Ещё прогнозы и весьма любопытные, кажется, что «вечер перестаёт быть томным» и мы переходим в новую фазу технологического уклада.
Ниже приведеныхайпожорские головокружительные прогнозы по развитию ИИ то ли от Джека Кларка (основателя Anthropic), то ли от людей участников, которые голосовали за эти прогнозы, не особо важно, честно говоря, т.к. даже само обсуждение уже говорит о выской вероятности, с чем-то я вполне солидарен, к примеру про контент, а с чем-то поспорил – компания из одного человека стоимостью $1 млрд.
Не докопался до первоисточника, поэтому даю только ссылку на пост Сергея Карелова.
Насколько мы готовы к таким крутым маршрутам?
🤓А скоро мы опубликуем свои легендарные, ежегодные «Шокирующие тренды и прогнозы для ритейла на 2026».
Ниже приведены
1. К 2028 году 90% кода будет написано ИИ.
2. К 2031 году 90% удаленной работы человека можно будет выполнять с меньшими затратами с помощью искусственного интеллекта.
3. К 2041 году большинство автомобилей на дорогах Америки останутся без водителей.
❗️4. ИИ совершит открытие, достойное Нобелевской премии, примерно к 2032 году.
5. Первая компания стоимостью $1 млрд, состоящая из одного человека, к 2026 году.
6. Первый год роста ВВП >10% примерно к 2038 году.
Не докопался до первоисточника, поэтому даю только ссылку на пост Сергея Карелова.
Насколько мы готовы к таким крутым маршрутам?
🤓А скоро мы опубликуем свои легендарные, ежегодные «Шокирующие тренды и прогнозы для ритейла на 2026».
👍3🔥2
💥 Новый цикл: #ИИценность — кто выигрывает, а кто теряет
Запускаю серию из 7 коротких постов о том, почему между компаниями с ИИ растёт пропасть — и как одни превращают ИИ в деньги, а другие топчутся на месте.
Основа — свежее исследование BCG “The Widening AI Value Gap, 2025”.
📌 Ссылка на оригинал исследования
📌 Ссылка на переведённое на русский исследование
Более 1200 компаний, 25 отраслей, 3 региона — и главный вывод шокирует:
🔹 только 5% компаний действительно зарабатывают на ИИ,
🔹 60% не получают никакой ощутимой ценности,
🔹 остальные 35% пока застряли на стадии «экспериментов».
Эти 5% BCG называет future-built компаниями — те, кто уже сделал ИИ частью бизнес-модели. Они растут в выручке в 1,7 раза быстрее, в прибыли — в 1,6 раза выше, а их рыночная капитализация — в 3,6 раза больше, чем у остальных.
ИИ стал не “технологией”, а экономическим разделителем.
Между теми, кто просто тестирует, и теми, кто перестроил под него процессы.
💬 В следующих постах — что конкретно делают эти 5%, где рождается ценность и почему “ИИ-агенты” становятся новыми сотрудниками.
➡️ Следующий пост:
«Как создаётся эффект снежного кома: ИИ → прибыль → новые инвестиции → ещё больше ИИ».
Запускаю серию из 7 коротких постов о том, почему между компаниями с ИИ растёт пропасть — и как одни превращают ИИ в деньги, а другие топчутся на месте.
Основа — свежее исследование BCG “The Widening AI Value Gap, 2025”.
📌 Ссылка на оригинал исследования
📌 Ссылка на переведённое на русский исследование
Более 1200 компаний, 25 отраслей, 3 региона — и главный вывод шокирует:
🔹 только 5% компаний действительно зарабатывают на ИИ,
🔹 60% не получают никакой ощутимой ценности,
🔹 остальные 35% пока застряли на стадии «экспериментов».
Эти 5% BCG называет future-built компаниями — те, кто уже сделал ИИ частью бизнес-модели. Они растут в выручке в 1,7 раза быстрее, в прибыли — в 1,6 раза выше, а их рыночная капитализация — в 3,6 раза больше, чем у остальных.
ИИ стал не “технологией”, а экономическим разделителем.
Между теми, кто просто тестирует, и теми, кто перестроил под него процессы.
💬 В следующих постах — что конкретно делают эти 5%, где рождается ценность и почему “ИИ-агенты” становятся новыми сотрудниками.
➡️ Следующий пост:
«Как создаётся эффект снежного кома: ИИ → прибыль → новые инвестиции → ещё больше ИИ».
👍5🔥1
Добрая новость! И для бизнеса - это ясные сигналы, как надо менять свой маркетинг.
Упал трафик в Wikipedia на 8%, и основатели связывают это:
❌ с появлением нейровыдачи в поисковиках и ИИ-ботов, которые сами заходят туда и формируют ответ для пользователя и у него нет необходимости переходить на страницы Wikipedia.
❌ ещё один любопытный фактор падения трафика – это видео. Многие, особенно молодое поколение, ищет информацию в видеоформатах, а не в Wikipedia. Я, к слову, тоже отношусь к этому числу.
❌ и про один фактор они умолчали, но я его добавлю - авторитет Wikipedia был так себе среди серьёзных людей, вот и падет трафик.
Теперь, что для бизнеса можно из этой информации полезного извлечь? А очень много!
Есть банальные, очевидные вещи:
1. Трафик и дальше будет уходить к ИИ-ботам и CTR в поисковиках будет продолжать падать. Значит продвижение в ИИ – GEO сейчас один из важных факторов маркетинга.
2. Развиваем видеоформат, благо ИИ позволяет сейчас делать ролики с товаром на почти голливудском уровне.
❗️ А теперь не очень очевидный вывод.
3. Взаимодействие с информацией в ближайшие годы станет тотально интерактивным, т.е. запрос-ответ и дальше копаешь в глубь пока не пропал интерес, а это значит:
- забываем про тексты для людей, а только пишем для ИИ, а он уже и будет формировать выдачу информации пользователю.
- по этой причине долой рекомендательные сервисы!
- покупатель замыкается на одной платформе с ИИ.
- здравствуйте, ИИ-агенты, которые как лоцманы нас будут вести в информационном потоке и А2А коммерция уже не за горами.
Ну, а пока я усиленно работаю над продвижением себя в ИИ и чуть позже опубликую концепцию нового маркетинга, продаж и СМИ в эпоху ИИ.
Подробнее про падение трафика в Wkipedia на TechCrunch
Упал трафик в Wikipedia на 8%, и основатели связывают это:
❌ с появлением нейровыдачи в поисковиках и ИИ-ботов, которые сами заходят туда и формируют ответ для пользователя и у него нет необходимости переходить на страницы Wikipedia.
❌ ещё один любопытный фактор падения трафика – это видео. Многие, особенно молодое поколение, ищет информацию в видеоформатах, а не в Wikipedia. Я, к слову, тоже отношусь к этому числу.
❌ и про один фактор они умолчали, но я его добавлю - авторитет Wikipedia был так себе среди серьёзных людей, вот и падет трафик.
Теперь, что для бизнеса можно из этой информации полезного извлечь? А очень много!
Есть банальные, очевидные вещи:
1. Трафик и дальше будет уходить к ИИ-ботам и CTR в поисковиках будет продолжать падать. Значит продвижение в ИИ – GEO сейчас один из важных факторов маркетинга.
2. Развиваем видеоформат, благо ИИ позволяет сейчас делать ролики с товаром на почти голливудском уровне.
❗️ А теперь не очень очевидный вывод.
3. Взаимодействие с информацией в ближайшие годы станет тотально интерактивным, т.е. запрос-ответ и дальше копаешь в глубь пока не пропал интерес, а это значит:
- забываем про тексты для людей, а только пишем для ИИ, а он уже и будет формировать выдачу информации пользователю.
- по этой причине долой рекомендательные сервисы!
- покупатель замыкается на одной платформе с ИИ.
- здравствуйте, ИИ-агенты, которые как лоцманы нас будут вести в информационном потоке и А2А коммерция уже не за горами.
Ну, а пока я усиленно работаю над продвижением себя в ИИ и чуть позже опубликую концепцию нового маркетинга, продаж и СМИ в эпоху ИИ.
Подробнее про падение трафика в Wkipedia на TechCrunch
🔥7👍2❤1
⛄️ Эффект снежного кома: ИИ → прибыль → новые инвестиции → ещё больше ИИ
#ИИценность
Продолжаю цикл постов о том, почему между компаниями с ИИ растёт пропасть — и как 5% лидеров вырываются вперёд.
Основа — исследование BCG “The Widening AI Value Gap, 2025”.
📌 Оригинал исследования — BCG PDF
📌 Перевод на русский — скачать
Лидеры ИИ создают самоподдерживающийся цикл роста.
BCG называет это «ценностным циклом»:
1️⃣ Инвестиции в ИИ →
2️⃣ Рост выручки и маржи →
3️⃣ Реинвестиции в новые решения, людей и архитектуру →
4️⃣ Новый виток ускорения.
