, ищите по названию и вступайте в «Занимательные корпорации»!

Ближайшие запланированные беседы в формате «Директорский час»:
- 11.03 (четверг) Советы директоров и экспертные советы в частных компаниях: когда и как внедрять?
Спикеры: Виталий Королев, Альберт Слиняков.
- 15.03 (понедельник) Субсидиарная ответственность членов Советов директоров.
Спикер: Юлия Михальчук.

Биографии спикеров и ссылки для регистрации в комментариях.
Там же Вы можете задавать вопросы по темам выступлений, чтоб спикеры подготовили актуальные кейсы.

Спасибо Галине Петренко за идею.
P.s. У меня осталась пара приглашений, пишите.

Лондонская общественная организация, занимающаяся продвижением Experiential Valueism в искусстве, объявила конкурс на отбор члена Совета директоров.

Experiential Valueism - это, при определенном приближении, когда ценностью, которую потребитель покупает, является не продукт, и даже не сервис, а его, потребителя, опыт.

Ознакомиться с задачами и подать заявку, если уверены, что справитесь, можно тут (нужен VPN, если нет аккаунта на Linkedin, надо будет его завести):
https://www.linkedin.com/jobs/view/2429271469/

Через час с небольшим начинаем беседу в Clubhouse «Советы директоров и экспертные советы в частных компаниях: когда и как внедрять?»
Спикеры: Виталий Королев, Альберт Слиняков.
Подключиться здесь: https://www.joinclubhouse.com/event/PAdoG45Z
Ну и готовьте вопросы для Виталия Альфредовича и Альберта Юрьевича.

Общаемся и в Клабхаус, и в чате группы, переходите и подключайтесь.

Говорят https://kod.ru/telegram-obnovlenie-golosovykh-chatov/amp/ скоро можно будет прямо в группе в Телеграмм общаться с функционалом КХ!

Конспект по выступлению 1-го спикера. Вдруг нужен для коротких тезисов.
Спикер: Виталий Королев.
Тезисы:
Совет директоров - ядро корпоративного управления
Когда приходили к Владельцу частной компании с предложением создать Совет Директоров, одним из аргументов было увеличение инвестиционной стоимости компании собственника. Собственник спрашивал «Кому именно нужно увеличение инвестиционной стоимости моей компании?». И отрицательно реагировал на идею создания Совета Директоров.
Собственники откликались на боль:
1. Шизойдность 1-го рода, когда собственник и директор одно и тоже лицо, 1-е лицо не подотчетно. Виноваты кто угодно, но не голова. Боль Собственника: «Тяжело соблюдать баланс между жизнью и работой, хочу выйти из оперативки».
2. Сбылась мечта идиота. Нашёлся менеджер с МВА - директр. Через время директор и собственник сорятся и собственник возвращается к операционке и говорит, что все фигня - и собственник опять управляет компанией.
3. Шизойдность 3-го рода. Два партнёра живут душа в душу. Один говорит все супер, другой говорит, что у него с партнером имеются разные расхождения по миссии. Есть вопросы по темам: Не понятно кто кому подчиняется, за кем последнее слово и тд.
4. Отцы и дети: преемственность.
НО: Это все не имеет отношение ни к бирже, ни к КУ, ни к СД.
Это имеет отношение к управленческо-владельческой преемственности. Что будет в долгосрочной перспективе в этой компании? Выясняется, что и компанию надо хоронить вместе с фараоном.
Собственник не различает свои 3 вида роли:
1. Поставщик капитала - владельческая роль, капиталист.
2. Менеджер - то чем занимается он 99% времени.
3. Предприниматель, которая не может быть прописана юридически.
Устав написан под копирку, нет коллегиальных органов, не разделены компетенции генерального директора и собственника.
Ситуация: приходит умный представитель и говорит собственнику, что собственник должен создать СД, где он, собственник, станет Председателем СД.
Собственник имеет 1-н голос+менеджер+независимые директора. Мышление собственника: Я теряю власть над менеджментом, теряю компетенцию принимать стратегические решения, плюс 3 клоуна будут иметь свои голоса.
Заходить в компании надо не с СД, а решить одну из тех проблем, которые озвучили. Главное - это преемственность. Надо перейти в стратегическое управление и выстроить эту функцию с менеджментом. Упаковать менеджмент в коллегиальный орган.
Правление утверждает стратегию и несёт на утверждение собственнику. Правление утверждает бюджет и несёт собственнику.
Кто является источником ключевых шансов возможностей успеха твоего бизнеса? Ответ: я –собственник. Означает ли, что ты же и источник ключевого риска твоего бизнеса? Должна ли компания иметь механизм управления ключевыми рисками? Должен быть механизм обуздания собственника. Кто спроектирует и закажет эту систему? Кто архитектор? Ответ: собственник. Собственник решает выстроить систему самообуздания. А как будет выстроена система? Создать СД, привлечь независимых директоров на задачу «не гонять менеджмент», а во время и аргументированно сказать, что ты собственник не прав. Прав или не прав определяется наличием или отсутствием правил. Независимый директор должен с начала создать правила, адресованные собственнику: например, устав. Независимый директор должен быть мужественным и иметь мужество уйти из совета директоров и отказаться от вознаграждения, если это необходимо, а также иметь весомое уважение собственника.
Advisory board - рабочий инструмент, но не может быть инструментом, из которого вырастет СД. Тут лучше создавать экспертный совет директоров.
Нет карьеры из Топ менеджеров в независимые директора.
Переходный СД: Квази СД, управленческий СД. Не прописывается в уставе.
Член СД Не имеет право говорить «я и не знал», не имеют право говорить «а я же говорил, а Вы не послушали».
Совет Директоров - Это вопрос ответственности солидарной, групповой и прописан в уставе.
2-а типа принятия решений: экспертный и коллегиальный.
Экспертный: собственник зовёт экспертов по этому вопросу, по профилю.

