О Рейтинге ожиданий и ответах
Итак, начинаем разбирать наш «Рейтинг ожиданий российского бизнеса — 2025», который вчера был опубликован в Forbes.
Для рейтинга консультанты «Адизес Бизнес Консалтинг» и Regroup опросили 100+ основателей, акционеров, управляющих партнеров и CEO крупных и средних российских компаний.
О чем мы спрашивали респондентов:
🎯 Какие стратегические направления вы считаете приоритетными?
💰 На что направляете инвестиции?
⚡ Какие риски и возможности определяют ваши действия?
🗺️ Какие географические направления развития для вас приоритетны?
📌 Какова главная потребность вашей компании на ближайший год?
Разбивку ответов вы можете видеть на слайдах:
Чаще всего среди стратегических ориентиров владельцы и акционеры называют технологическое развитие и инвестиции в человеческий капитал.
Главными вызовами опрошенные единогласно называют дефицит квалифицированных кадров и стоимость капитала.
Итак, начинаем разбирать наш «Рейтинг ожиданий российского бизнеса — 2025», который вчера был опубликован в Forbes.
Для рейтинга консультанты «Адизес Бизнес Консалтинг» и Regroup опросили 100+ основателей, акционеров, управляющих партнеров и CEO крупных и средних российских компаний.
О чем мы спрашивали респондентов:
🎯 Какие стратегические направления вы считаете приоритетными?
💰 На что направляете инвестиции?
⚡ Какие риски и возможности определяют ваши действия?
🗺️ Какие географические направления развития для вас приоритетны?
📌 Какова главная потребность вашей компании на ближайший год?
Разбивку ответов вы можете видеть на слайдах:
Чаще всего среди стратегических ориентиров владельцы и акционеры называют технологическое развитие и инвестиции в человеческий капитал.
Главными вызовами опрошенные единогласно называют дефицит квалифицированных кадров и стоимость капитала.
❤5👍3🔥1
Рейтинг ожиданий: паттерны и их распределение
Продолжаем разбирать «Рейтинг ожиданий российского бизнеса — 2025», который мы выпустили в партнерстве с Regroup.
В ходе исследования мы выделили пять стратегических паттернов, не зависящих от размера бизнеса:
📌 Паттерн «Технологические трансформаторы» — менеджеры делают ставку на цифровизацию. Их стратегии включают внедрение технологий и автоматизацию процессов, а инвестиции направлены на развитие персонала и R&D/НИОКР. Однако дефицит квалифицированных специалистов и рост стоимости капитала остаются для них значительными барьерами и сегодня, и в будущем;
📌 Паттерн «Международные экспансионисты» — видят перспективы в географическом развитии. Эти компании активно развивают бизнес за рубежом, инвестируя в M&A и рост объемов производства. Несмотря на сложности с трансграничными платежами и риски, связанные с неопределенностью международных правил, они рассматривают текущую ситуацию как окно возможностей для освоения новых рынков;
📌 Паттерн «Операционные оптимизаторы» — делают упор на снижение издержек и повышение эффективности внутренних процессов. Эти компании сосредоточены на локальных рынках и адаптируются к текущим вызовам и рискам, связанным с инфляцией и доступностью ресурсов;
📌 Паттерн «Продуктовые инноваторы» — делают ставку на диверсификацию. Они убеждены, что разнообразие продуктового портфеля и развитие новых бизнес-направлений — лучшая защита от рыночной турбулентности. Их инвестиционные приоритеты — это R&D/НИОКР и расширение производства;
📌 Паттерн «Люди как главный актив» — группа компаний, чьи лидеры видят ключ к успеху в развитии человеческого капитала. Их стратегии — трансформация модели управления и развитие команды, способной работать в этой модели. «В эпоху перемен побеждает тот, кто умеет учиться быстрее других», — отмечает CEO одной из таких компаний.
