Звездные войны в магазине, вернее войны ИИ-агентов, то была сказка, а тут реальное бизнес-мочилово.
Amazon подал в суд на Perplexity обвинив его в том, что его ИИ-агент, который зашит в новый браузер Comet, имитируя действия человека осуществляет покупки, вдобавок они заявили, что Perplexity проник в аккаунты пользователей.
Какие выводы можно сделать из этой на первый взгляд банальной грызни техногигантов, хотя Perplexity лишь отчасти можно отнести к гигантам, только за их потенциал разве что.
1. ИИ-агенты – это уже фактор, который нельзя игнорировать в покупательском поведении иначе чего из-за него в суд идти.
2. Amazon трезво оценивает, что ИИ-агенты рано или поздно могут поломать его бизнес, если не ставить палки в колёса.
3. Рисуется новый масштабный передел, который сравни появлению маркетплейсов и инвестиции в этот канал могут быть весьма оправданными.
4. Пока грызутся «большие», компаниями по проще надо думать, как подготовить информацию о товаре, чтобы она попадала боту.
5. Сейчас надо выбрать стратегию либо стратегию запрета работы ИИ-ботов на вашем сайте, либо открыть всю информацию, чтобы ИИ-бот мог её увидеть и сделать покупку в пользу своего хозяина.
Подробнее на Reuters
Amazon подал в суд на Perplexity обвинив его в том, что его ИИ-агент, который зашит в новый браузер Comet, имитируя действия человека осуществляет покупки, вдобавок они заявили, что Perplexity проник в аккаунты пользователей.
Какие выводы можно сделать из этой на первый взгляд банальной грызни техногигантов, хотя Perplexity лишь отчасти можно отнести к гигантам, только за их потенциал разве что.
1. ИИ-агенты – это уже фактор, который нельзя игнорировать в покупательском поведении иначе чего из-за него в суд идти.
2. Amazon трезво оценивает, что ИИ-агенты рано или поздно могут поломать его бизнес, если не ставить палки в колёса.
3. Рисуется новый масштабный передел, который сравни появлению маркетплейсов и инвестиции в этот канал могут быть весьма оправданными.
4. Пока грызутся «большие», компаниями по проще надо думать, как подготовить информацию о товаре, чтобы она попадала боту.
5. Сейчас надо выбрать стратегию либо стратегию запрета работы ИИ-ботов на вашем сайте, либо открыть всю информацию, чтобы ИИ-бот мог её увидеть и сделать покупку в пользу своего хозяина.
Подробнее на Reuters
🔥3❤1
Forwarded from 🔥Форум сибирского гостеприимства «Дикоросы»
Гостеприимство нового поколения: от вызовов — к стратегии роста🚀
Современный рынок ставит перед нами сложные вопросы. Но в каждом вызове — семя будущего успеха.
Мы приглашаем вас на стратегическую сессию, где мы найдем на них ответы вместе:
«Современные тренды в гостеприимстве. Качество сервиса и персонал как часть стратегии развития отеля»
Спикеры:
🎤Екатерина Проценко, Член жюри премии «WORLD CRYSTAL AWARDS» Член экспертного совета конкурса «Отели России», почетный член жюри проекта «Гостеприимная Россия»
🎤Эдуард Прохоров, Генеральный управляющий Grand Autograph Hotel Новосибирск
🎤Марина Лесникова, Генеральный директор Отель «HISTORY»
🎤Ольга Бутова, Генеральный менеджер отеля «50|60»
🎤Эрика Макарук, Генеральный менеджер апарт-отеля Ramada
🎤Николай Пана, Операционный директор гостиничного оператора 25/7»
🎤Борис Агатов, Спикер и модератор конференций: СКОЛКОВО, ФРИИ, BBCG, UPGRADE, FASHION TECH DAY, МИНПРОМТОРГ
🎤Алиса Прилепо, Директор службы персонала и обучения, Метрополь
Присоединяйтесь к диалогу, который определит будущее индустрии гостеприимства.
Получить билет на мероприятие
Современный рынок ставит перед нами сложные вопросы. Но в каждом вызове — семя будущего успеха.
