Чем полезны адаптивные программы развития менеджеров по Адизесу?

Бывает, что HRD или руководитель слишком погружаются в операционку, «отпуская» контроль за линейным менеджментом.

В результате качество управления начинает падать: сначала копится рутина, потом начинаются проблемы с делегированием. Когда дело доходит до стратегических проблем, часто бывает уже поздно.

Есть много курсов или тренингов для решения этой проблемы, но большинство из них сделаны «под копирку» — без адаптации к ситуации внутри конкретного бизнеса. Методология Ицхака Адизеса помогает решить эту проблему.

Адаптивная программа от «Адизес Бизнес Консалтинг» начинается с бесплатного опроса, по итогам которого составляется «тепловая карта» проблем и потенциальных решений — по ее итогам программа адаптируется под конкретную компанию.

Как это происходит:

1️⃣Руководитель или HR оценивает команду линейных менеджеров через 26 вопросов.
2️⃣По итогам опроса вы получаете детальный отчёт с «тепловой картой» развитых и проседающих компетенций.
3️⃣Тепловая карта поможет вам развивать навыки, которые действительно нужны вашей команде, а не тратить бюджет на шаблонные тренинги.

🔗Пройти бесплатный опрос перед знакомством с программой можно по этой ссылке.

🔗Чтобы узнать подробнее о самой программе, нажмите сюда.

Подпишитесь на канал «Адизес Бизнес Консалтинг» (экс-Adizes Institute Russia), чтобы не пропускать инсайты из мира бизнеса и управления:👇

🔤 Подписаться на #Адизес #бизнес #консалтинг

В дружественном канале LEAN HR сейчас решают трехдневный карьерный интенсив о том, как HR-менеджеру строить карьеру.

В таких ситуациях методология Адизеса может быть весьма полезной: стоит почитать, к примеру, цикл постов о том, каких навыков в карьере чаще всего не хватает разным PAEI-стилям👇

https://t.me/adizes_bc/267

🪄 День 3. Как Ирине начать проявляться

Познакомиться с кейсом и выполнить задания:
день 1. Для карьеры еще не время?
день 2. Какой образ формировать Ирине.

Ирина поняла, чтобы стать настоящим бизнес-партнером нужно показать коллегам и руководству свою ответственную и деятельную натуру и остаться собой.

Компания, в которой работает Ирина, ценит инициативность, открытость и развитие. Сотрудники могут инициировать проекты, участвовать в профессиональных сообществах, делиться кейсами.

✏️ Задание №3
Каким образом Ирина может показать себя как партнер, который решает сложные задачи, и создает дружескую атмосферу в коллективе?

💬 Напиши свои идеи в комментариях 👇
#личныйбренд

🔤 Адизес.Дайджест // Суббота, 1 октября


1. Nvidia инвестирует в Nokia
📈 Nvidia инвестирует в Nokia $1 млрд в рамках стратегического партнерства, для этого Nokia проведет целевой выпуск 166,4 млн новых акций, сообщила пресс-служба финской компании. После покупки американская организация станет держателем 2,90% акций Nokia.
🔗Ссылка на источник


2. ГП впервые в истории национализирует активы ОПГ
🔫 Впервые в истории России ГП требует национализировать активы ОПГ «Махонинские» из Челябинска как экстремистского объединения. Стоимость активов — ₽2,5 млрд: строительные компании, торговые центры и т.п.
🔗Ссылка на источник


3. Компания PepsiCo изменила логотип
🥤 Компания PepsiCo провела ребрендинг и изменила свой логотип — впервые с 2001 года. Обновленный логотип состоит из белой буквы «P», которую окружают фигуры различных цветов — оранжевого, зеленого, салатового и голубого. Внизу логотипа появился лозунг Food. Drinks. Smiles.
🔗Ссылка на источник


4. Газпромбанк станет совладельцем «Медскана»
⛽️ Газпромбанк приобретет около 10% ГК «Медскан», сделка может быть закрыта уже в ближайшее время. Накануне из структур группы, владеющей клинками KDL и «Медскан Hadassah», вышел «Сбер».
🔗Ссылка на источник