В зависимости от размера компании, эти паттерны проявляются в виде 3 основных «взглядов на будущее» бизнеса:
1. Среди крупных (>₽35 млрд выручки) — «глобальные амбиции» международной экспансии и технологические инициативы;
2. Среди средних (₽15-35 млрд выручки) — «золотая середина» и использование технологий для автоматизации;
3. Среди компаний меньше среднего (<₽15 млрд выручки) — «искусство возможного» и ставка на гибкость и адаптивность.
Подробнее о распределении ответов и паттернов — смотрите на инфографике.
Продолжаем разбирать «Рейтинг ожиданий российского бизнеса — 2025», который мы выпустили в партнерстве с Regroup.
В ходе исследования мы выделили пять стратегических паттернов, не зависящих от размера бизнеса:
📌 Паттерн «Технологические трансформаторы» — менеджеры делают ставку на цифровизацию. Их стратегии включают внедрение технологий и автоматизацию процессов, а инвестиции направлены на развитие персонала и R&D/НИОКР. Однако дефицит квалифицированных специалистов и рост стоимости капитала остаются для них значительными барьерами и сегодня, и в будущем;
📌 Паттерн «Международные экспансионисты» — видят перспективы в географическом развитии. Эти компании активно развивают бизнес за рубежом, инвестируя в M&A и рост объемов производства. Несмотря на сложности с трансграничными платежами и риски, связанные с неопределенностью международных правил, они рассматривают текущую ситуацию как окно возможностей для освоения новых рынков;
📌 Паттерн «Операционные оптимизаторы» — делают упор на снижение издержек и повышение эффективности внутренних процессов. Эти компании сосредоточены на локальных рынках и адаптируются к текущим вызовам и рискам, связанным с инфляцией и доступностью ресурсов;
📌 Паттерн «Продуктовые инноваторы» — делают ставку на диверсификацию. Они убеждены, что разнообразие продуктового портфеля и развитие новых бизнес-направлений — лучшая защита от рыночной турбулентности. Их инвестиционные приоритеты — это R&D/НИОКР и расширение производства;
📌 Паттерн «Люди как главный актив» — группа компаний, чьи лидеры видят ключ к успеху в развитии человеческого капитала. Их стратегии — трансформация модели управления и развитие команды, способной работать в этой модели. «В эпоху перемен побеждает тот, кто умеет учиться быстрее других», — отмечает CEO одной из таких компаний.
В зависимости от размера компании, эти паттерны проявляются в виде 3 основных «взглядов на будущее» бизнеса:
1. Среди крупных (>₽35 млрд выручки) — «глобальные амбиции» международной экспансии и технологические инициативы;
2. Среди средних (₽15-35 млрд выручки) — «золотая середина» и использование технологий для автоматизации;
3. Среди компаний меньше среднего (<₽15 млрд выручки) — «искусство возможного» и ставка на гибкость и адаптивность.
Подробнее о распределении ответов и паттернов — смотрите на инфографике.
❤2👍2👏1
1. Американский владелец «Главпродукта» заявил о незаконности национализации
UBC утверждает, что введенное в 2023 г. «временное управление» не должно предполагать смены собственника.
🔗 Ссылка на источник
2. Минцифры хочет бесплатный доступ к геотрекам россиян
🔗 Ссылка на источник
3. «О’КЕЙ» продала «О’КЕЙ»
🛍 Группа «О’КЕЙ» продаст менеджменту одноименную сеть супермаркетов, но оставит себе сеть «ДА!». Бумаги группы в моменте выросли на 27%.
🔗 Ссылка на источник
4. Рынок элитного вина в кризисе из-за Китая
🔗 Ссылка на источник
5. Honda и Nissan объединятся к 2026 г.
🔗 Ссылка на источник
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7👌4❤3
Вредные советы для всех, кто работает с изменениями — Ольга Сторожук, сертифицированный консультант
Возвращаемся после новогодних праздников с небольшим постом вместо заключения к циклу об управлении изменениями. Итак, встречайте: вредные советы для всех, кто планирует изменения в компании.
🚫 Совет № 1. Продолжайте верить, что сотрудникам наплевать на изменения и они не хотят в них участвовать. Так вы гарантированно задушите энергию перемен и не наладите общий язык с командой.