Александр, добрый вечер.
Отредактировал конспект своего выступления:

[Переслано от Natalia Urbanskaya]
Конспект по выступлению 1-го спикера. Вдруг нужен для коротких тезисов.
Спикер: Виталий Королев.
Тезисы:
Совет директоров - ядро корпоративного управления
Когда приходили к Владельцу частной компании с предложением создать Совет Директоров, одним из аргументов было увеличение инвестиционной привлекательности компании собственника. Собственник спрашивал «Для кого она будет привлекательной в этом случае? Для рейдеров? Нет уж, не надо». И отрицательно реагировал на идею создания Совета Директоров.
Собственники откликались на боль:
1. Шизоидность 1-го рода, когда собственник и директор одно и тоже лицо, 1-е лицо не подотчетно. Виноваты кто угодно, но не голова. Боль Собственника: «Тяжело соблюдать баланс между жизнью и работой, "хочу выйти из оперативки».
2. Сбылась мечта идиота. Нашёлся менеджер с МВА - директор. Через время директор и собственник сорятся и собственник возвращается к операционке и говорит, что все фигня - и собственник опять управляет компанией.
3. Шизоидность 3-го рода. Два партнёра живут душа в душу. Один говорит все супер, другой добавляет, что да, но у них есть "небольшие расхождения по миссии".
Есть вопросы по темам: Не понятно кто кому подчиняется, за кем последнее слово и тд.
4. Отцы и дети: преемственность.
НО: Это все не имеет отношение ни к бирже, ни к КУ, ни к СД.
Это имеет отношение к управленческой и владельческой преемственностям. Что будет в долгосрочной перспективе в этой компании? Выясняется, что и компанию надо хоронить вместе с фараоном.
Собственник не различает свои 3 вида роли:
1. Поставщик капитала - владельческая роль, "капиталист".
2. Менеджер - то чем занимается он 99% времени.
3. Предприниматель, которая не может быть прописана юридически столь же ясно, как первые две роли.
Устав написан под копирку, нет коллегиальных органов, не разделены компетенции генерального директора и собственника.
Ситуация: приходит умный консультант и говорит собственнику, что собственник должен создать СД, где он, собственник, станет Председателем СД.
Собственник имеет 1-н голос+менеджер+независимые директора. Мышление собственника: Я теряю власть над менеджментом, теряю компетенцию принимать стратегические решения, плюс 3 клоуна будут иметь свои голоса.
Заходить в компании надо не с СД, а решить одну из тех проблем, которые озвучили. Главное - это преемственность. Надо перейти в стратегическое управление и выстроить эту функцию с менеджментом. Упаковать менеджмент в коллегиальный орган.
Правление разрабатывает проект стратегии и несёт на утверждение собственнику. Правление разрабатывает проект бюджета и несёт на утверждение собственнику.
Это диалоговый способ подготовки и утверждения решений.

