Директорский час в Clubhouse в среду, 3.03.21 в 18:00 по Мск.
https://www.joinclubhouse.com/event/xov500By

Экспортируете что-то или собираетесь?

Департамент регулирования внешней торговли и поддержки экспорта Минпромторга собрал для Вас Перечень запросов иностранных компаний на импорт продукции из Российской Федерации: https://disk.yandex.ru/i/b5NqFRVp7JRJ3A

В случае заинтересованности в том или ином запросе, связывайтесь НАПРЯМУЮ с торговым представительством или иностранной компанией.

Не выходит? Пишите на torgved@minprom.gov.ru указав параметры запроса и свои контактные данные.

Коллеги, добрый день.
Две новости:
1. Нас становится больше, к Амбассадорам (общественным представителям, реализующим инициативы в области развития и популяризации корпоративного управления) подключаются действующие корпораты (члены Советов директоров и ревизионных комиссий), юристы, предприниматели, чиновники. Канал и чат объединены темой корп.управления, это объединяет нас, но далее называть его чатом Амбассадоров некорректно.
До начала весны канал с чатом сменят название.

2. Осталось 2,5 дня для подачи заявок в Советы директоров и ревизионные комиссии компаний со 100% участием в капитале РФ. На канале есть как опытные, так и начинающие корпораты. Для последних, особенно тех, кто не проходил Марафон и плохо представляет себе метод подбора компаний для подачи заявок, завтра я выложу здесь список из двадцати-тридцати компаний, в которые на тот момент будет подано МЕНЬШЕ ВСЕГО заявок - соответственно, где ваши шансы на избрание арифметически будут самыми большими.

Если захотите податься, подумайте дважды: скорее всего, это будут небольшие и не очень интересные в работе компании, и я напоминаю вам о субсидиарной ответственности, которую несут члены Советов директоров.

Список АО со 100% участием РФ, в Советы директоров и ревизионные комиссии которых на данный момент подано меньше всего заявок

Список АО со 100% участием РФ, в Советы директоров и ревизионные комиссии которых на данный момент подано меньше всего заявок:
1. Вайнахавиа
2. Внешнеэкономическое объединение Автопромимпорт
3. Всероссийский научно-исследовательский и проектно-конструкторский институт экономики, информации и автоматизированных систем управления рыбного хозяйства
4. Гиметпоставка
5. Государственный научно-исследовательский институт операционных систем
6. Государственный научный центр лесопромышленного комплекса
7. Дагестантоппром
8. Дорожное эксплуатационное предприятие № 109
9. Дорожное эксплуатационное предприятие № 127
10. Дорожное эксплуатационное предприятие № 163
11. Дорожное эксплуатационное предприятие № 164
12. Дорожное эксплуатационное предприятие № 89
13. Ереванский научно-исследовательский институт математических машин
14. Издательско-полиграфический комплекс Грозненский рабочий
15. Издательско-полиграфическое предприятие Уральский рабочий
16. Издательство Кавказская здравница
17. Иркутский Агрооргтехстром
18. Иркутский Дом печати
19. Кавказгидрогеология
20. Камышловская семеноводческая станция
21. Концерн Севосетиннефтегазпром
22. Межведомственный аналитический центр
23. Научное конструкторско-технологическое бюро Кристалл
24. Научно-исследовательский институт ТЕСТ
25. Национальный инжиниринговый центр топливно-энергетического комплекса
26. Опытное производство научно-исследовательского кинофотоинститута
27. Ордена Знак Почета Институт по проектированию предприятий автомобильной промышленности Гипроавтопром
28. Первомайский леспромхоз
29. Профдезинфекция
30. Реконструкция
31. Ремонтно-эксплуатационное управление
32. Реставратор
33. Ресурс
34. Саратовский полиграфический комбинат
35. Севкавгеохимия
36. Сибирский комплексный научно-исследовательский и конструкторско-технологический институт водоснабжения, канализации, гидротехнических сооружений и инженерной гидрогеологии
37. Специализированное ремонтное предприятие № 3
38. Творческо-производственное объединение Северо-Кавказская студия кинохроники
39. Туапсеберегозащита
40. Тюменская противофонтанная часть
41. Урал
42. Центральный научно-исследовательский институт кожевенно-обувной промышленности
43. Центральный научно-исследовательский проектный и конструкторско-технологический институт легких конструкций
44. Челябинский Дом печати
45. Эксплуатационное предприятие
46. Электросвязь в Чеченской Республике

Если у Вас мало опыта в органах корпоративного управления и контроля государственных компаний и Вы по какой-то причине еще не проходили Марафон (https://lcg.timepad.ru/event/1552598/), соответственно, плохо представляете себе метод подбора компаний для подачи заявок, работа по этому списку – Ваш максимальный шанс на избрание.