🚫 Совет № 2. Отвлекаться от стратегических задач на операционку 24/7 — это отличная идея! Это самый действенный способ убить всё время, которое можно потратить на что-то действительно полезное (и заодно стать пожарным года).
🚫 Совет № 3. Свято верьте, что «поручить кому-то решить проблему» и «решить проблему» — это одно и то же. Обязательно злитесь и наказывайте подчиненных, когда это не работает, и помните: если что-то идет не так, значит, или вы «поручили проблему» плохому сотруднику, или проблема нерешаема сама по себе.
🚫 Совет № 4. Общайтесь и продвигайте только тех сотрудников, кто поддерживает вашу точку зрения, а лучше — набирайте в команду только единомышленников и подхалимов. Так вы будете надежно ограждены от любой новой информации на планерках и дискуссиях, а еще вам будет очень комфортно среди единомышленников.
Возвращаемся после новогодних праздников с небольшим постом вместо заключения к циклу об управлении изменениями. Итак, встречайте: вредные советы для всех, кто планирует изменения в компании.
🚫 Совет № 1. Продолжайте верить, что сотрудникам наплевать на изменения и они не хотят в них участвовать. Так вы гарантированно задушите энергию перемен и не наладите общий язык с командой.
🚫 Совет № 2. Отвлекаться от стратегических задач на операционку 24/7 — это отличная идея! Это самый действенный способ убить всё время, которое можно потратить на что-то действительно полезное (и заодно стать пожарным года).
🚫 Совет № 3. Свято верьте, что «поручить кому-то решить проблему» и «решить проблему» — это одно и то же. Обязательно злитесь и наказывайте подчиненных, когда это не работает, и помните: если что-то идет не так, значит, или вы «поручили проблему» плохому сотруднику, или проблема нерешаема сама по себе.
🚫 Совет № 4. Общайтесь и продвигайте только тех сотрудников, кто поддерживает вашу точку зрения, а лучше — набирайте в команду только единомышленников и подхалимов. Так вы будете надежно ограждены от любой новой информации на планерках и дискуссиях, а еще вам будет очень комфортно среди единомышленников.
❤9👍3👏2😁2
1. В США авиакомпанию осудили за ESG
Авиакомпания якобы сделала это лишь из-за «зеленых» инвестиций BlackRock — а не потому, что они лучше управляют пенсионными фондами.
🔗 Ссылка на источник
2. Китайские авиакомпании спешат на рынок ЕС
🔗 Ссылка на источник
3. McDonalds остановил поддержку меньшинств
🔗 Ссылка на источник
4. Shutterstock и Getty объединились
🔗 Ссылка на источник
5. De Beers некуда девать алмазы на $2 млрд
🔗 Ссылка на источник
6. Закрылся банк «Открытие»
🔗 Ссылка на источник
7. Prada может купить Versace
Напомним, Prada — независимая компания, не принадлежащая LVMH или Kering.
🔗 Ссылка на источник
8. Meta* откажется от цензуры
🔗 Ссылка на источник
* — признана в России экстремистской.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4👍2🔥1🤝1
Решения несвойственных задач приводят человека к выгоранию — Юлия Крыленко, сертифицированный консультант «Адизес Бизнес Консалтинг»
Наш консультант Юлия Крыленко недавно выступила с комментарием в «Известиях» о причинах выгорания на работе.
Она рассказала, что одна из частых причин выгорания — выполнение задач, которые нам несвойственны от природы. Если у человека изначально низкая продуктивность, то быстрота выполнения задач, строгие сроки и непредвиденные обстоятельства могут выбить его из равновесия.
— рассказала Юлия.
Кроме того, если руководитель не склонен к управленческой деятельности, но вынужден постоянно заниматься анализом данных, управлением рисками и внимательным подходом к деталям, это неизбежно приведет к выгоранию. Если от природы сотрудник — «генератор идей», нестандартный и склонный к риску, но вынужден работать по рутинным правилам, рано или поздно компания потеряет этого человека.
