AdIndex

Своим опытом и трендами в продвижении поделились представители рекламодателей в секции «Кейсы от брендов»

Николай Смирнов, Skillbox

🔸 Если одну половину соцсетей заблокировали, не пытайтесь нестись сломя голову во вторую половину — вы обанкротитесь. Нужно подождать и посмотреть по сторонам, а потом принять решение.

🔸 Нужно добиться результатов на одной площадке, а потом переходить на другую. Охватывать сразу все площадки не стоит.

🔸 Первое правило для Telegram — отстань от блогера, который размещает твою коллаборацию. Мы привыкли, что в других соцсетях стоим над душой у блогера. В Telegram мы даем тренд или канву и говорим: у нас есть этот курс, нам нужно его продать.

🔸 «Яндекс.Дзен» попал весной под удар, точнее его раскатало как катком. Однако он вернулся обратно к нам, что означает — можно снова размещать рекламные кампании.

Денис Махнёв, МТС Ticketland

🔸 Рынок концертов сократился на 80% в России. И это только верхушка айсберга, так как пострадали ночные клубы, персонал, маркетологи и так далее.

🔸 Рост театрального рынка составил 60% год к году и 39% к 2019 году. Наибольший рост показали известные театры, например, Вахтангова, им. Моссовета, Петра Фоменко и так далее.

🔸 Интересное наблюдение про продвижение через sms. Для регионов характерна особенность, что после sms-рассылки появляется своего рода «хвост», когда эффект проявляется примерно через три дня.

Анна Резчикова, Ozon «Финансы»

🔸 Предыдущая программа лояльности базировалась на трех продуктах: карта, счет и премиальная подписка. Пользователи не могли разобраться, для них это было сложно. Ozon объединил все продукты в реальную пластиковую карту Ozon «Карта», а также поменял кешбэки на скидки.

🔸Изменения офера с кешбэка на скидку работает лучше для коммуникации: на 140% увеличилась кликабельность коммуникаций, на 139% выросла конверсия в открытие продукта

🔸Скидку на товары от Ozon компенсирует сама платформа. Однако скидку от селлеров частично компенсируют сами компании и только часть — Ozon, это зависит от товарооборота и категории товаров.

Елена Крупина, 2headsburo

🔸 На что можно опереться сейчас? Опереться можно на потребности клиента, как и 100 лет назад, как и через 50 лет. До того, как запускать рекламную кампанию, мы должны дать ответ на вопрос клиента: почему я должен купить у вас.

🔸 Чтобы бренд вырос, нужно работать с пенетрацией, то есть трудиться на расширение. Кроме того, важна частота покупок. Но эти два пункта не дадут нужный результат без обозначения ценности продукта. В кризис человек всегда хватается за кошелек и намного сложнее расстается с деньгами.

🔸 Так или иначе, все придут к переупаковке своих продуктов, потому что поменялась реальность. И главное — изменился клиент. Он не знает, будет ли у него завтра работа, поэтому вы должны быть уверенны, что ваш продукт закрывает его потребности.

🎥 Смотреть запись эфира https://www.youtube.com/watch?v=miavgT3qfqI

3.3K views15:44