🧠Токенизация или оцифровка физического мира.
Увидел в Facebook пост Алексея Крола https://www.facebook.com/alex.v.krol/posts/pfbid0p9m5PRU8Evk2TzxWN3TdcVba3tm263uU5ap44ApRRuMnQFxgVToZVT5X7Hn3rjzkl , который говорит о том, что все активы рано или поздно будут оцифрованы и это позволит легче взимать налоги, а также можно будет оцифровать свои навыки и опыт и под это брать кредиты.
Всё, наверное, так и будет и даже уже мы стремительно входим в это. Помните была недавно новость, когда во Франции взяли и по снимкам посчитали все бассейны и доначислили налог.
Это всё фискальные дела, а вот как ритейлу на этом бизнес построить? Дополнять физический товар цифровыми активами: NFT, цифровым контентом, услугами. Почему это важно? Цифровой мир безграничен и многократно может превышать физический мир.
McKinsey говорит, что в течении 3 лет ритейлеры смогут получить уже 5% своего оборота от таких токенизированных активов.
Ниже цитата из поста:
«Миллиардер и основатель венчурной компании Social Capital Ч. Палихапития выразил мнение, что в будущем общество найдет способ токенизировать все имущество для увеличения его ценности.
По его словам, сегмент децентрализованных финансов (DeFi) поможет человечеству избежать больших потерь, с которыми оно сталкивается сегодня.
Инвестор уверен, что в будущем налогообложение всех активов будет гораздо проще реализовано на государственном уровне благодаря новым технологиям.
Палихапития рассказал, что токенизация также позволит создать финансовый эквивалент навыков и опыта — карьеры конкретного человека. Такой актив позволит брать кредиты под залог и даже торговать им.".
Рано или поздно мы преодолеем барьеры технологии, скама, фрода, и тренд очевиден.
Причина тренда в том, что это просто удобней, меньше издержек, прозрачно и резко повышает доступность капитала для всего мира, а не только стран 1-ого мира. Это не про спекуляции, а про удобство и выгоды. Да, сейчас кто-то наживается на ожиданиях, но в будущем это станет чем-то типа коммунальной структуры - скучно и низко маржинально.»
Увидел в Facebook пост Алексея Крола https://www.facebook.com/alex.v.krol/posts/pfbid0p9m5PRU8Evk2TzxWN3TdcVba3tm263uU5ap44ApRRuMnQFxgVToZVT5X7Hn3rjzkl , который говорит о том, что все активы рано или поздно будут оцифрованы и это позволит легче взимать налоги, а также можно будет оцифровать свои навыки и опыт и под это брать кредиты.
Всё, наверное, так и будет и даже уже мы стремительно входим в это. Помните была недавно новость, когда во Франции взяли и по снимкам посчитали все бассейны и доначислили налог.
Это всё фискальные дела, а вот как ритейлу на этом бизнес построить? Дополнять физический товар цифровыми активами: NFT, цифровым контентом, услугами. Почему это важно? Цифровой мир безграничен и многократно может превышать физический мир.
McKinsey говорит, что в течении 3 лет ритейлеры смогут получить уже 5% своего оборота от таких токенизированных активов.
Ниже цитата из поста:
«Миллиардер и основатель венчурной компании Social Capital Ч. Палихапития выразил мнение, что в будущем общество найдет способ токенизировать все имущество для увеличения его ценности.
По его словам, сегмент децентрализованных финансов (DeFi) поможет человечеству избежать больших потерь, с которыми оно сталкивается сегодня.
Инвестор уверен, что в будущем налогообложение всех активов будет гораздо проще реализовано на государственном уровне благодаря новым технологиям.
Палихапития рассказал, что токенизация также позволит создать финансовый эквивалент навыков и опыта — карьеры конкретного человека. Такой актив позволит брать кредиты под залог и даже торговать им.".
Рано или поздно мы преодолеем барьеры технологии, скама, фрода, и тренд очевиден.
Причина тренда в том, что это просто удобней, меньше издержек, прозрачно и резко повышает доступность капитала для всего мира, а не только стран 1-ого мира. Это не про спекуляции, а про удобство и выгоды. Да, сейчас кто-то наживается на ожиданиях, но в будущем это станет чем-то типа коммунальной структуры - скучно и низко маржинально.»
👍3😁2
🤷🏻♂️Wildberries и мобилизация, ловили подлежащих мобилизации на ТСД (терминалы сбора данных на складе).
Как же мы зависим от технологий и даже в таком деле, как мобилизация! Более 3 тысяч сотрудников Wildberries мобилизовали и многих по сведениям Mash удалось подловить на рабочем месте благодаря ритейл-технологиям, а лучше сказать складским-технологиям.
В Коледине под Подольском старшие смены по информации Mash намеренно блокировали сотрудникам ТСД — сканеры с экраном и информацией для инвентаризации и прочих складских процессов. В результате те были вынуждены идти на выход разбираться, где их и поджидали "письма счастья".
Когда схема раскрылась, многие сотрудники скрывались через запасные выходы или переставали выходить на работу. Узнать о происходившем заранее было невозможно, так как на склад не пропускали с мобильными телефонами, а на медкомиссию представителей сильного пола отправляли прямо с работы.
На складах сборщиками многие работают не на постоянной основе, подработал, получил деньги и в следующий раз можно не приходить. По всей видимости, именно на них и был нацелен основной мобилизационный фокус. Вряд ли это касалось постоянных сотрудников.
Mash, довольно активно освещает жизнь Wildberries - совсем недавно, летом было видео досмотра сотрудников на складе до трусов , правда, участники рынка, говорят, что это практически на всех складах такая практика.
Интересно, насколько мобилизация такого количества людей повлияет на грядущую «Черную пятницу» и новогодние распродажи? Кто будет собирать заказы? Как вы думаете, отразится ли это на качестве и скорости доставки? (пишите в комментариях).
И 3000 мобилизованных сотрудников показывает масштаб маркетплейсов – он просто огромен, как написано в том же Mesh, что это больше, чем мобилизовали в Брянской и Калужской областях вместе взятых.