Юлия отметила: полагать, будто сотрудник способен справиться с любыми задачами, — серьезная ошибка. От природы каждому лучше даются, как правило, один-два типа задач.
Наш консультант Юлия Крыленко недавно выступила с комментарием в «Известиях» о причинах выгорания на работе.
Она рассказала, что одна из частых причин выгорания — выполнение задач, которые нам несвойственны от природы. Если у человека изначально низкая продуктивность, то быстрота выполнения задач, строгие сроки и непредвиденные обстоятельства могут выбить его из равновесия.
«Когда от человека на протяжении долгого времени требуется несвойственное ему поведение, это неминуемо приведет к выгоранию в перспективе нескольких лет»,
— рассказала Юлия.
Кроме того, если руководитель не склонен к управленческой деятельности, но вынужден постоянно заниматься анализом данных, управлением рисками и внимательным подходом к деталям, это неизбежно приведет к выгоранию. Если от природы сотрудник — «генератор идей», нестандартный и склонный к риску, но вынужден работать по рутинным правилам, рано или поздно компания потеряет этого человека.
Юлия отметила: полагать, будто сотрудник способен справиться с любыми задачами, — серьезная ошибка. От природы каждому лучше даются, как правило, один-два типа задач.
Известия
Эксперт рассказала о причинах выгорания на работе
Одна из частых причин выгорания — выполнение задач, которые нам несвойственны от природы. Руководитель HR-практики «Адизес Бизнес Консалтинг» Юлия Крыленко рассказала 26 декабря «Известиям» о выгорании на работе.«Когда от человека на протяжении долгого времени…
👍9🔥3❤2🕊1💯1🎃1
1. Минфин предложил ужесточить наказание за сливы коммерческой тайны
🔗 Ссылка на источник
2. В Apple призвали не отменять программы инклюзивности
СД Apple призвал акционеров проголосовать против предложения отменить DEI-политику компании, назвав его неприемлемым. Голосование пройдет 25 февраля.
🔗 Ссылка на источник
3. Реформу торгов наконец одобрили
🔗 Ссылка на источник
4. США ограничивают экспорт чипов для ИИ
Однако новая администрация сможет скорректировать ограничения.
🔗 Ссылка на источник
5. Илон Маск может купить американскую часть TikTok
В самой соцсети это назвали выдумкой, однако информация о возможности продажи продолжает поступать.
🔗 Ссылка на источник
6. Европа может отменить старые штрафы для БигТеха
🔗 Ссылка на источник
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2👍2🔥1🤝1
Циклы постов от наших консультантов: Константин Десяткин
Напоминаем читателям о лучших материалах года: собрали весь цикл советов по управлению от нашего сертифицированного консультанта Константина Десяткина в один удобный пост.
Сегодня собрали для вас цикл из 12 постов о пути к эффективным совещаниям.
🎯 ЦИКЛ ПО ЭФФЕКТИВНЫМ СОВЕЩАНИЯМ:
1. Эффективные совещания: с чего начать улучшения?🔑
2. Как подготовиться к эффективному совещанию?💪
3. 5 принципов управления временем для продуктивных совещаний🕐
4. 5 золотых правил управления обсуждением на совещаниях📢
5. Как принимать решения на совещаниях?✅
6. Роль принимающего решение🤵♂️
7. Как повысить вовлеченность участников на совещаниях?📈
8. Как повысить отдачу от потраченного на совещаниях времени?⏰
9. Как повысить качество решений на совещаниях: лучшие практики📈
10. Как запустить систему постоянного совершенствования совещаний?💎
11. Причина непродуктивности совещаний📉
12. Люди — не роботы: помните про эмоциональные цели совещаний!🤖
Напоминаем читателям о лучших материалах года: собрали весь цикл советов по управлению от нашего сертифицированного консультанта Константина Десяткина в один удобный пост.
Сегодня собрали для вас цикл из 12 постов о пути к эффективным совещаниям.
