Причиной непродуктивности совещаний часто является то, что организатор и участники не управляют предназначением встреч (типом проводимого совещания) — консультант Константин Десяткин)
Существует всего три типа совещаний:
1. Информационные 📢
2. Контрольные, обеспечение исполнение 🔍
3. По анализу и совершенствованию деятельности 🔬
Все остальные это микс из трех данных типов. Иногда надо сразу сказать, плохо совместимый микс!
От типа встречи многое зависит: изменяются предназначение и цели, правила и логика проведения совещания, меняется поведение ведущего и участников (роли), требуется разное время и разный состав участников, ограничения присущие отдельному типу совещаний.
Есть такая цитата Конфуция:
«Люди спотыкаются о кочки, а не о горы»
По моему мнению, игнорирование типов совещаний — та «кочка», о которую спотыкается множество руководителей. Кратко о каждом типе:
1️⃣ Информационное. Есть три возможные цели данного типа встреч: проинформировать/ получить информацию, изменить отношение, побудить к действию.
Если вы проводите информационное совещание подумайте над следующими вопросами:
• Информировать / Получить информацию
• Какую информацию я хочу передать?
• Какую информацию я хочу собрать / прояснить?
• Изменить отношение
• Как должно измениться отношение участников к обсуждаемому вопросу?
• В чем я должен убедить / переубедить участников?
• Побудить к действию
• Что конкретно и когда должен сделать участник после нашей встречи?
• Как должно измениться его/их поведение?
2️⃣ Контроль/обеспечение исполнения. Цель — предложение корректирующих мероприятий (в рамках действующей системы, (executive committee)
Кратко алгоритм для отчитывающегося:
• Есть ли отклонения, за рамками допустимых от плана?
• Есть ли отклонения план/факт на текущую дату?
• Есть ли отклонения план/прогноз факта на конец отчетного периода?
• Какие действия предлагаются?
• Что уже сделано/делается для устранения отклонения в текущем периоде?
• Что предлагается/планируется предпринять для устранения отклонений в текущем периоде?
• Приведенные действия приведут к соответствию план факт на конец отчетного периода?
• Каков прогноз все что делается и будет сделано приведет к выходу на плановые значения в конце отчетного периода?
• Какая помощь и поддержка еще нужны со стороны руководителя?
3️⃣ Анализ проблемы. Цель выработка решений для улучшение системы, problem-solving meeting. Тут в центре внимания становятся возможности для улучшения деятельности и управление процессом выработки и внедрения решений. В Адизес Бизнес Консалтинг мы используем технологию Synerteam. 🔍💡
Если для участников и ведущего не ясен тип проводимого совещания?
1) Будут непонятны/по-разному понимаемы ожидаемые результаты совещания
2) Будут «лишние» или «недостающие» участники
3) Участники будут «отмалчиваться»
4) Будут потери времени управленцев, совещание как правило пройдет непродуктивно.
Наиболее частый случай непродуктивного совещания это Контрольно-аналитическое. Его можно назвать «Оперативка скатившаяся дебаты» (о системных улучшениях).
Когда начали с контроля результатов, а скатились в обсуждение улучшения системы. Обычный результат такого совещания = ППР (Посидели, Поговорили, Разошлись). Так как и операционные корректировки не ясны, и обновленный бизнес-процесс не зафиксирован и не одобрен к внедрению.
Еще одно смешение типов можно назвать «Не пойми что»: Контрольно-Информационно-Аналитическое в одном флаконе.
Сталкивался в виде селекторов в крупных компаниях человек на 200 каждый, которые идут бесконечно и 95% присутствующих на них не понимают, зачем им это нужно. В чем ценность для компании? Или его лично данного формата?
Можно, конечно, предположить, что цель таких встреч ИБД (Имитация Бурной Деятельности) когда руководитель пытается показать, что он чем то руководит, но я подозреваю что мотивов может быть много и в том числе часть из них благие.
⬇️ Продолжение
Существует всего три типа совещаний:
1. Информационные 📢
2. Контрольные, обеспечение исполнение 🔍
3. По анализу и совершенствованию деятельности 🔬
Все остальные это микс из трех данных типов. Иногда надо сразу сказать, плохо совместимый микс!
От типа встречи многое зависит: изменяются предназначение и цели, правила и логика проведения совещания, меняется поведение ведущего и участников (роли), требуется разное время и разный состав участников, ограничения присущие отдельному типу совещаний.
Есть такая цитата Конфуция:
«Люди спотыкаются о кочки, а не о горы»
По моему мнению, игнорирование типов совещаний — та «кочка», о которую спотыкается множество руководителей. Кратко о каждом типе:
Если вы проводите информационное совещание подумайте над следующими вопросами:
• Информировать / Получить информацию
• Какую информацию я хочу передать?
• Какую информацию я хочу собрать / прояснить?
• Изменить отношение
• Как должно измениться отношение участников к обсуждаемому вопросу?
• В чем я должен убедить / переубедить участников?
• Побудить к действию
• Что конкретно и когда должен сделать участник после нашей встречи?
• Как должно измениться его/их поведение?
Кратко алгоритм для отчитывающегося:
• Есть ли отклонения, за рамками допустимых от плана?
• Есть ли отклонения план/факт на текущую дату?
• Есть ли отклонения план/прогноз факта на конец отчетного периода?
• Какие действия предлагаются?
• Что уже сделано/делается для устранения отклонения в текущем периоде?
• Что предлагается/планируется предпринять для устранения отклонений в текущем периоде?
• Приведенные действия приведут к соответствию план факт на конец отчетного периода?
• Каков прогноз все что делается и будет сделано приведет к выходу на плановые значения в конце отчетного периода?
• Какая помощь и поддержка еще нужны со стороны руководителя?
Если для участников и ведущего не ясен тип проводимого совещания?
1) Будут непонятны/по-разному понимаемы ожидаемые результаты совещания
2) Будут «лишние» или «недостающие» участники
3) Участники будут «отмалчиваться»
4) Будут потери времени управленцев, совещание как правило пройдет непродуктивно.
Наиболее частый случай непродуктивного совещания это Контрольно-аналитическое. Его можно назвать «Оперативка скатившаяся дебаты» (о системных улучшениях).
Когда начали с контроля результатов, а скатились в обсуждение улучшения системы. Обычный результат такого совещания = ППР (Посидели, Поговорили, Разошлись). Так как и операционные корректировки не ясны, и обновленный бизнес-процесс не зафиксирован и не одобрен к внедрению.
Еще одно смешение типов можно назвать «Не пойми что»: Контрольно-Информационно-Аналитическое в одном флаконе.
Сталкивался в виде селекторов в крупных компаниях человек на 200 каждый, которые идут бесконечно и 95% присутствующих на них не понимают, зачем им это нужно. В чем ценность для компании? Или его лично данного формата?
Можно, конечно, предположить, что цель таких встреч ИБД (Имитация Бурной Деятельности) когда руководитель пытается показать, что он чем то руководит, но я подозреваю что мотивов может быть много и в том числе часть из них благие.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7👍4🔥1
В небольших компаниях подобная ситуация возможна из-за слабых управленческих навыков и не выстроенной системы и практик совместной работы. Руководитель звонит и говорит: «Зайди ко мне, есть тема» …. а дальше как раз начинается что то из серии «не пойми что».
В средних компаниях микс «Не пойми что» часто можно ярко наблюдать в общих чатах, когда неясно, кто что и зачем обсуждает.
Проведите эксперимент: возьмите такой чат и умножьте каждое сообщение за год, на количество участников, состоящих в данном чате — и умножьте еще на 2 минуты (время на прочтение и переваривание данного сообщения). Определите общие затраты времени управленцев на этот чат. А дальше ответьте на вопрос в чем польза? Cтоит ли она подобных вложений времени?
Мой призыв: не спотыкайтесь о «кочки»
1) Разделите совещания по типам
2) Определите правила для каждого типа совещаний. Подумайте над созданием и фиксацией корпоративных практик совместной работы (в этом можем помочь мы)
3) Не смешивайте не совместимые типы совещаний (3 небольших совещания зачастую будут продуктивнее, чем одно громадное)
Будет любопытно пообсуждать если вы предложите еще какой либо тип, или типы совещаний помимо предложенных трех.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7❤2
О вовлеченности и мотивации — консультант Константин Десяткин
Как провести спринт оценку контекстных факторов вовлеченности и мотивации для любого человека или рабочего коллектива?
Ответьте на три вопроса, используя следующую градацию (0 – отсутствует, 1 – на среднем уровне, 2 - высокая):
1) Какова степень понимания ПРЕДНАЗНАЧЕНИЯ и ЦЕЛЕЙ сотрудником?
2) Есть ли ВОЗМОЖНОСТЬ достичь целей (необходимые РЕСУРСЫ и СПОСОБНОСТИ для достижения целей и есть ли ВЕРА в успех)?
3) Получает ли сотрудник в результате достижения целей ЗНАЧИМОЕ ДЛЯ СЕБЯ ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ? (Вознаграждение в этом контексте не только и не столько про деньги)
Ответили? Если есть хоть одна оценка 0, то и итоговый результат по вовлеченности и мотивации будет нулевым.
Если сотрудник не понимает своего предназначения и целей, а именно не понимает кто клиенты позиции или подразделения, каковы ожидаемые результаты его текущей деятельности и деятельности по развитию компании, какова роль его в бизнес процессах компании.
Создается ситуация из серии «То, что тебе непонятно, ты можешь понимать как угодно» Часто когда ситуация не ясна люди пытаются не проявлять излишней активности как говориться «не отсвечивать». И даже если будет активность она будет направлена не на те цели что нужны в итоге компании! А значит, созидательной вовлеченности и мотивации сложно ожидать.
Если у сотрудника отсутствует возможность в достижении целей нет ресурсов, навыков или веры в успех, то обычно у человека опускаются руки или в более редких случаях начинается имитация бурной деятельности. И то и другое тоже не приводит к истинной вовлеченности и мотивации.
Если сотрудник не получает ЗНАЧИМОГО ДЛЯ НЕГО вознаграждения, он не будет прилагать дополнительных усилий. Вознаграждения бывают внешние и бывают внутренние. Если человеку по каким то причинам «не нравиться тип получаемого вознаграждения» вряд ли стоит от него ожидать самоотверженной вовлеченности и желания приложить дополнительные усилия.
Если нет оценок 0, но есть 1 — то подумайте какие аспекты работы, процессы или системы необходимо улучшить чтобы улучшить ситуацию?
Если везде стоят высшие оценки — то побеседуйте с сотрудником: иногда оказывается, что ваше и его понимание ситуации кардинально отличаются.
🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг
Как провести спринт оценку контекстных факторов вовлеченности и мотивации для любого человека или рабочего коллектива?
Ответьте на три вопроса, используя следующую градацию (0 – отсутствует, 1 – на среднем уровне, 2 - высокая):
1) Какова степень понимания ПРЕДНАЗНАЧЕНИЯ и ЦЕЛЕЙ сотрудником?
2) Есть ли ВОЗМОЖНОСТЬ достичь целей (необходимые РЕСУРСЫ и СПОСОБНОСТИ для достижения целей и есть ли ВЕРА в успех)?
3) Получает ли сотрудник в результате достижения целей ЗНАЧИМОЕ ДЛЯ СЕБЯ ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ? (Вознаграждение в этом контексте не только и не столько про деньги)
Ответили? Если есть хоть одна оценка 0, то и итоговый результат по вовлеченности и мотивации будет нулевым.
Если сотрудник не понимает своего предназначения и целей, а именно не понимает кто клиенты позиции или подразделения, каковы ожидаемые результаты его текущей деятельности и деятельности по развитию компании, какова роль его в бизнес процессах компании.
Создается ситуация из серии «То, что тебе непонятно, ты можешь понимать как угодно» Часто когда ситуация не ясна люди пытаются не проявлять излишней активности как говориться «не отсвечивать». И даже если будет активность она будет направлена не на те цели что нужны в итоге компании! А значит, созидательной вовлеченности и мотивации сложно ожидать.
Если у сотрудника отсутствует возможность в достижении целей нет ресурсов, навыков или веры в успех, то обычно у человека опускаются руки или в более редких случаях начинается имитация бурной деятельности. И то и другое тоже не приводит к истинной вовлеченности и мотивации.
Если сотрудник не получает ЗНАЧИМОГО ДЛЯ НЕГО вознаграждения, он не будет прилагать дополнительных усилий. Вознаграждения бывают внешние и бывают внутренние. Если человеку по каким то причинам «не нравиться тип получаемого вознаграждения» вряд ли стоит от него ожидать самоотверженной вовлеченности и желания приложить дополнительные усилия.
Если нет оценок 0, но есть 1 — то подумайте какие аспекты работы, процессы или системы необходимо улучшить чтобы улучшить ситуацию?
Если везде стоят высшие оценки — то побеседуйте с сотрудником: иногда оказывается, что ваше и его понимание ситуации кардинально отличаются.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3
«Адизес Бизнес Консалтинг» поздравляет вас с началом нового сезона!
Встречайте первый дайджест:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3❤1👍1
Европейским нефтедобывающим компаниям грозит падение прибыли, утверждает Morgan Stanley
Рынок сырой нефти в настоящее время напряжен, но в следующем году, скорее всего, будет профицитным, а цены на нефть марки Brent снизятся до среднего и высокого уровня в $70.
Напряженная ситуация сохранится в течение большей части III квартала, говорится в записке банка, но равновесие восстановится к IV кв.
🔗 Ссылка на источник
У правообладателей возникают претензии к ИИ: материал для обучения моделей заканчивается
Anthropic сталкивается с судебными исками со стороны издателей, поскольку технологические группы достигли предела в отношении материалов для обучения моделей искусственного интеллекта.
Три автора подали коллективный иск против стартапа Anthropic: подобные иски уже подавались против OpenAI и ее чат-бота ChatGPT.
Стартапы утверждали, что они защищены доктриной «добросовестного использования», которая допускает ограниченное использование защищенных авторским правом материалов для обучения или при преобразовании работы в нечто новое — но иск это оспаривает.
🔗 Ссылка на источник
Жители Африки южнее Сахары составят четверть трудоспособного населения Земли
В ближайшие десятилетия ожидается значительный рост трудоспособного населения стран Африки к югу от Сахары (АЮС) с 10 до 25% от общей численности трудоспособного населения в мире.
Однако инвесторам необходимо «устранить пробелы в инфраструктуре и человеческом капитале», пишут авторы. Этого можно достичь двумя путями: ликвидировать инвестиционный разрыв и повысить качество инвестиций.
🔗 Ссылка на источник
Прибыли контейнерных перевозчиков растут рекордными темпами: они вновь повышают тарифы
Отчет показывает ожидаемую прибыль за второй квартал в размере 10,2 миллиарда долларов. Прибыль мировой отрасли контейнерных перевозок во втором квартале превысила 10 миллиардов долларов благодаря рекордным объемам и росту фрахтовых ставок после диверсий в Красном море.
🔗 Ссылка на источник
Билл Акман: запрет соцсети Х сделает Бразилию непригодной для инвестиций
СЕО фонда Pershing Square присоединился к критикам постановления суда о приостановке деятельности компании X Илона Маска в Бразилии, заявив, что это решение, скорее всего, оттолкнет инвесторов и навредит стране.
🔗 Ссылка на источник
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4❤3🔥1
Где грань между безумием и амбициозностью? — консультант Константин Десяткин
🤔 Где грань между безумием и амбициозностью?
💼 Работая с командами, при целеполагании зачастую слышу:
Иногда это проявляется в авторитарной форме: «Наша амбиция x3 — идите и думайте, как это сделать!».
Продолжение и детали — в сегодняшней заметке.
🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг #АмбициозныеЦели #Целеполагание #БизнесСтратегия #УправлениеПроектами #Мотивация #РазвитиеБизнеса #ЛидерствоВБизнесе
🤔 Где грань между безумием и амбициозностью?
💼 Работая с командами, при целеполагании зачастую слышу:
«Давайте ставить амбициозные цели!», «Наша амбиция в том, что…», «А эта цель достаточно амбициозна?», «Почему мы считаем это амбицией? В чем она?».
Иногда это проявляется в авторитарной форме: «Наша амбиция x3 — идите и думайте, как это сделать!».
Продолжение и детали — в сегодняшней заметке.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegraph
Где находится грань между безумием и амбициозностью?
Работая с командами, при целеполагании зачастую слышу: «Давайте ставить амбициозные цели!», «Наша амбиция в том, что …», «А эта цель достаточно амбициозна?», «Почему мы считаем это амбицией? В чем она?». Иногда это проявляется в авторитарной форме: «Наша…
👍6❤1🔥1
Самая лучшая стратегия не будет реализована, если отсутствует тактика ее реализации — консультант Константин Десяткин
Стратегия — это картина будущей реальности крупными мазками. Для того, чтобы ее воплотить в жизнь, нужны конкретные действия конкретных людей.
