AFTER-ACTION REVIEW:
Посібник із застосування в умовах війни.
Перед вами третій посібник від «Вдосконалення в дії» – проєкту підтримки культурних і процесних змін в ЗСУ. В його основу лягли попередні напрацювання – «Переклад стандарту TC 25-20 Армії США», «Інструкція з проведення After-Action Review в навчальних заходах підрозділів», а також зворотний зв’язок від бойових командирів Збройних Сил України.
Ця брошура включає два керівництва в їхній останній редакції – як з проведення After-Action Review в умовах бойових дій, так і для застосування під час тренувань у підрозділах та навчальних центрах. Вона регулярно вдосконалюється на основі зворотного зв’язку щодо використання посібників військовими лідерами – ми самі практикуємо те, що пропонуємо.
Над брошурою працювали:
Потужний внесок додали своїми історіями Джаз, Відьмак, Ласка, Комета та інші військові лідери, яким ми щиро вдячні за зворотний зв’язок. Дякуємо підрозділам - за надіслані фотоматеріали, Deep State та автору фото - за тематичну обкладинку. Велика подяка Юлії Пєсковій та Юлії Данильчак - за те, що форма максимально сприяє розумінню змісту. Вікторія Олешко - подяка за допомогу в обґрунтуванні відмінностей між оглядом та аналізом. Дякуємо своїм нервовим системам за те, що витримуєте двобій думки, що йде на користь результату.
Завантажити After-Action Review: Посібник із застосування в умовах війни можна за посиланням: https://bit.ly/AARWartimeGuide
Посібник із застосування в умовах війни.
Перед вами третій посібник від «Вдосконалення в дії» – проєкту підтримки культурних і процесних змін в ЗСУ. В його основу лягли попередні напрацювання – «Переклад стандарту TC 25-20 Армії США», «Інструкція з проведення After-Action Review в навчальних заходах підрозділів», а також зворотний зв’язок від бойових командирів Збройних Сил України.
Ця брошура включає два керівництва в їхній останній редакції – як з проведення After-Action Review в умовах бойових дій, так і для застосування під час тренувань у підрозділах та навчальних центрах. Вона регулярно вдосконалюється на основі зворотного зв’язку щодо використання посібників військовими лідерами – ми самі практикуємо те, що пропонуємо.
Над брошурою працювали:
• Розробка: Наталя Треніна, Віктор Ніколенко. • Консультування: Кирило Беркаль, Юрій Чижмар. • Редагування – Юлія Пєскова. • Верстка – Юлія Данильчак.Потужний внесок додали своїми історіями Джаз, Відьмак, Ласка, Комета та інші військові лідери, яким ми щиро вдячні за зворотний зв’язок. Дякуємо підрозділам - за надіслані фотоматеріали, Deep State та автору фото - за тематичну обкладинку. Велика подяка Юлії Пєсковій та Юлії Данильчак - за те, що форма максимально сприяє розумінню змісту. Вікторія Олешко - подяка за допомогу в обґрунтуванні відмінностей між оглядом та аналізом. Дякуємо своїм нервовим системам за те, що витримуєте двобій думки, що йде на користь результату.
Завантажити After-Action Review: Посібник із застосування в умовах війни можна за посиланням: https://bit.ly/AARWartimeGuide
Вдосконалення в дії | After Action Review & Lessons Learned pinned «AFTER-ACTION REVIEW: Посібник із застосування в умовах війни. Перед вами третій посібник від «Вдосконалення в дії» – проєкту підтримки культурних і процесних змін в ЗСУ. В його основу лягли попередні напрацювання – «Переклад стандарту TC 25-20 Армії США»…»
ПОПЕРЕДНІЙ ЗБІР ЗАМОВЛЕНЬ НА ДРУКОВАНІ БРОШУРИ ДЛЯ БРИГАД І НАВЧАЛЬНИХ ЦЕНТРІВ
Вітаємо! Як ми писали раніше, в результаті співпраці з практиками - командирами ЗСУ ми розробили брошуру «After-Action Review: Посібник із застосування в умовах війни», що поєднує інструкції щодо застосування AAR як в бойових, так і в навчальних умовах. Ознайомитися з брошурою можна за посиланням: https://bit.ly/AARWartimeGuide
Ми плануємо надрукувати партію протягом травня і наразі збираємо попередні замовлення від великих підрозділів і навчальних центрів - кількістю 20-200 екземплярів. Запрошуємо залишити ваші замовлення тут: https://bit.ly/OrderAAR
Якщо ви хотіли би замовити декілька штук, будь ласка, почекайте - як тільки отримаємо тираж, інформуємо вас на каналі.
