Т-Технологии закрыли сделку по покупке Авто.ру у Яндекса за ₽35 млрд — комментарий старшего консультанта Юрия Данилевского
Такая сделка ложится в логику масштабирования «по американскому сценарию»: агрегатор превращается в платформу полного цикла. С утра ты ищешь авто, вечером берешь кредит и сервис по подписке. Закупка Авто.ру закрывает разрыв между трафиком, дилерами и финансами: отрасль по продаже автомобилей постепенно переходит к работе по модели «от поиска до ключей».
📢 Первыми результаты этой сделки почувствуют мелкие маркетплейсы и локальные площадки, неспособные конкурировать с размером инвестиций и глубиной данных.
Дилеры утратят часть переговорных позиций, но получат доступ к сквозной аналитике. Банки и страховщики вынуждены будут играть по новым правилам, где входной барьер растет.
🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг
📇 Наша страница VK | Дубль канала VK
Неудобно думать, что это простая продажа Яндексу. Фактически меняется собственник ключевого пути клиента в автопродаже: от поиска до сделки и обслуживания. Видимость ликвидного выхода прикрывает реальное противостояние за контроль данных о предпочтениях и платежеспособности автовладельцев.
Такая сделка ложится в логику масштабирования «по американскому сценарию»: агрегатор превращается в платформу полного цикла. С утра ты ищешь авто, вечером берешь кредит и сервис по подписке. Закупка Авто.ру закрывает разрыв между трафиком, дилерами и финансами: отрасль по продаже автомобилей постепенно переходит к работе по модели «от поиска до ключей».
Дилеры утратят часть переговорных позиций, но получат доступ к сквозной аналитике. Банки и страховщики вынуждены будут играть по новым правилам, где входной барьер растет.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3✍2👍2
1. Минфин осенью рассмотрит введение НДС на операции через СБП
🔗 Ссылка на источник
2. У компании «Воркутауголь» сменился собственник
🔗 Ссылка на источник
3. Альфа-Банк приобрел сервис аналитики для продавцов MarketGuru
🔗 Ссылка на источник
4. Herbalife приобретет лидера пищевых добавок Bioniq в рамках сделки на сумму до 150 миллионов долларов
🔗 Ссылка на источник
5. ИИ-компания Anthropic планирует провести IPO уже в октябре
🔗 Ссылка на источник
6. Судья США встала на сторону разработчика ИИ-моделей Claude в его споре с Пентагоном
🧑⚖️ Судья США заблокировала распоряжение Пентагона о признании американской компании Anthropic — разработчика ИИ-моделей Claude — угрозой национальной безопасности.
🔗 Ссылка на источник
7. Суд изъял в доход государства Carprice, активы Филиппа Генса и Шамиля Шакирова
🔗 Ссылка на источник
8. OpenAI решила закрыть ИИ-генератор реалистичных видео Sora
🔗 Ссылка на источник
9. Французский производитель алкогольной продукции Pernod Ricard близок к покупке американского конкурента Brown-Forman
🔗 Ссылка на источник
👋 Хороших выходных!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4👍1👏1
Книга Джейсона Цвейга «Мозг и деньги» — в рубрике «Первая полка» нашего подкаста
В рубрике «Рекомендации Юрия Данилевского» вышел новый выпуск, посвященный концепции подрывных инноваций Клейтона Кристенсена, а в коллаборации «Первая полка» с издательством БОМБОРА — саммари книги Джейсона Цвейга «Мозг и деньги».
Джейсон Цвейг — американский журналист и финансовый обозреватель The Wall Street Journal, редактор Бенджамина Грэма и его бестселлера «Разумный инвестор».
В книге «Мозг и деньги» Цвейг объясняет:
🔹 В какие игры играет разум с деньгами;
🔹 Существует ли алгоритм успешного финансового поведения — и, если да, то как его найти и разбогатеть?
🎧 Выбирайте удобную площадку и слушайте подкаст «В дороге с Адизесом»:
🎵 На Яндекс Музыке
🎤 На СберЗвуке
🟪 На Apple Podcasts
🔗 Купить книгу «Мозг и деньги» можно по этой ссылке
Реклама. ООО «Издательство «ЭКСМО». erid: 2W5zFK5zwP6
🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг
📇 Наша страница VK | Дубль канала VK
В рубрике «Рекомендации Юрия Данилевского» вышел новый выпуск, посвященный концепции подрывных инноваций Клейтона Кристенсена, а в коллаборации «Первая полка» с издательством БОМБОРА — саммари книги Джейсона Цвейга «Мозг и деньги».
Джейсон Цвейг — американский журналист и финансовый обозреватель The Wall Street Journal, редактор Бенджамина Грэма и его бестселлера «Разумный инвестор».
В книге «Мозг и деньги» Цвейг объясняет:
Реклама. ООО «Издательство «ЭКСМО». erid: 2W5zFK5zwP6
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
OZON
Мозг и Деньги. Как научить 100 миллиардов нейронов принимать правильные финансовые решения | Цвейг Джейсон
Успейте купить по выгодной цене!
❤3👍2✍1
Forwarded from Русский бизнес и экономика
Минцифры опубликовало свой законопроект о регулировании ИИ. Что он значит для технологического сектора?
Юрий Данилевский, старший консультант «Адизес Бизнес Консалтинг» (экс-Институт Адизеса в РФ) специально для телеграмм-канала «Русский бизнес и экономика»
В текущем виде законопроект создает риски ограничения конкуренции: есть вероятность, что не качество ИИ-моделей, а работа внутри «доверенного» списка нейросетей станет главным критерием выживания на российском рынке. В секторе может выстроиться закрытая экосистема по образцу производства в крупных отраслях, где инфраструктура и доступ к вычислительным мощностям контролируются кругом крупнейших игроков.
Говоря в привычных для бизнеса терминах: возможен перевод всей отрасли на сервисную модель «всё через регистр», чтобы перестать конкурировать на инновациях и начать соревноваться в юридической и бюрократической ловкости.
Что мы получим в итоге? Вероятно, национальный рынок ИИ-технологий разделится на тех, кто успеет запрыгнуть в уже благоустроенный «коридор доверенных решений» (операторы ЦОД, действующие по новым правилам и получающие существенные льготы и инфраструктурное финансирование от государства, и крупные энтерпрайзы с ресурсами для получения всех разрешений) — и на тех, кому повезет меньше: стартапы и независимые исследователи, не успевающие с адаптацией под новые накладные расходы. В итоге, как я уже писал выше, конкуренция сместится с технологий на административные барьеры.
«Русский бизнес и экономика» в MAX
Юрий Данилевский, старший консультант «Адизес Бизнес Консалтинг» (экс-Институт Адизеса в РФ) специально для телеграмм-канала «Русский бизнес и экономика»
В текущем виде законопроект создает риски ограничения конкуренции: есть вероятность, что не качество ИИ-моделей, а работа внутри «доверенного» списка нейросетей станет главным критерием выживания на российском рынке. В секторе может выстроиться закрытая экосистема по образцу производства в крупных отраслях, где инфраструктура и доступ к вычислительным мощностям контролируются кругом крупнейших игроков.
Говоря в привычных для бизнеса терминах: возможен перевод всей отрасли на сервисную модель «всё через регистр», чтобы перестать конкурировать на инновациях и начать соревноваться в юридической и бюрократической ловкости.
Что мы получим в итоге? Вероятно, национальный рынок ИИ-технологий разделится на тех, кто успеет запрыгнуть в уже благоустроенный «коридор доверенных решений» (операторы ЦОД, действующие по новым правилам и получающие существенные льготы и инфраструктурное финансирование от государства, и крупные энтерпрайзы с ресурсами для получения всех разрешений) — и на тех, кому повезет меньше: стартапы и независимые исследователи, не успевающие с адаптацией под новые накладные расходы. В итоге, как я уже писал выше, конкуренция сместится с технологий на административные барьеры.
«Русский бизнес и экономика» в MAX
❤2✍2👍1
Друзья, мы запустили текстовый канал ВКонтакте в дополнение к уже существующей странице: туда будут дублироваться посты с этого Телеграм-канала в такой же текстовой форме, а не только в форме традиционных постов ВКонтакте.
Канал и страница привязаны друг к другу, но канал еще и открывается в списке чатов — так же, как здесь, в Telegram.
Подписывайтесь
Так вы всегда сможете оставаться с нами на связи.
С уважением,
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Vk
VK | Welcome!
VK is the largest European social network with more than 100 million active users. Our goal is to keep old friends, ex-classmates, neighbors and colleagues in touch.
👍5❤3✍2
YouTube
Типология Адизеса PAEI. Найди свой лидерский профиль: профайлинг для руководителя | Юлия Крыленко
*Telegram-канал:* https://t.me/ShumilinPro
Почему один руководитель рвётся к результату, а другой месяцами дорабатывает до идеала?
Почему «предприниматель» в команде вдохновляет — но никогда ничего не доводит до конца?
И как понять, какой стиль управления…
Почему один руководитель рвётся к результату, а другой месяцами дорабатывает до идеала?
Почему «предприниматель» в команде вдохновляет — но никогда ничего не доводит до конца?
И как понять, какой стиль управления…
Интервью легко слушается и пригодится всем, кто хочет разобраться в
Что Александр и Юлия обсудили в ролике:
Смотрите интервью тут:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5👍2✍1
Коллега Инна Можайская напоминает на своем канале о следующей встрече нашего коммьюнити HR-лидеров, где участники обсуждают насущные темы об управлении командами и знакомятся с методологией Адизеса как с теоретическим и практическим инструментом.
Напомним о встрече и мы! Примерные варианты тем, которые обсудим на встрече 8 апреля:
Участие бесплатное, но количество мест ограничено.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
adizes.ru
Мастерская планирования HR‑лидеры XO
Серия встреч и профессиональное сообщество, где объединяются опыт участников и теория с прикладными инструментами методологии Адизеса.
❤3✍1👍1
Адизес. Просто о сложном.
К мероприятию рекомендуем полезный пост с канала Инны Можайской о том, как тембр голоса СЕО может коррелировать с финансовыми показателями компании⬇️
https://t.me/uroventop/2085
🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг
📇 Наша страница VK | Дубль канала VK
https://t.me/uroventop/2085
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
УровеньТОП🔝Инны Можайской
Вы когда-нибудь замечали, что когда хочется придать своей речи уверенности или значимости, вы автоматически понижаете тон голоса?
А ведь это не просто так! Наш мозг знает, что лидерам с низкими вибрациями чаще и охотнее доверяют власть. Это древний маркер…
А ведь это не просто так! Наш мозг знает, что лидерам с низкими вибрациями чаще и охотнее доверяют власть. Это древний маркер…
❤2✍1👍1
1. Wildberries & Russ купила «Ситимобил», «Таксовичкоф» и «Грузовичкоф»
🔗 Ссылка на источник
2. Unilever отдаст свое food-подразделение McCormick: рынок разочарован
🥡 К 2027 г. Unilever отделит food-подразделение (Knorr, Hellmann's и др) и отдаст его корпорации McCormick (Cholula и др). Рынок отреагировал на эту новость плохо: акции обеих компаний упали на 5% и 7%, срезав им $7 млрд капитализации.
🔗 Ссылка на источник
3. Реформа института банкротства в РФ смещает фокус с ликвидации бизнеса на его реабилитацию
🔗 Ссылка на источник
4. Экс-издатель «Ведомостей» Еремин перезапустит «Финансовую газету»
🔗 Ссылка на источник
5. Минцифры предложило ввести обязательную и платную электронную почту для бизнеса
🔗 Ссылка на источник
6. В России с 1 июля могут появиться новые требования по обращению с криптовалютой
🔗 Ссылка на источник
7. Amazon хочет сделать свой Starlink
🛰 Гигант ведет переговоры о покупке спутниковой компании Globalstar, чтобы составить конкуренцию SpaceX.
🔗 Ссылка на источник
8. Rutube разработал диагональный формат контента для лежачих пользователей
🔗 Ссылка на источник
👋 Хороших выходных!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3👍3✍2
Что значит покупка Wildberries/Russ сетей «Ситимобил», «Таксовичкоф» и «Грузовичкоф» | Юрий Данилевский для «Свое дело плюс»
🛒 Наш старший консультант Юрий Данилевский прокомментировал для издания «Своё дело плюс» новость о покупке группой РВБ агрегаторов «Ситимобил», «Таксовичкоф» и «Грузовичкоф»:
Читать остальной комментарий:
🔗 https://svoedeloplus.ru/2026/04/02/rbk-wildberries-kupil-sitimobil-taksovichkof-i-gruzovichkof/
🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг
📇 Наша страница VK | Дубль канала VK
Логика этой покупки легко объясняется стремлением к вертикальной интеграции ради
маржи и управляемости. Не так важно, сколько стоит одна конкретная поездка или грузоперевозка. Важно, сколько операций сможете перевести в свою экосистему.
Интеграция этих сервисов создает для WB готовую собственную сеть из водителей: это дает возможность не конкурировать за внешних логистов, а управлять ресурсом напрямую, не отдавая деньги сторонним посредникам. Похожая модель уже отточена у мировых платформ, теперь ее тиражируют в России: дешёвая цена входа компенсируется монополизацией трафика и кросс-продажами…
Читать остальной комментарий:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2✍1❤1
Книга Александра и Людмилы Дудоровых «Главная книга о фасилитации» — в рубрике «Первая полка» нашего подкаста
В рубрике «Рекомендации Юрия Данилевского» вышел новый выпуск, посвященный Алану Лафли — бывшему председателю совета директоров, президенту и СЕО компании Procter & Gamble, а в коллаборации «Первая полка» с издательством БОМБОРА — саммари книги Александра и Людмилы Дудоровых «Главная книга о фасилитации».
Следуя рекомендациям книги и выполняя предложенные упражнения, вы узнаете:
🔹 Как посмотреть на задачу глазами Илона Маска и где это может пригодиться;
🔹 Как оценить качество работы по шкале «пляжный отдых — подъем на Эверест» и зачем вообще это делать;
🔹 Как анализировать проблемы с помощью рыбьих костей и что на самом деле отравляет атмосферу в вашем офисном аквариуме.
🎧 Выбирайте удобную площадку и слушайте подкаст «В дороге с Адизесом»:
🎵 На Яндекс Музыке
🎤 На СберЗвуке
🟪 На Apple Podcasts
🔗 Купить книгу «Мозг и деньги» можно по этой ссылке
Реклама. ООО «Издательство «ЭКСМО». erid: 2W5zFK5zwP6
🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг
📇 Наша страница VK | Дубль канала VK
В рубрике «Рекомендации Юрия Данилевского» вышел новый выпуск, посвященный Алану Лафли — бывшему председателю совета директоров, президенту и СЕО компании Procter & Gamble, а в коллаборации «Первая полка» с издательством БОМБОРА — саммари книги Александра и Людмилы Дудоровых «Главная книга о фасилитации».
Следуя рекомендациям книги и выполняя предложенные упражнения, вы узнаете:
Реклама. ООО «Издательство «ЭКСМО». erid: 2W5zFK5zwP6
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4❤2💯2
Как создавались тесты ALIS и RELADA — личная история от консультанта Юлии Крыленко
Для меня такой идеей стала философия PAEI доктора Ицхака Адизеса. Универсальная, простая и при этом удивительно точная — которая объясняет не только, как работают компании, но и то, как устроены люди.
ALIS и RELADA выросли из одной и той же логики, но пошли в разные стороны. И в этом, наверное, и есть их главный смысл.
ALIS рождался как управленческий инструмент: медленно, через десятки сессий лично с🔼 доктором Адизесом, через споры о смыслах, ролях, требованиях к должности, различиях между типом личности и управленческим стилем. Через бесконечные правки формулировок, тестовые замеры, проверки на реальных людях.
Почти два года кропотливой работы, где важнее всего было не «запустить тест», а добиться того, чтобы:
🔹 Человек с любым стилем читал вопрос и узнавал себя,
🔹 Отчёты не были теорией, а становились рабочим инструментом для руководителей, HR и команд.
ALIS показывает управленческие стили отдельных руководителей. Этот тест стал способом перевести сложную управленческую теорию на язык реальных решений в найме, назначениях, развитии, сложных управленческих разговорах.
RELADA же родилась из обычного человеческого разговора
Тогда я пыталась объяснить подруге, почему они с мужем регулярно ссорятся, хотя любят друг друга. Ответ был на поверхности: не потому что кто-то плохой, а потому что люди по-разному устроены: у них разные логики, разные способы проявлять контроль, заботу, инициативу и близость.
И вдруг оказалось, что PAEI работает и здесь.
Не как управленческий инструмент, а как язык для понимания различий в паре, чтобы перестать воспринимать отличия как угрозу и начать видеть в них систему. Тогда и появилась Relada.
Это попытка переосмыслить управленческую методологию под самую сложную систему — близкие отношения. RELADA — это тест на определние типов личностей в целом, без привязке к рабочим ролям.
И дальше снова были тестирования. Правки. Уточнения. Проверки на том, где человек отвечает честно, а где пытается быть «правильным». Где вопрос помогает увидеть реальную динамику в паре, а где — уводит в иллюзию.
В итоге ALIS и RELADA стали для меня отражением одной философии: если подход действительно рабочий, он работает везде: в совете директоров, проектной команде, семье, паре, самых сложных и самых живых разговорах.
Это история про перевод сложных системных идей на человеческий язык, про попытку помочь людям — в бизнесе и в отношениях — лучше понимать себя, друг друга и свои различия.
Понимание различий — это не про разъединение, а про более взрослые решения.
🔗 Подробнее про тест «ALIS» читайте на нашем сайте.
🔗 Заказать диагностику ALIS для своей команды можно по этой ссылке
🔗 Подробнее о RELADA — на отдельном канале Юлии: @adizes_people.
🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг #RELADA #ALIS
Иногда продукты рождаются не потому, что «есть рынок», а потому что есть идея, которая слишком хорошо работает, чтобы оставаться только в одной сфере жизни.
Для меня такой идеей стала философия PAEI доктора Ицхака Адизеса. Универсальная, простая и при этом удивительно точная — которая объясняет не только, как работают компании, но и то, как устроены люди.
ALIS и RELADA выросли из одной и той же логики, но пошли в разные стороны. И в этом, наверное, и есть их главный смысл.
ALIS рождался как управленческий инструмент: медленно, через десятки сессий лично с
Почти два года кропотливой работы, где важнее всего было не «запустить тест», а добиться того, чтобы:
ALIS показывает управленческие стили отдельных руководителей. Этот тест стал способом перевести сложную управленческую теорию на язык реальных решений в найме, назначениях, развитии, сложных управленческих разговорах.
RELADA же родилась из обычного человеческого разговора
Тогда я пыталась объяснить подруге, почему они с мужем регулярно ссорятся, хотя любят друг друга. Ответ был на поверхности: не потому что кто-то плохой, а потому что люди по-разному устроены: у них разные логики, разные способы проявлять контроль, заботу, инициативу и близость.
И вдруг оказалось, что PAEI работает и здесь.
Не как управленческий инструмент, а как язык для понимания различий в паре, чтобы перестать воспринимать отличия как угрозу и начать видеть в них систему. Тогда и появилась Relada.
Это попытка переосмыслить управленческую методологию под самую сложную систему — близкие отношения. RELADA — это тест на определние типов личностей в целом, без привязке к рабочим ролям.
И дальше снова были тестирования. Правки. Уточнения. Проверки на том, где человек отвечает честно, а где пытается быть «правильным». Где вопрос помогает увидеть реальную динамику в паре, а где — уводит в иллюзию.
В итоге ALIS и RELADA стали для меня отражением одной философии: если подход действительно рабочий, он работает везде: в совете директоров, проектной команде, семье, паре, самых сложных и самых живых разговорах.
Это история про перевод сложных системных идей на человеческий язык, про попытку помочь людям — в бизнесе и в отношениях — лучше понимать себя, друг друга и свои различия.
Понимание различий — это не про разъединение, а про более взрослые решения.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8👍3✍2
Алексей Комков для РБК: «Выжить бизнесу в кризис без тотального сокращения расходов — реально»
📰 На РБК @rbc_news в разделе Про: карьеру вышел обширный материал нашего консультанта Алексея Комкова «Выжить бизнесу в кризис без тотального сокращения расходов — реально».
В нем Алексей объяснил, что механическое урезание расходов сегодня может навредить бизнесу, и поделился, как структурно перестраивать бизнес под новые реалии, чтобы восстановить прибыльность.
Краткие тезисы материала:
🔹 Переход на короткий горизонт планирования, введение жесткого платежного календаря и централизация принятия решений по расходам. Параллельно: ускорение поступлений денег от клиентов и пересмотр условий расчетов с поставщиками. В результате появляется ясное понимание реального финансового состояния и запас времени для более глубоких изменений.
🔹 Сокращение продуктовой линейки может давать существенный эффект. Например, в российском ретейле внедрение систем управления ассортиментом и оптимизация матрицы позволяют снижать операционные потери на 15–20% и повышать рентабельность.
🔹 Глубина изменений зависит от масштаба проблем. В одних компаниях достаточно перераспределить ресурсы и усилить ключевые направления. В других приходится радикально пересматривать бизнес-модель: отказываться от части продуктов, менять каналы продаж или выходить из отдельных сегментов.
🔹 В 2026 году акцент в KPI окончательно сместился с роста капитализации и объема выручки на показатели внутренней эффективности. В фокусе оказываются такие метрики, как рентабельность по EBITDA, свободный денежный поток и рентабельность задействованного капитала (ROCE).
🔗 Читать полностью на РБК: https://pro.rbc.ru/demo/69d75ec49a79472b95bd175c
Подкаст «В дороге с Адизесом»:
🎵 На Яндекс Музыке
🎤 На СберЗвуке
🟪 На Apple Podcasts
🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг #РБК
📇 Наша страница VK | Дубль канала VK
В нем Алексей объяснил, что механическое урезание расходов сегодня может навредить бизнесу, и поделился, как структурно перестраивать бизнес под новые реалии, чтобы восстановить прибыльность.
Краткие тезисы материала:
Подкаст «В дороге с Адизесом»:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2👍1🎉1
1. Костин заявил о планах продать все аграрные активы ВТБ
🔗 Ссылка на источник
2. ВТБ и RWB опровергли слухи о слиянии
🔗 Ссылка на источник
3. Стефано Габбана ушел из СД Dolce & Gabbana
🔗 Ссылка на источник
3. UniCredit, возможно, пересмотрел стратегию выхода из России
🔗 Ссылка на источник
4. Бизнес просит пересмотреть нововведения в ТК
🔗 Ссылка на источник
5. Маск решил через суд добиться отстранения Альтмана от должности главы OpenAI
🔗 Ссылка на источник
6. NYT: создатель биткоина наконец деанонимизирован
🔗 Ссылка на источник
👋 Хороших выходных!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2✍2👍1
Возможный альянс Wildberries и ВТБ | Юрий Данилевский для «Свое дело плюс»
Наш старший консультант Юрий Данилевский прокомментировал для издания «Клерк.ру» новость о возможной интеграции Wildberries с банком ВТБ:
Читать остальной комментарий:
🔗 https://www.klerk.ru/buh/news/687283/
🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг #РБК
📇 Наша страница VK | Дубль канала VK
Наш старший консультант Юрий Данилевский прокомментировал для издания «Клерк.ру» новость о возможной интеграции Wildberries с банком ВТБ:
Публичные опровержения — привычный инструмент для сглаживания ударов по репутации, тогда как на деле банки и маркетплейсы отточили навык скрытого согласования условий, прежде чем переводить дискуссию в публичную плоскость. Видимость "сфальсифицированного слуха" может маскировать реальный сдвиг в модели взаимодействия.
Задача ВТБ — забрать себе долю транзакционных комиссий и усилить влияние на платежную цепочку, а для Wildberries выгодно иметь стабильного партнёра в лице крупного банка.
Читать остальной комментарий:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Yandex Music
В дороге с Адизесом
«В дороге с Адизесом» — подкаст о том, как управляют собственники и топ-менеджеры крупных компан... • Podcast • 142 subscribers
❤1✍1👍1
Forwarded from Русский бизнес и экономика
Совкомбанк приобрел страховщика «Капитал Life» — одного из крупнейших участников рынка долгосрочного накопительного страхования жизни, который, как ожидается, превратится в одну из крупнейших агентских платформ в своем сегменте.
Юрий Данилевский, старший консультант «Адизес Бизнес Консалтинг» (экс-Институт Адизеса в РФ) специально для телеграмм-канала «Русский бизнес и экономика»:
Эта покупка — ставка на контроль «длинных денег»: накопительное страхование жизни является одним из немногих инструментов, который дает стабильный, предсказуемый денежный поток на годы вперёд. В данном случае Совкомбанк приобрел ресурс времени и ликвидности.
Ключевой актив сделки — не бренд и не портфель договоров, а агентская сеть. 8000 консультантов, генерирующих 70% премий, — это инфраструктура продаж, которую невозможно быстро построить с нуля. Это канал привлечения и удержания клиента, встроенный в финансовое поведение.
Главный риск еще впереди, так как интеграция страховых компаний — это не IT-проект, а пересборка доверия. Любое давление на продукт, условия или консультантов может разрушить модель быстрее, чем создаст синергию.
Юрий Данилевский, старший консультант «Адизес Бизнес Консалтинг» (экс-Институт Адизеса в РФ) специально для телеграмм-канала «Русский бизнес и экономика»:
Эта покупка — ставка на контроль «длинных денег»: накопительное страхование жизни является одним из немногих инструментов, который дает стабильный, предсказуемый денежный поток на годы вперёд. В данном случае Совкомбанк приобрел ресурс времени и ликвидности.
Ключевой актив сделки — не бренд и не портфель договоров, а агентская сеть. 8000 консультантов, генерирующих 70% премий, — это инфраструктура продаж, которую невозможно быстро построить с нуля. Это канал привлечения и удержания клиента, встроенный в финансовое поведение.
Главный риск еще впереди, так как интеграция страховых компаний — это не IT-проект, а пересборка доверия. Любое давление на продукт, условия или консультантов может разрушить модель быстрее, чем создаст синергию.
❤4✍1👍1🤔1
Найм и удержание сотрудников в 2026: почему «просто найти хорошего человека» больше не работает
В 2026 году на рынке труда в России произошел тихий, но важный сдвиг: кандидатов стало больше, но нанимать стало сложнее, и что самое главное — дороже в ошибках.
Современные проблемы на рынке труда
Самая частая проблема сегодня заключается не в кандидатах, а в том, что компании плохо понимают, кого именно они ищут.
В брифах на вакансии по-прежнему много общего:
🔹 «сильный специалист»,
🔹 «проактивный»,
🔹 «готов к изменениям».
Но почти нет конкретики: какой результат должен дать человек, какие задачи реально ключевые, в какой среде он будет работать. В итоге поиск превращается в угадывание, а при текущей цене ошибки это уже роскошь.
При этом сотрудники по-прежнему чувствительны к зарплате. Но уходят они чаще не из-за неё. Основные причины увольнений:
– перегруз;
– отсутствие развития;
– несоответствие ожиданий и реальности.
Ситуация через управленческую логику Адизеса и PAEI-методологию
Если посмотреть на ситуацию через управленческую логику Адизеса, проблема почти никогда не в том, что «люди не хотят работать». Проблема в рассинхронизации четырёх вещей: что требует роль, что человек умеет и как он устроен, как он реально работает и в какой среде он находится. Когда это не совпадает, происходит типичный сценарий: сильный кандидат → перегруз → выгорание → уход. И это повторяется.
Человек, который идеально подходит по навыкам, может не выдержать по стилю. Если говорить через PAEI-методологию, компании сегодня часто одновременно хотят:
– инициативу и идеи;
– быстрый результат;
– соблюдение процедур.
Фактически человек оказывается в нескольких противоречиях сразу. Долго так не работает никто.
В 2026 году на рынке труда в России произошел тихий, но важный сдвиг: кандидатов стало больше, но нанимать стало сложнее, и что самое главное — дороже в ошибках.
Современные проблемы на рынке труда
Самая частая проблема сегодня заключается не в кандидатах, а в том, что компании плохо понимают, кого именно они ищут.
В брифах на вакансии по-прежнему много общего:
Но почти нет конкретики: какой результат должен дать человек, какие задачи реально ключевые, в какой среде он будет работать. В итоге поиск превращается в угадывание, а при текущей цене ошибки это уже роскошь.
При этом сотрудники по-прежнему чувствительны к зарплате. Но уходят они чаще не из-за неё. Основные причины увольнений:
– перегруз;
– отсутствие развития;
– несоответствие ожиданий и реальности.
Ситуация через управленческую логику Адизеса и PAEI-методологию
Если посмотреть на ситуацию через управленческую логику Адизеса, проблема почти никогда не в том, что «люди не хотят работать». Проблема в рассинхронизации четырёх вещей: что требует роль, что человек умеет и как он устроен, как он реально работает и в какой среде он находится. Когда это не совпадает, происходит типичный сценарий: сильный кандидат → перегруз → выгорание → уход. И это повторяется.
Человек, который идеально подходит по навыкам, может не выдержать по стилю. Если говорить через PAEI-методологию, компании сегодня часто одновременно хотят:
– инициативу и идеи;
– быстрый результат;
– соблюдение процедур.
Фактически человек оказывается в нескольких противоречиях сразу. Долго так не работает никто.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Новый принцип найма
Главное изменение 2026 года — это смена вопроса. Если раньше мы смотрели на вопрос «Насколько человек сильный?», то сегодня важнее «Насколько он подходит под нашу систему?».
Это требует другой работы на старте:
– чёткого брифа на роль;
– понимания, какие задачи реально ключевые;
– оценки не только навыков, но и стиля;
– честного описания среды.
И здесь бизнес начинает всё чаще использовать более точные инструменты диагностики — в том числе подходы, основанные на PAEI, потому что интуитивный подбор в сложной среде слишком дорог.
С удержанием происходит похожий сдвиг. Разных людей мотивируют разные вещи:
Если управлять всеми одинаково, часть команды неизбежно выпадает. Руководителям часто не хватает навыка видеть эти различия и подстраивать работу под них.
Главный вывод рынка труда 2026 года — быть точным. Компании больше не выигрывают за счёт скорости или количества людей. Они выигрывают за счёт того, насколько точно умеют ответить на два вопроса: кого именно мы ищем и в какую систему мы его помещаем. Пока на них нет ответа, найм будет дорогим, а удержание — временным.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💯3❤2👍2
1. Совкомбанк приобрел страховщика «Капитал Life»
🔗 Ссылка на источник
2. «Интеррос» приобрел 25% доли в банке «Точка» для передачи «Т-Технологиям»
🔗 Ссылка на источник
3. «Балтика» впервые с 2023 года вышла в плюс
🔗 Ссылка на источник
4. Amazon объявил о покупке спутникового оператора Globalstar за $11,6 млрд
🔗 Ссылка на источник
5. К структуре Meteor Lift подан иск о банкротстве
🔗 Ссылка на источник
6. Минэк готовит поправки в закон о цифровых платформах
🔗 Ссылка на источник
7. Мексиканский стартап Plata бывших топ-менеджеров «Тинькофф» привлек $405 млн в раунде, который возглавил Bicycle Capital
🔗 Ссылка на источник
👋 Хороших выходных!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2👍1👏1
Вышли новые выпуски подкаста «В дороге с Адизесом» 🎙
Вышли новые выпуски рубрики «Рекомендации Юрия Данилевского». В каждом эпизоде — глубокий разбор материалов для профессионалов бизнеса, отобранных лично нашим старшим консультантом.
Новый выпуск посвящен легендарному выступлению Стива Джобса перед сотрудниками Apple от 23 сентября 1997 года: историческому моменту, когда компания смогла выстоять на грани краха.
Все материалы подготовлены с учётом самых частых запросов и вызовов, с которыми сталкиваются руководители и собственники бизнеса.
🎧 Выбирайте удобную площадку и слушайте:
Подкаст «В дороге с Адизесом»:
🎵 На Яндекс Музыке
🎤 На СберЗвуке
🟪 На Apple Podcasts
🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг
📇 Наша страница VK | Дубль канала VK
Вышли новые выпуски рубрики «Рекомендации Юрия Данилевского». В каждом эпизоде — глубокий разбор материалов для профессионалов бизнеса, отобранных лично нашим старшим консультантом.
Новый выпуск посвящен легендарному выступлению Стива Джобса перед сотрудниками Apple от 23 сентября 1997 года: историческому моменту, когда компания смогла выстоять на грани краха.
Все материалы подготовлены с учётом самых частых запросов и вызовов, с которыми сталкиваются руководители и собственники бизнеса.
Подкаст «В дороге с Адизесом»:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Yandex Music
В дороге с Адизесом
«В дороге с Адизесом» — подкаст о том, как управляют собственники и топ-менеджеры крупных компан... • Podcast • 142 subscribers
❤2👍1👏1👌1
Forwarded from Ритейл и деньги
Сеть кофеен Cofix ведёт переговоры о продаже российского бизнеса - Юрий Данилевский, старший консультант «Адизес Бизнес Консалтинг» (экс-Институт Адизеса в РФ) для «Ритейл и деньги»
Стоит более взвешенно подойти к оценкам аналитиков, которые говорят об этой продаже как о вынужденной реакции на внешние обстоятельства. Важно помнить о системных проблемах: слабые маржи, управленческая лень и дырявая цепочка поставок — всё это не позволяет развивать сеть без постоянных вливаний. Создание видимости реструктуризации скрывает кризис контроля: собственники не в состоянии извлечь прибыль даже в росшем на фоне общего спада сегменте кофеен.
Доля рынка росла лишь за счет агрессивного расширения и дешевизны предложения, но при снижении товарооборота и росте себестоимости цена эксплуатации точек превысила экономический смысл. Это классический сценарий: сначала масштаб ради цифр, затем распродажа активов, чтобы избежать убытков. Подобное мы видели в сетях фастфуда, когда жесткая конкуренция и рост арендных ставок обнуляют рентабельность.
В будущем кофейного бизнеса будут выигрывать те, у кого собственная обжарка, логистика и стабильная франчайзинговая модель.
Стоит более взвешенно подойти к оценкам аналитиков, которые говорят об этой продаже как о вынужденной реакции на внешние обстоятельства. Важно помнить о системных проблемах: слабые маржи, управленческая лень и дырявая цепочка поставок — всё это не позволяет развивать сеть без постоянных вливаний. Создание видимости реструктуризации скрывает кризис контроля: собственники не в состоянии извлечь прибыль даже в росшем на фоне общего спада сегменте кофеен.
Доля рынка росла лишь за счет агрессивного расширения и дешевизны предложения, но при снижении товарооборота и росте себестоимости цена эксплуатации точек превысила экономический смысл. Это классический сценарий: сначала масштаб ради цифр, затем распродажа активов, чтобы избежать убытков. Подобное мы видели в сетях фастфуда, когда жесткая конкуренция и рост арендных ставок обнуляют рентабельность.
В будущем кофейного бизнеса будут выигрывать те, у кого собственная обжарка, логистика и стабильная франчайзинговая модель.
👍7✍3❤1