Бизнес-риски и тренды российского рынка — Александр Тынянских, старший консультант «Адизес Бизнес Консалтинг»
Главный риск на сегодняшнем российском рынке — кадровый голод и снижение качества кандидатов. Помимо него, главные риски для современного бизнеса можно сгруппировать по таким категориям:
— Усиление конкуренции;
— Усиление санкций;
— Отсутствие доступа к западным технологиям, необходимым для бизнеса;
— Усиление налоговой нагрузки;
— Усиление законодательных требований и госрегулирования;
— Рост влияния государства в экономике.
Наши консультанты проанализировали более 80 наиболее существенных факторов экономического, политического, законодательного, технологического и социального характера, влияющих на бизнес.
Итогом анализа стал вот такой список бизнес-трендов, важных для современного риск-менеджмента:
🔹 Экономика нацелена на обеспечение нужд ВПК: в нее вливается много бюджетных денег, что приводит к «перегреву» отдельных отраслей;
🔹 Происходит «разворот с запада на юг и восток»;
🔹 Нарастают трудности осуществления трансграничных взаиморасчетов. Идет перестройка каналов, методов, инструментов, форм их осуществления: как внутренних, так и трансграничных.
🔹 Продолжается жесткое регулирование финансового сектора и экономики в целом. (сюда входят новые растущие требования ЦБ, высокая ключевая ставка и др.).
🔹 Дальнейшее развитие цифровых технологий, дальнейший рост кибер-угроз. Труднопреодолимое существующее и усиливающееся цифровое неравенство.
🔹 Продолжающийся рост ожиданий клиентов от клиентского опыта - удобства и перечня возможностей осуществления финансовых операций через цифровые платформы/приложения, дальнейшее увеличение доли транзакций через цифровые каналы.
🔹 Коммодитизация финансовых (банковских/небанковских) услуг для масс-маркет, развитие маркетплейсов финансовых и сопутствующих услуг
🔹 Увеличение количества «физюриков» (ИП, самозанятые, владельцы и руководители компаний);
🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг
Главный риск на сегодняшнем российском рынке — кадровый голод и снижение качества кандидатов. Помимо него, главные риски для современного бизнеса можно сгруппировать по таким категориям:
— Усиление конкуренции;
— Усиление санкций;
— Отсутствие доступа к западным технологиям, необходимым для бизнеса;
— Усиление налоговой нагрузки;
— Усиление законодательных требований и госрегулирования;
— Рост влияния государства в экономике.
Наши консультанты проанализировали более 80 наиболее существенных факторов экономического, политического, законодательного, технологического и социального характера, влияющих на бизнес.
Итогом анализа стал вот такой список бизнес-трендов, важных для современного риск-менеджмента:
🔹 Экономика нацелена на обеспечение нужд ВПК: в нее вливается много бюджетных денег, что приводит к «перегреву» отдельных отраслей;
🔹 Происходит «разворот с запада на юг и восток»;
🔹 Нарастают трудности осуществления трансграничных взаиморасчетов. Идет перестройка каналов, методов, инструментов, форм их осуществления: как внутренних, так и трансграничных.
🔹 Продолжается жесткое регулирование финансового сектора и экономики в целом. (сюда входят новые растущие требования ЦБ, высокая ключевая ставка и др.).
🔹 Дальнейшее развитие цифровых технологий, дальнейший рост кибер-угроз. Труднопреодолимое существующее и усиливающееся цифровое неравенство.
🔹 Продолжающийся рост ожиданий клиентов от клиентского опыта - удобства и перечня возможностей осуществления финансовых операций через цифровые платформы/приложения, дальнейшее увеличение доли транзакций через цифровые каналы.
🔹 Коммодитизация финансовых (банковских/небанковских) услуг для масс-маркет, развитие маркетплейсов финансовых и сопутствующих услуг
🔹 Увеличение количества «физюриков» (ИП, самозанятые, владельцы и руководители компаний);
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3❤2👏1
1. Экологический мониторинг в РФ барахлит
🔗 Ссылка на источник
2. ИИ-дата-центры вредят национальному здравоохранению
В одних только США с 2019 года это обошлось бюджету в $5,4 млрд.
🔗 Ссылка на источник
3. Рекордный рост расчетов в нацвалютах укрепил рубль
🔗Ссылка на источник
4. P окончательно откажется от сокращения добычи нефти и газа
🔗 Ссылка на источник
5. Крупнейшие лондонские корпорации призывают увеличить зарплаты СЕО
🔗 Ссылка на источник
6. ИИ будут использовать для сверхточного прогноза погоды
🔗 Ссылка на источник
7. В Unilever сменилось руководство
🔗 Ссылка на источник
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3❤1👏1
О кадровых процессах в промышленном секторе — Юлия Крыленко, сертифицированный консультант «Адизес Бизнес Консалтинг»
Еще недавно в тяжелой (главным образом горнодобывающей и металлургической) промышленности общим местом был тренд на востребованность IT-специалистов. Сегодня он потихоньку начинает затухать (если не брать отдельные узкие сегменты). На пике спроса теперь — технические и инженерные специальности.
Причин этому несколько. В одной точке сошлось несколько неблагоприятных факторов: два демографических провала (1990е и 2000е), сильный отток кадров в ВПК и падение престижа рабочих профессий.
В последнее время на фоне инициативы вернуть обязательную отработку 2-3 лет для студентов медицинских специальностей-бюджетников слышны призывы ввести такую отработку и для студентов-инженеров.
Однако такая практика контрпродуктивна: да, способна решить проблему с точки зрения выполнения спущенных сверху заданий по заполнению рабочих мест. Это самое простое решение, но принудительный труд никогда не бывает эффективным. Мы получим демотивированных людей — это аксиома управления командами.
Конечно, в исключительных случаях (при ЧС, острых кризисах в отдельных индустриях или рынках) допустимы краткосрочные меры по «насильственному» распределению. Но это сравнимо с наложением жгута при сильном кровотечении. В долгосрочной перспективе такие меры приводят к «некрозу тканей» и кризису уже на рынке труда.
🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг
Еще недавно в тяжелой (главным образом горнодобывающей и металлургической) промышленности общим местом был тренд на востребованность IT-специалистов. Сегодня он потихоньку начинает затухать (если не брать отдельные узкие сегменты). На пике спроса теперь — технические и инженерные специальности.
Причин этому несколько. В одной точке сошлось несколько неблагоприятных факторов: два демографических провала (1990е и 2000е), сильный отток кадров в ВПК и падение престижа рабочих профессий.
В последнее время на фоне инициативы вернуть обязательную отработку 2-3 лет для студентов медицинских специальностей-бюджетников слышны призывы ввести такую отработку и для студентов-инженеров.
Однако такая практика контрпродуктивна: да, способна решить проблему с точки зрения выполнения спущенных сверху заданий по заполнению рабочих мест. Это самое простое решение, но принудительный труд никогда не бывает эффективным. Мы получим демотивированных людей — это аксиома управления командами.
Конечно, в исключительных случаях (при ЧС, острых кризисах в отдельных индустриях или рынках) допустимы краткосрочные меры по «насильственному» распределению. Но это сравнимо с наложением жгута при сильном кровотечении. В долгосрочной перспективе такие меры приводят к «некрозу тканей» и кризису уже на рынке труда.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5❤1🔥1
Гостевой пост — 3: Дмитрий Черноморец о том, как дивергентное мышление помогает решить тупиковые проблемы
Продолжаем серию гостевых постов: сегодня с нами вновь СЕО Humathèq Дмитрий Черноморец
..когда всё чему учили на MBA, советовали бизнес-консультанты, о чём писали в книжках, — больше не работает.
Сейчас, мягко говоря, не самое лучшее время, многие компании столкнулись с неразрешаемыми на первый взгляд проблемами, поэтому мы хотим рассказать про дивергентное мышление, которое может вам помочь находить те самые решения, которых, как иногда кажется, просто не существует.
❓ Вы никогда не задумывались, почему великие люди плохо учились в школе?
Почему большинство отличников, как правило, в профессиях добиваются крайне посредственных результатов?
Например, «безмозглым тупицей» называли школьные учителя Томаса Эдисона, великого изобретателя и предпринимателя. Уверен, про «любовь» учителей к Альберту Эйнштейну вы тоже наслышаны.
Уинстон Черчилль тоже не был любимчиком учителей.
Спойлер — есть два типа мышления:
🔹 конвергентное — линейное, основанное на использовании ранее усвоенных алгоритмов, инструкций;
🔹 дивергентное — творческое нелинейное, неалгоритмизируемое мышление, в основе которого лежат естественные особенности функционирования человеческого мозга.
Конвергентное мышление — это линейное мышление, которое основывается на поэтапном выполнении задачи, следовании ранее усвоенным алгоритмам, инструкциям.
Сам термин происходит от латинского «соnvergere», что означает «сходиться».
Конвергентное мышление базируется на использовании имеющихся навыков и отлично подходит для решения повторяющихся проблем, задач.
Чаще всего именно эта стратегия является основной в тестах на IQ, также она используется в классических педагогических методиках.
Чтобы лучше понять, что такое конвергентное мышление, нужно вспомнить школьную систему образования: задачи, которые даются ученикам, изначально предполагают наличие правильного ответа, оценка ставится, исходя из скорости, подробности и точности, которые демонстрирует ученик при поиске решения, если речь идет о письменных заданиях, то также оценивается аккуратность и соблюдение формы ответа.
Большинство педагогических методик использует именно такую схему.
Однако для творческих людей подобный подход неприемлем…
🔗 Продолжение поста — по этой ссылке.
#Гостевойпост
🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг
Продолжаем серию гостевых постов: сегодня с нами вновь СЕО Humathèq Дмитрий Черноморец
..когда всё чему учили на MBA, советовали бизнес-консультанты, о чём писали в книжках, — больше не работает.
Сейчас, мягко говоря, не самое лучшее время, многие компании столкнулись с неразрешаемыми на первый взгляд проблемами, поэтому мы хотим рассказать про дивергентное мышление, которое может вам помочь находить те самые решения, которых, как иногда кажется, просто не существует.
Почему большинство отличников, как правило, в профессиях добиваются крайне посредственных результатов?
Например, «безмозглым тупицей» называли школьные учителя Томаса Эдисона, великого изобретателя и предпринимателя. Уверен, про «любовь» учителей к Альберту Эйнштейну вы тоже наслышаны.
Уинстон Черчилль тоже не был любимчиком учителей.
Спойлер — есть два типа мышления:
🔹 конвергентное — линейное, основанное на использовании ранее усвоенных алгоритмов, инструкций;
🔹 дивергентное — творческое нелинейное, неалгоритмизируемое мышление, в основе которого лежат естественные особенности функционирования человеческого мозга.
Конвергентное мышление — это линейное мышление, которое основывается на поэтапном выполнении задачи, следовании ранее усвоенным алгоритмам, инструкциям.
Сам термин происходит от латинского «соnvergere», что означает «сходиться».
Конвергентное мышление базируется на использовании имеющихся навыков и отлично подходит для решения повторяющихся проблем, задач.
Чаще всего именно эта стратегия является основной в тестах на IQ, также она используется в классических педагогических методиках.
Чтобы лучше понять, что такое конвергентное мышление, нужно вспомнить школьную систему образования: задачи, которые даются ученикам, изначально предполагают наличие правильного ответа, оценка ставится, исходя из скорости, подробности и точности, которые демонстрирует ученик при поиске решения, если речь идет о письменных заданиях, то также оценивается аккуратность и соблюдение формы ответа.
Большинство педагогических методик использует именно такую схему.
Однако для творческих людей подобный подход неприемлем…
🔗 Продолжение поста — по этой ссылке.
#Гостевойпост
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Humatheq
Дивергентное мышление помогает решать тупиковые проблемы
<strong>Конвергентное </strong>- линейное, основанное на использовании ранее усвоенных алгоритмов, инструкций; <strong>дивергентное </strong>- творческое нелинейное, неалгоритмизируемое мышление.
