Коллега Инна Можайская напоминает на своем канале о следующей встрече нашего коммьюнити HR-лидеров, где участники обсуждают насущные темы об управлении командами и знакомятся с методологией Адизеса как с теоретическим и практическим инструментом.
Напомним о встрече и мы! Примерные варианты тем, которые обсудим на встрече 8 апреля:
Участие бесплатное, но количество мест ограничено.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
adizes.ru
Мастерская планирования HR‑лидеры XO
Серия встреч и профессиональное сообщество, где объединяются опыт участников и теория с прикладными инструментами методологии Адизеса.
❤3✍1👍1
Адизес. Просто о сложном.
К мероприятию рекомендуем полезный пост с канала Инны Можайской о том, как тембр голоса СЕО может коррелировать с финансовыми показателями компании⬇️
https://t.me/uroventop/2085
🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг
📇 Наша страница VK | Дубль канала VK
https://t.me/uroventop/2085
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
УровеньТОП🔝Инны Можайской
Вы когда-нибудь замечали, что когда хочется придать своей речи уверенности или значимости, вы автоматически понижаете тон голоса?
А ведь это не просто так! Наш мозг знает, что лидерам с низкими вибрациями чаще и охотнее доверяют власть. Это древний маркер…
А ведь это не просто так! Наш мозг знает, что лидерам с низкими вибрациями чаще и охотнее доверяют власть. Это древний маркер…
❤2✍1👍1
1. Wildberries & Russ купила «Ситимобил», «Таксовичкоф» и «Грузовичкоф»
🔗 Ссылка на источник
2. Unilever отдаст свое food-подразделение McCormick: рынок разочарован
🥡 К 2027 г. Unilever отделит food-подразделение (Knorr, Hellmann's и др) и отдаст его корпорации McCormick (Cholula и др). Рынок отреагировал на эту новость плохо: акции обеих компаний упали на 5% и 7%, срезав им $7 млрд капитализации.
🔗 Ссылка на источник
3. Реформа института банкротства в РФ смещает фокус с ликвидации бизнеса на его реабилитацию
🔗 Ссылка на источник
4. Экс-издатель «Ведомостей» Еремин перезапустит «Финансовую газету»
🔗 Ссылка на источник
5. Минцифры предложило ввести обязательную и платную электронную почту для бизнеса
🔗 Ссылка на источник
6. В России с 1 июля могут появиться новые требования по обращению с криптовалютой
🔗 Ссылка на источник
7. Amazon хочет сделать свой Starlink
🛰 Гигант ведет переговоры о покупке спутниковой компании Globalstar, чтобы составить конкуренцию SpaceX.
🔗 Ссылка на источник
8. Rutube разработал диагональный формат контента для лежачих пользователей
🔗 Ссылка на источник
👋 Хороших выходных!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3👍3✍2
Что значит покупка Wildberries/Russ сетей «Ситимобил», «Таксовичкоф» и «Грузовичкоф» | Юрий Данилевский для «Свое дело плюс»
🛒 Наш старший консультант Юрий Данилевский прокомментировал для издания «Своё дело плюс» новость о покупке группой РВБ агрегаторов «Ситимобил», «Таксовичкоф» и «Грузовичкоф»:
Читать остальной комментарий:
🔗 https://svoedeloplus.ru/2026/04/02/rbk-wildberries-kupil-sitimobil-taksovichkof-i-gruzovichkof/
🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг
📇 Наша страница VK | Дубль канала VK
Логика этой покупки легко объясняется стремлением к вертикальной интеграции ради
маржи и управляемости. Не так важно, сколько стоит одна конкретная поездка или грузоперевозка. Важно, сколько операций сможете перевести в свою экосистему.
Интеграция этих сервисов создает для WB готовую собственную сеть из водителей: это дает возможность не конкурировать за внешних логистов, а управлять ресурсом напрямую, не отдавая деньги сторонним посредникам. Похожая модель уже отточена у мировых платформ, теперь ее тиражируют в России: дешёвая цена входа компенсируется монополизацией трафика и кросс-продажами…
Читать остальной комментарий:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2✍1❤1
Книга Александра и Людмилы Дудоровых «Главная книга о фасилитации» — в рубрике «Первая полка» нашего подкаста
В рубрике «Рекомендации Юрия Данилевского» вышел новый выпуск, посвященный Алану Лафли — бывшему председателю совета директоров, президенту и СЕО компании Procter & Gamble, а в коллаборации «Первая полка» с издательством БОМБОРА — саммари книги Александра и Людмилы Дудоровых «Главная книга о фасилитации».
