И в нем мы собрали в те рубрики, которые точно будут вам полезны:
Подкаст «В дороге с Адизесом»:
❗️ Данный пост носит информационный характер и не призывает совершать коммерческие действия, направленные на покупку товаров или услуг.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Yandex Music
В дороге с Адизесом
«В дороге с Адизесом» — подкаст о том, как управляют собственники и топ-менеджеры крупных компан... • Podcast • 142 subscribers
❤4✍2👍2
Forwarded from Русский бизнес и экономика
Юрий Данилевский, старший консультант «Адизес Бизнес Консалтинг» (экс-Институт Адизеса в РФ) специально для телеграмм-канала «Русский бизнес и экономика»
Потенциальное IPO 1С говорит о смене ее статуса в экономике
Вчерашний эксклюзив РБК о вероятной подготовке 1С к выходу на биржу — новость, которую не стоит пропускать. 1С десятилетиями существовала как инфраструктурный монополист в сегменте учётных и управленческих систем. Закрытая структура позволяла ей действовать как частная экосистема: с гибкостью в лицензировании, франчайзинговой модели и ценообразовании.
Выход на биржу меняет саму природу игры: появляется внешний акционер, публичная отчётность и давление на прозрачность маржи.
Реорганизация бизнеса перед размещением — сигнал, что компания готовит себя к новой логике управления: разделение потоков, формализация центров прибыли, повышение предсказуемости доходов. Для инвестора это история стабильного кэшфлоу. Для менеджмента это переход от предпринимательской архитектуры к квазикорпоративной.
IPO 1С легитимизирует сегмент «софта» как инвестиционный класс. Это поднимет оценочные ориентиры для других игроков и усилит конкуренцию за кадры и капитал.
После IPO 1С станет менее «частной экосистемой» и более «публичной инфраструктурой». А публичная инфраструктура живёт по другим правилам: с меньшей свободой и большей ответственностью перед рынком.
«Русский бизнес и экономика» в MAX
Потенциальное IPO 1С говорит о смене ее статуса в экономике
Вчерашний эксклюзив РБК о вероятной подготовке 1С к выходу на биржу — новость, которую не стоит пропускать. 1С десятилетиями существовала как инфраструктурный монополист в сегменте учётных и управленческих систем. Закрытая структура позволяла ей действовать как частная экосистема: с гибкостью в лицензировании, франчайзинговой модели и ценообразовании.
Выход на биржу меняет саму природу игры: появляется внешний акционер, публичная отчётность и давление на прозрачность маржи.
Реорганизация бизнеса перед размещением — сигнал, что компания готовит себя к новой логике управления: разделение потоков, формализация центров прибыли, повышение предсказуемости доходов. Для инвестора это история стабильного кэшфлоу. Для менеджмента это переход от предпринимательской архитектуры к квазикорпоративной.
IPO 1С легитимизирует сегмент «софта» как инвестиционный класс. Это поднимет оценочные ориентиры для других игроков и усилит конкуренцию за кадры и капитал.
После IPO 1С станет менее «частной экосистемой» и более «публичной инфраструктурой». А публичная инфраструктура живёт по другим правилам: с меньшей свободой и большей ответственностью перед рынком.
«Русский бизнес и экономика» в MAX
❤4👍3✍1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Самая дорогая ошибка в управлении — искать проблему в людях, когда она в ролях: выступление Юлии Крыленко на REFORUM @reforum 19 марта:
Сценарий, который я вижу постоянно: Компания растёт — начинается хаос.Компания падает — начинается тот же хаос. И каждый раз одно и то же объяснение: «нам не хватает сильных менеджеров».
Спойлер: чаще всего хватает.
Просто бизнес уже другой, а роли — старые. Людей нанимали под одну задачу. А живут они уже в другой реальности.
Дальше — магия:
🔹 назначаем за одно,
🔹 оцениваем за другое,
🔹 ожидаем третье.
А потом удивляемся:
🔹 почему «не тянут»?
🔹 почему выгорают?
🔹 почему всё буксует?