5. Hongqi планируют локализироваться в России
🇨🇳 Китайский премиальный бренд Hongqi планирует сборку автомобилей в РФ. Об этом в ходе форума автомобильного бизнеса CarXL 25 рассказал исполнительный директор Hongqi в России Иван Савельев
🔗Ссылка на источник


6. Экс-Decathlon на грани банкротства
💼 Операционная компания сети спортивных товаров Desport (бывший Decathlon) может быть признана банкротом. Общая сумма исков — почти ₽850 млн.
🔗Ссылка на источник


7. «Лукойл» продаст зарубежные активы из-за санкций
🧅 «Лукойл» сообщил, что намерен продать свои международные активы (среди них НПЗ в Болгарии) и рассмотрит заявки возможных покупателей.
🔗Ссылка на источник


8. Т2 готовится к запуску нового рекламного бренда
📱 Т2 может представить платформу для автоматической закупки рекламы или кабинет для промокампаний в Telegram. В декабре T2 приобрел три компании из сферы рекламных технологий с намерением объединить их в собственный продукт.
🔗Ссылка на источник


9. Возможна смена владельца сети магазинов «Верный»
📌 Сеть магазинов «Верный» может сменить владельца — ее основатель Андрей Рогачев ищет покупателя на бизнес. Стоимость компании оценивается в ₽25–35 млрд.
🔗Ссылка на источник


10. Euroclear начал размораживать активы инвесторов без лицензии OFAC
🇧🇪С лета 2024 года россиянам пришлось получать две лицензии для разблокировки активов — от регуляторов ЕС и США. Из-за этого процесс встал на паузу. Сейчас разморозка стала возможна без лицензии американского OFAC.
🔗Ссылка на источник


11. «Денежная куча» Баффета продолжает расти
💲 Сегодня Berkshire Hathaway объявила, что продала еще акций на $6,1 млрд и не покупала ничего взамен — таким образом, «денежная куча» Уорена Баффета (который готовится покинуть компанию) достигла рекордных $382 млрд. Некоторые аналитики рассматривают это как индикатор надвигающегося кризиса.
🔗Ссылка на источник


👋 Хороших выходных!

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг

⬆️ Продолжение поста Алексея

Как определить построили ли мы эффективную Систему управления для реализации нашей Стратегии?

Ключевые компетенции
Мы с вами в посте «Ключевые компетенции» обсудили их прямое влияние на формирование устойчивого конкурентного преимущества. А система управления должна поддерживать и помогать развиваться вашим ключевым компетенциям. Компания-производитель биржевых продуктов, решившая выйти в потребительский сегмент должна будет выстроить систему принятия решений и делегирования полномочий, которая способствует проведению быстрых изменений. В том же посте, что инвестиции времени и капитала в эти направления должны быть значительно выше, чем в среднем по рынку.

Стратегия победы
Система управления должна обеспечивать достижение состояния компании, когда то, за счет чего мы планировали достичь желаемых результатов, реализовано. Если, к примеру, ваша «Стратегия победы» включает лидерство в эргономике продуктов, то процесс накопления экспертизы и процесс проектирования продуктов с фокусом на эргономику должны в наибольшей степени получать финансирование и быть фокусом внимания у топ-менеджмента.

Если вы работаете в индустрии, где есть высокая текучка персонала, а ваша стратегия направлена на оказание стандартных услуг, и вы не готовы вкладываться в системы найма и удержания так, чтобы текучка в вашей компании была ниже рынка, то, вероятно, вы будете сфокусированы на быстром обучении персонала, и ваша система управления будет включать процессы, позволяющие поддерживать высокую эффективность и скорость обучения сотрудников в корпоративном университете.

Если вы Four Seasons Hotels & Resorts, и ваша стратегия основана на оказании безупречного сервиса гостям, то ваша система полномочий должна включать передачу ответственности за широкий круг решений персоналу, работающему с постояльцами. Ни одна другая система не позволит вам обеспечить первоклассный сервис без передачи полномочий в рамках управляемой системы достижения стратегических преимуществ.

Проверка системы управления для CEO
Система управления не сводится к регламентам и оргструктуре. Она определяет, как компания принимает решения, расставляет приоритеты и распределяет ресурсы.