👍9❤4👏4
1. Международные инвесторы скупают всё российское — Bloomberg
🔗 Ссылка на источник
2. Централизация валютного контроля откладывается до 2028 года
🔗 Ссылка на источник
3. Совфед назвал условия возвращения западных автоконцернов
🔗 Ссылка на источник
4. BP «вернулась к истокам»
🔗 Ссылка на источник
5. ЕС обновит и ослабит «зеленые» нормы
🔗 Ссылка на источник
6.В Индонезии избыток пальмового масла, но цены растут
🌴 Внутренние цены на индонезийское (экспортер № 1) пальмовое масло рекордно падают после запрета на его «серый экспорт»: ранее отработанное масло из страны продавали в Европу как экологически чистое биотопливо, но запрет ограничил эти цепочки.
Тем временем у экспортера № 2 (Малайзии) из-за дождей ожидаются проблемы с урожаем — поэтому глобальные цены на пальмовое масло перешли в рост.
🔗 Ссылка на источник
7. Citibank перевел клиенту $81 триллион
Банк Citi ошибочно перевел клиенту $81 триллион (это в 2,8 раз больше ВВП США) вместо $280, причем транзакцию подтвердили сразу два ответственных сотрудника. СМИ пишут, что это создаст проблемы банку, чья комплаенс-система вызывает вопросы у регуляторов.
🔗 Ссылка на источник
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5🔥4😁4
1. Внедрение цифрового рубля перенесли
🔗 Ссылка на источник
2. В правительстве ищут способы оживления экономики
🔗 Ссылка на источник
3. Плеер.ру закрылся, основатель обанкротился
🔗 Ссылка на источник
4. Цены на нефть пошли вниз из-за ОПЕК
🔗 Ссылка на источник
5. Новые пошлины
🔗 Ссылка на источник
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4❤1🔥1
Состоялась III встреча сообщества «Думаем вместе»
На минувших выходных в Подмосковье прошла третья по счету встреча «Думаем вместе» — сообщества владельцев, основателей и управляющих команд крупнейших российских компаний, применяющих в управлении методологию Ицхака Адизеса.
Перед гостями выступили:
🔹 управляющий директор «СберТеха» Максим Кутузов;
🔹основательница HR Marketing и эксперт кадровой индустрии Наталья Щербакова,
🔹генеральный директор «Энкорп» Ирина Авдонина,
🔹основательница академии презентации BONNIE&SLIDE Светлана Фирсова,
🔹соучредитель и гендиректор мебельной фабрики «Мария» Ефим Кац и др.
А также наши консультанты и старшие консультанты:
🔹Максим Демиденко,
🔹Илья Майзлер,
🔹Ольга Сторожук,
🔹Юлия Крыленко.
Спасибо всем гостям и спикерам!
Подробнее — в материале:👇
🔗 https://www.forbes.ru/forbes-agenda/532196-100-liderov-biznesa-obsudili-v-podmoskov-e-strategii-i-osibki-upravlenia
🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг
На минувших выходных в Подмосковье прошла третья по счету встреча «Думаем вместе» — сообщества владельцев, основателей и управляющих команд крупнейших российских компаний, применяющих в управлении методологию Ицхака Адизеса.
Перед гостями выступили:
🔹 управляющий директор «СберТеха» Максим Кутузов;
🔹основательница HR Marketing и эксперт кадровой индустрии Наталья Щербакова,
🔹генеральный директор «Энкорп» Ирина Авдонина,
🔹основательница академии презентации BONNIE&SLIDE Светлана Фирсова,
🔹соучредитель и гендиректор мебельной фабрики «Мария» Ефим Кац и др.
А также наши консультанты и старшие консультанты:
🔹Максим Демиденко,
🔹Илья Майзлер,
🔹Ольга Сторожук,
🔹Юлия Крыленко.
Спасибо всем гостям и спикерам!
Подробнее — в материале:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forbes.ru
100 лидеров бизнеса обсудили в Подмосковье стратегии и ошибки управления
Президенты, акционеры и СЕО крупнейших компаний России приняли участие в Третьей встрече по корпоративному управлению «Думаем вместе», которая прошла с 27 февраля по 1 марта в Московской области
❤6👍6👏2
1. «Крипто-резерв» США разочаровал индустрию
Дело в том, что резерв, по указу Трампа, пока будет состоять из активов, конфискованных американским государством на сегодняшний день у преступников и в рамках судебных дел: дополнительных масштабных закупок, как ожидал рынок, не предвидится.
Незадолго до этого Tether (эмитент самой популярной криптовалюты USDT) конфисковал у российской биржи Garantex $26 млн.
🔗 Ссылка на источник
2. Генпрокуратура требует национализировать «Главпродукт»
Смирнова обвиняют в выводе ₽1,4 млрд в США.
🔗 Ссылка на источник
3. Клячин выкупит у государства свои бывшие активы обратно
🔗 Ссылка на источник
4. Бизнес впервые выиграл суд с ФНС по контролируемым сделкам
🔗 Ссылка на источник
5. Цены на золото подстегивают цены на какао
🔗 Ссылка на источник
6. «Фонд-активист» Elliott «шортит» Total
Из публичной отчетности стало известно, что Elliott Management открыл короткую позицию на рекордные €670 млн против французского энергетического гиганта Тotal. Ранее СЕО корпорации заявил, что не планирует отказываться от возобновляемых источников энергии.
🔗 Ссылка на источник
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4❤3🔥2
Каких навыков чаще всего не хватает каждому из PAEI-стилей — Юлия Крыленко, сертифицированный консультант «Адизес Бизнес Консалтинг»
Часть 4
Сегодня у нас с вами на повестке последний PAEI-стиль, который мы еще не разбирали, и этот стиль —🔡 Интегратор.
Давайте продолжим разговор о «перетумаченных» (от английского «too much» — слишком) сильных сторонах Интеграторов, которые могут превратиться для них в проблему.
Сильные стороны Интеграторов заключаются в их исключительной дипломатии. Они очень хорошо умеют слышать других, стараясь избегать конфликтов, что даёт им возможность строить хорошие отношения с широким кругом людей. С ними очень комфортно работать в команде, они никогда не будут перетягивать одеяло на себя.
