📌 Как делегировать полномочия в команде: 6 правил
(пост от сертифицированного консультанта Ольги Сторожук)

Частая ошибка руководителей - назначить лидера команды, но продолжать контролировать каждый его шаг. В итоге полномочия не делегированы, команда не может работать автономно, динамика падает, а ответственность лидера снижается. 😞

Что делать? 👇

1. Четко определите границы проекта и полномочия лидера
2. Помогите лидеру освоиться в новой роли
3. Не перехватывайте инициативу, возвращайте вопросы команде
4. Доверяйте решениям команды, уважайте их аргументы
5. Без крайней нужды не отменяйте решения лидера
6. Подключайтесь к обсуждениям как участник, а не "сверху"

Так вы синхронизируете видение, сохраните авторитет лидера и общую ответственность за результат.

✅ Правильное делегирование:
- Повышает автономность команд
- Поддерживает вовлеченность
- Укрепляет ответственность лидера

А как вы распределяете полномочия в своих командах? Делитесь опытом в комментариях! 💬

#управление #делегирование #лидерство #командная_работа

🚀 Методология Adizes для проектных команд: улучшаем взаимодействие и повышаем эффективность
(пост от сертифицированного консультанта Ольги Сторожук)

Многие руководители бизнеса осознают необходимость:
- большей ориентации на меняющиеся потребности клиентов
- создания новых продуктов и нестандартных решений
- повышения эффективности работы проектных команд

👉 Для решения этих задач компании внедряют методы проектного управления, в том числе Scrum и Agile. Но мы предлагаем дополнить их практиками Методологии Adizes!

Что дает Adizes проектным командам?

1. Улучшение взаимодействия за счет комбинирования персональных стилей участников
2. Подбор оптимальных стилей менеджмента для ролей Scrum-мастера, Владельца Продукта, Руководителя проекта
3. Эффективные технологии выработки решений для встреч команды
4. Повышение вовлеченности и снижение сопротивления изменениям

💡 Наш опыт показывает, что Методология Adizes успешно работает для проектных команд, в том числе в НЕ ИТ-сферах.

Мы готовы поделиться:
✅ Кейсами внедрения Scrum вне ИТ
✅ Опытом применения Adizes в проектах изменений
✅ Рекомендациями по внедрению или трансформации системы управления проектами

Будет полезно компаниям, которые:
- Уже используют проектное управление и Agile-подходы
- Только планируют внедрять проектный менеджмент

Хотите повысить эффективность своих проектных команд? Обращайтесь - поделимся опытом и поможем с внедрением!

#проектное_управление #Agile #Scrum #Adizes #эффективные_команды

📌 Создаем сложный продукт в команде: 7 советов для эффективной работы
(пост от сертифицированного консультанта Ольги Сторожук)

Разработка нового сложного продукта требует особого подхода к организации командных обсуждений. Вот несколько рекомендаций, которые помогут наладить процесс:

1. ⏰ Выделяйте достаточно времени (1,5-2 часа) на встречи по продукту и ограждайте это время от других дел
2. 🔥 Начинайте встречу с "разогрева" - дайте команде 10-15 минут, чтобы переключиться на продуктивный лад
3. 🙌 Используйте методы фасилитации для поэтапного вовлечения участников (индивидуальная генерация идей → работа в мини-группах → общее обсуждение)
4. 📝 Фиксируйте все идеи на флипчарте или онлайн-доске, чтобы визуализировать и структурировать информацию
5. ❓ Модерируйте обсуждение, задавайте открытые вопросы и создавайте атмосферу психологической безопасности
6. 💡 В конце встречи обобщайте наработки, договаривайтесь о следующих шагах и фиксируйте все в протоколе
7. 👥 Организуйте при необходимости встречи мини-групп для проработки отдельных задач и подводите промежуточные итоги на общих встречах

Следуя этим рекомендациям, вы сможете выстроить по-настоящему продуктивную работу команды и эффективно создавать даже очень сложные продукты.

Поделитесь своим опытом организации командной работы над продуктом в комментариях! 👇

#управление_продуктом #командная_работа #эффективность #фасилитация

🚀 Продакт-менеджерам: как презентовать новый продукт команде перед запуском
(пост от сертифицированного консультанта Ольги Сторожук)

Представление нового продукта команде - важный момент для продакт-менеджера. Нужно не только донести все особенности и преимущества, но и зажечь в коллегах энтузиазм, вовлечь их в развитие и поддержку продукта.

Предлагаем формат встречи, который поможет в этом:

1. 💡 Начните с яркой, вдохновляющей презентации продукта. Покажите, как он решает проблемы клиентов и выделяется среди конкурентов.