Стратегия выражает выбор, а система управления обеспечивает его устойчивость и защищает от хаоса повседневности. Чтобы понять, насколько управленческая система действительно поддерживает стратегию, попробуйте ответить на пять вопросов:

1️⃣ Что получает приоритет в бюджете и на совещаниях?
Совпадают ли темы, которые занимают внимание топ-менеджмента и приоритеты инвестиций?

2️⃣ Где и на каком уровне принимаются решения?
Соответствует ли распределение полномочий целям стратегии и стадии жизненного цикла компании? Нужно ли больше делегировать или, наоборот, вернуть контроль?

3️⃣ Как в системе управления закреплены приоритеты ключевых компетенций?
Есть ли чёткая связь между управленческими практиками и теми компетенциями, которые компания считает источником своего преимущества?

4️⃣ Поддерживают ли OKR и KPI выбранное направление стратегии?
Помогают ли метрики отслеживать стратегический прогресс или сводятся к оперативным показателям, не влияющим на стратегию?

5️⃣ Что происходит, когда никто не смотрит?
Поддерживает ли корпоративная культура стратегию, когда внимание руководства переключается, или саботирует её на уровне повседневных привычек?


Вывод

Возвращаясь к автомобильной метафоре: система управления — это приводной механизм стратегии. Если он не настроен, то даже самый мощный двигатель — стратегия и команда — не выведет компанию к победе.

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг

6 причин, чтобы завести авторский телеграм канал

1️⃣Рынок труда нестабилен. В связи с увеличением налоговой нагрузки в 2026 году бизнес будет оптимизировать процессы, сокращать людей. Для подстраховки хорошо иметь дополнительные проекты и площадки для привлечения клиентов. Свой телеграм канал – хорошее в этом подспорье

2️⃣Даже если вы останетесь в наемном бизнесе, вы прокачиваете личный бренд, вкладываетесь в своё будущее. В будущем вы сможете монетизировать ваш блог, если захотите

3️⃣Вы можете делиться вашей экспертизой, становиться более заметным на рынке труда, вас чаще будут приглашать на профессиональные конференции

4️⃣Вы будете уверенней себя чувствовать, больше общаться с другими экспертами, расширять свой нетворк

5️⃣Блогинг становится трендом. Сейчас многие руководители и HR менеджеры ведут свои авторские блоги. Кто-то делится экспертизой, даёт рекомендации, кто-то использует ведение блога как способ переключиться от основной работы, как рефлексию или хобби.

6️⃣Для тех, кто в сомнениях начать вести свой телеграм канал или нет, хочу добавить этот пункт: писать, делиться мыслями и экспертизой, получать обратную связь – это такое удовольствие! А ещё за это можно получать деньги🙂

Ваша Лана из телеграма

Гостевой пост — 9 ⬆️

Эксперт по рекрутингу и карьере Светлана Катаева (автор каналов Talent Hunters, Лана из телеграма, экс-AVRIO Group) — о том, стоит ли заводить Telegram-канал.

#Гостевойпост

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг

🔤 Адизес.Дайджест // Воскресенье, 9 ноября


1. В Госдуму внесли поправки в закон о торговле
📈 Ими предлагается, в частности, запретить изготовление готовой еды в торговых залах: это может ударить по бизнесу многих торговых сетей.
🔗 Ссылка на источник


2. Итальянскую MAIRE засудили в Москве за срыв строительства завода
📋 После решений Арбитражного суда Москвы о привлечении итальянской материнской компании к ответственности за срыв строительства завода минеральных удобрений в Ленинградской области, российский МИД ввёл персональные санкции против бенефициара итальянской компании MAIRE Tecnimont Фабрицио Ди Амато. Всё дело в крупном судебном споре на сумму более 200 миллиардов рублей, что составляет почти половину рыночной капитализации компании.
🔗 Ссылка на источник


3. Стало известно, почему Havas Media не вернули группе АДВ
👥 Арбитражный суд Москвы опубликовал полный текст решения по иску о передаче контроля над рекламным агентством Havas Media совладельцам группы АДВ: суд оставил компанию за Дмитрием Коробковым потому, что между бывшими партнерами было заключено лишь «соглашение о намерениях». Это подвело черту под многолетним судебным спором, за которым следил весь российский рекламный рынок.
🔗 Ссылка на источник


4. Минфин и ЦБ готовят субсидии на IPO/SPO для приоритетных отраслей
📈 Минфин совместно с Банком России подготовили проект распоряжения о переключении части господдержки с льготных кредитов на субсидирование IPO/SPO для компаний из приоритетных направлений (таксономии).
🔗 Ссылка на источник


5. Бизнес-объединения предложили поправить закон о приватизации
🔨 РСПП, ТПП и «Опора России» представили Минфину предложения по закреплению сроков исковой давности и правил их исчисления при оспаривании сделок. Бизнес предлагает распространить новые нормы и на текущие дела: за два года ГП подала исков на сумму свыше ₽100 млрд.
🔗 Ссылка на источник


6. СЕО ExxonMobil: мы «поумерим» свой «зеленый» пыл
🛢 В свежем интервью FT СЕО Даррен Вудс заявил, что корпорация скорректирует планы ($30 млрд) по вложениям в водородные, литиевые проекты и технологии захвата углерода — так как рынки и правительства пока не создали достаточно возможностей для инвестиции всех этих средств.
🔗 Ссылка на источник


7. «Оземпиковые войны» продолжаются
💊 Во вторник Novo и Pfizer еще сильнее подняли ставки в борьбе за покупку Metsera — американской биотех-компании, владеющей уникальной разработкой в области препаратов для снижения веса. Гиганты предлагают до $10 млрд за технологию, приобретенную в 2023 г. всего за $114 млн.
🔗 Ссылка на источник



👋 Хороших выходных!

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг

Почему энтузиазм пропадает после найма?

Вы наняли энтузиастов через дорогое агентство, но они быстро теряют интерес. В чем ошибка? В рубрике #теория разберем, кто виноват — хедхантер (кадровое агентство), соискатель или вы.


📋 Ошибка хедхантера

Первая возможная ошибка — недостаточная профессиональность хедхантера. Агентство могло предложить первого попавшегося кандидата, не соотнеся его профиль (стиль управления, квалификацию, опыт) с требованиями должности. В итоге вы получаете сотрудника, который формально подходит, но не вписывается в культуру и задачи компании.

Рекомендации от Адизеса 🔼

🔹 Будьте крайне избирательны при выборе хедхантеров — работайте только с топовыми профессионалами.

🔹 Если есть возможность, оплачивайте услуги только после 6 месяцев работы кандидата. Если сотрудник уходит раньше (увольнение или собственное желание) — вы ничего не платите. Так вы платите за успешный найм, а не за факт подбора.

🤵‍♂️ Ошибка соискателя

Вторая сторона — сам кандидат. Некоторые соискатели, находясь в отчаянии, готовы демонстрировать на интервью всё что угодно: радость, рвение, талант, гениальность. «Я на всё готов», «Сделаю всё что угодно», «Я всё смогу» — лишь бы получить работу.
Но на деле:

🔹 работа им не нравится,

🔹 они не хотят её выполнять,

🔹 они не способны её выполнять.


👥 Ваша ошибка

Третья сторона — вы сами. Не каждый найм будет успешным. Это как с личными отношениями: нужно встретиться с несколькими людьми, чтобы найти подходящего. Ожидать, что каждый принятый сотрудник останется и добьётся успеха — нереалистично.
Что нужно делать в первые 6 месяцев:

Наблюдайте: как человек учится, решает проблемы, взаимодействует с командой.

Обращайте внимание не только на знания, но и на отношение к делу: опускает ли руки при трудностях? Готов ли меняться и адаптироваться? Умеет ли работать в команде?

Перед наймом звоните предыдущему работодателю: как человек ладил с коллегами? Был ли он «гнилым яблоком», от которого все рады были избавиться?

Совет от Адизеса 🔼

Лучше всего — переманивать довольных сотрудников, которые сейчас работают и любят свою работу, а не тех, кого уволили и кто отчаялся найти место.

Но даже идеального человека можно демотивировать: размытые должностные инструкции, недостаток полномочий, несбалансированная система вознаграждения. Сначала он будет активно просить помощи — станет «занозой». Если вы постоянно отвечаете «нет» — наступает апатия. Человек замолкает, опускает руки, сдаётся.
Это уже ваша ошибка — вы построили организацию неправильно.

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг

Для чего вам пригодился бы 🅿️🅰️⚡️🌐-тест?