И ровно эти качества могут приводить к определенным карьерным рискам. Прежде всего, заигрываясь в дипломатию, Интеграторы часто могут избегать высказывания своего мнения, чтобы случайно не вступить с кем-нибудь в конфликт (а конфликт, как мы помним, для них является одной из самых болевых точек и они стараются их всячески избегать).
Это может привести к тому, что их будут воспринимать как людей «себе на уме». Поэтому для Интеграторов является прямо настоящим вызовом научиться высказываться по разным вопросам во время встречи. Им важно помнить, что это только их проблема, все остальные просто высказываются и просто слушают. Для остальных стилей это просто обмен мыслями.
Еще одной зоной для развития для Интеграторов может быть принятие решения. Им, как и Администраторам свойственно затягивать с принятием решения, только не много по другой причине — еще не всех опросили, вдруг кто обидится?
Помните известную пословицу: «Я не стодолларовая купюра. Всем нравиться не могу». Поэтому назначайте себе дату, когда должно быть принято то или иное решение, и чётко выдерживайте этот график.
❗️ И последнее, на что я хотела бы обратить внимание Интеграторов, — их чрезмерная мягкость в отношении людей.
Интеграторами достаточно легко манипулировать через отношения. С ними достаточно «задружиться», чтобы избегать неприятных разговоров. Поэтому, если вам кажется, что что-то идет не так, постарайтесь проанализировать ситуцию.
🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг
Часть 4
Сегодня у нас с вами на повестке последний PAEI-стиль, который мы еще не разбирали, и этот стиль —
Давайте продолжим разговор о «перетумаченных» (от английского «too much» — слишком) сильных сторонах Интеграторов, которые могут превратиться для них в проблему.
Сильные стороны Интеграторов заключаются в их исключительной дипломатии. Они очень хорошо умеют слышать других, стараясь избегать конфликтов, что даёт им возможность строить хорошие отношения с широким кругом людей. С ними очень комфортно работать в команде, они никогда не будут перетягивать одеяло на себя.
И ровно эти качества могут приводить к определенным карьерным рискам. Прежде всего, заигрываясь в дипломатию, Интеграторы часто могут избегать высказывания своего мнения, чтобы случайно не вступить с кем-нибудь в конфликт (а конфликт, как мы помним, для них является одной из самых болевых точек и они стараются их всячески избегать).
Это может привести к тому, что их будут воспринимать как людей «себе на уме». Поэтому для Интеграторов является прямо настоящим вызовом научиться высказываться по разным вопросам во время встречи. Им важно помнить, что это только их проблема, все остальные просто высказываются и просто слушают. Для остальных стилей это просто обмен мыслями.
Еще одной зоной для развития для Интеграторов может быть принятие решения. Им, как и Администраторам свойственно затягивать с принятием решения, только не много по другой причине — еще не всех опросили, вдруг кто обидится?
Помните известную пословицу: «Я не стодолларовая купюра. Всем нравиться не могу». Поэтому назначайте себе дату, когда должно быть принято то или иное решение, и чётко выдерживайте этот график.
Интеграторами достаточно легко манипулировать через отношения. С ними достаточно «задружиться», чтобы избегать неприятных разговоров. Поэтому, если вам кажется, что что-то идет не так, постарайтесь проанализировать ситуцию.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3👍2🔥2
1. Глобальные рынки в «красной зоне»
🔗 Ссылка на источник
2. РБК: Иностранные инвесторы оценили условия для жизни и бизнеса в России
🔗 Ссылка на источник
3. Советники Трампа думают о смягчении санкций — Bloomberg
🔗 Ссылка на источник
4. Банки раскритиковали законопроект об «антифроде»
🔗 Ссылка на источник
5. Bain и WPP продадут Kantar
FT пишет, что так гиганты пытаются «выйти в кеш», так как текущее состояние рынков не позволяет им провести IPO.
🔗 Ссылка на источник
6. Крипто-оттепель продолжается
🔗 Ссылка на источник
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2👍1🔥1
Каких навыков чаще всего не хватает каждому из PAEI-стилей — Юлия Крыленко, сертифицированный консультант «Адизес Бизнес Консалтинг»
Итоги
В рамках этого цикла мы разобрали каждый из PAEI-стилей, их слабости, «перетумаченные» стороны и советы по балансированию своего стиля менеджмента. Подведем итоги и соберем главные советы в единый дайджест:
🔡 — Производители
🔹 Они очень сильно ориентированы на получение немедленного результата.
🔹 Задачи без немедленного результата даются им тяжелее: это задачи, которые требуют времени. То есть анализ данных, систематизация процессов и др. А также стратегическое планирование.
🔹 Их энергия со временем может приводить к выгоранию.
🔹 Им хорошо подходит делегирование задач.
🔹 Для людей с доминирующим Р-стилем понимание, что их команда — это «инструмент» для повышения их результативности, может мотивировать выпускать из своих рук часть задач.
(🔗 ссылка на пост)
🅰️ — Администраторы
🔹 Они отлично справляются с планированием, упорядочиванием, анализом. Их фокус всегда на деталях.
🔹 Они склонны затягивать их сроки, потому что факт принятия решения — это принятие на себя всех рисков.
🔹 Администраторам не хватает быстрой реакции, гибкости, стрессоустойчивости и уверенности в себе.
🔹 Это следствие их «синдрома отличника».
🔹 Совет: ставьте себе сроки, когда решение должно быть принято и строго придерживайтесь их.
🔹 Еще Администраторам особенно плохо удаётся справляться с функцией Е — Предпринимательством.
Тут надо помнить, что стать вдруг креативным и мега-стратегичным не получится.
(🔗 ссылка на пост)
🔡 — Предприниматели
🔹 Они визионеры, легко умеют мыслить концепциями, абстракциями, им легко даётся генерация идей.
🔹 Яркие представители E-стиля обычно очень быстро думают, при этом думают они часто образами и возможностями, что не свойственно представителям других стилей.