Також, ми продовжуємо відправляти попередні брошури, які є в наявності:
1) «Стандарт TC 25-20 After Action Review» https://bit.ly/AARStandartTC2520
2) «After-Action Review для навчальних заходів» https://bit.ly/AARGuideForInstructors
Будь ласка, не замовляйте брошури без конкретної потреби - найлегший і безкоштовний спосіб познайомитися з ними це цифрові версії. Ми друкуємо матеріали за власний кошт, тому будемо вдячні за зважене їх використання. На замовлення великого тиражу можемо попросити запит від частини, і також завжди будемо вдячні за ваші фото-звіти.
Вітаємо! Як ми писали раніше, в результаті співпраці з практиками - командирами ЗСУ ми розробили брошуру «After-Action Review: Посібник із застосування в умовах війни», що поєднує інструкції щодо застосування AAR як в бойових, так і в навчальних умовах. Ознайомитися з брошурою можна за посиланням: https://bit.ly/AARWartimeGuide
Ми плануємо надрукувати партію протягом травня і наразі збираємо попередні замовлення від великих підрозділів і навчальних центрів - кількістю 20-200 екземплярів. Запрошуємо залишити ваші замовлення тут: https://bit.ly/OrderAAR
Якщо ви хотіли би замовити декілька штук, будь ласка, почекайте - як тільки отримаємо тираж, інформуємо вас на каналі.
Також, ми продовжуємо відправляти попередні брошури, які є в наявності:
1) «Стандарт TC 25-20 After Action Review» https://bit.ly/AARStandartTC2520
2) «After-Action Review для навчальних заходів» https://bit.ly/AARGuideForInstructors
Будь ласка, не замовляйте брошури без конкретної потреби - найлегший і безкоштовний спосіб познайомитися з ними це цифрові версії. Ми друкуємо матеріали за власний кошт, тому будемо вдячні за зважене їх використання. На замовлення великого тиражу можемо попросити запит від частини, і також завжди будемо вдячні за ваші фото-звіти.
Google Docs
Запит на паперові брошури з After Action Review
«Вдосконалення в дії» забезпечує підрозділи і навчальні центри друкованими брошурами. В результаті співпраці з практиками - командирами та інструкторами ЗСУ ми розробили брошуру «After-Action Review: Посібник із застосування в умовах війни», що поєднує інструкції…
Вдосконалення в дії | After Action Review & Lessons Learned pinned «ПОПЕРЕДНІЙ ЗБІР ЗАМОВЛЕНЬ НА ДРУКОВАНІ БРОШУРИ ДЛЯ БРИГАД І НАВЧАЛЬНИХ ЦЕНТРІВ Вітаємо! Як ми писали раніше, в результаті співпраці з практиками - командирами ЗСУ ми розробили брошуру «After-Action Review: Посібник із застосування в умовах війни», що поєднує…»
Вітаємо! Ми з гарними новинами для всіх, хто замовив паперову брошуру «After-Action Review: Посібник із застосування в умовах війни» для свого підрозділу - здаємо перший тираж, 3 тис. екземплярів, завдяки партнерам. Спробуємо розіслати як і обіцяли - до кінця травня.
AFTER-ACTION REVIEW НА РІВНІ БРИГАДИ
“Перше, чого ми навчаємо молодших командирів у процесі підготовки, - це створення таких умов, в яких кожен, від солдата до командира, має право на помилку. Щоб розкрити потенціал підлеглих, командири мають надавати їм необхідну ступінь свободи, що включає можливість припускатись помилок, вчитись їх усвідомлювати, визнавати та виправляти. Подолання помилки має бути самостійною роботою та частиною навчання особового складу. Підлеглі, зі свого боку, мають надавати командиру таку ж саму можливість помилятись і не «жерти» його за це, народжуючи таким чином ще одного «диктатора».
