Forwarded from Кремлёвский мамковед
🚧😌 ⁉️ Какие проблемы создаст бизнесу блокировка Telegram?
Дмитрий Грибков, консультант «Адизес Бизнес Консалтинг» (экс-Институт Адизеса в РФ) специально для телеграмм-канала «Кремлевский мамковед»
Замедление Telegram приведет к трем основным проблемам для бизнеса:
1. Снизится скорость оперативного обмена информацией — несмотря на то, что частой болью сотрудников было «наличие большого количество каналов коммуникации». Телеграм сильно сужал этот выбор. Переход в другие мессенджеры, возвращение к электронной почте (а там, возможно, и к почтовым голубям) заставит трепетнее относиться к сообщениям, но ухудшит оперативность в принятии решений.
2. Упадет уровень конфиденциальности. Понимание уровня «чувствительности» информации, которую можно доверить мессенджеру, требует времени и накопления доверия к его политике конфиденциальности. «Розовые» очки в бизнесе относительно защищенности данных — это путь к краху. Любые варианты замены Telegram должны иметь или сформировать доверие бизнеса по части защиты информации.
3. Возрастет стоимость коммуникации. Разная аудитория мессенджеров будет распыляться между разными заменителями Телеграма — это увеличит сложность и стоимость коммуникации. Уход аудитории потребует поиска новых способов продвижения товаров и услуг — что может негативно повлиять на продажи и привести к увеличению затрат на рекламу.
В разных секторах три эти проблемы будут комбинироваться по-своему — но найти быструю, защищенную и дешевую замену Telegram будет крайне сложно. Для критических внутренних задач бизнес еще может разработать свои решения, но отсутствие инструмента коммуникации с внешним контуром будет сильно снижать эффективность.
Дмитрий Грибков, консультант «Адизес Бизнес Консалтинг» (экс-Институт Адизеса в РФ) специально для телеграмм-канала «Кремлевский мамковед»
Замедление Telegram приведет к трем основным проблемам для бизнеса:
1. Снизится скорость оперативного обмена информацией — несмотря на то, что частой болью сотрудников было «наличие большого количество каналов коммуникации». Телеграм сильно сужал этот выбор. Переход в другие мессенджеры, возвращение к электронной почте (а там, возможно, и к почтовым голубям) заставит трепетнее относиться к сообщениям, но ухудшит оперативность в принятии решений.
2. Упадет уровень конфиденциальности. Понимание уровня «чувствительности» информации, которую можно доверить мессенджеру, требует времени и накопления доверия к его политике конфиденциальности. «Розовые» очки в бизнесе относительно защищенности данных — это путь к краху. Любые варианты замены Telegram должны иметь или сформировать доверие бизнеса по части защиты информации.
3. Возрастет стоимость коммуникации. Разная аудитория мессенджеров будет распыляться между разными заменителями Телеграма — это увеличит сложность и стоимость коммуникации. Уход аудитории потребует поиска новых способов продвижения товаров и услуг — что может негативно повлиять на продажи и привести к увеличению затрат на рекламу.
В разных секторах три эти проблемы будут комбинироваться по-своему — но найти быструю, защищенную и дешевую замену Telegram будет крайне сложно. Для критических внутренних задач бизнес еще может разработать свои решения, но отсутствие инструмента коммуникации с внешним контуром будет сильно снижать эффективность.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💯4❤3🤔3👍1😱1🏆1
Forwarded from Русский бизнес и экономика
Объявлено о начале масштабной реформы кадров к 2036 году. Какие процессы рынка труда ее определят?
Юлия Крыленко, проф. директор направления развития и оценки «Адизес Бизнес Консалтинг» (экс-Институт Адизеса в РФ) — специально для телеграм-канала «Русский бизнес и экономика»:
Обновление нацпроекта «Кадры» упирается в простую вещь: рынок труда уже живёт по новым правилам, а инфраструктура (образование, найм, карьеры, миграция) ещё во многом по старым.
Вот какие процессы могут определить новую стратегию:
1) Смена поколений, но не в стиле «зумеры пришли и всё сломали». Кандидатов действительно становится больше: по данным hh, только в июне 2025 на платформе было 3,2 млн активных резюме, и показатель растёт год к году. При этом заметно растёт активность молодых соискателей поколения Z и альфа. Работодателям придётся учиться управлять ожиданиями по скорости роста, обратной связи и формату занятости, иначе текучка будет «съедать» всю экономику найма.
2) Одновременно рынок стареет. Компании всё чаще расширяют возрастные рамки: опросы показывают, что около 41% работодателей за последние три года повысили «планку возраста» найма. А статистика приглашений на вакансии людям 41+ и 51+ растёт очень заметно. Поэтому идея «карьерных траекторий 50+» — не про социальную заботу, а про экономику: про удержание компетенций, наставничество, более длинный горизонт занятости и переобучение под новые технологии.
3) Дефицит рук и перекос спроса в сторону рабочих профессий. История, когда «самые дорогие» — только айтишники, уже не работает. В январе 2026 в топе страны по медианным зарплатам оказались рабочие специальности, в частности сварщики (по данным hh, которые цитирует РИА). Отсюда вывод для стратегии: развивать техобразование мало, нужно перестраивать профориентацию, систему коротких прикладных программ и связку «колледж–предприятие».
4) Миграция становится инструментом точечного закрытия «узких мест», а не «общим потоком». Если параллельно патентной системе появится оргнабор, это должно снизить транзакционные издержки для бизнеса: быстрее закрывать конкретные дефицитные роли, лучше контролировать качество, адаптацию и легальность. Но без механизмов интеграции на месте (жильё, язык, культура безопасности) оргнабор рискует стать просто ещё одним бюрократическим контуром.
5) Гибридная занятость и «новая норма» производительности. Наследие пандемии никуда не делось: часть функций стала распределённой. Стратегия до 2036 должна включать стандарты управления гибридными командами: измерение результата вместо «присутствия», правила коммуникаций, цифровую грамотность руководителей и профилактику выгорания.
Если собрать это воедино: регулирование должно быть не про «найти людей», а про «настроить систему», где одновременно работают четыре контура — возрастные поколения (50+), молодые, миграция и технологическое переобучение. Иначе рынок будет и дальше жить своей жизнью, а компании — компенсировать всё дорогим наймом, текучкой и ручным управлением.
«Русский бизнес и экономика» в MAX
Юлия Крыленко, проф. директор направления развития и оценки «Адизес Бизнес Консалтинг» (экс-Институт Адизеса в РФ) — специально для телеграм-канала «Русский бизнес и экономика»:
Обновление нацпроекта «Кадры» упирается в простую вещь: рынок труда уже живёт по новым правилам, а инфраструктура (образование, найм, карьеры, миграция) ещё во многом по старым.
Вот какие процессы могут определить новую стратегию:
1) Смена поколений, но не в стиле «зумеры пришли и всё сломали». Кандидатов действительно становится больше: по данным hh, только в июне 2025 на платформе было 3,2 млн активных резюме, и показатель растёт год к году. При этом заметно растёт активность молодых соискателей поколения Z и альфа. Работодателям придётся учиться управлять ожиданиями по скорости роста, обратной связи и формату занятости, иначе текучка будет «съедать» всю экономику найма.
