Коллеги, сорри, я приболел малость, поэтому и дайджеста и постов до понедельника вероятно не будет 🥶

На следующей неделе попробую наверстать!

Удар республиканца Маска по демократам из GARM.

Я думаю все уже в курсе, что Маск подал антимонопольный иск в федеральный суд Техаса, в котором обвиняет Global Alliance for Responsible Media (GARM) в "сговоре с целью убедить бренды ограничить или удалить свою рекламу из X".

Илон Маск сделал очень неожиданный и точный удар против оппонентов, которые долгое время пытаются ему перекрыть кислород.

В GARM входят самые вкусные рекламодатели, типа Unilever, Mars, Procter & Gamble, AB InBev, L'Oreal, Nestle, IBM, Mastercard, PepsiCo, а сам альянс достаточно молодой и существует с 2019 года.

В итоге World Federation of Advertisers (WFA) очень оперативно свернул лавочку.

Adtech пресса отреагировала на этот выпад достаточно негативно. Например, Ариэль Гарсия из CheckMyAds (ну эти понятно тут как тут) на страницах Adexchanger считает, что этот шаг аморальный, GARM ни при чем, а бюджеты рекламодатели снимали с X из-за массовых увольнений и такого же массового разбана. У себя на сайте говорящие головы опубликовали статью под названием "By winning the battle against GARM, Elon Musk will lose the war" 😀

В то же время Digiday панически пишет "Тем не менее, победа в этих делах может быть связана не столько с юридической победой, сколько с тем, чтобы превратить жизнь в кошмар — и дорогостоящую — для любого, кто осмеливается бросить вызов консервативным высказываниям." Ох уж эти нищие корпорации!

Adweek вообще утверждает, что уже образовался некий вакуум вокруг Brand Safety из-за падения GARM.

Опустим момент, что до 2019 года Brand Safety как-то существовал без разных альянсов, и есть платформы, которые куда раньше достаточно точно определяли негативный контент. Альянс создан как раз для координации действий, не чтобы рекламы Nike на странице со свастикой не было (с этим научились бороться давно), а чтобы лишать ресурс с неправильным в настоящий момент мнением финансирования. Ну и чтобы давить на бигтек, очевидно. По сути, это внегосударственный инструмент цензуры, находящийся под контролем (формально) корпораций, но по сути ESG трендсеттеров.

В этой истории вообще правых и виноватых нет, потому что тут идёт борьба между двумя полюсами американского общества перед главным шоу к их стране - выборами.

Можно подумать, что я на стороне Маска.

Ну, честно говоря, лишение X рекламных денег со стороны крупных брендов изначально было или идиотской, или подлой идеей. Едва ли в PepsiCo сидят идиоты. Но сам Маск стоит своих оппонентов и мало чем лучше \ хуже, чем Билл Гейтс или там Рамона Лагарты.

Я уверен, что tдва ли республиканцы отказались бы от такого комфортного инструмента влияния на СМИ, которое создали себе демократы.

Очень короткий, но хороший разбор рекомендую почитать вот тут.

Поэтому, как говорят в таких случаях, желаю успеха всем сторонам конфликта!

TikTok Wants To Win All The Screens, Not Just Your Smartphone - линк

Традиционный прогрев по четвергам перед пятничным дайджестом!

TikTok пытается вылезти из наших смартфонов. Да что там пытается - уже вылез!

С 2021 года TikTok активно пытался залезть в умные телевизоры. С того момента такие бренды CTV, как Vizio, LG и Amazon запустили приложение TikTok в периметр своих телевизоров.

Уже в августе 2024 года TikTok запартнерились с Ivee, стартапом, который устанавливает планшеты и экраны в автомобили Uber или Lyft.

Ну и понятно, что на этом дело не встанет: TikTok очень хочет получить себе DOOH инвентарь. Точнее, у них уже доступны сотни экранов, которые отображают контент. Правда пока без рекламы (она появится чуть позже).

Есть ещё история с "каналом" для телевизоров в ресторанах.

TikTok пытается создать свою цифровую экосистему, выйти за границы смартфонов, чтобы трансформировать свой бизнес. Впереди у TikTok так или иначе будет или потолок роста, или потеря интереса ядерной аудитории, просто потому что появится что-то новое.

Но омниканальность всегда помогает собрать больше денег с рекламодателей и сделать свой основной инвентарь более ценным, чем животный ужас от перспективы выйти за его границы.

Для меня это большая новость, что TikTok уже пришёл в DOOH, я об этом не знал и буду с интересом наблюдать!

