Каких навыков чаще всего не хватает каждому из PAEI стилей — Юлия Крыленко, сертифицированный консультант «Адизес Бизнес Консалтинг»
Часть 1
Как говорил один мой коллега, наши зоны развития — это «перетумаченные» (от английского «too much», слишком) сильные стороны.
Давайте в этом разреше посмотрим на те навыки, которые остаются вне зоны внимания представителя каждого из стилей.
Итак, первый в нашем списке — традиционно, представитель стиля🔤
Каковы же его сильные стороны?
Они очень сильно ориентированы на получение немедленного результата. Они быстры и напористы. И именно эти качества приводят к тому, что те задачи, которые они воспринимают, как не приводящие к немедленному результату, выпадают из зоны их интересов.
Какие же это задачи?
🔹 Прежде всего это задачи, которые требуют времени. Это может быть анализ данных и систематизация процессов. Любые задачи из категории А даются Производителям тяжело.
Они расценивают время, потраченное на них, как непродуктивное.
Ведь их основной девиз: «Чего думать — делать надо!». К этой категории относятся задачи, связанные с приоритезацией, к примеру, анализу рисков.
🔹 Вторая категория задач, которая даётся Производителям тяжело, это задачи из категории Е. Они часто испытывают сложности со стратегическим планированием. Это будущее, оно либо случится, либо не случится, а работать, показывать результат и что-то делать надо уже сегодня.
🔹 Следующая категория задач, с которой Производители не очень дружат, — это задачи категории I. В своей быстроте и напористости они сохраняют тот же подход и к коммуникации с людьми. Они, как правило, очень прямолинейны в своей коммуникации и не стремятся заниматься политиканством, так как в их картине мира это пустая трата времени, отвлекающая от «делания».
Будучи прямолинейными, они и сами нормально воспринимают прямую коммуникацию по отношению к себе. Это в комплекте приводит к тому, что они зачастую не понимают, что другие люди воспринимаю информацию по-другому.
🔹 И еще у Производителей есть определенный набор «слепых зон», связанных непосредственно с самим их стилем. Это настолько энергичные люди, стремящиеся сделать как можно больше, что им сложно удается провести грань между работой и личной жизнью, что со временем может привести к выгоранию.
В этом случае использование базовых управленческих подходов, таких как делегирование, сильно помогло бы.
Это может прозвучать достаточно жестко, но для людей с доминирующим Р-стилем понимание, что их команда — это «инструмент» для повышения их результативности, может мотивировать выпускать из своих рук часть задач, делегируя их на уровень ниже, устанавлявая определенные контрольные точки.
🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг
Часть 1
Как говорил один мой коллега, наши зоны развития — это «перетумаченные» (от английского «too much», слишком) сильные стороны.
Давайте в этом разреше посмотрим на те навыки, которые остаются вне зоны внимания представителя каждого из стилей.
Итак, первый в нашем списке — традиционно, представитель стиля
Каковы же его сильные стороны?
Они очень сильно ориентированы на получение немедленного результата. Они быстры и напористы. И именно эти качества приводят к тому, что те задачи, которые они воспринимают, как не приводящие к немедленному результату, выпадают из зоны их интересов.
Какие же это задачи?
Они расценивают время, потраченное на них, как непродуктивное.
Ведь их основной девиз: «Чего думать — делать надо!». К этой категории относятся задачи, связанные с приоритезацией, к примеру, анализу рисков.
Будучи прямолинейными, они и сами нормально воспринимают прямую коммуникацию по отношению к себе. Это в комплекте приводит к тому, что они зачастую не понимают, что другие люди воспринимаю информацию по-другому.
В этом случае использование базовых управленческих подходов, таких как делегирование, сильно помогло бы.
Это может прозвучать достаточно жестко, но для людей с доминирующим Р-стилем понимание, что их команда — это «инструмент» для повышения их результативности, может мотивировать выпускать из своих рук часть задач, делегируя их на уровень ниже, устанавлявая определенные контрольные точки.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5👍3❤🔥2❤2
1. У российского бизнеса вырос спрос на франшизы
🔗 Ссылка на источник
2. ИИ мешает развиваться квантовым компьютерам
🔗 Ссылка на источник
3. Волна национализаций продолжается
🔗 Ссылка на источник
4. Долю Renault в Nissan может выкупить Foxconn
Renault рассматривает разных кандидатов на покупку своей доли, включая Applе, пишут СМИ.
🔗 Ссылка на источник
5. В Великобритании запретили строить АЭС из-за защиты уэльсской культуры
⚛ В уэльсской провинции Англси власти несколько лет назад отклонили проект строительства АЭС из-за того, что вызванный ей рост стоимости жизни якобы создаст проблемы для местной культуры и сохранения уэльсского языка, рассказали СМИ представители индустрии.
🔗 Ссылка на источник
6. Google и Accenture отказались от инклюзивного найма персонала
Ранее такие же меры приняли в Amazon, Microsoft, Ford и др.
🔗 Ссылка на источник
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4👍4❤🔥1
1. Минприроды назвало ESG нецелесообразным из-за вреда «нефтянке»
🇷🇺
Доклад рассматривает разные сценарии принятия мер для сокращения выбросов — и признает их невыгодными в связи с негативным влиянием на нефтегазовый сектор и бюджет.
🔗 Ссылка на источник
2. Рекордное число российских компаний планируют повысить цены
🇷🇺📈 РСПП заявил о рекордной за 7 лет доле (37%) компаний, планирующих повышение цен в рамках проведенного опроса. Доля бизнеса, планирующего урезать идержки, снизилась с 70% до 58% в июле-январе.
🔗 Ссылка на источник
3. Капиталовложениям в РФ мешают ставки и неопределенность — эксперты
🇷🇺📉 По итогам 2024 года Росстат зафиксировал рост капиталовложений, но аналитики называют их малопроизводительными и не оказывающими влияния на рост экономики РФ. Росту производительных вложений же мешает сжатие прибыли в экономике и другие факторы.
🔗 Ссылка на источник
4. Европейские рынки частного капитала стагнируют
📄 Ведущая Executive Search & Compensation-фирма Heidrick & Struggles опубликовала отчет о состоянии европейских рынков private capital и вознаграждений на них. Из отчета, в частности, следует, что размеры компенсаций и вознаграждений в Европе снижаются, а на рынках царит нестабильность.
🔗 Ссылка на источник
5. Лондон частично пересмотрит отмену налогового статуса «non-doms»
🇬🇧 Великобритания внесет поправку в проводимую лейбористами отмену налогового статуса нерезидентов (non-domestics). Теперь вновь вводимые налоги не коснутся денег на счетах вне королевства.
Ранее реформа «non-doms» стала плохой новостью для держателей британских активов, в т.ч. россиян: на протяжении многих лет этот налоговый режим укреплял привлекательность Лондона как финансовой гавани.