2) Одновременно рынок стареет. Компании всё чаще расширяют возрастные рамки: опросы показывают, что около 41% работодателей за последние три года повысили «планку возраста» найма. А статистика приглашений на вакансии людям 41+ и 51+ растёт очень заметно. Поэтому идея «карьерных траекторий 50+» — не про социальную заботу, а про экономику: про удержание компетенций, наставничество, более длинный горизонт занятости и переобучение под новые технологии.
3) Дефицит рук и перекос спроса в сторону рабочих профессий. История, когда «самые дорогие» — только айтишники, уже не работает. В январе 2026 в топе страны по медианным зарплатам оказались рабочие специальности, в частности сварщики (по данным hh, которые цитирует РИА). Отсюда вывод для стратегии: развивать техобразование мало, нужно перестраивать профориентацию, систему коротких прикладных программ и связку «колледж–предприятие».
4) Миграция становится инструментом точечного закрытия «узких мест», а не «общим потоком». Если параллельно патентной системе появится оргнабор, это должно снизить транзакционные издержки для бизнеса: быстрее закрывать конкретные дефицитные роли, лучше контролировать качество, адаптацию и легальность. Но без механизмов интеграции на месте (жильё, язык, культура безопасности) оргнабор рискует стать просто ещё одним бюрократическим контуром.
5) Гибридная занятость и «новая норма» производительности. Наследие пандемии никуда не делось: часть функций стала распределённой. Стратегия до 2036 должна включать стандарты управления гибридными командами: измерение результата вместо «присутствия», правила коммуникаций, цифровую грамотность руководителей и профилактику выгорания.
Если собрать это воедино: регулирование должно быть не про «найти людей», а про «настроить систему», где одновременно работают четыре контура — возрастные поколения (50+), молодые, миграция и технологическое переобучение. Иначе рынок будет и дальше жить своей жизнью, а компании — компенсировать всё дорогим наймом, текучкой и ручным управлением.
«Русский бизнес и экономика» в MAX
❤6👍3✍2
Forwarded from Пауки в банке
ЦБ переходит от борьбы с инфляцией к балансированию инфляции и экономического роста. Алексей Комков, консультант «Адизес Бизнес Консалтинг» (экс-Институт Адизеса в РФ) — специально для телеграм-канала «Пауки в банке»:
Решение Совета директоров от 13 февраля снизить ставку до 15,5% можно назвать осторожным оптимизмом. Регулятор нашел баланс между высокой инфляцией января и явными признаками охлаждения экономики — а если исключить ВПК, то к явным признакам стагнации.
Почему принято такое решение? Главный аргумент против снижения лежит на поверхности. Январская инфляция составила около 2%. Повышение НДС до 22%, индексация тарифов и взлет утильсбора (на 42%–137%) разогнали цены.
Однако ЦБ, как и предполагали некоторые аналитики, принял во внимание следующие факторы:
1. Февральский разворот. Данные за неделю с 3 по 9 февраля (0,13%) показали, что январский скачок был разовым. Перенос налогов в цены завершился, а устойчивого спроса, который мог бы гнать цены дальше, просто нет.
2. Инфляционные ожидания. Бизнес поднял цены в январе, но уже в феврале ожидания пошли вниз. Компании увидели, что повышение цен приводит к резкому снижению спроса, который уже не компенсируется повышением цен.
3. Риск рецессии. Заявление Максима Решетникова в Госдуме о том, что падение инвестиций является следствием высокой ставки, а значит, и роста ожидать не приходится, было явно предназначено руководству ЦБ прямо перед заседанием по ставке. Экономика тормозит (прогноз роста ВВП всего около 1%), 21 из 28 гражданских отраслей показывают либо нулевой рост, либо сокращение. Дальнейшее удержание ставки 16% грозило превратить «охлаждение» в «заморозку».
Что это означает?
Пик жесткой монетарной политики пройден. ЦБ видит фундаментальные причины замедления инфляции. 6-7% годовой инфляции выглядят как достижимый результат.
При этом сохраняются риски разгона инфляции, прежде всего после планируемого повышения тарифов ЖХК, запланированного на октябрь — поэтому решение выглядит как компромисс с Правительством. При этом, даже текущая ставка все еще направлена на борьбу с инфляцией и предотвращение возврата к ее росту, т. е. пока еще слишком большой разрыв между прогнозной годовой инфляцией и ставкой.
Отметим также, что снижение ставки показывает, что ЦБ считает, что январский скачок инфляции носит немонетарный характер (тарифы, утиль.сбор, НДС), поэтому тренд на снижение инфляции ЦБ считает устойчивым.
Прогнозы таковы: если недельная инфляция закрепится на уровне 0,10–0,13%, на следующем опорном заседании мы увидим еще один шаг вниз; возможно, до 15,0% или 14,5%. А основным риском этого сценария является рынок труда, где тоже видно постепенное охлаждение спроса на трудовые ресурсы. Но, при этом, если начнется рост инвестиций и компании перейдут от сокращения производства к наращиванию, вернется и рост зарплат.
Заключая: решение ЦБ снизить ставку показывает, что экономика адаптировалась к налоговому шоку, а замедление спроса теперь станет главным дезинфляционным фактором.
Решение Совета директоров от 13 февраля снизить ставку до 15,5% можно назвать осторожным оптимизмом. Регулятор нашел баланс между высокой инфляцией января и явными признаками охлаждения экономики — а если исключить ВПК, то к явным признакам стагнации.
Почему принято такое решение? Главный аргумент против снижения лежит на поверхности. Январская инфляция составила около 2%. Повышение НДС до 22%, индексация тарифов и взлет утильсбора (на 42%–137%) разогнали цены.
Однако ЦБ, как и предполагали некоторые аналитики, принял во внимание следующие факторы:
1. Февральский разворот. Данные за неделю с 3 по 9 февраля (0,13%) показали, что январский скачок был разовым. Перенос налогов в цены завершился, а устойчивого спроса, который мог бы гнать цены дальше, просто нет.
2. Инфляционные ожидания. Бизнес поднял цены в январе, но уже в феврале ожидания пошли вниз. Компании увидели, что повышение цен приводит к резкому снижению спроса, который уже не компенсируется повышением цен.
3. Риск рецессии. Заявление Максима Решетникова в Госдуме о том, что падение инвестиций является следствием высокой ставки, а значит, и роста ожидать не приходится, было явно предназначено руководству ЦБ прямо перед заседанием по ставке. Экономика тормозит (прогноз роста ВВП всего около 1%), 21 из 28 гражданских отраслей показывают либо нулевой рост, либо сокращение. Дальнейшее удержание ставки 16% грозило превратить «охлаждение» в «заморозку».
Что это означает?
Пик жесткой монетарной политики пройден. ЦБ видит фундаментальные причины замедления инфляции. 6-7% годовой инфляции выглядят как достижимый результат.
