Forwarded from Пауки в банке
Минфин предложил освободить от налога малый бизнес в общепите
Юрий Данилевский, старший консультант «Адизес Бизнес Консалтинг» (экс-Институт Адизеса в РФ) специально для телеграмм-канала «Пауки в банке»
Разговоры об освобождении от НДС как акте поддержки малого общепита констатируют: отрасль находится в сложном состоянии и без бюджетных вливаний ей не выжить в текущем виде, ведь даже упрощённая система налогообложения не даёт передышки.
С точки зрения бизнес-логики это не благотворительность, а временный кредит доверия: льгота высвобождает несколько процентов маржи и позволяет отложить кризис ликвидности. По аналогии с «каникулами» по ипотеке в недвижимости, это искусственная стабилизация, а не снятие системных противоречий, накопившихся в отрасли еще до начала пандемии.
В выигрыше от таких льгот останутся небольшие точки, для которых НДС был серьезным ударом по балансу. А крупные сети, рассчитывавшие на одинаковые условия, вдруг оказываются в проигрыше и вынуждены корректировать бизнес-модель или искать другие преференции. Конкуренция смещается от качества меню к умению лавировать между новыми нормативами.
Юрий Данилевский, старший консультант «Адизес Бизнес Консалтинг» (экс-Институт Адизеса в РФ) специально для телеграмм-канала «Пауки в банке»
Разговоры об освобождении от НДС как акте поддержки малого общепита констатируют: отрасль находится в сложном состоянии и без бюджетных вливаний ей не выжить в текущем виде, ведь даже упрощённая система налогообложения не даёт передышки.
С точки зрения бизнес-логики это не благотворительность, а временный кредит доверия: льгота высвобождает несколько процентов маржи и позволяет отложить кризис ликвидности. По аналогии с «каникулами» по ипотеке в недвижимости, это искусственная стабилизация, а не снятие системных противоречий, накопившихся в отрасли еще до начала пандемии.
В выигрыше от таких льгот останутся небольшие точки, для которых НДС был серьезным ударом по балансу. А крупные сети, рассчитывавшие на одинаковые условия, вдруг оказываются в проигрыше и вынуждены корректировать бизнес-модель или искать другие преференции. Конкуренция смещается от качества меню к умению лавировать между новыми нормативами.
❤4👍3✍1
Адизес. Просто о сложном.
#Гостевой_пост — 12: Инна Можайская о роли лидера в компании Гость: Инна Можайская — эксперт в поиске и оценке топ-менеджеров, карьерный консультант руководителей высшего звена, кандидат психологических наук, преподаватель MBA и Академии экзекьютив коучинга…
Уже завтра в 13:00 — наше мероприятие HR-ЛидерыХО
Коллега Инна Можайская на своем канале приглашает на наше завтрашнее мероприятие «HR-ЛидерыХО» — серию встреч для HRD и лидеров HR-функций, где мы обсуждаем самое актуальное применение методологии Адизеса для HR-направления.
Начало — завтра, 4 марта (в онлайне в 13:00 МСК).
🔹 Завтра пройдет стартовая онлайн-встреча, на которой создадут живую картину задач HR на год, декомпозируют их и наметят первые шаги.
🔹 Далее — онлайн-встречи будут проходить раз в месяц.
🔹 Каждая четвертая встреча пройдет очно на площадке Абрау-Дюрсо для установления глубоких связей и неформального общения.
Форматы участия: либо очное, либо заочное (присылаете свои задачи заранее, получаете резюме обсуждения и рекомендации)
Что вы получите:
Участие бесплатное, но количество мест ограничено. Подробности по этой ссылке:
↘️ adizes.ru/masterplanhr
🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг
📇 Мы в VK
Коллега Инна Можайская на своем канале приглашает на наше завтрашнее мероприятие «HR-ЛидерыХО» — серию встреч для HRD и лидеров HR-функций, где мы обсуждаем самое актуальное применение методологии Адизеса для HR-направления.
Начало — завтра, 4 марта (в онлайне в 13:00 МСК).
Форматы участия: либо очное, либо заочное (присылаете свои задачи заранее, получаете резюме обсуждения и рекомендации)
Что вы получите:
1️⃣ Живую картину вызовов HR-2026 глазами коллег.2️⃣ Прикладные инструменты методологии Адизеса для системного взгляда на управление.3️⃣ Круг единомышленников, с которыми можно обсуждать сложные темы профессионально и спокойно.
Участие бесплатное, но количество мест ограничено. Подробности по этой ссылке:
↘️ adizes.ru/masterplanhr
❗️ Данный пост носит информационный характер и не призывает совершать коммерческие действия, направленные на покупку товаров или услуг.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
adizes.ru
Мастерская планирования HR‑лидеры XO
Серия встреч и профессиональное сообщество, где объединяются опыт участников и теория с прикладными инструментами методологии Адизеса.