Если, кто знает реальную ситуацию в Wildberries, то откликнитесь - Mash ещё тот источник.
#кризис2022
Мой Telegram-канал «Агатов Борис Tech Магазин 4.0» https://t.me/agatov_tech.
Отслеживайте меня в LinkedIn
Как же мы зависим от технологий и даже в таком деле, как мобилизация! Более 3 тысяч сотрудников Wildberries мобилизовали и многих по сведениям Mash удалось подловить на рабочем месте благодаря ритейл-технологиям, а лучше сказать складским-технологиям.
В Коледине под Подольском старшие смены по информации Mash намеренно блокировали сотрудникам ТСД — сканеры с экраном и информацией для инвентаризации и прочих складских процессов. В результате те были вынуждены идти на выход разбираться, где их и поджидали "письма счастья".
Когда схема раскрылась, многие сотрудники скрывались через запасные выходы или переставали выходить на работу. Узнать о происходившем заранее было невозможно, так как на склад не пропускали с мобильными телефонами, а на медкомиссию представителей сильного пола отправляли прямо с работы.
На складах сборщиками многие работают не на постоянной основе, подработал, получил деньги и в следующий раз можно не приходить. По всей видимости, именно на них и был нацелен основной мобилизационный фокус. Вряд ли это касалось постоянных сотрудников.
Mash, довольно активно освещает жизнь Wildberries - совсем недавно, летом было видео досмотра сотрудников на складе до трусов , правда, участники рынка, говорят, что это практически на всех складах такая практика.
Интересно, насколько мобилизация такого количества людей повлияет на грядущую «Черную пятницу» и новогодние распродажи? Кто будет собирать заказы? Как вы думаете, отразится ли это на качестве и скорости доставки? (пишите в комментариях).
И 3000 мобилизованных сотрудников показывает масштаб маркетплейсов – он просто огромен, как написано в том же Mesh, что это больше, чем мобилизовали в Брянской и Калужской областях вместе взятых.
Если, кто знает реальную ситуацию в Wildberries, то откликнитесь - Mash ещё тот источник.
#кризис2022
Мой Telegram-канал «Агатов Борис Tech Магазин 4.0» https://t.me/agatov_tech.
Отслеживайте меня в LinkedIn
🤯6👍4🔥2💩1
Forwarded from Все о цепях поставок
Philip Morris не планирует уходить из России
Американская табачная компания Philip Morris International (PMI) оценила размер своих активов в России в $2,6 млрд. Компания планирует создать в России самодостаточную независимую организацию. Это следует из опубликованных PMI данных финансовой отчетности за третий квартал 2022 года.
Ранее компания сообщала о намерении определиться с возможным сценарием реструктуризации российского бизнеса, включая передачу активов.
Аффилированные компании PMI в стране, включая фабрику в Ленинградской области, продолжают работу и сохраняют рабочие места. В соответствии со ставшим доступным ранее письмом для сотрудников организации, "целью является создание к концу 2022 года самодостаточной организации в России, способной вести бизнес с максимальной независимостью".
О компании
Philip Morris International (бренды Marlboro, L&M, IQOS и другие) ранее рассматривала варианты реструктуризации бизнеса в России, в том числе передачу активов. PMI принадлежит две фабрики полного цикла в России: в Ленинградской области и Краснодарском крае. Как сообщили в компании, сейчас она решила основные вопросы с логистикой и производство вышло на стабильный уровень, регулярно поставляя весь ассортимент продукции на российский рынок. В стране у компании более 3,2 тыс. сотрудников.
Источник
20.10.22
Американская табачная компания Philip Morris International (PMI) оценила размер своих активов в России в $2,6 млрд. Компания планирует создать в России самодостаточную независимую организацию. Это следует из опубликованных PMI данных финансовой отчетности за третий квартал 2022 года.
Ранее компания сообщала о намерении определиться с возможным сценарием реструктуризации российского бизнеса, включая передачу активов.
Аффилированные компании PMI в стране, включая фабрику в Ленинградской области, продолжают работу и сохраняют рабочие места. В соответствии со ставшим доступным ранее письмом для сотрудников организации, "целью является создание к концу 2022 года самодостаточной организации в России, способной вести бизнес с максимальной независимостью".
О компании
Philip Morris International (бренды Marlboro, L&M, IQOS и другие) ранее рассматривала варианты реструктуризации бизнеса в России, в том числе передачу активов. PMI принадлежит две фабрики полного цикла в России: в Ленинградской области и Краснодарском крае. Как сообщили в компании, сейчас она решила основные вопросы с логистикой и производство вышло на стабильный уровень, регулярно поставляя весь ассортимент продукции на российский рынок. В стране у компании более 3,2 тыс. сотрудников.
Источник
20.10.22
👏4🤮4👍1
Агатов Борис Tech Магазин 4.0 pinned «🤷🏻♂️Wildberries и мобилизация, ловили подлежащих мобилизации на ТСД (терминалы сбора данных на складе). Как же мы зависим от технологий и даже в таком деле, как мобилизация! Более 3 тысяч сотрудников Wildberries мобилизовали и многих по сведениям Mash …»
😊Свои «скелеты» или кроссовки за шкафом в магазине.
Сейчас, пожалуй, одним из прибыльных бизнесов является бизнес по демонтажу магазинов уходящих из России брендов.
Строительные компании берутся с охотой за такой заказ не только из-за желания заработать деньги, но и приодеться.
В некоторых магазинах при демонтаже торгового оборудования вскрываются тайники и закладки продавцов. По всей видимости были налажены схемы хищений товара, когда товар прятался за стеллажами, а затем при удобном случае изымался и «закладчик» не успел до демонтажа забрать товар, в этом случае трофей перепадает строителям.
Есть просто упавшие за стеллажи обувь, одежда и аксессуары, которые списывали, как потерянные, но их строители не любят, если это обувь то, как правило, один ботинок или кроссовок. Другое дело закладка – там товар, что нужно!
Картинку, как всегда сгенерировал ИИ по запросу "скелет в кроссовках".
#кризис2022
Мой Telegram-канал «Агатов Борис Tech Магазин 4.0» https://t.me/agatov_tech.
