В тему предыдущего поста

У меня публичный вопрос к Traffic Cardinal - вы реально делайте свое имя на таком треше, аля пусть говорят ?

Вот это и есть наша индустрия ?

Я помню когда был конфликт с Номадом, глав редактор этого «медиа» Lukos, публично обсирал меня, тупо за то что я не пришел на вот такую ерунду.

К моему коллеге Номаду вопросов у меня нет, мы уже давно все решили и дружим. А вот у Traffic Cardinal откровенно мерзкая политика.

Ребят, как у вас дела ? Как вам делать имя на мерзких конфликтах и обсирать тех, кто «ссут там участвовать»?

Как сказал один мой друг и коллега только что, «это всратый стыд». Ну с таким главредом, нечему удивляться.

Просто дно пробито. Тогда я не стал ничего говорить, так как «было и было».

Но, видимо это медиа никогда не станет адекватным. Прошло два года и все такой же треш.

P.S Тот чел там не главред, занимает другую ключевую позицию. С фактами ошибся - признаю. Но, считаю что сути дела это не меняет.

Лучше не скажешь.

Я осознала силу ежедневных коллов с командой и насколько это важно и мотивирует команду каждый день работать на результат..
Сраные 10 минут могут решить продуктивность каждого дня🔥
Именно короткие плотные эффективные коллы

Все растет, но ты теряешь контроль
Недавно был в такой позиции в своем бизнесе. Причина простая - два месяца ушло на юридические дела и фокус сместился.

И по иронии вроде все хорошо :
- Цифры даже растут
- Планы вроде бы окей. Тут конечно ключевое слово «вроде».

Но есть одно но… Как будто все ускоряется и ты теряешься в скорости. Вроде и следишь за всем, а вроде в роли капитана ты «за кормой».

А конкретно :
- Не понимаешь до конца почему и что делает команда
- Теряешься в планах
- Путаешься в чатах

И это очень тревожный знак. Неважно про этом какие показатели у компании.

Я это почувствовал на ранних стадиях, по иронии, из за опыта в авиации. У пилотов есть понятие когда «сорван диалог человека и самолета» и ситуация, даже штатная, начинает выходить из под контроля.

К чему это я?
А к простому. Делегирование делегированием, а фокус нельзя терять в нашем бизнесе.

Ситуация дня. Запустили обзорник. Пол года назад. Вообще не трогали. Нам его прогнали говно ссылками. Он встал в топ.

И такое бывает.

Мой основной SEO скилл за 2024 - признать фактор рандома.

Не относиться к позициям, как к борьбе. А как к игре в покер.

Кстати по иронии, многие топовые SEO олды из Франции в прошлом много играли в покер. Хотя бы тот же создатель BlueWindow. Человек несколько лет путешествовал и участвовал в покер турнирах, до того как основать одно из топовых аффилиат агенств.

И ведь и правда есть много общего, а именно :

Терпение. Умение ждать хорошую карту

И пока она не приходит, уметь ждать. Играя с чем есть. И особо не выебываться, только если не уверен что напротив слабые игроки.

И не идти в фатализм аля «ну почему уже 3 месяца такая фигня, что же делать».

Сменить стол, проще чем учиться играть

Тут думаю все понятно. Можно сколько угодно становиться лучше в SEO, заучивая паттерны гугла. Многие мои коллеги теоретики, любят меня тыкать носом, что я этого всего не знаю.

А мне проще просто выбрать стол или нишу где мне будет легко играть.

А соревнования по «крутости», я оставлю другим.

Умение вовремя уходить
Конкуренция - двигатель прогресса. Я очень благодарен нашим конкурентам за постоянный буст наших технологий.

Ведь именно засчёт них мы постоянно изощряемся в способах быть в ТОПе. Но иногда, лучше уйти и признать - сейчас здесь играть уже невыгодно.

Полюбить рандом
Считаю это важнейшим скиллом в бизнесе, да и в жизни. Полюбить фактор рандома и что «все может пойти не так» по причине о которой ты и не задумываешься.

Думаю многим знакома ситуация где на «олл ине» в покере ты проигрываешь, хотя «все просчитал». И сидишь еще 15 минут в ахуе.

Сеошка и покер научили меня любить такие ситуации. Ведь без рандома, жизнь была бы такой предсказуемой и скучной.

Поделюсь воспоминанием - турнир покера в 2022 году в Белграде на сигме. Занял тогда 7е место.

А в Анталии, год спустя, все проиграл несколько раз подряд.

Пятничные мысли

На днях я листал свой плейлист и решил спросить себя :

А какой исполнитель больше всего повлиял на мою жизнь?

И ответ был очевиден - Женя Теджетова.

Что примечательно, так это то, что о ней почти никто не слышал

Да и это неудивительно. Ее топовая песня «Юпитер» собрала лишь 400к просмотров на Ютубе за 10+ лет. Да и услышал я ее лишь фоном в одном сериале. Отель Элеон кажется.

Читая комменты к ее трекам, я удивился их глубине. Тому как одна песня влияет на людей. То есть очень многих, кому она нравилась, она пробивала на философские размышления.

Однако, она умерла в 44 так и оставшись в небытие.

И переслушав ее треки, я для себя окончательно понял что известность и глубина это две большие разницы. Бывают исключения. Но лучше выбрать изначально один приоритет. Что тебе важнее.

Мне этот вопрос актуален в творчестве, так как кроме iGaming, я постепенно начинаю заниматься кино. А сегодня я решил провести параллель именно с казино бизнесом.

Может ли наш бизнес приносить пользу и есть ли там глубина ?

Мой честный ответ был - нет. Я создал социальный лифт для многих своих сотрудников. На днях я узнал что мой COO купит родителям квартиру. А Head of SEO надеюсь, скоро построит дом. Ну и помогаю животным. И этим я горжусь. Но, на этом пожалуй все.

Можно сколько угодно делать «благие дела» как многие igaming компании. Или создать целый отдел по борьбе с лудкой как casino.guru, потратив на него 500к. При этом не забывая пиарить скамные оффшоры, но это уже не так важно. И это все неплохо.

Но, в моей картинке мира, это лишь компенсации. Которые иногда благие, а иногда выглядят жалко.

Гембла для меня стала возможностью сделать офигительно крутой путь для себя и своей команды. Вырастить прекрасных людей. Что я буду продолжать делать. Для SkyLimit это только начало пути.

Но, какой то глубины или пользы для общества на мой взгляд в самой гембле нет. Как и в случае с музыкой или кино, глубина обычно там, где деньгами и славой и не пахло. Где то в забвении.

Но, уж точно не в очередном прокате «Елки» которые сделают всю кассу.

Рекомендация недели (получил от своего коллеги с Boring SEO)

Делать «exit interview » когда сотрудник уходит.

От себя добавил что будем спрашивать :

- Мнение о работе хэдов
- Мнение о C LVL и как до них доходит инфа, слышат ли наших сотрудников
- Почему решил уйти ?
- Что бы поменял / убрал / добавил в компании ?

Планирую мероприятия :

1. Стрим с автором канала тихий час

2. Сходка в Белграде

3. Сходка на Кипре

4. Сходка в ОАЭ

Стрим будет на следующей неделе, а те кого интересует митап, прошу писать плюс и локацию в комментах.

Например : «+, Белград»