Друге стосується серйозного ставлення до тренувальних сценаріїв, що на практиці означає відпрацьовувати їх максимально, від початку і до кінця. При повній самовіддачі та якісному аналізі учбового бою можна винести цінний бойовий досвід, не ризикуючи здоров’ям та життям, на відміну від реального бою.
After-Action Review (AAR) є цінним інструментом для аналізу подій після їхнього завершення, що широко використовується в сучасних військових підрозділах, зокрема в Третій Окремій Штурмовій Бригаді, для підвищення результативності навчання.
Це надає підрозділу потужні переваги:
1. Підвищення бойової готовності. Використання AAR дозволяє аналізувати бойові дії та завдання (місії) після їх завершення, що допомагає визначати як сильні сторони, так і ті, що потребують поліпшення. Регулярний огляд сприяє систематичному підвищенню ефективності бойових дій і поступовому вдосконаленню тактичних дій.
2. Залучення особового складу. AAR стимулює відкритий обмін думками і досвідом між бійцями всіх рівнів. З часом огляди перетворюються на потужний командотворчий процес, що залучає особовий склад до розробки рішень, підвищує командний дух та розвиває взаємну довіру.
3. Лідерство та ухвалення рішень. Командири підрозділів вчаться краще розуміти діяльність підлеглих, оцінювати результати і мотивувати військовослужбовців до високої результативності. Це покращує лідерські якості командира та розвиває його спроможність керувати підрозділом. Спочатку AAR може бути схожим на щось середнє між допитом і сеансом психотерапевта, проте згодом навички діалогу розвиваються не тільки командиром, а й всім особовим складом.
4. Осмислення досвіду і адаптація. AAR дозволяє не тільки аналізувати минулі операції, але і використовувати отримані знання у плануванні майбутніх місій. Таким чином бригада адаптується до мінливих умов і розвиває готовність до загроз у безупинному процесі навчання.
5. Вдосконалення тактики і процедур. Оскільки AAR виявляє як успіхи, так і помилки в діяльності, це дозволяє систематично поліпшувати внутрішні процедури і тактики. Інтеграція уроків, винесених з AAR, у повсякденні тренування забезпечує кращу скоординованість підрозділів, що робить їх більш ефективними у бойових умовах.
After-Action Review є ключовим інструментом у безперевному розвитку і підтримці високого рівня боєздатності підрозділів Третьої Окремої Штурмової Бригади, що сприяє досягненню як учбових, так і бойових військових успіхів.”
Позивний Кірт,
Заступник з бойової підготовки 3ОШБ
“Перше, чого ми навчаємо молодших командирів у процесі підготовки, - це створення таких умов, в яких кожен, від солдата до командира, має право на помилку. Щоб розкрити потенціал підлеглих, командири мають надавати їм необхідну ступінь свободи, що включає можливість припускатись помилок, вчитись їх усвідомлювати, визнавати та виправляти. Подолання помилки має бути самостійною роботою та частиною навчання особового складу. Підлеглі, зі свого боку, мають надавати командиру таку ж саму можливість помилятись і не «жерти» його за це, народжуючи таким чином ще одного «диктатора».
Друге стосується серйозного ставлення до тренувальних сценаріїв, що на практиці означає відпрацьовувати їх максимально, від початку і до кінця. При повній самовіддачі та якісному аналізі учбового бою можна винести цінний бойовий досвід, не ризикуючи здоров’ям та життям, на відміну від реального бою.
After-Action Review (AAR) є цінним інструментом для аналізу подій після їхнього завершення, що широко використовується в сучасних військових підрозділах, зокрема в Третій Окремій Штурмовій Бригаді, для підвищення результативності навчання.
