🤩 Украли актив на 2 000 000 ₽. Начинаю заново.

Меня зовут Александр. Руководитель проектов по автоматизации в компании из ТОП-10 РФ. Раньше вёл канал на 15 000 подписчиков. Доступ украли. Восстановить не удалось.

Не остановился. Начинаю с нуля.

🔗 Кто я?

Построил веб-студию, ушёл в найм ради роста как управленца. Сейчас веду крупные проекты автоматизации. Сотрудничаю с МТС Линк Медиа как эксперт.

🪙 Цена вопроса

Считаю как управленец - без эмоций.

▫️ Целевой подписчик в нише управления проектами - 100–150 ₽
▫️ 15 000 подписчиков = 1,5–2,2 млн ₽ стоимости актива
▫️ Плюс ~50 000 ₽/мес упущенной выгоды

Украли не блог. Украли актив. Но опыт и скиллы украсть нельзя.

⬆️ Зачем этот канал?

AESh - мои инициалы. Здесь я объясняю сложное простым языком: кейсы, ошибки, инструменты, управление.

15 000 уже было. Значит, будет снова.

Для вас собрал базу знаний - всё, что наработал за время практики. Забирайте.

🤩Планерка ценой 66 000₽ в месяц.

Каждый понедельник я собирал 8 человек на час. Статусы: кто что делает, где горит. Восемь часов команды в неделю. Тридцать два часа в месяц.

Если условно час специалиста стоит компании 2 000 рублей, одна такая планёрка обходилась в 16 000 рублей в неделю. 64 000 рублей в месяц. 768 000 рублей в год.

И всё это - чтобы по очереди прочитать то, что уже лежит в трекере.

Потом я задал себе неудобный вопрос. Что изменилось в проекте после этой встречи? Ничего. Люди по очереди читали статусы, а решения всё равно принимались уже после встречи - в переписке или на отдельных созвонах.

Статусы я и так вижу в трекере. Встреча нужна ради решений, которые не принять в переписке. Всё остальное - перекличка.

⚙ Что я поменял.

Состав сократил с 8 до 5 человек. Оставил тех, кто действительно может принять решение по вопросам, которые возникают на планёрке. Остальным - короткий протокол на 5 строк.

Почему именно 5? Потому что на встрече мне нужны не все, кто работает над проектом, а те, кто может ответить на вопрос: «Что мы сейчас решаем и кто может это решить?» Если человеку нечего решать или он не влияет на решение - его присутствие необязательно.

Поменял вопрос. Вместо «что делал за неделю» спрашиваю «что мешает закрыть задачу». Первый вопрос про отчётность. Второй двигает проект.

Поставил таймер на 25 минут. Решение не родилось - значит тема не для планёрки. Выношу её отдельно, с двумя нужными людьми.

Ввёл правило пустой повестки. Нет вопроса на решение - встречи нет. В августе так отменил 3 планёрки из 4.

В результате вместо 32 часов команды в месяц осталось около 15 часов. Экономия - примерно 17 часов в месяц, или 34 000 рублей. Это 408 000 рублей в год.

И это только прямая стоимость времени команды. Без учёта того, сколько стоит задержка решения, переключение контекста и время на последующие созвоны.

Проект поехал быстрее. Жаловаться на нехватку совещаний никто не пришёл.

👉 @aeshpm #менеджмент

Посмотрите на свою ближайшую планёрку. Сколько она стоит вашей компании?

Если 8 человек час за часом рассказывают друг другу то, что уже есть в трекере, возможно, вы оплачиваете не управление проектом, а очень дорогую перекличку.

🤩 Мне написали из МТС Линк и позвали выступить экспертом

Я никуда не подавался и ничего не просил. Просто пришли сами: разбираем тему потери документов в компаниях, нужен практик.

На самом деле это произошло ещё когда я вёл старый канал. Для меня это тогда было неожиданно: крупный игрок пишет тебе сам и спрашивает твоё мнение.

Если кратко, вот про что статья. Потеря документов это не разгильдяйство, а отсутствие правил хранения. Когда правил нет, каждый выкручивается как умеет, и файл есть, но найти его не может никто. В статье разобрали, что с этим делать по шагам: определить цель системы, собрать всё в одно хранилище, договориться о стандарте названий, сделать структуру папок в два-три уровня, настроить права доступа.

🔗Читать статью:
https://mts-link.ru/blog/pochemu-sotrudniki-teryayut-dokumenty/

👉 @aeshpm #личныйопыт

✍️Мы промахнулись на 3.8 млн.

Задача звучала просто. Личный кабинет поставщика. На проекте сидели трое: бэкендер, фронтендер, аналитик. Четыре лишних месяца на троих, это двенадцать человеко-месяцев. Плюс два соседних проекта, которые всё это время стояли в очереди.

Никто не соврал. Три месяца никто не считал, их назвали по ощущению. Похожие проекты вроде занимали столько же. На вопрос «сколько» нельзя ответить, пока никто не знает «как».