Дорогие подписчики! Сейчас наши консультанты разрабатывают новый тест на базе #PAEI типов личности по #Адизесу — и мы хотим узнать ваше мнение.

Представьте недорогой онлайн-тест, который можно пройти за 10-15 минут.

Тест определит ваш PAEI-код и поможет разобраться в сильных и слабых сторонах вашего стиля поведения, менеджмента и взаимоотношений с людьми.

Для чего вы бы использовали такой тест в первую очередь? Пожалуйста, ответьте на 2 вопроса ниже⬇️⬇️

🔗 Кстати, вот ссылка на посты Юлии Крыленко о том, что такое PAEI-коды

⬆️ В вопросе выше можно выбрать несколько,

А ниже выберите одно — самое главное⬇️

🔤 Адизес.Дайджест // Воскресенье, 16 ноября


1. Apple готовится к отставке Тима Кука
🍏 Apple начала процесс подготовки к уходу легендарного главы на пенсию в следующем году после 14 лет в должности, сообщает FT. Преемником может стать Джон Тернус, старший вице-президент.
🔗 Ссылка на источник


2. «Лукойл» объявил форс-мажор на одном из крупнейших месторождений мира из-за санкций США
🧅 «Лукойл» направил письмо в министерство нефти Ирака, уведомив, что санкции не позволяют компании продолжать нормальную деятельность на месторождении.
🔗 Ссылка на источник


3. ИФНС пытается взыскать с Ральф Рингер свыше ₽1 млрд
👮‍♀️ Это связано со «спорными результатами» проверок прошлых лет. У компании могли возникнуть финансовые проблемы в процессе ведения бизнеса на падающем рынке. За 10 месяцев 2025 года число покупок одежды и обуви в РФ упало на 10%.
🔗 Ссылка на источник


4. Ренессанс Капитал выкупит российский Citi
🪙 Покупку 100% акций разрешил Владимир Путин.
🔗 Ссылка на источник


5. Криптовалюта официально признаётся имуществом
🪙 Правоохранительные органы смогут официально считать цифровые деньги имуществом и применять к ним меры принуждения. Согласно законопроекту, изымать цифровые деньги будут в рамках уголовных дел, а хранить на специальных адресах.
🔗 Ссылка на источник


6. Майкл Бьюрри снял свой хедж-фонд с регистрации в SEC
🔓 Инвестор-прототип героя «Игры на понижение» в последнее время делает ставки против технологических гигантов, выигрывающих от бума ИИ. Недавно он предупреждал о «пузырях на рынке» и упрекал техгигантов в раздувании прибыли.
🔗 Ссылка на источник


7. Еврокомиссия начала расследование в отношении Red Bull
🤵‍♂️ Брюссель заподозрил компанию в препятствовании продажам других энергетиков объемом более 250 мл. Если Red Bull признают виновной, ее могут оштрафовать на 10% от годового оборота.
🔗 Ссылка на источник


8. СЕО UniCredit заявил о риске национализации своей «дочки» в России
🎤 UniCredit пытается одновременно соблюдать европейские регуляторные требования и ограничения, введенные в отношении работы с Россией, и при этом избегать шагов, которые могли бы подтолкнуть Москву к национализации его российского подразделения.
🔗 Ссылка на источник


9. Pfizer проиграла спор о производстве аналога своего лекарства в России
📌 Суд по интеллектуальным правам решил, что «Аксельфарм» не нарушила правила конкуренции и не использовала патентные разработки правообладателя — Pfizer — при выводе на рынок аналога препарата акситиниб.
🔗 Ссылка на источник


10. Совкомбанк намерен провести IPO B2B-РТС
💹 Банк планирует выход на биржу крупнейшей российской цифровой платформы для закупок уже в 2026. По словам топ-менеджмента, цена актива при выводе «дочки» на биржу может существенно вырасти.
🔗 Ссылка на источник


👋 Хороших выходных!

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг

«Люди хотят всё больше денег, хотя мы платим выше рынка»

Компания — лидер рынка, растёт хорошими темпами, зарплаты выше рыночных, повышения регулярные. Казалось бы, всё отлично. Но сотрудники всё равно хотят больше и больше — и отдачи от этих вложений не видно. Знакомая ситуация? В рубрике #теория разберём, почему деньги не влияют на мотивацию персонала.


