Пришла инфа, что у UMG новый CEO, который выводил на рынок б-гомерзкий NativeRoll, но, что важнее, вывел на рынок Индонезии отечественный стартап.

На какие рынки смотрят UMG становится более чем прозрачно.

Тем паче, у коллег есть интересные Saas решения для которых отечественный рынок, скажем честно, маловат и достаточно развит.

Штош, посмотрим на результаты!

Одна из крупнейших независимых DSP The Trade Desk опубликовала годовой отчет:
- Выручка: 1.9 млрд долларов (+23%)
- Чистый доход: 179 млн долларов (53 млн в 22 году)
- Оборот: 9.6 млрд долларов (+24%)

В целом, не видят большой проблемы в кукилесс:
- Развивают свой стандарт для кукилесс - Unified ID 2.0
- Основные зоны роста CTV и Аудио, там доля залогиненных пользователей близка к 100%

Выручка по каналам:
- Video (incl CTV) - 45%
- Mobile ~ 38%
- Display ~ 12-13%
- Audio - 5%

Еще из интересного:
- OpenPath - покупают премиум инвентарь напрямую у паблишеров, но при этом подчеркивают, что не конкурируют с классическими SSP :)
- Запустили Kokai AI - платформу для медиазакупки на базе AI
- Ключевые вертикали: Food & Drink (18%), Auto (12%) и Medical Health (11%)
- CTV Reach - 90 млн домохозяйств
- CPM в CTV в 2 раза выше, чем в Linear TV

Источник: https://investors.thetradedesk.com/news-events/news-details/2024/The-Trade-Desk-Reports-Fourth-Quarter-and-Fiscal-Year-2023-Financial-Results/default.aspx

@dmcrus

Изумительное открытое письмо акционеров Petrus Advisers в сторону Criteo

Читать оригинал можно тут.

Изумительно оно двумя вещами:

- публичностью;
- тональностью;
- у них всего 5,5% акций;

В нем господа акционеры указывают, что Criteo бросает слова на ветер и не сдерживает обещания.

Ну сами подумайте: понизили прогнозы, но даже их не вытянули. Акции упали, будущее призрачно.

Ну и дальше им мягко намекают (напоминаю: письмо публичное, в открытом доступе), что их структура никуда не годиться, менеджмент - недостойный, штаб квартира в Париже - ни к чему, и вообще пора бы вырасти из штанишек локальной европейской компании и принести своим акционерам много денег.

Ну и дальше идут предложения требования, которые включают в том числе обратный выкуп акций и "обновление совета директоров" людьми, которые предложат Petrus Advisers.

Заканчивается письмо словами: "Criteo must not remain ‘Lost in transition’ for all times. Standing by and watching the stock fluctuate like a branch in the waves of the ocean does not deliver any acceptable reward for being invested in Criteo."

Иронии добавляет то, что сами Petrus Advisers британцы, и удовольствие от размочаливания / унижения французов откровенно читается между строк.

Да-а-а-а, жалко, конечно, этих добряков, но с другой стороны за дело ведь их атата. Разве нет?

Иван по средам

Пару недель назад я проводил тут опрос на тему готовности к Cookie Less World.

Ну и победил вариант "как к такому подготовишься".

В принципе, те кто выбрали вариант "не готов" и "как к такому подготовиться" не переживайте - вы не одни.

Да и те кто говорят, что они готовы - они лукавят.

Конечно, многие уже имеют решение, техническое решение, возможно работающее и протестированное, но не факт что оно взлетит в коммерческом плане или что используемые подходы не забанят на том или ином уровне.

Обо всем этом мы расскажем совсем скоро с коллегами на одном онлайн мероприятии, поэтому крайне рекомендую следить за обновлениями! На нем я буду для контраста рисовать будущее в мрачных тонах.

При этом те кто меня знает, в курсе, что я вижу решение исключительно в рамках контекстуальных решениях. Точнее в семантическом анализе, computer vision, расшифровке аудио и видео контенте на сайте, вот это вот всё.

Но тут мне подсветили одну проблему: частота.

Если тебе рубанут куки, вся мощь контекстуального таргетинга не позволит тебе посчитать уников.

И тут мне пока мне нечего ответить, кроме того, что может оно и к лучшему.

Поймите меня правильно - я уважаю частоту и допускаю его эффективность.

Однако, когда я был AdOps я не видел ни одного медиаплана, где частота была не 3, а там 13 например или 23.

Хотя очевидно что для медийной рекламной кампании в интернете, где тебе может выпасть три раза подряд размещение в подвале сайта, едва ли такая частота является эффективной.

Про то что "частота 3" беспощадно режет охват я вообще молчу - надмозги любили на эту частоту добавить сегменты "женщины 24-35" и "доход выше среднего". Точнее не то что любили добавлять вот это всё, а кампания им казалась какой-то ммм недостаточно технологичной? Слишком широкой? Малоконкретной? Кто знает, что было у них в голове. При том что ну кто сказал, что DMP в этот сегмент вообще нацедило нужную аудиторию?

Но исход обычно был один - таргетинги приходилось расширять, обычно уже под конец кампании, сводя предиктор и сейлза сума.

Поэтому, то что вам возможно кажется катастрофой в связи с концом эпохи кук, мне кажется отличной возможностью пересмотреть подходы и стратегии, которые вредили рекламным кампаниям и имиджу программатика не меньше, а больше чем фрод.

Хотелось бы верить, что это событие станет началом чего-то нового, более здорового, чем мы привыкли.

Милые дамы адтеха и программача, поздравляю вас с Международным Женским Днем!

Рад плечом к плечу строить новый программатичный мир!❤️

Удивительное дело: пишу посты - идет отрицательный рост количества подписчиков!
Не пишу посты - положительный рост подписчиков.

Дорогая вселенная, у тебя слишком изощренные намеки!

Advertisers shift retail media spending beyond Amazon to include Walmart, Target and more - линк

Да-да, рекламодатели всё меньше тратят на рекламу в Амазон и всё больше тратят на рекламу на других маркетплейсах, чьи условия и цены куда лучше.

Конечно, главный конкурент Amazon - это Walmart, который быстро догоняет своего основного конкурента. Но Target и Temu тоже видят свой рост в подобной модели, а рекламные деньги тут, конечно, являются лакомым кусочком.

При этом конкуренция на аукционе в альтернативных Amazon маркетплейсах куда меньше, цены не такие перегретые, поэтому для продавцов повышается маржинальность их бизнеса, если они продают через Target, фор экзампл.

У того же Walmart есть набор инструментов для рекламы (в рамках, той же интеграции с Roku), которые очевидно работают с той аудиторией, до которой через инструменты Amazon напрямую не дотянуться.

Да и давайте честно: в США хватает людей, которые считают Amazon корпорацией зла, тогда как Walmart - солью земли американской, старым-добрым магазином, который сделал Америку великой. Магазином, куда их возил за покупками папа ещё в 70-х, когда в машине играл Флитвуд Мак, женщины, скажем так, при волосах и катались на роликах, а мужчины носили странные прически и максимально короткие шорты.

Вот эта ядерная аудитория - это дополнительная целевая аудитория, наверное, любого продукта, которой нет на Amazon.

Поэтому всё логично