Как отличить срок от ощущения? Спрашивайте не срок, а как именно вы это сделаете. Услышали «по ходу разберёмся» или «зависит от них», вам ответили не оценкой, а надеждой. Цифру после таких слов можно не записывать.

⚙Что делаю теперь. Беру лист бумаги и двадцать минут.

Переписываю задачу строками. Одна строка, один результат, который можно показать руками. Не «интеграция с 1С», а «поставщик видит статус своей заявки». Пока перед вами одна формулировка, вы видите стену. Когда строк восемнадцать, это обычная работа.

Дальше развожу строки по стопкам. Первая: делает моя команда. Вторая: смежники, безопасность, закупки. Запросы туда уходят в первый день, а не когда дойдут руки. Третья: пока никто не знает, как это делается. Третья стопка и есть весь риск проекта.

Двадцать минут на этом заканчиваются. Дни уходят только на третью стопку. По каждой её строке один человек получает один день. Задача у него не сделать, а разобраться. Назавтра он говорит: делается вот так, займёт столько-то. Строка переезжает в первую или вторую стопку, и у неё появляется нормальная цифра. День выглядит потерянным. По факту он снимает с проекта месяц.

Календарь считаю от даты сдачи назад. Ставлю сдачу, перед ней чужую стопку, она самая медленная. Перед ней свою команду. Если по такому счёту стартовать надо было на прошлой неделе, плана нет. Хорошо, что вы видите это сегодня, а не за неделю до сдачи.

👉 @aeshpm #менеджмент

Строка, по которой команда не может сказать «делается вот так», в мой план не идёт, пока по ней не пройдёт эксперимент.

✍️ Иногда три часа созвонов нужны не для того, чтобы принять решение, а чтобы понять, о чём вообще все говорят.

Три созвона про один и тот же процесс. После третьего у каждого всё ещё была своя версия.

Что поменяли: За 15 минут до встречи нарисовали процесс на онлайн-доске, начали с фразы «поправьте». Возражения появились сразу: убрали три лишних шага и добавили забытый. Раньше это выяснялось на демо, теперь финальную схему собрали за 40 минут вместо трёх созвонов.

👉 @aeshpm #личныйопыт

Инструмент здесь вторичен. Доска сама по себе ничего не экономит - работает то, что расхождения в понимании становятся видимыми. Мы совместно с МТС Линк Медиа разобрали, как посчитать экономический эффект от онлайн-досок и понять, сколько компании стоит такая несогласованность.

Читайте разбор → https://mts-link.ru/blog/ekonomicheskaya-vygoda-onlajn-dosok/

Для вас написал регламент для работы с онлайн досками - Забирайте.

✍️«Падай семь раз, поднимайся восемь»: как я пережил кражу канала на 15 000

В первый день после взлома я смотрел, как мой канал живёт без меня: мошенники меняли имя, удаляли посты, писали подписчикам с просьбой перевести деньги. Два года работы - в чужих руках. Казалось, мотивация исчезла вместе с доступом.

Через пару дней я создал новый канал. Написал один пост. На следующий день пришло письмо: «Я видел твой старый канал и чудом нашёл новый. Твой текст про выгорание когда-то удержал меня от увольнения. Пиши дальше». Один реальный человек. Этого хватило.

Мы путаем подписчиков с людьми. Пока канал рос, я гнался за охватами. Кража показала: мотивация не в цифрах. Она в том, что ты не можешь не делать.

Как понять, настоящая ли у вас мотивация? Спросите: «Если всё украдут, обнулят, забанят - я продолжу?» Если внутри тишина, вы работали на самооценку, а не на смысл.

👉 @aeshpm #личныйопыт

В книге «Самурай без меча» есть принцип: «Падай семь раз, поднимайся восемь». У меня украли канал, но не украли причину, по которой я его создал.

✍️«Без AI-операционной модели вы не выживете»: почему DevOps в 2026 - это уже не про инструменты

На IBM Think 2026 прозвучала фраза, которую стоит распечатать и повесить над столом:

«Без AI-операционной модели вы не выживете» - Динеш Нирмал, старший вице-президент IBM.

И это не маркетинг. IBM сформулировала жёстче: AI - это не часть DevOps. AI - это и есть DevOps.

👁 Что случилось с ролью инженера

Раньше DevOps - это «подключить и настроить». Kubernetes, Terraform, CI/CD.

Теперь 87% практиков говорят: AI смещает работу от скриптинга к системному дизайну.

Новая роль: не «настроить», а «описать состояние системы и правила реакции».

Инженер больше не пишет YAML. Он задаёт golden paths для агентов и guardrails, внутри которых агенты действуют без человека.

Те, кто перешёл, зарабатывают на $36K больше (медиана $150K vs $114K).

ℹ Что у команд, которые работают по старинке

📈78% - рост инцидентов из-за AI-кода
📈86% - senior-инженеры тратят больше времени на исправление, а не создание
📈82% - хотя бы один сбой из-за AI-кода за полгода
📈74% - минимум четверть AI-кода требует переработки

Это не «AI плохой». Это старая модель не выдерживает скорость. AI генерирует PR на 98% быстрее, а ревью и деплой остаются ручными.

