Forwarded from Русский бизнес и экономика
Совкомбанк приобрел страховщика «Капитал Life» — одного из крупнейших участников рынка долгосрочного накопительного страхования жизни, который, как ожидается, превратится в одну из крупнейших агентских платформ в своем сегменте.
Юрий Данилевский, старший консультант «Адизес Бизнес Консалтинг» (экс-Институт Адизеса в РФ) специально для телеграмм-канала «Русский бизнес и экономика»:
Эта покупка — ставка на контроль «длинных денег»: накопительное страхование жизни является одним из немногих инструментов, который дает стабильный, предсказуемый денежный поток на годы вперёд. В данном случае Совкомбанк приобрел ресурс времени и ликвидности.
Ключевой актив сделки — не бренд и не портфель договоров, а агентская сеть. 8000 консультантов, генерирующих 70% премий, — это инфраструктура продаж, которую невозможно быстро построить с нуля. Это канал привлечения и удержания клиента, встроенный в финансовое поведение.
Главный риск еще впереди, так как интеграция страховых компаний — это не IT-проект, а пересборка доверия. Любое давление на продукт, условия или консультантов может разрушить модель быстрее, чем создаст синергию.
Юрий Данилевский, старший консультант «Адизес Бизнес Консалтинг» (экс-Институт Адизеса в РФ) специально для телеграмм-канала «Русский бизнес и экономика»:
Эта покупка — ставка на контроль «длинных денег»: накопительное страхование жизни является одним из немногих инструментов, который дает стабильный, предсказуемый денежный поток на годы вперёд. В данном случае Совкомбанк приобрел ресурс времени и ликвидности.
Ключевой актив сделки — не бренд и не портфель договоров, а агентская сеть. 8000 консультантов, генерирующих 70% премий, — это инфраструктура продаж, которую невозможно быстро построить с нуля. Это канал привлечения и удержания клиента, встроенный в финансовое поведение.
Главный риск еще впереди, так как интеграция страховых компаний — это не IT-проект, а пересборка доверия. Любое давление на продукт, условия или консультантов может разрушить модель быстрее, чем создаст синергию.
❤4✍1👍1🤔1
Найм и удержание сотрудников в 2026: почему «просто найти хорошего человека» больше не работает
В 2026 году на рынке труда в России произошел тихий, но важный сдвиг: кандидатов стало больше, но нанимать стало сложнее, и что самое главное — дороже в ошибках.
Современные проблемы на рынке труда
Самая частая проблема сегодня заключается не в кандидатах, а в том, что компании плохо понимают, кого именно они ищут.
В брифах на вакансии по-прежнему много общего:
🔹 «сильный специалист»,
🔹 «проактивный»,
🔹 «готов к изменениям».
Но почти нет конкретики: какой результат должен дать человек, какие задачи реально ключевые, в какой среде он будет работать. В итоге поиск превращается в угадывание, а при текущей цене ошибки это уже роскошь.
При этом сотрудники по-прежнему чувствительны к зарплате. Но уходят они чаще не из-за неё. Основные причины увольнений:
– перегруз;
– отсутствие развития;
– несоответствие ожиданий и реальности.
Ситуация через управленческую логику Адизеса и PAEI-методологию
Если посмотреть на ситуацию через управленческую логику Адизеса, проблема почти никогда не в том, что «люди не хотят работать». Проблема в рассинхронизации четырёх вещей: что требует роль, что человек умеет и как он устроен, как он реально работает и в какой среде он находится. Когда это не совпадает, происходит типичный сценарий: сильный кандидат → перегруз → выгорание → уход. И это повторяется.
Человек, который идеально подходит по навыкам, может не выдержать по стилю. Если говорить через PAEI-методологию, компании сегодня часто одновременно хотят:
– инициативу и идеи;
– быстрый результат;
– соблюдение процедур.
Фактически человек оказывается в нескольких противоречиях сразу. Долго так не работает никто.
В 2026 году на рынке труда в России произошел тихий, но важный сдвиг: кандидатов стало больше, но нанимать стало сложнее, и что самое главное — дороже в ошибках.
Современные проблемы на рынке труда
Самая частая проблема сегодня заключается не в кандидатах, а в том, что компании плохо понимают, кого именно они ищут.
В брифах на вакансии по-прежнему много общего:
Но почти нет конкретики: какой результат должен дать человек, какие задачи реально ключевые, в какой среде он будет работать. В итоге поиск превращается в угадывание, а при текущей цене ошибки это уже роскошь.
При этом сотрудники по-прежнему чувствительны к зарплате. Но уходят они чаще не из-за неё. Основные причины увольнений:
– перегруз;
– отсутствие развития;
– несоответствие ожиданий и реальности.
Ситуация через управленческую логику Адизеса и PAEI-методологию
Если посмотреть на ситуацию через управленческую логику Адизеса, проблема почти никогда не в том, что «люди не хотят работать». Проблема в рассинхронизации четырёх вещей: что требует роль, что человек умеет и как он устроен, как он реально работает и в какой среде он находится. Когда это не совпадает, происходит типичный сценарий: сильный кандидат → перегруз → выгорание → уход. И это повторяется.
Человек, который идеально подходит по навыкам, может не выдержать по стилю. Если говорить через PAEI-методологию, компании сегодня часто одновременно хотят:
– инициативу и идеи;
– быстрый результат;
– соблюдение процедур.
Фактически человек оказывается в нескольких противоречиях сразу. Долго так не работает никто.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Новый принцип найма
Главное изменение 2026 года — это смена вопроса. Если раньше мы смотрели на вопрос «Насколько человек сильный?», то сегодня важнее «Насколько он подходит под нашу систему?».
Это требует другой работы на старте:
– чёткого брифа на роль;
– понимания, какие задачи реально ключевые;
– оценки не только навыков, но и стиля;
– честного описания среды.
И здесь бизнес начинает всё чаще использовать более точные инструменты диагностики — в том числе подходы, основанные на PAEI, потому что интуитивный подбор в сложной среде слишком дорог.
С удержанием происходит похожий сдвиг. Разных людей мотивируют разные вещи:
Если управлять всеми одинаково, часть команды неизбежно выпадает. Руководителям часто не хватает навыка видеть эти различия и подстраивать работу под них.
Главный вывод рынка труда 2026 года — быть точным. Компании больше не выигрывают за счёт скорости или количества людей. Они выигрывают за счёт того, насколько точно умеют ответить на два вопроса: кого именно мы ищем и в какую систему мы его помещаем. Пока на них нет ответа, найм будет дорогим, а удержание — временным.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💯3❤2👍2
1. Совкомбанк приобрел страховщика «Капитал Life»
🔗 Ссылка на источник
2. «Интеррос» приобрел 25% доли в банке «Точка» для передачи «Т-Технологиям»
🔗 Ссылка на источник
3. «Балтика» впервые с 2023 года вышла в плюс
🔗 Ссылка на источник
4. Amazon объявил о покупке спутникового оператора Globalstar за $11,6 млрд
🔗 Ссылка на источник
5. К структуре Meteor Lift подан иск о банкротстве
🔗 Ссылка на источник
6. Минэк готовит поправки в закон о цифровых платформах
🔗 Ссылка на источник
7. Мексиканский стартап Plata бывших топ-менеджеров «Тинькофф» привлек $405 млн в раунде, который возглавил Bicycle Capital
🔗 Ссылка на источник
👋 Хороших выходных!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2👍1👏1
Вышли новые выпуски подкаста «В дороге с Адизесом» 🎙
Вышли новые выпуски рубрики «Рекомендации Юрия Данилевского». В каждом эпизоде — глубокий разбор материалов для профессионалов бизнеса, отобранных лично нашим старшим консультантом.
Новый выпуск посвящен легендарному выступлению Стива Джобса перед сотрудниками Apple от 23 сентября 1997 года: историческому моменту, когда компания смогла выстоять на грани краха.
Все материалы подготовлены с учётом самых частых запросов и вызовов, с которыми сталкиваются руководители и собственники бизнеса.
🎧 Выбирайте удобную площадку и слушайте:
Подкаст «В дороге с Адизесом»:
🎵 На Яндекс Музыке
🎤 На СберЗвуке
🟪 На Apple Podcasts
🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг
📇 Наша страница VK | Дубль канала VK
Вышли новые выпуски рубрики «Рекомендации Юрия Данилевского». В каждом эпизоде — глубокий разбор материалов для профессионалов бизнеса, отобранных лично нашим старшим консультантом.
Новый выпуск посвящен легендарному выступлению Стива Джобса перед сотрудниками Apple от 23 сентября 1997 года: историческому моменту, когда компания смогла выстоять на грани краха.
Все материалы подготовлены с учётом самых частых запросов и вызовов, с которыми сталкиваются руководители и собственники бизнеса.
Подкаст «В дороге с Адизесом»:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Yandex Music
В дороге с Адизесом
«В дороге с Адизесом» — подкаст о том, как управляют собственники и топ-менеджеры крупных компан... • Podcast • 142 subscribers
❤2👍1👏1👌1
Forwarded from Ритейл и деньги
Сеть кофеен Cofix ведёт переговоры о продаже российского бизнеса - Юрий Данилевский, старший консультант «Адизес Бизнес Консалтинг» (экс-Институт Адизеса в РФ) для «Ритейл и деньги»
Стоит более взвешенно подойти к оценкам аналитиков, которые говорят об этой продаже как о вынужденной реакции на внешние обстоятельства. Важно помнить о системных проблемах: слабые маржи, управленческая лень и дырявая цепочка поставок — всё это не позволяет развивать сеть без постоянных вливаний. Создание видимости реструктуризации скрывает кризис контроля: собственники не в состоянии извлечь прибыль даже в росшем на фоне общего спада сегменте кофеен.
Доля рынка росла лишь за счет агрессивного расширения и дешевизны предложения, но при снижении товарооборота и росте себестоимости цена эксплуатации точек превысила экономический смысл. Это классический сценарий: сначала масштаб ради цифр, затем распродажа активов, чтобы избежать убытков. Подобное мы видели в сетях фастфуда, когда жесткая конкуренция и рост арендных ставок обнуляют рентабельность.
В будущем кофейного бизнеса будут выигрывать те, у кого собственная обжарка, логистика и стабильная франчайзинговая модель.
Стоит более взвешенно подойти к оценкам аналитиков, которые говорят об этой продаже как о вынужденной реакции на внешние обстоятельства. Важно помнить о системных проблемах: слабые маржи, управленческая лень и дырявая цепочка поставок — всё это не позволяет развивать сеть без постоянных вливаний. Создание видимости реструктуризации скрывает кризис контроля: собственники не в состоянии извлечь прибыль даже в росшем на фоне общего спада сегменте кофеен.
Доля рынка росла лишь за счет агрессивного расширения и дешевизны предложения, но при снижении товарооборота и росте себестоимости цена эксплуатации точек превысила экономический смысл. Это классический сценарий: сначала масштаб ради цифр, затем распродажа активов, чтобы избежать убытков. Подобное мы видели в сетях фастфуда, когда жесткая конкуренция и рост арендных ставок обнуляют рентабельность.
В будущем кофейного бизнеса будут выигрывать те, у кого собственная обжарка, логистика и стабильная франчайзинговая модель.
👍7✍3❤1
1. Сеть Cofix может быть продана за 1,4 млрд руб
🔗 Ссылка на источник
2. «Яндекс» планирует запустить собственного виртуального мобильного оператора
🔗 Ссылка на источник
3. Джон Тернус с 1 сентября 2026 года станет новым генеральным директором Apple
🔗 Ссылка на источник
4. Первый зампред ВТБ анонсировала проект банка с «крупнейшим ретейлером»
🔗 Ссылка на источник
5. «Росспиртпром» ведет переговоры по покупке Stellar Group
🔗 Ссылка на источник
6. Сбербанк объединит нефинансовые IT-продукты под новым брендом
🔗 Ссылка на источник
7. Amazon вложит до $25 млрд в Anthropic, Anthropic в ответ потратит на услуги Amazon $100 млрд
🔗 Ссылка на источник
👋 Хороших выходных!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4👍2👏1
Вышли новые выпуски подкаста «В дороге с Адизесом» 🎙
Вышли новые выпуски рубрики «Рекомендации Юрия Данилевского». В каждом эпизоде — глубокий разбор материалов для профессионалов бизнеса, отобранных лично нашим старшим консультантом.
Новый выпуск посвящен продолжению легендарного выступления Стива Джобса перед сотрудниками Apple от 23 сентября 1997 года: историческому моменту, когда компания смогла выстоять на грани краха.
Все материалы подготовлены с учётом самых частых запросов и вызовов, с которыми сталкиваются руководители и собственники бизнеса.
🎧 Выбирайте удобную площадку и слушайте:
Подкаст «В дороге с Адизесом»:
🎵 На Яндекс Музыке
🎤 На СберЗвуке
🟪 На Apple Podcasts
🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг
📇 Наша страница VK | Дубль канала VK
Вышли новые выпуски рубрики «Рекомендации Юрия Данилевского». В каждом эпизоде — глубокий разбор материалов для профессионалов бизнеса, отобранных лично нашим старшим консультантом.
Новый выпуск посвящен продолжению легендарного выступления Стива Джобса перед сотрудниками Apple от 23 сентября 1997 года: историческому моменту, когда компания смогла выстоять на грани краха.
Все материалы подготовлены с учётом самых частых запросов и вызовов, с которыми сталкиваются руководители и собственники бизнеса.
Подкаст «В дороге с Адизесом»:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2👍1💯1
Завершился V выезд «ЛидеровХО» — наше главное мероприятие с первыми лицами российского бизнеса! 📣
Три дня на выходных в Доброграде мы работали вместе с более чем 150 фаундерами, акционерами и CEO, управляющими по Адизесу. По тому, какие темы обсуждались, отлично видно, куда движется российский бизнес в 2026 году:
«ЛидерыХО» снова показали: бизнес всё больше смотрит на долгосрочную архитектуру, устойчивость и способность адаптироваться. И именно такие встречи становятся местом, где формируются управленческие подходы ближайших лет.
❗️ Не переключайтесь: в ближайшие дни мы подробно разберем итоги встречи и важнейшие мысли, которые на ней звучали. Ждите новых постов!
🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг
📇 Наша страница VK | Дубль канала VK
Три дня на выходных в Доброграде мы работали вместе с более чем 150 фаундерами, акционерами и CEO, управляющими по Адизесу. По тому, какие темы обсуждались, отлично видно, куда движется российский бизнес в 2026 году:
Главные акценты пятой встречи:🔹 AI‑native подход — компании перестраивают процессы и роли так, чтобы ИИ становился частью операционной модели, а не отдельным инструментом.🔹 Кадровый дефицит — HR превращается в стратегическую зону ответственности, где решается устойчивость компании.🔹 Управляемость в неопределённости — обсуждали сценарное планирование, новые метрики и архитектуру устойчивого бизнеса.🔹 Корпоративное управление — советы директоров, преемственность и защита интересов собственников становятся ключевыми механизмами зрелых компаний.🔹 Клиент 2026 — более рациональный и требовательный, что меняет продуктовые стратегии и работу с ценностью.
«ЛидерыХО» снова показали: бизнес всё больше смотрит на долгосрочную архитектуру, устойчивость и способность адаптироваться. И именно такие встречи становятся местом, где формируются управленческие подходы ближайших лет.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6🎉5🏆2
Forwarded from Русский бизнес и экономика
23–25 апреля «Адизес Бизнес Консалтинг» (экс-российский офис Института Адизеса) провел в Доброграде пятую встречу сообщества «ЛидерыХО»
150 фаундеров, владельцев и топ-менеджеров крупнейших российских компаний (Аскона, 585-Золотой, Rostic’s, Всеинструменты, Sokolov, ИНК-Капитал, ANCOR, Финам, Медси и др.) обсуждали ситуацию на рынке и тренды управления.
Ключевые темы обсуждения: трансформация компаний в сторону AI-подхода, кадровая повестка и сохранение управляемости в условиях неопределённости.
По словам консультанта «Адизес Бизнес Консалтинг» Антона Толмакова:
Среди выступавших были:
❤️ Владимир Седов, основатель Askona Life Group и города Доброград.
❤️ Игорь Никитин, эксперт в области ИИ-решений и основатель WMT Group и WMT AI
❤️ Алексей Молчанов, CEO международной компании Molchanovs и 42-кратный рекордсмен и чемпион мира по фридайвингу
❤️ Артем Кумпель, старший управляющий директор «Авито»
150 фаундеров, владельцев и топ-менеджеров крупнейших российских компаний (Аскона, 585-Золотой, Rostic’s, Всеинструменты, Sokolov, ИНК-Капитал, ANCOR, Финам, Медси и др.) обсуждали ситуацию на рынке и тренды управления.
Ключевые темы обсуждения: трансформация компаний в сторону AI-подхода, кадровая повестка и сохранение управляемости в условиях неопределённости.
По словам консультанта «Адизес Бизнес Консалтинг» Антона Толмакова:
«Внутри компании у собственника всегда есть слой вопросов, которые он не может обсуждать полноценно: сомнения в стратегии, конфликты акционеров, тема преемственности. Эти вопросы требуют не экспертизы, а безопасной среды и людей с сопоставимым опытом».
Среди выступавших были:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3👍3✍1
#Гостевой_пост — 12: опрос от CEO Humathèq Дмитрия Черноморца
Добрый день, дорогие подписчики! Мы проводим опрос, чтобы понять: насколько актуальна тема управления ассортиментом и под соусом какой метафоры стоит подавать тему ассортимента?
Ниже — небольшой вопрос, который очень поможет нам разобраться👇
Добрый день, дорогие подписчики! Мы проводим опрос, чтобы понять: насколько актуальна тема управления ассортиментом и под соусом какой метафоры стоит подавать тему ассортимента?
Ниже — небольшой вопрос, который очень поможет нам разобраться
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5🤔2🏆2
Какая метафора, на ваш взгляд, лучше подходит для объяснения продукт-менеджерам, что такое неэффективный / эффективный ассортимент?
Anonymous Poll
53%
Заросший сад — одни растения перекрывают свет другим, плотная высадка, много сорняков
6%
Самолёт — взлётная масса не должна превышать тягу двигателей
32%
Оркестр — одни инструменты солируют, другие — аккомпанируют, третьи — создают шум
15%
Меню — сложно выбирать, кухня в аду, повара готовят так себе, официанты путаются, продукты тухнут
11%
Экспедиция — в рюкзаке то, без чего не подняться на вершину, а также то, что может убить туриста
15%
Гараж — хлам из ненужных предметов в гараже мешает заезжать Porshe, находить нужные предметы
13%
Болид F1 — только самые важные элементы приведут к победе, всё остальное — балласт
4%
Организм человека — жирный с токсинами, воспалениями и опухолями, или его же атлетическая версия
2%
Другое (напишу в комментариях)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Вышли новые выпуски подкаста «В дороге с Адизесом» 🎙
Вышли новые выпуски рубрики «Рекомендации Юрия Данилевского». В каждом эпизоде — глубокий разбор материалов для профессионалов бизнеса, отобранных лично нашим старшим консультантом.
Новый выпуск посвящен продолжению речи Стива Джобса от 23 сентября 1997 года — это исторический момент, когда компания смогла выстоять на грани краха.
Все материалы подготовлены с учётом самых частых запросов и вызовов, с которыми сталкиваются руководители и собственники бизнеса.
🎧 Выбирайте удобную площадку и слушайте:
Подкаст «В дороге с Адизесом»:
🎵 На Яндекс Музыке
🎤 На СберЗвуке
🟪 На Apple Podcasts
🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг
📇 Наша страница VK | Дубль канала VK
Вышли новые выпуски рубрики «Рекомендации Юрия Данилевского». В каждом эпизоде — глубокий разбор материалов для профессионалов бизнеса, отобранных лично нашим старшим консультантом.
Новый выпуск посвящен продолжению речи Стива Джобса от 23 сентября 1997 года — это исторический момент, когда компания смогла выстоять на грани краха.
Все материалы подготовлены с учётом самых частых запросов и вызовов, с которыми сталкиваются руководители и собственники бизнеса.
Подкаст «В дороге с Адизесом»:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
✍3❤3👍2
Рынок IPO в России может оживиться в 2026–2027 годах | Юрий Данилевский для Forbes
Наш старший консультант Юрий Данилевский поделился с Forbes прогнозом динамики IPO в России.
Как правильно готовиться к выходу на биржу и успешные примеры IPO российских компаний — в колонке Юрия Данилевского на сайте Forbes:
🔗 https://www.forbes.ru/mneniya/558376-zrelost-vaznee-rosta-kak-pravil-no-upravlat-kompaniej-pered-ipo
🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг #РБК
📇 Наша страница VK | Дубль канала VK
Наш старший консультант Юрий Данилевский поделился с Forbes прогнозом динамики IPO в России.
Рынок инвестирует только в те компании, где ответственность, власть, информация и деньги говорят на одном языке. В 2026–2027 годах он будет открыт не для всех, а для тех, кто готов выходить не из необходимости, а из силы.
Как правильно готовиться к выходу на биржу и успешные примеры IPO российских компаний — в колонке Юрия Данилевского на сайте Forbes:
🔗 https://www.forbes.ru/mneniya/558376-zrelost-vaznee-rosta-kak-pravil-no-upravlat-kompaniej-pered-ipo
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2✍1👍1
«Яндекс» переквалифицируется в сотовые операторы – до запуска считанные недели | Юрий Данилевский для «CNews»
Наш старший консультант Юрий Данилевский прокомментировал для издания «CNews» новость о том, что «Яндекс» решил стать оператором сотовой связи.
Читать остальной комментарий:
🔗 https://www.cnews.ru/news/top/2026-04-20_yandeks_perekvalifitsiruetsya
🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг #РБК
📇 Наша страница VK | Дубль канала VK
Наш старший консультант Юрий Данилевский прокомментировал для издания «CNews» новость о том, что «Яндекс» решил стать оператором сотовой связи.
«Анализируя запуск «виртуалки», стоит понимать: «Яндекс» не собирается стать вторым «Билайном», он забирает у оператора прямой доступ к абоненту и фактически выводит телеком в статус сырьевого провайдера трафика.
Внешне это кажется расширением сервисов, а на деле является переделом контроля над конечным пользователем и профитом.
Наконец, стоит помнить и о неофициальных новостях о планах «Яндекса» по покупке активов «Билайна», обсуждавшихся несколько лет назад. Возможно, под ними были основания.
Подключение к чужой сети — это банальная MVNO-модель: минимум вложений в инфраструктуру, максимум доступа к базе клиентов и их данным для продвижения собственных сервисов».
Читать остальной комментарий:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2✍1👍1
1. ВТБ завершил присоединение «Почта Банка»
🔗 Ссылка на источник
2. Косметическая фабрика «Свобода» может стать банкротом
🔗 Ссылка на источник
3. Samsung стала второй азиатской компанией-триллионером
🔗 Ссылка на источник
4. Суд передал в доход государства принадлежавшие Мошковичу акции «Русагро»
🔗 Ссылка на источник
5. UniCredit продаст часть российских активов инвестору из ОАЭ
🔗 Ссылка на источник
6. Инвесткомпания А1 предложила выкупить долги одного из крупнейших производителей мороженого в России
🔗 Ссылка на источник
7. Мердок-младший может купить активы Vox Media за $300 млн
💲Инвестиционная компания Джеймса Мердока Lupa Systems ведет переговоры о покупке принадлежащих Vox Media журнала New York Magazine и подразделения подкастов за $300 млн или более.
🔗 Ссылка на источник
👋 Хороших выходных!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2👍2🏆1
Вышли новые выпуски подкаста «В дороге с Адизесом» 🎙
Вышли новые выпуски рубрики «Рекомендации Юрия Данилевского». В каждом эпизоде — глубокий разбор материалов для профессионалов бизнеса, отобранных лично нашим старшим консультантом.
Новый выпуск посвящен тому, почему команды, у которых есть все — от гениальных идей до талантливых людей — проваливаются раз за разом, а другие выигрывают «без особых талантов».
Все материалы подготовлены с учётом самых частых запросов и вызовов, с которыми сталкиваются руководители и собственники бизнеса.
🎧 Выбирайте удобную площадку и слушайте:
Подкаст «В дороге с Адизесом»:
🎵 На Яндекс Музыке
🎤 На СберЗвуке
🟪 На Apple Podcasts
🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг
📇 Наша страница VK | Дубль канала VK
Вышли новые выпуски рубрики «Рекомендации Юрия Данилевского». В каждом эпизоде — глубокий разбор материалов для профессионалов бизнеса, отобранных лично нашим старшим консультантом.
Новый выпуск посвящен тому, почему команды, у которых есть все — от гениальных идей до талантливых людей — проваливаются раз за разом, а другие выигрывают «без особых талантов».
Все материалы подготовлены с учётом самых частых запросов и вызовов, с которыми сталкиваются руководители и собственники бизнеса.
Подкаст «В дороге с Адизесом»:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1✍1👍1
Как руководителю подбирать команду. Ответ нашли ученые | Юлия Крыленко для «РБК»📰
Директор направления развития и оценки «Адизес Бизнес Консалтинг» Юлия Крыленко в комментарии для РБК соглашается с выводами экономистов, но с важной оговоркой.
— говорит Юлия.
На результат влияют не только навыки, но и то, как человек думает, принимает решения, реагирует на неопределенность и что его мотивирует.
— делится Юлия.
Читать полную статью:
🔗 https://pro.rbc.ru/demo/69fcd8b09a79479441cb6c49
🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг #РБК
📇 Наша страница VK | Дубль канала VK
Директор направления развития и оценки «Адизес Бизнес Консалтинг» Юлия Крыленко в комментарии для РБК соглашается с выводами экономистов, но с важной оговоркой.
«В исследовании разнообразие рассматривается как различие в экспертизе — то есть в том, «что люди умеют». В реальности эффективность человека на работе — это скорее многофакторная модель»,
— говорит Юлия.
На результат влияют не только навыки, но и то, как человек думает, принимает решения, реагирует на неопределенность и что его мотивирует.
«Поэтому на практике часто возникает ситуация: человек подходит по экспертизе, но не попадает по типу мышления — и тогда его вклад оказывается ниже ожидаемого»,
— делится Юлия.
Читать полную статью:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2✍1👍1
Forbes.ru
«Мира, в котором мы начинали, нет»: бренды и заведения, закрывшиеся в 2026 году
В начале 2026 года в России закрылись 209 000 малых и средних бизнесов (МСБ), подсчитали аналитики «Контур.Фокуса». Это на 9% больше, чем за тот же период 2025-го. Одни из самых уязвимых отраслей — модные бренды и общепит. Их владельцы из разных реги
Наш консультант Алексей Комков прокомментировал для Forbes закрытия малых и средних бизнесов в 2026 году.
В обсуждении общепита Алексей подмечает, что, в среднем, проходимость в ресторанах в этом году упала на 10–15%, иногда показатель доходит до 40%. Гости перешли в режим событийного похода в ресторан, еда вне дома перестала быть ежедневной.
И хотя массовых закрытий бизнесов в России пока не наблюдается, «еще не вечер», — заявляет Алексей.
Читать статью:
🔗 https://www.forbes.ru/svoi-biznes/560817-mira-v-kotorom-my-nacinali-net-brendy-i-zavedenia-zakryvsiesa-v-2026-godu
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💯1