Стыковка стратегии с тактикой, как правило, осуществляется по двум направлениям:
1️⃣ Проработка конкретных проектов изменений. Проектная часть стратегии отвечает на вопрос «Что нужно сделать?». Например: построить новый цех, внедрить систему и т.д. На выходе есть перечень проектов изменений, OKR, руководитель проекта и проектная команда, бюджет, система мониторинга и контроля.
2️⃣ Изменение структуры компании. Структурная часть стратегии отвечает на вопрос «Что нужно делать регулярно?». Например: осуществлять управление продуктами, оказывать услуги по... На выходе есть новые структурные единицы с перечнем задач и продуктов поставки, подчиненностью, штатным расписанием, системой вознаграждения, бюджетами, планом их формирования и развития.
Продолжение — в сегодняшней заметке.
🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг
Стратегия — это картина будущей реальности крупными мазками. Для того, чтобы ее воплотить в жизнь, нужны конкретные действия конкретных людей.
Стыковка стратегии с тактикой, как правило, осуществляется по двум направлениям:
1️⃣ Проработка конкретных проектов изменений. Проектная часть стратегии отвечает на вопрос «Что нужно сделать?». Например: построить новый цех, внедрить систему и т.д. На выходе есть перечень проектов изменений, OKR, руководитель проекта и проектная команда, бюджет, система мониторинга и контроля.
2️⃣ Изменение структуры компании. Структурная часть стратегии отвечает на вопрос «Что нужно делать регулярно?». Например: осуществлять управление продуктами, оказывать услуги по... На выходе есть новые структурные единицы с перечнем задач и продуктов поставки, подчиненностью, штатным расписанием, системой вознаграждения, бюджетами, планом их формирования и развития.
Продолжение — в сегодняшней заметке.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegraph
Стыковка стратегии с тактикой
Самая лучшая стратегия не будет реализована, если отсутствует тактика ее реализации. Стратегия - это картина будущей реальности крупными мазками. Для того, чтобы ее воплотить в жизнь, нужны конкретные действия конкретных людей. Стыковка стратегии с тактикой…
❤4👍2🔥1
Новости рынков и исследования от топовых компаний, отобранные экспертами Адизеса для вас на сегодня:
Автопроизводитель Volkswagen думает о закрытии заводов в Германии впервые за свою 87-летнюю историю.
Главный исполнительный директор Оливер Блюме предупредил, что европейская автопромышленность — в «очень серьезной ситуации».
Прошлогодняя стратегия VW не достигла целей, а профсоюзы ограничили возможности увольнения и досрочного вывода на пенсию сотрудников.
Эта новость — часть тревоги по поводу падения (на 2,4%) промышленности ФРГ, о которой пишут СМИ. Однако спрос на немецкую промышленную продукцию, напротив, растет.
🔗 Ссылка на источник
Fortune: 46% выручки Nvidia на самом деле генерируют продажи чипов другим крупнейшим корпорациям — Amazon, Microsoft, Alphabet/Google, Tesla и др.
По мнению эксперта, это важно для понимания масштабов «Бигтех»-экономики США: прибыли Nvidia нужно не складывать, а вычитать из прибылей других технологических компаний.
🔗 Ссылка на источник
По данным одного из ведущих венчурных инвесторов Элада Гила, цена миллиона «токенов» (слов, знаков и т.п.) в тренировке ИИ упала в 240 раз за полтора года (со $180 до $0,75).
По мнению эксперта из Andreessen Horowitz, это можно сравнить с резким удешевлением Интернете на его заре; и может предвещать гонку ИИ-моделей.
Одним из главных препятствий для развития сектора СМИ называют высокие затраты на чипы от Nvidia и аренду дата-центров.
Поэтому победителями из гонки, скорее всего, выйдут Бигтех-корпорации.
🔗 Ссылка на источник
После речи премьера КНР в Давосе стало ясно, что материковый Китай не станет масштабно заимствовать средства, чтобы остановить спад экономики; выпуск китайских гособлигаций упал год к году на 14%.
Нежелание государства стимулировать экономику может грозить КНР рецессией, комментируют эксперты для WSJ.
🔗️️ Ссылка на источник
Ford присоединился к списку компаний, отказавшихся от DEI-квот на равное представительство социальных групп, — объявил СЕО Джеймс Фарли.
Заявление Фарли последовало за расследованием против Ford от Робби Старбака — экс-режиссера, получившего известность за критику левой повестки в корпорациях.
Ранее от квот также отказались Jack Daniel’s, Harley-Davidson и др.
🔗 Ссылка на источник
👋 Хороших выходных!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7❤3🔥1
Как можно думать о стратегии? — консультант Константин Десяткин
— Спартак Никаноров
🧠 Часто, чтобы решать сложную интеллектуальную задачу, нужно изначально выбрать способ или метод, используемый в мышлении. А также понять позицию, с которой мы смотрим на ситуацию. Особенно это полезно, когда «глаз замылился» и не возникает новых идей.
Ниже — теоретические и практические советы о том, как можно менять точку зрения:
«5П Стратегий Минцберга».
Как можно думать о стратегии? — На этот вопрос попробовал ответить Генри Минцберг. Было проведено исследование более 1500 работ, посвященных стратегии. В результате продукты страт. мышления были сведены в 5 групп.
Продолжение — в сегодняшней заметке.
🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг
Вы думаете, или вы думаете, как вы думаете?
— Спартак Никаноров
🧠 Часто, чтобы решать сложную интеллектуальную задачу, нужно изначально выбрать способ или метод, используемый в мышлении. А также понять позицию, с которой мы смотрим на ситуацию. Особенно это полезно, когда «глаз замылился» и не возникает новых идей.
Ниже — теоретические и практические советы о том, как можно менять точку зрения:
«5П Стратегий Минцберга».
Как можно думать о стратегии? — На этот вопрос попробовал ответить Генри Минцберг. Было проведено исследование более 1500 работ, посвященных стратегии. В результате продукты страт. мышления были сведены в 5 групп.
Продолжение — в сегодняшней заметке.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegraph
Как можно думать о стратегии?
"Вы думаете, или вы думаете, как вы думаете?"Спартак Никаноров Часто, чтобы решать сложную интеллектуальную задачу, нужно изначально выбрать способ или метод, используемый в мышлении. А также понять позицию, с которой мы смотрим на ситуацию. Особенно это…
👍6❤1🔥1
Новости рынков и исследования от топовых компаний, отобранные экспертами Адизеса для вас на сегодня:
1. Демпинг не прокатит: металлурги ищут защиты от поставок из Китая и Украины («Ъ»)
Если риски импорта из Украины носят гипотетический характер, то Китай, столкнувшийся с кризисом спроса внутри страны, активно наращивает экспорт, и другие страны также пытаются защититься от него пошлинами.
🔗 Ссылка на источник
2. Новый закон ЕС нанесет удар по рынку пальмового масла
🌴 30 декабря в ЕС вступит в силу запрет на импорт дерева, резины, пальмового масла и др. продуктов от компаний, связанных с уничтожением лесов.
Индонезийские и малазийские производители пальмового масла (90% мирового рынка) заявляют FT, что соблюсти закон будет крайне сложно и он приведет к скачку цен.
🔗 Ссылка на источник
3. Сегодня начнется третий антимонопольный суд против Google
🔗 Ссылка на источник
4. Unilever нашел выход из России: холдинг может продать свои активы группе «Арнест» («Ъ»)
🧴Корпорация Unilever продает свой российский бизнес по цене примерно вдвое меньше стоимости активов. Вероятным покупателем выступает ГК «Арнест» Алексея Сагала.
Группа стала известна после приобретения в прошлом году за 1 € российских площадок холдинга Heineken.
Стороны давно знакомы друг с другом: на предприятиях «Арнеста» Unilever размещал контрактное производство аэрозольной продукции.
🔗 Ссылка на источник
5. Американский миллиардер может обанкротить Гринпис в США
🌱 Келси Уоррен, владелец газотранспортной компании Energy Transfer, судится с американским отделением Greenpeace за протесты против его газопровода Dakota Access (2016 г.) — и с высокой вероятностью может выиграть процесс.
В этом случае Greenpeace USA грозит банкротство.
🔗 Ссылка на источник
👋 Хорошей недели!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3❤2🔥1😁1
Стратегия на коленке или простые приемы стратегического мышления, — Константин Десяткин, сертифицированный консультант.
🗣️Стратегии могут быть созданы людьми для самых разных объектов, например: стратегии человека, области деятельности (стратегия цифровизации, hr-стратегия, научно-исследовательская стратегия), семьи, компании, города или городской агломерации, отрасли, страны.
При первоначальных рассуждениях о стратегии могут помочь иногда даже самые простые приемы:
💼 Прием «Портфель стратегических решений». Он базируется на последовательности вопросов и ответов на наиболее важные стратегические вопросы (они важны, имеют долгосрочные последствия, их сложно избежать).
✏️ Можно воспользоваться готовыми портфелями, но часто нужно самому спроектировать свой собственный портфель: сначала вопросов, а потом решений для выбранного объекта стратегирования.
Продолжение — в сегодняшней заметке.
🗣️Стратегии могут быть созданы людьми для самых разных объектов, например: стратегии человека, области деятельности (стратегия цифровизации, hr-стратегия, научно-исследовательская стратегия), семьи, компании, города или городской агломерации, отрасли, страны.
При первоначальных рассуждениях о стратегии могут помочь иногда даже самые простые приемы:
💼 Прием «Портфель стратегических решений». Он базируется на последовательности вопросов и ответов на наиболее важные стратегические вопросы (они важны, имеют долгосрочные последствия, их сложно избежать).
✏️ Можно воспользоваться готовыми портфелями, но часто нужно самому спроектировать свой собственный портфель: сначала вопросов, а потом решений для выбранного объекта стратегирования.
Продолжение — в сегодняшней заметке.
Telegraph
Стратегия на коленке или простые приёмы стратегического мышления
Стратегии могут быть созданы людьми для самых разных объектов, например: стратегии человека, области деятельности (стратегия цифровизации, hr-стратегия, научно-исследовательская стратегия), семьи, компании, города или городской агломерации, отрасли, страны.…
👍4❤2🔥1
Новости рынков и исследования от топовых компаний, отобранные экспертами Адизеса для вас на сегодня:
1. UniCredit внезапно купил 9% в немецком Commerzbank
🇮🇹 Итальянский банк купил 9%-ю долю в немецком конкуренте за 1,4 млрд € неожиданно для руководства последнего. Часть акций были выкуплены у немецкого государства, объявившего ранее о планах продать долю в Commerzbank.
🔗 Ссылка на источник
2. OpenAI представили ИИ, который может «фактчекать» самого себя
🔗 Ссылка на источник
3. Хольцманн предсказывает дальнейшее повышение ставок ЕЦБ
🔗 Ссылка на источник
4. Борьба наследников за бизнес-империю Мёрдоков близка к развязке?
Уже год Мёрдок-отец пытается передать старшему Лаклану наследство и полномочия остальных детей вопреки их воле. В понедельник 16 сентября в Неваде начнутся слушания по делу, которое может поставить точку в этой истории.