Це надає підрозділу потужні переваги:
1. Підвищення бойової готовності. Використання AAR дозволяє аналізувати бойові дії та завдання (місії) після їх завершення, що допомагає визначати як сильні сторони, так і ті, що потребують поліпшення. Регулярний огляд сприяє систематичному підвищенню ефективності бойових дій і поступовому вдосконаленню тактичних дій.
2. Залучення особового складу. AAR стимулює відкритий обмін думками і досвідом між бійцями всіх рівнів. З часом огляди перетворюються на потужний командотворчий процес, що залучає особовий склад до розробки рішень, підвищує командний дух та розвиває взаємну довіру.
3. Лідерство та ухвалення рішень. Командири підрозділів вчаться краще розуміти діяльність підлеглих, оцінювати результати і мотивувати військовослужбовців до високої результативності. Це покращує лідерські якості командира та розвиває його спроможність керувати підрозділом. Спочатку AAR може бути схожим на щось середнє між допитом і сеансом психотерапевта, проте згодом навички діалогу розвиваються не тільки командиром, а й всім особовим складом.
4. Осмислення досвіду і адаптація. AAR дозволяє не тільки аналізувати минулі операції, але і використовувати отримані знання у плануванні майбутніх місій. Таким чином бригада адаптується до мінливих умов і розвиває готовність до загроз у безупинному процесі навчання.
5. Вдосконалення тактики і процедур. Оскільки AAR виявляє як успіхи, так і помилки в діяльності, це дозволяє систематично поліпшувати внутрішні процедури і тактики. Інтеграція уроків, винесених з AAR, у повсякденні тренування забезпечує кращу скоординованість підрозділів, що робить їх більш ефективними у бойових умовах.
After-Action Review є ключовим інструментом у безперевному розвитку і підтримці високого рівня боєздатності підрозділів Третьої Окремої Штурмової Бригади, що сприяє досягненню як учбових, так і бойових військових успіхів.”
Позивний Кірт,
Заступник з бойової підготовки 3ОШБ
Пишаємося співпрацею з паном Кирилом і 3ОШБ і продовжуємо розбудову взаємодії з практиками.
ФІЛОСОФІЯ І НАУКА ЗА ЛАШТУНКАМИ ПРАКТИКИ
Додаємо цю рубрику, щоб пояснити принципи AAR
Про сліпі плями і спільну мапу реальності
Карти і моделі - є тими способами, за допомогою яких люди можуть застосовувати існуючі знання для розв’язання нових проблем. Наука, освіта, технології, мистецтво, військова справа та загальне розуміння світу, стрімко розвиваються завдяки мапам, моделям та інструментам навігації.
Водночас, різні способи мислення породжують різні світи, оскільки те, як ми думаємо про реальність - не є самою реальністю. Ми оперуємо мапами сенсів, які неминуче є недосконалими, оскільки вони більш статичні, символічні і обмежені у порівнянні з динамічною, детальною і складною реальністю.
Філософ і вчений Альфред Коржибський стверджував, що людські істоти в тому, що вони знають, є обмеженими структурою своєї нервової системи і структурою своєї мови. Людина не може пізнавати світ напряму, лише через власні абстракції - невербальні враження, зведення нервової системи і вербальні індикатори, що є похідними від мови, носієм якої вона є.
Буває, наше фізіологічне і мовне сприйняття вводить нас в оману щодо фактів, з якими ми маємо справу. Нашому розумінню того, що відбувається, часто бракує структурної узгодженості з тим, що відбувається насправді. Тож, усвідомлене тренування абстрактного мислення за допомогою різних методів допомагає долати цей розрив. Основою підходу Коржибського є ставлення «я не знаю - давайте подивимося», включно з технікою внутрішньої і зовнішньої тиші - призупинки судження щодо подій.
Вивчення взаємозв'язку між реальністю і тим, як ми про неї думаємо, допомагає виявити прогалини, що потенційно є шкідливими як для результативності так і для клімату підрозділу. Особовий склад здатен створювати нові, більш корисні мапи реальності завдяки спілкуванню протягом After-Action Review. Лідери, які роблять це зі своїми підрозділами отримують потужну перевагу узгодження дій та злагодження людей.
Додаємо цю рубрику, щоб пояснити принципи AAR
Про сліпі плями і спільну мапу реальності
Карти і моделі - є тими способами, за допомогою яких люди можуть застосовувати існуючі знання для розв’язання нових проблем. Наука, освіта, технології, мистецтво, військова справа та загальне розуміння світу, стрімко розвиваються завдяки мапам, моделям та інструментам навігації.
Водночас, різні способи мислення породжують різні світи, оскільки те, як ми думаємо про реальність - не є самою реальністю. Ми оперуємо мапами сенсів, які неминуче є недосконалими, оскільки вони більш статичні, символічні і обмежені у порівнянні з динамічною, детальною і складною реальністю.
Філософ і вчений Альфред Коржибський стверджував, що людські істоти в тому, що вони знають, є обмеженими структурою своєї нервової системи і структурою своєї мови. Людина не може пізнавати світ напряму, лише через власні абстракції - невербальні враження, зведення нервової системи і вербальні індикатори, що є похідними від мови, носієм якої вона є.
Буває, наше фізіологічне і мовне сприйняття вводить нас в оману щодо фактів, з якими ми маємо справу. Нашому розумінню того, що відбувається, часто бракує структурної узгодженості з тим, що відбувається насправді. Тож, усвідомлене тренування абстрактного мислення за допомогою різних методів допомагає долати цей розрив. Основою підходу Коржибського є ставлення «я не знаю - давайте подивимося», включно з технікою внутрішньої і зовнішньої тиші - призупинки судження щодо подій.
Вивчення взаємозв'язку між реальністю і тим, як ми про неї думаємо, допомагає виявити прогалини, що потенційно є шкідливими як для результативності так і для клімату підрозділу. Особовий склад здатен створювати нові, більш корисні мапи реальності завдяки спілкуванню протягом After-Action Review. Лідери, які роблять це зі своїми підрозділами отримують потужну перевагу узгодження дій та злагодження людей.
ЗБІР ЗАМОВЛЕНЬ НА ДРУКОВАНІ БРОШУРИ ДЛЯ ПІДРОЗДІЛІВ І НАВЧАЛЬНИХ ЦЕНТРІВ
Починаємо відправку замовлень брошури «After-Action Review: Посібник із застосування в умовах війни», що поєднує інструкції щодо застосування AAR як в бойових, так і в навчальних умовах.
Завантажити цифрову брошуру для попереднього ознайомлення: https://bit.ly/AARWartimeGuide
Зробити замовлення друкованих брошур на свій підрозділ: https://bit.ly/OrderAAR
Для великих замовлень кількістю 50-500 екземплярів попросимо вас надати запит від частини.
Нагадуємо, що в цифровому вигляді доступні також попередні розробки:
1) «Стандарт TC 25-20 After Action Review» https://bit.ly/AARStandartTC2520
2) «After-Action Review для навчальних заходів» https://bit.ly/AARGuideForInstructors
Будь ласка, не замовляйте брошури без конкретної потреби, оскільки для загального знайомства можна спочатку прочитати цифрові версії, доступні за посиланнями вище.
Починаємо відправку замовлень брошури «After-Action Review: Посібник із застосування в умовах війни», що поєднує інструкції щодо застосування AAR як в бойових, так і в навчальних умовах.
Завантажити цифрову брошуру для попереднього ознайомлення: https://bit.ly/AARWartimeGuide
Зробити замовлення друкованих брошур на свій підрозділ: https://bit.ly/OrderAAR
Для великих замовлень кількістю 50-500 екземплярів попросимо вас надати запит від частини.
Нагадуємо, що в цифровому вигляді доступні також попередні розробки:
1) «Стандарт TC 25-20 After Action Review» https://bit.ly/AARStandartTC2520
2) «After-Action Review для навчальних заходів» https://bit.ly/AARGuideForInstructors
Будь ласка, не замовляйте брошури без конкретної потреби, оскільки для загального знайомства можна спочатку прочитати цифрові версії, доступні за посиланнями вище.