Есть и другой заход на СД.
Кто является источником ключевых шансов возможностей успеха твоего бизнеса? Собственник ответит: "Я –собственник".
Означает ли, что ты же и источник ключевого риска твоего бизнеса? Очевидно, что да.
Должна ли компания иметь механизм управления ключевыми рисками? Наверняка.
Выходит, должен быть механизм "обуздания собственника".
Кто спроектирует и закажет эту систему? Кто архитектор? Ответ: собственник. Собственник решает выстроить систему самообуздания.
А как будет выстроена система? Создать СД, привлечь независимых директоров на задачу «не гонять менеджмент», а вовремя и аргументированно сказать, что ты собственник не прав.
Прав или не прав определяется наличием или отсутствием правил. Независимый директор должен сначала потребовать и помочь создать правила, адресованные также и собственнику: например, устав.
Если собственник игнорирует позицию Независимого директора, тот должен быть мужественным и иметь волю уйти из совета директоров и отказаться от вознаграждения, если это необходимо, Кроме того, он по-человечески должен иметь такой авторитет, чтобы собственник был готов от него услышать слова о том, что он, собственник, не прав. Это реальный вызов для независимых директоров на постсоветском пространстве, если они хотят работать в СД частных компаний.
—-
Advisory board - рабочий инструмент, но не может быть инструментом, из которого вырастет СД.
Есть 2-а типа принятия решений: экспертный и коллегиальный.
В первом случае лицо, принимающее решение, например, Собственник, зовёт узкую группу экспертов по этому вопросу, по профилю. Лишних не зовет.
Но при этом по разным вопросам - разный состав экспертов. И они не несут ответственности.
Из консультативного совета может получиться хороший экспертный совет, но не совет директоров, поскольку они по-разному работают.
Как нет прямой карьеры из Топ менеджеров в независимые директора, так и нет прямого пути из консультативного совета в СД.

Второй тип - коллегиальный, когда по ограниченному перечню ключевых вопросов решения принимает ограниченная группа ключевых людей. Но всегда, по любому вопросу, к обсуждению приглашается вся группа и она голосует. Они несут ответственность за решение, даже если не не столь же компетентны в принятом решении, как наиболее компетентные из них.
Мы в качестве "переходного" СД используем "Квази СД" или "управленческий СД". Он не прописывается в уставе, но по принципам принятия решений должен работать подобно СД.
Такой способ принятия решений приводит к тому, что член СД или Правления не имеет права говорить «я не знал», или «а я же говорил, а Вы не послушали».
Совет Директоров - это вопрос солидарной ответственности, а не просто вопрос компетентности. Его компетенция должна быть описана в уставе, чтобы как-то ограничить его ответственность, не заставлять вмешиваться в компетенцию менеджмента.

https://www.youtube.com/watch?v=b8NvRungEBE упомянутое вчера выступление Виталия Альфредовича

Друзья! Сегодня в 19:00 в рамках директорского часа в клабхаусе мы с Александром Лебедевым будем обсуждать субсидиарную ответственность членов совета директоров. Я расскажу про риски членов СД и — главное — про то, как их минимизировать. Присоединяйтесь, задавайте свои вопросы и делитесь опытом. Вот ссылка на комнату. Жду всех и каждого! 🤩

🚀 Для тех, кто не пользуется КХ, будет параллельная трансляция сегодняшнего Директорского часа в телеграмм-чате группы.

С 19:00, телеграмм лучше заранее обновить, чтоб функция голосовых чатов точно стабильно работала

Подключайтесь, скоро начинаем: https://www.joinclubhouse.com/event/xBZvEny7

Коллеги - «многостаночники», возможно, пришла пора оптимизировать свои портфели назначений!

Аудитор Счетной палаты Андрей Батуркин считает, что система корпоративного управления, при которой один и тот же человек представляет интересы РФ в советах директоров множества компаний с государственным участием, нуждается в корректировке: https://e-disclosure.ru/vse-novosti/novost/4745

🧐 Контролер за контролирующими лицами финансовых организаций

ℹ️ Федеральным законом от 24.02.2021 № 23-ФЗ (вступит в силу 01.07.2021) на Банк России возложены новые полномочия в отношении финансовых организаций (ФО) в рамках судебных процедур:
📎 ведение перечней лиц, контролирующих указанные ФО;
📎 принятие решений о признании лица контролирующим лицом;
📎 подача в суд заявления о привлечении контролирующих лиц к субсидиарной ответственности;
📎 направление в суд заявления о применении предварительных обеспечительных мер в случае установления отрицательного значения величины собственных средств ФО.

💡Кроме того, расширен круг контролирующих лиц (критерий контроля, определяемого в соответствии с МСФО).

➡️ Рекомендуем:
🔹 отслеживать разъяснения Банка России в отношении форм, порядка и сроков подачи информации о контролирующих лицах;
🔹 финансовым организациям - провести «ревизию» контролирующих лиц, а бенефициарам и иным «влиятельным» лицам - проверить основания для признания контролирующими для последующего направления уведомлений.

Уважаемые коллеги, те, кто подавал мне заявки на вступление в Ассоциацию «Профессиональное сообщество директоров «Директориум» - отказов по кандидатам нет (не публикую список по понятным некоторым причинам, вы сами все про себя знаете).

Поздравляю всех новых членов! Не забудьте указать Ассоциацию, в качестве выдвигающей Вас, на Межведомственном портале.

Александр Александрович Аузан прямо сейчас рассказывает про доверие, как фактор развития государств: http://www.youtube.com/watch?v=ynakGF-SGr4