✅ В цифрах:
лидеры тратят на ИИ на 26% больше,
выделяют до 64% IT-бюджета под ИИ,
получают в 2 раза больший прирост выручки и в 1,4 раза большую экономию затрат.
Так формируется разрыв ценности — у одних ИИ стал источником капитала, у других — статьёй расходов.
ИИ — это не просто технология, это ускоритель экономической эволюции компании.
💬 В следующем посте — где именно рождается ценность: какие бизнес-функции дают 70% выгоды от ИИ и почему пилоты почти ничего не дают.
#ИИценность
Продолжаю цикл постов о том, почему между компаниями с ИИ растёт пропасть — и как 5% лидеров вырываются вперёд.
Основа — исследование BCG “The Widening AI Value Gap, 2025”.
📌 Оригинал исследования — BCG PDF
📌 Перевод на русский — скачать
Лидеры ИИ создают самоподдерживающийся цикл роста.
BCG называет это «ценностным циклом»:
1️⃣ Инвестиции в ИИ →
2️⃣ Рост выручки и маржи →
3️⃣ Реинвестиции в новые решения, людей и архитектуру →
4️⃣ Новый виток ускорения.
✅ В цифрах:
лидеры тратят на ИИ на 26% больше,
выделяют до 64% IT-бюджета под ИИ,
получают в 2 раза больший прирост выручки и в 1,4 раза большую экономию затрат.
Так формируется разрыв ценности — у одних ИИ стал источником капитала, у других — статьёй расходов.
ИИ — это не просто технология, это ускоритель экономической эволюции компании.
💬 В следующем посте — где именно рождается ценность: какие бизнес-функции дают 70% выгоды от ИИ и почему пилоты почти ничего не дают.
👍3🔥3❤1
A2A идёт на замену B2B и B2C.
Я думаю, что вы догадались, что A2A – это продажи, взаимодействие в любых бизнес-процессах ИИ-агента с ИИ-агентом минуя человека.
Неплохая статья о том, как будет выглядеть перфоманс-маркетинг всего-то через 5 лет.
Вот небольшой фрагмент из этой довольно большой статьи.
Обычный день в 2030 году
Вот как может выглядеть рядовой день недели маркетолога:
❗️А теперь про проблемы этой прекраснодушной картины.
Проблемы и проверка реальностью
Возвращаемся в 2025 год. Давайте посмотрим правде в глаза. Это будущее не без проблем:
Полная статья на Search Engine Land
Я думаю, что вы догадались, что A2A – это продажи, взаимодействие в любых бизнес-процессах ИИ-агента с ИИ-агентом минуя человека.
Неплохая статья о том, как будет выглядеть перфоманс-маркетинг всего-то через 5 лет.
Вот небольшой фрагмент из этой довольно большой статьи.
Обычный день в 2030 году
Вот как может выглядеть рядовой день недели маркетолога:
⏱ 6 утра :
ИИ-агент отправляет маркетологу утреннюю сводку. За ночь он приостановил три неэффективные группы объявлений, увеличил бюджеты двух успешных кампаний и заработал $500, помогая пяти другим агентам решать проблемы с тестированием креативов.⏱ 9 утра :
ИИ-агент отмечает необычную тенденцию. Конкурент, похоже, пытается сократить бюджеты. Основываясь на аналогичных ситуациях 2028 года, ИИ-агент предлагает три контрстратегии.⏱ 14:00 :
Маркетолог одобряет запрос на сотрудничество. ИИ-агент поделится информацией об аудитории с агентом модного бренда в обмен на данные о сезонных трендах. И закипит у них своя жизнь.⏱ 16:00 :
ИИ-агент представляет три идеи кампаний на следующий месяц, включая креативные концепции и рекомендации по бюджету. Каждая идея основана на успешных примерах из предыдущих кампаний Сары.
❗️А теперь про проблемы этой прекраснодушной картины.
Проблемы и проверка реальностью
Возвращаемся в 2025 год. Давайте посмотрим правде в глаза. Это будущее не без проблем:
📌 Доверие : Как проверить заявления агента о его работе? Как убедиться, что другие агенты стоят того, чтобы с ними сотрудничать? Нужна ли нам система доверия и отзывов для агентов? Как защитить её от манипуляций?
📌 Контроль : Что происходит, когда агенты принимают решения, с которыми вы не согласны? Кто несёт ответственность за ошибки и что делать, если возникло недопонимание?
📌 Конкуренция : Если у всех одинаково умные агенты, в чём ваше конкурентное преимущество? Каким объёмом знаний вы готовы поделиться, чтобы сохранить своё личное преимущество?
📌 Конфиденциальность : Какой объём данных вы готовы передавать через агентские сети? Какие посредники при этом задействованы?
Полная статья на Search Engine Land
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7👍4
🎯 Где рождается ценность ИИ
#ИИценность
Продолжаю цикл постов о том, почему только 5% компаний выжимают из ИИ максимум, а остальные буксуют.
📌 Оригинал исследования — BCG PDF
📌 Перевод на русский — скачать
🔑 Главное открытие: 70% всей ценности ИИ сосредоточено в ядре бизнеса.
То есть — не в экспериментах и “песочницах”, а в ключевых процессах:
продажи и маркетинг,
ценообразование,
supply chain,
производство и обслуживание.
❌ Проблема в том, что большинство компаний распыляется: десятки пилотов, локальная автоматизация, “улучшения по чуть-чуть”.
✅ Лидеры же берут один–два ключевых процесса и перестраивают их end-to-end с ИИ.
Пример из отчёта: производственная компания внедрила ИИ для мониторинга оборудования и предиктивного ремонта — и сократила 30% всех адресуемых затрат.
ИИ-ценность рождается не в лаборатории, а на линии продаж, в цеху и в цепочке поставок.
💬 В следующем посте — про ИИ-агентов: как они всего за год превратились в «новых сотрудников» и уже дают 17% ценности.
#ИИценность
Продолжаю цикл постов о том, почему только 5% компаний выжимают из ИИ максимум, а остальные буксуют.
📌 Оригинал исследования — BCG PDF
📌 Перевод на русский — скачать
🔑 Главное открытие: 70% всей ценности ИИ сосредоточено в ядре бизнеса.
То есть — не в экспериментах и “песочницах”, а в ключевых процессах:
продажи и маркетинг,
ценообразование,
supply chain,
производство и обслуживание.
❌ Проблема в том, что большинство компаний распыляется: десятки пилотов, локальная автоматизация, “улучшения по чуть-чуть”.
✅ Лидеры же берут один–два ключевых процесса и перестраивают их end-to-end с ИИ.
Пример из отчёта: производственная компания внедрила ИИ для мониторинга оборудования и предиктивного ремонта — и сократила 30% всех адресуемых затрат.
ИИ-ценность рождается не в лаборатории, а на линии продаж, в цеху и в цепочке поставок.
💬 В следующем посте — про ИИ-агентов: как они всего за год превратились в «новых сотрудников» и уже дают 17% ценности.
❤3👍1
Появился индекс видимости бренда в ИИ, пока это видимость в ChatGPT и Google AI.
На фоне прогнозов, что через 3 года к 2028 году трафик из ИИ-агентов превзойдёт поиск из Google и Yandex, то стоит присмотреться к тем, кто уже добился успеха.
*На скрине распределение брендов по видимости в ИИ в вертикали "электроника".
Что важного в этом индексе и исследовании
Вот здесь можно посмотреть подробнее.
На фоне прогнозов, что через 3 года к 2028 году трафик из ИИ-агентов превзойдёт поиск из Google и Yandex, то стоит присмотреться к тем, кто уже добился успеха.
*На скрине распределение брендов по видимости в ИИ в вертикали "электроника".
Что важного в этом индексе и исследовании
📌 SEO ≠ Видимость ИИ:
высокие позиции в Google и Яндексе больше не гарантируют попадание в результаты ChatGPT или Google AI Mode. Модели ИИ поощряют структурированные данные, прозрачное ценообразование и надежную стороннюю проверку.
📌 Упоминания ≠ источники:
цитирования недостаточно. Бренды, упомянутые в ответах, сгенерированных ИИ, получают экспоненциально более высокую видимость, чем те, которые просто используются в качестве источников данных.
📌 Эффект бренда реален:
такие культовые имена, как Patagonia и Garmin, побеждают, занимая свою нишу с помощью последовательных, структурированных сигналов узнаваемости.
📌 Пользовательский контент (UGC) — новый авторитет:
форумы, обзоры и искренние беседы пользователей стали ключевыми факторами узнаваемости бренда в поиске с использованием ИИ.
Вот здесь можно посмотреть подробнее.
👍2🔥2
🤖 ИИ-агенты: новые сотрудники компании
#ИИценность
Продолжаю цикл постов о том, как лидеры превращают ИИ в источник роста.