Мы приглашаем вас на стратегическую сессию, где мы найдем на них ответы вместе:
«Современные тренды в гостеприимстве. Качество сервиса и персонал как часть стратегии развития отеля»
Спикеры:
🎤Екатерина Проценко, Член жюри премии «WORLD CRYSTAL AWARDS» Член экспертного совета конкурса «Отели России», почетный член жюри проекта «Гостеприимная Россия»
🎤Эдуард Прохоров, Генеральный управляющий Grand Autograph Hotel Новосибирск
🎤Марина Лесникова, Генеральный директор Отель «HISTORY»
🎤Ольга Бутова, Генеральный менеджер отеля «50|60»
🎤Эрика Макарук, Генеральный менеджер апарт-отеля Ramada
🎤Николай Пана, Операционный директор гостиничного оператора 25/7»
🎤Борис Агатов, Спикер и модератор конференций: СКОЛКОВО, ФРИИ, BBCG, UPGRADE, FASHION TECH DAY, МИНПРОМТОРГ
🎤Алиса Прилепо, Директор службы персонала и обучения, Метрополь
Присоединяйтесь к диалогу, который определит будущее индустрии гостеприимства.
Получить билет на мероприятие
👍1
Ваши студийные фото из Nano Banana.
1000% драматизма и глубины, и никаких тебе фотографов, съёмок и т.п.
🤓 Грузим любую свою фотографию и пишем волшебный промпт.
*В промпте не забудьте выбрать нужное слово мужчина/женщина, местоимение он/она, её/его, а то ИИ будет сбоить при генерации.
Скорее всего этот промпт будет работать во всех ИИ, которые генерируют изображения от Kling, Midjourney, Seedream и т.п. Проверьте.
🎄 К Новому году самое оно сделать такую фотосессию себе или коллегам, партнёрам в подарок.
1000% драматизма и глубины, и никаких тебе фотографов, съёмок и т.п.
🤓 Грузим любую свою фотографию и пишем волшебный промпт.
Ультрареалистичный студийный портрет женщины/мужчины, грациозно опирающейся на спинку стула в элегантном тёмном наряде. Съёмка выполнена с лёгкого нижнего ракурса, чтобы подчеркнуть черты лица и уверенное выражение лица. Кинематографическая чёрно-белая цветовая гамма с утончёнными, естественными тонами кожи.
Сплошной чёрный фон с чёткими деталями 8K подчёркивает текстуру одежды, волос и глаз, создавая драматичный, реалистичный эффект.
*В промпте не забудьте выбрать нужное слово мужчина/женщина, местоимение он/она, её/его, а то ИИ будет сбоить при генерации.
Скорее всего этот промпт будет работать во всех ИИ, которые генерируют изображения от Kling, Midjourney, Seedream и т.п. Проверьте.
🎄 К Новому году самое оно сделать такую фотосессию себе или коллегам, партнёрам в подарок.
🔥9👍3❤1🥰1
А в Америке сейчас так: американский крест.
Какие выводы из этого
1. Денег напечатали столько, что надуть ими любой пузырь ничего не стоит, поэтому сдутие будет.
2. Падение рабочих мест в США очевидно в целом отражает проблемы в экономике США, но можно и допустить, что ИИ является одним из факторов угнетения экономической активности, а не её акселератором и вот это уже интересная идея.
Чего нам в России ждать? Какие у нас будут тенденции?
Будем посмотреть, как говорится! И готовимся к аналогичным поворотам.
Подробнее здесь.
После появления ChatGPT инвестиции рванули вверх и в основном это те, которые включились в гонку ИИ, и сейчас капитализация 7 компаний составляют рекордные ~35% индекса S&P 500.
А количество новых рабочих мест сократилось на 30%.
Какие выводы из этого
1. Денег напечатали столько, что надуть ими любой пузырь ничего не стоит, поэтому сдутие будет.
2. Падение рабочих мест в США очевидно в целом отражает проблемы в экономике США, но можно и допустить, что ИИ является одним из факторов угнетения экономической активности, а не её акселератором и вот это уже интересная идея.
Чего нам в России ждать? Какие у нас будут тенденции?
Будем посмотреть, как говорится! И готовимся к аналогичным поворотам.
Подробнее здесь.
👍5
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Кринжовенько, но пока свежо.
На маркетплейсах заметили карточки товара, где «оживили» с фантазией изображение товара.
🤓 Пока не приелось можно такое использовать для привлечения внимания, ну и думать о том, как это сделать на нормальном уровне.
По сути, это контент для Wibes, который всё никак не полетит. Не удивлюсь, если в скором времени в карточке товара появятся мини-сериалы на тему товара, которые будут иметь какую-то свою драматургию – скорее всего развлекательную.
На маркетплейсах заметили карточки товара, где «оживили» с фантазией изображение товара.
🤓 Пока не приелось можно такое использовать для привлечения внимания, ну и думать о том, как это сделать на нормальном уровне.
По сути, это контент для Wibes, который всё никак не полетит. Не удивлюсь, если в скором времени в карточке товара появятся мини-сериалы на тему товара, которые будут иметь какую-то свою драматургию – скорее всего развлекательную.
Кто приходит на ваши семинары?
Из жизни спикера и модератора CVI (106). Закулисы деловых мероприятий.
✍️ (каждую субботу выходит пост, где я делюсь своим опытом выступлений и модерации)
Аудитория семинаров складывается из тех людей, которые может привлечь провайдер (организатор открытых семинаров), что логично, но интересны нюансы и интересы этих людей их ожидания от семинара и как с ними лучше взаимодействовать.
У регионального провайдера за время его деятельности, как и любой компании, складывается своя лояльная база компаний, отдельных людей, которые посещают их бизнес-семинары, поэтому приходят плюс-минус одни и те же люди из года в год.
✅ И так кто же приходит на семинары:
1. Сослуживцы
Все провайдеры борются за то, чтобы от компании пришло сразу несколько человек, стимулируют это скидками.
Эта категория одна из самых сложных на семинаре, т.к. они спаяны воедино, сидят они вместе и им есть о чём поговорить, обедают они долго, опаздывают после обеда и радостной толпой возвращаются в зал.
Короче, завладеть их вниманием сложная задача.
❗️Вычисляйте таких людей заранее.
Вот, что я делаю: ещё до начала семинара примерно за 20 минут я захожу в зал и со всеми, кто заходит, я знакомлюсь, и сразу вычисляю, где какие группы сидят. И если я вижу большую группу, то я запоминаю чем они занимаются и в процессе выступления стараюсь приводить примеры именно для этой компании. К примеру, «а что, если сделать ИИ-бота для компании, которая производит картон….». Это позволяет их держать в тонусе, не давать им возможности отвлекаться, т.к. всегда прилетит им вопрос и оказывать им чуть больше внимания, что людям нравится и тогда удаётся их держать "под контролем".
2. Владельцы малого бизнеса.
Пожалуй, самая благодатная аудитория. Они всегда внимательны, умны, начитанны, обладают многими современными знаниями и навыками, открыты для всего нового, требовательны к контенту, но им нужна быстрая отдача и несложные решения, т.к. ресурсов у них немного.
И большинство из них — это люди, умудрённые таким богатым жизненным опытом, что это может вызывать только огромное уважение.
Именно эти люди чаще всего подходят в перерывах, задают вопросы и охотно делятся своим опытом. Я всегда уделяю им очень много времени хотя понимаю, что дальнейшего развития сотрудничества (консалтинг, проведение корпоративного семинара) с ними вряд ли получится. Зато они очень часто повторно приходят на семинар и тщательно следят за публикациями, публичными выступлениями, приезжают на открытые мероприятия, где вы выступаете. Ещё одна ценная черта у них - вы сразу получаете обратную и очень качественную связь по вашему семинару.
3. Топ менеджеры и владельцы крупного бизнеса.
На таких семинарах не редкость, когда приходит генеральный директор со своими замами и даже владелец крупного предприятия и это необязательно регионального масштаба, а порой и федерального. Эти люди в начале обычно проявляют самый высокий уровень скепсиса, вплоть до ухмылок, условно «каверзных» вопросов – оно и понятно это люди появились на вершине управленческой пирамиды неслучайно.
Они обладают незаурядными умственными и организаторскими способностями, стратегическим видением и поэтому предъявляют к контенту и спикеру самые высокие требования. По мере выступления они начинают оттаивать, проявлять больше эмпатии и важно их в этом поддержать. Если они задали колкий вопрос, то ответьте им мягко с чуть большим уважением, чем обычно принято, не роняйте их достоинство иначе вы не наладите с ними связь.