Apple vs. Google—How Safari is bashing Chrome in privacy ad push - линк

Итак, словно чтобы подтвердить мои тезисы о важности браузеров в битве бигтека за рекламные деньги, Apple запустила несколько рекламных кампаний нацеленных на раскрутку своих продуктов через браузер Safari.

Ожидаемо, что реклама подается с точки зрения отсутствия кукизов и всё что с ними связано. Там за телефонами летают огромные камеры с крыльями, доводя людей до исступления.

Рекламная кампания стартовала до судьбоносного решения Google оставить печенье народу, но осадочек остался. Во всяком случае, в статье идёт такое противопоставление Apple vs Google.

Параллельно прошла реклама в Meta и LinkedIn.

Google Sought to Pay Agencies Hundreds of Millions to Sway Media Buys - линк

Статью можно было бы назвать "Иван по средам".

Суть такая: вскрылась страшная правда, что с 2018 года (кек) Google пытался стимулировать продажи рекламы (определенных форматов) путем... кэшбэком, скидками, акциями и прочими мотивационными программами.

Зумеры открыли для себя "эску".

Статья выдержана в таком тоне, что кэшбек на рынке вещь редкая и даже позорная. Хотя Google безусловно всё это дело официально оформлял, то есть это не плата на карман менеджеру, а вполне официальная история.

Но на самом деле, едва ли мы найдем в мире страну, где нет подобной практики на рекламном рынке.

И впереди планеты всей идут те, кто этой практике научил остальных - США и страны Западной Европы. Просто там сложно найти и сойтись с тем, кто эти вопросы решает, но там подобной практики тоже хватает.

То есть, я безусловно верю в замечательные технологии и крепкий профессиональный коллектив The Trade Desk, но сомневаюсь что бюджеты были получены только благодаря этим свойствам платформы.

В рамках антимонопольного давления государственных органов США на Google аргумент "кэшбэка" использоваться как порочащий и нарушающий конкуренцию.

У Google безусловно есть масса возможностей пилить кэшбэк до 100% на нужные форматы на годы вперед, чего нет у платформ без "глубокого кармана". Но это другой вопрос.

Тут же у нас словно в боевом листке бордельной индустрии напечатали статью, в которой осуждают флагманское заведение в использовании продажной любви.

И всё это не новое явление: на таких же невозмутимых щщах коллеги удивлялись продаже аутстрима под видом инстрима или наличию MFA сайтов в закупке на открытом аукционе.

О всех этих вещах нельзя не знать, но и говорить тоже стесняются.

Образуется такая параллельная реальность в которой есть идеальный рынок с какими-то отдельно взятыми "нарушителями", хотя на самом деле это просто ну реалии рынка, о которых в курсе абсолютно все в рабочей цепочке.

Когда мы в следующий раз соберемся ругать Adindex (и абсолютно за дело!), вспоминайте что не наша какая-то вот такая региональная особенность, наследие царского \ советского режима и коллективное социальное отклонение, а абсолютная мировая норма, наверняка имеющая чуть ли не биологическое происхождение для нашего вида.

Просто помните!

🔥 YouTube в России на пороге больших изменений!

Как замедление платформы повлияет на рекламодателей, блогеров и весь рынок медиа?
В статье мы рассматриваем ключевые последствия и делимся ценными инсайтами:

🔹 Как рекламодатели адаптировались к ограничениям на YouTube и сохраняли присутствие брендов.
🔹 Альтернативы YouTube в России: что происходит с VK Видео, RuTube и другими платформами, почему они на подъеме и как долго будут оставаться в «топе».
🔹 Мнения экспертов: Владилен Ситников, Наталья Гремитских, Евгений Халин и Иван Фадюшин делятся своими прогнозами и советами.

Не пропустите важный анализ ситуации, который поможет вам быть на шаг впереди! 🚀

🔗 Читайте на сайте: Конец эпохи или новая страница видео рекламы в России?

Google reveals ad tech revenue in antitrust case court documents - линк

Вчера я запустил опрос, который дорогие читатели активно поддержали! Спасибо, любимые подписчики!

Недавно огороженный за крепко платной корпоративной подпиской блог Madison and Wall опубликовал обзор документов, которые были раскрыты в рамках антимонопольного разбирательства вокруг Google.

Сами документы я найти не смог, блог тоже меня к себе не пустил, но по отрывистой информации из изданий Ad Age и AdExchanger можно сделать следующие выводы:

"В 2020 году DV360 заработала $2,2 млрд и $438 млн, в то время как валовая выручка TTD составила $4,2 млрд, а чистая выручка — $836 млн."

Напомню что DV360 и The Trade Desk - это прямые конкуренты между собой. Это две DSP, одна из которых - это платформа которая является частью Google, вторые - сильные и независимые женщины.

Оказывается, что сильные и независимые игроки пропустили через себя и заработали в два раза больше денег, чем зависимые.

Возможно это связано с тем, что минимальный бюджет на DV составляет 50 000 $ в месяц, а у The Trade Desk от 1 000 000 $ в месяц при рекламе на США (на другие регионы ограничение идёт в 100 000 $). А возможно, Google специально всеми силами отводил бюджеты от DV на другие щупальца своего адтех стека как раз для того, чтобы у антимонопольщиков не было веских аргументов.

Если в вас проснулось благородное чувство помочь деньгами обнищавшим Google то не торопитесь: во первых, вы можете закинуть денюшку дорогому Ивану на Boosti, а во вторых, адтех стек Гугла куда больше, чем лузеры из DV.

"В 2020 году Google Ad Manager, DV360 и Google Ads получил 15 миллиардов долларов зарегистрированного дохода и 2,9 миллиарда долларов чистой прибыли", посчитал Брайан Визер из Madison and Wall.

Рад за Google! Но сама по себе информация, что The Trade Desk, которая постоянно жалуется на притеснения со стороны Google куда более прибыльная, чем прямой конкурент в лице DV360 немного перевернул мой мир.

PrDOOH 2.0: What is the future of programmatic digital out of home? - линк

Думаю, для сегодняшнего традиционного прогрева идеально подойдет джинса с The Drum на тему трендов в pDOOH на ближайшие годы. Автор пафосно обозначает новую реальность prDOOH 2.0.

В мире Programmatic Digital Out Of Home шагает семимильными шагам, и местами грозится обогнать по объемам классические прямые размещения. Его любят рекламодатели и паблишеры за гибкость, инновационность и широту души.

Автор с неясной прозорливостью выделает 4 (тренда) трендов:

1. Динамическая оптимизация креативов (DCO)

DCO в диджитале совсем не новая, но для DOOH тут поле непаханое для смекалистых специалистов.

Если в классическом программаче мы оптимизируем креатива в зависимости от поведения пользователя в виртуальной площадки, аудиторных сегментов и места размещения рекламы, то наружка нам открывает куда более широкие возможности.

Возьмите хотя бы Face Recognition и возможности вокруг взаимодействия с камерой, типа "ей красотка {дедуля;парниша}, улыбнись и получи жвачку". А ещё туда можно добавить вариативности с гео привязкой, историей покупок юзера, интерактивные игрища.

2. 3D креатив

Все мы видели эти огромные трехмерные креативы. Если нет, то рекомендую внимательно поскроллить канал моих дорогих коллег из OOHMAG.

Считается, что они повышают конверсию на десятки процентов.

Сможет ли Programmatic абсорбировать 3d креативы в полной мере - не ясно. Ведь все помнят, что тот же Rich с программачом в нужной мере подружить не вышло.

Результат на лицо!

Да и едва ли хотелось бы видеть улицы в одной 3d рекламе. Какая-то она... не уютная что ли? Пусть неуютная, но зато куда более заметная!

Возможно я смогу её принять, если привыкнет рынок. Ведь куда я тогда денусь?

3. Экологичность

Идём дальше.

4. DOOH & retail media

Вся суета вокруг Retail Media дает хороший толчок для Indoor рекламы внутри магазинов, особенно в омниканальной связке.

Ведь где ещё показывать целевую рекламу того или иного продукта, как не в точке его продажи?

По моему идеально.

Эта тема давно уже у всех на слуху, и давно все пытались её реализовать. Даже у нас в РФ все помнят эксперименты с сетями "Перекресток" или "Верный".

Как stand alone формат он сложно реализуется и имеет массу вопросов от агентств и прямых рекламодателей, да и от самого ритейлера.

Но как только этот формат встраивается в общий медиа кит, и формируется рабочая связка с другими форматами, маленькие и яркие экраны в магазинах начинают играть совсем другими красками. Подобный подход сейчас реализует Walmart и имеет уважение.

Красками вечно зелеными (или вечно деревянными).

Подобными интеграциями у нас сейчас занимаются мои друзья из DOOH.One.

Я считал и считаю, что Indoor имеет куда более интересные перспективы, чем медиафасады, например. Тут можно почитать мои древние взгляды на этот счет, правда с тех пор они стали куда более радикальными.

Выводы

Вряд ли грядущие тренды настолько мощные, что сделают апгрейд pDOOH до второй версии.

Но очевидно, что ближайшее будущее у DOOH весьма позитивное.