🎯 ЦИКЛ ПО ЭФФЕКТИВНЫМ СОВЕЩАНИЯМ:
1. Эффективные совещания: с чего начать улучшения?🔑
2. Как подготовиться к эффективному совещанию?
3. 5 принципов управления временем для продуктивных совещаний
4. 5 золотых правил управления обсуждением на совещаниях
5. Как принимать решения на совещаниях?
6. Роль принимающего решение
7. Как повысить вовлеченность участников на совещаниях?
8. Как повысить отдачу от потраченного на совещаниях времени?
9. Как повысить качество решений на совещаниях: лучшие практики
10. Как запустить систему постоянного совершенствования совещаний?
11. Причина непродуктивности совещаний
12. Люди — не роботы: помните про эмоциональные цели совещаний!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6❤3🔥2
Второй цикл постов от наших консультантов: Константин Десяткин. Стратегия
Продолжаем напоминать вам о лучших постах на этом канале: сегодня — дайджест материалов от Константина Десяткина по стратегиям бизнеса с примерами, кейсами и важными советами.
1. О важности темпа реализации стратегий⌛️
2. Хорошая стратегия требует подготовки и анализа✍
3. Хорошая стратегия порождает страсть и желание действовать🔥
4. Управление информацией в команде: ключ к эффективным решениям🔑
5. Взаимное уважение и доверие — фундамент успешной командной работы🤝
6. Как обеспечить поддержку решений теми, кто будет их реализовывать?✔
7. Как простая модель по управлению изменениями помогла успешно проходить ассессмент📱
8. Обсуждай то, что обсуждать не хочется😤
9. О вовлеченности и мотивации💪
10. Грань между безумием и амбициозностью🤪
11. Самая лучшая стратегия не будет реализована, если отсутствует тактика ее реализации📑
12. Как можно думать о стратегии?🧠
13. Стратегия на коленке или простые приемы стратегического мышления✅
14. Как правильно создать состав группы для анализа и решения проблем?🫂
15. Прием «Лестница развития или лестница приращения свойств»🪜
16. Как неверный выбор одной метрики может погубить предпринимательство?📂
17. Стратегия или приемы стратегического мышления📋
18. Стратегия: где разница между разработкой и реализацией?🛠
19. Личные стратегии, прогнозирование📢
🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг
Продолжаем напоминать вам о лучших постах на этом канале: сегодня — дайджест материалов от Константина Десяткина по стратегиям бизнеса с примерами, кейсами и важными советами.
1. О важности темпа реализации стратегий
2. Хорошая стратегия требует подготовки и анализа✍
3. Хорошая стратегия порождает страсть и желание действовать
4. Управление информацией в команде: ключ к эффективным решениям
5. Взаимное уважение и доверие — фундамент успешной командной работы🤝
6. Как обеспечить поддержку решений теми, кто будет их реализовывать?✔
7. Как простая модель по управлению изменениями помогла успешно проходить ассессмент
8. Обсуждай то, что обсуждать не хочется😤
9. О вовлеченности и мотивации💪
10. Грань между безумием и амбициозностью🤪
11. Самая лучшая стратегия не будет реализована, если отсутствует тактика ее реализации📑
12. Как можно думать о стратегии?🧠
13. Стратегия на коленке или простые приемы стратегического мышления
14. Как правильно создать состав группы для анализа и решения проблем?🫂
15. Прием «Лестница развития или лестница приращения свойств»
16. Как неверный выбор одной метрики может погубить предпринимательство?
17. Стратегия или приемы стратегического мышления📋
18. Стратегия: где разница между разработкой и реализацией?
19. Личные стратегии, прогнозирование
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3👏2❤1
1. РСПП предложил уточнить сроки давности по приватизации
🔗 Ссылка на источник
2. SLB не хочет уходить из России
🛢 Нефтесервисная корпорация SLB (ранее Schlumberger) «сопротивляется давлению» от администрации США по уходу из России, пишут СМИ. Глава компании Оливье ле Пеш заявил, что на сегодняшний момент операции компании соответствуют санкциям, недавно запретившим предоставление в РФ нефтесервисных услуг.