👍4❤3✍2
Начинается встреча с основателем «Первого бита» Антоном Долговым
❗️ В 17:00 МСК начинается наша онлайн-встреча с Антоном Долговым — основателем ИТ-компании «Первый Бит», крупнейшего вендора программных решений компании 1С.
Это очередное событие нашего Цикла онлайн-встреч с первыми лицами российского бизнеса, который мы проводим совместно с🔗 «Большими идеями» (экс-Harvard Business Review), ANCOR и Газпромбанк Автолизинг.
О компании:
Интересный факт о Долгове:
Антон — не только бизнесмен, но и триатлонист, «железный человек» и ультрамарафонец, бегающий дистанции по 100 и более километров и регулярно восходящий на крупнейшие горные вершины.
🔗 Ссылка на онлайн-встречу:
🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг
📇 Мы в VK
Это очередное событие нашего Цикла онлайн-встреч с первыми лицами российского бизнеса, который мы проводим совместно с
О компании:
Первый Бит — интегратор решений для учета и управления, эксперт в области автоматизации управленческого учета, внедрения ERP-, BI- и CRM-решений, отраслевой автоматизации (производство, торговля, маркетплейсы, HoReCа, строительство, логистика и другие отрасли).
Компания создана 29 лет назад, за это время выросла в международный бизнес с офисами в 9 странах и более чем 9 тыс. сотрудников. В составе компании Лаборатория ИИ, Лаборатория технологических стартапов в сегменте B2B.
В стеке IT-решений от Первого Бита более 70 вендоров. Первый Бит разрабатывает и предлагает решения, которые гарантируют устойчивое развитие вашей компании и делают ее сильнее.
Интересный факт о Долгове:
Антон — не только бизнесмен, но и триатлонист, «железный человек» и ультрамарафонец, бегающий дистанции по 100 и более километров и регулярно восходящий на крупнейшие горные вершины.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3👍3✍1
Адизес. Просто о сложном.
Начинается встреча с основателем «Первого бита» Антоном Долговым ❗️ В 17:00 МСК начинается наша онлайн-встреча с Антоном Долговым — основателем ИТ-компании «Первый Бит», крупнейшего вендора программных решений компании 1С. Это очередное событие нашего Цикла…
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1👍1
Алексей Комков для «Делового мира»: «Опционы для сотрудников: мотивация команды без потери
контроля. Гид для
основателей»
Высокая стоимость денег и рост издержек негативно влияют на корпоративные прибыли.
При этом рынок труда остается напряженным, рост компенсаций ключевого персонала продолжается, что приводит к росту доли оплаты труда в себестоимости продукции.
🫴 Поэтому программы
долгосрочной мотивации (LTI, Long-term incentives), частью которых являются опционы, все чаще становятся альтернативой постоянному росту ФОТ.
Даже в 2026 году, несмотря на
большой поток информации о
сокращениях в различных отраслях по всей стране, дефицит высококвалифицированных специалистов и руководителей не исчез, но трансформировался в структурный кризис.
Именно в этой точке программы долгосрочной мотивации переходят в категорию очень важных инструментов корпоративного выживания и развития.
📌 Читайте подробнее по ссылке
Подкаст «В дороге с Адизесом»:
🎵 На Яндекс Музыке
🎤 На СберЗвуке
🟪 На Apple Podcasts
🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг #РБК
📇 Мы в VK
контроля. Гид для
основателей»
Высокая стоимость денег и рост издержек негативно влияют на корпоративные прибыли.
При этом рынок труда остается напряженным, рост компенсаций ключевого персонала продолжается, что приводит к росту доли оплаты труда в себестоимости продукции.
долгосрочной мотивации (LTI, Long-term incentives), частью которых являются опционы, все чаще становятся альтернативой постоянному росту ФОТ.
Даже в 2026 году, несмотря на
большой поток информации о
сокращениях в различных отраслях по всей стране, дефицит высококвалифицированных специалистов и руководителей не исчез, но трансформировался в структурный кризис.
Именно в этой точке программы долгосрочной мотивации переходят в категорию очень важных инструментов корпоративного выживания и развития.
Подкаст «В дороге с Адизесом»:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3👍3✍2
1. ФАС назвала нарушением закона размещение рекламы в Telegram и на YouTube
🔗 Ссылка на источник
2. «Ъ» узнал о переговорах Сбербанка о вхождении в капитал O1 Properties
🔗 Ссылка на источник
3. Стриминги HBO Max и Paramount+ объединят в одну платформу после завершения сделки Paramount и Warner Bros. Discovery
🔗 Ссылка на источник
4. Бывший завод Bosch по выпуску инструментов в Энгельсе перешел к новому владельцу
🛠 Им стала российская «Е1 Групп», учрежденная в конце 2025 года и связанная с бывшими менеджерами российского подразделения Bosch.
🔗 Ссылка на источник
5. Сергей Шишкарев намерен выкупить у «Росатома» долю в ГК «Дело» за ₽74 млрд
🔗 Ссылка на источник
6. «Мосгорломбард» ведет переговоры о приобретении банка
🔗 Ссылка на источник
7. Sunlight требует от производителя ювелирных украшений ₽1,5 млрд
💍 Претензия сети может быть связана со срывом сроков поставок или забракованной продукцией. Еще один повод для спора — несогласие контрагентов пересмотреть первоначальную стоимость контракта из-за резкого роста себестоимости производства.
🔗 Ссылка на источник
8. В России упростят правила временного использования иностранных патентов
🔗 Ссылка на источник
9. Bloomberg: Axel Springer купит The Daily Telegraph
🔗 Ссылка на источник
👋 Хороших выходных!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4✍1👍1
Вышли новые спецвыпуски подкаста «В дороге с Адизесом» и коллаборации «Первая полка»! 🎙
Вышли новые выпуски рубрики «Рекомендации Юрия Данилевского». В каждом эпизоде — глубокий разбор материалов для профессионалов бизнеса, отобранных лично нашим старшим консультантом.
А также — теперь всем бесплатно доступен полный цикл спецвыпусков нашей коллаборации с🔗 «Большими идеями» (экс-Harvard Business Review Россия).
В них мы подробно обсудили ключевые управленческие темы и реальные вызовы, с которыми сталкиваются управленцы. Если вы еще не слушали эти эпизоды — сейчас самое время пройтись по ним.
🎧 Выбирайте удобную площадку и слушайте:
Подкаст «В дороге с Адизесом»:
🎵 На Яндекс Музыке
🎤 На СберЗвуке
🟪 На Apple Podcasts
🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг
📇 Мы в VK
Вышли новые выпуски рубрики «Рекомендации Юрия Данилевского». В каждом эпизоде — глубокий разбор материалов для профессионалов бизнеса, отобранных лично нашим старшим консультантом.
А также — теперь всем бесплатно доступен полный цикл спецвыпусков нашей коллаборации с
В них мы подробно обсудили ключевые управленческие темы и реальные вызовы, с которыми сталкиваются управленцы. Если вы еще не слушали эти эпизоды — сейчас самое время пройтись по ним.
Подкаст «В дороге с Адизесом»:
❗️ Данный пост носит информационный характер и не призывает совершать коммерческие действия, направленные на покупку товаров или услуг.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Yandex Music
В дороге с Адизесом
«В дороге с Адизесом» — подкаст о том, как управляют собственники и топ-менеджеры крупных компан... • Podcast • 142 subscribers
❤4👍1👏1
Forwarded from Беспощадный ритейл и бизнес
«Лента» и X5 могут выкупить сеть «Гулливер»
Юрий Данилевский, старший консультант «Адизес Бизнес Консалтинг» (экс-Институт Адизеса в РФ) специально для телеграмм-канала «Беспощадный ритейлер и бизнес»
Обсуждение сделки сводится к расширению торговой сети. Речь идет о контроле над недооцененными активами и логистическими узлами. Видимость — банальное наращивание присутствия, а суть — распределение потоков товара и уничтожение мелких конкурентов в ключевых зонах. Крупные игроки просто добирают те фрагменты рынка, где ещё можно диктовать цены и условия поставок.
За этой операцией стоит проверенная модель вертикальной интеграции: централизованные дистрибуционные центры, плотная сеть мелкоформатных магазинов и эластичные цепочки снабжения. По примеру западных дискаунтеров, когда каждый новый магазин превращается в мини-хаб, Lenta и X5 получают дополнительные точки входа в города и сокращают время доставки.
Независимые ритейлеры и региональные сети оказываются в смертельной опасности. Ценовая конкуренция усилится, поставщики будут вынуждены соглашаться на жёсткие условия, а профильные инвесторы перестанут рисковать с «крохотными» активами. Давление сверху обрушит остатки свободных ниш.
Юрий Данилевский, старший консультант «Адизес Бизнес Консалтинг» (экс-Институт Адизеса в РФ) специально для телеграмм-канала «Беспощадный ритейлер и бизнес»
Обсуждение сделки сводится к расширению торговой сети. Речь идет о контроле над недооцененными активами и логистическими узлами. Видимость — банальное наращивание присутствия, а суть — распределение потоков товара и уничтожение мелких конкурентов в ключевых зонах. Крупные игроки просто добирают те фрагменты рынка, где ещё можно диктовать цены и условия поставок.