🔗 Ссылка на источник
6. Крупнейшие автоконцерны КНР, возможно, думают о слиянии
🚙 Китайские государственные автоконцерны Dongfeng (партнер Nissan, Honda и др.) и Changan (партнер Mazda, Ford и др.), возможно, планируют реструктуризацию и слияние — оно создало бы крупнейшего в Китае автопроизводителя.
🔗 Ссылка на источник
7. ВР, вероятно, откажется от «зеленых» проектов
🛢 «Активистский» фонд Elliott нарастил долю в British Petroleum и принуждает корпорацию вернуться к исконному нефтяному бизнесу после десятилетий «зеленых» проектов.
Сегодня СЕО корпорации объявил, что перед встречей с инвесторами 26 февраля представит новую стратегию и реструктурирует портфолио.
🔗 Ссылка на источник
8. Shein призывает селлеров переносить производство из-за пошлин
🛍 Китайский маркетплейс попал под тарифы новой администрации США — и призывает продавцов с площадки диверсифицировать производство во Вьетнам, чтобы избежать пошлин.
🔗 Ссылка на источник
9. Илон Маск хочет выкупить контроль за OpenAI
Прямо сейчас ее основатель Сэм Альтман трансформирует структуру компании из НКО в коммерческую — действия Маска усложнят этот процесс.
🔗 Ссылка на источник
10. Арабские страны планируют выходить на рынки металлов
🪨 Корпорации Саудовской Аравии, Омана и ОАЭ планируют выход на рынки металлов, чтобы диверсифицировать свой нефтяной экспорт и слезть с «нефтегазовой иглы».
Государственные конгломераты арабских стран набирают команды и готовят новые бизнес-подразделения для рынков меди, железной руды, лития и др.
🔗 Ссылка на источник
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2👍2🔥1
Каких навыков чаще всего не хватает каждому из PAEI стилей — Юлия Крыленко, сертифицированный консультант «Адизес Бизнес Консалтинг»
Часть 2
В прошлый раз мы с вами обсуждали «перетумаченные» (от английского «too much» — слишком) сильные стороны Производителей, представителей стиля Р.
В этот раз давайте посмотрим на те навыки, которые остаются вне зоны внимания представителя стиля🅰️ — Администраторов
В чём сильны Администраторы?
Они отлично справляются с планированием, упорядочиванием, анализом. Их фокус всегда на деталях. Они в первую очередь видят систему изнутри и обращают внимание на несостыковки и потенциальные риски.
И именно эти качества зачастую мешают им подняться над ситуацией и посмотреть на ситуацию в целом. Если представители Р-стиля проблему в первую очередь воспринимают как задачу, которую надо решить, то представители А-стиля воспринимают её именно как проблему, а это совершенно другой подход, создающий много излишних волнений вместо фокуса на решении.
Администраторам, как правило, сложно даётся принятие решений
Они склонны затягивать их сроки, потому что факт принятия решения — это принятие на себя всех рисков. Поэтому, дорогие Адиминистраторы, обратите на это особое внимание: ставьте себе сроки, когда решение должно быть принято и строго придерживайтесь этого. Иначе в вашей жизни будет происходить всё очень медленно.
Ещё Администраторам не хватает, как правило, быстрой реакции, некоей гибкости, стрессоустойчивости и уверенности в себе
Всё это является следствием их стремления к анализу всего и вся и идеальному качеству того, что они делают. Администраторы, как правило, живут в убеждениях, что всё можно спланировать, просчтитать, проанализировать. По сути, это следствие их «синдрома отличника».
Но последнее время показывает, что это не так. Надо постоянно напонимать себе, что не всё в мире должно быть идеальным. Иногда принцип «как смогла» вполне рабочий.
Определите для себя некритичные ситуации, где можно принимать быстрые решения и не волноваться по их поводу. А в плане развития уверенности в себе подойдёт развитие навыка публичного выступления.
Еще Администраторам особенно плохо удаётся справляться с функцией Е — Предпринимательством.
Тут надо помнить, что стать вдруг креативным и мега-стратегичным не получится. Это другой тип мышления.
Как Администраторы могут научиться справляться с этой функцией?
Есть несколько подходов. Прежде всего это постоянный мониторинг того, что происходит на рынке. Администраторам легче подсмореть и адаптировать уже существующие идеи.
Использовать брейншторминг для генерации новых идей с командой. И последнее — это изучить какой-либо подход к разработке стратегий и следовать этому подходу.
Свои сильные стороны надо обращать в помощь в работе с нашими зонами для развития.
🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг
Часть 2
В прошлый раз мы с вами обсуждали «перетумаченные» (от английского «too much» — слишком) сильные стороны Производителей, представителей стиля Р.
В этот раз давайте посмотрим на те навыки, которые остаются вне зоны внимания представителя стиля
В чём сильны Администраторы?
Они отлично справляются с планированием, упорядочиванием, анализом. Их фокус всегда на деталях. Они в первую очередь видят систему изнутри и обращают внимание на несостыковки и потенциальные риски.
И именно эти качества зачастую мешают им подняться над ситуацией и посмотреть на ситуацию в целом. Если представители Р-стиля проблему в первую очередь воспринимают как задачу, которую надо решить, то представители А-стиля воспринимают её именно как проблему, а это совершенно другой подход, создающий много излишних волнений вместо фокуса на решении.
Администраторам, как правило, сложно даётся принятие решений
Они склонны затягивать их сроки, потому что факт принятия решения — это принятие на себя всех рисков. Поэтому, дорогие Адиминистраторы, обратите на это особое внимание: ставьте себе сроки, когда решение должно быть принято и строго придерживайтесь этого. Иначе в вашей жизни будет происходить всё очень медленно.
Ещё Администраторам не хватает, как правило, быстрой реакции, некоей гибкости, стрессоустойчивости и уверенности в себе
Всё это является следствием их стремления к анализу всего и вся и идеальному качеству того, что они делают. Администраторы, как правило, живут в убеждениях, что всё можно спланировать, просчтитать, проанализировать. По сути, это следствие их «синдрома отличника».
Но последнее время показывает, что это не так. Надо постоянно напонимать себе, что не всё в мире должно быть идеальным. Иногда принцип «как смогла» вполне рабочий.
Определите для себя некритичные ситуации, где можно принимать быстрые решения и не волноваться по их поводу. А в плане развития уверенности в себе подойдёт развитие навыка публичного выступления.
Еще Администраторам особенно плохо удаётся справляться с функцией Е — Предпринимательством.
Тут надо помнить, что стать вдруг креативным и мега-стратегичным не получится. Это другой тип мышления.
Как Администраторы могут научиться справляться с этой функцией?
Есть несколько подходов. Прежде всего это постоянный мониторинг того, что происходит на рынке. Администраторам легче подсмореть и адаптировать уже существующие идеи.
Использовать брейншторминг для генерации новых идей с командой. И последнее — это изучить какой-либо подход к разработке стратегий и следовать этому подходу.