Отслеживайте меня в LinkedIn
Сейчас, пожалуй, одним из прибыльных бизнесов является бизнес по демонтажу магазинов уходящих из России брендов.
Строительные компании берутся с охотой за такой заказ не только из-за желания заработать деньги, но и приодеться.
В некоторых магазинах при демонтаже торгового оборудования вскрываются тайники и закладки продавцов. По всей видимости были налажены схемы хищений товара, когда товар прятался за стеллажами, а затем при удобном случае изымался и «закладчик» не успел до демонтажа забрать товар, в этом случае трофей перепадает строителям.
Есть просто упавшие за стеллажи обувь, одежда и аксессуары, которые списывали, как потерянные, но их строители не любят, если это обувь то, как правило, один ботинок или кроссовок. Другое дело закладка – там товар, что нужно!
Картинку, как всегда сгенерировал ИИ по запросу "скелет в кроссовках".
#кризис2022
Мой Telegram-канал «Агатов Борис Tech Магазин 4.0» https://t.me/agatov_tech.
Отслеживайте меня в LinkedIn
👍11
❗️СВО и ТЦ, а также магазины. Безопасность торговых комплексов и магазинов в приграничных областях с Украиной.
Тема довольно болезненная, но похоже насущная. Приграничные области с Украиной стали довольно опасными с точки зрения новых угроз - случай обстрела торгового комплекса в Шебекино (РФ, Белгородская область) показал, что могут быть жертвы среди посетителей торговых комплексов.
Местные предприниматели ритейлеры обратились ко мне с просьбой поднять на канале проблему защиты покупателей и сотрудников ТЦ в случае подобных инцидентов, призыва найти какие-то технологии для реагирования, для защиты мирных покупателей.
Сложно оставаться в стороне, от такого запроса.
Просят выработку рекомендаций для ТЦ и магазинов на случай инцидентов (ниже часть их запросов/вопросов, которые их тревожат):
- рекомендации по обустройству мест (укрытий) для защиты посетителей и сотрудников магазинов внутри и на парковке. Наличие указателей с указанием, куда бежать в случае опасности.
- рекомендации для сотрудников магазинов, что делать в подобных ситуациях.
- пересмотреть планы по эвакуации (сейчас при пожаре правила предусматривают эвакуацию и нужно скорее покинуть помещение, а в случае воздушной тревоги нужны такие же действия? не опасно ли выбегать на улицу и куда выбегать? Нужно ли рассредотачиваться на улице и в ТЦ?). Хорошо бы МЧС дало разъяснения.
- как действовать при разрушении здания, если ты в нём находишься, где безопасные места
- провести обучение персонала новым требованиям.
- можно ли снимать на телефон такие объекты или нужно скорее ноги уносить.
- как оказать первую помощь, наличие каких медикаментов и расходных медицинских материалов должно быть в магазине и ТЦ, а может быть вне ТЦ, где они должны находиться.
- технологические компании, которые делают решения на базе машинного зрения, наверняка могут предложить решения по быстрому реагированию, отслеживанию людей в момент инцидента, чтобы скорее им оказать помощь, если понадобится и минимизации ущерба.
- имеет ли смысл добавить рекомендации , как вести себя в таких ситуациях в мобильные приложения ТЦ и Магазинов, чтобы у всех был доступ к ним в любое время и возможность через них связаться с покупателем. Включать геотаргетинг, чтобы знать сколько людей находится в ТЦ и сколько успели покинуть.
И т.п. вопросов много.
В первую очередь выработка таких рекомендаций касается тех районов, где введено военное положение и средний уровень реагирования согласно Указу Президента №756.
Буду рад, если откликнутся ассоциации по коммерческой недвижимости, местные предприниматели, МЧС, местные органы, службы безопасности ТЦ и магазинов, и кто-то возглавит этот процесс.
Пишите в комментариях и делайте репост, чтобы больше профессионального сообщества включилось в решение новых задач.
Я обещаю освещать в канале работу над этими рекомендациями и мерами, а также опубликовать эти самые рекомендации. Присылайте свои идеи и мысли.
#кризис2022
Мой Telegram-канал «Агатов Борис Tech Магазин 4.0» https://t.me/agatov_tech.
Отслеживайте меня в LinkedIn
Тема довольно болезненная, но похоже насущная. Приграничные области с Украиной стали довольно опасными с точки зрения новых угроз - случай обстрела торгового комплекса в Шебекино (РФ, Белгородская область) показал, что могут быть жертвы среди посетителей торговых комплексов.
Местные предприниматели ритейлеры обратились ко мне с просьбой поднять на канале проблему защиты покупателей и сотрудников ТЦ в случае подобных инцидентов, призыва найти какие-то технологии для реагирования, для защиты мирных покупателей.
Сложно оставаться в стороне, от такого запроса.
Просят выработку рекомендаций для ТЦ и магазинов на случай инцидентов (ниже часть их запросов/вопросов, которые их тревожат):
- рекомендации по обустройству мест (укрытий) для защиты посетителей и сотрудников магазинов внутри и на парковке. Наличие указателей с указанием, куда бежать в случае опасности.
- рекомендации для сотрудников магазинов, что делать в подобных ситуациях.
- пересмотреть планы по эвакуации (сейчас при пожаре правила предусматривают эвакуацию и нужно скорее покинуть помещение, а в случае воздушной тревоги нужны такие же действия? не опасно ли выбегать на улицу и куда выбегать? Нужно ли рассредотачиваться на улице и в ТЦ?). Хорошо бы МЧС дало разъяснения.
- как действовать при разрушении здания, если ты в нём находишься, где безопасные места
- провести обучение персонала новым требованиям.
- можно ли снимать на телефон такие объекты или нужно скорее ноги уносить.
- как оказать первую помощь, наличие каких медикаментов и расходных медицинских материалов должно быть в магазине и ТЦ, а может быть вне ТЦ, где они должны находиться.
- технологические компании, которые делают решения на базе машинного зрения, наверняка могут предложить решения по быстрому реагированию, отслеживанию людей в момент инцидента, чтобы скорее им оказать помощь, если понадобится и минимизации ущерба.
