Новости рынков и исследования от топовых компаний, отобранные экспертами Адизеса для вас на сегодня:
1. Google вкладывается в малые ядерные реакторы
Ранее мы сообщали, как Microsoft договорилась возродить печально знаменитую АЭС Три-Майл-Айленд с теми же целями.
🔗 Ссылка на источник
2. BYD бьет рекорды продаж
🚙 Крупнейший китайский производитель электромобилей BYD обновляет рекорды: в прошлом месяце продано 420 тыс машин по всему миру, группа опережает Volkswagen (охваченный финансовыми проблемами) на первом месте по продажам в КНР.
🔗 Ссылка на источник
3. Фермы-гиганты захватывают оливковый рынок
Рынок оливкового масла растет вместе с ценами и дефицитом рабочей силы — и бизнес-модели движутся в сторону «мега-уплотнения» посадок.
🔗 Ссылка на источник
4. S&P: Суверенных дефолтов станет больше
🔗 Ссылка на источник
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1👍1🔥1
Предприниматель – Е-стиль. Как и почему они так себя ведут? Их неосознанное поведение. — Юлия Крыленко, сертифицированный консультант «Адизес Бизнес Консалтинг»
Предприниматель. Идеалист. Провокатор. Визионер.
Его лозунг: «Единственный способ определить границы возможного – выйти за эти границы».
Основная проблема – «Меня никто не понимает»
Основной совет: «Научитесь жить настоящим»
💼 Итак, у нас на очереди следующий стиль – «Предприниматель». Чтобы понять особенности их поведения, давайте посмотрим, а какие внутренние драйверы, какие внутренние потребности у этих людей.
Подробнее про стиль «Предпринимателя» можно прочитать тут.
Предприниматель. Идеалист. Провокатор. Визионер.
Его лозунг: «Единственный способ определить границы возможного – выйти за эти границы».
Основная проблема – «Меня никто не понимает»
Основной совет: «Научитесь жить настоящим»
💼 Итак, у нас на очереди следующий стиль – «Предприниматель». Чтобы понять особенности их поведения, давайте посмотрим, а какие внутренние драйверы, какие внутренние потребности у этих людей.
Подробнее про стиль «Предпринимателя» можно прочитать тут.
👍8❤3🔥1
Новости рынков и исследования от топовых компаний, отобранные экспертами Адизеса для вас на сегодня:
1. Райффайзен и ЮниКредит никак не могут продать российские подразделения
🔗 Ссылка на источник
2. Amazon присоединяется к инвестициям в ядерную энергетику
Разработки помогут удовлетворить огромный энергетический спрос дата-центров и не выйти за рамки ESG-квот.
Ранее мы уже писали о том, как в АЭС инвестируют Google и Microsoft.
🔗 Ссылка на источник
3. Qualcomm подождет с покупкой Intel
СМИ пишут, что Qualcomm решил подождать с покупкой до результатов выборов в США, чтобы понять, как будут выстроены отношения с китайским рынком.
🔗 Ссылка на источник
4. Глава BMW призвал отказаться от «зеленых» норм
Ранее он же активно выступал за внедрение альтернативного топлива и машин на водороде.
🔗 Ссылка на источник
5. Microsoft спорит с OpenAI о трансформации бизнеса
Главный вопрос: как $14 млрд (из $157 млрд), инвестированные корпорацией в структуру НКО, правильно трансформировать в долю после реформы? Ответ пока не найден; Microsoft наняли для переговоров Morgan Stanley, а OpenAI — Goldman Sachs.
🔗 Ссылка на источник
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3👍3🔥1
Новости рынков и исследования от топовых компаний, отобранные экспертами Адизеса для вас на сегодня:
1. Гугл-Россия требует от международной Google 131 млрд ₽
Назначенный ему конкурсный управляющий инициировал серию требований к международной материнской компании на 130+ млрд ₽.