🔗 Ссылка на источник
3. Завтра в США отключат TikTok
🔗 Ссылка на источник
4. Закрылась фирма известного «инвестора-активиста», разоблачавшего компании
🔗 Ссылка на источник
5. BlackRock избавилась от иска по поводу ESG
◾Штат Теннесси отказался от знаменитого иска к BlackRock по поводу непрозрачности их «зеленых инвестиций»: инвестгиганта обвиняли в том, что его банкиры ставили интересы ESG выше интересов инвесторов. BlackRock пообещал исправить практику защиты клиентов — и иск отозвали.
🔗 Ссылка на источник
6. Американские и канадские финансисты выходят из соглашений по климату
🔗 Ссылка на источник
7. Европейским автоконцернам, возможно, придется платить китайцам за углерод
🔗 Ссылка на источник
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3👍3👏1
Циклы постов от наших консультантов: PAEI-стили, Юлия Крыленко
Сегодня — цикл по PAEI-стилям методологии Адизеса, их роли и применению в организациях.
1. Четыре функции и роли менеджмента
2. Практическое применение ролей менеджмента в организации♻️
3. Зачем каждому человеку четко определять свой PAEI-стиль?🛜
4. Посты о конкретных стилях:
1️⃣ Производитель результата: Р-стиль🔨
+ Р-стиль: рекомендации по развитию📈
2️⃣ Администратор: А-стиль🤵♀️
+ А-стиль: рекомендации по развитию📈
3️⃣ Предприниматель: Е-стиль📱
+ Е-стиль: рекомендации по развитию📈
4️⃣ Интегратор: I-стиль🤝
+ I-стиль: рекомендации по развитию📈
5. Как развить в себе тот или иной стиль. Зачем нужна взаимодополняющая команда?🧑🏫
🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг
Сегодня — цикл по PAEI-стилям методологии Адизеса, их роли и применению в организациях.
1. Четыре функции и роли менеджмента
2. Практическое применение ролей менеджмента в организации♻️
3. Зачем каждому человеку четко определять свой PAEI-стиль?🛜
4. Посты о конкретных стилях:
+ Р-стиль: рекомендации по развитию
+ А-стиль: рекомендации по развитию📈
+ Е-стиль: рекомендации по развитию📈
+ I-стиль: рекомендации по развитию📈
5. Как развить в себе тот или иной стиль. Зачем нужна взаимодополняющая команда?🧑🏫
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6❤4👏1
1. «Первый пошел»: мировая экономика уже ощущает смену власти в США
🔖 Первые же президентские указы новой администрации США обещают изменить мировой бизнес.
Так:
— США вновь выходят из Парижского соглашения, что ударит по позициям борцов за углеродные квоты;
— США выходят из ВОЗ, что сократит финансирование международных фарм-программ и поменяет ситуацию на фарм-рынках;
— США отменяют квоты на электромобили в госведомствах, что ударит по спросу на их рынке;
— США отменяют программы по разнообразию и diversity;
— США возвращаются к практике максимизации добычи нефти и газа;
Подробнее
🔗 Ссылка на источник
2. ЦБ РФ предложил поменять требования к IPO
🔗 Ссылка на источник
3. Huawei нацелилась на перехват доли рынка чипов в Китае
🔗 Ссылка на источник
4. Нефтегазовые корпорации готовятся к снижению прибылей от СПГ
⛽️ Ценовой пик сжиженного природного газа, вызванный геополитикой, может пойти на спад, рассказали СМИ представители некоторых компаний из «Big Oil».
🔗 Ссылка на источник
5. Медиа-империя Мёрдока будет судиться с Принцем Гарри
Суть репутационного иска — обвинение журналистов из таблоидов Мёрдока в телефонной прослушке и нечестной добыче информации.
🔗 Ссылка на источник
6. Европол: БигТех должен отдать ключи от шифрования
Глава Европола Катрин деБолль заявила в интервью FT, что БигТех-компании обязаны открывать доступ правоохранителям по первому запросу, чтобы не создавать «угрозу демократии».
