Adizes.Мe
744 subscribers
351 photos
17 videos
2 files
387 links
Методология Адизеса в Украине и по всему миру
Download Telegram
В компаниях из малого и среднего бизнеса зачастую развитием организации занимается исключительно директор. Возможно, директору хочется верить в то, что еще кто-то этим занимается, но на самом деле это не так. Сотрудники обычно не думают на полгода, на год, два или на три года вперед. А если они не думают на длинную перспективу, то, чтобы они не говорили, развитием организации они не занимаются. Сотрудники имеют некие KPI в пределах месяца, полугода или даже года. Но никто и никогда не выходит за пределы годового горизонта планирования. Опять же, этот годовой горизонт планирования в большей степени – это проявление инициатив директора.

Вы только представьте ситуацию, когда к директору приходит сотрудник и говорит: «Давайте мы сейчас проведем стратегическую сессию и запланируем развитие компании на три года вперед. У меня есть вот такие идеи. Я готов сделать это и это…». Редко увидишь такое на практике.

Почему так происходит, и какое отношение имеет эта ситуация к вопросу структуры организации?
​​Последние месяцы года – традиционный период для того, чтобы спросить себя:

- Что у вас получилось, а что нет и почему?
- Достигла ли компания поставленных целей?
- Каким будет план развития компании на следующий год?

Самое время задуматься над тем, что вы будете делать, чтобы 2022 год стал настоящим “прорывом” для вашего бизнеса.

2 декабря приглашаем вас принять участие в онлайн мастер-классе Института Адизеса “Стратегическая сессия своими руками по методологии Адизеса”. Опытные спикеры в лице регионального директора Алексея Капусты и сертифицированного консультанта Александра Тынянских расскажут, как выработать максимально реалистичный план развития компании на год, который будет гарантированно реализован.

Узнайте все детали по ссылке:
​​Почему возникает недопонимание?

Есть один очень важный момент, связанный с ситуацией, в которой человек чувствует себя плохо.

Этот же момент важен в браке, бизнесе, партнерских отношениях. Это важно использовать всегда, когда другому человеку нужна поддержка.

Это озарение, которое возникло, когда я наблюдал за матерью и её ребенком...
​​Уважай и сомневайся в истинности

Еврейский мудрец предписал в своем поведении при взаимодействии с другими следовать принципу «kabdehu ve hashdehu». В переводе это означает: «Уважай и сомневайся в истинности». Давайте попытаемся понять эту рекомендацию...
​​Черная пятница в Институте Адизеса

Только 26-27.11 при оплате картой любого пакета участия на мастер-классе по стратегическому планированию - вы получите скидку 20%!

И для усиления эффекта от мастер-класса, мы предлагаем запись конференции Института Адизеса "Организационная структура компании" (2021) со скидкой 50%!
​​Что такое здоровая диджитализация

Мы живем во время масштабных и стремительных перемен, и одно из наиболее важных изменений — это цифровая трансформация компаний. В управлении процессом перемен мы не можем не принимать во внимание значимость цифровой революции, которая последовала за промышленной революцией. Как управлять переменами так, чтобы диджитализация была успешной?

Ответ на этот вопрос - в статье👇
​​Творения начинаются с любви

Из курса физики мы знаем, что время и пространство образовались, когда произошел Большой Взрыв, что означает, что, если что-либо и существовало до Большого Взрыва, оно не было ограничено ни временем, ни пространством.

У чего нет ограничений? Что не может быть ограничено временем или пространством?
​​Мы компания - лидер мирового рынка консалтинга, которая входит в ТОП-10 лучших консалтинговых компаний мира, приглашаем в свою команду менеджера по продажам

Присоединяйтесь и получите возможности для профессионального развития, стабильный доход и бесплатное обучение за счет компании!

Обязательно напишите нам, если вы:
- Работали с В2В сегментом
- Знаете основные этапы продаж
- Умеете выполнять план продаж
- Продавали услуги
Must have высокий уровень коммуникативных навыков и навыки работы с ПК.

Мы предлагаем:
- Полную занятость, рабочий график с 8.00 до 17.00
- Удаленный режим работы
- Ставку + процент от продаж = достойный уровень ЗП

Присылайте резюме и сопроводительное письмо на почту (обязательно укажите тему письма - "Резюме"):
nadezhda.martynyv@adizes.me - Надежда

Станьте частью сильной команды и развивайтесь вместе с нами!
​​Проблема грамотного управления проектами возникает на повестке дня регулярно.
Сами проекты могут быть разными, как нацеленными на повышение эффективности бизнеса в компании в целом, так и проекты по развитию или перестройке отдельных направлений работы. А есть еще проекты по созданию новых продуктов или услуг и тому подобное. Разными бывают и подходы к управлению проектами.

Какие подходы к управлению проектами результативнее, и в каких случаях?
Для обсуждения самых «горячих» проблем проектного менеджмента мы пригласили на интервью консультанта Института Адизеса, предпринимателя с 20-летним стажем Антона Толмакова
​​Слушая подкасты, я заметил, что иногда ведущий или гость начинает свое выступление с фразы: "Исследования показывают, что..."
Зачем начинать с этих слов? Создается впечатление, что сообщение о результатах исследований позволяет докладчику избежать риска быть раскритикованным. Подразумевается, что исследование представляет собой абсолютную истину, которую никто не может оспорить. Они боятся думать...?
​​Профессиональная литература и индустрия консалтинга, в общем и целом, пропагандируют следующую последовательность в решении вопросов: структура следует за стратегией.

На первый взгляд, это логично. Как вы узнаете, какая структура вам нужна для выполнения той или иной функции, если сначала не узнаете, что это за функция? Такая же последовательность практикуется в архитектуре и при разработке новых продуктов.

Реальность, однако, такова, что обычно уже существует сложившаяся структура с людьми, у которых есть индивидуальные интересы, обусловленные ролями, которые они исполняют в этой организации. Вы не можете игнорировать то, что уже существует. Представьте, что у вас уже есть здание на земле. Теперь вы хотите, чтобы это здание служило для других нужд. Должны ли вы сровнять старое здание с землей и начать всё с нуля, переселив тех, кто в нем живет?
​​На каких этапах жизни компании надо создавать новые продукты? На всех!

Когда нужно открывать новые магазины, новые цеха, рестораны и т.п.? Чаще всего на этапе «давай-давай», и позже также возникают такие проекты. На этапе младенчества, на более раннем, стартаперском этапе, как правило, хорошо, если они запустят один магазин и вряд ли это будет проект в строгом смысле этого понятия. Это будет скорее «ручная сборка» под руководством основателя компании, этого первого магазина, или первого цеха, или первого ресторана. Проектом это назвать нельзя. А когда мы решим тиражировать этот опыт, мы уже заработали денег, у нас есть запас, мы на этапе «давай-давай», тут уже требуется полноценная проектная деятельность.

Улучшение внутренних процессов для того, чтобы уходить от бардака, как правило, возникает на этапах достаточно зрелых, на этапах после «давай-давай». Когда кроме бурного роста мы хотим ещё и наводить порядок.

Читайте вторую часть интервью с Антоном Толмаковым, об управлении выполнением задач в бизнесе:
​​Живой бесплатный вебинар Вице-Президента Института Адизеса Питера Штрома!

Уникальная возможность узнать о Методологии Адизеса всё, что вы хотели и немного больше - на вебинаре:

- Применение Методологии на практике
- Частые ошибки и как их избежать
- Реальные кейсы из разных сфер бизнеса

Вы узнаете больше об основных инструментах Метода Адизеса: организационной структуре, корпоративной культуре, методах принятия решений на реальных примерах

Регистрируйтесь и помогите вашему бизнесу выйти на новый уровень!
Количество мест ограничено!
Детали по ссылке: https://bit.ly/3u2R42q
​​Мой кардиолог оставил свою профессию и устроился администратором в страховую компанию. Мой пульмонолог ушел на пенсию. Мой уролог должен был дать мне заключение по обследованию на рак. Анализ был сделан две или три недели назад. Я все еще жду, когда она сообщит мне результаты. Она слишком занята, и чтобы попасть к ней на прием, мне нужно ждать почти три месяца. У семейного врача, которого я посетил, рядом с часами на стене висела табличка. Надпись гласила: "Ваш прием рассчитан на двадцать минут. Если вам нужно больше времени, пожалуйста, приходите еще раз"

Как же возник такой бардак? Намерения были благими, честными и благородными...
​​Делать то, что положено, или то, что дает результат?