Свои сильные стороны надо обращать в помощь в работе с нашими зонами для развития.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7👍3👏1
Гостевой пост: Дмитрий Черноморец — о высокооплачиваемых сотрудниках
Сегодня на нашем канале гость: СЕО компании Humathèq Дмитрий Черноморец. Он расскажет о зарплате разных сотрудников и том, из чего она состоит. Передаем слово Дмитрию:
«Жующие сопли»
Работа над продуктами требует вовлечение команды клиента, что даёт мне и моим коллегам из Humathèq большой наблюдательный полигон, позволяющий видеть, как устроены команды и компании изнутри.
Одно из интересных наблюдений — как в командах отличаются зарплаты одних сотрудников от других.
Хочу с вами поделиться своими наблюдениями, из каких составляющих складывается зарплата и как, влияя на эти составляющие, сотрудник может управлять своей зарплатой.
Будем смотреть с фокуса самых высокооплачиваемых сотрудников:
База — это, конечно, компетенции. Чем они выше, тем зарплата больше. Владельцы компании и СEO это видят и (пусть с опозданием) на это реагируют, подтягивая ЗП. Но эта составляющая, как ни странно у самых высокооплачиваемых сотрудников определяет не более ¼ их дохода.
А теперь самое интересное: Около половины зарплаты самых высокооплачиваемых сотрудников определяется их инициативностью. Они предлагают проекты, задачи, протаскивают их через все сопротивления руководства и особенно коллег. Фактически, это премия за пассионарность и «стальные яйца». Здесь 2/4
Менеджмент очень ценит эти качества, готов или вынужден, это неважно, платить, и очень разочаровывается в тех, кто просто ждёт задачу и т/з.
Их антиподы (низкооплачиваемые коллеги) бездействуют, оправдывая это бездействие «наказуемой инициативой». Бедность, она такая. Удобная — и по-своему уютная.
Все любят победителей: самые высокооплачиваемые сотрудники очень хорошо понимают, что они главные поставщики компании, поставляют компании самое ценное. И это не сырье и материалы, не технологии, ...а победы, большие победы и малые. За это у них 1/4%, как и за компетенции.
И ещё очень интересное наблюдение:
Всех высокооплачиваемых сотрудников объединяет то, что они стратеги. Они знают, когда принести победу, знают, когда и как об этом напомнить руководству, когда и как придти и предложить повышение ЗП.
…и естественно, все эти ребята хорошие коммуникаторы и неплохие манипуляторы.
А кто такие жующие сопли, думаю, вы догадались.
#Гостевойпост
🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг
Сегодня на нашем канале гость: СЕО компании Humathèq Дмитрий Черноморец. Он расскажет о зарплате разных сотрудников и том, из чего она состоит. Передаем слово Дмитрию:
«Жующие сопли»
Работа над продуктами требует вовлечение команды клиента, что даёт мне и моим коллегам из Humathèq большой наблюдательный полигон, позволяющий видеть, как устроены команды и компании изнутри.
Одно из интересных наблюдений — как в командах отличаются зарплаты одних сотрудников от других.
Хочу с вами поделиться своими наблюдениями, из каких составляющих складывается зарплата и как, влияя на эти составляющие, сотрудник может управлять своей зарплатой.
Будем смотреть с фокуса самых высокооплачиваемых сотрудников:
База — это, конечно, компетенции. Чем они выше, тем зарплата больше. Владельцы компании и СEO это видят и (пусть с опозданием) на это реагируют, подтягивая ЗП. Но эта составляющая, как ни странно у самых высокооплачиваемых сотрудников определяет не более ¼ их дохода.
А теперь самое интересное: Около половины зарплаты самых высокооплачиваемых сотрудников определяется их инициативностью. Они предлагают проекты, задачи, протаскивают их через все сопротивления руководства и особенно коллег. Фактически, это премия за пассионарность и «стальные яйца». Здесь 2/4
Менеджмент очень ценит эти качества, готов или вынужден, это неважно, платить, и очень разочаровывается в тех, кто просто ждёт задачу и т/з.
Их антиподы (низкооплачиваемые коллеги) бездействуют, оправдывая это бездействие «наказуемой инициативой». Бедность, она такая. Удобная — и по-своему уютная.
Все любят победителей: самые высокооплачиваемые сотрудники очень хорошо понимают, что они главные поставщики компании, поставляют компании самое ценное. И это не сырье и материалы, не технологии, ...а победы, большие победы и малые. За это у них 1/4%, как и за компетенции.
И ещё очень интересное наблюдение:
Всех высокооплачиваемых сотрудников объединяет то, что они стратеги. Они знают, когда принести победу, знают, когда и как об этом напомнить руководству, когда и как придти и предложить повышение ЗП.
…и естественно, все эти ребята хорошие коммуникаторы и неплохие манипуляторы.
А кто такие жующие сопли, думаю, вы догадались.
#Гостевойпост
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥10👍5❤4💯1
1. Законопроект о выбытии из советов директоров проходит Госдуму
🔗 Ссылка на источник
2. Крупнейшие банки продали долговые обязательства Илона Маска на $12.5 млрд
🔗 Ссылка на источник
3. Росстат: реальные доходы граждан остают от расходов
🔗 Ссылка на источник
4. CEO IKEA: мы продолжим бороться за экологию
🛋️ СЕО Ingka (упр. компания 90% магазинов «Икеи») в интервью FT рассказал о своем увлечении рок-музыкой и высказался в защиту экологической политики компании. По его словам, новая политика США может навредить их бизнесу — но они не станут отказываться от ESG и готовы сотрудничать с новыми властями.
🔗 Ссылка на источник
5. Amazon обвинили в неуплате налога на €1.2 млрд
🇮🇹 Итальянские власти обвинили корпорацию в уклонении от уплаты НДС на более чем миллиард евро в рамках кампании по ужесточению налоговой политики в отношении БигТеха в связи с реформой от 2017 года.
🔗 Ссылка на источник
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4❤2👏1
1. Сделка по покупке F.A.C.C.T. закрыта. Теперь это «F6»
На ее основе создали компанию «F6» по борьбе с киберпреступностью. Эксперты оценивали сделку в ₽4-5 млрд.
🔗 Ссылка на источник
2. Российскому бизнесу откроют доступ к данным для ИИ
🔗 Ссылка на источник
3. Новый ИИ-проект Суцкевера оценили в $30 млрд — Bloomberg
🔗 Ссылка на источник
4. Honda потребовала отставки СЕО Nissan
Nissan разорвал переговоры в ответ на требования «Хонды» стать подчиненной структурой, а не партнером. Теперь Honda хочет добиться смены Учиды на более сговорчивого визави.
🔗 Ссылка на источник
5. OpenAI хочет изменить устав, чтобы защититься от Маска
🔗 Ссылка на источник
6. Конфликт в семье Мёрдоков продолжается
🎤 Сын медиамагната Руперта Мёрдока Джеймс дал большое интервью Atlantic. В нем он рассказал новые подробности о длящемся годы конфликте между отцом и наследниками, которых он оставил без доли в бизнесе и передал всё старшему сыну Локлану.
🔗 Ссылка на источник
7. Швейцария может стать новым ИИ-хабом?
🇨🇭 12 февраля власти Швейцарии решили не одобрять аналог Акта об ИИ, недавно принятого в Евросоюзе, в который страна не входит. Швейцарское правительство посчитало, что принятие такого закона замедлило бы развитие прогрессивных моделей в стране, и хочет сохранить баланс между безопасностью и инновациями.
🔗 Ссылка на источник
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3👍1🔥1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Гостевой пост — 2: Дмитрий Черноморец о генерации идей
Продолжаем серию гостевых постов: сегодня с нами вновь СЕО Humathèq Дмитрий Черноморец.
Мы знаем непонаслышке: иногда бывает сложно сгенерировать достойную идею. Держите лёгкий, немного дерзкий лайфхакер, который вам, возможно, поможет в этом деле.
Задумка видео — подать рекомендации в максимально эмоциональной манере, чтобы видео оказалось ещё и мотивационным.
Как вы думаете, нам удалось сделать хороший видео-лайфхакер?
…или мы немного перестарались с эмоциями?
#Гостевойпост
🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг
Продолжаем серию гостевых постов: сегодня с нами вновь СЕО Humathèq Дмитрий Черноморец.
Мы знаем непонаслышке: иногда бывает сложно сгенерировать достойную идею. Держите лёгкий, немного дерзкий лайфхакер, который вам, возможно, поможет в этом деле.
Задумка видео — подать рекомендации в максимально эмоциональной манере, чтобы видео оказалось ещё и мотивационным.
Как вы думаете, нам удалось сделать хороший видео-лайфхакер?
…или мы немного перестарались с эмоциями?
#Гостевойпост
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍9❤7👏4👎1
Каких навыков чаще всего не хватает каждому из PAEI-стилей — Юлия Крыленко, сертифицированный консультант «Адизес Бизнес Консалтинг»
Часть 3
Мы с вами уже разобрали, каких навыков чаще всего не хватает🔡 Производителям и 🅰️ Администраторам. Сегодня в нашем списке на разбор 🔡 — Предприниматели.
Итак, какие «перетумаченные» (от английского «too much» – слишком) сильные стороны Предпринимателей могут превратиться для них в проблему?
В чём сильны Предприниматели?
Они визионеры, легко умеют мыслить концепциями, абстракциями, им легко даётся генерация идей. Но именно эта способность оборачивается часто обратной стороной. Поток их идей настолько сильный, что прежде всего им необходимо научиться управлять этим потоком.
Идея хороша лишь тогда, когда она нашла реальное воплощение. Идее надо «настояться» и «устаканиться». Если пока не понятно, как её реализовывать, пусть полежит ещё немного. Реально стоящие идеи не уйдут, а мимолетные фантазии развеятся. Записывать свои идеи и регулярно возвращаться к ним, проверяя актуальность этих идей, правда, очень полезно.
Предпринимателей привелекает все новое и необычное
Они настолько часто увлекаются своими новыми идеями, что им легче придумать что-то новое, чем довести до ума уже начатое. Помните, проект всегда состоит из двух частей: придумать и внедрить. Вторую часть тоже надо держать под контролем.
Предприниматели дискомфортно чувствуют себя в ситуациях, когда надо продумывать детали
Самым оптимальным вариантом в такой ситуации будет привлекать людей, которые лучше справляются с такими задачами.
Яркие представители E-стиля обычно очень быстро думают, при этом думают они часто образами и возможностями, что не свойственно представителям других стилей. И вот тут как раз и возникает очень много конфликтов.
Обычно Предприниматели так описывают представителей других стилей:
Производители — «дуболомы», видят только у себя под носом;
Администраторы — «тугодумы», постоянно копаются в деталях и тратят слишком много времени на анализ и поиск несостыковок;
Интеграторы — «мямли», ибо не могут прямо донести свою точку зрения из боязни кого-либо обидеть.
При этом Предприниматель обычно не сильно и в выражениях стесняется, чтобы донести свою точку зрения, что начисто выбивает людей из колеи. Поэтому одной из важных задач для Предпринимателей является научиться видеть ценность в представителях других стилей и договориться с ними о правильных моделях о взаимодействии.
❗️ Помните: они не хотят довести вас до белого каления. Они просто думают по-другому, умеют видеть задачу с той стороны, с которой не видите вы.
🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг
Часть 3
Мы с вами уже разобрали, каких навыков чаще всего не хватает
Итак, какие «перетумаченные» (от английского «too much» – слишком) сильные стороны Предпринимателей могут превратиться для них в проблему?
В чём сильны Предприниматели?
Они визионеры, легко умеют мыслить концепциями, абстракциями, им легко даётся генерация идей. Но именно эта способность оборачивается часто обратной стороной. Поток их идей настолько сильный, что прежде всего им необходимо научиться управлять этим потоком.
Идея хороша лишь тогда, когда она нашла реальное воплощение. Идее надо «настояться» и «устаканиться». Если пока не понятно, как её реализовывать, пусть полежит ещё немного. Реально стоящие идеи не уйдут, а мимолетные фантазии развеятся. Записывать свои идеи и регулярно возвращаться к ним, проверяя актуальность этих идей, правда, очень полезно.
Предпринимателей привелекает все новое и необычное
Они настолько часто увлекаются своими новыми идеями, что им легче придумать что-то новое, чем довести до ума уже начатое. Помните, проект всегда состоит из двух частей: придумать и внедрить. Вторую часть тоже надо держать под контролем.
Предприниматели дискомфортно чувствуют себя в ситуациях, когда надо продумывать детали
Самым оптимальным вариантом в такой ситуации будет привлекать людей, которые лучше справляются с такими задачами.
Яркие представители E-стиля обычно очень быстро думают, при этом думают они часто образами и возможностями, что не свойственно представителям других стилей. И вот тут как раз и возникает очень много конфликтов.
Обычно Предприниматели так описывают представителей других стилей:
Производители — «дуболомы», видят только у себя под носом;
Администраторы — «тугодумы», постоянно копаются в деталях и тратят слишком много времени на анализ и поиск несостыковок;
Интеграторы — «мямли», ибо не могут прямо донести свою точку зрения из боязни кого-либо обидеть.
При этом Предприниматель обычно не сильно и в выражениях стесняется, чтобы донести свою точку зрения, что начисто выбивает людей из колеи. Поэтому одной из важных задач для Предпринимателей является научиться видеть ценность в представителях других стилей и договориться с ними о правильных моделях о взаимодействии.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6❤3👏1
1. Американская «нефтянка» не вернется в РФ — миллиардер Хэмм
🛢 Нефтяной магнат Харольд Хэмм, поддерживающий Д.Трампа, заявил FT, что американские нефтяные компании уже «много потеряли» в России и будут «крайне несговорчиво» подходить к возвращению в страну — даже в случае геополитической оттепели.
🔗 Ссылка на источник
2. Произошла крупнейшая в истории крипто-кража
🔗 Ссылка на источник
3. СЕО JPMorgan скандально обругал «удаленку»
🔗 Ссылка на источник
4. Российские бизнесмены начали отказываться от кипрского гражданства
🇨🇾🇷🇺 Многие российские инвесторы, получившие «золотые паспорта», начали возвращать их и уходить из кипрской юрисдикции, боясь национализации активов, пишут СМИ со ссылкой на госведомства Кипра.
🔗 Ссылка на источник
5. Власти США начали «крипто-оттепель»?
🔗 Ссылка на источник
6. Уоррен Баффет «сидит на денежном мешке» — отчет BH
Аналитики Уолл-Стрит встревожились — на что Баффет в письме инвесторам постарался их успокоить и предупредил об опасности «налоговых безрассудств» новой администрации США.
🔗 Ссылка на источник
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3❤2👏1
Бизнес-риски и тренды российского рынка — Александр Тынянских, старший консультант «Адизес Бизнес Консалтинг»
Главный риск на сегодняшнем российском рынке — кадровый голод и снижение качества кандидатов. Помимо него, главные риски для современного бизнеса можно сгруппировать по таким категориям:
— Усиление конкуренции;
— Усиление санкций;
— Отсутствие доступа к западным технологиям, необходимым для бизнеса;
— Усиление налоговой нагрузки;
— Усиление законодательных требований и госрегулирования;
— Рост влияния государства в экономике.
Наши консультанты проанализировали более 80 наиболее существенных факторов экономического, политического, законодательного, технологического и социального характера, влияющих на бизнес.
Итогом анализа стал вот такой список бизнес-трендов, важных для современного риск-менеджмента:
🔹 Экономика нацелена на обеспечение нужд ВПК: в нее вливается много бюджетных денег, что приводит к «перегреву» отдельных отраслей;
🔹 Происходит «разворот с запада на юг и восток»;
🔹 Нарастают трудности осуществления трансграничных взаиморасчетов. Идет перестройка каналов, методов, инструментов, форм их осуществления: как внутренних, так и трансграничных.
🔹 Продолжается жесткое регулирование финансового сектора и экономики в целом. (сюда входят новые растущие требования ЦБ, высокая ключевая ставка и др.).
🔹 Дальнейшее развитие цифровых технологий, дальнейший рост кибер-угроз. Труднопреодолимое существующее и усиливающееся цифровое неравенство.
🔹 Продолжающийся рост ожиданий клиентов от клиентского опыта - удобства и перечня возможностей осуществления финансовых операций через цифровые платформы/приложения, дальнейшее увеличение доли транзакций через цифровые каналы.
🔹 Коммодитизация финансовых (банковских/небанковских) услуг для масс-маркет, развитие маркетплейсов финансовых и сопутствующих услуг
🔹 Увеличение количества «физюриков» (ИП, самозанятые, владельцы и руководители компаний);
🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг
Главный риск на сегодняшнем российском рынке — кадровый голод и снижение качества кандидатов. Помимо него, главные риски для современного бизнеса можно сгруппировать по таким категориям:
— Усиление конкуренции;
— Усиление санкций;
— Отсутствие доступа к западным технологиям, необходимым для бизнеса;
— Усиление налоговой нагрузки;
— Усиление законодательных требований и госрегулирования;
— Рост влияния государства в экономике.
Наши консультанты проанализировали более 80 наиболее существенных факторов экономического, политического, законодательного, технологического и социального характера, влияющих на бизнес.
Итогом анализа стал вот такой список бизнес-трендов, важных для современного риск-менеджмента:
🔹 Экономика нацелена на обеспечение нужд ВПК: в нее вливается много бюджетных денег, что приводит к «перегреву» отдельных отраслей;
🔹 Происходит «разворот с запада на юг и восток»;
🔹 Нарастают трудности осуществления трансграничных взаиморасчетов. Идет перестройка каналов, методов, инструментов, форм их осуществления: как внутренних, так и трансграничных.
🔹 Продолжается жесткое регулирование финансового сектора и экономики в целом. (сюда входят новые растущие требования ЦБ, высокая ключевая ставка и др.).
🔹 Дальнейшее развитие цифровых технологий, дальнейший рост кибер-угроз. Труднопреодолимое существующее и усиливающееся цифровое неравенство.
🔹 Продолжающийся рост ожиданий клиентов от клиентского опыта - удобства и перечня возможностей осуществления финансовых операций через цифровые платформы/приложения, дальнейшее увеличение доли транзакций через цифровые каналы.
🔹 Коммодитизация финансовых (банковских/небанковских) услуг для масс-маркет, развитие маркетплейсов финансовых и сопутствующих услуг
🔹 Увеличение количества «физюриков» (ИП, самозанятые, владельцы и руководители компаний);
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3❤2👏1
1. Экологический мониторинг в РФ барахлит
🔗 Ссылка на источник
2. ИИ-дата-центры вредят национальному здравоохранению
В одних только США с 2019 года это обошлось бюджету в $5,4 млрд.
🔗 Ссылка на источник
3. Рекордный рост расчетов в нацвалютах укрепил рубль
🔗Ссылка на источник
4. P окончательно откажется от сокращения добычи нефти и газа
🔗 Ссылка на источник
5. Крупнейшие лондонские корпорации призывают увеличить зарплаты СЕО
🔗 Ссылка на источник
6. ИИ будут использовать для сверхточного прогноза погоды
🔗 Ссылка на источник
7. В Unilever сменилось руководство
🔗 Ссылка на источник
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3❤1👏1
О кадровых процессах в промышленном секторе — Юлия Крыленко, сертифицированный консультант «Адизес Бизнес Консалтинг»
Еще недавно в тяжелой (главным образом горнодобывающей и металлургической) промышленности общим местом был тренд на востребованность IT-специалистов. Сегодня он потихоньку начинает затухать (если не брать отдельные узкие сегменты). На пике спроса теперь — технические и инженерные специальности.
Причин этому несколько. В одной точке сошлось несколько неблагоприятных факторов: два демографических провала (1990е и 2000е), сильный отток кадров в ВПК и падение престижа рабочих профессий.
В последнее время на фоне инициативы вернуть обязательную отработку 2-3 лет для студентов медицинских специальностей-бюджетников слышны призывы ввести такую отработку и для студентов-инженеров.
Однако такая практика контрпродуктивна: да, способна решить проблему с точки зрения выполнения спущенных сверху заданий по заполнению рабочих мест. Это самое простое решение, но принудительный труд никогда не бывает эффективным. Мы получим демотивированных людей — это аксиома управления командами.
Конечно, в исключительных случаях (при ЧС, острых кризисах в отдельных индустриях или рынках) допустимы краткосрочные меры по «насильственному» распределению. Но это сравнимо с наложением жгута при сильном кровотечении. В долгосрочной перспективе такие меры приводят к «некрозу тканей» и кризису уже на рынке труда.
🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг
Еще недавно в тяжелой (главным образом горнодобывающей и металлургической) промышленности общим местом был тренд на востребованность IT-специалистов. Сегодня он потихоньку начинает затухать (если не брать отдельные узкие сегменты). На пике спроса теперь — технические и инженерные специальности.
Причин этому несколько. В одной точке сошлось несколько неблагоприятных факторов: два демографических провала (1990е и 2000е), сильный отток кадров в ВПК и падение престижа рабочих профессий.
В последнее время на фоне инициативы вернуть обязательную отработку 2-3 лет для студентов медицинских специальностей-бюджетников слышны призывы ввести такую отработку и для студентов-инженеров.
Однако такая практика контрпродуктивна: да, способна решить проблему с точки зрения выполнения спущенных сверху заданий по заполнению рабочих мест. Это самое простое решение, но принудительный труд никогда не бывает эффективным. Мы получим демотивированных людей — это аксиома управления командами.
Конечно, в исключительных случаях (при ЧС, острых кризисах в отдельных индустриях или рынках) допустимы краткосрочные меры по «насильственному» распределению. Но это сравнимо с наложением жгута при сильном кровотечении. В долгосрочной перспективе такие меры приводят к «некрозу тканей» и кризису уже на рынке труда.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5❤1🔥1
Гостевой пост — 3: Дмитрий Черноморец о том, как дивергентное мышление помогает решить тупиковые проблемы
Продолжаем серию гостевых постов: сегодня с нами вновь СЕО Humathèq Дмитрий Черноморец
..когда всё чему учили на MBA, советовали бизнес-консультанты, о чём писали в книжках, — больше не работает.
Сейчас, мягко говоря, не самое лучшее время, многие компании столкнулись с неразрешаемыми на первый взгляд проблемами, поэтому мы хотим рассказать про дивергентное мышление, которое может вам помочь находить те самые решения, которых, как иногда кажется, просто не существует.
❓ Вы никогда не задумывались, почему великие люди плохо учились в школе?
Почему большинство отличников, как правило, в профессиях добиваются крайне посредственных результатов?
Например, «безмозглым тупицей» называли школьные учителя Томаса Эдисона, великого изобретателя и предпринимателя. Уверен, про «любовь» учителей к Альберту Эйнштейну вы тоже наслышаны.
Уинстон Черчилль тоже не был любимчиком учителей.
Спойлер — есть два типа мышления:
🔹 конвергентное — линейное, основанное на использовании ранее усвоенных алгоритмов, инструкций;
🔹 дивергентное — творческое нелинейное, неалгоритмизируемое мышление, в основе которого лежат естественные особенности функционирования человеческого мозга.
Конвергентное мышление — это линейное мышление, которое основывается на поэтапном выполнении задачи, следовании ранее усвоенным алгоритмам, инструкциям.
Сам термин происходит от латинского «соnvergere», что означает «сходиться».
Конвергентное мышление базируется на использовании имеющихся навыков и отлично подходит для решения повторяющихся проблем, задач.
Чаще всего именно эта стратегия является основной в тестах на IQ, также она используется в классических педагогических методиках.
Чтобы лучше понять, что такое конвергентное мышление, нужно вспомнить школьную систему образования: задачи, которые даются ученикам, изначально предполагают наличие правильного ответа, оценка ставится, исходя из скорости, подробности и точности, которые демонстрирует ученик при поиске решения, если речь идет о письменных заданиях, то также оценивается аккуратность и соблюдение формы ответа.
Большинство педагогических методик использует именно такую схему.
Однако для творческих людей подобный подход неприемлем…
🔗 Продолжение поста — по этой ссылке.
#Гостевойпост
🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг
Продолжаем серию гостевых постов: сегодня с нами вновь СЕО Humathèq Дмитрий Черноморец
..когда всё чему учили на MBA, советовали бизнес-консультанты, о чём писали в книжках, — больше не работает.
Сейчас, мягко говоря, не самое лучшее время, многие компании столкнулись с неразрешаемыми на первый взгляд проблемами, поэтому мы хотим рассказать про дивергентное мышление, которое может вам помочь находить те самые решения, которых, как иногда кажется, просто не существует.
Почему большинство отличников, как правило, в профессиях добиваются крайне посредственных результатов?
Например, «безмозглым тупицей» называли школьные учителя Томаса Эдисона, великого изобретателя и предпринимателя. Уверен, про «любовь» учителей к Альберту Эйнштейну вы тоже наслышаны.
Уинстон Черчилль тоже не был любимчиком учителей.
Спойлер — есть два типа мышления:
🔹 конвергентное — линейное, основанное на использовании ранее усвоенных алгоритмов, инструкций;
🔹 дивергентное — творческое нелинейное, неалгоритмизируемое мышление, в основе которого лежат естественные особенности функционирования человеческого мозга.
Конвергентное мышление — это линейное мышление, которое основывается на поэтапном выполнении задачи, следовании ранее усвоенным алгоритмам, инструкциям.
Сам термин происходит от латинского «соnvergere», что означает «сходиться».
Конвергентное мышление базируется на использовании имеющихся навыков и отлично подходит для решения повторяющихся проблем, задач.
Чаще всего именно эта стратегия является основной в тестах на IQ, также она используется в классических педагогических методиках.
Чтобы лучше понять, что такое конвергентное мышление, нужно вспомнить школьную систему образования: задачи, которые даются ученикам, изначально предполагают наличие правильного ответа, оценка ставится, исходя из скорости, подробности и точности, которые демонстрирует ученик при поиске решения, если речь идет о письменных заданиях, то также оценивается аккуратность и соблюдение формы ответа.
Большинство педагогических методик использует именно такую схему.
Однако для творческих людей подобный подход неприемлем…
🔗 Продолжение поста — по этой ссылке.
#Гостевойпост
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Humatheq
Дивергентное мышление помогает решать тупиковые проблемы
<strong>Конвергентное </strong>- линейное, основанное на использовании ранее усвоенных алгоритмов, инструкций; <strong>дивергентное </strong>- творческое нелинейное, неалгоритмизируемое мышление.
👍9❤4👏4
1. Международные инвесторы скупают всё российское — Bloomberg
🔗 Ссылка на источник
2. Централизация валютного контроля откладывается до 2028 года
🔗 Ссылка на источник
3. Совфед назвал условия возвращения западных автоконцернов
🔗 Ссылка на источник
4. BP «вернулась к истокам»
🔗 Ссылка на источник
5. ЕС обновит и ослабит «зеленые» нормы
🔗 Ссылка на источник
6.В Индонезии избыток пальмового масла, но цены растут
🌴 Внутренние цены на индонезийское (экспортер № 1) пальмовое масло рекордно падают после запрета на его «серый экспорт»: ранее отработанное масло из страны продавали в Европу как экологически чистое биотопливо, но запрет ограничил эти цепочки.
Тем временем у экспортера № 2 (Малайзии) из-за дождей ожидаются проблемы с урожаем — поэтому глобальные цены на пальмовое масло перешли в рост.
🔗 Ссылка на источник
7. Citibank перевел клиенту $81 триллион
Банк Citi ошибочно перевел клиенту $81 триллион (это в 2,8 раз больше ВВП США) вместо $280, причем транзакцию подтвердили сразу два ответственных сотрудника. СМИ пишут, что это создаст проблемы банку, чья комплаенс-система вызывает вопросы у регуляторов.
