⬆️Наши консультанты — 2⬆️

Продолжаем рассказывать о русскоязычных консультантах «Адизес Бизнес Консалтинг».

Листайте галерею картинок, чтобы узнать больше о каждом 📸

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг

🎯 Если вы не можете описать стратегию компании за минуту, у вас нет стратегии —
консультант Константин Десяткин

Когда мы помогаем разрабатывать стратегию верхнего уровня, первой ключевой установкой стратегического мышления которое мы транслируем в компании является фокусировка.

Нужно четко понимать, в чем заключается ваш рычаг развития и роста.

❗️100-страничные стратегии не работают. Отличная стратегия — та, которая умещается на 1-2 листа формата А4.

Идею необходимости концентрации, сосредоточения и фокусировки иллюстрируют следующие цитаты:

«Концентрация сил на решающем направлении — это ключ к победе»
— Карл Филипп Готтлиб фон Клаузевиц

«Стратегия — это то, что вы делаете. А также то, что вы выбираете не делать»
— Джек Уэлч

«Ключ к успеху в бизнесе это сосредоточиться на нескольких ключевых направлениях и вложить туда все свои силы»
— Джек Уэлч

«Крупные успехи ставят в свою зависимость более мелкие, и поэтому стратегические воздействия можно свести к определенным главным ударам»
— Карл Филипп Готтлиб фон Клаузевиц

«Не пытайтесь сделать все сразу, выберите одну цель и сконцентрируйтесь на ней»
— Питер Друкер

«Сфокусируйтесь на своих сильных сторонах и не пытайтесь быть всем для всех»
— Джеф Безос

А у вас есть стратегия?

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг #стратегия #фокус #развитие #лидерство #цитаты #успех

📢 Новое саммари на Smart Reading: «Идеальный руководитель» Ицхака Адизеса!

Друзья, рады сообщить, что в библиотеке Smart Reading появилось саммари на книгу «Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует» Ицхака Адизеса. Это обязательное чтение для всех, кто стремится понять, что делает руководителя по-настоящему эффективным и как максимально использовать свои сильные стороны.

Почему стоит прочитать это саммари?
1️⃣ Глубокое понимание лидерства: Адизес рассказывает, почему идеальных руководителей не существует и как это знание может помочь вам стать лучше.
2️⃣ Практические советы: узнайте, как управлять своими слабостями и усиливать сильные стороны.
3️⃣ Экономия времени: всего 20 минут на чтение саммари вместо десятков часов на чтение всей книги!


🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг

Основой стратегического мышления является не только фокусировка и связанность, не менее важен темп, в котором будет реализовываться стратегия — консультант Константин Десяткин

Предприниматели в силу превалирующего у них личного стиля часто занижают время, необходимое на реализацию стратегии в результате в работу берут настолько большой пул инициатив, что в последующем управленческая команда не справляется с нагрузкой и стратегия остается не реализованной.

Понятно, что стратегию реализует не только имеющаяся команда, но и дополнительно нанятые сотрудники. И тем не менее часто возникает перегрузка — слишком много инициатив нужно реализовать одновременно – в результате стратегия упирается в два ключевых ограничения:

🔷с одной стороны, в «бутылочные горлышки» — это время менеджмента, конфликт RUN (операционная) и Change (развитийная) деятельности.
🔷c другой стороны, в «скорость адаптации» — это способность людей приспособиться к переменам, ведь в конечном итоге любое изменение это изменение поведения людей.

И нам при любом изменении в итоге нужно добиться трех параметров:
🔷 охвата, чтобы все нужны люди были охвачены переменами 🌐
🔷 скорости перехода от старых моделей поведения к новым 🔄
🔷 высокого качества и производительности исполнения новой функции ✅

«Выигрывает тот, кто синхронизирует темп изменений с темпом приспособлений к изменению. Если у вас темп изменений низкий, вы отстаете. Если у вас темп изменений слишком высокий, а темп приспособлений к ним низкий, то у вас происходит революция или иные катаклизмы.

Выстреливает та страна, которой удалось синхронизировать и примирить темпы изменений и темпы приспособления, а не та, которая быстрее всех бежит»

— Карл Поланьи

А как вы регулируете темп стратегических перемен? Какие лайфхаки используете?

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг

Хорошая стратегия требует подготовки, исследования и анализа — консультант Константин Десяткин

Нужно хорошо знать контекст и тренды, знать ближнее отраслевое окружение –карту рынка, знать клиентов и их боли, знать собственные ресурсы и способности, знать что делают конкуренты, знать действия и потребности важных игроков рынка.

Но мало знать — нужно понять, что это все значит для нас и нашей бизнес модели? А главное, нужно определиться с тем, как мы должны реагировать на все что мы узнали? Кем мы хотим стать? Какие позиции занять?

Также важно понять: какие ценности (поведение людей) будут способствовать достижению наших целей?

Иногда исследование требует тестов и прототипов, проб и опровержения изначальных гипотез.🧪

Когда мы работаем над стратегией, мы не проводим классическую стратегическую сессию с нуля. До того, как встретиться, мы создаем рабочие группы у каждой из которых есть своя область анализа и свое собственное задание на проработку.

Главной задачей таких групп является принести предложения для рассмотрения на сессии. А основной задачей сессии становиться отбор и синтез общего результата получение стратегии, с учетом принципов фокусировки, связанности, нужного темпа и страсти.

«Правильная оценка позволяет предвидеть то, что будет, а это основа покоя и безмятежности. Суета и резкие непродуманные движения разрушают будущее и себя в будущем»

— Бронислав Виногродский

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг

Хорошая стратегия является вдохновляющей, порождает страсть и желание действовать ради большой и значимой цели — консультант Константин Десяткин

Часто такую цель называют предназначением

Если менеджмент мотивирует людей с помощью денег, он расписывается в своей некомпетентности! А что мотивирует людей сильнее всего❓Понимание своего предназначения. Ради чего большого мы здесь? Мотивация предназначения на этой земле один из сильнейших мотивов (миссионеры, защитники Отечества, люди, жертвующие почку близким, экоактивисты…)

Предназначение должно быть выражено кратко, но нести ключевые смыслы. Например:
● Nokia (Connecting people) – объединение людей
● Johnson & Johnson (We are here to alleviate pain and illness) Облегчить боль и страдание
● ГОЭЛРО (Лампочка Ильича в каждый дом)

Быть причастным к большому и важному очень важно каждому, вот почему предназначение воодушевляет людей. Оно должно не просто нести ключевой смысл, оно должно вдохновлять и воодушевлять.

Представьте, дочка 5-6 лет задает вам вопрос: «Папа ты уходишь рано и ты приходишь поздно — для чего? Почему ты не со мной?». Что вы ответите ребенку❓

В чем предназначение вашей компании?

«Ничто великое в мире не совершается без страсти»
— Георг Вильгельм Фридрих Гегель

«Заслугой стратега является принятие разумных решений, а побеждают в сражении те, которые добровольно рискуют своей жизнью»
— Гиперид

«Менеджмент заключается в том, чтобы убеждать людей делать то, чего они не хотят делать, в то время как лидерство заключается в том, чтобы вдохновлять людей делать то, на что они, как они думали, никогда не смогут»
— Стив Джобс

«Страсть способна на многое. Она может пробудить в человеке небывалую сверхчеловеческую энергию. Она может своим неослабным давлением выжать даже из самой уравновешенной души титанические силы»
— Стефан Цвейг

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг

🎯 Роль принимающего решения на совещании: как добиться эффективности — консультант Константин Десяткин

В классическом распределении ролей на совещаниях часто возникают проблемы:
❌ Ведущий перегружен конфликтующими функциями (модерация, принятие решений, администрирование)
❌ Нет связи между принятием решений и ответственностью за их реализацию
❌ Разрыв между ведением обсуждения и фиксацией его результатов

💡 Решение — выделить 4 ключевые роли:
1. Имплементор (Внедрятель) принимает решения и отвечает за их внедрение
2. Интегратор управляет обсуждением, помогает участникам, визуализирует ход встречи
3. Администратор следит за правилами и таймингом
4. Участник вносит идеи, повышает качество и поддержку решений

Как эффективно выполнять роль Имплементора? Следуйте этим правилам:

1. 🎯 Ищите не идеальные, а удовлетворительные решения
- Время на разработку ограничено, стремление к идеалу дорого обходится
- Лучше 3 внедренных решения, чем 1 идеальное в стадии проработки

2. 🔍 Фокусируйтесь на приоритетах, а не на всех аспектах вопроса
- Избавляйтесь от второстепенного, "скидывайте лишние блинчики с вашей штанги"
- Управляйте фокусом обсуждения, не все требует реакции здесь и сейчас

3. 🤝 Добивайтесь высокой поддержки решения, а не его "идеальности"
- Чем сильнее поддержка на этапе принятия, тем проще внедрять
- Учитывайте реакции участников, понимайте причины сопротивления

4. ⏰ Будьте решительны, не затягивайте обсуждение
- Динамика и скорость зависят от вас
- В управлении часто нет полной информации, не сводите риски к нулю

Применяйте эти принципы — и ваши совещания станут более эффективными, а решения будут приниматься и внедряться быстрее. Делитесь своим опытом в комментариях! 👇

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг #совещания #принятие_решений #роли_в_команде #внедрение_изменений

🗂️ Управление информацией в команде: ключ к эффективным решениям — консультант Константин Десяткин

Качество решений напрямую зависит от того, как организовано управление информацией. А от качества решений, в свою очередь, зависит результативность бизнеса и карьерные перспективы сотрудников. Давайте разберемся, как правильно наладить информационные потоки в рабочей группе.

📊 Существует 3 ключевых блока информации:
1. Административная (расписание встреч, повестки, вопросы для обсуждения)
2. О задачах к исполнению (поручения, индивидуальные задания, обязательства)
3. О ходе и результатах обсуждения (протоколы встреч, разработанные документы)

❌ Плохое управление информацией ведет к негативным последствиям:
- Участники забывают о встречах или приходят неподготовленными
- Группа работает медленно, задачи не выполняются вовремя
- Теряются данные, решения затягиваются, сложно включить новых членов команды

Чтобы этого избежать, следуйте нашим принципам:

Для административной информации:
1. Определите ответственных за формирование повестки (Интегратор + Имплементор)
2. Заранее согласуйте график встреч, напоминайте о них (Администратор)
3. Сообщайте, какую информацию нужно подготовить к каждой встрече
4. Используйте общие календари для синхронизации

Для задач к исполнению:
1. Ставя задачу, проверяйте, понятна ли она и когда будет выполнена (контракт на входе)
2. Заведите общий файл с задачами вместо рассылок по почте и общее место хранения выполненных задач по разработке
3. Начинайте встречи с проверки выполнения ранее поставленных задач

Для хода и результатов обсуждения:
1. Создайте общую папку для обмена файлами и документами
2. После каждой встречи обновляйте сквозной протокол
3. В конце работы составьте перечень решений и план их внедрения

Проведите тест: сможете ли вы за 1 минуту найти материалы к предстоящей встрече? Если да - отлично, у вас хорошо налажено управление информацией. Если нет - используйте наши советы, чтобы исправить ситуацию.

Делитесь в комментариях своими лайфхаками по управлению информацией в команде! 👇

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг #управление_информацией #командная_работа #эффективность #принятие_решений

📚 Инфографика по книге Scrum: Как работать в два раза меньше, успевая в два раза больше. (Джефф Сазерленд)

🔹 Что такое Scrum?
Scrum — это гибкий подход к управлению проектами, основанный на постоянной адаптации и улучшении. В центре внимания — команда, которая работает небольшими итерациями, регулярно проверяет результаты и корректирует курс.

🔹 Ключевые принципы:

1. Прозрачность — открытая и честная коммуникация внутри команды.
2. Проверка и адаптация — регулярные встречи для оценки прогресса и планирования следующих шагов.
3. Самоорганизация — каждый участник несет ответственность за свою часть работы и общую цель.

🔹 Преимущества:
✅ Быстрое выявление проблем и их оперативное решение.
✅ Улучшение качества продукта на каждом этапе.
✅ Мотивация и вовлеченность команды.

✨ Используйте Scrum для повышения эффективности и достижения выдающихся результатов!

🔍 Еще больше инфографик по лучшим книгам на smartreading.ru.

Познакомьтесь с ключевыми идеями и принципами, которые помогут вам развивать навыки и достигать успеха!

Материалы в комментариях

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг

🤝 Вовлеченность участников на совещаниях: как ее повысить? — консультант Константин Десяткин

Вовлеченность – ключевой фактор эффективности рабочих встреч. Но как ее обеспечить? Вот несколько проверенных лайфхаков:

1. 🎯 Проясните цель мероприятия и ожидания от роли участников
- У каждого в голове 2 вопроса: "Зачем я здесь?" и "Когда смогу уйти?"
- Ответьте на них сразу, объяснив цель встречи и роль каждого
- Так вы избежите излишней или недостаточной вовлеченности

2. ❓ Формулируйте правильные фокусирующие вопросы
- Хороший вопрос вызывает желание ответить и создает ценность
- Этапы формулирования:
1. Начните с фразы-образа ("Вспомните, как...")
2. Свяжите образ с вопросом через несколько синонимов
3. Задайте прямой вопрос для получения нужной информации

3. 🧠 Создайте условия для интеллектуальной включенности
- Мозг в покое тратит 20% энергии тела, нужно его "включить"
- Используйте техники индивидуального накопления и кругового сбора идей:
• Каждый записывает свои мысли
• Затем по очереди озвучивает по одной
- Так все будут вовлечены и ответственны за свой вклад

4. 🗣️ Добейтесь открытого обсуждения
- Объясните ценность открытости, подавайте пример
- Принимайте любые мнения нейтрально, без критики
- Фиксируйте все высказывания
- Вовлекайте каждого, передавая слово по кругу
- Не давите на молчунов, дайте им время адаптироваться

Применяйте эти лайфхаки — и вовлеченность участников ваших совещаний значительно вырастет. А какие приемы используете вы? Делитесь в комментариях! 👇

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг #вовлеченность #эффективные_совещания #командная_работа #фасилитация

💀 Что делать, если ваш подчиненный «Мертвый пень»?

По теории Адизеса, существует 15 типов неправильного менеджмента. Один из самых сложных - «Мертвый пень» (код PAEI: ----, когда ни одна из букв не проявлена).

Характеристики «Мертвого пня»:
• Не справляется ни с одной функцией
• Боится перемен
• Имитирует бурную деятельность
• Никогда не жалуется
• Со всем соглашается

Пример от самого Ицхака Адизеса:

«Если сказать ему перенести Нью-Йорк в Сахару, он согласится, но ничего не сделает»

• Как подчиненный — не привносит ничего полезного
• Как руководитель — набирает таких же «пней».

Что делать?
1. Уволить.
2. Выявлять потенциальных «пней» заранее.
3. Помогать развивать недостающие функции PAEI.

Помните: «Мертвыми пнями» не рождаются, ими становятся. Важно вовремя заметить проблему и принять меры.

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг #управление_персоналом #PAEI #развитие_сотрудников

🔄 Как преодолеть сопротивление изменениям: инсайты от Адизеса

❌ Миф: «Люди сопротивляются переменам, потому что любят быть несчастными»

✅ Реальность:
• Люди не всегда противятся изменениям
• Проблема в конфликте интересов, а не в самих переменах

Достаточно:
1. Собрать ключевых людей из разных уровней компании
2. Совместно обсудить инициативу до её реализации
3. Выявить и решить конфликты интересов заранее

Чего мы этим добьемся:
• Построение доверия и уважения
• Повышение приверженности сотрудников
• Облегчение внедрения изменений

Это займет много времени на этапе принятия решения, но сэкономит его при реализации. А как в вашей компании внедряют изменения?

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг #управление_изменениями #корпоративная_культура #лидерство

🦸‍♂ Эволюция лидерства: от «указующего перста» к «большому пальцу»

Что говорит Ицхак Адизес о том, как изменилось понятие лидерства в современном мире? Кратко так:

🔹 Раньше:
• Лидер — харизматичный руководитель, указывающий кому и что нужно делать. (указующий перст)
• Подчиненные — исполнители, выполняющие, что им было указано руководителем
• Власть в руках элиты.

🔹 Сейчас:
• Лидер — объединяющий «большой палец», помогающий разным людям работать вместе, как это делает большой палец объединяя совершенно разные пальцы на одной руке.
• Команда - взаимодополняющие «пальцы», разные но умеющие работать вместе.
• Синергия разных стилей и подходов

Ключевые качества современного лидера:
1. Умение создавать обучающую среду
2. Способность формировать атмосферу доверия и уважения
3. Готовность учиться у других и учить других

А как вы оцениваете лидерство в вашей компании?
🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг #лидерство #Адизес #управление_командой #развитие_бизнеса

🤝 Взаимное уважение и доверие это фундамент успешной командной работы — консультант Константин Десяткин

Без уважения и доверия даже самые продвинутые техники и роли на совещаниях будут бесполезны. Давайте разберемся, почему эти аспекты так важны и как их поддерживать.

Что такое уважение?
1. Уважение как оценка заслуг и достижений человека (уважаю ЗА что-то)
2. Уважение как признание прав и внутренней ценности личности (уважаю РАДИ чего-то)

В команде важны оба типа, причем уважение должно проявляться в действиях, а не только на словах.

❌ Примеры неуважения:
- Игнорирование мероприятий без предупреждения
- Опоздания (кража общего времени)
- Неподготовленность (препятствие продуктивной работе)
- Перебивание, неумение слушать
- Отвлечение на гаджеты, разговоры
- Переход на личности

✅ Зачем нужно уважение:
1. Сохранить хорошие отношения
2. Организовать эффективную совместную работу
3. Повысить качество решений
4. Снизить конфликтность при сложных темах

Доверие – это готовность быть уязвимым, основанная на позитивных ожиданиях от другого. Условия возникновения:
1️⃣ Ситуация риска
2️⃣ Взаимозависимость интересов

Без доверия люди закрываются, ожидают нападок, ищут виноватых, искажают информацию. Атмосфера становится токсичной.

Как создать безопасную и открытую среду для достижения общих целей?
Обсудите с командой и примите совместные правила:
- Пунктуальность
- Подготовленность
- Выполнение обязательств
- Неиспользование гаджетов
- Правила очередности высказываний
- Фокус на решениях, а не поиске виноватых
- Ценность мнения каждого

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг #уважение #доверие #командная_работа #эффективные_совещания

🎯 Эффективность совещаний: как повысить отдачу от потраченного времени
— консультант Константин Десяткин

Время — невосполнимый ресурс совещаний. Как сделать его использование максимально эффективным? Рассмотрим 3 аспекта эффективности и дадим рекомендации по каждому.

1. Эффективность как использование рабочего времени менеджеров
Зависит от:
🔹Типа личности участников (PAEI)
🔹 Роли и позиции в компании
-🔹Культуры проведения совещаний

Рекомендации:
🔹 Стандартизируйте расписание и повестки встреч
🔹 Оговорите принципы назначения экстренных совещаний
🔹 Разбивайте громоздкие встречи на короткие и сфокусированные
🔹 Приглашайте минимально необходимый состав (принцип CAPI)

2. Эффективность как скорость достижения целей совещания
Здесь важен баланс в треугольнике "Время - Качество решения - Уровень поддержки". Чем сложнее вопрос и больше участников, тем выше "плата" временем.

Чеклист для повышения эффективности:
🔹 Четкий тип и цель совещания
🔹 Подготовка (повестка, этапы, результаты)
🔹 Лимит времени
🔹 Правильный состав (CAPI) и правила
🔹 Фиксация вопросов и идей
🔹 Сочетание индивидуального и группового обсуждения
🔹 Удержание фокуса и визуализация
🔹 Четкая фиксация решений (что, кто, когда)

3. Эффективность как отдача от внедрения решений
Ключевое — правильный выбор проблем и учет факторов внедрения.

Рекомендации:
🔹 Учитывайте "бутылочные горлышки", влияющие на внедрение
🔹 Ищите "быстрые победы" (решение за 2 мес, внедрение за 4 мес, <5 человек)
🔹 Создайте систему мониторинга реализации планов
🔹 Определите метрики для оценки эффектов и отслеживайте их

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг #эффективные_совещания #управление_временем #принятие_решений #внедрение_изменений