- имеет ли смысл добавить рекомендации , как вести себя в таких ситуациях в мобильные приложения ТЦ и Магазинов, чтобы у всех был доступ к ним в любое время и возможность через них связаться с покупателем. Включать геотаргетинг, чтобы знать сколько людей находится в ТЦ и сколько успели покинуть.
И т.п. вопросов много.
В первую очередь выработка таких рекомендаций касается тех районов, где введено военное положение и средний уровень реагирования согласно Указу Президента №756.
Буду рад, если откликнутся ассоциации по коммерческой недвижимости, местные предприниматели, МЧС, местные органы, службы безопасности ТЦ и магазинов, и кто-то возглавит этот процесс.
Пишите в комментариях и делайте репост, чтобы больше профессионального сообщества включилось в решение новых задач.
Я обещаю освещать в канале работу над этими рекомендациями и мерами, а также опубликовать эти самые рекомендации. Присылайте свои идеи и мысли.
#кризис2022
Мой Telegram-канал «Агатов Борис Tech Магазин 4.0» https://t.me/agatov_tech.
Отслеживайте меня в LinkedIn
👍13😱1
❗️PUMA готовится к открытию. Инсайдерская информация (по словам источника из компании).
PUMA решила возобновить свою деятельность.
Источник заслуживает доверия, но подобных сообщений про разные бренды уже было много, то возобновляют, потом опровергают, будем с вниманием следить за развитием событий вокруг PUMA. Косвенным подтверждением этой информации может стать то, что до сих пор не было слышно о сокращениях персонала.
По истечении 7 месяцев по всей видимости остались компании, которые громко не заявили о своём уходе, а ищут способы творчески реинкарнироваться на российском рынке, пожалуй, самым ярким таким событием станет переоткрытие магазинов группой Inditex через своего ливанского партнёра, если оно состоится.
Если PUMA останется на фоне сворачивания деятельности NIKE и Adidas, то это будет весьма неожиданный шаг и даже сильный шаг. Мне до сих пор в это верится с трудом.
#Кризис2022
Мой Telegram-канал «Агатов Борис Tech Магазин 4.0» https://t.me/agatov_tech .
Отслеживайте меня в LinkedIn
PUMA решила возобновить свою деятельность.
Источник заслуживает доверия, но подобных сообщений про разные бренды уже было много, то возобновляют, потом опровергают, будем с вниманием следить за развитием событий вокруг PUMA. Косвенным подтверждением этой информации может стать то, что до сих пор не было слышно о сокращениях персонала.
По истечении 7 месяцев по всей видимости остались компании, которые громко не заявили о своём уходе, а ищут способы творчески реинкарнироваться на российском рынке, пожалуй, самым ярким таким событием станет переоткрытие магазинов группой Inditex через своего ливанского партнёра, если оно состоится.
Если PUMA останется на фоне сворачивания деятельности NIKE и Adidas, то это будет весьма неожиданный шаг и даже сильный шаг. Мне до сих пор в это верится с трудом.
#Кризис2022
Мой Telegram-канал «Агатов Борис Tech Магазин 4.0» https://t.me/agatov_tech .
Отслеживайте меня в LinkedIn
👍7
По данным Hoff, в январе-сентябре 2022 года продажи мебели в денежном выражении выросли на 42% по сравнению с тем же периодом 2021-го, в штуках – на 27%.
Вот, что значит уход конкурента в цифрах.
Подробнее на New Retail, там много много других цифр
#новостиритейла
#кризис2022
Мой Telegram-канал «Агатов Борис Tech Магазин 4.0» https://t.me/agatov_tech.
Отслеживайте меня в LinkedIn
Вот, что значит уход конкурента в цифрах.
Подробнее на New Retail, там много много других цифр
#новостиритейла
#кризис2022
Мой Telegram-канал «Агатов Борис Tech Магазин 4.0» https://t.me/agatov_tech.
Отслеживайте меня в LinkedIn
NR
Hoff: С начала года продажи мебели выросли почти в 1,5 раза
Hoff: С начала года продажи мебели выросли почти в 1,5 раза | 14:30 18 октября 2022 года
🔥8👍3
❗️KFC теперь российский! Кто покупает? Кто такие Котов и Осколков из Ижевска.
С KFC происходит аналогичная история, что и происходила с Макдоналдс.
Активы, а это 70 ресторанов, переходят во владение локальному франчайзинговому оператору KFC - компании "Смарт Сервис" под управлением Константина Юрьевича Котова и Андрея Эдуардовича Осколкова. Называться теперь рестораны будут на зарубежный манер, но имя нам уже знакомо Rostic's.
Кто такой этот местный оператор?
ООО «СМАРТ Сервис» нельзя сказать, чтобы была уж очень большой компанией, согласно СБИС, выручка составила в 2021 году 278,9 млн. рублей, ею на 100% владеет Котов Константин, но с ней связана компания.
ООО «СМАРТ Сервис ЛТД», где учредителем до 11 октября был только Осколков А., но потом к нему присоединился Котов К. (50/50) компания эта молодая зарегистрирована 12 сентября этого года.
Котов К. начал развивать франчайзинговый бизнес в 2006 года.
Осколков А. Избирался депутатом Государственного Совета Удмуртской Республики второго, третьего и четвёртого созывов. Будучи депутатом в 2015 году подвал декларацию о доходах, в которой указал личный доход 190 млн и владение 1,497 млн м2 недвижимости (в основном земельные участки, торговый центр, садовые дома и даже трансформаторная подстанция). В рейтинге Forbes «Власть и деньги. Рейтинг доходов госслужащих» — 2017 занимал 33 строчку. Является совладельцем крупного агрохолдинга «Космос Групп» известный бренд «Село Зелёное», а также «Удмуртская птицефабрика» с оборотом группы более 50 млрд. рублей данные за 2020 год.
Короче, бренд в надёжных руках, и деньги, и опыт, и исходное сырьё.
На фотографии Константин Котов ( в галстуке слева) и Андрей Осколков (без галстука справа).
#кризис2022
Мой Telegram-канал «Агатов Борис Tech Магазин 4.0» https://t.me/agatov_tech.