При этом сохраняются риски разгона инфляции, прежде всего после планируемого повышения тарифов ЖХК, запланированного на октябрь — поэтому решение выглядит как компромисс с Правительством. При этом, даже текущая ставка все еще направлена на борьбу с инфляцией и предотвращение возврата к ее росту, т. е. пока еще слишком большой разрыв между прогнозной годовой инфляцией и ставкой.
Отметим также, что снижение ставки показывает, что ЦБ считает, что январский скачок инфляции носит немонетарный характер (тарифы, утиль.сбор, НДС), поэтому тренд на снижение инфляции ЦБ считает устойчивым.
Прогнозы таковы: если недельная инфляция закрепится на уровне 0,10–0,13%, на следующем опорном заседании мы увидим еще один шаг вниз; возможно, до 15,0% или 14,5%. А основным риском этого сценария является рынок труда, где тоже видно постепенное охлаждение спроса на трудовые ресурсы. Но, при этом, если начнется рост инвестиций и компании перейдут от сокращения производства к наращиванию, вернется и рост зарплат.
Заключая: решение ЦБ снизить ставку показывает, что экономика адаптировалась к налоговому шоку, а замедление спроса теперь станет главным дезинфляционным фактором.
❤5✍2👍1
1. Точка Банк купил MPSTATS — лидера среди сервисов для селлеров
🔗 Ссылка на источник
2. Flowwow продает российский бизнес «Яндексу»
🔗 Ссылка на источник
3. Акции Stellantis рухнули на 30% из-за списания на €22 млрд
🔗 Ссылка на источник
4. ФНС пытается обанкротить француза Эрика Патруйярда — экс-главу Eli Lilly и Pfizer в РФ
🔗 Ссылка на источник
5. Ангола стремится получить 20–30% акций алмазного подразделения De Beers группы Anglo American
🔗 Ссылка на источник
6. Ситибанк объявил о смене названия на РенКап Банк
🔗 Ссылка на источник
7. WPP закроет свои агентства Ogilvy и VML и введет тендеры по подписке
📉 Британская рекламная группа WPP радикально перестраивает структуру: вместо фиксированных тендерных выплат она введет «подписную модель» и объединит легендарные исторические агентства Ogilvy и VML, чтобы сэкономить. Сейчас WPP в глубочайшем кризисе, потеряв крупнейших клиентов, СЕО и отдельные агентства внутри себя.
🔗 Ссылка на источник
8. Экс-глава АСГ будет управлять бывшим Heineken
🔗 Ссылка на источник
9. Ozon Банк получил депозитарную лицензию ЦБ
🔗 Ссылка на источник
👋 Хороших выходных!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5👍3👏1
Ключевые решения принимаются в европейской штаб-квартире и не подходят для российского рынка
Вы работаете в международной компании и представляете ее в России. Все решения, конечно, принимаются в штаб-квартире, и не подходят для россйский условий.
Как повлиять на ситуация так, чтобы ЛПР учитывали контекст стран-присутствия бизнеса? Разбираемся вместе с Ицхаком Адизесом в рубрике #теория.
Определяем, что такое «проблема»
Проблема – это то, что вы можете контролировать и изменить. Если вы не можете изменить ситуацию, то это факт, а не проблема.
Сначала нужно определить проблему, чтобы посмотреть, что вы можете изменить в этой ситуации на уровне языка.
Решение
Если у вас есть доступ к начальству в Европе, то расскажите о том, как ситуация выглядит в России, и как нужно изменить политику в отношении российского рынка — это лидерство снизу.
💡 Но, вполне возможно, что ваш босс в Париже или Риме и, возможно, он тоже не конечная инстанция. Конечное решение может приниматься где-то в Нью-Йорке или в Чикаго принимается. Ваш начальник тоже может быть лишь посредником, который не контролирует ситуацию.
Такое бывает часто
Вы ничего не можете поделать с ситуацией, ваш начальник тоже ничего не может поделать с этой ситуацией. Тогда, как говорится, — наслаждайтесь поездкой!
Это уже не проблема. Это просто то, с чем нужно свыкнуться. Это факт. Понимаете?
Подкаст «В дороге с Адизесом»:
🎵 На Яндекс Музыке
🎤 На СберЗвуке
🟪 На Apple Podcasts
🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг
Вы работаете в международной компании и представляете ее в России. Все решения, конечно, принимаются в штаб-квартире, и не подходят для россйский условий.
Как повлиять на ситуация так, чтобы ЛПР учитывали контекст стран-присутствия бизнеса? Разбираемся вместе с Ицхаком Адизесом в рубрике #теория.
Определяем, что такое «проблема»
Проблема – это то, что вы можете контролировать и изменить. Если вы не можете изменить ситуацию, то это факт, а не проблема.
Сначала нужно определить проблему, чтобы посмотреть, что вы можете изменить в этой ситуации на уровне языка.
Решение
Если у вас есть доступ к начальству в Европе, то расскажите о том, как ситуация выглядит в России, и как нужно изменить политику в отношении российского рынка — это лидерство снизу.
Такое бывает часто
Вы ничего не можете поделать с ситуацией, ваш начальник тоже ничего не может поделать с этой ситуацией. Тогда, как говорится, — наслаждайтесь поездкой!
Это уже не проблема. Это просто то, с чем нужно свыкнуться. Это факт. Понимаете?
Простой пример
В Сибири идет снег. Это факт. Вы это не измените. Конечно, вы можете переехать из Сибири в Сочи — это поможет, но иначе никак. В чем ваша проблема?
Проблема – это то, что вы можете контролировать.
Подкаст «В дороге с Адизесом»:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5👍4✍2
Forwarded from Пауки в банке
Российское подразделение «Ситибанка» станет «Ренкап банком»
Юрий Данилевский, старший консультант «Адизес Бизнес Консалтинг» (экс-Институт Адизеса в РФ) специально для телеграмм-канала «Пауки в банке»
За этим «ребрендингом» нет желания выглядеть свежо на рынке. Это следствие М&А-сделки: зачистка баланса и перевод актива из-под глобального бренда в обособленную структуру. Понятная цель — минимизировать претензии головного офиса и подготовить слабый актив к монетизации или продаже без обременений.
В бизнес-логике такой ход превращает дорогостоящую «дочку» в управляемый локальный проект с собственным капиталом и кредитным риском. Отвязавшись от строгих норм по капиталу и комплаенсу, новая структура сможет работать по более простой модели, ориентированной на маржу в сегменте корпоративных клиентов.
Глобальные игроки уходят от слишком мелких операций, оставляя нишу национальным и региональным участникам. Учитывая повышенную концентрацию крупных корпоративных счетов, давление на маржу усилится у тех, кто не сможет предложить сопоставимую клиентскую сеть и цифровые сервисы под узнаваемым именем.
Юрий Данилевский, старший консультант «Адизес Бизнес Консалтинг» (экс-Институт Адизеса в РФ) специально для телеграмм-канала «Пауки в банке»
За этим «ребрендингом» нет желания выглядеть свежо на рынке. Это следствие М&А-сделки: зачистка баланса и перевод актива из-под глобального бренда в обособленную структуру. Понятная цель — минимизировать претензии головного офиса и подготовить слабый актив к монетизации или продаже без обременений.