🔹 Совет: записывать свои идеи и регулярно возвращаться к ним, проверяя актуальность этих идей,
🔹 Предприниматели дискомфортно чувствуют себя в ситуациях, когда надо продумывать детали
Самым оптимальным вариантом в такой ситуации будет привлекать людей, которые лучше справляются с такими задачами.
(🔗 ссылка на пост)
🔡 — Интеграторы
🔹 Они очень хорошо умеют слышать других, стараясь избегать конфликтов, что даёт им возможность строить хорошие отношения
🔹 С ними очень комфортно работать в команде.
🔹 Проблема — их чрезмерная мягкость в отношении людей.
🔹 Для Интеграторов также является настоящим вызовом научиться высказываться по разным вопросам во время встречи.
🔹 Если вам кажется, что что-то идет не так, постарайтесь проанализировать ситуцию: не манипулируют ли вами?
(🔗 ссылка на пост)
🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг
Итоги
В рамках этого цикла мы разобрали каждый из PAEI-стилей, их слабости, «перетумаченные» стороны и советы по балансированию своего стиля менеджмента. Подведем итоги и соберем главные советы в единый дайджест:
(🔗 ссылка на пост)
🔹 Они отлично справляются с планированием, упорядочиванием, анализом. Их фокус всегда на деталях.
🔹 Они склонны затягивать их сроки, потому что факт принятия решения — это принятие на себя всех рисков.
🔹 Администраторам не хватает быстрой реакции, гибкости, стрессоустойчивости и уверенности в себе.
🔹 Это следствие их «синдрома отличника».
🔹 Совет: ставьте себе сроки, когда решение должно быть принято и строго придерживайтесь их.
🔹 Еще Администраторам особенно плохо удаётся справляться с функцией Е — Предпринимательством.
Тут надо помнить, что стать вдруг креативным и мега-стратегичным не получится.
(🔗 ссылка на пост)
🔹 Они визионеры, легко умеют мыслить концепциями, абстракциями, им легко даётся генерация идей.
🔹 Яркие представители E-стиля обычно очень быстро думают, при этом думают они часто образами и возможностями, что не свойственно представителям других стилей.
🔹 Совет: записывать свои идеи и регулярно возвращаться к ним, проверяя актуальность этих идей,
🔹 Предприниматели дискомфортно чувствуют себя в ситуациях, когда надо продумывать детали
Самым оптимальным вариантом в такой ситуации будет привлекать людей, которые лучше справляются с такими задачами.
(🔗 ссылка на пост)
🔹 Они очень хорошо умеют слышать других, стараясь избегать конфликтов, что даёт им возможность строить хорошие отношения
🔹 С ними очень комфортно работать в команде.
🔹 Проблема — их чрезмерная мягкость в отношении людей.
🔹 Для Интеграторов также является настоящим вызовом научиться высказываться по разным вопросам во время встречи.
🔹 Если вам кажется, что что-то идет не так, постарайтесь проанализировать ситуцию: не манипулируют ли вами?
(🔗 ссылка на пост)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4👍2🔥1
1. Российские IT-компании попросили ввести меры против возвращения западных конкурентов
По их информации, ряд западных компаний уже начал рекрутинг бывших сотрудников.
🔗 Ссылка на источник
2. В М.Видео-Эльдорадо новые акционеры
🔗 Ссылка на источник
3. Семья Трампа хочет выкупить Binance USA
🔗 Ссылка на источник
4. США ведут переговоры с Газпромом
🔗 Ссылка на источник
5. Бернар Арно не собирается на пенсию
🔗 Ссылка на источник
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3❤1👏1
1. Минфин предлагает провести «Большую приватизацию»
🔗 Ссылка на источник
2. Рынки «зеленой энергии» упали до уровня 2020
🔗 Ссылка на источник
3. Ряд западных фондов смогут продать российские ценные бумаги
Документ может запустить обмен акциями российских компаний, которыми владеют нерезиденты и которые сейчас заморожены на счетах типа С.
🔗 Ссылка на источник
4. Глава Adnoc: «Давайте сделаем энергию great again»
🇦🇪 Глава эмиратской нефтяной госкорпорации Adnoc и председатель COP28 Султан аль-Джабер заявил, что время чрезмерных климатических ограничений прошло и к «Big Oil» возвращается былая слава. Он призвал скорректировать курс СОР (Рамочной конференции ООН по климату) в сторону «климатического реализма».
🔗 Ссылка на источник
5. РАН поспорил с ЦБ по поводу защиты от инфляции
В ЦБ ответили, что в этом нет нужды: такую функцию уже выполняют бумаги ОФЗ-ИН («линкеры»), индексируемые к инфляции.
🔗 Ссылка на источник
6. Pepsico купила Poppi
🥤 Корпорация Pepsico сообщила о покупке производителя напитков Poppi почти за $2 млрд. Так Pepsico расширяет свой портфель. Poppi — производитель «функциональной» газировки с соками, уксусом и низким содержанием сахара.
🔗 Ссылка на источник
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4❤1👏1
Как избежать ошибок при назначениях? — Юлия Крыленко, сертифицированный консультант «Адизес Бизнес Консалтинг»
Легкий ответ на этот вопрос таков: никого никуда не назначать.😉 А действенный таков: полностью избежать ошибок невозможно, но можно сделать подбор людей систематизированнее и эффективнее.
Методология Адизеса позволяет структурировать отбор персонала: как показывает статистика, ошибки в назначениях в 10–20% случаев связаны с несоответствием опыта и знаний кандидата заявляемым и в 30–50% случаев — с несоответствием ожидаемому профилю поведения.
🔹 По подсчетам HH, порядка 70% руководителей при подборе кандидатов «ориентируются на интуицию» при выборе кандидатов — и, как правило, выбирают похожих на себя исполнителей.
🔹 По данным Harvard Business Review, в 80% случаев «текучка» на рабочем месте связана с ошибками в найме. Deloitte пишет, что оценка поведения при назначении весьма существенно влияет на операционные результаты сотрудника.