Отслеживайте меня в LinkedIn
С KFC происходит аналогичная история, что и происходила с Макдоналдс.
Активы, а это 70 ресторанов, переходят во владение локальному франчайзинговому оператору KFC - компании "Смарт Сервис" под управлением Константина Юрьевича Котова и Андрея Эдуардовича Осколкова. Называться теперь рестораны будут на зарубежный манер, но имя нам уже знакомо Rostic's.
Кто такой этот местный оператор?
ООО «СМАРТ Сервис» нельзя сказать, чтобы была уж очень большой компанией, согласно СБИС, выручка составила в 2021 году 278,9 млн. рублей, ею на 100% владеет Котов Константин, но с ней связана компания.
ООО «СМАРТ Сервис ЛТД», где учредителем до 11 октября был только Осколков А., но потом к нему присоединился Котов К. (50/50) компания эта молодая зарегистрирована 12 сентября этого года.
Котов К. начал развивать франчайзинговый бизнес в 2006 года.
Осколков А. Избирался депутатом Государственного Совета Удмуртской Республики второго, третьего и четвёртого созывов. Будучи депутатом в 2015 году подвал декларацию о доходах, в которой указал личный доход 190 млн и владение 1,497 млн м2 недвижимости (в основном земельные участки, торговый центр, садовые дома и даже трансформаторная подстанция). В рейтинге Forbes «Власть и деньги. Рейтинг доходов госслужащих» — 2017 занимал 33 строчку. Является совладельцем крупного агрохолдинга «Космос Групп» известный бренд «Село Зелёное», а также «Удмуртская птицефабрика» с оборотом группы более 50 млрд. рублей данные за 2020 год.
Короче, бренд в надёжных руках, и деньги, и опыт, и исходное сырьё.
На фотографии Константин Котов ( в галстуке слева) и Андрей Осколков (без галстука справа).
#кризис2022
Мой Telegram-канал «Агатов Борис Tech Магазин 4.0» https://t.me/agatov_tech.
Отслеживайте меня в LinkedIn
👍8
❗️KFC теперь российский! Кто покупает? Кто такие Котов и Осколков из Ижевска.
С KFC происходит аналогичная история, что и происходила с Макдоналдс.
Активы, а это 70 ресторанов, переходят во владение локальному франчайзинговому оператору KFC - компании "Смарт Сервис" под управлением Константина Юрьевича Котова и Андрея Эдуардовича Осколкова. Называться теперь рестораны будут на зарубежный манер, но имя нам уже знакомо Rostic's.
Кто такой этот местный оператор?
ООО «СМАРТ Сервис» нельзя сказать, чтобы была уж очень большой компанией, согласно СБИС, выручка составила в 2021 году 278,9 млн. рублей, ею на 100% владеет Котов Константин, но с ней связана компания.
ООО «СМАРТ Сервис ЛТД», где учредителем до 11 октября был только Осколков А., но потом к нему присоединился Котов К. (50/50) компания эта молодая зарегистрирована 12 сентября этого года.
Котов К. начал развивать франчайзинговый бизнес в 2006 года.
Осколков А. Избирался депутатом Государственного Совета Удмуртской Республики второго, третьего и четвёртого созывов. Будучи депутатом в 2015 году подвал декларацию о доходах, в которой указал личный доход 190 млн и владение 1,497 млн м2 недвижимости (в основном земельные участки, торговый центр, садовые дома и даже трансформаторная подстанция). В рейтинге Forbes «Власть и деньги. Рейтинг доходов госслужащих» — 2017 занимал 33 строчку. Является совладельцем крупного агрохолдинга «Космос Групп» известный бренд «Село Зелёное», а также «Удмуртская птицефабрика» с оборотом группы более 50 млрд. рублей данные за 2020 год.
Короче, бренд в надёжных руках, и деньги, и опыт, и исходное сырьё.
На фотографии Константин Котов ( в галстуке слева) и Андрей Осколков (без галстука справа).
#кризис2022
Мой Telegram-канал «Агатов Борис Tech Магазин 4.0» https://t.me/agatov_tech.
Отслеживайте меня в LinkedIn
С KFC происходит аналогичная история, что и происходила с Макдоналдс.
Активы, а это 70 ресторанов, переходят во владение локальному франчайзинговому оператору KFC - компании "Смарт Сервис" под управлением Константина Юрьевича Котова и Андрея Эдуардовича Осколкова. Называться теперь рестораны будут на зарубежный манер, но имя нам уже знакомо Rostic's.
Кто такой этот местный оператор?
ООО «СМАРТ Сервис» нельзя сказать, чтобы была уж очень большой компанией, согласно СБИС, выручка составила в 2021 году 278,9 млн. рублей, ею на 100% владеет Котов Константин, но с ней связана компания.
ООО «СМАРТ Сервис ЛТД», где учредителем до 11 октября был только Осколков А., но потом к нему присоединился Котов К. (50/50) компания эта молодая зарегистрирована 12 сентября этого года.
Котов К. начал развивать франчайзинговый бизнес в 2006 года.
Осколков А. Избирался депутатом Государственного Совета Удмуртской Республики второго, третьего и четвёртого созывов. Будучи депутатом в 2015 году подвал декларацию о доходах, в которой указал личный доход 190 млн и владение 1,497 млн м2 недвижимости (в основном земельные участки, торговый центр, садовые дома и даже трансформаторная подстанция). В рейтинге Forbes «Власть и деньги. Рейтинг доходов госслужащих» — 2017 занимал 33 строчку. Является совладельцем крупного агрохолдинга «Космос Групп» известный бренд «Село Зелёное», а также «Удмуртская птицефабрика» с оборотом группы более 50 млрд. рублей данные за 2020 год.
Короче, бренд в надёжных руках, и деньги, и опыт, и исходное сырьё.
На фотографии Константин Котов ( в галстуке слева) и Андрей Осколков (без галстука справа).
#кризис2022
Мой Telegram-канал «Агатов Борис Tech Магазин 4.0» https://t.me/agatov_tech.