Как руководитель, время от времени я сталкиваюсь с дилеммой: некоторые люди, работающие на меня, могут попросить компенсацию, которая не соответствует принятому в организации формату или политике вознаграждения. Тем не менее, эти люди могут добиваться невероятных результатов или хорошо управлять, и они хотят получить заслуженное вознаграждение. Как же поступить?
​​Всем известно, что навыки менеджмента, это не то с чем рождаются – этому учатся и совершенствуют эти навыки постоянно. Более того, нет ни одного бизнеса, где бы эти навыки не использовались

Для всех, кто хочет повысить свои навыки управления или навыки менеджеров своего бизнеса, Институт Адизеса подготовил практическую онлайн конференцию, на которой выступят лучшие спикеры Института в своих сферах – "Базовые навыки менеджера. Овладейте навыками, без которых эффективное управление компанией невозможно."
Конференция будет проходить онлайн 23 марта 2022 г.

Как всегда в самом начале продаж – сейчас действуют ранние цены на участие в конференции.
Но, есть ещё один момент, о котором важно знать! Мы специально сформировали цены на конференцию таким образом, чтобы в расчете на одного участника из команды менеджеров вашей компании – цена была очень приятной.
Переходите по ссылке на страницу конференции, скачивайте подробную программу и цены и убедитесь сами: https://bit.ly/3LDLREM
​​Читайте интервью с экспертом Института Адизеса – Ольгой Сторожук:

Что выигрывает компания от внедрения эффективных бизнес-процессов?

Человек спотыкается, если не смотрит под ноги, но в то же время, он не сможет попасть куда ему нужно, если будет смотреть только вниз. Поэтому в жизни, мы все время смотрим то вперед, то под ноги.. Похожая ситуация и в бизнесе, чтобы развиваться, мы поочередно задумываемся то о текущих проблемах, то о будущем. В этой статье мы хотим обратить ваше внимание на очень интересный инструмент, он связывает ваши сегодняшние, ежедневные улучшения с завтрашним успехом – на постановку корректной работы бизнес-процессов.
Почему это важно? – Узнайте из интервью
​​Почему вам стоит нанимать более дорогого управляющего?

Один из моих клиентов всегда брал на работу управляющим директором юридической фирмы самого дорогого из юристов. Я бросил ему вызов: "Почему вы платите самую высокую цену, когда можно найти кого-то намного дешевле?". Его ответ был таков: "Дорогие всегда окупают себя, потому что они предоставляют лучший сервис и не переделывают работу снова и снова». Менее дорогие совершают ошибки, которые стоят гораздо больше, чем то, что он платит за привлечение лучших кандидатов...

Читайте статью полностью на сайте 👇
​​Семантическое различие – любовь/ненависть, горячо/холодно, день/ночь, черное/белое – это не две крайности. Если вы возьмете одну крайность и будете делать ее всё более и более, и более выраженной, она станет началом другой крайности.

Возьмем аналогию с планетой. Земля не плоская. Если вы начнете с Лос-Анджелеса и пойдете на восток и продолжите идти на восток, вы попадете в Японию. Продолжайте идти дальше, и теперь Япония находится не на восточной, а на западной стороне, если смотреть на нее из Лос-Анджелеса. Как будто существует воображаемая линия, пересекая которую, вы получаете зеркальный эффект.

Полный текст статьи "Все – это ничто" читайте на нашем сайте 👇
​​"Адизес прогнозирует исход..."

Новая статья Регионального директора Института Адизеса - Алексея Капусты.

"Теория Адизеса хороша, тем, что она универсальна. Эта фраза немного напоминает известную цитату Ленина о том, что учение Маркса всесильно, потому что оно верно, пусть читатель мне простит небольшую иронию.

Итак, теорию Адизеса можно приложить к любому месту, ситуации или проблеме и с ее помощью найти неожиданные, зачастую весьма полезные выводы..."