Руководителям стоит помнить: (Что) человек должен делать и (Как) он должен это делать — два равнозначных фактора, которые нужно одинаково хорошо прописывать под каждую вакансию. И если с первым фактором обычно проблем не бывает, то с поведенческой оценкой часто возникают сложности.
Грамотный руководитель должен искать не человека, который нравится ему лично, — а человека, который справится с требуемым профилем задач и поведения.
Главный вопрос, который руководитель должен задавать себе в подобных ситуациях, звучит так:
Предназначение должности можно формулировать как можно короче: «Привести новых клиентов», «Разгрузить операционку», «Построить корпоративную культуру» и т.д. Четко прописав эти критерии, можно перейти к подбору профиля человека по PAEI-структуре.
Важно сохранять соответствие профиля задач и KPI, по которым оценивать результаты работы: например, если должность будет оцениваться по росту годовой выручки, вряд ли вы возьмете на эту должность кандидата-Предпринимателя (см. наши недавние посты). А главой отдела продаж вряд ли имеет смысл ставить человека с высокой А-функцией: он не будет так сильно нацелен на достижение результата.
Администраторы хороши для финансов, техники безопасности, бухгалтерии и подобных должностей — но не для отделов, где требуется ориентированность на результат и инновации.
Более подробные разборы по каждому профилю для руководителей мы приводим в рамках нашего курса по подбору.
🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг
Легкий ответ на этот вопрос таков: никого никуда не назначать.😉 А действенный таков: полностью избежать ошибок невозможно, но можно сделать подбор людей систематизированнее и эффективнее.
Методология Адизеса позволяет структурировать отбор персонала: как показывает статистика, ошибки в назначениях в 10–20% случаев связаны с несоответствием опыта и знаний кандидата заявляемым и в 30–50% случаев — с несоответствием ожидаемому профилю поведения.
🔹 По подсчетам HH, порядка 70% руководителей при подборе кандидатов «ориентируются на интуицию» при выборе кандидатов — и, как правило, выбирают похожих на себя исполнителей.
🔹 По данным Harvard Business Review, в 80% случаев «текучка» на рабочем месте связана с ошибками в найме. Deloitte пишет, что оценка поведения при назначении весьма существенно влияет на операционные результаты сотрудника.
Руководителям стоит помнить: (Что) человек должен делать и (Как) он должен это делать — два равнозначных фактора, которые нужно одинаково хорошо прописывать под каждую вакансию. И если с первым фактором обычно проблем не бывает, то с поведенческой оценкой часто возникают сложности.
Грамотный руководитель должен искать не человека, который нравится ему лично, — а человека, который справится с требуемым профилем задач и поведения.
Главный вопрос, который руководитель должен задавать себе в подобных ситуациях, звучит так:
❔ Зачем мне нужна эта должность?
Предназначение должности можно формулировать как можно короче: «Привести новых клиентов», «Разгрузить операционку», «Построить корпоративную культуру» и т.д. Четко прописав эти критерии, можно перейти к подбору профиля человека по PAEI-структуре.
Важно сохранять соответствие профиля задач и KPI, по которым оценивать результаты работы: например, если должность будет оцениваться по росту годовой выручки, вряд ли вы возьмете на эту должность кандидата-Предпринимателя (см. наши недавние посты). А главой отдела продаж вряд ли имеет смысл ставить человека с высокой А-функцией: он не будет так сильно нацелен на достижение результата.
Администраторы хороши для финансов, техники безопасности, бухгалтерии и подобных должностей — но не для отделов, где требуется ориентированность на результат и инновации.
Более подробные разборы по каждому профилю для руководителей мы приводим в рамках нашего курса по подбору.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3🔥2❤1
Почему система улучшения в компании не работает? — Ольга Сторожук, консультант «Адизес Бизнес Консалтинг»
Система улучшений в компании часто не дает результатов не потому, что она не нужна, а потому что не работает правильно.
Обычно слышим два объяснения:
🔹«Нет времени»
🔹«Сотрудники не хотят этим заниматься»
Но на самом деле это не причины, а последствия. Причины кроются в том, как организован процесс улучшений и кто за него отвечает.
Насколько это актуально?
🔹Клиенты требуют все более высокого качества продуктов и услуг.
🔹Производство не поспевает за увеличивающимся спросом.
🔹Высокие затраты и низкая эффективность тормозят развитие.
🔹Внутренние конфликты отнимают ресурсы и снижают продуктивность.
Постоянное совершенствование процессов — это не абстрактная идея, а реальный инструмент, который даёт конкретный эффект. Производственные компании давно внедрили такие системы, затем к ним подтянулась сфера гостеприимства, а сегодня об этом задумываются почти все.
Система улучшений действительно приносит ощутимые и измеримые результаты, которые могут проявляться по-разному. Рост выпуска продукции, улучшение качества работы, повышение производительности, снижение брака, сокращение сроков — все это вполне достижимо.
Любая система изменений держится на трех процессах:
🔹 Анализ проблем
🔹 Разработка решений
🔹 Внедрение изменений
Если они не организованы, то никакие «инициативы» не помогут. Улучшения должны быть встроены в управленческую систему, а не существовать сами по себе. Для этого компаниям нужен «Совет по улучшению» — генеральный директор и ключевая линейка менеджмента, которые направляют и поддерживают процесс.
Система улучшений должна обеспечивать эффективную передачу задач между уровнями управления, обеспечивая при этом безопасность процесса. Важно сформировать команду, наделить ее полномочиями и выделить время на работу.
Сотрудники должны осознавать значимость своей роли и уметь действовать самостоятельно, без постоянного контроля со стороны руководства.
🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг
Система улучшений в компании часто не дает результатов не потому, что она не нужна, а потому что не работает правильно.
Обычно слышим два объяснения:
🔹«Нет времени»
🔹«Сотрудники не хотят этим заниматься»
Но на самом деле это не причины, а последствия. Причины кроются в том, как организован процесс улучшений и кто за него отвечает.
Насколько это актуально?
🔹Клиенты требуют все более высокого качества продуктов и услуг.
🔹Производство не поспевает за увеличивающимся спросом.
🔹Высокие затраты и низкая эффективность тормозят развитие.