🔗 Ссылка на источник
7. Цена на никель может вырасти
🪙 Индонезия планирует сократить добычу этого «нелюбимого» на рынках металла, чтобы поддержать падавшую в последние годы цену. Страна контролирует половину его мировой добычи.
🔗 Ссылка на источник
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3❤1👏1
Циклы постов от наших консультантов: Юлия Крыленко об управлении и не только
Сегодня напоминаем о лучших постах Юлии о том, как происходит объединение компаний, как работать с командой и карьерой — и многом другом:
1. Паралич слияния компаний🤝
2. «Музыка вовлеченности»🎼
3. Не нужно быть вареной лягушкой: как обрести второе дыхание в карьере?📈
4. «Как маленький»: Что общего между воспитанием ребенка и управлением компанией?👶
5. Выгорание: какие задачи приводят к нему и почему🌚
🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг
Сегодня напоминаем о лучших постах Юлии о том, как происходит объединение компаний, как работать с командой и карьерой — и многом другом:
1. Паралич слияния компаний🤝
2. «Музыка вовлеченности»
3. Не нужно быть вареной лягушкой: как обрести второе дыхание в карьере?
4. «Как маленький»: Что общего между воспитанием ребенка и управлением компанией?
5. Выгорание: какие задачи приводят к нему и почему🌚
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1👍1👏1
Циклы постов от наших консультантов: Ольга Сторожук о делегировании
Сегодняшняя подборка материалов от Ольги — о том, как делегировать задачи и контроль — и не попасть в «ловушку незаменимого менеджера».
1. Как делегировать полномочия в команде: 6 правил🗒
2. Делегирование или ловушка незаменимого менеджера🪤
3. Делегирование контроля👋
4. Делегирование разовых задач✅
🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг
Сегодняшняя подборка материалов от Ольги — о том, как делегировать задачи и контроль — и не попасть в «ловушку незаменимого менеджера».
1. Как делегировать полномочия в команде: 6 правил🗒
2. Делегирование или ловушка незаменимого менеджера🪤
3. Делегирование контроля
4. Делегирование разовых задач
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2👍2👏1
1. Уолл-Стрит готовится продавать долги «Х»
С тех пор стоимость Х/Твиттера и его доходы упали — а недавно в WSJ слили письмо Маска, в котором он якобы жалуется на плохие фин.показатели. Но недавние политические события в США дали банкам надежду продать долги Х без убытков.
🔗 Ссылка на источник
2. Голландский Jacobs расширил мощности под Петербургом
В 2024 г. Mondelez продала контрольный пакет в этой компании немецкой семейной фирме JAB: новое руководство опасается санкций значительно меньше.
🔗 Ссылка на источник
3. Суд против Apple: вопросы на собеседованиях, которые оказались сексистскими
В 2018 г. законы Калифорнии запретили это делать — но Эппл стала спрашивать о «зарплатных ожиданиях»: как показывает статистика, они несильно отличаются от прошлой зарплаты и ее можно легко вычислить. Теперь женщины ждут решения суда: корпорации грозят огромные штрафы.
🔗 Ссылка на источник
4. Товарно-сырьевая биржа Петербурга переименовалась
⚓ Вместо сложного «СПбМТСБ» она теперь называется просто «Петербургская биржа» — в честь своего прародителя, биржи, созданной при Петре I.
🔗 Ссылка на источник
5. OpenAI, Oracle и SoftBank создают ИИ-компанию на $100+ млрд
🔗 Ссылка на источник
6. Империя Мёрдока извинилась перед Принцем Гарри
🔗 Ссылка на источник
7. Target отменил инклюзивность
🎯 Список корпораций, отменивших DEI-программы по разнообразию и инклюзивности, пополнился американским ритейлером Target. Ранее то же сделали Walmart, Ford и др. — а руководство Apple предупредило СД, что подобное «недопустимо».
🔗 Ссылка на источник
👋 Хороших выходных!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3❤1🔥1