🔗 Ссылка на источник
2. Перестановки в HSBC
🏦 Один из крупнейших банков мира поделил подразделения на 4 части по географическому принципу после назначения нового СЕО, Джорда Эледери. Банк также назначил первую CFO-женщину за 160 лет: индийку Пам Каур.
🔗 Ссылка на источник
3. Финансисты: Число выкупов компаний инвесторами растет
Только за последние месяцы была закрыта сделка по выкупу доли в Sanofi на $17,36 млрд; на $14,5 млрд — в Nord Anglia Education и др.
Эксперты Bain Capital, Insight Partners, S&P и др. заявляют, что число таких сделок будет только расти из-за того, что у Private Equity-фондов по всему миру «залежались» триллионы долларов.
🔗 Ссылка на источник
4. Boeing режет косты
Чтобы финансировать эти меры, СЕО планирует продать многие непрофильные активы и резать издержки, сообщают СМИ.
🔗 Ссылка на источник
5. Amazon продолжает отстаивать отказ от «удаленки»
Гарман заявил, что Amazon не собирается менять решение и что работа в офисе помогает лучше внедрять инновации.
🔗 Ссылка на источник
👋 Хорошей недели!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3❤1🔥1
Предприниматель – Е-стиль. Рекомендации по развитию. — Юлия Крыленко, сертифицированный консультант «Адизес Бизнес Консалтинг»
Дайте вашим идеям отлежаться.
Самая лучшая идея бесполезна, пока она не реализована.
Торопись медленно.
Научитесь останавливаться в улучшении.
Не пренебрегайте деталями.
Выражая несогласие, не следует нападать на людей.
Учитывайте интересы тех, кто будет участвовать во внедрении ваших идей.
🤔 В предыдущем модуле мы с вами посмотрели на стилевые особенности, присущие Предпринимателю, которые является их сильными сторонами и ключевыми драйверами их карьеры.
Но эти же качества будут являться и источником основных зон риска для представителей этого стиля, которые будут лежать в основе их рекомендаций по развитию.
Подробнее про рекомендации для людей с доминирующим Е-стилем можно узнать тут.
Дайте вашим идеям отлежаться.
Самая лучшая идея бесполезна, пока она не реализована.
Торопись медленно.
Научитесь останавливаться в улучшении.
Не пренебрегайте деталями.
Выражая несогласие, не следует нападать на людей.
Учитывайте интересы тех, кто будет участвовать во внедрении ваших идей.
🤔 В предыдущем модуле мы с вами посмотрели на стилевые особенности, присущие Предпринимателю, которые является их сильными сторонами и ключевыми драйверами их карьеры.
Но эти же качества будут являться и источником основных зон риска для представителей этого стиля, которые будут лежать в основе их рекомендаций по развитию.
Подробнее про рекомендации для людей с доминирующим Е-стилем можно узнать тут.
👍4❤2🔥1
Интегратор, I-стиль. Как и почему они себя так ведут? Их неосознанное поведение — Юлия Крыленко, сертифицированный консультант «Адизес Бизнес Консалтинг»
Итак, у нас на очереди последний в нашем списке стиль — Интегратор.
Мы с вами помним, что функция Интеграции — это функция долгосрочной эффективности, и она, пожалуй, самая сложная, посколько её не возможно увидеть или почувствовать, она как организационный клей, который скрепляет всю организацию, превращая её в единый организм.
И качества, которые необходимы для того, чтобы с этой функцией уметь справляться, — это эмпатия, умение слышать и понимать других людей, умение улаживать конфликты и отлично работать в команде.
🔗 Читайте далее в сегодняшней заметке.
Итак, у нас на очереди последний в нашем списке стиль — Интегратор.
Мы с вами помним, что функция Интеграции — это функция долгосрочной эффективности, и она, пожалуй, самая сложная, посколько её не возможно увидеть или почувствовать, она как организационный клей, который скрепляет всю организацию, превращая её в единый организм.