🔗 Ссылка на источник
5. КНР повышает пенсионный возраст на фоне демографических проблем
🇨🇳 В течение 15 лет его поднимут для мужчин с 60 до 63 лет и для женщин с 50–55 до 55–58 лет. Причина — старение населения и нагрузка на пенсионные фонды.
🔗 Ссылка на источник
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6❤1🔥1
Люди — не роботы: помните про эмоциональные цели совещаний! — консультант Константин Десяткин,
🎯 Помимо рациональных целей каждого совещания, присутствует и эмоциональная составляющая. Люди хотят чувствовать себя важными и успешными.
Ниже привожу пять лайфхаков ведущего, помогающих достигать эмоциональных целей:
1️⃣ Подумайте про то, какие эмоциональные цели есть у вашей встречи? C каким настроением люди должны выйти с вашей встречи? Что ощущать? Во что верить?
✌️Поделите лист на две части, перечислите рациональные и эмоциональные цели встречи.
💯 Подумайте над тем, за счет чего будут достигнуты эмоциональные встречи? Например, практика: начинать с хороших новостей, рассказывать, что хорошего произошло или чего достигли? Ведь так часто совещания концентрируются на негативе или решении проблем, а люди устают от «плохих новостей». Показывайте не серо-черную картинку, а цветную!
Продолжение — в сегодняшней заметке.
🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг
🎯 Помимо рациональных целей каждого совещания, присутствует и эмоциональная составляющая. Люди хотят чувствовать себя важными и успешными.
Ниже привожу пять лайфхаков ведущего, помогающих достигать эмоциональных целей:
1️⃣ Подумайте про то, какие эмоциональные цели есть у вашей встречи? C каким настроением люди должны выйти с вашей встречи? Что ощущать? Во что верить?
✌️Поделите лист на две части, перечислите рациональные и эмоциональные цели встречи.
💯 Подумайте над тем, за счет чего будут достигнуты эмоциональные встречи? Например, практика: начинать с хороших новостей, рассказывать, что хорошего произошло или чего достигли? Ведь так часто совещания концентрируются на негативе или решении проблем, а люди устают от «плохих новостей». Показывайте не серо-черную картинку, а цветную!
Продолжение — в сегодняшней заметке.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegraph
Люди - не роботы, помните про эмоциональные цели совещаний!
Помимо рациональных целей каждого совещания, присутствует и эмоциональная составляющая. Люди хотят чувствовать себя важными и успешными. Ниже привожу пять лайфхаков ведущего, помогающих достигать эмоциональных целей: Подумайте про то, какие эмоциональные…
🔥7❤4👍4
1. Amazon возвращает сотрудников в офис. Они недовольны
📦 СЕО Amazon Энди Джесси объявил, что с января сотрудникам придется вернуться в офисы так, как до пандемии, и вернул фиксированные места вместо бронируемых столов.
Он также объявил о планах резко сократить число миддл-менеджеров. Это вызвало волну возмущения среди сотрудников: «новая старая» политика кажется им слишком жесткой.
В 2020 году сам Джесси в интервью называл бронирование столов и гибридную работу «будущим офисов».
🔗 Ссылка на источник
2. ВТО призывает создать глобальную систему углеродных налогов
⛽️ Глава Всемирной торговой организации Нгози Оконджо-Ивеала заявил FT, что ВТО возглавит усилия по созданию всемирной системы налогов на выбросы CO₂.
Аналогичная система заработает в 2026 г. в ЕС и уже вызывает протесты экспортеров из развивающихся стран, вынужденных доплачивать за ввоз товаров в Европу.
🔗 Ссылка на источник
3. Китай заморозил и оштрафовал аудитора PwC
🇨🇳 Регуляторы КНР вынесли окончательное решение по 6-месячному запрету на работу в стране аудитора «Большой 4ки» PricewaterhouseCoopers и рекордному штрафу в $62 млн.
Причина — сознательное игнорирование PwC в 2019-20 гг. проблем с отчетностью обанкротившегося девелопера Evergrande.
🔗 Ссылка на источник
4. У Boeing — проблемы с профсоюзами
🛫 Авиагигант погряз в переговорах с бастующими профсоюзами, требующими изменений контрактов: ранее компания предложила сотрудникам 25%-е увеличение зарплаты, но отменила ежегодные бонусы — чем вызвала протесты.
Новый раунд, начавшийся сегодня, вряд ли сдвинет переговоры с места.
🔗 Ссылка на источник
5. Крупнейший фонд Janus Henderson инвестирует в блокчейн
💱 Фонд Janus Henderson, управляющий активами на $360 млрд, войдет в управление фондом Anemoy Liquid Treasury, чтобы заняться «токенизацией» — переводом на блокчейн традиционных финансовых активов (в данном случае — казначейских облигаций США).
Другие топ-фонды BlackRock, Fidelity и др. ранее также объявляли о вложениях в финансовые блокчейн-технологии.
🔗 Ссылка на источник
6. BHP: рост ИИ обострит нехватку меди
🔌 Аналитики крупнейшей горнодобывающей компании BHP ожидают, что мировой спрос на этот металл вырастет более чем на 70% к 2050 году.
Нехватка меди, необходимой для зеленой энергетики, обострится из-за ИИ: рост вычислительных мощностей повысит спрос на металл до 3,4 млн тонн ежегодно к 2050-м, считают в BHP.
🔗 Ссылка на источник
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3❤2👍1
Четыре функции и роли менеджмента. — Юлия Крыленко, сертифицированный консультант «Адизес Бизнес Консалтинг»
🎯 Вы детально описываете, что сотрудник должен делать, знать и уметь? Но вас по-прежнему не устраивает результат? Что и как – два одинаково важных вопроса при описании должности. Как определить, какие компетенции вам нужны для успеха на той или иной позиции? Какие люди будут наиболее успешными на той или иной должности?