В бизнес-логике такой ход превращает дорогостоящую «дочку» в управляемый локальный проект с собственным капиталом и кредитным риском. Отвязавшись от строгих норм по капиталу и комплаенсу, новая структура сможет работать по более простой модели, ориентированной на маржу в сегменте корпоративных клиентов.
Глобальные игроки уходят от слишком мелких операций, оставляя нишу национальным и региональным участникам. Учитывая повышенную концентрацию крупных корпоративных счетов, давление на маржу усилится у тех, кто не сможет предложить сопоставимую клиентскую сеть и цифровые сервисы под узнаваемым именем.
❤4👍4✍3
Forwarded from Русский бизнес и экономика
Юрий Данилевский, старший консультант «Адизес Бизнес Консалтинг» (экс-Институт Адизеса в РФ) специально для телеграмм-канала «Русский бизнес и экономика»
В последние недели активировалась дискуссия вокруг популярности IPO в России: сначала аналитики Газпромбанка спрогнозировали до 60 IPO в ближайшие 2 года, затем «Эксперт РА» в своем обзоре предсказали, что число IPO в 2026 может подскочить в пять раз, а объем размещений достигнет ₽50–100 млрд; параллельно ЦБ предложил упростить эмиссию ценных бумаг.
Громкий прогноз свидетельствует не о наплыве зрелых эмитентов, а о попытке заполнить пустующий рынок «товаром». За красивыми цифрами скрывается стремление участников финансового рынка продемонстрировать оживление, разделить комиссии и показать, что после долгого застоя что-то движется.
Снижение ставок ЦБ стало катализатором: банки и брокеры, лишённые доходов от кредитования, бросились в первички, чтобы распределить избыточную ликвидность. Это не история о сильных бизнесах, а скорее модель «эмиссия ради эмиссии» – повторение сценариев начала нулевых, когда биржевые списки расширяли не инвестиционные идеи, а баланс под отчётность.
В выигрыше окажутся игроки, контролирующие поток IPO-проектов: банки-организаторы, фонды и маркетмейкеры, для которых массовые размещения – источник комиссий и оборотов. Постоянным компаниям придётся соревноваться с полубанкротами за внимание инвесторов, а те, кто ищет фундаментальные ценности, останутся маргиналами в окружении спекулянтов.
«Русский бизнес и экономика» в MAX
В последние недели активировалась дискуссия вокруг популярности IPO в России: сначала аналитики Газпромбанка спрогнозировали до 60 IPO в ближайшие 2 года, затем «Эксперт РА» в своем обзоре предсказали, что число IPO в 2026 может подскочить в пять раз, а объем размещений достигнет ₽50–100 млрд; параллельно ЦБ предложил упростить эмиссию ценных бумаг.
Громкий прогноз свидетельствует не о наплыве зрелых эмитентов, а о попытке заполнить пустующий рынок «товаром». За красивыми цифрами скрывается стремление участников финансового рынка продемонстрировать оживление, разделить комиссии и показать, что после долгого застоя что-то движется.
Снижение ставок ЦБ стало катализатором: банки и брокеры, лишённые доходов от кредитования, бросились в первички, чтобы распределить избыточную ликвидность. Это не история о сильных бизнесах, а скорее модель «эмиссия ради эмиссии» – повторение сценариев начала нулевых, когда биржевые списки расширяли не инвестиционные идеи, а баланс под отчётность.
В выигрыше окажутся игроки, контролирующие поток IPO-проектов: банки-организаторы, фонды и маркетмейкеры, для которых массовые размещения – источник комиссий и оборотов. Постоянным компаниям придётся соревноваться с полубанкротами за внимание инвесторов, а те, кто ищет фундаментальные ценности, останутся маргиналами в окружении спекулянтов.
«Русский бизнес и экономика» в MAX
👍4❤3✍1
Сегодня в 17:00 — онлайн-встреча с Дмитрием Лазаревым, гендиректором ювелирной сети 585 ЗОЛОТОЙ @zolotoy585club ⭐️
О Дмитрии:
🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг #585золотой
Это очередное событие нашего цикла онлайн-встреч с первыми лицами российского бизнеса, который мы проводим совместно с «Большими идеями» (экс-Harvard Business Review), ANCOR и Газпромбанк Автолизинг.
О Дмитрии:
Генеральный директор федеральной ювелирной сети 585 золотой. Компания включает в себя розницу, производство и ломбард, по всем этим направлениям является одним из лидеров в сфере.
Более 15 лет опыта в e-commerce и retail бизнесе, высокая насмотренность по разным направлениям бизнеса.
Ключевая экспертиза:
— Построение эффективной команды, балансирующей между выработкой стратегии и работой с эффективностью «в полях»;
— Большой опыт оцифровки и автоматизации процессов, что позволяет повышать эффективность и добиваться управляемости;
— Умение создавать успешные e-commerce платформы (от сбора аудитории до постобслуживания);
— Построение продающей розницы, где недостаточно просто выложить товар на полку, а нужны консультации и презентация товара.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Zoom
Join our Cloud HD Video Meeting
Zoom is the leader in modern enterprise cloud communications.
👍5❤4✍1
Гостевой пост — 11: Дмитрий Черноморец о том, зачем сотруднику нужен руководитель?
Обычно рассматривается вопрос: зачем руководителю нужен сотрудник, зачем компании нужен очередной руководитель. Здесь же мы посмотрим на руководителя и его роль совершенно с другой, диаметрально противоположной позиции.
Если сотрудник не очень умный — руководитель ему нужен, чтобы ставить задачи. При этом умный сотрудник способен сам себе ставить задачи и продавать их руководству.
Поэтому рассмотрим потребность в руководителе с позиции умного сотрудника. Ему руководитель нужен, чтобы решать проблемы — за это руководителю платят больше, пусть отрабатывает.
Если сотрудник не использует своего руководителя, как высокоэффективный инструмент, он теряет в маржинальности своей карьеры.
10 причин, почему руководитель — это сервисная функция, которую сильный сотрудник нанимает для масштабирования своего успеха:
1️⃣ Страхование профессиональных рисков
Зарплата руководителя — это не плата за ум, это страховая премия за риск. В случае провала руководитель — это демпфер, который принимает на себя репутационный удар и гнев акционеров. Пока он служит вашим легальным алиби, ваш личный бренд остается в безопасности.
2️⃣ GR внутри компании
Внутри любой корпорации есть своя политика. Ваш босс — это ваш лоббист. Его задача — продавливать ваши инициативы через бюрократическое сито и выбивать бюджеты. Если ваш министр иностранных дел не может договориться о ресурсах для вас — его пора отправлять в отставку.
3️⃣ Информационный арбитраж
Топ-менеджмент генерирует хаос. Хороший руководитель работает как фильтр-сепаратор: он забирает на себя эмоциональный шум и токсичные вводные, выдавая вам только очищенный концентрат конструктивных задач. Вы платите ему своим результатом за то, чтобы не видеть грязную кухню управления.
4️⃣ Доступ к закрытому капиталу связей
Руководитель — это ваш пропуск в VIP-ложу. Его нетворкинг — это актив, который вы должны эксплуатировать. Умный сотрудник заимствует авторитет начальника, чтобы выстроить собственные горизонтальные связи с ключевыми игроками рынка.
5️⃣ Капитализация ваших достижений
Ваши успехи стоят ровно столько, за сколько их продали наверх. Руководитель — это ваш персональный отдел маркетинга. Его работа — упаковать ваш труд в красивые KPI и презентовать их совету директоров так, чтобы цена ваших акций внутри компании пошла вверх.
Обычно рассматривается вопрос: зачем руководителю нужен сотрудник, зачем компании нужен очередной руководитель. Здесь же мы посмотрим на руководителя и его роль совершенно с другой, диаметрально противоположной позиции.
Если сотрудник не очень умный — руководитель ему нужен, чтобы ставить задачи. При этом умный сотрудник способен сам себе ставить задачи и продавать их руководству.
Поэтому рассмотрим потребность в руководителе с позиции умного сотрудника. Ему руководитель нужен, чтобы решать проблемы — за это руководителю платят больше, пусть отрабатывает.
Если сотрудник не использует своего руководителя, как высокоэффективный инструмент, он теряет в маржинальности своей карьеры.
10 причин, почему руководитель — это сервисная функция, которую сильный сотрудник нанимает для масштабирования своего успеха:
Зарплата руководителя — это не плата за ум, это страховая премия за риск. В случае провала руководитель — это демпфер, который принимает на себя репутационный удар и гнев акционеров. Пока он служит вашим легальным алиби, ваш личный бренд остается в безопасности.
Внутри любой корпорации есть своя политика. Ваш босс — это ваш лоббист. Его задача — продавливать ваши инициативы через бюрократическое сито и выбивать бюджеты. Если ваш министр иностранных дел не может договориться о ресурсах для вас — его пора отправлять в отставку.
Топ-менеджмент генерирует хаос. Хороший руководитель работает как фильтр-сепаратор: он забирает на себя эмоциональный шум и токсичные вводные, выдавая вам только очищенный концентрат конструктивных задач. Вы платите ему своим результатом за то, чтобы не видеть грязную кухню управления.
Руководитель — это ваш пропуск в VIP-ложу. Его нетворкинг — это актив, который вы должны эксплуатировать. Умный сотрудник заимствует авторитет начальника, чтобы выстроить собственные горизонтальные связи с ключевыми игроками рынка.
Ваши успехи стоят ровно столько, за сколько их продали наверх. Руководитель — это ваш персональный отдел маркетинга. Его работа — упаковать ваш труд в красивые KPI и презентовать их совету директоров так, чтобы цена ваших акций внутри компании пошла вверх.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍13❤5🤔2
Продолжение поста ⬇️
6️⃣ Агрессивное лоббирование бонусов
В корпоративной войне за пирог премий выигрывает тот, у кого зубастее адвокат. Ваш начальник обязан быть тем, кто выгрызает для вас опционы и грейды. Если он проявляет дипломатическую скромность при обсуждении вашей зарплаты — он работает против вашей прибыли.
7️⃣ Административный аутсорсинг
Ваше время — самый дорогой актив. Руководитель нужен для того, чтобы отсиживать за вас на бессмысленных стратегических сессиях и многочасовых зумах. Он делегирует вам работу, а вы делегируете ему статусное присутствие там, где не создается никакой ценности.
8️⃣ Менеджмент токсичных активов
В любой системе есть грязная работа: увольнения, конфликты с подрядчиками, разборки с токсичными коллегами. Ваш босс — это ваш ассенизатор. Его задача — брать на себя весь операционный шлак, чтобы вы могли созидать в стерильных условиях.
9️⃣ Лицензия на ошибку
Кто не рискует, тот не пьет шампанское. Но за риск должен платить кто-то другой. Руководитель — это провайдер индульгенций. Он обязан легализовать ваши неудачи как ценный опыт трансформации, защищая вашу траекторию роста.
1️⃣ 0️⃣ Предпродажная подготовка (Exit-стратегия)
Вы не собираетесь работать здесь вечно. Ваш руководитель — это тренажер и акселератор. Он должен обучить вас политическим шахматам и дать полномочия, которые увеличат ваш ценник на рынке в разы. Как только вы переросли этот актив — фиксируйте прибыль и делайте экзит.
📌 Резюме:
Отношения с руководством — это не лояльность, это управление активами. Вы инвестируете свой интеллект в его KPI, а он обязан платить за это защитой, ресурсами и ростом вашей капитализации. Если ваш провайдер перестал выдавать профит — стоит задуматься о смене провайдеры и обсудить это с акционерами.
#Гостевойпост
🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг
В корпоративной войне за пирог премий выигрывает тот, у кого зубастее адвокат. Ваш начальник обязан быть тем, кто выгрызает для вас опционы и грейды. Если он проявляет дипломатическую скромность при обсуждении вашей зарплаты — он работает против вашей прибыли.
Ваше время — самый дорогой актив. Руководитель нужен для того, чтобы отсиживать за вас на бессмысленных стратегических сессиях и многочасовых зумах. Он делегирует вам работу, а вы делегируете ему статусное присутствие там, где не создается никакой ценности.
В любой системе есть грязная работа: увольнения, конфликты с подрядчиками, разборки с токсичными коллегами. Ваш босс — это ваш ассенизатор. Его задача — брать на себя весь операционный шлак, чтобы вы могли созидать в стерильных условиях.
Кто не рискует, тот не пьет шампанское. Но за риск должен платить кто-то другой. Руководитель — это провайдер индульгенций. Он обязан легализовать ваши неудачи как ценный опыт трансформации, защищая вашу траекторию роста.
Вы не собираетесь работать здесь вечно. Ваш руководитель — это тренажер и акселератор. Он должен обучить вас политическим шахматам и дать полномочия, которые увеличат ваш ценник на рынке в разы. Как только вы переросли этот актив — фиксируйте прибыль и делайте экзит.
Отношения с руководством — это не лояльность, это управление активами. Вы инвестируете свой интеллект в его KPI, а он обязан платить за это защитой, ресурсами и ростом вашей капитализации. Если ваш провайдер перестал выдавать профит — стоит задуматься о смене провайдеры и обсудить это с акционерами.
#Гостевойпост
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍13❤6💯2👎1😱1🏆1
Yandex Music
В дороге с Адизесом
«В дороге с Адизесом» — подкаст о том, как управляют собственники и топ-менеджеры крупных компан... • Podcast • 142 subscribers
Вышли новые спецвыпуски подкаста «В дороге с Адизесом»! 🎙
Вышли новые выпуски рубрики «Рекомендации Юрия Данилевского». В каждом эпизоде — глубокий разбор материалов для профессионалов бизнеса, отобранных лично нашим старшим консультантом.
А также — теперь всем бесплатно доступен полный цикл спецвыпусков нашей коллаборации с🔗 «Большими идеями» (экс-Harvard Business Review Россия).