Есть очень простой тест. Задайте себе (и своему руководителю) один вопрос:
Если ответы разные — можно дальше ничего не диагностировать. Проблема уже найдена.
И вот здесь PAEI-показатели по Адизесу внезапно становятся очень практичной штукой. Не как теория, а как быстрый способ понять: это человек «не тот» или роль собрана криво?
(в большинстве компаний — второе)
И да, у меня ощущение, что PAEI сейчас — как фитнес: все знают, почти никто не применяет.
Хотя это один из самых дешёвых способов перестать лечить симптомы и начать чинить систему.
🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг #PAEI @reforum
📇 Мы в VK
Сценарий, который я вижу постоянно: Компания растёт — начинается хаос.Компания падает — начинается тот же хаос. И каждый раз одно и то же объяснение: «нам не хватает сильных менеджеров».
Просто бизнес уже другой, а роли — старые. Людей нанимали под одну задачу. А живут они уже в другой реальности.
Дальше — магия:
А потом удивляемся:
Есть очень простой тест. Задайте себе (и своему руководителю) один вопрос:
Какое «очко» должна выигрывать эта роль для бизнеса?
Если ответы разные — можно дальше ничего не диагностировать. Проблема уже найдена.
И вот здесь PAEI-показатели по Адизесу внезапно становятся очень практичной штукой. Не как теория, а как быстрый способ понять: это человек «не тот» или роль собрана криво?
И да, у меня ощущение, что PAEI сейчас — как фитнес: все знают, почти никто не применяет.
Хотя это один из самых дешёвых способов перестать лечить симптомы и начать чинить систему.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤12👍5✍3
Напоминаем, что продолжаются встречи нашего коммьюнити HR-лидеров, где участники обсуждают насущные темы об управлении командами и знакомятся с методологией Адизеса как с теоретическим и практическим инструментом.
Первая установочная встреча уже прошла 4 марта, 8 апреля состоится вторая. А каждая четвертая встреча пройдет очно на площадке Абрау-Дюрсо.
Примерные варианты тем, которые обсудим на встрече 8 апреля:
Участие бесплатное, но количество мест ограничено.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
adizes.ru
Мастерская планирования HR‑лидеры XO
Серия встреч и профессиональное сообщество, где объединяются опыт участников и теория с прикладными инструментами методологии Адизеса.
❤3👍2✍1
1. 1С рассматривает возможность провести IPO в 2026 году
🔗 Ссылка на источник
2. Банк России снизил ключевую ставку на 50 б.п., до 15%
🔗 Ссылка на источник
3. «Т-Технологии» объявили о покупке у «Яндекса» портала «Авто.ру» за ₽35 млрд
🔗 Ссылка на источник
4. Минцифры опубликовало законопроект о регулировании ИИ
🔗 Ссылка на источник
5. Апелляционный суд Парижа отклонил попытку французских властей приостановить деятельность маркетплейса Shein
🔗 Ссылка на источник
6. Сеть Zenden столкнулась с массовыми исками от собственников торговых центров
🔗 Ссылка на источник
7. «Просвещения» — крупнейший игрок на рынке учебной литературы — планирует сократить не менее 20% персонала
🔗 Ссылка на источник
8. Банк России смягчил позицию по идее освободить государство от обязанности выставлять оферту миноритариям при получении крупных долей национализированных компаний
Эти обсуждения касаются национализированной контрольной доли ЮГК, которая пока принадлежит Росимуществу.
🔗 Ссылка на источник
👋 Хороших выходных!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2👍2✍1
Приходите и вы — следующая встреча уже восьмого апреля! А подробнее об HRЛидерахХО можно прочитать здесь.
https://t.me/sidorkinaorgdesign/1704
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Сидоркина про организационный дизайн
Друзья, многие организации в оргразвитии пользуются методологией И. Адизеса.
Скоро будет интересное и бесплатное мероприятие от экспертов «Адизес Бизнес Консалтинг» (бывшего филиала Института Адизеса в РФ) @adizes_bc
Информация о мероприятии 👇👇👇
Скоро будет интересное и бесплатное мероприятие от экспертов «Адизес Бизнес Консалтинг» (бывшего филиала Института Адизеса в РФ) @adizes_bc
Информация о мероприятии 👇👇👇
❤2👍1👌1
Forwarded from Сидоркина про организационный дизайн
Друзья, пыталась в выходные выложить запись и презентацию эфира "Почему не работает оргструктура?", который мы с Оксаной Усачевой провели в прошлую пятницу. Но Телеграм работал так плохо, что у меня лично не тянуло практически ничего.
Поэтому запись и презентацию к эфиру выложила в канал в MAX (https://max.ru/id504706042814_biz/AZzv3ZTUUX8). Заходите, подписывайтесь, смотрите. Комментировать пока можно здесь или писать в Максе в личку, если есть вопросы и что обсудить.
В целом, тренд такой, что, похоже, в принципе, документы, аудио и видео буду выкладывать там. Здесь посты также продолжаю.
Итак, что было на эфире:
Поговорили о вещах, с которыми сталкивается почти каждая компания, когда начинает расти или пытается оптимизировать затраты.
1️⃣ По каким признакам понять, что оргструктура перестала работать
Например, если фонд оплаты труда растет быстрее выручки, решения принимаются медленно, а ответственность за результат «размазана» между несколькими подразделениями.
2️⃣ Почему большинство структур на практике возникают «исторически»
Отделы формируются по привычке, под текущие команды или даже под конкретных людей — без связи со стратегией, процессами и экономикой компании.
3️⃣ Почему оргструктура — это часть архитектуры бизнеса
Она должна отвечать на три ключевых вопроса: как компания зарабатывает, как устроена работа и сколько людей реально нужно для этого.
И, конечно, о том, какие резервы скрываются внутри оргструктуры и как их искать.Подробности — в записи эфира.
👌 Ссылка на запись эфира и презентацию в MAX (https://max.ru/id504706042814_biz/AZzv3ZTUUX8)
Поэтому запись и презентацию к эфиру выложила в канал в MAX (https://max.ru/id504706042814_biz/AZzv3ZTUUX8). Заходите, подписывайтесь, смотрите. Комментировать пока можно здесь или писать в Максе в личку, если есть вопросы и что обсудить.
В целом, тренд такой, что, похоже, в принципе, документы, аудио и видео буду выкладывать там. Здесь посты также продолжаю.
Итак, что было на эфире:
Поговорили о вещах, с которыми сталкивается почти каждая компания, когда начинает расти или пытается оптимизировать затраты.
1️⃣ По каким признакам понять, что оргструктура перестала работать
Например, если фонд оплаты труда растет быстрее выручки, решения принимаются медленно, а ответственность за результат «размазана» между несколькими подразделениями.
2️⃣ Почему большинство структур на практике возникают «исторически»
Отделы формируются по привычке, под текущие команды или даже под конкретных людей — без связи со стратегией, процессами и экономикой компании.
3️⃣ Почему оргструктура — это часть архитектуры бизнеса
Она должна отвечать на три ключевых вопроса: как компания зарабатывает, как устроена работа и сколько людей реально нужно для этого.
И, конечно, о том, какие резервы скрываются внутри оргструктуры и как их искать.Подробности — в записи эфира.
👌 Ссылка на запись эфира и презентацию в MAX (https://max.ru/id504706042814_biz/AZzv3ZTUUX8)
Яндекс Диск
GMT20260313-150134_Recording_1920x1080.mp4
Посмотреть и скачать с Яндекс Диска
❤3✍1👍1
Сидоркина про организационный дизайн
Друзья, пыталась в выходные выложить запись и презентацию эфира "Почему не работает оргструктура?", который мы с Оксаной Усачевой провели в прошлую пятницу. Но Телеграм работал так плохо, что у меня лично не тянуло практически ничего. Поэтому запись и презентацию…
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1👍1👏1
Вышли новые спецвыпуски подкаста «В дороге с Адизесом» и коллаборации «Первая полка»! 🎙
Уже доступны новые выпуски подкаста «В дороге с Адизесом». Среди них — выпуск рубрики «Рекомендации Юрия Данилевского», а также разбор книг из рубрики «Первая полка» — коллаборации с издательством «Бомбора».
Все материалы подготовлены с учётом самых частых запросов и вызовов, с которыми сталкиваются руководители и собственники бизнеса.
🎧 Выбирайте удобную площадку и слушайте:
Подкаст «В дороге с Адизесом»:
🎵 На Яндекс Музыке
🎤 На СберЗвуке
🟪 На Apple Podcasts
🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг
📇 Наша страница VK | Дубль канала VK
Уже доступны новые выпуски подкаста «В дороге с Адизесом». Среди них — выпуск рубрики «Рекомендации Юрия Данилевского», а также разбор книг из рубрики «Первая полка» — коллаборации с издательством «Бомбора».
Все материалы подготовлены с учётом самых частых запросов и вызовов, с которыми сталкиваются руководители и собственники бизнеса.
Подкаст «В дороге с Адизесом»:
❗️ Данный пост носит информационный характер и не призывает совершать коммерческие действия, направленные на покупку товаров или услуг.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Yandex Music
В дороге с Адизесом
«В дороге с Адизесом» — подкаст о том, как управляют собственники и топ-менеджеры крупных компан... • Podcast • 142 subscribers
❤4👍2👏2
Forwarded from Русский бизнес и экономика
Консультант «Адизес Бизнес Консалтинг» Алексей Комков специально для телеграмм-канала «Русский бизнес и экономика» — о снижении ставки ЦБ и курсе рубля:
ЦБ переходит от борьбы с инфляцией к балансированию инфляции и экономического роста
Решения ЦБ по ключевой ставке от 13 февраля и 20 марта показывают, что регулятор смещает акцент с борьбы с инфляцией к более сложной задаче балансирования между сдерживанием цен и поддержкой экономической активности. Инфляция для ЦБ больше не единственная проблема, теперь в центре внимания и охлаждение спроса, и замедление экономики.
На снижение ставки повлияли несколько факторов. С одной стороны, в феврале рост цен замедлился, что подтверждает, что январский всплеск инфляции был во многом краткосрочным. С другой стороны, инфляционные ожидания населения остаются высокими, выше 13%, а наблюдаемая инфляция держится около 14%. Дополнительное давление создают возросшая внешняя неопределенность и неясность с будущими параметрами бюджета.
По сути, ЦБ сейчас пытается пройти между двумя рисками: не допустить нового витка инфляции и при этом не задушить экономику чрезмерно дорогими деньгами. Пространство для маневра у регулятора и правительства в этих условиях крайне узкое.
Снижение ставки само по себе ослабляет поддержку рубля. Дополнительным фактором стало прекращение валютных интервенций почти на 12 млрд рублей в день. Однако давление на курс связано не только со ставкой. На рубль одновременно влияют ожидания дальнейшего смягчения денежно-кредитной политики, пауза в валютных операциях, дефицит бюджета и общий рост внешних рисков.
Ослабление рубля почти неизбежно означает удорожание импорта и дополнительное инфляционное давление. В то же время более слабый курс увеличивает рублевые доходы бюджета и может частично сократить дефицит. Именно поэтому действия ЦБ и правительства выглядят согласованными: они пытаются удержать баланс в ситуации, где хороших решений почти не осталось, а любой выбор несет заметные издержки.
«Русский бизнес и экономика» в MAX
ЦБ переходит от борьбы с инфляцией к балансированию инфляции и экономического роста
Решения ЦБ по ключевой ставке от 13 февраля и 20 марта показывают, что регулятор смещает акцент с борьбы с инфляцией к более сложной задаче балансирования между сдерживанием цен и поддержкой экономической активности. Инфляция для ЦБ больше не единственная проблема, теперь в центре внимания и охлаждение спроса, и замедление экономики.
На снижение ставки повлияли несколько факторов. С одной стороны, в феврале рост цен замедлился, что подтверждает, что январский всплеск инфляции был во многом краткосрочным. С другой стороны, инфляционные ожидания населения остаются высокими, выше 13%, а наблюдаемая инфляция держится около 14%. Дополнительное давление создают возросшая внешняя неопределенность и неясность с будущими параметрами бюджета.
По сути, ЦБ сейчас пытается пройти между двумя рисками: не допустить нового витка инфляции и при этом не задушить экономику чрезмерно дорогими деньгами. Пространство для маневра у регулятора и правительства в этих условиях крайне узкое.
Снижение ставки само по себе ослабляет поддержку рубля. Дополнительным фактором стало прекращение валютных интервенций почти на 12 млрд рублей в день. Однако давление на курс связано не только со ставкой. На рубль одновременно влияют ожидания дальнейшего смягчения денежно-кредитной политики, пауза в валютных операциях, дефицит бюджета и общий рост внешних рисков.
Ослабление рубля почти неизбежно означает удорожание импорта и дополнительное инфляционное давление. В то же время более слабый курс увеличивает рублевые доходы бюджета и может частично сократить дефицит. Именно поэтому действия ЦБ и правительства выглядят согласованными: они пытаются удержать баланс в ситуации, где хороших решений почти не осталось, а любой выбор несет заметные издержки.
«Русский бизнес и экономика» в MAX
❤3✍1👍1
В работе любого руководителя случаются форс-мажоры
Хорошо решать их в ресурсном состоянии. А если форс-мажор + выгорание?
Лана Катаева, бывший руководитель команды AVRIO, бизнес-тренер по технологиям эффективного рекрутмента и автор популярных телеграм каналов Охотники за талантами и Лана из телеграма, подготовила для вас рекомендации:
✔️ Маленькие, но рабочие хитрости
✔️ Следующая остановка — выгорание
✔️ Как менять подходы в работе до выгорания. Персональный чек-лист
🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг
📇 Наша страница VK | Дубль канала VK
Хорошо решать их в ресурсном состоянии. А если форс-мажор + выгорание?
Лана Катаева, бывший руководитель команды AVRIO, бизнес-тренер по технологиям эффективного рекрутмента и автор популярных телеграм каналов Охотники за талантами и Лана из телеграма, подготовила для вас рекомендации:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Охотники за талантами
Канал о том, как понимать тренды рынка труда и привлекать таланты. Полезные чек-листы, инструменты, HR мероприятия и немного авторской рефлексии. Ведёт Лана Катаева, exAVRIO Group Consulting. Для связи @lanakataeva
Регистрация в РКН: https://vk.cc/cHk8sh
Регистрация в РКН: https://vk.cc/cHk8sh
❤5👍4✍2
Т-Технологии закрыли сделку по покупке Авто.ру у Яндекса за ₽35 млрд — комментарий старшего консультанта Юрия Данилевского
Такая сделка ложится в логику масштабирования «по американскому сценарию»: агрегатор превращается в платформу полного цикла. С утра ты ищешь авто, вечером берешь кредит и сервис по подписке. Закупка Авто.ру закрывает разрыв между трафиком, дилерами и финансами: отрасль по продаже автомобилей постепенно переходит к работе по модели «от поиска до ключей».
📢 Первыми результаты этой сделки почувствуют мелкие маркетплейсы и локальные площадки, неспособные конкурировать с размером инвестиций и глубиной данных.
Дилеры утратят часть переговорных позиций, но получат доступ к сквозной аналитике. Банки и страховщики вынуждены будут играть по новым правилам, где входной барьер растет.
🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг
📇 Наша страница VK | Дубль канала VK
Неудобно думать, что это простая продажа Яндексу. Фактически меняется собственник ключевого пути клиента в автопродаже: от поиска до сделки и обслуживания. Видимость ликвидного выхода прикрывает реальное противостояние за контроль данных о предпочтениях и платежеспособности автовладельцев.
Такая сделка ложится в логику масштабирования «по американскому сценарию»: агрегатор превращается в платформу полного цикла. С утра ты ищешь авто, вечером берешь кредит и сервис по подписке. Закупка Авто.ру закрывает разрыв между трафиком, дилерами и финансами: отрасль по продаже автомобилей постепенно переходит к работе по модели «от поиска до ключей».
Дилеры утратят часть переговорных позиций, но получат доступ к сквозной аналитике. Банки и страховщики вынуждены будут играть по новым правилам, где входной барьер растет.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3✍2👍2
1. Минфин осенью рассмотрит введение НДС на операции через СБП
🔗 Ссылка на источник
2. У компании «Воркутауголь» сменился собственник
🔗 Ссылка на источник
3. Альфа-Банк приобрел сервис аналитики для продавцов MarketGuru
🔗 Ссылка на источник
4. Herbalife приобретет лидера пищевых добавок Bioniq в рамках сделки на сумму до 150 миллионов долларов
🔗 Ссылка на источник
5. ИИ-компания Anthropic планирует провести IPO уже в октябре
🔗 Ссылка на источник
6. Судья США встала на сторону разработчика ИИ-моделей Claude в его споре с Пентагоном
🧑⚖️ Судья США заблокировала распоряжение Пентагона о признании американской компании Anthropic — разработчика ИИ-моделей Claude — угрозой национальной безопасности.
🔗 Ссылка на источник
7. Суд изъял в доход государства Carprice, активы Филиппа Генса и Шамиля Шакирова
🔗 Ссылка на источник
8. OpenAI решила закрыть ИИ-генератор реалистичных видео Sora
🔗 Ссылка на источник
9. Французский производитель алкогольной продукции Pernod Ricard близок к покупке американского конкурента Brown-Forman
🔗 Ссылка на источник
👋 Хороших выходных!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4👍1👏1
Книга Джейсона Цвейга «Мозг и деньги» — в рубрике «Первая полка» нашего подкаста
В рубрике «Рекомендации Юрия Данилевского» вышел новый выпуск, посвященный концепции подрывных инноваций Клейтона Кристенсена, а в коллаборации «Первая полка» с издательством БОМБОРА — саммари книги Джейсона Цвейга «Мозг и деньги».
Джейсон Цвейг — американский журналист и финансовый обозреватель The Wall Street Journal, редактор Бенджамина Грэма и его бестселлера «Разумный инвестор».
В книге «Мозг и деньги» Цвейг объясняет:
🔹 В какие игры играет разум с деньгами;
🔹 Существует ли алгоритм успешного финансового поведения — и, если да, то как его найти и разбогатеть?
🎧 Выбирайте удобную площадку и слушайте подкаст «В дороге с Адизесом»:
🎵 На Яндекс Музыке
🎤 На СберЗвуке
🟪 На Apple Podcasts
🔗 Купить книгу «Мозг и деньги» можно по этой ссылке
Реклама. ООО «Издательство «ЭКСМО». erid: 2W5zFK5zwP6
🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг
📇 Наша страница VK | Дубль канала VK
В рубрике «Рекомендации Юрия Данилевского» вышел новый выпуск, посвященный концепции подрывных инноваций Клейтона Кристенсена, а в коллаборации «Первая полка» с издательством БОМБОРА — саммари книги Джейсона Цвейга «Мозг и деньги».
Джейсон Цвейг — американский журналист и финансовый обозреватель The Wall Street Journal, редактор Бенджамина Грэма и его бестселлера «Разумный инвестор».
В книге «Мозг и деньги» Цвейг объясняет:
Реклама. ООО «Издательство «ЭКСМО». erid: 2W5zFK5zwP6
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
OZON
Мозг и Деньги. Как научить 100 миллиардов нейронов принимать правильные финансовые решения | Цвейг Джейсон
Успейте купить по выгодной цене!
❤3👍2✍1
Forwarded from Русский бизнес и экономика
Минцифры опубликовало свой законопроект о регулировании ИИ. Что он значит для технологического сектора?
Юрий Данилевский, старший консультант «Адизес Бизнес Консалтинг» (экс-Институт Адизеса в РФ) специально для телеграмм-канала «Русский бизнес и экономика»
В текущем виде законопроект создает риски ограничения конкуренции: есть вероятность, что не качество ИИ-моделей, а работа внутри «доверенного» списка нейросетей станет главным критерием выживания на российском рынке. В секторе может выстроиться закрытая экосистема по образцу производства в крупных отраслях, где инфраструктура и доступ к вычислительным мощностям контролируются кругом крупнейших игроков.
Говоря в привычных для бизнеса терминах: возможен перевод всей отрасли на сервисную модель «всё через регистр», чтобы перестать конкурировать на инновациях и начать соревноваться в юридической и бюрократической ловкости.
Что мы получим в итоге? Вероятно, национальный рынок ИИ-технологий разделится на тех, кто успеет запрыгнуть в уже благоустроенный «коридор доверенных решений» (операторы ЦОД, действующие по новым правилам и получающие существенные льготы и инфраструктурное финансирование от государства, и крупные энтерпрайзы с ресурсами для получения всех разрешений) — и на тех, кому повезет меньше: стартапы и независимые исследователи, не успевающие с адаптацией под новые накладные расходы. В итоге, как я уже писал выше, конкуренция сместится с технологий на административные барьеры.
«Русский бизнес и экономика» в MAX
Юрий Данилевский, старший консультант «Адизес Бизнес Консалтинг» (экс-Институт Адизеса в РФ) специально для телеграмм-канала «Русский бизнес и экономика»
В текущем виде законопроект создает риски ограничения конкуренции: есть вероятность, что не качество ИИ-моделей, а работа внутри «доверенного» списка нейросетей станет главным критерием выживания на российском рынке. В секторе может выстроиться закрытая экосистема по образцу производства в крупных отраслях, где инфраструктура и доступ к вычислительным мощностям контролируются кругом крупнейших игроков.
Говоря в привычных для бизнеса терминах: возможен перевод всей отрасли на сервисную модель «всё через регистр», чтобы перестать конкурировать на инновациях и начать соревноваться в юридической и бюрократической ловкости.
Что мы получим в итоге? Вероятно, национальный рынок ИИ-технологий разделится на тех, кто успеет запрыгнуть в уже благоустроенный «коридор доверенных решений» (операторы ЦОД, действующие по новым правилам и получающие существенные льготы и инфраструктурное финансирование от государства, и крупные энтерпрайзы с ресурсами для получения всех разрешений) — и на тех, кому повезет меньше: стартапы и независимые исследователи, не успевающие с адаптацией под новые накладные расходы. В итоге, как я уже писал выше, конкуренция сместится с технологий на административные барьеры.
«Русский бизнес и экономика» в MAX
❤2✍2👍1
Друзья, мы запустили текстовый канал ВКонтакте в дополнение к уже существующей странице: туда будут дублироваться посты с этого Телеграм-канала в такой же текстовой форме, а не только в форме традиционных постов ВКонтакте.
Канал и страница привязаны друг к другу, но канал еще и открывается в списке чатов — так же, как здесь, в Telegram.
Подписывайтесь
Так вы всегда сможете оставаться с нами на связи.
С уважением,
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Vk
VK | Welcome!
VK is the largest European social network with more than 100 million active users. Our goal is to keep old friends, ex-classmates, neighbors and colleagues in touch.
👍5❤3✍2
YouTube
Типология Адизеса PAEI. Найди свой лидерский профиль: профайлинг для руководителя | Юлия Крыленко
*Telegram-канал:* https://t.me/ShumilinPro
Почему один руководитель рвётся к результату, а другой месяцами дорабатывает до идеала?
Почему «предприниматель» в команде вдохновляет — но никогда ничего не доводит до конца?
И как понять, какой стиль управления…
Почему один руководитель рвётся к результату, а другой месяцами дорабатывает до идеала?
Почему «предприниматель» в команде вдохновляет — но никогда ничего не доводит до конца?
И как понять, какой стиль управления…
Интервью легко слушается и пригодится всем, кто хочет разобраться в
Что Александр и Юлия обсудили в ролике:
Смотрите интервью тут:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5👍2✍1
Коллега Инна Можайская напоминает на своем канале о следующей встрече нашего коммьюнити HR-лидеров, где участники обсуждают насущные темы об управлении командами и знакомятся с методологией Адизеса как с теоретическим и практическим инструментом.
Напомним о встрече и мы! Примерные варианты тем, которые обсудим на встрече 8 апреля:
Участие бесплатное, но количество мест ограничено.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
adizes.ru
Мастерская планирования HR‑лидеры XO
Серия встреч и профессиональное сообщество, где объединяются опыт участников и теория с прикладными инструментами методологии Адизеса.
❤3✍1👍1
Адизес. Просто о сложном.
К мероприятию рекомендуем полезный пост с канала Инны Можайской о том, как тембр голоса СЕО может коррелировать с финансовыми показателями компании⬇️
https://t.me/uroventop/2085
🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг
📇 Наша страница VK | Дубль канала VK
https://t.me/uroventop/2085
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
УровеньТОП🔝Инны Можайской
Вы когда-нибудь замечали, что когда хочется придать своей речи уверенности или значимости, вы автоматически понижаете тон голоса?
А ведь это не просто так! Наш мозг знает, что лидерам с низкими вибрациями чаще и охотнее доверяют власть. Это древний маркер…
А ведь это не просто так! Наш мозг знает, что лидерам с низкими вибрациями чаще и охотнее доверяют власть. Это древний маркер…
❤2✍1👍1
1. Wildberries & Russ купила «Ситимобил», «Таксовичкоф» и «Грузовичкоф»
🔗 Ссылка на источник
2. Unilever отдаст свое food-подразделение McCormick: рынок разочарован
🥡 К 2027 г. Unilever отделит food-подразделение (Knorr, Hellmann's и др) и отдаст его корпорации McCormick (Cholula и др). Рынок отреагировал на эту новость плохо: акции обеих компаний упали на 5% и 7%, срезав им $7 млрд капитализации.
🔗 Ссылка на источник
3. Реформа института банкротства в РФ смещает фокус с ликвидации бизнеса на его реабилитацию
🔗 Ссылка на источник
4. Экс-издатель «Ведомостей» Еремин перезапустит «Финансовую газету»
🔗 Ссылка на источник
5. Минцифры предложило ввести обязательную и платную электронную почту для бизнеса
🔗 Ссылка на источник
6. В России с 1 июля могут появиться новые требования по обращению с криптовалютой
🔗 Ссылка на источник
7. Amazon хочет сделать свой Starlink
🛰 Гигант ведет переговоры о покупке спутниковой компании Globalstar, чтобы составить конкуренцию SpaceX.
🔗 Ссылка на источник
8. Rutube разработал диагональный формат контента для лежачих пользователей
🔗 Ссылка на источник
👋 Хороших выходных!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3👍3✍2
Что значит покупка Wildberries/Russ сетей «Ситимобил», «Таксовичкоф» и «Грузовичкоф» | Юрий Данилевский для «Свое дело плюс»
🛒 Наш старший консультант Юрий Данилевский прокомментировал для издания «Своё дело плюс» новость о покупке группой РВБ агрегаторов «Ситимобил», «Таксовичкоф» и «Грузовичкоф»:
Читать остальной комментарий:
🔗 https://svoedeloplus.ru/2026/04/02/rbk-wildberries-kupil-sitimobil-taksovichkof-i-gruzovichkof/
🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг
📇 Наша страница VK | Дубль канала VK
Логика этой покупки легко объясняется стремлением к вертикальной интеграции ради
маржи и управляемости. Не так важно, сколько стоит одна конкретная поездка или грузоперевозка. Важно, сколько операций сможете перевести в свою экосистему.
Интеграция этих сервисов создает для WB готовую собственную сеть из водителей: это дает возможность не конкурировать за внешних логистов, а управлять ресурсом напрямую, не отдавая деньги сторонним посредникам. Похожая модель уже отточена у мировых платформ, теперь ее тиражируют в России: дешёвая цена входа компенсируется монополизацией трафика и кросс-продажами…
Читать остальной комментарий:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2✍1❤1