Основа — исследование BCG “The Widening AI Value Gap, 2025”.
📌 Оригинал исследования — BCG PDF
📌 Перевод на русский — скачать
📊 Факт: уже в 2025 году 17% всей ценности ИИ создают агентные решения (AI agents).
К 2028 эта доля вырастет почти до 30%.
Что это значит на практике:
виртуальный ассистент в e-commerce помогает покупателю подобрать продукт и повышает продажи,
фабричный «оркестратор» управляет производственным циклом и сокращает издержки,
страховые компании используют агентов для скоринга и проверки заявок.
⚠️ Но есть нюанс: 72% компаний уже сталкиваются с рисками безопасности из-за агентов.
Без чётких правил они превращаются из «сотрудников» в «слабое звено».
💬 В следующем посте — что делают лидеры иначе: 5 стратегий, которые выводят компании в «future-built».
#ИИценность
Продолжаю цикл постов о том, как лидеры превращают ИИ в источник роста.
Основа — исследование BCG “The Widening AI Value Gap, 2025”.
📌 Оригинал исследования — BCG PDF
📌 Перевод на русский — скачать
📊 Факт: уже в 2025 году 17% всей ценности ИИ создают агентные решения (AI agents).
К 2028 эта доля вырастет почти до 30%.
Что это значит на практике:
виртуальный ассистент в e-commerce помогает покупателю подобрать продукт и повышает продажи,
фабричный «оркестратор» управляет производственным циклом и сокращает издержки,
страховые компании используют агентов для скоринга и проверки заявок.
BCG прямо пишет: агенты — это цифровые сотрудники. Они не заменяют людей, а работают рядом:
собирают данные, анализируют, принимают решения, а потом их действия проверяет и корректирует человек.
⚠️ Но есть нюанс: 72% компаний уже сталкиваются с рисками безопасности из-за агентов.
Без чётких правил они превращаются из «сотрудников» в «слабое звено».
💬 В следующем посте — что делают лидеры иначе: 5 стратегий, которые выводят компании в «future-built».
❤1👍1
Тест нового браузера Atlas от ChatGPT, и по сравнению с ним Chrome кажется динозавром.
Это первый браузер, который не просто показывает вам интернет, но и интерпретирует его вместе с вами. Как только вы попробуете браузер, который умеет читать, рассуждать и действовать вместе с вами, возвращение к Chrome покажется вам невозможным.
Собрал впечатления от нового браузера Atlas.
Какие есть недочёты
продолжение
Это первый браузер, который не просто показывает вам интернет, но и интерпретирует его вместе с вами. Как только вы попробуете браузер, который умеет читать, рассуждать и действовать вместе с вами, возвращение к Chrome покажется вам невозможным.
Собрал впечатления от нового браузера Atlas.
1️⃣ СhatGPT не просто отвечает на ваши запросы, но и знает, что уже открыто на экране. Он видит ваш экран и добавляет информацию с него в контекст ответа.2️⃣ Он может пересказать любую открытую страницу, а вы можете по это странице задавать вопросы.3️⃣ По сути, это ИИ (ChatGPT), работающий в браузере.4️⃣ Можно сказать: «Закрой все вкладки с покупками», и приложение закроет. Или: «Открой вчерашний обзор камеры». Приложение точно реагирует на разговорные команды.5️⃣ Вместо поиска «лучшие рестораны рядом со мной» можно спросить: «Где поблизости поесть суши, чтобы не было слишком многолюдно?», и приложение объединяет данные в режиме реального времени, отзывы и карты, не открывая десяток вкладок. Недостаток в том, что вы получаете только три или около того первых результата, которые ChatGPT считает подходящими.6️⃣ Потребуется всего полчаса, чтобы перейти от поиска по ключевым словам к полноценным вопросам.7️⃣ Интеграция ChatGPT в браузер также означает, что модель имеет доступ практически к любой веб-странице, которую вы посещаете. Например, вы можете создавать документ в Google Docs , и ChatGPT может взаимодействовать с ним. Выделите предложение или абзац, коснитесь значка наложения ChatGPT или кнопки на панели инструментов, и ChatGPT скорректирует тон, грамматику и другие параметры.8️⃣ Atlas можно попросить запустить таймер без установки специального расширения или запуска веб-приложения. Он устанавливает таймер и напоминает что нужно сделать перерыв через 30 минут.9️⃣ Память браузера Atlas — ещё одна ключевая функция. При включении ChatGPT запоминает ваши привычки просмотра и темы, которые вас интересуют, поэтому он может продолжить с того места, где вы остановились. Вы можете отключить эту функцию при настройке. В отличие от Chrome, Atlas не просто запоминает, какие ссылки вы открывали; он понимает, какой контент вы предпочитали, и соответствующим образом корректирует будущие результаты поиска.