Обычно эти люди задают очень мало вопросов и один из них самый часто встречающийся: «а у нас можете провести такой же семинар для наших сотрудников?» И задают они его уже по завершению семинара, но они много что записывают в своих блокнотах, фиксируют самые даже мелкие интересные идеи.
Как видите аудитория разная, а работать приходится сразу со всеми - непростая задача!
Из жизни спикера и модератора CVI (106). Закулисы деловых мероприятий.
✍️ (каждую субботу выходит пост, где я делюсь своим опытом выступлений и модерации)
Аудитория семинаров складывается из тех людей, которые может привлечь провайдер (организатор открытых семинаров), что логично, но интересны нюансы и интересы этих людей их ожидания от семинара и как с ними лучше взаимодействовать.
У регионального провайдера за время его деятельности, как и любой компании, складывается своя лояльная база компаний, отдельных людей, которые посещают их бизнес-семинары, поэтому приходят плюс-минус одни и те же люди из года в год.
✅ И так кто же приходит на семинары:
1. Сослуживцы
Все провайдеры борются за то, чтобы от компании пришло сразу несколько человек, стимулируют это скидками.
Эта категория одна из самых сложных на семинаре, т.к. они спаяны воедино, сидят они вместе и им есть о чём поговорить, обедают они долго, опаздывают после обеда и радостной толпой возвращаются в зал.
Короче, завладеть их вниманием сложная задача.
❗️Вычисляйте таких людей заранее.
Вот, что я делаю: ещё до начала семинара примерно за 20 минут я захожу в зал и со всеми, кто заходит, я знакомлюсь, и сразу вычисляю, где какие группы сидят. И если я вижу большую группу, то я запоминаю чем они занимаются и в процессе выступления стараюсь приводить примеры именно для этой компании. К примеру, «а что, если сделать ИИ-бота для компании, которая производит картон….». Это позволяет их держать в тонусе, не давать им возможности отвлекаться, т.к. всегда прилетит им вопрос и оказывать им чуть больше внимания, что людям нравится и тогда удаётся их держать "под контролем".
2. Владельцы малого бизнеса.
Пожалуй, самая благодатная аудитория. Они всегда внимательны, умны, начитанны, обладают многими современными знаниями и навыками, открыты для всего нового, требовательны к контенту, но им нужна быстрая отдача и несложные решения, т.к. ресурсов у них немного.
И большинство из них — это люди, умудрённые таким богатым жизненным опытом, что это может вызывать только огромное уважение.
Именно эти люди чаще всего подходят в перерывах, задают вопросы и охотно делятся своим опытом. Я всегда уделяю им очень много времени хотя понимаю, что дальнейшего развития сотрудничества (консалтинг, проведение корпоративного семинара) с ними вряд ли получится. Зато они очень часто повторно приходят на семинар и тщательно следят за публикациями, публичными выступлениями, приезжают на открытые мероприятия, где вы выступаете. Ещё одна ценная черта у них - вы сразу получаете обратную и очень качественную связь по вашему семинару.
3. Топ менеджеры и владельцы крупного бизнеса.
На таких семинарах не редкость, когда приходит генеральный директор со своими замами и даже владелец крупного предприятия и это необязательно регионального масштаба, а порой и федерального. Эти люди в начале обычно проявляют самый высокий уровень скепсиса, вплоть до ухмылок, условно «каверзных» вопросов – оно и понятно это люди появились на вершине управленческой пирамиды неслучайно.
Они обладают незаурядными умственными и организаторскими способностями, стратегическим видением и поэтому предъявляют к контенту и спикеру самые высокие требования. По мере выступления они начинают оттаивать, проявлять больше эмпатии и важно их в этом поддержать. Если они задали колкий вопрос, то ответьте им мягко с чуть большим уважением, чем обычно принято, не роняйте их достоинство иначе вы не наладите с ними связь.
Обычно эти люди задают очень мало вопросов и один из них самый часто встречающийся: «а у нас можете провести такой же семинар для наших сотрудников?» И задают они его уже по завершению семинара, но они много что записывают в своих блокнотах, фиксируют самые даже мелкие интересные идеи.
Как видите аудитория разная, а работать приходится сразу со всеми - непростая задача!
👍3