И качества, которые необходимы для того, чтобы с этой функцией уметь справляться, — это эмпатия, умение слышать и понимать других людей, умение улаживать конфликты и отлично работать в команде.
🔗 Читайте далее в сегодняшней заметке.
❤6🔥4👍3
Новости рынков и исследования от топовых компаний, отобранные экспертами Адизеса для вас на сегодня:
1. Минфин: государство должно снизить долю в госкомпаниях
🔗 Ссылка на источник
2. «Это вам не футбольный матч» — ЕЦБ о Commerzbank
Национальные интересы Германии/Италии учитывать не будут:
«Это вам не футбольный матч», — заявил топ-менеджер ЕЦБ Фабио Панетта.
🔗 Ссылка на источник
3. BofA призывает инвестировать в сырьевые товары на фоне нестабильности
Ранее рынки видели одну из крупнейших распродаж казначейских облигаций с начала века.
🔗 Ссылка на источник
4. Планы ЕС отказаться от российского газа под угрозой
🔗 Ссылка на источник
5. Власти США подозревают Tether (USDT) в отмывании денег?
Глава Tether заявил, что ему об этом ничего не известно.
USDT популярен не только на «сером» и «черном» рынках, но и как инвестиция со стороны крупнейших фондов, а также инструмент трансграничных платежей для подсанкционных стран.
🔗 Ссылка на источник
👋 Хороших выходных!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4❤2🔥2
Интегратор – I-стиль. Как и почему они так себя ведут? Их неосознанное поведение. — Юлия Крыленко, сертифицированный консультант «Адизес Бизнес Консалтинг»
Интегратор. Слушатель. Эмпат. Соглашатель.
Его лозунг: «Вместе весело шагать». И «Ребята, давайте жить дружно»
Основная проблема – «Мы не слышим друг друга»
Основной совет: «Научитесь быть собой»
💪 Итак, у нас на очереди последний в нашем списке стиль – Интегратор. Мы с вами помним, что функция Интеграции - это функция долгосрочной эффективности, и она, пожалуй, самая сложная, поскольку её не возможно увидеть или почувствовать, она как организационный клей, который скрепляет всю организацию, превращая её в единый организм.
❣️ И качества, которые необходимы для того, чтобы с этой функцией уметь справляться, - это эмпатия, умение слышать и понимать других людей, умение улаживать конфликты и отлично работать в команде.
Чтобы понять особенности их поведения, давайте посмотрим, а какие внутренние драйверы, какие внутренние потребности у этих людей.
Интегратор. Слушатель. Эмпат. Соглашатель.
Его лозунг: «Вместе весело шагать». И «Ребята, давайте жить дружно»
Основная проблема – «Мы не слышим друг друга»
Основной совет: «Научитесь быть собой»
💪 Итак, у нас на очереди последний в нашем списке стиль – Интегратор. Мы с вами помним, что функция Интеграции - это функция долгосрочной эффективности, и она, пожалуй, самая сложная, поскольку её не возможно увидеть или почувствовать, она как организационный клей, который скрепляет всю организацию, превращая её в единый организм.
❣️ И качества, которые необходимы для того, чтобы с этой функцией уметь справляться, - это эмпатия, умение слышать и понимать других людей, умение улаживать конфликты и отлично работать в команде.
Чтобы понять особенности их поведения, давайте посмотрим, а какие внутренние драйверы, какие внутренние потребности у этих людей.
👍5❤3🔥1
Новости рынков и исследования от топовых компаний, отобранные экспертами Адизеса для вас на сегодня:
1. Суд требует с Google 2 ундециллиона рублей
Такая сумма начислилась из-за удвоения неустойки каждую неделю по решению суда.
🔗 Ссылка на источник
2. Boeing старается не уронить свой рейтинг до «мусорного»
На фоне забастовки профсоюзов и проблем с безопасностью самолетов у корпорации продолжаются финансовые трудности.
🔗 Ссылка на источник
3. Washington Post в кризисе после решений Безоса
Безос, Amazon и космическая компания Безоса Blue Origin подверглись жесткой критике.
🔗 Ссылка на источник
4. BlackRock избегает эко-повестки
На первый план теперь выходят пенсионные и инфраструктурные активы группы.
Двумя годами ранее именно BlackRock подвергался критике инвесторов за активное продвижение «зеленой» повестки.
🔗 Ссылка на источник
5. Volkswagen готовится к массовым увольнениям
«Наша производительность недостаточна, а издержки на 25–50% выше, чем планировалось… Так дальше продолжаться не может», — заявил Brand СЕО VW Group Томас Шэфер.
🔗 Ссылка на источник
👋 Хорошей недели!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4❤2🔥1
Личные стратегии, Прогнозирование. — Константин Десяткин, сертифицированный консультант
«Человек — эволюция, осознавшая саму себя», Пьер Тейяр де Шарден.
🧠 Сознание человека, помимо осознания самого себя, покорило концепт времени, и этим мы кардинально отличаемся от животных. Только люди могут прогнозировать и планировать.
🐆 И, объединив усилия, совместно играть в ином временном горизонте, кардинально превосходящим временной горизонт любого животного. Именно власть над временем позволила человеку занять позицию высшего хищника.
🕑 По сути, каждый человек обладает персональной машиной времени. Далее я изложу мысли, подталкивающие к оценке того, как работает ваша персональная машина времени.
Подробнее — в сегодняшней заметке.
🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг
«Человек — эволюция, осознавшая саму себя», Пьер Тейяр де Шарден.
🧠 Сознание человека, помимо осознания самого себя, покорило концепт времени, и этим мы кардинально отличаемся от животных. Только люди могут прогнозировать и планировать.
🐆 И, объединив усилия, совместно играть в ином временном горизонте, кардинально превосходящим временной горизонт любого животного. Именно власть над временем позволила человеку занять позицию высшего хищника.
🕑 По сути, каждый человек обладает персональной машиной времени. Далее я изложу мысли, подталкивающие к оценке того, как работает ваша персональная машина времени.
Подробнее — в сегодняшней заметке.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6🔥1
Интегратор – I-стиль. Рекомендации по развитию. — Юлия Крыленко, сертифицированный консультант «Адизес Бизнес Консалтинг».
Займите позицию.
Говорите то, что думаете.
Торопись медленно.
За бурными дебатами не всегда стоят разногласия.
При принятии решений о найме или повышении ориентируйтесь не только но личные качества.
Задача лидера – не стать популярным, а добиться результата.
Консенсус не гарантирует качественного решения.
🦾 В предыдущем модуле мы с вами посмотрели на стилевые особенности, присущие Интегратору, которые является их сильными сторонами и ключевыми драйверами их карьеры.
Но эти же качества будут являться и источником основных зон риска для представителей этого стиля, которые будут лежать в основе их рекомендаций по развитию.
🎨 Давайте посмотрим, каким образом мы можем расширить палитру поведения для людей с доминирующим I-стилем.
Займите позицию.
Говорите то, что думаете.
Торопись медленно.
За бурными дебатами не всегда стоят разногласия.
При принятии решений о найме или повышении ориентируйтесь не только но личные качества.
Задача лидера – не стать популярным, а добиться результата.
Консенсус не гарантирует качественного решения.
🦾 В предыдущем модуле мы с вами посмотрели на стилевые особенности, присущие Интегратору, которые является их сильными сторонами и ключевыми драйверами их карьеры.
Но эти же качества будут являться и источником основных зон риска для представителей этого стиля, которые будут лежать в основе их рекомендаций по развитию.
🎨 Давайте посмотрим, каким образом мы можем расширить палитру поведения для людей с доминирующим I-стилем.
👍10❤2🔥1
Новости рынков и исследования от топовых компаний, отобранные экспертами Адизеса для вас на сегодня:
1. Райффайзен Банк не уйдет из России бесплатно
🔗 Ссылка на источник
2. Microsoft обвинила Google в конкурентном лоббизме
Так, Google якобы предлагала судящейся с Microsoft CISPE $500 млн, чтобы та не прекращала процесс, и платила наемным комментаторам, чтобы распространять против Microsoft негативные новости. Так корпорации конкурируют за рынок облачных сервисов и отвлекают антимонопольные органы.
🔗 Ссылка на источник
3. Банк международных расчетов выйдет из проекта mBridge
Выход в т. ч. связывают с опасениями санкций и противодействием со стороны МВФ, Федрезерва и т.п.
🔗 Ссылка на источник
4. Прибыли нефтяных гигантов снижаются
BP также показала худший результат с пандемии, а Total — худший за 3 года. У Shell, напротив, все хорошо из-за роста их СПГ-бизнеса.
🔗 Ссылка на источник
5. Доля наследника Hermès в $13 млрд «испарилась». За этим может стоять LVMH
Как сообщает WSJ, неясно, принадлежат ли Пюэшу до сих пор акции Дома на $13 млрд и, если нет, — то где они находятся (т.к. эти акции были выпущены «на предъявителя»).
Много лет назад Дом пытался купить глава LVMH Бернар Арно, известный своими жесткими методами захвата конкурентов. Поэтому некоторые связывают «пропажу» акций именно с Арно.
В семье Эрмес три ветви, и ветвь Пюэшей не вмешивалась в бизнес. В 2023 г. Николя Пуэш попал в заголовки СМИ с заявлением, что хотел усыновить своего садовника и передать тому долю в Доме, ведь у самого Пюэша нет детей.
🔗 Ссылка на источник
👋 Хороших выходных!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5❤2🔥1
1. Рынки замерли перед исходом выборов
S&P500:
Dow Jones:
Аналитики предрекают рост доллара в случае победы Трампа, но неопределенность очень велика.
🔗 Ссылка на источник
2. Регуляторы начали мешать «ядерным» планам БигТеха?
Это привело к недоумению БигТех-корпораций, который уже объявляли о миллиардных вложениях в атомную энергию: Google, Microsoft и их энерго-подрядчиков. В Amazon заявили, что Комитет ошибся.
🔗 Ссылка на источник
3. Ядерный ИИ-центр Цукерберга под угрозой — из-за пчел
Центр должна была запитать расположенная рядом АЭС, но из-за пчел и проблем с регуляторами проект затормозился.
🔗 Ссылка на источник
4. Эксперты ждут новых фискальных мер от Китая
Вчера открылась законодательная сессия, которая может утвердить новые меры: инвесторы гадают, насколько велики они будут. Самая частая оценка — около $1,4 трлн.
Однако, скорее всего, эти деньги пойдут на региональные долги, а не на фондовый рынок.
🔗 Ссылка на источник
5. «Хайп» вокруг чипов породил долговой пузырь на $11 млрд
Такие фирмы скупают у Nvidia высокопроизводительные чипы и используют их для тренировки ИИ.
Nvidia и сама инвестирует в эти компании, которые, по сути, возвращают ей эти деньги в виде платы за чипы. Эксперты опасаются, что долговой пузырь на этом рынке взвинтил цены на процессоры слишком высоко и все может рухнуть в случае проблем у Nvidia.
🔗 Ссылка на источник
👋 Хорошей недели!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2👍2🔥1
Паралич слияния. — Юлия Крыленко, сертифицированный консультант «Адизес Бизнес Консалтинг».
♾️ Тот, кто хотя бы раз проходил через процесс слияния двух компаний, никогда этого не забудет. Казалось бы, его участники должны видеть уникальную возможность развития навыков, приобретения опыта и повышения собственной рыночной стоимости. К тому же, процесс преобразований является прекрасной возможностью для дальнейшего роста объединенной компании и процветания за счет обмена лучшими практиками. Однако на деле очень часто что-то важное ускользает из поля зрения архитекторов таких масштабных проектов, и результат сходит на нет.
💼 Только от 10% до 30% всех сделок достигают целей, в частности, эффекта синергии от объединения компаний. При этом мировой объем таких сделок огромен. В отчете Bureau van Dijk говорится, что в 2017 году в мире было совершено 96082 слияний и поглощений на сумму $4, 741 трлн.
Попробуем разобраться в сути происходящих процессов и понять, как можно выровнять кривую, ведущую в никуда.
♾️ Тот, кто хотя бы раз проходил через процесс слияния двух компаний, никогда этого не забудет. Казалось бы, его участники должны видеть уникальную возможность развития навыков, приобретения опыта и повышения собственной рыночной стоимости. К тому же, процесс преобразований является прекрасной возможностью для дальнейшего роста объединенной компании и процветания за счет обмена лучшими практиками. Однако на деле очень часто что-то важное ускользает из поля зрения архитекторов таких масштабных проектов, и результат сходит на нет.
💼 Только от 10% до 30% всех сделок достигают целей, в частности, эффекта синергии от объединения компаний. При этом мировой объем таких сделок огромен. В отчете Bureau van Dijk говорится, что в 2017 году в мире было совершено 96082 слияний и поглощений на сумму $4, 741 трлн.
Попробуем разобраться в сути происходящих процессов и понять, как можно выровнять кривую, ведущую в никуда.
👍3❤2🔥1
Как развить в себе тот или иной стиль. Зачем нужна взаимодополняющая команда? — Юлия Крыленко, сертифицированный консультант «Адизес Бизнес Консалтинг».
🙌 Мы не можем поменять наш образ мышления, наши наиболее комфортные модели поведения, но мы точно можем адаптировать своё поведение и овладеть необходимыми навыками, чтобы справляться со всеми функциями менеджмента.
✨ Менять своё привычное поведение крайне сложно. Поэтому энергию для его изменения мы создаём через формирование требований к должности, формируя неудовлетворенность тем, как обстоят дела сейчас. Ниже вы можете узнать, а какие конкретные шаги можно предпринять, чтобы путь развития был максимально конструктивным и полезным.
Сегодня мы с вами разберем последний модуль, связанный с использованием PAEI модели в управлении.
🙌 Мы не можем поменять наш образ мышления, наши наиболее комфортные модели поведения, но мы точно можем адаптировать своё поведение и овладеть необходимыми навыками, чтобы справляться со всеми функциями менеджмента.
✨ Менять своё привычное поведение крайне сложно. Поэтому энергию для его изменения мы создаём через формирование требований к должности, формируя неудовлетворенность тем, как обстоят дела сейчас. Ниже вы можете узнать, а какие конкретные шаги можно предпринять, чтобы путь развития был максимально конструктивным и полезным.
Сегодня мы с вами разберем последний модуль, связанный с использованием PAEI модели в управлении.
❤6👍4🔥3
1. СМИ: Россия якобы планирует слияние нефтяных компаний
🔗 Ссылка на источник
2. Российский рынок М&А вырос на 40%, но число сделок падает
🔗 Ссылка на источник
3. ESG-регулирование, скорее всего, «пойдет под нож»
🔗Ссылка на источник
4. КНР вводит новые экономические меры. Инвесторы разочарованы
Ранее мы писали, что глобальные инвесторы ждали от нового пакета прямых вливаний денег в экономику — но не дождались.
🔗 Ссылка на источник
5. Intel уволила 15 000 человек — но вернула бесплатный кофе
На этом фоне компания пытается удержать репутацию в СМИ — но пока не очень удачно.
Так, широко разошлись по Сети заявления, что в офисах Intel вернули бесплатный кофе и чай.
🔗 Ссылка на источник
6. У Nissan финансовые проблемы
Причина — глубокий кризис в компании: ожидаемую прибыль по итогам года второй раз сократили на 70%.
🔗 Ссылка на источник
7. Японская экономика на взлете — но, возможно, ненадолго
🔗 Ссылка на источник
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5❤2🔥2
Музыка вовлеченности
📈 Сотрудник, работающий с максимальной отдачей, — мечта любого работодателя. А компания, где можно реализовать себя в самом широком смысле этого слова и работать в удовольствие, — мечта любого сотрудника. Таким образом, полностью вовлеченный сотрудник — это обоюдный интерес и компании, и сотрудника.
📊 Большинство прогрессивных компаний регулярно замеряют уровень вовлеченности своих сотрудников, сравнивают их результаты с прошлым годом и смотрят на динамику за последние пять лет. От HR-департамента ожидают детальных планов по работе с результатами этих опросов, а также повышения показателей на следующий год.
Но реальность вносит свои коррективы. Лишь немногие организации добиваются улучшения показателей. В большинстве же компаний показатели в лучшем случае остаются на прежнем уровне.
Почему же полностью вовлеченных сотрудников не так уж много?
🔗Продолжение сегодняшней заметки — читайте по ссылке.
Но реальность вносит свои коррективы. Лишь немногие организации добиваются улучшения показателей. В большинстве же компаний показатели в лучшем случае остаются на прежнем уровне.
Почему же полностью вовлеченных сотрудников не так уж много?
🔗Продолжение сегодняшней заметки — читайте по ссылке.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3👍3🔥2
1. На COP29 согласились запустить глобальные рынки выбросов
⛽️ На климатической конференции ООН в Баку (Россия в числе делегатов) согласились создать глобальный рынок для «торговли выбросами», чтобы развивающиеся страны могли получать деньги.
США, скорее всего, откажутся исполнять эти требования.
🔗 Ссылка на источник
2. Россия хочет создать систему расчетов с Африкой
🔗 Ссылка на источник
3. Estée Lauder потряс конфликт акционеров
СМИ пишут, что Джейн хотела занять место Уильяма — но ей предложили должность заместителя, после чего она ушла из СД и вынесла скандал в публичное поле.
🔗 Ссылка на источник
4. Amazon хочет собрать чип-конкурент Nvidia
Их чипы уже тестирует конкурент OpenAI — Anthropic (нейросеть Claude).
🔗 Ссылка на источник
5. Сальвадор готовится к расцвету из-за биткоина
«А я говорил вам», — заявил Букеле вчера после того, как капитализация биткоина превысила капитализацию серебра.
🔗 Ссылка на источник
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3❤2🔥1
Не надо быть «вареной лягушкой», или Как обрести второе дыхание в карьере — Юлия Крыленко, сертифицированный консультант «Адизес Бизнес Консалтинг»
🏔 Порой у управленца возникает дилемма: я и так на вершине, куда мне расти дальше? Появляется ложное ощущение, что ты уже знаешь и умеешь все и выше только звезды. Но именно здесь возникает точка нового роста
Когда начинается «возраст дожития»? Прекрасная формулировка, не правда ли? В ней так и читается неизбежность близкого конца — добежать до финишной черты и умереть.
Официально «возраст дожития» начинается, когда человек уходит на пенсию. Согласно общепринятым стереотипам, с этого момента человеку положено угасать. А как же иначе, если тебе выписали пенсию «по старости». Почему, к слову, не по возрасту? А теперь представьте молодую в душе женщину с официальным удостоверением о старости.
Нас программируют на уровне государства: человек, вышедший на пенсию, старый; ему положено доживать.
А как выглядит, согласно тем же общепринятым стереотипам, старый человек? Дряхлый, склонный к болезням, пытающийся навязать свой опыт другим, утративший способность принимать правильные решения и совершенно неинтересный для работодателя.
🗓 Тем не менее, ментально этот «возраст дожития» может начинаться как раньше, так и позже официального срока. Сейчас мы видим огромное количество примеров людей, которые ведут активный образ жизни, не ориентируясь на возраст. Так в чем же секрет «вечной молодости»?
🔗 Продолжение — в сегодняшней заметке по этой ссылке.
Когда начинается «возраст дожития»? Прекрасная формулировка, не правда ли? В ней так и читается неизбежность близкого конца — добежать до финишной черты и умереть.
Официально «возраст дожития» начинается, когда человек уходит на пенсию. Согласно общепринятым стереотипам, с этого момента человеку положено угасать. А как же иначе, если тебе выписали пенсию «по старости». Почему, к слову, не по возрасту? А теперь представьте молодую в душе женщину с официальным удостоверением о старости.
Нас программируют на уровне государства: человек, вышедший на пенсию, старый; ему положено доживать.
А как выглядит, согласно тем же общепринятым стереотипам, старый человек? Дряхлый, склонный к болезням, пытающийся навязать свой опыт другим, утративший способность принимать правильные решения и совершенно неинтересный для работодателя.
🔗 Продолжение — в сегодняшней заметке по этой ссылке.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4👍2🔥1
Как маленький: что общего между воспитанием ребенка и управлением компанией. — Юлия Крыленко, сертифицированный консультант «Адизес Бизнес Консалтинг».
👶 В воспитании детей может помочь модель жизненных циклов корпораций Ицхака Адизеса. Думаю, многие родители со мной согласятся, что процесс воспитания детей (особенно первых) напоминает хождение по минному полю с закрытыми глазами. И только оглядываясь назад, можно с уверенностью назвать все места, где наделал ошибок.
🙏 Лично мне всегда не хватало какой-то общей канвы, в которую вплетаются все эти многочисленные теории и рекомендации по воспитанию. Просто живешь в контексте короткого возрастного периода, и все проблемы кажутся порой просто катастрофичными.
✔️ Не попалась мне тогда в руки книга доктора Ицхака Адизеса с моделью жизненных циклов корпораций, а жаль. Для меня это как раз была та основа, в которую органично вписывается детское воспитание.
💯 Родителям будут особенно интересны два этапа из всего жизненного цикла, описанного Адизесом: «младенчество» (я к этому этапу отношу детей лет до девяти—десяти) и «давай-давай» (это подростковый возраст). Читайте продолжение по этой ссылке
👶 В воспитании детей может помочь модель жизненных циклов корпораций Ицхака Адизеса. Думаю, многие родители со мной согласятся, что процесс воспитания детей (особенно первых) напоминает хождение по минному полю с закрытыми глазами. И только оглядываясь назад, можно с уверенностью назвать все места, где наделал ошибок.
🙏 Лично мне всегда не хватало какой-то общей канвы, в которую вплетаются все эти многочисленные теории и рекомендации по воспитанию. Просто живешь в контексте короткого возрастного периода, и все проблемы кажутся порой просто катастрофичными.
✔️ Не попалась мне тогда в руки книга доктора Ицхака Адизеса с моделью жизненных циклов корпораций, а жаль. Для меня это как раз была та основа, в которую органично вписывается детское воспитание.
💯 Родителям будут особенно интересны два этапа из всего жизненного цикла, описанного Адизесом: «младенчество» (я к этому этапу отношу детей лет до девяти—десяти) и «давай-давай» (это подростковый возраст). Читайте продолжение по этой ссылке
👍5❤3🔥2
1. Аналитики: цены на нефть могут упасть до $40 из-за ОПЕК+
Они называют ситуацию «самой тревожной со времен Арабской весны».
2. Российско-индийскую торговлю нужно «исправить» — МИД Индии
🔗 Ссылка на источник
3. Экономика ЕС ещё сильнее отстанет от США по росту
🔗 Ссылка на источник
4. Проблем с платежами в Китай стало больше
🔗 Ссылка на источник
5. Экономика Китая выходит из стагнации
🔗 Ссылка на источник
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4❤2🔥1