🔗 Ссылка на источник
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5🔥4😁4
1. Внедрение цифрового рубля перенесли
🔗 Ссылка на источник
2. В правительстве ищут способы оживления экономики
🔗 Ссылка на источник
3. Плеер.ру закрылся, основатель обанкротился
🔗 Ссылка на источник
4. Цены на нефть пошли вниз из-за ОПЕК
🔗 Ссылка на источник
5. Новые пошлины
🔗 Ссылка на источник
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4❤1🔥1
Состоялась III встреча сообщества «Думаем вместе»
На минувших выходных в Подмосковье прошла третья по счету встреча «Думаем вместе» — сообщества владельцев, основателей и управляющих команд крупнейших российских компаний, применяющих в управлении методологию Ицхака Адизеса.
Перед гостями выступили:
🔹 управляющий директор «СберТеха» Максим Кутузов;
🔹основательница HR Marketing и эксперт кадровой индустрии Наталья Щербакова,
🔹генеральный директор «Энкорп» Ирина Авдонина,
🔹основательница академии презентации BONNIE&SLIDE Светлана Фирсова,
🔹соучредитель и гендиректор мебельной фабрики «Мария» Ефим Кац и др.
А также наши консультанты и старшие консультанты:
🔹Максим Демиденко,
🔹Илья Майзлер,
🔹Ольга Сторожук,
🔹Юлия Крыленко.
Спасибо всем гостям и спикерам!
Подробнее — в материале:👇
🔗 https://www.forbes.ru/forbes-agenda/532196-100-liderov-biznesa-obsudili-v-podmoskov-e-strategii-i-osibki-upravlenia
🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг
На минувших выходных в Подмосковье прошла третья по счету встреча «Думаем вместе» — сообщества владельцев, основателей и управляющих команд крупнейших российских компаний, применяющих в управлении методологию Ицхака Адизеса.
Перед гостями выступили:
🔹 управляющий директор «СберТеха» Максим Кутузов;
🔹основательница HR Marketing и эксперт кадровой индустрии Наталья Щербакова,
🔹генеральный директор «Энкорп» Ирина Авдонина,
🔹основательница академии презентации BONNIE&SLIDE Светлана Фирсова,
🔹соучредитель и гендиректор мебельной фабрики «Мария» Ефим Кац и др.
А также наши консультанты и старшие консультанты:
🔹Максим Демиденко,
🔹Илья Майзлер,
🔹Ольга Сторожук,
🔹Юлия Крыленко.
Спасибо всем гостям и спикерам!
Подробнее — в материале:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forbes.ru
100 лидеров бизнеса обсудили в Подмосковье стратегии и ошибки управления
Президенты, акционеры и СЕО крупнейших компаний России приняли участие в Третьей встрече по корпоративному управлению «Думаем вместе», которая прошла с 27 февраля по 1 марта в Московской области
❤6👍6👏2
1. «Крипто-резерв» США разочаровал индустрию
Дело в том, что резерв, по указу Трампа, пока будет состоять из активов, конфискованных американским государством на сегодняшний день у преступников и в рамках судебных дел: дополнительных масштабных закупок, как ожидал рынок, не предвидится.
Незадолго до этого Tether (эмитент самой популярной криптовалюты USDT) конфисковал у российской биржи Garantex $26 млн.
🔗 Ссылка на источник
2. Генпрокуратура требует национализировать «Главпродукт»
Смирнова обвиняют в выводе ₽1,4 млрд в США.
🔗 Ссылка на источник
3. Клячин выкупит у государства свои бывшие активы обратно
🔗 Ссылка на источник
4. Бизнес впервые выиграл суд с ФНС по контролируемым сделкам
🔗 Ссылка на источник
5. Цены на золото подстегивают цены на какао
🔗 Ссылка на источник
6. «Фонд-активист» Elliott «шортит» Total
Из публичной отчетности стало известно, что Elliott Management открыл короткую позицию на рекордные €670 млн против французского энергетического гиганта Тotal. Ранее СЕО корпорации заявил, что не планирует отказываться от возобновляемых источников энергии.
🔗 Ссылка на источник
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4❤3🔥2
Каких навыков чаще всего не хватает каждому из PAEI-стилей — Юлия Крыленко, сертифицированный консультант «Адизес Бизнес Консалтинг»
Часть 4
Сегодня у нас с вами на повестке последний PAEI-стиль, который мы еще не разбирали, и этот стиль —🔡 Интегратор.
Давайте продолжим разговор о «перетумаченных» (от английского «too much» — слишком) сильных сторонах Интеграторов, которые могут превратиться для них в проблему.
Сильные стороны Интеграторов заключаются в их исключительной дипломатии. Они очень хорошо умеют слышать других, стараясь избегать конфликтов, что даёт им возможность строить хорошие отношения с широким кругом людей. С ними очень комфортно работать в команде, они никогда не будут перетягивать одеяло на себя.
И ровно эти качества могут приводить к определенным карьерным рискам. Прежде всего, заигрываясь в дипломатию, Интеграторы часто могут избегать высказывания своего мнения, чтобы случайно не вступить с кем-нибудь в конфликт (а конфликт, как мы помним, для них является одной из самых болевых точек и они стараются их всячески избегать).
Это может привести к тому, что их будут воспринимать как людей «себе на уме». Поэтому для Интеграторов является прямо настоящим вызовом научиться высказываться по разным вопросам во время встречи. Им важно помнить, что это только их проблема, все остальные просто высказываются и просто слушают. Для остальных стилей это просто обмен мыслями.
Еще одной зоной для развития для Интеграторов может быть принятие решения. Им, как и Администраторам свойственно затягивать с принятием решения, только не много по другой причине — еще не всех опросили, вдруг кто обидится?
Помните известную пословицу: «Я не стодолларовая купюра. Всем нравиться не могу». Поэтому назначайте себе дату, когда должно быть принято то или иное решение, и чётко выдерживайте этот график.
❗️ И последнее, на что я хотела бы обратить внимание Интеграторов, — их чрезмерная мягкость в отношении людей.
Интеграторами достаточно легко манипулировать через отношения. С ними достаточно «задружиться», чтобы избегать неприятных разговоров. Поэтому, если вам кажется, что что-то идет не так, постарайтесь проанализировать ситуцию.
🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг
Часть 4
Сегодня у нас с вами на повестке последний PAEI-стиль, который мы еще не разбирали, и этот стиль —
Давайте продолжим разговор о «перетумаченных» (от английского «too much» — слишком) сильных сторонах Интеграторов, которые могут превратиться для них в проблему.
Сильные стороны Интеграторов заключаются в их исключительной дипломатии. Они очень хорошо умеют слышать других, стараясь избегать конфликтов, что даёт им возможность строить хорошие отношения с широким кругом людей. С ними очень комфортно работать в команде, они никогда не будут перетягивать одеяло на себя.