Google Docs
Запит на паперові брошури з After Action Review
«Вдосконалення в дії» забезпечує підрозділи і навчальні центри друкованими брошурами. В результаті співпраці з практиками - командирами та інструкторами ЗСУ ми розробили брошуру «After-Action Review: Посібник із застосування в умовах війни», що поєднує інструкції…
Непромислові приклади з нашого боку
Вітаємо!
За минулі два тижні ми передали 2.6 тис брошур на навчальні центри Сухопутних сил, військові виші, бригади та окремі підрозділи. Це стало можливим завдяки еволюційному характеру роботи - окрім послідовного створення продуктів, ми розвиваємо мережу практики і підтримки в Збройних Силах. В поточному накладі залишилося 900 друкованих екземплярів, тож просимо вас поділитися інформацією з тими, хто зацікавлений у впровадженні AAR/АПД та ще не знає про можливість замовити брошури.
Переслати можна весь цей допис, або такий текст:
Раді повідомити, що команда ГІ «Вдосконалення в дії» випустила нову брошуру «After-Action Review: посібник із застосування в умовах війни». В цей посібник увійшов матеріал про адаптацію практики підрозділами і навчальними центрами Збройних Сил.
Брошура складається з двох частин:
1. Інструкції та історії впровадження для командирів бойових підрозділів.
2. Покрокове керівництво для інструкторів та командирів під час навчань.
Завантажити цифрову брошуру для попереднього ознайомлення можна за цим посиланням: https://bit.ly/AARWartimeGuide
Якщо ви впроваджуєте, або налаштовані запровадити цю практику, замовляйте примірники на особовий склад та курсантів тут: https://bit.ly/OrderAAR
Наталя, Віктор,
«Вдосконалення в дії»
За минулі два тижні ми передали 2.6 тис брошур на навчальні центри Сухопутних сил, військові виші, бригади та окремі підрозділи. Це стало можливим завдяки еволюційному характеру роботи - окрім послідовного створення продуктів, ми розвиваємо мережу практики і підтримки в Збройних Силах. В поточному накладі залишилося 900 друкованих екземплярів, тож просимо вас поділитися інформацією з тими, хто зацікавлений у впровадженні AAR/АПД та ще не знає про можливість замовити брошури.
Переслати можна весь цей допис, або такий текст:
Раді повідомити, що команда ГІ «Вдосконалення в дії» випустила нову брошуру «After-Action Review: посібник із застосування в умовах війни». В цей посібник увійшов матеріал про адаптацію практики підрозділами і навчальними центрами Збройних Сил.
Брошура складається з двох частин:
1. Інструкції та історії впровадження для командирів бойових підрозділів.
2. Покрокове керівництво для інструкторів та командирів під час навчань.
Завантажити цифрову брошуру для попереднього ознайомлення можна за цим посиланням: https://bit.ly/AARWartimeGuide
Якщо ви впроваджуєте, або налаштовані запровадити цю практику, замовляйте примірники на особовий склад та курсантів тут: https://bit.ly/OrderAAR
Наталя, Віктор,
«Вдосконалення в дії»
Google Docs
Запит на паперові брошури з After Action Review
«Вдосконалення в дії» забезпечує підрозділи і навчальні центри друкованими брошурами. В результаті співпраці з практиками - командирами та інструкторами ЗСУ ми розробили брошуру «After-Action Review: Посібник із застосування в умовах війни», що поєднує інструкції…
НАКАЗИ, ПРАВИЛА, ЕВРИСТИКИ
Усвідомлення того, що правила і накази не можуть охопити всі можливі майбутні умови, звертає увагу командира на необхідність визначати не тільки самі правила, але й випадки, коли їх можна порушувати, зберігаючи поточну систему контролю за будь-якої можливості.
Еври́стика, від грецького heuristiko — знаходити, відшукувати, відкривати, — це наука, що вивчає методи відкриття нового і навчання з досвіду. Також, евристиками називають сукупність методів розв'язання задачі — обхідні шляхи, скорочення і правила з досвіду, які значно прискорюють ухвалення рішень. Хоча ці швидкі шляхи не завжди надають найкраще рішення, зазвичай їх достатньо в моменті, і вони вимагають меншого в умовах обмежених ресурсів.
Евристики дозволяють швидко ухвалювати рішення в складних і невизначених ситуаціях, коли вичерпний пошук є недоцільним або неможливим. Застосування евристики охоплює різні сфери, включно з економікою, бізнесом, психологію і само собою - військовою справою.
Наприклад, у морських піхотинців США є евристики, закарбовані підготовкою - коли план бою руйнується, солдати дотримуються трьох простих правил: 1. Захопити висоту, 2. Залишатися на зв'язку, 3. Продовжувати рух. Евристики мають підтримувати систему контролю, водночас дозволяючи гнучко реагувати на мінливі обставини.
Прикладом лідерської евристики одного знайомого нам командира є “Вода. БК. Зв’язок” - турбуватися про забезпечення своїх підлеглих, перш за все, цими ресурсами.
Чи є евристики у вас або вашого підрозділу?
Усвідомлення того, що правила і накази не можуть охопити всі можливі майбутні умови, звертає увагу командира на необхідність визначати не тільки самі правила, але й випадки, коли їх можна порушувати, зберігаючи поточну систему контролю за будь-якої можливості.
Еври́стика, від грецького heuristiko — знаходити, відшукувати, відкривати, — це наука, що вивчає методи відкриття нового і навчання з досвіду. Також, евристиками називають сукупність методів розв'язання задачі — обхідні шляхи, скорочення і правила з досвіду, які значно прискорюють ухвалення рішень. Хоча ці швидкі шляхи не завжди надають найкраще рішення, зазвичай їх достатньо в моменті, і вони вимагають меншого в умовах обмежених ресурсів.
Евристики дозволяють швидко ухвалювати рішення в складних і невизначених ситуаціях, коли вичерпний пошук є недоцільним або неможливим. Застосування евристики охоплює різні сфери, включно з економікою, бізнесом, психологію і само собою - військовою справою.
Наприклад, у морських піхотинців США є евристики, закарбовані підготовкою - коли план бою руйнується, солдати дотримуються трьох простих правил: 1. Захопити висоту, 2. Залишатися на зв'язку, 3. Продовжувати рух. Евристики мають підтримувати систему контролю, водночас дозволяючи гнучко реагувати на мінливі обставини.
Прикладом лідерської евристики одного знайомого нам командира є “Вода. БК. Зв’язок” - турбуватися про забезпечення своїх підлеглих, перш за все, цими ресурсами.
Чи є евристики у вас або вашого підрозділу?
AAR ВЗВОДНОГО РІВНЯ - ПЕРЕВАГИ І ПОМИЛКИ
"Мій взвод проводить AAR після кожної операції. Найбільша пастка - розмови про те, що все одно би сталося, як не крути. Лідери взводу мають зосередитися на тому, що можуть змінити в межах своєї відповідальності, щоб покращити боєздатність підрозділу. Ми не повинні зациклюватися на тому, що не в змозі контролювати", - Командир піхотного взводу.
Проведення After-Action Review надає наступні переваги лідерам взводу:
1. Огляд кожної події cприяє засвоєнню отриманного досвіду і формуванню знань.
2. Регулярні огляди сприяють злагодженню підрозділу, формуванню позитивного клімату і психологічному розвантаженню особового складу після бойових операцій.
3. Зворотний зв’язок за результатами огляду може бути переданий взводними лідерами на рівень роти.
4. Як провідні інструктори взводу, командир і головний сержант можуть спланувати додаткові тренувальні заходи на основі виявлених переваг і недоліків.
5. Обмін результатами AAR з іншими взводами та суміжними підрозділами сприяє налагодженню зв’язків і більш цілісному вдосконаленню боєздатності сил.
Після проведення AAR лідери взводу мають проаналізувати результати і зробити висновки. Підрозділи, які замість повного процесу AAR застосовують спрощену форму - лише обговорюють переваги і недоліки, втрачають нагоду для безперервного вдосконалення:
1. Планування зустрічі.