Отслеживайте меня в LinkedIn
👍5
❗️«220 Вольт» получила иски на 1,8 млрд рублей и банкротит свои юрлица.
Поделитесь мнением это из-за внутренних проблем "220 Вольт" или общая ситуация на рынке?
Подробнее на Фонтанка.ру
Поделитесь мнением это из-за внутренних проблем "220 Вольт" или общая ситуация на рынке?
Подробнее на Фонтанка.ру
🤔5👍2
⬇️Бедность поменяет наши привычки покупок.
По всей видимости очертания глобального обнищания стали явственны, как никогда и это вызовет изменения в ритейле.
Bloomberg привёл результаты исследования и пусть вас не смущают, что это цифры про европейцев, тренды эти глобальные.
Чуть более половины европейцев заявили, что планируют меньше заказывать доставку еды – стоит подумать над стратегией развития подобных сервисов, есть ли у них перспективы в этой ситуации?
58% потребителей уже сообщают, что они сократили расходы на предметы первой необходимости
а 35% залезают в свои личные сбережения и берут кредиты для оплаты счетов.
- 47% заявили, что будут меньше есть в ресторанах – ресторан и ритейл борются за один желудок, возможно, это вызовет приток в магазины и, в частности, в отделы готовой еды.
Сильное «воздействие инфляции», с которой сталкивается европейский потребитель, вынуждает его «преодолевать трудности», невиданных со времен суровых 1970-х и 1980-х годов, а именно:
- пропущенные приемы пищи – тут без комментариев.
- переход на дисконтные продуктовые сети, - очевидно, что рост дискаунтеров будет продолжаться – даёшь больше «Светофоров» и «Чижиков»!
- покупку товаров под собственной торговой маркой – тренд очевидный, если цена действительно низкая, а качество соответствующее.
а также покупку просроченных товаров – не знаю, возможна ли продажа таких товаров в принципе, наверное, имеется в виду истекающих сроков. Кстати, есть модели бизнеса, построенные на том, что забирают товар, у которого вот-вот истекает срок и продают его.
- сокращение ассортимента – тоже мера неплохая, она позволит увеличить оборот и повысить эффективность ритейла.
Вывод: мы действительно на пороге сильной смены привычек потребителей, посмотрим в какие это тренды всё выльется.
#магазинбудущего #ритейлбудущего #магазин4_0 #инновацииритейла
#потребительскоеповедение #CJM
#кризис2022
Мой Telegram-канал «Агатов Борис Tech Магазин 4.0» https://t.me/agatov_tech.
Отслеживайте меня в LinkedIn
По всей видимости очертания глобального обнищания стали явственны, как никогда и это вызовет изменения в ритейле.
Bloomberg привёл результаты исследования и пусть вас не смущают, что это цифры про европейцев, тренды эти глобальные.
Чуть более половины европейцев заявили, что планируют меньше заказывать доставку еды – стоит подумать над стратегией развития подобных сервисов, есть ли у них перспективы в этой ситуации?
58% потребителей уже сообщают, что они сократили расходы на предметы первой необходимости
а 35% залезают в свои личные сбережения и берут кредиты для оплаты счетов.
- 47% заявили, что будут меньше есть в ресторанах – ресторан и ритейл борются за один желудок, возможно, это вызовет приток в магазины и, в частности, в отделы готовой еды.
Сильное «воздействие инфляции», с которой сталкивается европейский потребитель, вынуждает его «преодолевать трудности», невиданных со времен суровых 1970-х и 1980-х годов, а именно:
- пропущенные приемы пищи – тут без комментариев.
- переход на дисконтные продуктовые сети, - очевидно, что рост дискаунтеров будет продолжаться – даёшь больше «Светофоров» и «Чижиков»!
- покупку товаров под собственной торговой маркой – тренд очевидный, если цена действительно низкая, а качество соответствующее.
а также покупку просроченных товаров – не знаю, возможна ли продажа таких товаров в принципе, наверное, имеется в виду истекающих сроков. Кстати, есть модели бизнеса, построенные на том, что забирают товар, у которого вот-вот истекает срок и продают его.
- сокращение ассортимента – тоже мера неплохая, она позволит увеличить оборот и повысить эффективность ритейла.
Вывод: мы действительно на пороге сильной смены привычек потребителей, посмотрим в какие это тренды всё выльется.
#магазинбудущего #ритейлбудущего #магазин4_0 #инновацииритейла
#потребительскоеповедение #CJM
#кризис2022
Мой Telegram-канал «Агатов Борис Tech Магазин 4.0» https://t.me/agatov_tech.
Отслеживайте меня в LinkedIn
👏4😱2😢2❤1👍1😁1
Forwarded from Железняк Алексей PRO100ROBOT HR (Natalya)
Робот - это ваше уникальное торговое предложение.
Что такое УТП на примере HR-робота.
Когда речь заходит об УТП, как ни странно, мы говорим не о компании и ее продуктах, а о клиенте.
Задача: показать привлекательность и ценность предложения вашей целевой аудитории.
Правильно сформулированное УТП дает:
- рост конверсии (она выше, чем у конкурентов);
- снижение цены привлечения целевые группы;
- готовность клиента платить.
Этого можно добиться всего за 2 шага:
➡️ Досконально изучить свою аудиторию.
➡️ Расписать конкретную проблему/боль, которую вы решаете.
В качестве примера возьмем HR-робота, который проводит предварительное собеседование сразу после отклика на вакансию “Менеджер по продажам”.
➡️ Целевая аудитория:
В соответствие с вакансией: пол, возраст, география, личностные характеристики, опыт работы и пр.
➡️ Проблематика:
Соискатель откликается на вакансию и ждет обратной связи. В этот же момент он ведет коммуникацию с другими компаниями. Работодателю важно дать быстрый оперативный ответ. Но HR-менеджер не может сделать это мгновенно, так как у него есть другие задачи. Таким образом, компания может упустить ценного сотрудника.
✔️ HR-робот реагирует на отклики в первые минуты после отправки резюме.
✔️ Время проведения первичного интервью не регламентировано. Соискатель выбирает удобное время и место. Робот в свою очередь всегда готов к диалогу.
✔️ В процессе интервью исключается любой формат эмоционального давления со стороны собеседника. Кандидат находится в максимально комфортных условиях для себя, благодаря чему ассоциирует свое состояние с брендом компании.
✔️ Создает образ высокотехнологичной компании, что повышает лояльность соискателя к HR-бренду.
В результате вы создаете сильнейшее УТП для продвижения HR-бренда компании, а также достигаете ряд целей:
- Увеличивается конверсия поиска нового сотрудника;
- Благодаря разгрузке HR-менеджера цена закрытия вакансии снижается.
- У потенциального сотрудника повышается лояльность к компании еще на этапе рекрутинга.
2 важных момента:
1️⃣ Не скромничайте, когда говорите об УТП в коммуникации с клиентом:
❌ Собеседование через чат-бота.
✅ Первичное собеседование на вакансию “Менеджер по продажам” проводит наш чат-бот в удобное для вас время и в комфортных условиях.
2️⃣ УТП не стоит на месте. Конкуренты рано или поздно позаимствуют вашу крутую идею. Поэтому будьте первым и внедряйте лучшие практики уже сегодня.
Что такое УТП на примере HR-робота.
Когда речь заходит об УТП, как ни странно, мы говорим не о компании и ее продуктах, а о клиенте.
Задача: показать привлекательность и ценность предложения вашей целевой аудитории.
Правильно сформулированное УТП дает:
- рост конверсии (она выше, чем у конкурентов);
- снижение цены привлечения целевые группы;
- готовность клиента платить.
Этого можно добиться всего за 2 шага:
➡️ Досконально изучить свою аудиторию.
➡️ Расписать конкретную проблему/боль, которую вы решаете.
В качестве примера возьмем HR-робота, который проводит предварительное собеседование сразу после отклика на вакансию “Менеджер по продажам”.
➡️ Целевая аудитория:
В соответствие с вакансией: пол, возраст, география, личностные характеристики, опыт работы и пр.
➡️ Проблематика:
Соискатель откликается на вакансию и ждет обратной связи. В этот же момент он ведет коммуникацию с другими компаниями. Работодателю важно дать быстрый оперативный ответ. Но HR-менеджер не может сделать это мгновенно, так как у него есть другие задачи. Таким образом, компания может упустить ценного сотрудника.
✔️ HR-робот реагирует на отклики в первые минуты после отправки резюме.
✔️ Время проведения первичного интервью не регламентировано. Соискатель выбирает удобное время и место. Робот в свою очередь всегда готов к диалогу.
✔️ В процессе интервью исключается любой формат эмоционального давления со стороны собеседника. Кандидат находится в максимально комфортных условиях для себя, благодаря чему ассоциирует свое состояние с брендом компании.
✔️ Создает образ высокотехнологичной компании, что повышает лояльность соискателя к HR-бренду.
В результате вы создаете сильнейшее УТП для продвижения HR-бренда компании, а также достигаете ряд целей:
- Увеличивается конверсия поиска нового сотрудника;
- Благодаря разгрузке HR-менеджера цена закрытия вакансии снижается.
- У потенциального сотрудника повышается лояльность к компании еще на этапе рекрутинга.
2 важных момента:
1️⃣ Не скромничайте, когда говорите об УТП в коммуникации с клиентом:
❌ Собеседование через чат-бота.
✅ Первичное собеседование на вакансию “Менеджер по продажам” проводит наш чат-бот в удобное для вас время и в комфортных условиях.
2️⃣ УТП не стоит на месте. Конкуренты рано или поздно позаимствуют вашу крутую идею. Поэтому будьте первым и внедряйте лучшие практики уже сегодня.
👍3
❗️Ещё одни наши в метавсленной. Это уже третий бренд, который осваивает этот инструмент: Orby, М.Видео, и вот теперь Acoola (детская одежда).
Я за этим брендом внимательно слежу и, если у них получится всё задуманное, то они смогут стать одним из самых цифровых брендов в России, а там глядишь и мира. Я не столько говорю сейчас про метавселенную, а имею ввиду в целом. Сейчас у них проходят большие изменения, через год можно будет судить насколько они удачны.
На New retail более подробно о запуске этого проекта.
Примерить digital-одежду ACOOLA можно будет в игре Roblox, созданную в рамках проекта Beinopen Dream. Цель – добраться до главного компьютера и найти друзей в Месте встречи VK.
Почитайте, как они это используют, рано или поздно всем там будем.
#магазинбудущего #ритейлбудущего #магазин4_0 #инновацииритейла
#потребительскоеповедение #CJM
#ITтехнологии
#метавселенная #NFT
#новостиритейла
Мой Telegram-канал «Агатов Борис Tech Магазин 4.0» https://t.me/agatov_tech.
Отслеживайте меня в LinkedIn
Я за этим брендом внимательно слежу и, если у них получится всё задуманное, то они смогут стать одним из самых цифровых брендов в России, а там глядишь и мира. Я не столько говорю сейчас про метавселенную, а имею ввиду в целом. Сейчас у них проходят большие изменения, через год можно будет судить насколько они удачны.
На New retail более подробно о запуске этого проекта.
Примерить digital-одежду ACOOLA можно будет в игре Roblox, созданную в рамках проекта Beinopen Dream. Цель – добраться до главного компьютера и найти друзей в Месте встречи VK.
Почитайте, как они это используют, рано или поздно всем там будем.
#магазинбудущего #ритейлбудущего #магазин4_0 #инновацииритейла
#потребительскоеповедение #CJM
#ITтехнологии
#метавселенная #NFT
#новостиритейла
Мой Telegram-канал «Агатов Борис Tech Магазин 4.0» https://t.me/agatov_tech.
Отслеживайте меня в LinkedIn
👏3👍1👎1🤯1
‼️ZARA уходит окончательно. Российские активы, как предполагали ранее, отойдут ливанцам. Покупателем называется группа Daher (ОАЭ-Ливан).
На сайте группы Inditex появилась официальная информация: «Сделка [с группой Daher (ОАЭ-Ливан)] будет означать прекращение деятельности Inditex в Российской Федерации».