Следуя рекомендациям книги и выполняя предложенные упражнения, вы узнаете:
🔹 Как посмотреть на задачу глазами Илона Маска и где это может пригодиться;
🔹 Как оценить качество работы по шкале «пляжный отдых — подъем на Эверест» и зачем вообще это делать;
🔹 Как анализировать проблемы с помощью рыбьих костей и что на самом деле отравляет атмосферу в вашем офисном аквариуме.
🎧 Выбирайте удобную площадку и слушайте подкаст «В дороге с Адизесом»:
🎵 На Яндекс Музыке
🎤 На СберЗвуке
🟪 На Apple Podcasts
🔗 Купить книгу «Мозг и деньги» можно по этой ссылке
Реклама. ООО «Издательство «ЭКСМО». erid: 2W5zFK5zwP6
🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг
📇 Наша страница VK | Дубль канала VK
В рубрике «Рекомендации Юрия Данилевского» вышел новый выпуск, посвященный Алану Лафли — бывшему председателю совета директоров, президенту и СЕО компании Procter & Gamble, а в коллаборации «Первая полка» с издательством БОМБОРА — саммари книги Александра и Людмилы Дудоровых «Главная книга о фасилитации».
Следуя рекомендациям книги и выполняя предложенные упражнения, вы узнаете:
Реклама. ООО «Издательство «ЭКСМО». erid: 2W5zFK5zwP6
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4❤2💯2
Как создавались тесты ALIS и RELADA — личная история от консультанта Юлии Крыленко
Для меня такой идеей стала философия PAEI доктора Ицхака Адизеса. Универсальная, простая и при этом удивительно точная — которая объясняет не только, как работают компании, но и то, как устроены люди.
ALIS и RELADA выросли из одной и той же логики, но пошли в разные стороны. И в этом, наверное, и есть их главный смысл.
ALIS рождался как управленческий инструмент: медленно, через десятки сессий лично с🔼 доктором Адизесом, через споры о смыслах, ролях, требованиях к должности, различиях между типом личности и управленческим стилем. Через бесконечные правки формулировок, тестовые замеры, проверки на реальных людях.
Почти два года кропотливой работы, где важнее всего было не «запустить тест», а добиться того, чтобы:
🔹 Человек с любым стилем читал вопрос и узнавал себя,
🔹 Отчёты не были теорией, а становились рабочим инструментом для руководителей, HR и команд.
ALIS показывает управленческие стили отдельных руководителей. Этот тест стал способом перевести сложную управленческую теорию на язык реальных решений в найме, назначениях, развитии, сложных управленческих разговорах.
RELADA же родилась из обычного человеческого разговора
Тогда я пыталась объяснить подруге, почему они с мужем регулярно ссорятся, хотя любят друг друга. Ответ был на поверхности: не потому что кто-то плохой, а потому что люди по-разному устроены: у них разные логики, разные способы проявлять контроль, заботу, инициативу и близость.
И вдруг оказалось, что PAEI работает и здесь.
Не как управленческий инструмент, а как язык для понимания различий в паре, чтобы перестать воспринимать отличия как угрозу и начать видеть в них систему. Тогда и появилась Relada.
Это попытка переосмыслить управленческую методологию под самую сложную систему — близкие отношения. RELADA — это тест на определние типов личностей в целом, без привязке к рабочим ролям.
И дальше снова были тестирования. Правки. Уточнения. Проверки на том, где человек отвечает честно, а где пытается быть «правильным». Где вопрос помогает увидеть реальную динамику в паре, а где — уводит в иллюзию.
В итоге ALIS и RELADA стали для меня отражением одной философии: если подход действительно рабочий, он работает везде: в совете директоров, проектной команде, семье, паре, самых сложных и самых живых разговорах.