Деньги — демотиватор, а не мотиватор

Ицхак Адизес:

Деньги не мотивируют. Деньги демотивируют, если их не хватает

Если человек ожидает определённую компенсацию за своё время и энергию — это просто справедливый обмен.
Не заплатите — демотивируетесь.
Заплатите — мотивация не появляется.

Исследования подтверждают: любая сумма (даже миллион долларов в год) мотивирует ровно 2 недели. Потом наступает привыкание, и человек снова хочет больше. Постоянно повышать оклад — прямой путь к разорению. Люди всё равно будут недовольны.

Для того, чтобы мотивация не исчезала, очень важно, чтобы эта сумма увеличивалась. Важен темп прироста. Например, в этом году – плюс 5%, в следующем – плюс 10%, дальше – плюс 12% и тд.


Правильное решение с деньгами

Важно чтобы у сотрудника была переменная часть вознаграждения, привязанная к его результатам. Т.е. фиксированная часть остаётся стабильной, а переменная растёт только тогда, когда человек и компания работают эффективнее. Так люди зарабатывают больше не «просто потому что прошёл год», а потому что действительно дают больше ценности.


Три настоящих источника мотивации

Даже идеальная переменная часть — это ещё не мотивация. Это лишь убирает демотивацию. Настоящая энергия появляется от трёх вещей:

1️⃣ Миссия
Люди готовы умирать за миссию. Миссионеры в Африке не получают миллионы — их держит смысл.
Даже в производстве строительных материалов можно сформулировать миссию так, чтобы люди гордились: «Мы делаем самые безопасные и качественные материалы в индустрии». Гордость за своё дело — мощнейший мотиватор.

2️⃣ Человек на своём месте
Креативного человека в бухгалтерии ждёт мучение, а бухгалтера в продажах — тоже.
Если сотрудник занимается не своим делом, он будет требовать всё больше денег, чтобы компенсировать внутреннюю фрустрацию. Правильное соответствие профиля человека и профиля работы убирает эту потребность.

3️⃣ Полномочия и влияние
От человека требуют результата, но руки связаны, рот заклеен, его никто не слушает. Откуда возьмётся мотивация?
Когда человек может влиять на ситуацию, когда к нему прислушиваются — он включается по-настоящему.


Заключение

Если в компании есть:

🔹 чёткая миссия, которой можно гордиться;

🔹 люди занимаются тем, что им по-настоящему подходит;

🔹 у них есть полномочия влиять на результат.

то давление на зарплату резко падает.

Переменная часть растёт только вместе с результатами, а не по календарю. И только тогда деньги перестают быть единственным рычагом, а сотрудники перестают требовать бесконечных повышений.

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг

Архитектор возможностей: почему лидер будущего создает среду, а
не управляет людьми — консультант Максим Демиденко

Современное лидерство переживает тектонический сдвиг. Эпоха «командования и
контроля», где успех измерялся скоростью исполнения приказов, уступает место новой
логике — лидерству как архитектуре возможностей. Сегодня от руководителя ждут не
указаний, а создания среды, в которой люди способны думать, учиться и действовать
самостоятельно.

Это не просто гуманистический поворот — это стратегическая
необходимость в мире, где хаос и неопределенность становятся постоянным фоном.
Бизнес уже живет в реальности BANI — хрупкой, тревожной, нелинейной и
непостижимой. Попытки усилить контроль под давлением турбулентности дают
обратный эффект: рост выгорания, потерю инициативы и распад доверия.

📊 56% сотрудников признают, что чувствуют эмоциональное истощение, и виной тому не
перегрузка, а неэффективные управленческие практики. Лидеры, которые пытаются
удержать систему приказами и отчетами, не ускоряют бизнес, а тормозят его. В таких
условиях выигрывают те, кто осознанно переходит от управления людьми к
управлению контекстом.

На смену менеджеру-контролеру приходит лидер-создатель. Его задача — не
дирижировать, а проектировать: культуру, пространство для доверия и процессы, где
решения принимаются быстро и на местах. Он работает как садовник, который заботится о почве, а не тянет растение за листья.