2. 📝 В конце презентации раздайте участникам листы, разделенные на три части:
- Вопросы по концепции
- Сомнения по жизнеспособности идей
- Моменты несогласия с аргументацией

3. ❓ Проведите сессию ответов строго на вопросы из первой части, чтобы выровнять понимание концепции у всех.

4. 💪 Далее попросите участников записать на обратной стороне листа:
- Сильные стороны продукта
- Моменты, вызывающие сомнения
- Идеи по усилению и нейтрализации слабых сторон

5. 🙌 Используйте полученную обратную связь для улучшения продукта. И обязательно поблагодарите команду за ценный вклад!

Такой формат встречи поможет:
✅ Эффективно представить продукт
✅ Вдохновить команду
✅ Собрать ценные инсайты

А значит - сделать важный шаг к успешному запуску! 🚀

Продакт-менеджеры, пробуйте этот подход и делитесь результатами в комментариях. Давайте вместе развивать и выводить на рынок классные продукты! 💪

#продакт_менеджмент #запуск_продукта #командная_работа #обратная_связь

🎯 Как правильно выбрать сотрудника: совет от эксперта

Артур спрашивает: "Как использовать систему определения управленческого стиля для найма сотрудников и гарантировать правильность выбора?"

Ответ эксперта:

❌ Забудьте о слове "гарантия"
- Жизнь не дает гарантий
- Делайте все возможное, но будьте готовы к ошибкам
- Ошибки - это возможность стать лучше в следующий раз

🔍 Используйте тест ALIS (Adizes Leadership Indicators Suite)
- Он выявляет 3 стиля управленца:
1. Природный (врожденный)
2. Текущий (компромисс с должностью)
3. Желаемый (к которому нужно стремиться)
- Пройдите тест и поймите насколько вы близки к гармонии?, в каком направлении двигаться?

🎯 По результатам теста предпримите действия:
- Меняйте себя
- Меняйте работу
- Меняйте ожидания от работы

👉 Главное - не стойте на месте, развивайтесь и корректируйте курс!

Помните: идеальных решений не бывает, но стремиться к лучшему результату необходимо. Анализируйте свой стиль, подбирайте сотрудников, которые его дополняют, и будьте готовы к изменениям. Так вы сможете построить по-настоящему эффективную команду.

А какие методы подбора персонала используете вы? Делитесь опытом в комментариях! 👇

#управление_персоналом #найм #управленческий_стиль #PAEI #развитие

🎭 Как быть, если стиль сотрудника не подходит для его должности?

Автор вопроса столкнулся с ситуацией, когда коммерческий директор компании относится к типу А по методологии Адизеса (PAEI). Кажется, что для этой позиции нужен человек с другим стилем. Что делать?

Доктор Адизес отвечает:

1. 🧬 Стиль управления во многом определяется генетикой и физиологией
- Исследования показывают, что он проявляется еще в колыбели
- P, A, E, I - врожденные особенности, их сложно изменить

2. 🙅‍♂️ Методология Адизеса не меняет людей, а делает их гибче
- Не пытайтесь полностью перекроить чей-то стиль
- Вместо этого обогащайте его, "обтачивайте углы"
- Создавайте атмосферу, где разные типы могут сотрудничать

3. 🤝 Фокусируйтесь на отношениях между людьми, а не на самих людях
- Работайте над командной динамикой
- Подбирайте сотрудников так, чтобы их стили дополняли друг друга

4. 🕵️‍♂️ Проверьте, не является ли "неподходящий" стиль адаптацией к среде
- Иногда люди типа I начинают вести себя как A, чтобы выжить в бюрократичной и конфликтной организации
- Присмотритесь: возможно, ваш коммерческий директор на самом деле "замаскированный I"?

Если же стиль сотрудника действительно не совместим с его ролью, придется подыскать ему другую должность или подобрать на эту позицию более подходящего человека.

А как вы поступаете, если стиль сотрудника не вполне соответствует занимаемой должности? Делитесь своим опытом в комментариях! 👇

#управление_персоналом #PAEI #Адизес #командная_работа #психотипы

🚀 Стратегия не работает? Проверьте, кто и как ее внедряет!

Представьте ситуацию: девелоперская компания разработала детальную стратегию и наняла консалтинговую фирму для ее внедрения. Прошло полгода - а воз и ныне там. В чем проблема?