За этой операцией стоит проверенная модель вертикальной интеграции: централизованные дистрибуционные центры, плотная сеть мелкоформатных магазинов и эластичные цепочки снабжения. По примеру западных дискаунтеров, когда каждый новый магазин превращается в мини-хаб, Lenta и X5 получают дополнительные точки входа в города и сокращают время доставки.
Независимые ритейлеры и региональные сети оказываются в смертельной опасности. Ценовая конкуренция усилится, поставщики будут вынуждены соглашаться на жёсткие условия, а профильные инвесторы перестанут рисковать с «крохотными» активами. Давление сверху обрушит остатки свободных ниш.
✍2❤2👍2
Forwarded from Русский бизнес и экономика
Перечень машин для такси весной пополнится китайским автопромом
Юрий Данилевский, старший консультант «Адизес Бизнес Консалтинг» (экс-Институт Адизеса в РФ) специально для телеграмм-канала «Русский бизнес и экономика»
Включение в список авто, допущенных к работе в такси, моделей Haval (в частности Jolion, F7 и F7x), а также фактическое легитимирование через бренд Jeland моделей Omoda и Jaecoo означает институциональное закрепление «новой производственной реальности» (так можно охарактеризовать ситуацию, когда рынок такси окончательно отрывается от прежней архитектуры поставщиков).
Сейчас, как мы видим по конъюнктуре рынка, на нем идет борьба за контроль себестоимости владения парком в ближайшие 5–7 лет. Допуск модели в перечень — это гарантированный канал спроса, сервисная нагрузка, запчасти, остаточная стоимость, встроенный механизм поддержки конкретных цепочек поставок.
Если в перспективе в список войдут Volga и электромобиль «Атом», государство де-факто превращает такси в инструмент промышленной политики: парк становится полигоном для загрузки локализованных мощностей и тестирования новых платформ. А те, кто не встроен в логику перечня, будет работать с более дорогой экономикой и меньшей маржой.
«Русский бизнес и экономика» в MAX
Юрий Данилевский, старший консультант «Адизес Бизнес Консалтинг» (экс-Институт Адизеса в РФ) специально для телеграмм-канала «Русский бизнес и экономика»
Включение в список авто, допущенных к работе в такси, моделей Haval (в частности Jolion, F7 и F7x), а также фактическое легитимирование через бренд Jeland моделей Omoda и Jaecoo означает институциональное закрепление «новой производственной реальности» (так можно охарактеризовать ситуацию, когда рынок такси окончательно отрывается от прежней архитектуры поставщиков).
Сейчас, как мы видим по конъюнктуре рынка, на нем идет борьба за контроль себестоимости владения парком в ближайшие 5–7 лет. Допуск модели в перечень — это гарантированный канал спроса, сервисная нагрузка, запчасти, остаточная стоимость, встроенный механизм поддержки конкретных цепочек поставок.
Если в перспективе в список войдут Volga и электромобиль «Атом», государство де-факто превращает такси в инструмент промышленной политики: парк становится полигоном для загрузки локализованных мощностей и тестирования новых платформ. А те, кто не встроен в логику перечня, будет работать с более дорогой экономикой и меньшей маржой.
«Русский бизнес и экономика» в MAX
❤2👍2✍1
1. SpaceX собирается на IPO: под них могут изменить правила S&P 500
Параллельно с этим оператор S&P 500 рассматривает возможность изменить правила включения компаний в основной индекс рынка США — это позволит ускорить попадание в S&P 500 SpaceX.
