Forwarded from Русский бизнес и экономика
23–25 апреля «Адизес Бизнес Консалтинг» (экс-российский офис Института Адизеса) провел в Доброграде пятую встречу сообщества «ЛидерыХО»
150 фаундеров, владельцев и топ-менеджеров крупнейших российских компаний (Аскона, 585-Золотой, Rostic’s, Всеинструменты, Sokolov, ИНК-Капитал, ANCOR, Финам, Медси и др.) обсуждали ситуацию на рынке и тренды управления.
Ключевые темы обсуждения: трансформация компаний в сторону AI-подхода, кадровая повестка и сохранение управляемости в условиях неопределённости.
По словам консультанта «Адизес Бизнес Консалтинг» Антона Толмакова:
Среди выступавших были:
❤️ Владимир Седов, основатель Askona Life Group и города Доброград.
❤️ Игорь Никитин, эксперт в области ИИ-решений и основатель WMT Group и WMT AI
❤️ Алексей Молчанов, CEO международной компании Molchanovs и 42-кратный рекордсмен и чемпион мира по фридайвингу
❤️ Артем Кумпель, старший управляющий директор «Авито»
150 фаундеров, владельцев и топ-менеджеров крупнейших российских компаний (Аскона, 585-Золотой, Rostic’s, Всеинструменты, Sokolov, ИНК-Капитал, ANCOR, Финам, Медси и др.) обсуждали ситуацию на рынке и тренды управления.
Ключевые темы обсуждения: трансформация компаний в сторону AI-подхода, кадровая повестка и сохранение управляемости в условиях неопределённости.
По словам консультанта «Адизес Бизнес Консалтинг» Антона Толмакова:
«Внутри компании у собственника всегда есть слой вопросов, которые он не может обсуждать полноценно: сомнения в стратегии, конфликты акционеров, тема преемственности. Эти вопросы требуют не экспертизы, а безопасной среды и людей с сопоставимым опытом».
Среди выступавших были:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3👍3✍1
#Гостевой_пост — 12: опрос от CEO Humathèq Дмитрия Черноморца
Добрый день, дорогие подписчики! Мы проводим опрос, чтобы понять: насколько актуальна тема управления ассортиментом и под соусом какой метафоры стоит подавать тему ассортимента?
Ниже — небольшой вопрос, который очень поможет нам разобраться👇
Добрый день, дорогие подписчики! Мы проводим опрос, чтобы понять: насколько актуальна тема управления ассортиментом и под соусом какой метафоры стоит подавать тему ассортимента?
Ниже — небольшой вопрос, который очень поможет нам разобраться
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5🤔2🏆2
Какая метафора, на ваш взгляд, лучше подходит для объяснения продукт-менеджерам, что такое неэффективный / эффективный ассортимент?
Anonymous Poll
53%
Заросший сад — одни растения перекрывают свет другим, плотная высадка, много сорняков
6%
Самолёт — взлётная масса не должна превышать тягу двигателей
32%
Оркестр — одни инструменты солируют, другие — аккомпанируют, третьи — создают шум
15%
Меню — сложно выбирать, кухня в аду, повара готовят так себе, официанты путаются, продукты тухнут
11%
Экспедиция — в рюкзаке то, без чего не подняться на вершину, а также то, что может убить туриста
15%
Гараж — хлам из ненужных предметов в гараже мешает заезжать Porshe, находить нужные предметы
13%
Болид F1 — только самые важные элементы приведут к победе, всё остальное — балласт
4%
Организм человека — жирный с токсинами, воспалениями и опухолями, или его же атлетическая версия
2%
Другое (напишу в комментариях)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Вышли новые выпуски подкаста «В дороге с Адизесом» 🎙
Вышли новые выпуски рубрики «Рекомендации Юрия Данилевского». В каждом эпизоде — глубокий разбор материалов для профессионалов бизнеса, отобранных лично нашим старшим консультантом.
Новый выпуск посвящен продолжению речи Стива Джобса от 23 сентября 1997 года — это исторический момент, когда компания смогла выстоять на грани краха.
Все материалы подготовлены с учётом самых частых запросов и вызовов, с которыми сталкиваются руководители и собственники бизнеса.
🎧 Выбирайте удобную площадку и слушайте:
Подкаст «В дороге с Адизесом»:
🎵 На Яндекс Музыке
🎤 На СберЗвуке
🟪 На Apple Podcasts
🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг
📇 Наша страница VK | Дубль канала VK
Вышли новые выпуски рубрики «Рекомендации Юрия Данилевского». В каждом эпизоде — глубокий разбор материалов для профессионалов бизнеса, отобранных лично нашим старшим консультантом.
Новый выпуск посвящен продолжению речи Стива Джобса от 23 сентября 1997 года — это исторический момент, когда компания смогла выстоять на грани краха.
Все материалы подготовлены с учётом самых частых запросов и вызовов, с которыми сталкиваются руководители и собственники бизнеса.
Подкаст «В дороге с Адизесом»:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
✍3❤3👍2
Рынок IPO в России может оживиться в 2026–2027 годах | Юрий Данилевский для Forbes
Наш старший консультант Юрий Данилевский поделился с Forbes прогнозом динамики IPO в России.
Как правильно готовиться к выходу на биржу и успешные примеры IPO российских компаний — в колонке Юрия Данилевского на сайте Forbes:
🔗 https://www.forbes.ru/mneniya/558376-zrelost-vaznee-rosta-kak-pravil-no-upravlat-kompaniej-pered-ipo
🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг #РБК
📇 Наша страница VK | Дубль канала VK
Наш старший консультант Юрий Данилевский поделился с Forbes прогнозом динамики IPO в России.
Рынок инвестирует только в те компании, где ответственность, власть, информация и деньги говорят на одном языке. В 2026–2027 годах он будет открыт не для всех, а для тех, кто готов выходить не из необходимости, а из силы.
Как правильно готовиться к выходу на биржу и успешные примеры IPO российских компаний — в колонке Юрия Данилевского на сайте Forbes:
🔗 https://www.forbes.ru/mneniya/558376-zrelost-vaznee-rosta-kak-pravil-no-upravlat-kompaniej-pered-ipo
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2✍1👍1
«Яндекс» переквалифицируется в сотовые операторы – до запуска считанные недели | Юрий Данилевский для «CNews»
Наш старший консультант Юрий Данилевский прокомментировал для издания «CNews» новость о том, что «Яндекс» решил стать оператором сотовой связи.
Читать остальной комментарий:
🔗 https://www.cnews.ru/news/top/2026-04-20_yandeks_perekvalifitsiruetsya
🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг #РБК
📇 Наша страница VK | Дубль канала VK
Наш старший консультант Юрий Данилевский прокомментировал для издания «CNews» новость о том, что «Яндекс» решил стать оператором сотовой связи.
«Анализируя запуск «виртуалки», стоит понимать: «Яндекс» не собирается стать вторым «Билайном», он забирает у оператора прямой доступ к абоненту и фактически выводит телеком в статус сырьевого провайдера трафика.
Внешне это кажется расширением сервисов, а на деле является переделом контроля над конечным пользователем и профитом.
Наконец, стоит помнить и о неофициальных новостях о планах «Яндекса» по покупке активов «Билайна», обсуждавшихся несколько лет назад. Возможно, под ними были основания.
Подключение к чужой сети — это банальная MVNO-модель: минимум вложений в инфраструктуру, максимум доступа к базе клиентов и их данным для продвижения собственных сервисов».
Читать остальной комментарий:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2✍1👍1
1. ВТБ завершил присоединение «Почта Банка»
🔗 Ссылка на источник
2. Косметическая фабрика «Свобода» может стать банкротом
🔗 Ссылка на источник
3. Samsung стала второй азиатской компанией-триллионером
🔗 Ссылка на источник
4. Суд передал в доход государства принадлежавшие Мошковичу акции «Русагро»
🔗 Ссылка на источник
5. UniCredit продаст часть российских активов инвестору из ОАЭ
🔗 Ссылка на источник
6. Инвесткомпания А1 предложила выкупить долги одного из крупнейших производителей мороженого в России
🔗 Ссылка на источник
7. Мердок-младший может купить активы Vox Media за $300 млн
💲Инвестиционная компания Джеймса Мердока Lupa Systems ведет переговоры о покупке принадлежащих Vox Media журнала New York Magazine и подразделения подкастов за $300 млн или более.
🔗 Ссылка на источник
👋 Хороших выходных!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2👍2🏆1
Вышли новые выпуски подкаста «В дороге с Адизесом» 🎙
Вышли новые выпуски рубрики «Рекомендации Юрия Данилевского». В каждом эпизоде — глубокий разбор материалов для профессионалов бизнеса, отобранных лично нашим старшим консультантом.
Новый выпуск посвящен тому, почему команды, у которых есть все — от гениальных идей до талантливых людей — проваливаются раз за разом, а другие выигрывают «без особых талантов».
Все материалы подготовлены с учётом самых частых запросов и вызовов, с которыми сталкиваются руководители и собственники бизнеса.
🎧 Выбирайте удобную площадку и слушайте:
Подкаст «В дороге с Адизесом»:
🎵 На Яндекс Музыке
🎤 На СберЗвуке
🟪 На Apple Podcasts
🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг
📇 Наша страница VK | Дубль канала VK
Вышли новые выпуски рубрики «Рекомендации Юрия Данилевского». В каждом эпизоде — глубокий разбор материалов для профессионалов бизнеса, отобранных лично нашим старшим консультантом.
Новый выпуск посвящен тому, почему команды, у которых есть все — от гениальных идей до талантливых людей — проваливаются раз за разом, а другие выигрывают «без особых талантов».
Все материалы подготовлены с учётом самых частых запросов и вызовов, с которыми сталкиваются руководители и собственники бизнеса.
Подкаст «В дороге с Адизесом»:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1✍1👍1
Как руководителю подбирать команду. Ответ нашли ученые | Юлия Крыленко для «РБК»📰
Директор направления развития и оценки «Адизес Бизнес Консалтинг» Юлия Крыленко в комментарии для РБК соглашается с выводами экономистов, но с важной оговоркой.
— говорит Юлия.
На результат влияют не только навыки, но и то, как человек думает, принимает решения, реагирует на неопределенность и что его мотивирует.
— делится Юлия.
Читать полную статью:
🔗 https://pro.rbc.ru/demo/69fcd8b09a79479441cb6c49
🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг #РБК
📇 Наша страница VK | Дубль канала VK
Директор направления развития и оценки «Адизес Бизнес Консалтинг» Юлия Крыленко в комментарии для РБК соглашается с выводами экономистов, но с важной оговоркой.
«В исследовании разнообразие рассматривается как различие в экспертизе — то есть в том, «что люди умеют». В реальности эффективность человека на работе — это скорее многофакторная модель»,
— говорит Юлия.
На результат влияют не только навыки, но и то, как человек думает, принимает решения, реагирует на неопределенность и что его мотивирует.
«Поэтому на практике часто возникает ситуация: человек подходит по экспертизе, но не попадает по типу мышления — и тогда его вклад оказывается ниже ожидаемого»,
— делится Юлия.
Читать полную статью:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2✍1👍1
Forbes.ru
«Мира, в котором мы начинали, нет»: бренды и заведения, закрывшиеся в 2026 году
В начале 2026 года в России закрылись 209 000 малых и средних бизнесов (МСБ), подсчитали аналитики «Контур.Фокуса». Это на 9% больше, чем за тот же период 2025-го. Одни из самых уязвимых отраслей — модные бренды и общепит. Их владельцы из разных реги
Наш консультант Алексей Комков прокомментировал для Forbes закрытия малых и средних бизнесов в 2026 году.
В обсуждении общепита Алексей подмечает, что, в среднем, проходимость в ресторанах в этом году упала на 10–15%, иногда показатель доходит до 40%. Гости перешли в режим событийного похода в ресторан, еда вне дома перестала быть ежедневной.
И хотя массовых закрытий бизнесов в России пока не наблюдается, «еще не вечер», — заявляет Алексей.
Читать статью:
🔗 https://www.forbes.ru/svoi-biznes/560817-mira-v-kotorom-my-nacinali-net-brendy-i-zavedenia-zakryvsiesa-v-2026-godu
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💯1
1. Сенат США утвердил выдвинутого Трампом Уорша на пост главы ФРС
🔗 Ссылка на источник
2. Суцкевер подтвердил, что уволил Альтмана в 2023
🔗 Ссылка на источник
3. «Нефть XXI века»: CME анонсировала появление фьючерсов на вычислительные мощности
🔗 Ссылка на источник
4. eBay отверг предложение GameStop о его покупке за $56 млрд
🔗 Ссылка на источник
5. LVMH продал Marc Jacobs компании WHP Global за $850 млн
🔗 Ссылка на источник
6. Бренд Tendance куплен российской Rendez-Vous
Производство останется в Китае, рассказали в компании.
🔗 Ссылка на источник
7. РЖД выставили на продажу и аренду недвижимость на 300 млрд ₽
🚂 Главный лот — небоскрёб в «Москва-Сити» за ₽280 млрд, аукцион пройдет 21 мая.
🔗 Ссылка на источник
8. Скончался миллиардер Тед Тёрнер
🔗 Ссылка на источник
9. Nielsen может продать российский бизнес
🔗 Ссылка на источник
10. На PayPal, Visa и Mastercard подали в суд
🔗 Ссылка на источник
👋 Хороших выходных!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3
Forwarded from Русский бизнес и экономика
В России 70% промышленных компаний ухудшили финансовые показатели — сильнее всего пострадали нефтегаз и металлургия
Юрий Данилевский, старший консультант «Адизес Бизнес Консалтинг» (экс-российский офис Adizes Institute) специально для «Русского бизнеса и экономики»:
По сути, сейчас в российской промышленности происходит переоценка активов. То, что раньше считалось устойчивой бизнес-моделью, превратилось в ловушку ликвидности: производство продолжается, маржа сокращается. Нефтегаз, уголь и металлургия падают не потому, что рынки рухнули — нет, речь идет о том, что цепочки создания стоимости разорвались, а новые еще не выстроены.
Производители удобрений и золотодобытчики зарабатывают больше по простой причине: их продукт — это некий «хедж против нестабильности». Остальные же застряли в модели, где высокие издержки на производство встречаются с сжимающимися рынками сбыта.
Какой вывод может российский бизнес сделать из этого тренда? Преимущество получают не столько те, кто больше производит, сколько те, кто встроен в дефицитные цепочки. Удобрения и золото — товары с гарантированным спросом и ограниченным предложением, но они исключение, а не правило. Остальные процессы на рынке можно описать как борьбу за выживание в условиях, когда традиционные каналы сбыта закрыты, а новые требуют времени и инвестиций, которых нет.
Юрий Данилевский, старший консультант «Адизес Бизнес Консалтинг» (экс-российский офис Adizes Institute) специально для «Русского бизнеса и экономики»:
По сути, сейчас в российской промышленности происходит переоценка активов. То, что раньше считалось устойчивой бизнес-моделью, превратилось в ловушку ликвидности: производство продолжается, маржа сокращается. Нефтегаз, уголь и металлургия падают не потому, что рынки рухнули — нет, речь идет о том, что цепочки создания стоимости разорвались, а новые еще не выстроены.
Производители удобрений и золотодобытчики зарабатывают больше по простой причине: их продукт — это некий «хедж против нестабильности». Остальные же застряли в модели, где высокие издержки на производство встречаются с сжимающимися рынками сбыта.
Какой вывод может российский бизнес сделать из этого тренда? Преимущество получают не столько те, кто больше производит, сколько те, кто встроен в дефицитные цепочки. Удобрения и золото — товары с гарантированным спросом и ограниченным предложением, но они исключение, а не правило. Остальные процессы на рынке можно описать как борьбу за выживание в условиях, когда традиционные каналы сбыта закрыты, а новые требуют времени и инвестиций, которых нет.
❤4👏2
Гиганты рынка e-grocery будут выдавливать мелких игроков | Юрий Данилевский для @NewRetail
Наш старший консультант Юрий Данилевский рассказал изданию New Retail, что происходит в e-grocery-секторе российской экономики.
Ранее INFOLine сообщила, что в первом квартале 2026 года оборот рынка вырос на 23,9% год к году, до 482 млрд рублей — худший квартальный результат с начала 2023-го. Доля онлайна в продовольственной рознице достигла 6,6%, тогда как трафик в офлайн-магазинах сократился на 5%.
❗️ По словам Юрия, доставка продуктов работает только при высокой плотности заказов и частоте покупок. Пока рынок рос взрывными темпами, игроки привлекали клиентов субсидиями и скидками, не задумываясь о маржинальности. Теперь же легкодоступная аудитория исчерпана, каждый новый клиент обходится дороже, а средний чек не растёт. Дополнительное давление оказывает дорогая региональная логистика — именно туда последние два года масштабировались крупные игроки.
Подробнее:
🔗 https://new-retail.ru/novosti/retail/ekspert_giganty_rynka_e_grocery_budut_vydavlivat_melkikh_igrokov/
🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг #Ритейл
📇 Наша страница VK | Дубль канала VK
Наш старший консультант Юрий Данилевский рассказал изданию New Retail, что происходит в e-grocery-секторе российской экономики.
Ранее INFOLine сообщила, что в первом квартале 2026 года оборот рынка вырос на 23,9% год к году, до 482 млрд рублей — худший квартальный результат с начала 2023-го. Доля онлайна в продовольственной рознице достигла 6,6%, тогда как трафик в офлайн-магазинах сократился на 5%.
«Гиганты рынка будут давить операционной эффективностью и инфраструктурой, выдавливая мелких. Те, кто не встроен в экосистему и не имеет собственной логистики, начнут сворачиваться или искать покупателей. Победители рынка уже определены, и двузначный рост больше не вернётся — впереди оптимизация затрат, укрупнение и борьба за рентабельность»,
— считает Юрий.
Подробнее:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👏1
Humatheq
Champion
Выставочный стенд MITEX 2025
Гостевой пост — 12: Кейс Humathèq × Champion
Оформлять кейсы — наша большая боль: на это, как правило, нет времени и свободных рук, но маркетологи заставляют. Поделюсь необычным кейсом от осени 2025: выставочные стенды — вообще не наша специализация, как и брендинг, но очень редко мы за такие задачи берёмся
Если у вас есть дача или вы живёте в пригороде, наверняка знаете продукты этого бренда, Champion: мойки, газонокосилки, триммеры и пр.
В рамках кейса встала задача спроектировать выставочный стенд Champion на 150 м² для MITEX-2025 c целью тестирования новой концепции бренда.
Работая над стендом, мы отвечали на вопросы:
🔹 как мы будем отличаться от других?
🔹 как мы будем привлекать целевой трафик?
🔹 как будем отсекать нецелевой?
🔹 как будем работать с привлеченной целевой аудиторией, чтобы получить максимальное значение целевых KPI?
А как мы на них ответили, читайте ниже:
🔗 https://humatheq.com/design/other_cases/champion_expo_mitex2025
— Дмитрий Черноморец, CEO Humathèq
🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг #Гостевой_пост
📇 Наша страница VK | Дубль канала VK
Оформлять кейсы — наша большая боль: на это, как правило, нет времени и свободных рук, но маркетологи заставляют. Поделюсь необычным кейсом от осени 2025: выставочные стенды — вообще не наша специализация, как и брендинг, но очень редко мы за такие задачи берёмся
Если у вас есть дача или вы живёте в пригороде, наверняка знаете продукты этого бренда, Champion: мойки, газонокосилки, триммеры и пр.
В рамках кейса встала задача спроектировать выставочный стенд Champion на 150 м² для MITEX-2025 c целью тестирования новой концепции бренда.
Работая над стендом, мы отвечали на вопросы:
А как мы на них ответили, читайте ниже:
— Дмитрий Черноморец, CEO Humathèq
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4
Telegram
Деловой Петербург
⚡️⚡️⚡️⚡️⚡️
Люди стали считать деньги": петербуржцы пристрастились к покупке еды на маркетплейсах
Петербуржцы начали чаще покупать продукты на маркетплейсах в поисках выгодных цен. Онлайн-заказы стали частью повседневной жизни, особенно для товаров с длительным…
Люди стали считать деньги": петербуржцы пристрастились к покупке еды на маркетплейсах
Петербуржцы начали чаще покупать продукты на маркетплейсах в поисках выгодных цен. Онлайн-заказы стали частью повседневной жизни, особенно для товаров с длительным…
Онлайн–торговля продуктами находится в противоречивом положении | Юрий Данилевский для @dprunews
Наш старший консультант рассказал «Деловому Петербургу» о ситуации на рынке продуктового онлайн-ритейла с точки зрения общеэкономического анализа.
Юрий Данилевский считает, что онлайн-ритейл в России сегодня в противоречивом положении. С одной стороны, сегмент перестаёт быть историей про захват новых потребителей, а с другой — всё больше переходит в борьбу за удержание тех, кто уже привык заказывать.
Доставка продуктов работает только при высокой плотности заказов и частоте покупок. Пока рынок рос взрывными темпами, игроки скупали клиентов через субсидии и скидки, не особо задумываясь о маржинальности.
— добавляет Юрий.
Другие эксперты добавляют: модель потребления россиян изменилась. Независимый FMCG-эксперт Михаил Лачугин @mikhail_lachugin считает, что сейчас удобно заказывать на маркетплейсах продукты в больших упаковках, раньше за этими товарами покупатели ходили в дискаунтеры и гипермаркеты, но с развитием онлайн–торговли модель потребления изменилась.
А директор по стратегии ИК «Финам» Ярослав Кабаков @u_Yaroslava дополняет: потребители стараются делать крупные и редкие закупки. Маркетплейсы усиливают этот тренд за счёт мультиупаковок и скидок на объём
🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг #fmcg #ритейл
📇 Наша страница VK | Дубль канала VK
Наш старший консультант рассказал «Деловому Петербургу» о ситуации на рынке продуктового онлайн-ритейла с точки зрения общеэкономического анализа.
Юрий Данилевский считает, что онлайн-ритейл в России сегодня в противоречивом положении. С одной стороны, сегмент перестаёт быть историей про захват новых потребителей, а с другой — всё больше переходит в борьбу за удержание тех, кто уже привык заказывать.
Доставка продуктов работает только при высокой плотности заказов и частоте покупок. Пока рынок рос взрывными темпами, игроки скупали клиентов через субсидии и скидки, не особо задумываясь о маржинальности.
«Теперь, когда легкодоступная аудитория исчерпана, каждый новый клиент обходится дороже, а средний чек не растёт — люди действительно стали считать деньги»,
— добавляет Юрий.
Другие эксперты добавляют: модель потребления россиян изменилась. Независимый FMCG-эксперт Михаил Лачугин @mikhail_lachugin считает, что сейчас удобно заказывать на маркетплейсах продукты в больших упаковках, раньше за этими товарами покупатели ходили в дискаунтеры и гипермаркеты, но с развитием онлайн–торговли модель потребления изменилась.
А директор по стратегии ИК «Финам» Ярослав Кабаков @u_Yaroslava дополняет: потребители стараются делать крупные и редкие закупки. Маркетплейсы усиливают этот тренд за счёт мультиупаковок и скидок на объём
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🎉1
InvestFuture
ВТБ покупает долю в Wildberries | IF | 26.05.2026
ВТБ и объединенная компания Wildberries & Russ (RWB) договорились о стратегическом партнерстве. На первом этапе банк приобретет миноритарную долю в цифровых финансовых активах компании. Об этом РБК сообщили источники, знакомые с параметрами сделки
Что означает сделка ВТБ и WB | Юрий Данилевский для @investfuture
🍒 📞 Новости о сделке ВТБ и корпорации Wildberries&Russ все-таки оказались правдой — несмотря на ранние опровержения. Наш старший консультант Юрий Данилевский рассказал изданию InvestFuture, что приобретут стороны в результате сделки:
— считает Юрий.
Подробнее:
🔗 https://investfuture.ru/articles/vtb-pokupaet-dolyu-v-wildberries
🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг #банки #маркетплейсы
📇 Наша страница VK | Дубль канала VK
Wildberries продаёт инфраструктуру долга, а ВТБ покупает контроль над потоками ликвидности миллионов продавцов, которые сидят на отсрочках платежей и факторинге. <...> У Wildberries огромная база поставщиков, которым постоянно нужны деньги до получения выручки. Маркетплейс выдаёт отсрочки, авансирует, берёт комиссии — и всё это превращается в финансовый инструмент.
Для банка с точки зрения расширения своей розницы это способ зайти в сегмент, где классические кредиты не работают: слишком мелкие клиенты, слишком быстрые обороты,
— считает Юрий.
Подробнее:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2
Возможная покупка «Островка» «Яндексом»: что мы пока можем сказать о сделке | Юрий Данилевский для @CNewsDaily
🔍 «Яндекс» остался единственным претендентом в переговорах о покупке бренда и контактов с отельерами «Островка»: «Авито» и «Суточно.ру» вышли из обсуждения. По информации СМИ, сумма сделки может составить в районе ₽15-20 млрд.
Наш старший консультант Юрий Данилевский рассказал изданию CNews, что пока можно сказать об этой покупке:
— рассказал Юрий.
Читать материал целиком:
🔗 https://www.cnews.ru/news/top/2026-05-28_yandeks_monopoliziruet
🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг #Островок #Яндекс
📇 Наша страница VK | Дубль канала VK
Наш старший консультант Юрий Данилевский рассказал изданию CNews, что пока можно сказать об этой покупке:
Если сделка состоится, мы увидим, что Emerging Travel Group выворачивает классическую схему: оставить себе программную платформу, продать локальный бренд. Конечно же, с гипотетической покупкой «Островка» «Яндекс» получает готовую клиентскую базу и отельную сеть, но без технологической начинки — покупка ради интеграции в экосистему, а не ради продукта.
Зачем же тогда нужна такая покупка? «Яндекс» закрывает дыру в сегменте путешествий, где у него нет сильного игрока после ухода западных платформ. «Островок» — это узнаваемость и контракты, которые можно быстро влить в «Яндекс Путешествия». Emerging Travel Group при этом избавляется от российского рынка, сохраняя технологию для B2B-продаж в других странах: платформа остается глобальной. «Авито» и «Суточно.ру» вышли из торгов, потому что для них это была бы горизонтальная интеграция без синергии — они не могут монетизировать бренд так же быстро, как экосистемный игрок вроде Яндекса.
На уровне всего российского рынка это, увы, симптоматичная ситуация: экосистемы скупают все, что имеет аудиторию и контракты, даже если технология остаётся за бортом. Отельеры получают нового посредника с большим трафиком, но меньшей гибкостью — «Яндекс» будет диктовать условия жестче, чем независимый агрегатор»,
— рассказал Юрий.
Читать материал целиком:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1. ВТБ купит миноритарную долю в цифровых финансовых активах Wildberries
🔗 Ссылка на источник
2. Акции Ferrari упали почти на 8% после презентации первого электромобиля Luce
🔗 Ссылка на источник
3. Т2 судится с «Билайном» за название «Микс»
🔗 Ссылка на источник
4. Власти реформируют институт бизнес-омбудсмена
👔 Аппарат бизнес-омбудсмена реформируют – он будет существовать в качестве автономной некоммерческой организации (АНО), в которой учредителями будут выступать государство и ведущие деловые объединения.
🔗 Ссылка на источник
5. Структуры «Яндекса» стали основным претендентом на покупку «Островка»
🔗 Ссылка на источник
6. «О’Кей» при перерегистрации в Россию сменит название на МКПАО «Группа ДА»
🔗 Ссылка на источник
7. «Фармасинтез» планирует IPO в 2031–2032 годах
🔗 Ссылка на источник
8. Flowwow отказался продавать бизнес «Яндексу»
🔗 Ссылка на источник
9. Законопроект о «правиле Болар» для лекарств может пройти первое чтение в июле
🔗 Ссылка на источник
10. Anthropic стала самой дорогой компанией в сфере ИИ
🔗 Ссылка на источник
11. Верховный суд выступил против ускоренного возбуждения налоговых дел
👨⚖️ Суд отменил решения трех нижестоящих инстанций, указав, что такая практика противоречит нормам Налогового кодекса.
🔗 Ссылка на источник
В нем мы разбираем, как правильно ставить цели через Objectives and Key Results (систему OKR). Этот разговор о грамотной формулировке целей, измеримых результатах, типичных ошибках и реальных примерах из практики будет полезен всем, кто ставит цели себе, команде или бизнесу — и хочет делать это системно и с результатом.
Слушать новый выпуск:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
РБК. Новости. Главное
Перед бизнесом остро встает проблема уклонения преемников от лидерства (в англоязычной литературе ее обозначают термином reluctance to lead) — внутренней нерешительности и сопротивления принятию позиции первого лица даже при наличии формальных полномочий…
Почему наследники бизнеса уклоняются от лидерства | Денис Еремеев для @rbc_news
📰 Наш консультант Денис Еремеев прокомментировал для РБК исследование «Сколково» о том, как наследники российских компаний уклоняются от лидерства (т.н. явление reluctance to lead): не решаются принять на себя бразды правления от стареющих основателей.
Денис Еремеев соглашается, что этот феномен в первую очередь касается семейных компаний, где собственник пытается «клонировать» себя в детях вместо того, чтобы строить систему.
— рассказывает он.
Читать статью целиком:
📰 https://pro.rbc.ru/demo/6a19ed879a7947fc198d54a8
🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг #РБК #Сколково
📇 Наша страница VK | Дубль канала VK
Денис Еремеев соглашается, что этот феномен в первую очередь касается семейных компаний, где собственник пытается «клонировать» себя в детях вместо того, чтобы строить систему.
Приглашенные гендиректоры часто «уклоняются» от лидерства, когда сталкиваются с микроменеджментом и недоверием со стороны владельца. В консалтинговой практике выделяются более широкие альтернативные модели архитектуры наследования, зависящие от стратегии семьи.
Например, речь может идти о:🔹 семейном совете (когда семья определяет только вектор, а менеджмент — это независимый профессиональный СЕО),🔹 семье как стратегическом инвесторе (когда наследники не лезут в «операционку», а управляют портфелем активов через СД),🔹 «наследовании через инновацию» (когда наследники создают параллельные бизнесы, используя ресурсы семьи, что снижает конфликт поколений),
— рассказывает он.
Читать статью целиком:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1🎉1💯1
Forwarded from Русский бизнес и экономика
Каждая третья компания в России в 2026 году повысила оклады — рынок борется за кадры на фоне дефицита сотрудников
Специально для «Русского бизнеса и экономики» комментирует Юрий Данилевский, старший консультант «Адизес Бизнес Консалтинг» (экс-российский офис Института Адизеса):
Когда бизнес вынужден платить больше просто чтобы удержать людей на местах, это признак того, что старая модель управления персоналом больше не работает. Если деньги стали единственным языком, на котором компании могут говорить с сотрудниками, это значит, что других инструментов удержания у них нет.
При этом 58% компаний не планируют повышать оклады до конца года, что означает: они либо уже понимают, что проиграли битву за таланты, либо сознательно выбрали стратегию высокой ротации и постоянного найма. Обе этих модели достаточно дороги, но вторая еще и разрушает операционную стабильность.
Конечно, есть компании, которые получают на таком рынке преимущество: логистика, ритейл, массовые сервисы. И есть те, кто проигрывает: компании со сложными процессами и долгой адаптацией: каждый уход сотрудника там — это потеря знаний и провал в производительности.
Специально для «Русского бизнеса и экономики» комментирует Юрий Данилевский, старший консультант «Адизес Бизнес Консалтинг» (экс-российский офис Института Адизеса):
Когда бизнес вынужден платить больше просто чтобы удержать людей на местах, это признак того, что старая модель управления персоналом больше не работает. Если деньги стали единственным языком, на котором компании могут говорить с сотрудниками, это значит, что других инструментов удержания у них нет.
При этом 58% компаний не планируют повышать оклады до конца года, что означает: они либо уже понимают, что проиграли битву за таланты, либо сознательно выбрали стратегию высокой ротации и постоянного найма. Обе этих модели достаточно дороги, но вторая еще и разрушает операционную стабильность.
Конечно, есть компании, которые получают на таком рынке преимущество: логистика, ритейл, массовые сервисы. И есть те, кто проигрывает: компании со сложными процессами и долгой адаптацией: каждый уход сотрудника там — это потеря знаний и провал в производительности.
❤5👏3😁2💯2
Рамблер/карьера
Эйчары рассказали, какие ошибки в одежде провалят ваше собеседование
Первое впечатление формируется за секунды. Читайте, как с помощью одежды можно получить желаемую должность в компании.
Что надеть на собеседование, чтобы получить работу? | Юлия Крыленко для @news_rambler
Rambler поговорил с главой нашего направления развития и оценки Юлией Крыленко: Юлия поделилась с изданием мнением о том, какие ошибки в дресс-коде могут испортить встречу с потенциальным работодателем.
Юлия объяснила, как именно подойти к подбору дресс-кода по методологии Адизеса: разложить должность по PAEI-кодам и убедиться, что ваш образ правильно передает соответствие.
— поделилась Юлия. Подробнее — читайте в материале:
🔗 https://www.rambler.ru/pro/rabota/56467629-chto-nadet-na-sobesedovanie-chtoby-poluchit-rabotu-sovety-eycharov/
🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг #карьера #Рамблер
📇 Наша страница VK
Rambler поговорил с главой нашего направления развития и оценки Юлией Крыленко: Юлия поделилась с изданием мнением о том, какие ошибки в дресс-коде могут испортить встречу с потенциальным работодателем.
Юлия объяснила, как именно подойти к подбору дресс-кода по методологии Адизеса: разложить должность по PAEI-кодам и убедиться, что ваш образ правильно передает соответствие.
Главное правило — ваш образ должен совпадать с двумя вещами:🔹 Культура компании. Например, банки любят порядок и структуру (тип одежды🅰️ ), а стартапы ценят идеи и развитие (тип одежды⚡️ ).🔹 Сама должность. Например, от менеджера по продажам ждут результата и скорости (одежда по типу🅿️ ), а от дизайнера — свободы и креативности (тип одежды⚡️ ),
— поделилась Юлия. Подробнее — читайте в материале:
🔗 https://www.rambler.ru/pro/rabota/56467629-chto-nadet-na-sobesedovanie-chtoby-poluchit-rabotu-sovety-eycharov/
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1