🔹Внутренние конфликты отнимают ресурсы и снижают продуктивность.
Постоянное совершенствование процессов — это не абстрактная идея, а реальный инструмент, который даёт конкретный эффект. Производственные компании давно внедрили такие системы, затем к ним подтянулась сфера гостеприимства, а сегодня об этом задумываются почти все.
Система улучшений действительно приносит ощутимые и измеримые результаты, которые могут проявляться по-разному. Рост выпуска продукции, улучшение качества работы, повышение производительности, снижение брака, сокращение сроков — все это вполне достижимо.
Любая система изменений держится на трех процессах:
🔹 Анализ проблем
🔹 Разработка решений
🔹 Внедрение изменений
Если они не организованы, то никакие «инициативы» не помогут. Улучшения должны быть встроены в управленческую систему, а не существовать сами по себе. Для этого компаниям нужен «Совет по улучшению» — генеральный директор и ключевая линейка менеджмента, которые направляют и поддерживают процесс.
Система улучшений должна обеспечивать эффективную передачу задач между уровнями управления, обеспечивая при этом безопасность процесса. Важно сформировать команду, наделить ее полномочиями и выделить время на работу.
Сотрудники должны осознавать значимость своей роли и уметь действовать самостоятельно, без постоянного контроля со стороны руководства.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8❤4👏2
1. Экологией будет заниматься Генпрокуратура
🌱 Владимир Путин поручил Генпрокуратуре усилить работу на природоохранном направлении. Особое внимание будет уделено коллапсу в сфере обращения с твердыми коммунальными отходами (ТКО), что поддержит требования «экологического» вице-премьера Дмитрия Патрушева.
🔗 Ссылка на источник
2. РСПП предложил меры против задержек платежей госкорпораций
🔗 Ссылка на источник
3. Google купит Wiz за $23 млрд
🔗 Ссылка на источник
4. Оценка X/Twitter растет — но неясно, насколько
🔗 Ссылка на источник
5. Товарный знак Ericcson в РФ «национализировали»
🔗 Ссылка на источник
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Коммерсантъ
Экологическую политику подшивают к делу
Охрану природы усилят прокурорами
👍4❤1🔥1
Почему продуктовый подход важен для организационной структуры? — консультант Максим Демиденко
— это ключевой принцип, который делает систему управления более прозрачной и эффективной.
Три вида бизнес-результатов:
🔹 Повторяющийся результат регулярной деятельности — процессы, которые обеспечивают стабильную работу компании.
🔹 Результат проектной деятельности — разовые изменения, создающие новые бизнес-процессы.
🔹 Решение — инструмент, который помогает достичь результата. Однако не все решения очевидны, и часто требуется баланс интересов.
Решения в компании всегда зависят от существующей структуры и процессов, и определяются структурой полномочий. Важно, чтобы сотрудники могли самостоятельно принимать сбалансированные решения, не бегая за каждым вопросом к руководству. Именно поэтому грамотная структура полномочий определяет, как принимаются решения и кто за них отвечает.
Продуктовый подход делает организационную структуру более понятной и прозрачной:
✔️Продуктов меньше, чем функций, поэтому легче установить связи между должностями.
✔️ Если понятен продукт, проще определить его показатели TQQC (Time, Quality, Quantity, Cost).
✔️Четкое определение продукта помогает правильно распределить его между подразделениями.
✔️ Продуктовый подход сразу же ставит вопрос ответственности: кто отвечает за количество, качество, сроки и стоимость продукта?
Структура компании — это не просто схема должностей, а единая взаимосвязанная система. Каждый элемент в ней влияет на другие.
Структура ответственности отвечает на вопрос: «Кто какой продукт обязан произвести и перед кем за него отвечает?». Это не просто распределение задач, а основа управляемой и эффективной системы.
Когда продуктовый подход становится частью организационной структуры, компания получает управляемость, прозрачность и способность быстро адаптироваться к изменениям.
🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг
Продуктовый подход должен пронизывать все элементы вашей организационной структуры
— это ключевой принцип, который делает систему управления более прозрачной и эффективной.
Три вида бизнес-результатов:
🔹 Повторяющийся результат регулярной деятельности — процессы, которые обеспечивают стабильную работу компании.
🔹 Результат проектной деятельности — разовые изменения, создающие новые бизнес-процессы.
🔹 Решение — инструмент, который помогает достичь результата. Однако не все решения очевидны, и часто требуется баланс интересов.
Решения в компании всегда зависят от существующей структуры и процессов, и определяются структурой полномочий. Важно, чтобы сотрудники могли самостоятельно принимать сбалансированные решения, не бегая за каждым вопросом к руководству. Именно поэтому грамотная структура полномочий определяет, как принимаются решения и кто за них отвечает.
Продуктовый подход делает организационную структуру более понятной и прозрачной:
✔️Продуктов меньше, чем функций, поэтому легче установить связи между должностями.
✔️ Если понятен продукт, проще определить его показатели TQQC (Time, Quality, Quantity, Cost).
✔️Четкое определение продукта помогает правильно распределить его между подразделениями.
✔️ Продуктовый подход сразу же ставит вопрос ответственности: кто отвечает за количество, качество, сроки и стоимость продукта?
Структура компании — это не просто схема должностей, а единая взаимосвязанная система. Каждый элемент в ней влияет на другие.
Структура ответственности отвечает на вопрос: «Кто какой продукт обязан произвести и перед кем за него отвечает?». Это не просто распределение задач, а основа управляемой и эффективной системы.
Когда продуктовый подход становится частью организационной структуры, компания получает управляемость, прозрачность и способность быстро адаптироваться к изменениям.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6❤1👏1
Выстроенная система управления — это не про контроль каждой задачи, а про прозрачность процессов и предсказуемый рост
Если бизнес зависит от вас, а передача операционного управления кажется риском, значит, систему нужно перестроить.
Более 13 лет мы помогаем собственникам и CEO снижать хаос в управлении и масштабировать бизнес.
Приглашаем вас на второй модуль PROГРАММЫ РОСТА — «Управление без ручного режима».
Разберём, как:
🔹 Перестроить управление, чтобы компания росла стабильно.
🔹 Перейти от ручного управления к системе показателей.
🔹 Делегировать полномочия без потери контроля.
Формат:
4 сессии по 3 часа, работа с вашими кейсами и обратная связь от эксперта Антона Толмакова.
https://adizes.ru/program#!/tab/862040624-3
Если бизнес зависит от вас, а передача операционного управления кажется риском, значит, систему нужно перестроить.
Более 13 лет мы помогаем собственникам и CEO снижать хаос в управлении и масштабировать бизнес.
Приглашаем вас на второй модуль PROГРАММЫ РОСТА — «Управление без ручного режима».
Разберём, как:
🔹 Перестроить управление, чтобы компания росла стабильно.
🔹 Перейти от ручного управления к системе показателей.
🔹 Делегировать полномочия без потери контроля.
Формат:
4 сессии по 3 часа, работа с вашими кейсами и обратная связь от эксперта Антона Толмакова.
https://adizes.ru/program#!/tab/862040624-3
adizes.ru
«PROГРАММА РОСТА: От стратегии к результату»
Практикум для основателей и руководителей бизнеса
👍5❤2🔥2
1. Арестован миллиардер, основатель «Русагро» Мошкович
🔗 Ссылка на источник
2. Производители электроники предложили ограничить параллельный импорт конкурентов
🔗 Ссылка на источник
3. Ariston «вернулась» в РФ
🧺 Итальянской компании Ariston вернули ее активы: указ Президента о передаче «дочке» Газпрома активов Ariston в России был отменен и итальяская штаб-квартира заявила о намерении возобновить работу.
Активы национализированного вместе с Ariston российского подразделения Bosch возвращены владельцам не были.
🔗 Ссылка на источник
4. Крупнейший производитель динамита никак не может уйти из РФ
🧨 Основанная изобретателем динамита Альфредом Нобелем испанская корпорация Maxam никак не может продать бизнес в России: уходу мешают возбужденное уголовное дело и конкуренты, сообщила компания в письме в АП.
🔗 Ссылка на источник
5. Samsung вовсю работает в РФ
🔗 Ссылка на источник
6. Илон Маск опять продал Твиттер — самому себе
🔗 Ссылка на источник
7. Европейские авиалинии призвали ЕС отказаться от климатических норм
🔗 Ссылка на источник
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3👍1🔥1
Коллеги, доброе утро.
🗓 Завтра стартует первый модуль нашего онлайн-практикума «Proграмма роста. От стратегии к результату»
😀 Модуль посвящен новому взгляду, переработке (выработке с нуля) стратегии и бизнес-модели компании.
🎯 Цель модуля:
• Масштабировать успешную бизнес-модель.
• Вывести бизнес на новый уровень.
• Войти в «высшую лигу».
🧑🎓Чему вы научитесь:
1. Как сформировать видение будущего вашей компании.
2. Что важно учесть при выборе целевых рынков, клиентских сегментов и географии для обеспечения роста бизнеса.
3. Как сформулировать ценностное предложение.
4. Какие элементы бизнес-модели важны для достижения результатов.
🔼 Практическая работа:
• Разработка видения будущего вашей компании.
• Определение портрета целевых клиентов и их потребностей.
• Создание ценностного предложения.
• Проектирование эффективной бизнес-модели.
Продолжительность: 3 сессии по 3 часа.
🛍 Для участников канала действует специальная стоимость - 35.000 рублей (вместо 49.000).
Ждем вас на практикуме!
https://adizes.ru/program
🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг
• Масштабировать успешную бизнес-модель.
• Вывести бизнес на новый уровень.
• Войти в «высшую лигу».
🧑🎓Чему вы научитесь:
1. Как сформировать видение будущего вашей компании.
2. Что важно учесть при выборе целевых рынков, клиентских сегментов и географии для обеспечения роста бизнеса.
3. Как сформулировать ценностное предложение.
4. Какие элементы бизнес-модели важны для достижения результатов.
• Разработка видения будущего вашей компании.
• Определение портрета целевых клиентов и их потребностей.
• Создание ценностного предложения.
• Проектирование эффективной бизнес-модели.
Продолжительность: 3 сессии по 3 часа.
Ждем вас на практикуме!
https://adizes.ru/program
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
adizes.ru
«PROГРАММА РОСТА: От стратегии к результату»
Практикум для основателей и руководителей бизнеса
❤2👍2🔥2
1. Blackrock: протекционизм вернулся
🔗 Ссылка на источник
2. Субсидируемых подрядчиков госкомпаний отберут на конкурсной основе
🔗 Ссылка на источник
3. Из-за роста ВПК растут цены на «нишевые минералы»
🪖 Из-за роста глобальных трат на оборону растут цены на «нишевые» металлы и минералы, применяемые в военной промышленности: сурьму, рений, гафний, тунгстен, ниобий, кобальт, германий и т.п.
🔗 Ссылка на источник
4. Бизнес усомнился в результатах реформы системы сертификации
🔖 В РСПП пожаловались Правительству на дефицит сертифицирующих органов, возникший после реформирования их деятельности: Росаккредитация ужесточила контроль, что убрало с рынка до 3 тыс. центров сертификации. В частности, это привело к проблемам с обеспечением сотрудников СИЗ.
🔗 Ссылка на источник
5. Крупный бизнес хочет сделать Европу «снова великой»
🇪🇺 Среди крупного корпоративного бизнеса Европы набирает популярность концепция MEGA (Make Europe Great Again) по аналогии с MAGA в США, пишет Reuters: акции концерна Rheinmetal приблизились к Ferrari, спутниковый оператор Eutelstat показал рекордный взлет цены акций, а ВПК-компании переживают невиданный рост.
🔗 Ссылка на источник
6. МВФ неожиданно «дал заднюю» по цифровым валютам
Они предостерегли от исчезновения наличных денег и указали на то, что если произойдет какая-то крупная катастрофа, государства не смогут обойтись без наличности.
🔗 Ссылка на источник
7. БиоТех-рынок замер после новостей об увольнении Питера Маркса
🔗 Ссылка на источник
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1👍1👏1