Это история про перевод сложных системных идей на человеческий язык, про попытку помочь людям — в бизнесе и в отношениях — лучше понимать себя, друг друга и свои различия.
Понимание различий — это не про разъединение, а про более взрослые решения.
🔗 Подробнее про тест «ALIS» читайте на нашем сайте.
🔗 Заказать диагностику ALIS для своей команды можно по этой ссылке
🔗 Подробнее о RELADA — на отдельном канале Юлии: @adizes_people.
🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг #RELADA #ALIS
Иногда продукты рождаются не потому, что «есть рынок», а потому что есть идея, которая слишком хорошо работает, чтобы оставаться только в одной сфере жизни.
Для меня такой идеей стала философия PAEI доктора Ицхака Адизеса. Универсальная, простая и при этом удивительно точная — которая объясняет не только, как работают компании, но и то, как устроены люди.
ALIS и RELADA выросли из одной и той же логики, но пошли в разные стороны. И в этом, наверное, и есть их главный смысл.
ALIS рождался как управленческий инструмент: медленно, через десятки сессий лично с
Почти два года кропотливой работы, где важнее всего было не «запустить тест», а добиться того, чтобы:
ALIS показывает управленческие стили отдельных руководителей. Этот тест стал способом перевести сложную управленческую теорию на язык реальных решений в найме, назначениях, развитии, сложных управленческих разговорах.
RELADA же родилась из обычного человеческого разговора
Тогда я пыталась объяснить подруге, почему они с мужем регулярно ссорятся, хотя любят друг друга. Ответ был на поверхности: не потому что кто-то плохой, а потому что люди по-разному устроены: у них разные логики, разные способы проявлять контроль, заботу, инициативу и близость.
И вдруг оказалось, что PAEI работает и здесь.
Не как управленческий инструмент, а как язык для понимания различий в паре, чтобы перестать воспринимать отличия как угрозу и начать видеть в них систему. Тогда и появилась Relada.
Это попытка переосмыслить управленческую методологию под самую сложную систему — близкие отношения. RELADA — это тест на определние типов личностей в целом, без привязке к рабочим ролям.
И дальше снова были тестирования. Правки. Уточнения. Проверки на том, где человек отвечает честно, а где пытается быть «правильным». Где вопрос помогает увидеть реальную динамику в паре, а где — уводит в иллюзию.
В итоге ALIS и RELADA стали для меня отражением одной философии: если подход действительно рабочий, он работает везде: в совете директоров, проектной команде, семье, паре, самых сложных и самых живых разговорах.
Это история про перевод сложных системных идей на человеческий язык, про попытку помочь людям — в бизнесе и в отношениях — лучше понимать себя, друг друга и свои различия.
Понимание различий — это не про разъединение, а про более взрослые решения.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8👍3✍2
Алексей Комков для РБК: «Выжить бизнесу в кризис без тотального сокращения расходов — реально»
📰 На РБК @rbc_news в разделе Про: карьеру вышел обширный материал нашего консультанта Алексея Комкова «Выжить бизнесу в кризис без тотального сокращения расходов — реально».
В нем Алексей объяснил, что механическое урезание расходов сегодня может навредить бизнесу, и поделился, как структурно перестраивать бизнес под новые реалии, чтобы восстановить прибыльность.
Краткие тезисы материала:
🔹 Переход на короткий горизонт планирования, введение жесткого платежного календаря и централизация принятия решений по расходам. Параллельно: ускорение поступлений денег от клиентов и пересмотр условий расчетов с поставщиками. В результате появляется ясное понимание реального финансового состояния и запас времени для более глубоких изменений.
🔹 Сокращение продуктовой линейки может давать существенный эффект. Например, в российском ретейле внедрение систем управления ассортиментом и оптимизация матрицы позволяют снижать операционные потери на 15–20% и повышать рентабельность.
🔹 Глубина изменений зависит от масштаба проблем. В одних компаниях достаточно перераспределить ресурсы и усилить ключевые направления. В других приходится радикально пересматривать бизнес-модель: отказываться от части продуктов, менять каналы продаж или выходить из отдельных сегментов.