В них мы подробно обсудили ключевые управленческие темы и реальные вызовы, с которыми сталкиваются управленцы. Если вы еще не слушали эти эпизоды — сейчас самое время пройтись по ним.
🎧 Выбирайте удобную площадку и слушайте:
Подкаст «В дороге с Адизесом»:
🎵 На Яндекс Музыке
🎤 На СберЗвуке
🟪 На Apple Podcasts
🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг
📇 Мы в VK
Вышли новые выпуски рубрики «Рекомендации Юрия Данилевского». В каждом эпизоде — глубокий разбор материалов для профессионалов бизнеса, отобранных лично нашим старшим консультантом.
А также — теперь всем бесплатно доступен полный цикл спецвыпусков нашей коллаборации с
В них мы подробно обсудили ключевые управленческие темы и реальные вызовы, с которыми сталкиваются управленцы. Если вы еще не слушали эти эпизоды — сейчас самое время пройтись по ним.
Подкаст «В дороге с Адизесом»:
❗️ Данный пост носит информационный характер и не призывает совершать коммерческие действия, направленные на покупку товаров или услуг.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4👍3🏆3
Подписка на РБК
План Б: как выйти из неработающей стратегии — РБК
Слепая приверженность стратегии так же опасна, как ее отсутствие. Как понять, пока не поздно, что стратегия не работает, и когда прорабатывать план Б? Советами и опытом российских компаний делится
Павел Владимиров для РБК: «План Б: как выйти из неработающей стратегии»
📰 На РБК @rbc_news в разделе Про: карьеру вышел обширный материал нашего консультанта Павла Владимирова «План Б: как выйти из неработающей стратегии».
В нем Павел объяснил, почему слепая приверженность стратегии так же опасна, как и ее отсуствие, и поделился практическими советами, как вовремя понять, что стратегия не работает.
Краткие тезисы материала:
🔹 Стратегия априори не может НЕ иметь ошибок. Это нормально, если ожидания не оправдались. Мы сегодняшние всегда мудрее, чем мы вчерашние, так что не доверяйте стратегии чрезмерно и не пытайтесь ее исполнить буквально.
🔹 В неспокойные времени наращивайте работу над стратегическим контуром управления компанией. Но важно — выделяйте время для анализа стратегии отдельно от «операционки», например, принудительным резервом времени на эту задачу в корпоративном календаре.
🔹 Обращайте внимание на тревожные признаки вовремя и поощряйте тех сотрудников, кто сообщает о проблемах. Критически важно при этом определить, проблема в самой стратегии или в ее плохой реализации.
🔗 Читать полностью на РБК: https://pro.rbc.ru/demo/6996f59c9a79471d85e6dc0e
Подкаст «В дороге с Адизесом»:
🎵 На Яндекс Музыке
🎤 На СберЗвуке
🟪 На Apple Podcasts
🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг #РБК
📇 Мы в VK
В нем Павел объяснил, почему слепая приверженность стратегии так же опасна, как и ее отсуствие, и поделился практическими советами, как вовремя понять, что стратегия не работает.
Краткие тезисы материала:
Подкаст «В дороге с Адизесом»:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6❤5✍1🎉1
Forwarded from Бульдоги под ковром
Юрий Данилевский, старший консультант «Адизес Бизнес Консалтинг» (экс-Институт Адизеса в РФ) специально для «Бульдоги под ковром»
Москва не собирается «осваивать» ИИ ради хайпа: за этим заголовком скрывается эксперимент по передаче под надзор технологических операторов жизненного цикла микрорайона. Технологический прогресс служит цельному контролю над данными и процессами, чтобы затем монетизировать всё — от освещения до парковок.
За этим стоит та же модель «город как услуга» (назовем ее MoSaaS, Moscow-as-a-Service): единая платформа, на которую стягивают все коммунальные и сервисные контракты, регулируют загрузку энергетических сетей, тарифицируют ресурсопотребление и аппаратно закрепляют клиентов. Для отрасли это смена парадигмы от разрозненных поставщиков услуг к вертикально интегрированному энтерпрайзу по управлению «черным ящиком» городских процессов.
Игроки малого и среднего уровня в коммуналке и региональной ИТ-экосистеме будут в сложном положении. Выиграют крупные системные интеграторы, спецпроекты госхолдингов и облачные гиганты, готовые бороться за заказчика и импортозамещенный софт.
Барьер входа превратится в сертификаты, данные и обязательный пакет модулей от узкого круга провайдеров — остальным труднее будет соревноваться за контракт и пробить стены приватизированного «городского ядра».
Москва не собирается «осваивать» ИИ ради хайпа: за этим заголовком скрывается эксперимент по передаче под надзор технологических операторов жизненного цикла микрорайона. Технологический прогресс служит цельному контролю над данными и процессами, чтобы затем монетизировать всё — от освещения до парковок.
За этим стоит та же модель «город как услуга» (назовем ее MoSaaS, Moscow-as-a-Service): единая платформа, на которую стягивают все коммунальные и сервисные контракты, регулируют загрузку энергетических сетей, тарифицируют ресурсопотребление и аппаратно закрепляют клиентов. Для отрасли это смена парадигмы от разрозненных поставщиков услуг к вертикально интегрированному энтерпрайзу по управлению «черным ящиком» городских процессов.
Игроки малого и среднего уровня в коммуналке и региональной ИТ-экосистеме будут в сложном положении. Выиграют крупные системные интеграторы, спецпроекты госхолдингов и облачные гиганты, готовые бороться за заказчика и импортозамещенный софт.
Барьер входа превратится в сертификаты, данные и обязательный пакет модулей от узкого круга провайдеров — остальным труднее будет соревноваться за контракт и пробить стены приватизированного «городского ядра».
👍4❤3✍1
19 марта на REFORUM выступит Юлия Крыленко — профессиональный директор направления оценки и развития Adizes Business Consulting.
Тема: «Почему при росте и при падении компании сталкиваются с одним и тем же управленческим хаосом — и как это исправить»
Парадокс, который многие проходят на практике:
и бурный рост, и резкое падение создают один и тот же эффект — потерю управляемости.
Это разговор для руководителей, HRD и собственников, которые хотят не просто «пережить этап», а выстроить устойчивую систему.
REFORUM | 19 марта | онлайн | участие бесплатное
🔗 Регистрация возможна по этой ссылке
🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг
📇 Мы в VK
Тема: «Почему при росте и при падении компании сталкиваются с одним и тем же управленческим хаосом — и как это исправить»
Парадокс, который многие проходят на практике:
и бурный рост, и резкое падение создают один и тот же эффект — потерю управляемости.
В фокусе выступления:🔹 Почему и рост, и спад бизнеса провоцируют хаос, если роли и ожидания не пересобраны🔹 Почему проблема чаще в дисбалансе управленческих функций, а не в «не тех людях» или «плохих процессах»🔹 Как модель PAEI помогает быстро увидеть перекосы и вернуть управляемость
Это разговор для руководителей, HRD и собственников, которые хотят не просто «пережить этап», а выстроить устойчивую систему.
REFORUM | 19 марта | онлайн | участие бесплатное
🔗 Регистрация возможна по этой ссылке
❗️ Данный пост носит информационный характер и не призывает совершать коммерческие действия, направленные на покупку товаров или услуг.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4👍4✍1👏1🎉1
1. Власти определились со сроками блокировки Telegram
🔗 Ссылка на источник
2. Warner Bros. достался Paramount
🔗 Ссылка на источник
3. Потанин рассказал подробности покупки «Тинькофф» и «Яндекса»
🔗 Ссылка на источник
4. Потанин проиграл апелляцию в Лондоне
🔗 Ссылка на источник
5. Силуанов допустил аукцион по продаже «Южуралзолота» в ближайшие недели
🔗 Ссылка на источник
6. Гонконгский конгломерат сообщает, что порты Панамского канала были захвачены властями
🛳 Гонконгский CK Hutchison заявил во вторник, что правительство Панамы «сделало прямой физический вход в терминалы в Бальбоа и Кристобале» и взяло на себя «административный и оперативный контроль» над двумя портами Панамского канала.
🔗 Ссылка на источник
7. Аркадий Волож отказался от российского гражданства
🔗 Ссылка на источник
8. Новости Мосбиржи
🔗 Ссылка на источник
👋 Хороших выходных!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3❤2✍1
#Гостевой_пост — 12: Инна Можайская о роли лидера в компании
Гость:
Один мой заказчик, владелец известной компании, каждому кандидату на позицию CEO задавал на интервью вопрос: «Как Вы считаете, какая главная роль лидера?».
Мои кандидаты отвечали по-разному:
🔹 «обеспечить финансовую стабильность компании»,
🔹 «достигнуть цели, которую Вы, как собственник, поставите»,
🔹 «не знаю, что важно Вам, а мне важно пользу приносить»…
Вспомнила Константина Харского, который говорил, что «роль лидера показать, где рай». Мол, только он знает и всех ведет за собой. Это красиво. А как правильно?
Порассуждаем, что хочет услышать собственник в идеале.
1⃣ Про ответственность перед собственником за финансовый результат. Когда кандидат четко осознает, что он управляет бизнесом, который ему не принадлежит, но при этом он понимает, как максимизировать его стоимость. Пример ответа:
❓ Почему это важно: Это прямое подтверждение лояльности и понимания, кто в конечном счете является бенефициаром его работы.
2⃣ Про реализацию стратегии. Когда лидер не просто ставит цели, а создает понятную и достижимую дорожную карту. Пример ответа:
❓ Почему это важно: Это показывает, что кандидат понимает разницу между идеалом и реальными результатами.
3⃣ Про создание и развитие сильной команды. Лидер — тот, кто нанимает людей умнее себя и создает среду для их роста. Пример ответа:
Почему это важно: Собственник не нанимает «супермена», он нанимает архитектора, который построит эффективную команду.
Но вернемсяс небес на землю к моему клиенту. Какие ответы ему категорически не нравились:
🔹 Банальные: «Лидер- пример для подражания», «Лидер должен вести за собой»;
🔹 Самодуристые: «Главная роль лидера — принимать решения», «Быть безусловным авторитетом для всех»
Как вы думаете, кого в результате выбрал мой заказчик?
1️⃣ Во-первых, того, кто говорил про конкретные способы реализации его цели, некий микс между 1 и 2 пунктами нашей идеальной картинки.
2️⃣ И во-вторых того, кто отражал его ценности. Говорил на его языке. Поддерживал его намерения любой ценой стать первым на рынке.
И для этого нужно не просто знать идеальные ответы. Нужно внимательно слушать своего визави и понимать его.
🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг
📇 Мы в VK
Гость:
Инна Можайская — эксперт в поиске и оценке топ-менеджеров, карьерный консультант руководителей высшего звена, кандидат психологических наук, преподаватель MBA и Академии экзекьютив коучинга, автор TG-канала «Уровень ТОП Инны Можайской»
Один мой заказчик, владелец известной компании, каждому кандидату на позицию CEO задавал на интервью вопрос: «Как Вы считаете, какая главная роль лидера?».
Мои кандидаты отвечали по-разному:
Вспомнила Константина Харского, который говорил, что «роль лидера показать, где рай». Мол, только он знает и всех ведет за собой. Это красиво. А как правильно?
Порассуждаем, что хочет услышать собственник в идеале.
«Как генеральный директор, я — ваш ключевой партнер в достижении ваших стратегических и финансовых целей. Моя роль — обеспечивать устойчивый рост стоимости компании, управляя рисками и используя все возможности.
«Главная роль лидера — сформулировать такое видение будущего компании, которое будет вдохновлять всю команду. Но одного видения мало. Моя ключевая задача — превратить эту стратегию в конкретные, измеримые цели и обеспечить команду всеми ресурсами для их выполнения».
«Роль лидера — создать систему, в которой таланты могут раскрыться максимально. Это включает в себя и найм "звезд", но что еще важнее — правильную расстановку людей, их развитие, делегирование полномочий и создание культуры ответственности».
Почему это важно: Собственник не нанимает «супермена», он нанимает архитектора, который построит эффективную команду.
Но вернемся
Как вы думаете, кого в результате выбрал мой заказчик?
И для этого нужно не просто знать идеальные ответы. Нужно внимательно слушать своего визави и понимать его.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8❤5✍3
Forwarded from Пауки в банке
Минфин предложил освободить от налога малый бизнес в общепите
Юрий Данилевский, старший консультант «Адизес Бизнес Консалтинг» (экс-Институт Адизеса в РФ) специально для телеграмм-канала «Пауки в банке»
Разговоры об освобождении от НДС как акте поддержки малого общепита констатируют: отрасль находится в сложном состоянии и без бюджетных вливаний ей не выжить в текущем виде, ведь даже упрощённая система налогообложения не даёт передышки.
С точки зрения бизнес-логики это не благотворительность, а временный кредит доверия: льгота высвобождает несколько процентов маржи и позволяет отложить кризис ликвидности. По аналогии с «каникулами» по ипотеке в недвижимости, это искусственная стабилизация, а не снятие системных противоречий, накопившихся в отрасли еще до начала пандемии.
В выигрыше от таких льгот останутся небольшие точки, для которых НДС был серьезным ударом по балансу. А крупные сети, рассчитывавшие на одинаковые условия, вдруг оказываются в проигрыше и вынуждены корректировать бизнес-модель или искать другие преференции. Конкуренция смещается от качества меню к умению лавировать между новыми нормативами.
Юрий Данилевский, старший консультант «Адизес Бизнес Консалтинг» (экс-Институт Адизеса в РФ) специально для телеграмм-канала «Пауки в банке»
Разговоры об освобождении от НДС как акте поддержки малого общепита констатируют: отрасль находится в сложном состоянии и без бюджетных вливаний ей не выжить в текущем виде, ведь даже упрощённая система налогообложения не даёт передышки.
С точки зрения бизнес-логики это не благотворительность, а временный кредит доверия: льгота высвобождает несколько процентов маржи и позволяет отложить кризис ликвидности. По аналогии с «каникулами» по ипотеке в недвижимости, это искусственная стабилизация, а не снятие системных противоречий, накопившихся в отрасли еще до начала пандемии.
В выигрыше от таких льгот останутся небольшие точки, для которых НДС был серьезным ударом по балансу. А крупные сети, рассчитывавшие на одинаковые условия, вдруг оказываются в проигрыше и вынуждены корректировать бизнес-модель или искать другие преференции. Конкуренция смещается от качества меню к умению лавировать между новыми нормативами.
❤4👍3✍1
Адизес. Просто о сложном.
#Гостевой_пост — 12: Инна Можайская о роли лидера в компании Гость: Инна Можайская — эксперт в поиске и оценке топ-менеджеров, карьерный консультант руководителей высшего звена, кандидат психологических наук, преподаватель MBA и Академии экзекьютив коучинга…
Уже завтра в 13:00 — наше мероприятие HR-ЛидерыХО
Коллега Инна Можайская на своем канале приглашает на наше завтрашнее мероприятие «HR-ЛидерыХО» — серию встреч для HRD и лидеров HR-функций, где мы обсуждаем самое актуальное применение методологии Адизеса для HR-направления.
Начало — завтра, 4 марта (в онлайне в 13:00 МСК).
🔹 Завтра пройдет стартовая онлайн-встреча, на которой создадут живую картину задач HR на год, декомпозируют их и наметят первые шаги.
🔹 Далее — онлайн-встречи будут проходить раз в месяц.
🔹 Каждая четвертая встреча пройдет очно на площадке Абрау-Дюрсо для установления глубоких связей и неформального общения.
Форматы участия: либо очное, либо заочное (присылаете свои задачи заранее, получаете резюме обсуждения и рекомендации)
Что вы получите:
Участие бесплатное, но количество мест ограничено. Подробности по этой ссылке:
↘️ adizes.ru/masterplanhr
🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг
📇 Мы в VK
Коллега Инна Можайская на своем канале приглашает на наше завтрашнее мероприятие «HR-ЛидерыХО» — серию встреч для HRD и лидеров HR-функций, где мы обсуждаем самое актуальное применение методологии Адизеса для HR-направления.
Начало — завтра, 4 марта (в онлайне в 13:00 МСК).
Форматы участия: либо очное, либо заочное (присылаете свои задачи заранее, получаете резюме обсуждения и рекомендации)
Что вы получите:
1️⃣ Живую картину вызовов HR-2026 глазами коллег.2️⃣ Прикладные инструменты методологии Адизеса для системного взгляда на управление.3️⃣ Круг единомышленников, с которыми можно обсуждать сложные темы профессионально и спокойно.
Участие бесплатное, но количество мест ограничено. Подробности по этой ссылке:
↘️ adizes.ru/masterplanhr
❗️ Данный пост носит информационный характер и не призывает совершать коммерческие действия, направленные на покупку товаров или услуг.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
adizes.ru
Мастерская планирования HR‑лидеры XO
Серия встреч и профессиональное сообщество, где объединяются опыт участников и теория с прикладными инструментами методологии Адизеса.
👍4❤3✍2
Начинается встреча с основателем «Первого бита» Антоном Долговым
❗️ В 17:00 МСК начинается наша онлайн-встреча с Антоном Долговым — основателем ИТ-компании «Первый Бит», крупнейшего вендора программных решений компании 1С.
Это очередное событие нашего Цикла онлайн-встреч с первыми лицами российского бизнеса, который мы проводим совместно с🔗 «Большими идеями» (экс-Harvard Business Review), ANCOR и Газпромбанк Автолизинг.
О компании:
Интересный факт о Долгове:
Антон — не только бизнесмен, но и триатлонист, «железный человек» и ультрамарафонец, бегающий дистанции по 100 и более километров и регулярно восходящий на крупнейшие горные вершины.
🔗 Ссылка на онлайн-встречу:
🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг
📇 Мы в VK
Это очередное событие нашего Цикла онлайн-встреч с первыми лицами российского бизнеса, который мы проводим совместно с
О компании:
Первый Бит — интегратор решений для учета и управления, эксперт в области автоматизации управленческого учета, внедрения ERP-, BI- и CRM-решений, отраслевой автоматизации (производство, торговля, маркетплейсы, HoReCа, строительство, логистика и другие отрасли).
Компания создана 29 лет назад, за это время выросла в международный бизнес с офисами в 9 странах и более чем 9 тыс. сотрудников. В составе компании Лаборатория ИИ, Лаборатория технологических стартапов в сегменте B2B.
В стеке IT-решений от Первого Бита более 70 вендоров. Первый Бит разрабатывает и предлагает решения, которые гарантируют устойчивое развитие вашей компании и делают ее сильнее.
Интересный факт о Долгове:
Антон — не только бизнесмен, но и триатлонист, «железный человек» и ультрамарафонец, бегающий дистанции по 100 и более километров и регулярно восходящий на крупнейшие горные вершины.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3👍3✍1
Адизес. Просто о сложном.
Начинается встреча с основателем «Первого бита» Антоном Долговым ❗️ В 17:00 МСК начинается наша онлайн-встреча с Антоном Долговым — основателем ИТ-компании «Первый Бит», крупнейшего вендора программных решений компании 1С. Это очередное событие нашего Цикла…
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1👍1
Алексей Комков для «Делового мира»: «Опционы для сотрудников: мотивация команды без потери
контроля. Гид для
основателей»
Высокая стоимость денег и рост издержек негативно влияют на корпоративные прибыли.
При этом рынок труда остается напряженным, рост компенсаций ключевого персонала продолжается, что приводит к росту доли оплаты труда в себестоимости продукции.
🫴 Поэтому программы
долгосрочной мотивации (LTI, Long-term incentives), частью которых являются опционы, все чаще становятся альтернативой постоянному росту ФОТ.
Даже в 2026 году, несмотря на
большой поток информации о
сокращениях в различных отраслях по всей стране, дефицит высококвалифицированных специалистов и руководителей не исчез, но трансформировался в структурный кризис.
Именно в этой точке программы долгосрочной мотивации переходят в категорию очень важных инструментов корпоративного выживания и развития.
📌 Читайте подробнее по ссылке
Подкаст «В дороге с Адизесом»:
🎵 На Яндекс Музыке
🎤 На СберЗвуке
🟪 На Apple Podcasts
🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг #РБК
📇 Мы в VK
контроля. Гид для
основателей»
Высокая стоимость денег и рост издержек негативно влияют на корпоративные прибыли.
При этом рынок труда остается напряженным, рост компенсаций ключевого персонала продолжается, что приводит к росту доли оплаты труда в себестоимости продукции.
долгосрочной мотивации (LTI, Long-term incentives), частью которых являются опционы, все чаще становятся альтернативой постоянному росту ФОТ.
Даже в 2026 году, несмотря на
большой поток информации о
сокращениях в различных отраслях по всей стране, дефицит высококвалифицированных специалистов и руководителей не исчез, но трансформировался в структурный кризис.
Именно в этой точке программы долгосрочной мотивации переходят в категорию очень важных инструментов корпоративного выживания и развития.
Подкаст «В дороге с Адизесом»:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3👍3✍2