И ровно эти качества могут приводить к определенным карьерным рискам. Прежде всего, заигрываясь в дипломатию, Интеграторы часто могут избегать высказывания своего мнения, чтобы случайно не вступить с кем-нибудь в конфликт (а конфликт, как мы помним, для них является одной из самых болевых точек и они стараются их всячески избегать).
Это может привести к тому, что их будут воспринимать как людей «себе на уме». Поэтому для Интеграторов является прямо настоящим вызовом научиться высказываться по разным вопросам во время встречи. Им важно помнить, что это только их проблема, все остальные просто высказываются и просто слушают. Для остальных стилей это просто обмен мыслями.
Еще одной зоной для развития для Интеграторов может быть принятие решения. Им, как и Администраторам свойственно затягивать с принятием решения, только не много по другой причине — еще не всех опросили, вдруг кто обидится?
Помните известную пословицу: «Я не стодолларовая купюра. Всем нравиться не могу». Поэтому назначайте себе дату, когда должно быть принято то или иное решение, и чётко выдерживайте этот график.
Интеграторами достаточно легко манипулировать через отношения. С ними достаточно «задружиться», чтобы избегать неприятных разговоров. Поэтому, если вам кажется, что что-то идет не так, постарайтесь проанализировать ситуцию.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3👍2🔥2
1. Глобальные рынки в «красной зоне»
🔗 Ссылка на источник
2. РБК: Иностранные инвесторы оценили условия для жизни и бизнеса в России
🔗 Ссылка на источник
3. Советники Трампа думают о смягчении санкций — Bloomberg
🔗 Ссылка на источник
4. Банки раскритиковали законопроект об «антифроде»
🔗 Ссылка на источник
5. Bain и WPP продадут Kantar
FT пишет, что так гиганты пытаются «выйти в кеш», так как текущее состояние рынков не позволяет им провести IPO.
🔗 Ссылка на источник
6. Крипто-оттепель продолжается
🔗 Ссылка на источник
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2👍1🔥1
Каких навыков чаще всего не хватает каждому из PAEI-стилей — Юлия Крыленко, сертифицированный консультант «Адизес Бизнес Консалтинг»
Итоги
В рамках этого цикла мы разобрали каждый из PAEI-стилей, их слабости, «перетумаченные» стороны и советы по балансированию своего стиля менеджмента. Подведем итоги и соберем главные советы в единый дайджест:
🔡 — Производители
🔹 Они очень сильно ориентированы на получение немедленного результата.
🔹 Задачи без немедленного результата даются им тяжелее: это задачи, которые требуют времени. То есть анализ данных, систематизация процессов и др. А также стратегическое планирование.
🔹 Их энергия со временем может приводить к выгоранию.
🔹 Им хорошо подходит делегирование задач.
🔹 Для людей с доминирующим Р-стилем понимание, что их команда — это «инструмент» для повышения их результативности, может мотивировать выпускать из своих рук часть задач.
(🔗 ссылка на пост)
🅰️ — Администраторы
🔹 Они отлично справляются с планированием, упорядочиванием, анализом. Их фокус всегда на деталях.
🔹 Они склонны затягивать их сроки, потому что факт принятия решения — это принятие на себя всех рисков.
🔹 Администраторам не хватает быстрой реакции, гибкости, стрессоустойчивости и уверенности в себе.
🔹 Это следствие их «синдрома отличника».
🔹 Совет: ставьте себе сроки, когда решение должно быть принято и строго придерживайтесь их.
🔹 Еще Администраторам особенно плохо удаётся справляться с функцией Е — Предпринимательством.
Тут надо помнить, что стать вдруг креативным и мега-стратегичным не получится.
(🔗 ссылка на пост)
🔡 — Предприниматели
🔹 Они визионеры, легко умеют мыслить концепциями, абстракциями, им легко даётся генерация идей.
🔹 Яркие представители E-стиля обычно очень быстро думают, при этом думают они часто образами и возможностями, что не свойственно представителям других стилей.
🔹 Совет: записывать свои идеи и регулярно возвращаться к ним, проверяя актуальность этих идей,
🔹 Предприниматели дискомфортно чувствуют себя в ситуациях, когда надо продумывать детали
Самым оптимальным вариантом в такой ситуации будет привлекать людей, которые лучше справляются с такими задачами.
(🔗 ссылка на пост)
🔡 — Интеграторы
🔹 Они очень хорошо умеют слышать других, стараясь избегать конфликтов, что даёт им возможность строить хорошие отношения
🔹 С ними очень комфортно работать в команде.
🔹 Проблема — их чрезмерная мягкость в отношении людей.
🔹 Для Интеграторов также является настоящим вызовом научиться высказываться по разным вопросам во время встречи.
🔹 Если вам кажется, что что-то идет не так, постарайтесь проанализировать ситуцию: не манипулируют ли вами?
(🔗 ссылка на пост)
🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг
Итоги
В рамках этого цикла мы разобрали каждый из PAEI-стилей, их слабости, «перетумаченные» стороны и советы по балансированию своего стиля менеджмента. Подведем итоги и соберем главные советы в единый дайджест:
(🔗 ссылка на пост)
🔹 Они отлично справляются с планированием, упорядочиванием, анализом. Их фокус всегда на деталях.
🔹 Они склонны затягивать их сроки, потому что факт принятия решения — это принятие на себя всех рисков.
🔹 Администраторам не хватает быстрой реакции, гибкости, стрессоустойчивости и уверенности в себе.
🔹 Это следствие их «синдрома отличника».
🔹 Совет: ставьте себе сроки, когда решение должно быть принято и строго придерживайтесь их.
🔹 Еще Администраторам особенно плохо удаётся справляться с функцией Е — Предпринимательством.
Тут надо помнить, что стать вдруг креативным и мега-стратегичным не получится.
(🔗 ссылка на пост)
🔹 Они визионеры, легко умеют мыслить концепциями, абстракциями, им легко даётся генерация идей.
🔹 Яркие представители E-стиля обычно очень быстро думают, при этом думают они часто образами и возможностями, что не свойственно представителям других стилей.
🔹 Совет: записывать свои идеи и регулярно возвращаться к ним, проверяя актуальность этих идей,
🔹 Предприниматели дискомфортно чувствуют себя в ситуациях, когда надо продумывать детали
Самым оптимальным вариантом в такой ситуации будет привлекать людей, которые лучше справляются с такими задачами.
(🔗 ссылка на пост)
🔹 Они очень хорошо умеют слышать других, стараясь избегать конфликтов, что даёт им возможность строить хорошие отношения
🔹 С ними очень комфортно работать в команде.
🔹 Проблема — их чрезмерная мягкость в отношении людей.
🔹 Для Интеграторов также является настоящим вызовом научиться высказываться по разным вопросам во время встречи.
🔹 Если вам кажется, что что-то идет не так, постарайтесь проанализировать ситуцию: не манипулируют ли вами?
(🔗 ссылка на пост)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4👍2🔥1