🔹 В 2026 году акцент в KPI окончательно сместился с роста капитализации и объема выручки на показатели внутренней эффективности. В фокусе оказываются такие метрики, как рентабельность по EBITDA, свободный денежный поток и рентабельность задействованного капитала (ROCE).
🔗 Читать полностью на РБК: https://pro.rbc.ru/demo/69d75ec49a79472b95bd175c
Подкаст «В дороге с Адизесом»:
🎵 На Яндекс Музыке
🎤 На СберЗвуке
🟪 На Apple Podcasts
🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг #РБК
📇 Наша страница VK | Дубль канала VK
В нем Алексей объяснил, что механическое урезание расходов сегодня может навредить бизнесу, и поделился, как структурно перестраивать бизнес под новые реалии, чтобы восстановить прибыльность.
Краткие тезисы материала:
Подкаст «В дороге с Адизесом»:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2👍1🎉1
1. Костин заявил о планах продать все аграрные активы ВТБ
🔗 Ссылка на источник
2. ВТБ и RWB опровергли слухи о слиянии
🔗 Ссылка на источник
3. Стефано Габбана ушел из СД Dolce & Gabbana
🔗 Ссылка на источник
3. UniCredit, возможно, пересмотрел стратегию выхода из России
🔗 Ссылка на источник
4. Бизнес просит пересмотреть нововведения в ТК
🔗 Ссылка на источник
5. Маск решил через суд добиться отстранения Альтмана от должности главы OpenAI
🔗 Ссылка на источник
6. NYT: создатель биткоина наконец деанонимизирован
🔗 Ссылка на источник
👋 Хороших выходных!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2✍2👍1
Возможный альянс Wildberries и ВТБ | Юрий Данилевский для «Свое дело плюс»
Наш старший консультант Юрий Данилевский прокомментировал для издания «Клерк.ру» новость о возможной интеграции Wildberries с банком ВТБ:
Читать остальной комментарий:
🔗 https://www.klerk.ru/buh/news/687283/
🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг #РБК
📇 Наша страница VK | Дубль канала VK
Наш старший консультант Юрий Данилевский прокомментировал для издания «Клерк.ру» новость о возможной интеграции Wildberries с банком ВТБ:
Публичные опровержения — привычный инструмент для сглаживания ударов по репутации, тогда как на деле банки и маркетплейсы отточили навык скрытого согласования условий, прежде чем переводить дискуссию в публичную плоскость. Видимость "сфальсифицированного слуха" может маскировать реальный сдвиг в модели взаимодействия.
Задача ВТБ — забрать себе долю транзакционных комиссий и усилить влияние на платежную цепочку, а для Wildberries выгодно иметь стабильного партнёра в лице крупного банка.
Читать остальной комментарий:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Yandex Music
В дороге с Адизесом
«В дороге с Адизесом» — подкаст о том, как управляют собственники и топ-менеджеры крупных компан... • Podcast • 142 subscribers
❤1✍1👍1
Forwarded from Русский бизнес и экономика
Совкомбанк приобрел страховщика «Капитал Life» — одного из крупнейших участников рынка долгосрочного накопительного страхования жизни, который, как ожидается, превратится в одну из крупнейших агентских платформ в своем сегменте.
Юрий Данилевский, старший консультант «Адизес Бизнес Консалтинг» (экс-Институт Адизеса в РФ) специально для телеграмм-канала «Русский бизнес и экономика»:
Эта покупка — ставка на контроль «длинных денег»: накопительное страхование жизни является одним из немногих инструментов, который дает стабильный, предсказуемый денежный поток на годы вперёд. В данном случае Совкомбанк приобрел ресурс времени и ликвидности.
Ключевой актив сделки — не бренд и не портфель договоров, а агентская сеть. 8000 консультантов, генерирующих 70% премий, — это инфраструктура продаж, которую невозможно быстро построить с нуля. Это канал привлечения и удержания клиента, встроенный в финансовое поведение.
Главный риск еще впереди, так как интеграция страховых компаний — это не IT-проект, а пересборка доверия. Любое давление на продукт, условия или консультантов может разрушить модель быстрее, чем создаст синергию.
Юрий Данилевский, старший консультант «Адизес Бизнес Консалтинг» (экс-Институт Адизеса в РФ) специально для телеграмм-канала «Русский бизнес и экономика»:
Эта покупка — ставка на контроль «длинных денег»: накопительное страхование жизни является одним из немногих инструментов, который дает стабильный, предсказуемый денежный поток на годы вперёд. В данном случае Совкомбанк приобрел ресурс времени и ликвидности.
Ключевой актив сделки — не бренд и не портфель договоров, а агентская сеть. 8000 консультантов, генерирующих 70% премий, — это инфраструктура продаж, которую невозможно быстро построить с нуля. Это канал привлечения и удержания клиента, встроенный в финансовое поведение.
Главный риск еще впереди, так как интеграция страховых компаний — это не IT-проект, а пересборка доверия. Любое давление на продукт, условия или консультантов может разрушить модель быстрее, чем создаст синергию.
❤4✍1👍1🤔1
Найм и удержание сотрудников в 2026: почему «просто найти хорошего человека» больше не работает
В 2026 году на рынке труда в России произошел тихий, но важный сдвиг: кандидатов стало больше, но нанимать стало сложнее, и что самое главное — дороже в ошибках.
Современные проблемы на рынке труда
Самая частая проблема сегодня заключается не в кандидатах, а в том, что компании плохо понимают, кого именно они ищут.
В брифах на вакансии по-прежнему много общего:
🔹 «сильный специалист»,
🔹 «проактивный»,
🔹 «готов к изменениям».
Но почти нет конкретики: какой результат должен дать человек, какие задачи реально ключевые, в какой среде он будет работать. В итоге поиск превращается в угадывание, а при текущей цене ошибки это уже роскошь.
При этом сотрудники по-прежнему чувствительны к зарплате. Но уходят они чаще не из-за неё. Основные причины увольнений:
– перегруз;
– отсутствие развития;
– несоответствие ожиданий и реальности.
Ситуация через управленческую логику Адизеса и PAEI-методологию
Если посмотреть на ситуацию через управленческую логику Адизеса, проблема почти никогда не в том, что «люди не хотят работать». Проблема в рассинхронизации четырёх вещей: что требует роль, что человек умеет и как он устроен, как он реально работает и в какой среде он находится. Когда это не совпадает, происходит типичный сценарий: сильный кандидат → перегруз → выгорание → уход. И это повторяется.
Человек, который идеально подходит по навыкам, может не выдержать по стилю. Если говорить через PAEI-методологию, компании сегодня часто одновременно хотят:
– инициативу и идеи;
– быстрый результат;
– соблюдение процедур.
Фактически человек оказывается в нескольких противоречиях сразу. Долго так не работает никто.
В 2026 году на рынке труда в России произошел тихий, но важный сдвиг: кандидатов стало больше, но нанимать стало сложнее, и что самое главное — дороже в ошибках.
Современные проблемы на рынке труда
Самая частая проблема сегодня заключается не в кандидатах, а в том, что компании плохо понимают, кого именно они ищут.
В брифах на вакансии по-прежнему много общего:
Но почти нет конкретики: какой результат должен дать человек, какие задачи реально ключевые, в какой среде он будет работать. В итоге поиск превращается в угадывание, а при текущей цене ошибки это уже роскошь.
При этом сотрудники по-прежнему чувствительны к зарплате. Но уходят они чаще не из-за неё. Основные причины увольнений:
– перегруз;
– отсутствие развития;
– несоответствие ожиданий и реальности.
Ситуация через управленческую логику Адизеса и PAEI-методологию
Если посмотреть на ситуацию через управленческую логику Адизеса, проблема почти никогда не в том, что «люди не хотят работать». Проблема в рассинхронизации четырёх вещей: что требует роль, что человек умеет и как он устроен, как он реально работает и в какой среде он находится. Когда это не совпадает, происходит типичный сценарий: сильный кандидат → перегруз → выгорание → уход. И это повторяется.
Человек, который идеально подходит по навыкам, может не выдержать по стилю. Если говорить через PAEI-методологию, компании сегодня часто одновременно хотят:
– инициативу и идеи;
– быстрый результат;
– соблюдение процедур.
Фактически человек оказывается в нескольких противоречиях сразу. Долго так не работает никто.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Новый принцип найма
Главное изменение 2026 года — это смена вопроса. Если раньше мы смотрели на вопрос «Насколько человек сильный?», то сегодня важнее «Насколько он подходит под нашу систему?».
Это требует другой работы на старте:
– чёткого брифа на роль;
– понимания, какие задачи реально ключевые;
– оценки не только навыков, но и стиля;
– честного описания среды.
И здесь бизнес начинает всё чаще использовать более точные инструменты диагностики — в том числе подходы, основанные на PAEI, потому что интуитивный подбор в сложной среде слишком дорог.
С удержанием происходит похожий сдвиг. Разных людей мотивируют разные вещи:
Если управлять всеми одинаково, часть команды неизбежно выпадает. Руководителям часто не хватает навыка видеть эти различия и подстраивать работу под них.
Главный вывод рынка труда 2026 года — быть точным. Компании больше не выигрывают за счёт скорости или количества людей. Они выигрывают за счёт того, насколько точно умеют ответить на два вопроса: кого именно мы ищем и в какую систему мы его помещаем. Пока на них нет ответа, найм будет дорогим, а удержание — временным.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💯3❤2👍2
1. Совкомбанк приобрел страховщика «Капитал Life»
🔗 Ссылка на источник
2. «Интеррос» приобрел 25% доли в банке «Точка» для передачи «Т-Технологиям»
🔗 Ссылка на источник
3. «Балтика» впервые с 2023 года вышла в плюс
🔗 Ссылка на источник
4. Amazon объявил о покупке спутникового оператора Globalstar за $11,6 млрд
🔗 Ссылка на источник
5. К структуре Meteor Lift подан иск о банкротстве
🔗 Ссылка на источник
6. Минэк готовит поправки в закон о цифровых платформах
🔗 Ссылка на источник
7. Мексиканский стартап Plata бывших топ-менеджеров «Тинькофф» привлек $405 млн в раунде, который возглавил Bicycle Capital
🔗 Ссылка на источник
👋 Хороших выходных!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2👍1👏1
Вышли новые выпуски подкаста «В дороге с Адизесом» 🎙
Вышли новые выпуски рубрики «Рекомендации Юрия Данилевского». В каждом эпизоде — глубокий разбор материалов для профессионалов бизнеса, отобранных лично нашим старшим консультантом.
Новый выпуск посвящен легендарному выступлению Стива Джобса перед сотрудниками Apple от 23 сентября 1997 года: историческому моменту, когда компания смогла выстоять на грани краха.
Все материалы подготовлены с учётом самых частых запросов и вызовов, с которыми сталкиваются руководители и собственники бизнеса.
🎧 Выбирайте удобную площадку и слушайте:
Подкаст «В дороге с Адизесом»:
🎵 На Яндекс Музыке
🎤 На СберЗвуке
🟪 На Apple Podcasts
🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг
📇 Наша страница VK | Дубль канала VK
Вышли новые выпуски рубрики «Рекомендации Юрия Данилевского». В каждом эпизоде — глубокий разбор материалов для профессионалов бизнеса, отобранных лично нашим старшим консультантом.
Новый выпуск посвящен легендарному выступлению Стива Джобса перед сотрудниками Apple от 23 сентября 1997 года: историческому моменту, когда компания смогла выстоять на грани краха.
Все материалы подготовлены с учётом самых частых запросов и вызовов, с которыми сталкиваются руководители и собственники бизнеса.
Подкаст «В дороге с Адизесом»:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Yandex Music
В дороге с Адизесом
«В дороге с Адизесом» — подкаст о том, как управляют собственники и топ-менеджеры крупных компан... • Podcast • 142 subscribers
❤2👍1👏1👌1
Forwarded from Ритейл и деньги
Сеть кофеен Cofix ведёт переговоры о продаже российского бизнеса - Юрий Данилевский, старший консультант «Адизес Бизнес Консалтинг» (экс-Институт Адизеса в РФ) для «Ритейл и деньги»
Стоит более взвешенно подойти к оценкам аналитиков, которые говорят об этой продаже как о вынужденной реакции на внешние обстоятельства. Важно помнить о системных проблемах: слабые маржи, управленческая лень и дырявая цепочка поставок — всё это не позволяет развивать сеть без постоянных вливаний. Создание видимости реструктуризации скрывает кризис контроля: собственники не в состоянии извлечь прибыль даже в росшем на фоне общего спада сегменте кофеен.
Доля рынка росла лишь за счет агрессивного расширения и дешевизны предложения, но при снижении товарооборота и росте себестоимости цена эксплуатации точек превысила экономический смысл. Это классический сценарий: сначала масштаб ради цифр, затем распродажа активов, чтобы избежать убытков. Подобное мы видели в сетях фастфуда, когда жесткая конкуренция и рост арендных ставок обнуляют рентабельность.
В будущем кофейного бизнеса будут выигрывать те, у кого собственная обжарка, логистика и стабильная франчайзинговая модель.
Стоит более взвешенно подойти к оценкам аналитиков, которые говорят об этой продаже как о вынужденной реакции на внешние обстоятельства. Важно помнить о системных проблемах: слабые маржи, управленческая лень и дырявая цепочка поставок — всё это не позволяет развивать сеть без постоянных вливаний. Создание видимости реструктуризации скрывает кризис контроля: собственники не в состоянии извлечь прибыль даже в росшем на фоне общего спада сегменте кофеен.
Доля рынка росла лишь за счет агрессивного расширения и дешевизны предложения, но при снижении товарооборота и росте себестоимости цена эксплуатации точек превысила экономический смысл. Это классический сценарий: сначала масштаб ради цифр, затем распродажа активов, чтобы избежать убытков. Подобное мы видели в сетях фастфуда, когда жесткая конкуренция и рост арендных ставок обнуляют рентабельность.
В будущем кофейного бизнеса будут выигрывать те, у кого собственная обжарка, логистика и стабильная франчайзинговая модель.
👍7✍3❤1
1. Сеть Cofix может быть продана за 1,4 млрд руб
🔗 Ссылка на источник
2. «Яндекс» планирует запустить собственного виртуального мобильного оператора
🔗 Ссылка на источник
3. Джон Тернус с 1 сентября 2026 года станет новым генеральным директором Apple
🔗 Ссылка на источник
4. Первый зампред ВТБ анонсировала проект банка с «крупнейшим ретейлером»
🔗 Ссылка на источник
5. «Росспиртпром» ведет переговоры по покупке Stellar Group
🔗 Ссылка на источник
6. Сбербанк объединит нефинансовые IT-продукты под новым брендом
🔗 Ссылка на источник
7. Amazon вложит до $25 млрд в Anthropic, Anthropic в ответ потратит на услуги Amazon $100 млрд
🔗 Ссылка на источник
👋 Хороших выходных!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4👍2👏1
Вышли новые выпуски подкаста «В дороге с Адизесом» 🎙
Вышли новые выпуски рубрики «Рекомендации Юрия Данилевского». В каждом эпизоде — глубокий разбор материалов для профессионалов бизнеса, отобранных лично нашим старшим консультантом.
Новый выпуск посвящен продолжению легендарного выступления Стива Джобса перед сотрудниками Apple от 23 сентября 1997 года: историческому моменту, когда компания смогла выстоять на грани краха.
Все материалы подготовлены с учётом самых частых запросов и вызовов, с которыми сталкиваются руководители и собственники бизнеса.
🎧 Выбирайте удобную площадку и слушайте:
Подкаст «В дороге с Адизесом»:
🎵 На Яндекс Музыке
🎤 На СберЗвуке
🟪 На Apple Podcasts
🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг
📇 Наша страница VK | Дубль канала VK
Вышли новые выпуски рубрики «Рекомендации Юрия Данилевского». В каждом эпизоде — глубокий разбор материалов для профессионалов бизнеса, отобранных лично нашим старшим консультантом.
Новый выпуск посвящен продолжению легендарного выступления Стива Джобса перед сотрудниками Apple от 23 сентября 1997 года: историческому моменту, когда компания смогла выстоять на грани краха.
Все материалы подготовлены с учётом самых частых запросов и вызовов, с которыми сталкиваются руководители и собственники бизнеса.
Подкаст «В дороге с Адизесом»:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2👍1💯1
Завершился V выезд «ЛидеровХО» — наше главное мероприятие с первыми лицами российского бизнеса! 📣
Три дня на выходных в Доброграде мы работали вместе с более чем 150 фаундерами, акционерами и CEO, управляющими по Адизесу. По тому, какие темы обсуждались, отлично видно, куда движется российский бизнес в 2026 году:
«ЛидерыХО» снова показали: бизнес всё больше смотрит на долгосрочную архитектуру, устойчивость и способность адаптироваться. И именно такие встречи становятся местом, где формируются управленческие подходы ближайших лет.
❗️ Не переключайтесь: в ближайшие дни мы подробно разберем итоги встречи и важнейшие мысли, которые на ней звучали. Ждите новых постов!
🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг
📇 Наша страница VK | Дубль канала VK
Три дня на выходных в Доброграде мы работали вместе с более чем 150 фаундерами, акционерами и CEO, управляющими по Адизесу. По тому, какие темы обсуждались, отлично видно, куда движется российский бизнес в 2026 году:
Главные акценты пятой встречи:🔹 AI‑native подход — компании перестраивают процессы и роли так, чтобы ИИ становился частью операционной модели, а не отдельным инструментом.🔹 Кадровый дефицит — HR превращается в стратегическую зону ответственности, где решается устойчивость компании.🔹 Управляемость в неопределённости — обсуждали сценарное планирование, новые метрики и архитектуру устойчивого бизнеса.🔹 Корпоративное управление — советы директоров, преемственность и защита интересов собственников становятся ключевыми механизмами зрелых компаний.🔹 Клиент 2026 — более рациональный и требовательный, что меняет продуктовые стратегии и работу с ценностью.
«ЛидерыХО» снова показали: бизнес всё больше смотрит на долгосрочную архитектуру, устойчивость и способность адаптироваться. И именно такие встречи становятся местом, где формируются управленческие подходы ближайших лет.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6🎉5🏆2
Forwarded from Русский бизнес и экономика
23–25 апреля «Адизес Бизнес Консалтинг» (экс-российский офис Института Адизеса) провел в Доброграде пятую встречу сообщества «ЛидерыХО»
150 фаундеров, владельцев и топ-менеджеров крупнейших российских компаний (Аскона, 585-Золотой, Rostic’s, Всеинструменты, Sokolov, ИНК-Капитал, ANCOR, Финам, Медси и др.) обсуждали ситуацию на рынке и тренды управления.
Ключевые темы обсуждения: трансформация компаний в сторону AI-подхода, кадровая повестка и сохранение управляемости в условиях неопределённости.
По словам консультанта «Адизес Бизнес Консалтинг» Антона Толмакова:
Среди выступавших были:
❤️ Владимир Седов, основатель Askona Life Group и города Доброград.
❤️ Игорь Никитин, эксперт в области ИИ-решений и основатель WMT Group и WMT AI
❤️ Алексей Молчанов, CEO международной компании Molchanovs и 42-кратный рекордсмен и чемпион мира по фридайвингу
❤️ Артем Кумпель, старший управляющий директор «Авито»
150 фаундеров, владельцев и топ-менеджеров крупнейших российских компаний (Аскона, 585-Золотой, Rostic’s, Всеинструменты, Sokolov, ИНК-Капитал, ANCOR, Финам, Медси и др.) обсуждали ситуацию на рынке и тренды управления.
Ключевые темы обсуждения: трансформация компаний в сторону AI-подхода, кадровая повестка и сохранение управляемости в условиях неопределённости.
По словам консультанта «Адизес Бизнес Консалтинг» Антона Толмакова:
«Внутри компании у собственника всегда есть слой вопросов, которые он не может обсуждать полноценно: сомнения в стратегии, конфликты акционеров, тема преемственности. Эти вопросы требуют не экспертизы, а безопасной среды и людей с сопоставимым опытом».
Среди выступавших были:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3👍3✍1