🔗 Ссылка на источник
2. Х5 и «Лента» заинтересовались ритейлером «Гулливер»
🔗 Ссылка на источник
3. Владислава Бакальчука назначили гендиректором «М.Видео»
🔗 Ссылка на источник
4. Яндекс создаёт подразделение транзакционного ИИ
🔗 Ссылка на источник
5. Власти могут разрешить использовать данные для обучения ИИ без согласия владельца
🔗 Ссылка на источник
6. Пентагон признал разработчика ИИ-моделей Claude угрозой для цепочки поставок США
🔗 Ссылка на источник
7. Минфин ответил на вопрос о возможном сокращении расходов бюджета
🔗 Ссылка на источник
8. Акционеры «Т-Технологий» одобрили дробление акций в соотношении 1:10
🔗 Ссылка на источник
👋 Хороших выходных!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3👍2✍1
И в нем мы собрали в те рубрики, которые точно будут вам полезны:
Подкаст «В дороге с Адизесом»:
❗️ Данный пост носит информационный характер и не призывает совершать коммерческие действия, направленные на покупку товаров или услуг.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Yandex Music
В дороге с Адизесом
«В дороге с Адизесом» — подкаст о том, как управляют собственники и топ-менеджеры крупных компан... • Podcast • 142 subscribers
❤4✍2👍2
Forwarded from Русский бизнес и экономика
Юрий Данилевский, старший консультант «Адизес Бизнес Консалтинг» (экс-Институт Адизеса в РФ) специально для телеграмм-канала «Русский бизнес и экономика»
Потенциальное IPO 1С говорит о смене ее статуса в экономике
Вчерашний эксклюзив РБК о вероятной подготовке 1С к выходу на биржу — новость, которую не стоит пропускать. 1С десятилетиями существовала как инфраструктурный монополист в сегменте учётных и управленческих систем. Закрытая структура позволяла ей действовать как частная экосистема: с гибкостью в лицензировании, франчайзинговой модели и ценообразовании.
Выход на биржу меняет саму природу игры: появляется внешний акционер, публичная отчётность и давление на прозрачность маржи.
Реорганизация бизнеса перед размещением — сигнал, что компания готовит себя к новой логике управления: разделение потоков, формализация центров прибыли, повышение предсказуемости доходов. Для инвестора это история стабильного кэшфлоу. Для менеджмента это переход от предпринимательской архитектуры к квазикорпоративной.
IPO 1С легитимизирует сегмент «софта» как инвестиционный класс. Это поднимет оценочные ориентиры для других игроков и усилит конкуренцию за кадры и капитал.
После IPO 1С станет менее «частной экосистемой» и более «публичной инфраструктурой». А публичная инфраструктура живёт по другим правилам: с меньшей свободой и большей ответственностью перед рынком.
«Русский бизнес и экономика» в MAX
Потенциальное IPO 1С говорит о смене ее статуса в экономике
Вчерашний эксклюзив РБК о вероятной подготовке 1С к выходу на биржу — новость, которую не стоит пропускать. 1С десятилетиями существовала как инфраструктурный монополист в сегменте учётных и управленческих систем. Закрытая структура позволяла ей действовать как частная экосистема: с гибкостью в лицензировании, франчайзинговой модели и ценообразовании.
Выход на биржу меняет саму природу игры: появляется внешний акционер, публичная отчётность и давление на прозрачность маржи.
Реорганизация бизнеса перед размещением — сигнал, что компания готовит себя к новой логике управления: разделение потоков, формализация центров прибыли, повышение предсказуемости доходов. Для инвестора это история стабильного кэшфлоу. Для менеджмента это переход от предпринимательской архитектуры к квазикорпоративной.
IPO 1С легитимизирует сегмент «софта» как инвестиционный класс. Это поднимет оценочные ориентиры для других игроков и усилит конкуренцию за кадры и капитал.
После IPO 1С станет менее «частной экосистемой» и более «публичной инфраструктурой». А публичная инфраструктура живёт по другим правилам: с меньшей свободой и большей ответственностью перед рынком.
«Русский бизнес и экономика» в MAX
❤4👍3✍1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Самая дорогая ошибка в управлении — искать проблему в людях, когда она в ролях: выступление Юлии Крыленко на REFORUM @reforum 19 марта:
Сценарий, который я вижу постоянно: Компания растёт — начинается хаос.Компания падает — начинается тот же хаос. И каждый раз одно и то же объяснение: «нам не хватает сильных менеджеров».
Спойлер: чаще всего хватает.
Просто бизнес уже другой, а роли — старые. Людей нанимали под одну задачу. А живут они уже в другой реальности.
Дальше — магия:
🔹 назначаем за одно,
🔹 оцениваем за другое,
🔹 ожидаем третье.
А потом удивляемся:
🔹 почему «не тянут»?
🔹 почему выгорают?
🔹 почему всё буксует?
Есть очень простой тест. Задайте себе (и своему руководителю) один вопрос:
Если ответы разные — можно дальше ничего не диагностировать. Проблема уже найдена.
И вот здесь PAEI-показатели по Адизесу внезапно становятся очень практичной штукой. Не как теория, а как быстрый способ понять: это человек «не тот» или роль собрана криво?
(в большинстве компаний — второе)
И да, у меня ощущение, что PAEI сейчас — как фитнес: все знают, почти никто не применяет.
Хотя это один из самых дешёвых способов перестать лечить симптомы и начать чинить систему.
🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг #PAEI @reforum
📇 Мы в VK
Сценарий, который я вижу постоянно: Компания растёт — начинается хаос.Компания падает — начинается тот же хаос. И каждый раз одно и то же объяснение: «нам не хватает сильных менеджеров».
Просто бизнес уже другой, а роли — старые. Людей нанимали под одну задачу. А живут они уже в другой реальности.
Дальше — магия:
А потом удивляемся:
Есть очень простой тест. Задайте себе (и своему руководителю) один вопрос:
Какое «очко» должна выигрывать эта роль для бизнеса?
Если ответы разные — можно дальше ничего не диагностировать. Проблема уже найдена.
И вот здесь PAEI-показатели по Адизесу внезапно становятся очень практичной штукой. Не как теория, а как быстрый способ понять: это человек «не тот» или роль собрана криво?
И да, у меня ощущение, что PAEI сейчас — как фитнес: все знают, почти никто не применяет.
Хотя это один из самых дешёвых способов перестать лечить симптомы и начать чинить систему.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤12👍5✍3
Напоминаем, что продолжаются встречи нашего коммьюнити HR-лидеров, где участники обсуждают насущные темы об управлении командами и знакомятся с методологией Адизеса как с теоретическим и практическим инструментом.
Первая установочная встреча уже прошла 4 марта, 8 апреля состоится вторая. А каждая четвертая встреча пройдет очно на площадке Абрау-Дюрсо.
Примерные варианты тем, которые обсудим на встрече 8 апреля:
Участие бесплатное, но количество мест ограничено.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
adizes.ru
Мастерская планирования HR‑лидеры XO
Серия встреч и профессиональное сообщество, где объединяются опыт участников и теория с прикладными инструментами методологии Адизеса.
❤3👍2✍1
1. 1С рассматривает возможность провести IPO в 2026 году
🔗 Ссылка на источник
2. Банк России снизил ключевую ставку на 50 б.п., до 15%
🔗 Ссылка на источник
3. «Т-Технологии» объявили о покупке у «Яндекса» портала «Авто.ру» за ₽35 млрд
🔗 Ссылка на источник
4. Минцифры опубликовало законопроект о регулировании ИИ
🔗 Ссылка на источник
5. Апелляционный суд Парижа отклонил попытку французских властей приостановить деятельность маркетплейса Shein
🔗 Ссылка на источник
6. Сеть Zenden столкнулась с массовыми исками от собственников торговых центров
🔗 Ссылка на источник
7. «Просвещения» — крупнейший игрок на рынке учебной литературы — планирует сократить не менее 20% персонала
🔗 Ссылка на источник
8. Банк России смягчил позицию по идее освободить государство от обязанности выставлять оферту миноритариям при получении крупных долей национализированных компаний
Эти обсуждения касаются национализированной контрольной доли ЮГК, которая пока принадлежит Росимуществу.
🔗 Ссылка на источник
👋 Хороших выходных!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2👍2✍1
Приходите и вы — следующая встреча уже восьмого апреля! А подробнее об HRЛидерахХО можно прочитать здесь.
https://t.me/sidorkinaorgdesign/1704
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Сидоркина про организационный дизайн
Друзья, многие организации в оргразвитии пользуются методологией И. Адизеса.
Скоро будет интересное и бесплатное мероприятие от экспертов «Адизес Бизнес Консалтинг» (бывшего филиала Института Адизеса в РФ) @adizes_bc
Информация о мероприятии 👇👇👇
Скоро будет интересное и бесплатное мероприятие от экспертов «Адизес Бизнес Консалтинг» (бывшего филиала Института Адизеса в РФ) @adizes_bc
Информация о мероприятии 👇👇👇
❤2👍1👌1
Forwarded from Сидоркина про организационный дизайн
Друзья, пыталась в выходные выложить запись и презентацию эфира "Почему не работает оргструктура?", который мы с Оксаной Усачевой провели в прошлую пятницу. Но Телеграм работал так плохо, что у меня лично не тянуло практически ничего.
Поэтому запись и презентацию к эфиру выложила в канал в MAX (https://max.ru/id504706042814_biz/AZzv3ZTUUX8). Заходите, подписывайтесь, смотрите. Комментировать пока можно здесь или писать в Максе в личку, если есть вопросы и что обсудить.
В целом, тренд такой, что, похоже, в принципе, документы, аудио и видео буду выкладывать там. Здесь посты также продолжаю.
Итак, что было на эфире:
Поговорили о вещах, с которыми сталкивается почти каждая компания, когда начинает расти или пытается оптимизировать затраты.
1️⃣ По каким признакам понять, что оргструктура перестала работать
Например, если фонд оплаты труда растет быстрее выручки, решения принимаются медленно, а ответственность за результат «размазана» между несколькими подразделениями.
2️⃣ Почему большинство структур на практике возникают «исторически»
Отделы формируются по привычке, под текущие команды или даже под конкретных людей — без связи со стратегией, процессами и экономикой компании.
3️⃣ Почему оргструктура — это часть архитектуры бизнеса
Она должна отвечать на три ключевых вопроса: как компания зарабатывает, как устроена работа и сколько людей реально нужно для этого.
И, конечно, о том, какие резервы скрываются внутри оргструктуры и как их искать.Подробности — в записи эфира.
👌 Ссылка на запись эфира и презентацию в MAX (https://max.ru/id504706042814_biz/AZzv3ZTUUX8)
Поэтому запись и презентацию к эфиру выложила в канал в MAX (https://max.ru/id504706042814_biz/AZzv3ZTUUX8). Заходите, подписывайтесь, смотрите. Комментировать пока можно здесь или писать в Максе в личку, если есть вопросы и что обсудить.
В целом, тренд такой, что, похоже, в принципе, документы, аудио и видео буду выкладывать там. Здесь посты также продолжаю.
Итак, что было на эфире:
Поговорили о вещах, с которыми сталкивается почти каждая компания, когда начинает расти или пытается оптимизировать затраты.
1️⃣ По каким признакам понять, что оргструктура перестала работать
Например, если фонд оплаты труда растет быстрее выручки, решения принимаются медленно, а ответственность за результат «размазана» между несколькими подразделениями.
2️⃣ Почему большинство структур на практике возникают «исторически»
Отделы формируются по привычке, под текущие команды или даже под конкретных людей — без связи со стратегией, процессами и экономикой компании.
3️⃣ Почему оргструктура — это часть архитектуры бизнеса
Она должна отвечать на три ключевых вопроса: как компания зарабатывает, как устроена работа и сколько людей реально нужно для этого.
И, конечно, о том, какие резервы скрываются внутри оргструктуры и как их искать.Подробности — в записи эфира.
👌 Ссылка на запись эфира и презентацию в MAX (https://max.ru/id504706042814_biz/AZzv3ZTUUX8)
Яндекс Диск
GMT20260313-150134_Recording_1920x1080.mp4
Посмотреть и скачать с Яндекс Диска
❤3✍1👍1
Сидоркина про организационный дизайн
Друзья, пыталась в выходные выложить запись и презентацию эфира "Почему не работает оргструктура?", который мы с Оксаной Усачевой провели в прошлую пятницу. Но Телеграм работал так плохо, что у меня лично не тянуло практически ничего. Поэтому запись и презентацию…
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1👍1👏1
Вышли новые спецвыпуски подкаста «В дороге с Адизесом» и коллаборации «Первая полка»! 🎙
Уже доступны новые выпуски подкаста «В дороге с Адизесом». Среди них — выпуск рубрики «Рекомендации Юрия Данилевского», а также разбор книг из рубрики «Первая полка» — коллаборации с издательством «Бомбора».
Все материалы подготовлены с учётом самых частых запросов и вызовов, с которыми сталкиваются руководители и собственники бизнеса.
🎧 Выбирайте удобную площадку и слушайте:
Подкаст «В дороге с Адизесом»:
🎵 На Яндекс Музыке
🎤 На СберЗвуке
🟪 На Apple Podcasts
🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг
📇 Наша страница VK | Дубль канала VK
Уже доступны новые выпуски подкаста «В дороге с Адизесом». Среди них — выпуск рубрики «Рекомендации Юрия Данилевского», а также разбор книг из рубрики «Первая полка» — коллаборации с издательством «Бомбора».
Все материалы подготовлены с учётом самых частых запросов и вызовов, с которыми сталкиваются руководители и собственники бизнеса.
Подкаст «В дороге с Адизесом»:
❗️ Данный пост носит информационный характер и не призывает совершать коммерческие действия, направленные на покупку товаров или услуг.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Yandex Music
В дороге с Адизесом
«В дороге с Адизесом» — подкаст о том, как управляют собственники и топ-менеджеры крупных компан... • Podcast • 142 subscribers
❤4👍2👏2
Forwarded from Русский бизнес и экономика
Консультант «Адизес Бизнес Консалтинг» Алексей Комков специально для телеграмм-канала «Русский бизнес и экономика» — о снижении ставки ЦБ и курсе рубля:
ЦБ переходит от борьбы с инфляцией к балансированию инфляции и экономического роста
Решения ЦБ по ключевой ставке от 13 февраля и 20 марта показывают, что регулятор смещает акцент с борьбы с инфляцией к более сложной задаче балансирования между сдерживанием цен и поддержкой экономической активности. Инфляция для ЦБ больше не единственная проблема, теперь в центре внимания и охлаждение спроса, и замедление экономики.
На снижение ставки повлияли несколько факторов. С одной стороны, в феврале рост цен замедлился, что подтверждает, что январский всплеск инфляции был во многом краткосрочным. С другой стороны, инфляционные ожидания населения остаются высокими, выше 13%, а наблюдаемая инфляция держится около 14%. Дополнительное давление создают возросшая внешняя неопределенность и неясность с будущими параметрами бюджета.
По сути, ЦБ сейчас пытается пройти между двумя рисками: не допустить нового витка инфляции и при этом не задушить экономику чрезмерно дорогими деньгами. Пространство для маневра у регулятора и правительства в этих условиях крайне узкое.
Снижение ставки само по себе ослабляет поддержку рубля. Дополнительным фактором стало прекращение валютных интервенций почти на 12 млрд рублей в день. Однако давление на курс связано не только со ставкой. На рубль одновременно влияют ожидания дальнейшего смягчения денежно-кредитной политики, пауза в валютных операциях, дефицит бюджета и общий рост внешних рисков.
Ослабление рубля почти неизбежно означает удорожание импорта и дополнительное инфляционное давление. В то же время более слабый курс увеличивает рублевые доходы бюджета и может частично сократить дефицит. Именно поэтому действия ЦБ и правительства выглядят согласованными: они пытаются удержать баланс в ситуации, где хороших решений почти не осталось, а любой выбор несет заметные издержки.
«Русский бизнес и экономика» в MAX
ЦБ переходит от борьбы с инфляцией к балансированию инфляции и экономического роста
Решения ЦБ по ключевой ставке от 13 февраля и 20 марта показывают, что регулятор смещает акцент с борьбы с инфляцией к более сложной задаче балансирования между сдерживанием цен и поддержкой экономической активности. Инфляция для ЦБ больше не единственная проблема, теперь в центре внимания и охлаждение спроса, и замедление экономики.
На снижение ставки повлияли несколько факторов. С одной стороны, в феврале рост цен замедлился, что подтверждает, что январский всплеск инфляции был во многом краткосрочным. С другой стороны, инфляционные ожидания населения остаются высокими, выше 13%, а наблюдаемая инфляция держится около 14%. Дополнительное давление создают возросшая внешняя неопределенность и неясность с будущими параметрами бюджета.
По сути, ЦБ сейчас пытается пройти между двумя рисками: не допустить нового витка инфляции и при этом не задушить экономику чрезмерно дорогими деньгами. Пространство для маневра у регулятора и правительства в этих условиях крайне узкое.
Снижение ставки само по себе ослабляет поддержку рубля. Дополнительным фактором стало прекращение валютных интервенций почти на 12 млрд рублей в день. Однако давление на курс связано не только со ставкой. На рубль одновременно влияют ожидания дальнейшего смягчения денежно-кредитной политики, пауза в валютных операциях, дефицит бюджета и общий рост внешних рисков.
Ослабление рубля почти неизбежно означает удорожание импорта и дополнительное инфляционное давление. В то же время более слабый курс увеличивает рублевые доходы бюджета и может частично сократить дефицит. Именно поэтому действия ЦБ и правительства выглядят согласованными: они пытаются удержать баланс в ситуации, где хороших решений почти не осталось, а любой выбор несет заметные издержки.
«Русский бизнес и экономика» в MAX
❤3✍1👍1
В работе любого руководителя случаются форс-мажоры
Хорошо решать их в ресурсном состоянии. А если форс-мажор + выгорание?
Лана Катаева, бывший руководитель команды AVRIO, бизнес-тренер по технологиям эффективного рекрутмента и автор популярных телеграм каналов Охотники за талантами и Лана из телеграма, подготовила для вас рекомендации:
✔️ Маленькие, но рабочие хитрости
✔️ Следующая остановка — выгорание
✔️ Как менять подходы в работе до выгорания. Персональный чек-лист
🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг
📇 Наша страница VK | Дубль канала VK
Хорошо решать их в ресурсном состоянии. А если форс-мажор + выгорание?
Лана Катаева, бывший руководитель команды AVRIO, бизнес-тренер по технологиям эффективного рекрутмента и автор популярных телеграм каналов Охотники за талантами и Лана из телеграма, подготовила для вас рекомендации:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Охотники за талантами
Канал о том, как понимать тренды рынка труда и привлекать таланты. Полезные чек-листы, инструменты, HR мероприятия и немного авторской рефлексии. Ведёт Лана Катаева, exAVRIO Group Consulting. Для связи @lanakataeva
Регистрация в РКН: https://vk.cc/cHk8sh
Регистрация в РКН: https://vk.cc/cHk8sh
❤5👍4✍2