📝 PAEI-модель предоставляет нам широкий спектр возможностей для управления организацией и в целом, отдельной командой и/или сотрудником и своей работой. С её помощью мы можем оценить, насколько наша компания или отдельное структурное подразделение соответствует нормальному развитию с точки зрения соответствия этапу жизненного цикла, насколько полно представлены функции менеджмента в компании в целом или в конкретном подразделении, и соответственно, насколько хорошо сбалансирована структура, является ли наша команда взаимодополняющей.
Подробнее про PAEI-модель можно прочитать тут.
🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг
🎯 Вы детально описываете, что сотрудник должен делать, знать и уметь? Но вас по-прежнему не устраивает результат? Что и как – два одинаково важных вопроса при описании должности. Как определить, какие компетенции вам нужны для успеха на той или иной позиции? Какие люди будут наиболее успешными на той или иной должности?
📝 PAEI-модель предоставляет нам широкий спектр возможностей для управления организацией и в целом, отдельной командой и/или сотрудником и своей работой. С её помощью мы можем оценить, насколько наша компания или отдельное структурное подразделение соответствует нормальному развитию с точки зрения соответствия этапу жизненного цикла, насколько полно представлены функции менеджмента в компании в целом или в конкретном подразделении, и соответственно, насколько хорошо сбалансирована структура, является ли наша команда взаимодополняющей.
Подробнее про PAEI-модель можно прочитать тут.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8❤2🔥1
Как правильно собрать состав группы для анализа и решения проблем? — консультант Константин Десяткин
✅ Про тип совещаний problem-solving meeting, анализ и решение проблем. Цель таких совещаний — выработка решений для улучшения работы системы. В центре внимания — возможности для улучшения деятельности.
В Адизес Бизнес Консалтинг для проведения такого типа совещаний мы используем технологию Synerteam.
⚙️ Технология — воспроизводимая вещь и, соответственно, у нее есть принципы и правила, по которым она функционирует.
Продолжение — в сегодняшней заметке.
🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг
✅ Про тип совещаний problem-solving meeting, анализ и решение проблем. Цель таких совещаний — выработка решений для улучшения работы системы. В центре внимания — возможности для улучшения деятельности.
В Адизес Бизнес Консалтинг для проведения такого типа совещаний мы используем технологию Synerteam.
⚙️ Технология — воспроизводимая вещь и, соответственно, у нее есть принципы и правила, по которым она функционирует.
Продолжение — в сегодняшней заметке.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
adizes.ru
Константин Десяткин
Консультант
👍3❤1🔥1
1. СМИ: Qualcomm хочет купить Intel
Intel переживает не лучшие времена: рекордное падение акций, сокращения и антикризисные планы руководства.
Если сделка состоится, она станет одним из крупнейших M&A в истории Бигтеха — но сначала придется пройти антимонопольные проверки.
🔗 Ссылка на источник
2. Microsoft перезапустит печально знаменитую АЭС ради ИИ
⚛ Microsoft и Constellation Energy перезапустят за $1,6 млрд АЭС «Три-Майл-Айленд» — на которой в 1979 г. произошла крупнейшая авария в истории США.
СЕ расконсервирует реактор и 20 лет будет поставлять всю энергию с него для ИИ дата-центров Microsoft.
🔗 Ссылка на источник
3. Уолл-Стрит расцветает после снижения ставки
🔗 Ссылка на источник
4. Европейские автопроизводители предупредили об убытках от эко-законов
🔗 Ссылка на источник
5. Китайские автопроизводители предупредили об убытках от законов ЕС
Сегодня идут два таможенных расследования о повышении тарифов: в ЕС — на китайские электрокары, а в КНР — на европейские алкоголь, свинину и молоко.
🔗 Ссылка на источник
6. «Биг Фарма» начала ценовую войну за «Оземпик»
💊 Производители препаратов для снижения веса Eli Lilly и Novo Nordisk начали демпинговать цены на свои препараты вплоть до 50% (в некоторых странах цена их превышала $1000 за месячную дозу).
🔗 Ссылка на источник
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4❤2🔥1
Прием «Лестница развития или лестница приращения свойств» — консультант Константин Десяткин
🪜На практике этот прием заключается в ответе на вопрос: «Представьте себе нашу ____ (страну, отрасль, компанию, отдел, систему, процесс…) версии 2.0, 3.0, 4.0: чем она будет отличаться от текущей? Какие качественные изменения должны произойти?
🧑🏫 Прием «лестница приращения» свойств базируется на размышлениях о текущей и последующих стадиях развития рассматриваемого объекта, создания стратегии и качественных приращениях свойств объекта от ступеньки к ступеньке.
✨ Визуально — это нарисованная лестница, на каждой из ступенек которой обозначены изменения в развивающемся объекте.
Продолжение — в сегодняшней заметке.
🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг
🪜На практике этот прием заключается в ответе на вопрос: «Представьте себе нашу ____ (страну, отрасль, компанию, отдел, систему, процесс…) версии 2.0, 3.0, 4.0: чем она будет отличаться от текущей? Какие качественные изменения должны произойти?
🧑🏫 Прием «лестница приращения» свойств базируется на размышлениях о текущей и последующих стадиях развития рассматриваемого объекта, создания стратегии и качественных приращениях свойств объекта от ступеньки к ступеньке.
✨ Визуально — это нарисованная лестница, на каждой из ступенек которой обозначены изменения в развивающемся объекте.
Продолжение — в сегодняшней заметке.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3❤1🔥1
1. Apollo хочет спасти Intel от поглощения Qualcomm
Фонд Apollo Global Management предложил инвестировать несколько миллиардов долларов в Intel, чтобы дать им ресурс для выхода из кризиса и возможность отказаться от поглощения конкурентом.
🔗 Ссылка на источник
2. TSMC и Samsung хотят построить «мегафабрики» в ОАЭ
Проекты фабрик могут существенно повлиять на рынок и повысить глобальную роль ОАЭ, но пока лишь обсуждаются.
🔗 Ссылка на источник
3. UniCredit продолжает захватывать Commerzbank вопреки воле правительства
История вокруг сделки UniCredit-Commerzbank получает новый поворот:
🇩🇪🇮🇹Итальянский банк UniCredit объявил, что нарастил долю в немецком Commerzbank еще выше: до 21% (ранее итальянцы неожиданно выкупили 9% у государства).
Это вызвало волну возмущения в Правительстве ФРГ.
Если сделку одобрит ЕЦБ, доля UniCredit в конкуренте превысит долю немецкого правительства.
🔗 Ссылка на источник
4. В России обсуждают увеличение взноса в бюджет со сделок с иностранцами
Так, звучало предложение повысить размер взноса с текущих 15 до 40% или ниже.
🔗 Ссылка на источник
5. Одного из крупнейших коллекторов РФ может купить Газпромбанк
Компания немецкой EOS Group в рамках сделки оценена в 2*EBITDA (которая не публиковалась).
🔗 Ссылка на источник
6. Западные страны усилят борьбу с китайской монополией за минералами
Структуры MSP займутся финансированием 30 горнодобывающих проектов в сферах, где рынок критически зависит от КНР (редкоземельные металлы и пр.).
Конференцию MSP посетили представители BlackRock, Goldman Sachs, Citigroup, Rio Tinto, Anglo American и других банков и корпораций.
🔗 Ссылка на источник
7. В США заставят снизить цены на «Оземпик»
💊Мы ранее рассказывали, что конкурент Novo Nordisk Eli Lilly начала демпинг на рынке.
Теперь к истории о «ценовой войне» добавились новые обстоятельства:
В Сенат США на следующей неделе вызовут главу Novo Nordisk, производителя лекарств для снижения веса, по вопросу слишком высоких цен на их препараты ($900–$1300 в месяц).
🔗 Ссылка на источник
8. Народный банк КНР объявил о большом пакете мер поддержки экономики
Это самый большой пакет поддержки экономики со времен пандемии. Юань и китайский фондовый рынок отреагировали бурным ростом.
🔗 Ссылка на источник
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4❤1🔥1
Четыре функции и роли менеджмента (продолжение). — Юлия Крыленко, сертифицированный консультант «Адизес Бизнес Консалтинг»
🦄 Нам всем хочется найти единорогов, идеальных сотрудников, которые умеют справляться со всеми функциями менеджмента. Но в жизни таких не бывает, ну, или практически не бывает, и наша задача — определить для каждой должности ключевые факторы успеха.
🤔 Как взвесить должность на весах PAEI и зачем это нужно? Почему все 4 PAEI -функции не могут быть самыми важными для конкретной должности? Конфликт управленческих ролей. А все ли функции нам нужны?
Подробнее про четыре функции и роли менеджмента можно прочитать тут.
🦄 Нам всем хочется найти единорогов, идеальных сотрудников, которые умеют справляться со всеми функциями менеджмента. Но в жизни таких не бывает, ну, или практически не бывает, и наша задача — определить для каждой должности ключевые факторы успеха.
🤔 Как взвесить должность на весах PAEI и зачем это нужно? Почему все 4 PAEI -функции не могут быть самыми важными для конкретной должности? Конфликт управленческих ролей. А все ли функции нам нужны?
Подробнее про четыре функции и роли менеджмента можно прочитать тут.
👍9❤1🔥1
Управление изменениями, совершенствование системы метрик для управления бизнесом. Как неверный выбор даже одной метрики может убить предпринимательство? — Константин Десяткин, сертифицированный консультант.
🤔 Проводил сессию по разработке дерева метрик для компании, специализирующейся на интернет-продажах (CPA-партнерская сеть). Идет обсуждение драйверов управления высокоуровневой метрики одного из подразделений — «Общий объем трафика в лидах».
Данная метрика зависит от присутствия в интернете и охвата целевой аудитории, на которые влияют:
🎯 Количество партнеров (вебов),
🎯 Степень активности партнеров
🎯 Качество работы c партнерами.
В свою очередь, качество работы с партнерами определяется прибыльными связками. Связка — это комбинация элементов рекламной кампании, которая при запуске трафика с наибольшей вероятностью покажет положительную конверсию и даст прибыль. В широком понимании включает в себя оффер, партнерскую программу, источник трафика, креатив, прокладку, лендинг, целевую аудиторию и настройки таргетинга.
Продолжение — в сегодняшней заметке.
🤔 Проводил сессию по разработке дерева метрик для компании, специализирующейся на интернет-продажах (CPA-партнерская сеть). Идет обсуждение драйверов управления высокоуровневой метрики одного из подразделений — «Общий объем трафика в лидах».
Данная метрика зависит от присутствия в интернете и охвата целевой аудитории, на которые влияют:
🎯 Количество партнеров (вебов),
🎯 Степень активности партнеров
🎯 Качество работы c партнерами.
В свою очередь, качество работы с партнерами определяется прибыльными связками. Связка — это комбинация элементов рекламной кампании, которая при запуске трафика с наибольшей вероятностью покажет положительную конверсию и даст прибыль. В широком понимании включает в себя оффер, партнерскую программу, источник трафика, креатив, прокладку, лендинг, целевую аудиторию и настройки таргетинга.
Продолжение — в сегодняшней заметке.
❤1👍1🔥1