Из какой страны эта группа до конца непонятно, но скорее всего Ливан:
Reuters пишет, что группа принадлежит ОАЭ
Forbes пишет, что она принадлежит ливанцам, возможно, что даже тем, о которых я ранее подробно писал, кто они и откуда. Ранее заявлялась группа Azadea Group, как покупатель, но судя по фамилии братьев Вассима, Саида и Хасана Дахер или правильнее наверное произносить Даэр – это их же фонд Daher Holdings , который и купил активы в России.
А Wikipedia говорит, что Daher group это французская компания и занимается она авиастроением и логистикой, что наименее вероятно, ни профиль, ни европейская прописка, не говорит, что она может быть покупателем.
#кризис2022
Мой Telegram-канал «Агатов Борис Tech Магазин 4.0» https://t.me/agatov_tech
Отслеживайте меня в LinkedIn
На сайте группы Inditex появилась официальная информация: «Сделка [с группой Daher (ОАЭ-Ливан)] будет означать прекращение деятельности Inditex в Российской Федерации».
Из какой страны эта группа до конца непонятно, но скорее всего Ливан:
Reuters пишет, что группа принадлежит ОАЭ
Forbes пишет, что она принадлежит ливанцам, возможно, что даже тем, о которых я ранее подробно писал, кто они и откуда. Ранее заявлялась группа Azadea Group, как покупатель, но судя по фамилии братьев Вассима, Саида и Хасана Дахер или правильнее наверное произносить Даэр – это их же фонд Daher Holdings , который и купил активы в России.
А Wikipedia говорит, что Daher group это французская компания и занимается она авиастроением и логистикой, что наименее вероятно, ни профиль, ни европейская прописка, не говорит, что она может быть покупателем.
#кризис2022
Мой Telegram-канал «Агатов Борис Tech Магазин 4.0» https://t.me/agatov_tech
Отслеживайте меня в LinkedIn
👍2🤔2😁1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🤓Burberry х MineCraft
Недавно писал, что ORBY уже, как год в Метавсленной MineCraft, теперь им составит компанию Burberry.
Запуск проекта ожидается 1 ноября. Заходим, знакомимся https://us.burberry.com/c/collaborations/minecraft-burberry-partnership/#register . Визуальный ряд, конечно, замечательный.
Всё-таки меня не перестают удивлять попытки буквально всех крупных брендов раскачать эту тему. ORBY сделали очень правильный шаг зайдя в MineCraft, в эту игру играет очень много детей, грубо говоря, там их целевая аудитория, но всё становится сложнее, когда там пытается появиться Burberry.
Я думаю, что в следующем году и наши бренды запоздало туда ломанутся, поэтому ожидаю появление нового сегмента «строительства» виртуальных магазинов.
Смотрим, что из этого получится.
#магазинбудущего #ритейлбудущего #магазин4_0 #инновацииритейла
#потребительскоеповедение #CJM
#ITтехнологии
#метавселенная #NFT
#новостиритейла
Мой Telegram-канал «Агатов Борис Tech Магазин 4.0» https://t.me/agatov_tech.
Отслеживайте меня в LinkedIn
Недавно писал, что ORBY уже, как год в Метавсленной MineCraft, теперь им составит компанию Burberry.
Запуск проекта ожидается 1 ноября. Заходим, знакомимся https://us.burberry.com/c/collaborations/minecraft-burberry-partnership/#register . Визуальный ряд, конечно, замечательный.
Всё-таки меня не перестают удивлять попытки буквально всех крупных брендов раскачать эту тему. ORBY сделали очень правильный шаг зайдя в MineCraft, в эту игру играет очень много детей, грубо говоря, там их целевая аудитория, но всё становится сложнее, когда там пытается появиться Burberry.
Я думаю, что в следующем году и наши бренды запоздало туда ломанутся, поэтому ожидаю появление нового сегмента «строительства» виртуальных магазинов.
Смотрим, что из этого получится.
#магазинбудущего #ритейлбудущего #магазин4_0 #инновацииритейла
#потребительскоеповедение #CJM
#ITтехнологии
#метавселенная #NFT
#новостиритейла
Мой Telegram-канал «Агатов Борис Tech Магазин 4.0» https://t.me/agatov_tech.
Отслеживайте меня в LinkedIn
👍6🔥1
Forwarded from Все о цепях поставок
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Уважаемые коллеги!
Я, Сергей Котик, директор по развитию компании GoodsForecast, рад приветствовать всех участников Восьмого SCM Конгресса руководителей цепей поставок.
Благодарим Совет профессионалов по цепям поставок за приглашение нашей компании в качестве Партнера Конгресса.
Буду рад видеть всех вас и пообщаться на сессии "Планирование", где мы выступим с экспертами Сыктывкар Тисью Груп и расскажем про Планирование продаж и его место в процессах интегрированного планирования. Это значимый для рынка проект, так что выступление будет интересным. Обязательно приходите восьмого ноября.
Посмотреть список участников
До Встречи на Конгрессе!
21.10.22
#scmконгресс
Я, Сергей Котик, директор по развитию компании GoodsForecast, рад приветствовать всех участников Восьмого SCM Конгресса руководителей цепей поставок.
Благодарим Совет профессионалов по цепям поставок за приглашение нашей компании в качестве Партнера Конгресса.
Буду рад видеть всех вас и пообщаться на сессии "Планирование", где мы выступим с экспертами Сыктывкар Тисью Груп и расскажем про Планирование продаж и его место в процессах интегрированного планирования. Это значимый для рынка проект, так что выступление будет интересным. Обязательно приходите восьмого ноября.
Посмотреть список участников
До Встречи на Конгрессе!
21.10.22
#scmконгресс
👍2
❗️Mothercare в РФ планирует выкупить дистрибьютор «Джамилько»
Подробнее на New Retail
Сегодня после 15 часов будет моя реплика на массовые сообщение об исходе с рынка, почему сообщения именно сейчас пошли второй волной и что будет с рынком труда.
Подробнее на New Retail
Сегодня после 15 часов будет моя реплика на массовые сообщение об исходе с рынка, почему сообщения именно сейчас пошли второй волной и что будет с рынком труда.
👍2