3️⃣ Три принципа AI-операционной модели

1️⃣ Гибридная сложность - норма. Cloud, on-prem, мейнфреймы. Нужны единые стандарты и policy-driven automation.

2️⃣ AI - объединяющий слой операций. Не ещё один дашборд, а связующая ткань.

3️⃣ Observability - от видимости к ответственности. Не «что сломалось», а «кто действует, каков импакт, где причина».

🤖 Почему инструменты не решают

Можно купить лучший AI-SRE. Но без описанного состояния системы - получите console sprawl и выгоревшую команду.

Gartner: к 2028 80% предприятий будут использовать SRE-практики. Вопрос - на какой стороне вы: тот, кто задаёт правила для агентов, или тот, кого агенты «усиливают» в режиме тушения пожаров.

👉 @aeshpm #aidevops

DevOps перестал быть профессией инструментов. Это профессия операционной архитектуры.

Инженер 2026 не пишет playbook. Он пишет правила, по которым playbook генерируется и откатывается без него.

Остальные - усиливают сложность, которую не могут контролировать.

✍️ Дефицит junior PM - скрытое ограничение 2026

Статья для тех, кто уже в профессии.

ИИ забрал рутину. Вместе с ней - лестницу в профессию. Джуниоры теряют вход. Сеньоры теряют смену.

📈Junior-позиций PM в Германии стало на 45% меньше за 5 лет.
📈Конкуренция на входе - 18,6 резюме на место.
📈На senior-позиции - всего 3 резюме на место.
📈К 2035 рынку не хватит 25 млн PM по всему миру.
📈Потребность в талантах вырастет на 64%.

Спрос растёт, а вход сужается. Дефицит не на входе - дефицит на выходе.

Это ваша проблема, а не HR-задача

1️⃣ Некому делегировать. Раньше мидл закрывал операционку - вы занимались стратегией и стейкхолдерами. Теперь вы снова тушите пожары, которые должны были уйти на два уровня вниз.

2️⃣ Ваш рост застрял. Чтобы выйти в портфель или Program Director, нужен тот, кто закроет ваши проекты. Закрывать некому. Вы заложник собственной незаменимости.

3️⃣ Менторство стало частью работы. Без мандата, без времени, без KPI. Не встроите - выгорите, будучи и исполнителем, и школой.

4️⃣ Вы дороже - и уязвимее. Сеньоров мало, их перекупают. Но если компания не может вырастить замену, она начинает пересматривать саму роль: дробить, автоматизировать, нанимать «сеньора-генералиста» с ИИ-стеком вместо команды.

Соблазнительно думать, что агенты компенсируют дефицит. Но:

- ИИ не принимает решений. Он генерирует варианты, а суждение и ответственность - за человеком. А суждение выращивают годами.

- ИИ не управляет стейкхолдерами. Политика, конфликты, умение сказать «нет» - только через практику и наставничество.

- ИИ не растёт в роли. Он не становится «сеньором» через три года. Заменить уходящих опытных PM просто нечем.

Компания, которая сегодня экономит на junior-ролях, через пять лет обнаружит, что перекупает одних и тех же сеньоров на рынке, где их всё меньше.

🔁Что делать сеньору?

1️⃣ Растите 1–2 человек целенаправленно. Давайте суждение, не задачи. Пусть ведут кусок проекта с вашей супервизией. Это ваш рычаг и страховка от выгорания.

2️⃣ Рутину - на ИИ-агентов, не на людей. Статусы, сводки, апдейты автоматизируйте. Освободите время на то, что кроме вас не сделает никто.

3️⃣ Формализуйте менторство. Часы на развитие команды - это KPI, а не благотворительность. Договоритесь об этом с руководством.

4️⃣ ИИ-грамотность - ваш личный актив. Не «умею в ChatGPT», а строю workflow с агентами, оцениваю их выводы, несу ответственность. Это отличает сеньора 2026 от сеньора 2022.

5️⃣ Готовьте замену - или застрянете. Ваш рост зависит от того, есть ли кому вас заменить. Нет замены - нет повышения. Растить смену - это карьерная стратегия, не альтруизм.

🔁Что делать компаниям?

- Гибридные junior-роли: координация + супервизия ИИ + анализ данных.

- Менторство и ротации вместо бумажной работы.

- Учить джунов суждению, а не отчётам.

- Аудит воронки талантов - это стратегический риск, а не HR-задача.

Дефицит PM ощущается острее, зарплаты растут, компании перекупают сеньоров. Некем заменить уходящих опытных руководителей. Ключевые проекты держатся на двух-трёх людях. Профессия рискует стать закрытым клубом. Это плохо и для рынка, и для самих PM.

👉 @aeshpm #карьера

Дефицит junior PM - не «проблема рынка». Это скрытое ограничение вашего роста.

Кто инвестирует в entry-level сегодня - завтра имеет воронку. Кто инвестирует в свою смену - завтра имеет выбор: остаться и расти или уйти на лучшие условия.

Остальные перекупают одних и тех же сеньоров. Пока те не выгорят.