Но.

Если захотите податься, подумайте дважды: Ваши более опытные коллеги не просто так не подают заявки в эти компании. Скорее всего, они маленькие и не интересные в работе, у них небольшая или отсутствующая чистая прибыль (из которой выплачивается вознаграждение членов СД/РК).

Соответственно, они представляют интерес в первую очередь для возможности продемонстрировать РФ, как акционеру, что Вы можете работать в органах корпоративного управления и контроля государственных компаний, и на следующий год Вам можно доверить что-нибудь интересное. Это нормально, «сначала Вы работаете на зачётку – потом зачётка на Вас».

И, да, я опять напоминаю Вам об ответственности, которую несут директоры.

Из Плана-графика на Портал пока не добавлены:
1. Судостроительный завод Вымпел
2. Корпорация морского приборостроения
3. Верхнесалдинский завод химических емкостей
4. ЦНИИ геологии нерудных полезных ископаемых
Соответственно, заявки в их СД/РК еще не принимаются.
По факту размещения постараюсь Вас оповестить.

Росимущество проводит отбор юр.лиц, которым будет поручено организовать продажу пакетов акций/долей 80 госкомпаний: https://www.rosim.ru/activities/sales/contest

Отбор юридических лиц проводится для организации продажи и (или) осуществления от имени Российской Федерации функций продавца в отношении 80 пакетов акций/долей хозяйственных обществ, включенных во II раздел прогнозного плана (программы) приватизации федерального имущества, утвержденного распоряжением Правительства Российской Федерации от 31.12.2019 № 3260-р.

Заявки на участие в отборе принимаются с 26 февраля по 15 марта 2021 года по адресу: г. Москва, Никольский пер., д. 9, в рабочие дни с 10:00 до 17:00.

С перечнем хозяйственных обществ, предлагаемых к продаже, требованиями к направляемым заявкам, проектом агентского договора и другой информацией можно ознакомиться тут: https://www.rosim.ru/activities/sales/contest

МВ-Портал не подписывает ЭЦП документ/анкету?
Говорят, это популярный баг. Сам я с ним пока не столкнулся, но мои ученики уже нашли способ преодоления: https://youtu.be/5PSMjEyiq3c
Пока Росимущество не пофиксило портал, пользуйтесь этим методом.

Задумываетесь о смене места работы?
Регистрируйтесь на вебинар «Как удачно пройти собеседование за 5 шагов»: https://whbalancer.timepad.ru/event/1571192/

В четверг, 4.03.21, с 19:00, Вы получите ответы на вопросы о трендах рынка труда и найма 2021 года, точнее увидите уникальный путь поиска работы своей мечты, научитесь читать вакансии между строк, разберётесь в нюансах прохождения собеседований.

Вебинар проведёт Татьяна Сергеевна Павличенко:
> 25 лет в управлении персоналом в крупных холдинговых структурах
> 17 лет в коучинге развития лучших способностей
> 200 успешных кейсов по развитию карьеры
> 4000 закрытых вакансий, включая топ-менеджмент и Советы директоров

Через два часа (в 18:00 по Мск) встречаемся в КлабХаус на Директорском часе.
Поговорим о корпоративном управлении и Советах директоров, без какой-то узкой темы, так, чтоб было много открытого микрофона:
https://www.joinclubhouse.com/event/xov500By
Да, и подписывайтесь: @red.lebedev, устанавливайте напоминания, т.к. время от времени бывают интересные неанонсированные беседы. Например, позавчера мы полтора часа общались с членом Совета директоров Сингапурской компании об особенностях корпоративного управления, ведения бизнеса и жизни в Сингапуре.

Я вот думаю, кто же будет юбилейным, сотым подписчиком телеграмм-канала Ассоциации Директориум?
https://t.me/directoriumnet

Через 1 час 15 минут начинаем https://t.me/agentasi/140

Прямая ссылка, без регистрации и СМС: https://us02web.zoom.us/j/86905905138?pwd=dDJGM2h1REFFZlVrd2pVaHdrMGE0UT09

Или идентификатор конференции: 869 0590 5138
Код доступа: 1221

Начал работу первый в Clubhouse русскоязычный клуб про корпоративное управление и работу Советов директоров, ищите по названию и вступайте в «Занимательные корпорации»!

Ближайшие запланированные беседы в формате «Директорский час»:
- 11.03 (четверг) Советы директоров и экспертные советы в частных компаниях: когда и как внедрять?
Спикеры: Виталий Королев, Альберт Слиняков.
- 15.03 (понедельник) Субсидиарная ответственность членов Советов директоров.
Спикер: Юлия Михальчук.

Биографии спикеров и ссылки для регистрации в комментариях.
Там же Вы можете задавать вопросы по темам выступлений, чтоб спикеры подготовили актуальные кейсы.

Спасибо Галине Петренко за идею.
P.s. У меня осталась пара приглашений, пишите.

Лондонская общественная организация, занимающаяся продвижением Experiential Valueism в искусстве, объявила конкурс на отбор члена Совета директоров.

Experiential Valueism - это, при определенном приближении, когда ценностью, которую потребитель покупает, является не продукт, и даже не сервис, а его, потребителя, опыт.

Ознакомиться с задачами и подать заявку, если уверены, что справитесь, можно тут (нужен VPN, если нет аккаунта на Linkedin, надо будет его завести):
https://www.linkedin.com/jobs/view/2429271469/

Через час с небольшим начинаем беседу в Clubhouse «Советы директоров и экспертные советы в частных компаниях: когда и как внедрять?»
Спикеры: Виталий Королев, Альберт Слиняков.
Подключиться здесь: https://www.joinclubhouse.com/event/PAdoG45Z
Ну и готовьте вопросы для Виталия Альфредовича и Альберта Юрьевича.

Общаемся и в Клабхаус, и в чате группы, переходите и подключайтесь.

Говорят https://kod.ru/telegram-obnovlenie-golosovykh-chatov/amp/ скоро можно будет прямо в группе в Телеграмм общаться с функционалом КХ!

Конспект по выступлению 1-го спикера. Вдруг нужен для коротких тезисов.
Спикер: Виталий Королев.
Тезисы:
Совет директоров - ядро корпоративного управления
Когда приходили к Владельцу частной компании с предложением создать Совет Директоров, одним из аргументов было увеличение инвестиционной стоимости компании собственника. Собственник спрашивал «Кому именно нужно увеличение инвестиционной стоимости моей компании?». И отрицательно реагировал на идею создания Совета Директоров.
Собственники откликались на боль:
1. Шизойдность 1-го рода, когда собственник и директор одно и тоже лицо, 1-е лицо не подотчетно. Виноваты кто угодно, но не голова. Боль Собственника: «Тяжело соблюдать баланс между жизнью и работой, хочу выйти из оперативки».
2. Сбылась мечта идиота. Нашёлся менеджер с МВА - директр. Через время директор и собственник сорятся и собственник возвращается к операционке и говорит, что все фигня - и собственник опять управляет компанией.
3. Шизойдность 3-го рода. Два партнёра живут душа в душу. Один говорит все супер, другой говорит, что у него с партнером имеются разные расхождения по миссии. Есть вопросы по темам: Не понятно кто кому подчиняется, за кем последнее слово и тд.
4. Отцы и дети: преемственность.
НО: Это все не имеет отношение ни к бирже, ни к КУ, ни к СД.
Это имеет отношение к управленческо-владельческой преемственности. Что будет в долгосрочной перспективе в этой компании? Выясняется, что и компанию надо хоронить вместе с фараоном.
Собственник не различает свои 3 вида роли:
1. Поставщик капитала - владельческая роль, капиталист.
2. Менеджер - то чем занимается он 99% времени.
3. Предприниматель, которая не может быть прописана юридически.
Устав написан под копирку, нет коллегиальных органов, не разделены компетенции генерального директора и собственника.
Ситуация: приходит умный представитель и говорит собственнику, что собственник должен создать СД, где он, собственник, станет Председателем СД.
Собственник имеет 1-н голос+менеджер+независимые директора. Мышление собственника: Я теряю власть над менеджментом, теряю компетенцию принимать стратегические решения, плюс 3 клоуна будут иметь свои голоса.
Заходить в компании надо не с СД, а решить одну из тех проблем, которые озвучили. Главное - это преемственность. Надо перейти в стратегическое управление и выстроить эту функцию с менеджментом. Упаковать менеджмент в коллегиальный орган.
Правление утверждает стратегию и несёт на утверждение собственнику. Правление утверждает бюджет и несёт собственнику.
Кто является источником ключевых шансов возможностей успеха твоего бизнеса? Ответ: я –собственник. Означает ли, что ты же и источник ключевого риска твоего бизнеса? Должна ли компания иметь механизм управления ключевыми рисками? Должен быть механизм обуздания собственника. Кто спроектирует и закажет эту систему? Кто архитектор? Ответ: собственник. Собственник решает выстроить систему самообуздания. А как будет выстроена система? Создать СД, привлечь независимых директоров на задачу «не гонять менеджмент», а во время и аргументированно сказать, что ты собственник не прав. Прав или не прав определяется наличием или отсутствием правил. Независимый директор должен с начала создать правила, адресованные собственнику: например, устав. Независимый директор должен быть мужественным и иметь мужество уйти из совета директоров и отказаться от вознаграждения, если это необходимо, а также иметь весомое уважение собственника.
Advisory board - рабочий инструмент, но не может быть инструментом, из которого вырастет СД. Тут лучше создавать экспертный совет директоров.
Нет карьеры из Топ менеджеров в независимые директора.
Переходный СД: Квази СД, управленческий СД. Не прописывается в уставе.
Член СД Не имеет право говорить «я и не знал», не имеют право говорить «а я же говорил, а Вы не послушали».
Совет Директоров - Это вопрос ответственности солидарной, групповой и прописан в уставе.
2-а типа принятия решений: экспертный и коллегиальный.
Экспертный: собственник зовёт экспертов по этому вопросу, по профилю.

Александр, добрый вечер.
Отредактировал конспект своего выступления:

[Переслано от Natalia Urbanskaya]
Конспект по выступлению 1-го спикера. Вдруг нужен для коротких тезисов.
Спикер: Виталий Королев.
Тезисы:
Совет директоров - ядро корпоративного управления
Когда приходили к Владельцу частной компании с предложением создать Совет Директоров, одним из аргументов было увеличение инвестиционной привлекательности компании собственника. Собственник спрашивал «Для кого она будет привлекательной в этом случае? Для рейдеров? Нет уж, не надо». И отрицательно реагировал на идею создания Совета Директоров.
Собственники откликались на боль:
1. Шизоидность 1-го рода, когда собственник и директор одно и тоже лицо, 1-е лицо не подотчетно. Виноваты кто угодно, но не голова. Боль Собственника: «Тяжело соблюдать баланс между жизнью и работой, "хочу выйти из оперативки».
2. Сбылась мечта идиота. Нашёлся менеджер с МВА - директор. Через время директор и собственник сорятся и собственник возвращается к операционке и говорит, что все фигня - и собственник опять управляет компанией.
3. Шизоидность 3-го рода. Два партнёра живут душа в душу. Один говорит все супер, другой добавляет, что да, но у них есть "небольшие расхождения по миссии".
Есть вопросы по темам: Не понятно кто кому подчиняется, за кем последнее слово и тд.
4. Отцы и дети: преемственность.
НО: Это все не имеет отношение ни к бирже, ни к КУ, ни к СД.
Это имеет отношение к управленческой и владельческой преемственностям. Что будет в долгосрочной перспективе в этой компании? Выясняется, что и компанию надо хоронить вместе с фараоном.
Собственник не различает свои 3 вида роли:
1. Поставщик капитала - владельческая роль, "капиталист".
2. Менеджер - то чем занимается он 99% времени.
3. Предприниматель, которая не может быть прописана юридически столь же ясно, как первые две роли.
Устав написан под копирку, нет коллегиальных органов, не разделены компетенции генерального директора и собственника.
Ситуация: приходит умный консультант и говорит собственнику, что собственник должен создать СД, где он, собственник, станет Председателем СД.
Собственник имеет 1-н голос+менеджер+независимые директора. Мышление собственника: Я теряю власть над менеджментом, теряю компетенцию принимать стратегические решения, плюс 3 клоуна будут иметь свои голоса.
Заходить в компании надо не с СД, а решить одну из тех проблем, которые озвучили. Главное - это преемственность. Надо перейти в стратегическое управление и выстроить эту функцию с менеджментом. Упаковать менеджмент в коллегиальный орган.
Правление разрабатывает проект стратегии и несёт на утверждение собственнику. Правление разрабатывает проект бюджета и несёт на утверждение собственнику.
Это диалоговый способ подготовки и утверждения решений.

Есть и другой заход на СД.
Кто является источником ключевых шансов возможностей успеха твоего бизнеса? Собственник ответит: "Я –собственник".
Означает ли, что ты же и источник ключевого риска твоего бизнеса? Очевидно, что да.
Должна ли компания иметь механизм управления ключевыми рисками? Наверняка.
Выходит, должен быть механизм "обуздания собственника".
Кто спроектирует и закажет эту систему? Кто архитектор? Ответ: собственник. Собственник решает выстроить систему самообуздания.
А как будет выстроена система? Создать СД, привлечь независимых директоров на задачу «не гонять менеджмент», а вовремя и аргументированно сказать, что ты собственник не прав.
Прав или не прав определяется наличием или отсутствием правил. Независимый директор должен сначала потребовать и помочь создать правила, адресованные также и собственнику: например, устав.
Если собственник игнорирует позицию Независимого директора, тот должен быть мужественным и иметь волю уйти из совета директоров и отказаться от вознаграждения, если это необходимо, Кроме того, он по-человечески должен иметь такой авторитет, чтобы собственник был готов от него услышать слова о том, что он, собственник, не прав. Это реальный вызов для независимых директоров на постсоветском пространстве, если они хотят работать в СД частных компаний.
—-
Advisory board - рабочий инструмент, но не может быть инструментом, из которого вырастет СД.
Есть 2-а типа принятия решений: экспертный и коллегиальный.
В первом случае лицо, принимающее решение, например, Собственник, зовёт узкую группу экспертов по этому вопросу, по профилю. Лишних не зовет.
Но при этом по разным вопросам - разный состав экспертов. И они не несут ответственности.
Из консультативного совета может получиться хороший экспертный совет, но не совет директоров, поскольку они по-разному работают.
Как нет прямой карьеры из Топ менеджеров в независимые директора, так и нет прямого пути из консультативного совета в СД.

Второй тип - коллегиальный, когда по ограниченному перечню ключевых вопросов решения принимает ограниченная группа ключевых людей. Но всегда, по любому вопросу, к обсуждению приглашается вся группа и она голосует. Они несут ответственность за решение, даже если не не столь же компетентны в принятом решении, как наиболее компетентные из них.
Мы в качестве "переходного" СД используем "Квази СД" или "управленческий СД". Он не прописывается в уставе, но по принципам принятия решений должен работать подобно СД.
Такой способ принятия решений приводит к тому, что член СД или Правления не имеет права говорить «я не знал», или «а я же говорил, а Вы не послушали».
Совет Директоров - это вопрос солидарной ответственности, а не просто вопрос компетентности. Его компетенция должна быть описана в уставе, чтобы как-то ограничить его ответственность, не заставлять вмешиваться в компетенцию менеджмента.

https://www.youtube.com/watch?v=b8NvRungEBE упомянутое вчера выступление Виталия Альфредовича

Друзья! Сегодня в 19:00 в рамках директорского часа в клабхаусе мы с Александром Лебедевым будем обсуждать субсидиарную ответственность членов совета директоров. Я расскажу про риски членов СД и — главное — про то, как их минимизировать. Присоединяйтесь, задавайте свои вопросы и делитесь опытом. Вот ссылка на комнату. Жду всех и каждого! 🤩

🚀 Для тех, кто не пользуется КХ, будет параллельная трансляция сегодняшнего Директорского часа в телеграмм-чате группы.

С 19:00, телеграмм лучше заранее обновить, чтоб функция голосовых чатов точно стабильно работала