🤔 Нанимать консультантов для реализации стратегии - странное решение
❌ Они могут помочь разработать план действий, но внедрять его должна сама компания
❌ Управлять людьми, ставить задачи, контролировать исполнение - зона ответственности руководства
❌ Внешние специалисты не смогут сделать это за вас

😅 Это как отправить к врачу своего брата-близнеца вместо себя
- Консультанты работают с информацией, но не с вашими внутренними процессами
- Даже если они будут давить на сотрудников, люди просто отторгнут навязанные перемены

🕰 Неудивительно, что время идет, а стратегия устаревает - ее же никто не реализует!
💡 Выход есть. Вот что делать:
1. Забудьте про устаревший план, он уже не актуален
2. Соберите свою команду вместе с консультантами
3. Сообща разработайте новую стратегию, которая будет учитывать текущие реалии
4. Сами внедряйте ее, консультанты могут только поддержать процесс

✅ Ключевые моменты внедрения:
- Заручитесь поддержкой и одобрением сотрудников
- Составьте четкий план: кто, что, когда делает
- Контролируйте исполнение на всех этапах

Привлекайте консультантов как катализаторов изменений, но не перекладывайте на них свою работу. Только так стратегия будет реально работать, а не пылиться на полке.

А как вы внедряете стратегические изменения в своей компании? Делитесь опытом в комментариях! 👇

#стратегия #управление_изменениями #внедрение #консалтинг #ошибки_бизнеса

🎯 Эффективные совещания: с чего начать улучшения?
(пост от сертифицированного консультанта Константина Десяткина)

Совещания занимают 20-70% рабочего времени. Но всегда ли вы довольны их результатами? Задайте себе честный вопрос: "Что можно улучшить?"

❌ Типичные проблемы:
- Нет четких целей и повестки
- Хаотичность, наложения, срывы сроков
- Неподготовленность и пассивность участников
- Неконструктивные споры и эмоции
- Отсутствие решений и протоколов

Звучит знакомо? Тогда пора менять практику совещаний в вашей компании!

📌 Начните с совместной диагностики:
1. Соберите коллег и обсудите, что вас не устраивает
2. Оцените потери времени и денег от неэффективных встреч
3. Проанализируйте эмоции и отношение участников
4. Оцените какие практики проведения совещаний вы используете?

🔍 Помните: практики имеют не только рациональную природу, но и культурную основу. Чтобы изменить их, нужна работа с ценностями и установками.

💡 Следующие шаги:
- Определите желаемый формат совещаний
- Создайте тренировочные образцы новых практик
- Подкрепите изменения культурными аналогами - образцами понятными людям.

Готовы начать улучшения? Делитесь своими кейсами и идеями в комментариях! 👇

#эффективные_совещания #корпоративная_культура #управление_временем #командная_работа

Как работать с Е
(пост от консультанта Ирины Кузнецовой)

В методологии Адизеса для успеха команды в ней необходимо наличие четырех «витаминов»: P – Provide 💪, A – Administrate 📋, E – Entrepreneur 💡 и I – Integrate 🤝.

Поговорим о том, как организация может максимально эффективно и результативно использовать потенциал людей типа Е 🚀.

Если вы носитель большого Е, постарайтесь не делать слишком больших обобщений 🙅‍♂️. Помните, что дьявол кроется в деталях 😈. Старайтесь искать ответы не только на вопросы Зачем ❓ и Когда ⏰, но и на вопросы Что 📝, Как 🛠️ и Кто 👥.

Не раздражайтесь, что ваша команда не выдерживает ваш темп 😤. Подумайте о том, что им «на земле» виднее препятствия, мешающие быстрой реализации идеи 🚧.

Не бросайте начатое, даже если реализация вашей идеи затягивается ⌛. Доводите дело до конца 💪.

Не раздражайтесь и не срывайтесь на людей, это демотивирует вашу команду 😞. Постарайтесь слушать и слышать ваших сотрудников, поверьте, им есть, что сказать 👂.

Если же ваш руководитель или коллега – носитель большого Е, постарайтесь привлечь его на свою сторону 🔄. Заинтересуйте новой возможностью 💡, попросите совета, даже если вы в нем реально не нуждаетесь 🙏. Тем самым Е станет соавтором вашей идеи и в будущем будет относиться к ней, как к своей собственной, и способствовать ее реализации 🚀.
#PAEI #Адизес

🎯 Как подготовиться к эффективному совещанию?
(пост от сертифицированного консультанта Константина Десяткина)

Совещания занимают много времени, но не всегда продуктивны. Ключ к успеху - в тщательной подготовке! Вот 5 пунктов, которые нужно продумать заранее:

1. 🎯 Цель совещания
- Зачем собираемся?
- Что хотим получить?
Сформулируйте цель четко, начиная с глагола (проинформировать, решить, создать и т.д.)

2. 📋 Тип совещания
- Информационное или для решения проблем?
Это задаст ожидания от роли участников: активное обсуждение или восприятие информации.

3. 👥 Состав участников
- Кого важно пригласить?
- Кто обладает нужными полномочиями (authority), властью (power) и влиянием (influence) для принятия и внедрения решений?
Оптимально - не более 7 человек.

4. ⏰ Продолжительность
- Сколько времени потребуется?
Зависит от типа совещания, числа участников и желаемого результата.

5. 📝 Повестка и методы
- Какие вопросы обсудить?
- Какие методы использовать (доклад, мозговой штурм, голосование)?
- Сколько времени на каждый вопрос?
- Какие промежуточные результаты нужны?
Продумайте детальный план.

Уделив время подготовке по этим пунктам, вы проведете совещание намного эффективнее. Участники будут ясно понимать свою роль, а обсуждение пройдет продуктивно и в нужном темпе.

Какие ваши лайфхаки по подготовке совещаний? Делитесь в комментариях! 👇

#эффективные_совещания #timemanagement #управление_проектами #командная_работа

🕰️ 5 принципов управления временем для продуктивных встреч
(пост от сертифицированного консультанта Константина Десяткина)

Время - самый ценный ресурс. Как сделать встречи эффективными и не терять ни минуты зря? Возьмите на вооружение наши принципы:

1. 📅 Создайте оптимальное расписание
- Встречайтесь регулярно (не реже раза в 2 недели)
- Выберите удобный ритм (например, по средам с 14 до 16)
- Чередуйте групповые обсуждения и индивидуальные проработки

2. ⏰ Выделяйте достаточно времени на встречу
- Учитывайте тип совещания, число участников, методы и желаемые результаты
- Не закладывайте слишком много (расслабляет) или мало (обесценивает) времени

3. 🎯 Соблюдайте тайминг
- Начинайте и заканчивайте вовремя
- Делайте перерывы по плану
- Не заставляйте участников ждать или менять свои планы

4. 👨‍💼 Назначьте администратора
- Пусть следит за временем
- Заранее информирует о дедлайнах и перерывах
- Помогает подвести итоги в конце

5. 🗣️ Управляйте очередностью высказываний
- Не перебивайте говорящего, высказывайтесь по очереди по кругу
- Используйте знак завершения реплики (фраза или маркер)
- Дайте каждому возможность высказаться

Следуя этим принципам, вы повысите вовлеченность участников, получите ценные результаты и избежите пробуксовок. Время на встречах будет потрачено продуктивно!

А какие у вас есть лайфхаки по таймингу встреч? Делитесь в комментариях! ⏳👇

#управление_временем #продуктивность #эффективные_совещания #командная_работа

🤔 Как принимать решения на совещаниях: выбираем оптимальный подход
(пост от сертифицированного консультанта Константина Десяткина)

Часто после встреч возникает ощущение "поговорили и разошлись". Чтобы этого избежать, важно выбрать правильный подход к принятию решений. Рассмотрим плюсы и минусы разных вариантов:

1. 👨‍💼 Индивидуально
➕ Скорость, прозрачность ответственности
➖ Риск личных предпочтений и ошибок
⏱️ Время: быстро | 🎯 Качество: средне | 🤝 Поддержка: средне

2. 🗳️ Большинством голосов
➕ Каждый выражает мнение
➖ Голос меньшинства может быть не учтен
⏱️ Время: быстро | 🎯 Качество: ниже среднего | 🤝 Поддержка: низкая-средняя

3. 🤝 Консенсус (все 100% за)
➕ Полное согласие с решением
➖ Большие затраты времени, компромиссы
⏱️ Время: долго | 🎯 Качество: средне | 🤝 Поддержка: высокая

4. 🎲 Подкинуть монетку
➕ Скорость
➖ Воля случая
⚠️ Подходит для тестирования гипотез при недостатке данных

💡 Наша рекомендация: базовый способ - индивидуальное принятие решений. Это экономит время и проясняет ответственность. Оптимально для баланса качества и поддержки.

📊 Также важно различать области решений:
1. Процессные (организация обсуждения)
2. Результирующие (план изменений в работе)

Чтобы принимать качественные и реализуемые решения, используйте визуализацию - ведите протокол встречи в реальном времени, видимый всем участникам.

Итак, для эффективных совещаний:
1. Определите способ принятия решений
2. Разграничьте процессные и результирующие решения
3. Визуализируйте процесс обсуждения

А какие подходы к принятию решений используете вы? Делитесь опытом в комментариях! 👇

#управленческие_решения #совещания #визуализация #лидерств