2. Підготовка до зустрічі.
3. Власне, проведення зустрічі.
4. Застосування її результатів.
5. Огляд результативності змін.
Четвертий пункт передбачає перепідготовку підрозділу або адаптацію стандартних операційних процедур (СОП), а п’ятий дозволяє оцінити результативність цих дій та адаптувати їх для кращого досягнення мети.
Повне керівництво з проведення AAR командирами та інструкторами: https://bit.ly/AARWartimeGuide
P.S. Щоб сприяти розвитку лідерів взводного рівня, розглядаємо переклад та адаптацію буклету “Перші 100 днів командира взводу” Армії США. Зміст доведеться підлаштовувати під наші реалії та доктрину, тож почнемо з однієї глави, на замовлення “Курсу підвищення кваліфікації офіцерів Сил територіальної оборони Збройних Сил України ВІКНУ”. Якщо ви викладаєте або командуєте підрозділом і зацікавлені у повному виданні - будь ласка, повідомте, щоб ми бачили затребуваність і керували пріоритетами.
The First 100 Days of Platoon Leadership: https://usacac.army.mil/sites/default/files/publications/18-24.pdf
"Мій взвод проводить AAR після кожної операції. Найбільша пастка - розмови про те, що все одно би сталося, як не крути. Лідери взводу мають зосередитися на тому, що можуть змінити в межах своєї відповідальності, щоб покращити боєздатність підрозділу. Ми не повинні зациклюватися на тому, що не в змозі контролювати", - Командир піхотного взводу.
Проведення After-Action Review надає наступні переваги лідерам взводу:
1. Огляд кожної події cприяє засвоєнню отриманного досвіду і формуванню знань.
2. Регулярні огляди сприяють злагодженню підрозділу, формуванню позитивного клімату і психологічному розвантаженню особового складу після бойових операцій.
3. Зворотний зв’язок за результатами огляду може бути переданий взводними лідерами на рівень роти.
4. Як провідні інструктори взводу, командир і головний сержант можуть спланувати додаткові тренувальні заходи на основі виявлених переваг і недоліків.
5. Обмін результатами AAR з іншими взводами та суміжними підрозділами сприяє налагодженню зв’язків і більш цілісному вдосконаленню боєздатності сил.
Після проведення AAR лідери взводу мають проаналізувати результати і зробити висновки. Підрозділи, які замість повного процесу AAR застосовують спрощену форму - лише обговорюють переваги і недоліки, втрачають нагоду для безперервного вдосконалення:
1. Планування зустрічі.
2. Підготовка до зустрічі.
3. Власне, проведення зустрічі.
4. Застосування її результатів.
5. Огляд результативності змін.
Четвертий пункт передбачає перепідготовку підрозділу або адаптацію стандартних операційних процедур (СОП), а п’ятий дозволяє оцінити результативність цих дій та адаптувати їх для кращого досягнення мети.
Повне керівництво з проведення AAR командирами та інструкторами: https://bit.ly/AARWartimeGuide
P.S. Щоб сприяти розвитку лідерів взводного рівня, розглядаємо переклад та адаптацію буклету “Перші 100 днів командира взводу” Армії США. Зміст доведеться підлаштовувати під наші реалії та доктрину, тож почнемо з однієї глави, на замовлення “Курсу підвищення кваліфікації офіцерів Сил територіальної оборони Збройних Сил України ВІКНУ”. Якщо ви викладаєте або командуєте підрозділом і зацікавлені у повному виданні - будь ласка, повідомте, щоб ми бачили затребуваність і керували пріоритетами.
The First 100 Days of Platoon Leadership: https://usacac.army.mil/sites/default/files/publications/18-24.pdf
Вдосконалення в дії | After Action Review & Lessons Learned pinned «Вітаємо! За минулі два тижні ми передали 2.6 тис брошур на навчальні центри Сухопутних сил, військові виші, бригади та окремі підрозділи. Це стало можливим завдяки еволюційному характеру роботи - окрім послідовного створення продуктів, ми розвиваємо мережу…»