Какие есть недочёты
1️⃣ ИИ-агенты — одна из ключевых функций Atlas. Идея заключается в том, что браузер может выполнять задачи за вас: добавлять продукты в корзину, искать рейсы, заполнять формы. Однако это работает не всегда.2️⃣ Автоматизированные покупки — это широко разрекламированный вариант использования, но пока Atlas может добавлять товары только в корзину Walmart. Это делает его бесполезным, если вы совершаете покупки в других местах или за пределами Северной Америки. Но лиха беда начало!3️⃣ Atlas сделал бронь ресторана и даже напомнил за 30 минут до неё. Вот только подтверждения не было и самой брони тоже не было. Хотя Atlas позволяет ChatGPT проникать в нашу онлайн-жизнь, это не решает проблему галлюцинаций ИИ.4️⃣ Atlas пока доступен только на Mac, а скоро появится на Windows, iOS и Android.
продолжение
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3
Угрозы взлома ИИ-браузера и Atlas в том числе
начало
Подробнее
О тесте в Android Authority
О проблемах безопасности ИИ-браузеров в Fortune
начало
1️⃣ Эксперты по кибербезопасности предупреждают, что новый браузер OpenAI, ChatGPT Atlas, может быть уязвим для вредоносных атак, которые могут настроить помощников ИИ против пользователей, потенциально похищая конфиденциальные данные или даже опустошая их банковские счета.
Несколько пользователей социальных сетей поделились первыми примерами успешного использования подобных атак с использованием инъекций подсказок против ChatGPT Atlas. Один из пользователей продемонстрировал, как Atlas может быть эксплуатирован посредством инъекции в буфер обмена. Внедрив скрытые действия «копировать в буфер обмена» в кнопки на веб-странице, пользователь продемонстрировал, что при навигации по сайту агент ИИ может непреднамеренно перезаписывать буфер обмена пользователя вредоносными ссылками. Впоследствии, если пользователь вставит данные обычным способом, он может быть перенаправлен на фишинговые сайты и украсть конфиденциальную информацию для входа, включая коды MFA.
Подробнее
О тесте в Android Authority
О проблемах безопасности ИИ-браузеров в Fortune
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍1
🧭 Что делают лидеры ИИ иначе: 5 стратегий будущего
#ИИценность
Продолжаю серию о том, как компании превращают ИИ в реальную бизнес-ценность.
Основа — исследование BCG “The Widening AI Value Gap, 2025”.
📌 Оригинал исследования — BCG PDF
📌 Перевод на русский — скачать
BCG называет компании, которые выжимают из ИИ максимум, future-built.
Они выделяются не технологиями, а системным подходом.
Вот их 5 стратегий:
1️⃣ Многолетняя стратегия сверху вниз.
ИИ — не эксперимент, а управляемая программа с целями по P&L.
2️⃣ Перестройка рабочих потоков end-to-end.
Не автоматизация, а переосмысление того, как вообще делается работа.
3️⃣ AI-first операционная модель.
Бизнес и IT делят ответственность, а не спорят, «чей это проект».
4️⃣ Таланты и апскилл.
Более 50% сотрудников в future-built компаниях проходят обучение по ИИ.
5️⃣ Данные и архитектура.
Централизованная AI-платформа, единые модели данных, контроль доступа, переиспользование решений.
📊 У таких компаний:
в 12 раз больше внедрённых ИИ-проектов,
3× выше точность измерения ценности,
5× быстрее выход на эффект.
💬 В следующем посте — о людях и процессах: почему 70% успеха в ИИ зависят не от кода, а от культуры и управления.
#ИИценность
Продолжаю серию о том, как компании превращают ИИ в реальную бизнес-ценность.
Основа — исследование BCG “The Widening AI Value Gap, 2025”.
📌 Оригинал исследования — BCG PDF
📌 Перевод на русский — скачать
BCG называет компании, которые выжимают из ИИ максимум, future-built.
Они выделяются не технологиями, а системным подходом.
Вот их 5 стратегий:
1️⃣ Многолетняя стратегия сверху вниз.
ИИ — не эксперимент, а управляемая программа с целями по P&L.
2️⃣ Перестройка рабочих потоков end-to-end.
Не автоматизация, а переосмысление того, как вообще делается работа.
3️⃣ AI-first операционная модель.
Бизнес и IT делят ответственность, а не спорят, «чей это проект».
4️⃣ Таланты и апскилл.
Более 50% сотрудников в future-built компаниях проходят обучение по ИИ.
5️⃣ Данные и архитектура.
Централизованная AI-платформа, единые модели данных, контроль доступа, переиспользование решений.
📊 У таких компаний:
в 12 раз больше внедрённых ИИ-проектов,
3× выше точность измерения ценности,
5× быстрее выход на эффект.
💬 В следующем посте — о людях и процессах: почему 70% успеха в ИИ зависят не от кода, а от культуры и управления.
👍3🔥2
Как устроен региональный рынок бизнес-семинаров глазами спикера.
Из жизни спикера и модератора CII (102). Закулисы деловых мероприятий.
✍️ (каждую субботу выходит пост, где я делюсь своим опытом выступлений и модерации)
Спикерство - вещь прекрасная, но зависит от большого количества, но… мода на твою тему, медийность, экономическая ситуация, при ухудшении которой в первую очередь режут корпоративные мероприятия и не выделяют бюджет на внешних спикеров и т.д.? т.е. вещь порой не предсказуемая, а хочется хоть какого-то подобия стабильности.
И есть более стабильные рынки – это рынок бизнес-обучения различного рода семинары, как очные, так и онлайн. Вот о них сегодня и в следующих постах поговорим, т.к. это хороший, довольно стабильный источник дохода для спикера.
В каждом регионе России есть компании, которые специализируются на проведении таких семинаров. Напомню вам, что в России 89 регионов, в каждом регионе как правило 2–3 компании, т.к. емкость этого рынка не столь велика и большему количеству компаний там особо и делать нечего. Итого имеем порядка 200 компаний.
Приятность этого бизнеса заключается в том, что семинары проводятся регулярно, т.е. тебя приглашают раз в год и можно сказать, что у тебя 90 выступлений в год уже в кармане, но не всё так просто.
Кажется, что тут сложного спикеру: нужно выйти на все эти компании, предложить свою тему и потихоньку начинать работать со всё большим и большим кругом таких компаний. Но споткнуться можно уже на первом шаге. Эти компании непросто найти в интернете из-за их специфического названия. Они называются, вы не поверите «провайдерами».
А попробуйте забить в Яндекс слово «провайдер» и вы получите всё, что угодно только не компании по бизнес-обучению.
Я для себя так и не решил этот вопрос, как сделать так, чтобы просто списком со всеми связаться, но это мне не мешает много проводить семинаров, и я расскажу, как это было у меня.
1. Провайдеры, как правило, работают в одном регионе, поэтому у них редко встречается конкуренция с другими регионами и по этой причине они активно общаются между собой, не токсичат. Нет прямой конкуренции между регионами и зачем быть токсичным!
Это общение помогает быстро продвигаться в среде провайдеров – они рекомендуют тебя другим регионам, если ты хорошо провёл семинар, то они расскажут в своих закрытых группах, при личном общении и тебя позовут выступить с семинаром в другой город.
2. Бизнес у провайдеров сложный - собрать большую аудиторию не так просто. Известное имя спикера способствует легкой продаже билетов, но раскрученный спикер просит порой непомерный гонорар, и провайдер с трудом зарабатывает, поэтому они ищут «золотую середину»: уже узнаваемый спикер, но ещё не требующий миллион за семинар, поэтому они всегда в поиске таких спикеров и это облегчает стартовую позицию начинающему спикеру.
3. Я рекомендую выстраивать долгосрочные отношения с провайдером: не ломить сразу высокий ценник, помогать в продажах (об этом расскажу в других постах), быть гибким во всех вопросах и любить их аудиторию. Как я писал, если первый семинар прошёл хорошо, то вас с большой долей вероятности снова позовут через год и тут очень простой расчёт: я неоднократно слышал от провайдеров, что легче продаётся тот, кто уже был в это регионе.
4. Хоть и нет конкуренции между регионами, но внутри регионов у вас могут попросить эксклюзив на регион, т.е. не работать с конкурентами. Тут уж вам решать делать так или нет. Я обычно с кем начал работать в регионе, с тем и продолжаю.
5. Есть провайдеры более смелые, которые не бояться приглашать новых спикеров, а есть более осторожные. Есть компании, которые уже по 30 лет ведут такую деятельность и у них глаз намётан на перспективного спикера, поэтому другие провайдеры пристально следят за спикерами, которых приглашают такие провайдеры и затем уже зовут к себе, если у вас случится первый семинар у такого провайдера, то можете поздравить себя с очень успешным началом.
Резюмируя, попасть в среду провайдеров можно и нужно вход не очень сложный, но имеющий свои особенности.
Из жизни спикера и модератора CII (102). Закулисы деловых мероприятий.
✍️ (каждую субботу выходит пост, где я делюсь своим опытом выступлений и модерации)
Спикерство - вещь прекрасная, но зависит от большого количества, но… мода на твою тему, медийность, экономическая ситуация, при ухудшении которой в первую очередь режут корпоративные мероприятия и не выделяют бюджет на внешних спикеров и т.д.? т.е. вещь порой не предсказуемая, а хочется хоть какого-то подобия стабильности.
И есть более стабильные рынки – это рынок бизнес-обучения различного рода семинары, как очные, так и онлайн. Вот о них сегодня и в следующих постах поговорим, т.к. это хороший, довольно стабильный источник дохода для спикера.
В каждом регионе России есть компании, которые специализируются на проведении таких семинаров. Напомню вам, что в России 89 регионов, в каждом регионе как правило 2–3 компании, т.к. емкость этого рынка не столь велика и большему количеству компаний там особо и делать нечего. Итого имеем порядка 200 компаний.
Приятность этого бизнеса заключается в том, что семинары проводятся регулярно, т.е. тебя приглашают раз в год и можно сказать, что у тебя 90 выступлений в год уже в кармане, но не всё так просто.
Кажется, что тут сложного спикеру: нужно выйти на все эти компании, предложить свою тему и потихоньку начинать работать со всё большим и большим кругом таких компаний. Но споткнуться можно уже на первом шаге. Эти компании непросто найти в интернете из-за их специфического названия. Они называются, вы не поверите «провайдерами».
А попробуйте забить в Яндекс слово «провайдер» и вы получите всё, что угодно только не компании по бизнес-обучению.
Я для себя так и не решил этот вопрос, как сделать так, чтобы просто списком со всеми связаться, но это мне не мешает много проводить семинаров, и я расскажу, как это было у меня.
1. Провайдеры, как правило, работают в одном регионе, поэтому у них редко встречается конкуренция с другими регионами и по этой причине они активно общаются между собой, не токсичат. Нет прямой конкуренции между регионами и зачем быть токсичным!
Это общение помогает быстро продвигаться в среде провайдеров – они рекомендуют тебя другим регионам, если ты хорошо провёл семинар, то они расскажут в своих закрытых группах, при личном общении и тебя позовут выступить с семинаром в другой город.
2. Бизнес у провайдеров сложный - собрать большую аудиторию не так просто. Известное имя спикера способствует легкой продаже билетов, но раскрученный спикер просит порой непомерный гонорар, и провайдер с трудом зарабатывает, поэтому они ищут «золотую середину»: уже узнаваемый спикер, но ещё не требующий миллион за семинар, поэтому они всегда в поиске таких спикеров и это облегчает стартовую позицию начинающему спикеру.
3. Я рекомендую выстраивать долгосрочные отношения с провайдером: не ломить сразу высокий ценник, помогать в продажах (об этом расскажу в других постах), быть гибким во всех вопросах и любить их аудиторию. Как я писал, если первый семинар прошёл хорошо, то вас с большой долей вероятности снова позовут через год и тут очень простой расчёт: я неоднократно слышал от провайдеров, что легче продаётся тот, кто уже был в это регионе.
4. Хоть и нет конкуренции между регионами, но внутри регионов у вас могут попросить эксклюзив на регион, т.е. не работать с конкурентами. Тут уж вам решать делать так или нет. Я обычно с кем начал работать в регионе, с тем и продолжаю.
5. Есть провайдеры более смелые, которые не бояться приглашать новых спикеров, а есть более осторожные. Есть компании, которые уже по 30 лет ведут такую деятельность и у них глаз намётан на перспективного спикера, поэтому другие провайдеры пристально следят за спикерами, которых приглашают такие провайдеры и затем уже зовут к себе, если у вас случится первый семинар у такого провайдера, то можете поздравить себя с очень успешным началом.
Резюмируя, попасть в среду провайдеров можно и нужно вход не очень сложный, но имеющий свои особенности.
🤝3👍2🔥1