Такой лидер делает ставку на психологическую безопасность — способность команды открыто говорить об ошибках, спорить и предлагать идеи без страха наказания. Это не мягкость, а источник высокой скорости и адаптивности: где есть доверие, там нет задержек на согласования и
«страховых» барьеров.

Практика показывает, что новая архитектура лидерства требует не лозунгов, а
системных изменений. Компании создают «двойные операционные системы» — одна
часть поддерживает стабильность (run), другая генерирует изменения (change). Лидеру
нужно быть амбидекстром: сочетать дисциплину и гибкость, координацию и коучинг. Он
становится центром сети — модератором коллективного интеллекта, который убирает
препятствия, помогает командам учиться и сам демонстрирует уязвимость. Признание
собственных ошибок становится актом лидерства, а не слабости.

Антидотом к выгоранию становится развитие. Человек, который учится, не выгорает,
потому что его энергия подпитывается смыслом. Поэтому обучение и осознанность
превращаются из «бонусов» в ключевые элементы устойчивости. Практика коротких
пауз, регулярных ретроспектив, пятничных «дней без рутины» и открытых обсуждений
ошибок создают не просто культуру заботы, а систему антихрупкости — способность
становиться сильнее под давлением изменений.

Лидер будущего — это не герой-спасатель и не контролер, а архитектор экосистемы.
Его власть — в умении объединять смысл, доверие и развитие в одну ткань.
В мире, где старые карты больше не работают, побеждает не тот, кто жестче управляет, а тот, кто лучше создает. И именно это делает современное лидерство искусством
проектирования человеческого потенциала.

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг

Лидерство в тигле испытаний: как сохранить человечность в мире скорости и технологий — Дмитрий Грибков и Павел Владимиров

Современный бизнес напоминает тигель, где под давлением скорости, цифровизации и бесконечных изменений плавятся старые модели управления. Компании вынуждены адаптироваться к реальности, где план на пять лет устаревает уже через два, а рынок требует реакции в режиме реального времени.

В этом мире выигрывает не тот, кто сильнее, а тот, кто гибче. Лидер больше не может быть хранителем стабильности — его задача стала иной: управлять не порядком, а неопределённостью, превращая хаос в среду для роста.

Главное противоречие времени — столкновение радикальной прозрачности, которую требуют клиенты, и необходимости внутреннего доверия, без которого невозможно инновации. Клиент хочет видеть всё: сроки, бюджеты, ошибки. Он стал со-менеджером проекта, а не заказчиком. Это создаёт давление, под которым ломаются традиционные процессы. Там, где бизнес пытается просто усилить контроль, рождается выгорание.

Там, где появляется доверие, создаётся гибкость. Лидер нового типа становится мембраной, которая фильтрует внешнее давление, защищая команду и создавая для неё пространство для творчества и обучения.

Показательный пример: компания, которая вынуждена была выполнить проект за три месяца вместо обычных восьми. Результат — изнурённая команда и системный сбой административных служб, не готовых к такому темпу. Это не проблема людей, а ошибка в архитектуре организации.

Контрастом служит другая история: производственная фирма, где 70 % сотрудников работают более десяти лет, хотя получают меньше рынка. Их удерживает не бонус, а атмосфера доверия и
осмысленности. Эти два кейса — зеркало эпохи: выгорание и вовлечённость зависят не от нагрузки, а от культуры.

Параллельно технологии усиливают двойственность среды. Искусственный интеллект ускоряет процессы, но и стирает уникальность. Продукты становятся стандартными, а конкурентное преимущество переносится на уровень сервиса и человеческого взаимодействия. Поэтому сильная корпоративная культура превращается в стратегический актив, а не в «мягкий» фактор. Культура доверия становится новой операционной системой бизнеса.

Сегодняшний лидер — интегратор. Он соединяет стратегию, технологии и человеческий потенциал в устойчивое целое. Он перестраивает систему с KPI на культуру смысла, превращает отчётные встречи в диалог, формирует «песочницы» для экспериментов, развивает команду в цифровых навыках. В эпоху, где алгоритмы ускоряют всё, кроме доверия, человеческое остаётся самым дорогим ресурсом
Именно способность создавать среду, где люди чувствуют себя значимыми, становится главным конкурентным преимуществом XXI века.

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг