🔤 Что такое методология Ицхака Адизеса?

В 1971 году свет увидела «Индустриальная демократия по-югославски» (Industrial Democracy Yugoslav Style) — первая книга, которую написал гуру организационного менеджмента и консалтинга Ицхак Кальдерон Адизес🔼, на тот момент — профессор Колумбийского университета (США), где он получил степени MBA и PhD.

В том же году был основан Институт MDOR (Management Development and Organizational Research), 8 годами позднее переименованный в Институт Адизеса.

Уже первая книга принесла профессору Адизесу славу, а впоследствии он стал преподавателем Университета UCLA (США), почетным профессором 20 мировых университетов и теоретиком бизнес-менеджмента, всемирно известным благодаря своей методологии.

Нажмите на текст ниже, чтобы развернуть:

Методология Ицхака Адизеса — теория управления организационными изменениями, помогающая в решении текущих и аномальных проблем развития и старения организаций, в достижении расцвета, развития внутренних способностей, позволяющих находиться в состоянии расцвета.

Адизес считает, что компания может работать эффективно и развиваться, только если менеджмент сбалансированно выполняет все четыре роли. Поэтому он рекомендует использовать так называемую витаминную теорию. Её суть в том, чтобы создать команды менеджеров, которые дополняют и уравновешивают друг друга.

🔖 Методология Адизеса основана на базовом принципе: организации, как живые организмы, имеют свой жизненный цикл и демонстрируют предсказуемые и повторяющиеся поведенческие проявления в процессе роста и старения.

На каждом этапе организационного развития компанию ожидает специфичный набор проблем. То, насколько хорошо менеджмент компании справляется с ними, насколько успешно осуществляет изменения, необходимые для здорового перехода с этапа на этап, и определяет конечный успех или неудачи этой организации.

Проведение организации по жизненному циклу является комплексной и ответственной задачей. Те методы управления, которые приводят к успеху на одном этапе, могут привести к неудаче на следующем. Для перехода от этапа к этапу необходимы фундаментальные изменения в стиле руководства и способах управления, выработанные при активном участии и поддержке управленческой команды компании, которой предстоит их осуществлять.

Ключевые книги Ицхака Адизеса:

📖 «Управление жизненным циклом компании: Как организации растут, развиваются и умирают и что с этим делать»;
📖 «Управление в условиях кризиса: Как выжить и стать сильнее»;
📖 «Идеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует»;
📖 «Стили менеджмента — эффективные и неэффективные»;
📖 «Развитие лидеров: Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей»;
📖 «Управление изменениями без потрясений и конфликтов».

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг

🚨 О НАС

🔤 Добро пожаловать на официальный канал компании «Адѝзес Бизнес Консалтинг» — экс-российского офиса Института Адѝзеса.

Кратко о нас (нажмите, чтобы раскрыть):

Наш московский офис открылся в 2011 г. как представительство международного Adizes Institute Worldwide. Его создал всемирно известный теоретик управления, доктор наук и профессор Колумбийского университета (США) 🔼Ицхак Адизес.

С 2022 года ООО «Адизес Бизнес Консалтинг» стало российской компанией, но сохранило неюридическую связь с Институтом. Сегодня мы единственные, кто официально консультирует по методологии Адизеса на территории не только РФ, но и других стран СНГ.

За эти годы в России мы поработали с более чем 500 компаниями — от крупнейших банков и всемирно известных корпораций до среднего бизнеса.


Чем мы отличаемся от другого консалтинга?

Институт Адизеса консультирует тех, кто владеет компанией и принимает ключевые стратегические решения о ее судьбе.
Мы работаем напрямую с владельцами, фаундерами, управляющими командами и — реже — СЕО и топ-менеджментом.

Читайте главные посты канала по ссылкам ниже:

🔼 Об Адизесе и его методологии

🔹 Наши консультанты: список

🔹 Советы менеджеру и как проводить эффективные совещания

🔹 Как правильно делегировать

🔹 Что такое PAEI-коды и как они помогут вам в жизни и бизнесе

🌐 Наш сайт:
https://adizes.ru/

📇 Наша страница ВК:
https://vk.com/adizes_bc

📖 Серия книг «Лидеры XO»:
https://adizes.ru/leaders

📩 Написать нам:
russia@adizes.com

🎙 Подкаст «В дороге с Адизесом»:
Яндекс музыка: https://music.yandex.ru/album/39815765
СберЗвук: https://share.zvuk.com/cLQ0/mgg2uoz3

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг

⬆️Наши консультанты — 2⬆️

Продолжаем рассказывать о русскоязычных консультантах «Адизес Бизнес Консалтинг».

Листайте галерею картинок, чтобы узнать больше о каждом 📸

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг

🎯 Если вы не можете описать стратегию компании за минуту, у вас нет стратегии —
консультант Константин Десяткин

Когда мы помогаем разрабатывать стратегию верхнего уровня, первой ключевой установкой стратегического мышления которое мы транслируем в компании является фокусировка.

Нужно четко понимать, в чем заключается ваш рычаг развития и роста.

❗️100-страничные стратегии не работают. Отличная стратегия — та, которая умещается на 1-2 листа формата А4.

Идею необходимости концентрации, сосредоточения и фокусировки иллюстрируют следующие цитаты:

«Концентрация сил на решающем направлении — это ключ к победе»
— Карл Филипп Готтлиб фон Клаузевиц

«Стратегия — это то, что вы делаете. А также то, что вы выбираете не делать»
— Джек Уэлч

«Ключ к успеху в бизнесе это сосредоточиться на нескольких ключевых направлениях и вложить туда все свои силы»
— Джек Уэлч

«Крупные успехи ставят в свою зависимость более мелкие, и поэтому стратегические воздействия можно свести к определенным главным ударам»
— Карл Филипп Готтлиб фон Клаузевиц

«Не пытайтесь сделать все сразу, выберите одну цель и сконцентрируйтесь на ней»
— Питер Друкер

«Сфокусируйтесь на своих сильных сторонах и не пытайтесь быть всем для всех»
— Джеф Безос

А у вас есть стратегия?

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг #стратегия #фокус #развитие #лидерство #цитаты #успех

📢 Новое саммари на Smart Reading: «Идеальный руководитель» Ицхака Адизеса!

Друзья, рады сообщить, что в библиотеке Smart Reading появилось саммари на книгу «Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует» Ицхака Адизеса. Это обязательное чтение для всех, кто стремится понять, что делает руководителя по-настоящему эффективным и как максимально использовать свои сильные стороны.

Почему стоит прочитать это саммари?
1️⃣ Глубокое понимание лидерства: Адизес рассказывает, почему идеальных руководителей не существует и как это знание может помочь вам стать лучше.
2️⃣ Практические советы: узнайте, как управлять своими слабостями и усиливать сильные стороны.
3️⃣ Экономия времени: всего 20 минут на чтение саммари вместо десятков часов на чтение всей книги!


🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг

Основой стратегического мышления является не только фокусировка и связанность, не менее важен темп, в котором будет реализовываться стратегия — консультант Константин Десяткин

Предприниматели в силу превалирующего у них личного стиля часто занижают время, необходимое на реализацию стратегии в результате в работу берут настолько большой пул инициатив, что в последующем управленческая команда не справляется с нагрузкой и стратегия остается не реализованной.

Понятно, что стратегию реализует не только имеющаяся команда, но и дополнительно нанятые сотрудники. И тем не менее часто возникает перегрузка — слишком много инициатив нужно реализовать одновременно – в результате стратегия упирается в два ключевых ограничения:

🔷с одной стороны, в «бутылочные горлышки» — это время менеджмента, конфликт RUN (операционная) и Change (развитийная) деятельности.
🔷c другой стороны, в «скорость адаптации» — это способность людей приспособиться к переменам, ведь в конечном итоге любое изменение это изменение поведения людей.

И нам при любом изменении в итоге нужно добиться трех параметров:
🔷 охвата, чтобы все нужны люди были охвачены переменами 🌐
🔷 скорости перехода от старых моделей поведения к новым 🔄
🔷 высокого качества и производительности исполнения новой функции ✅

«Выигрывает тот, кто синхронизирует темп изменений с темпом приспособлений к изменению. Если у вас темп изменений низкий, вы отстаете. Если у вас темп изменений слишком высокий, а темп приспособлений к ним низкий, то у вас происходит революция или иные катаклизмы.

Выстреливает та страна, которой удалось синхронизировать и примирить темпы изменений и темпы приспособления, а не та, которая быстрее всех бежит»

— Карл Поланьи

А как вы регулируете темп стратегических перемен? Какие лайфхаки используете?

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг