Forwarded from о’смысле.екб
Что такое паблик-арт и как с ним работать? Колонка Никиты Харисова
5 ноября в ходе реконструкции Парка имени 50-летия ВЛКСМ рабочие повредили объект художника Красил Макара «Портал» — она появилась на лужайке в рамках фестиваля «ЧО» в 2022 году.
Спустя девять дней работу «реконструировали» без привлечения художника и организаторов фестиваля. Обновленный «Портал» в стрит-арт среде Екатеринбурга и городских медиа восприняли неоднозначно.
Мы решили узнать у Никиты Харисова, креативного и бренд-директор «Атома», руководителя паблик-арт-программы «ЧО», что такое паблик-арт и как с ним работать.
Читай на сайте.
#Колонка
5 ноября в ходе реконструкции Парка имени 50-летия ВЛКСМ рабочие повредили объект художника Красил Макара «Портал» — она появилась на лужайке в рамках фестиваля «ЧО» в 2022 году.
Спустя девять дней работу «реконструировали» без привлечения художника и организаторов фестиваля. Обновленный «Портал» в стрит-арт среде Екатеринбурга и городских медиа восприняли неоднозначно.
Мы решили узнать у Никиты Харисова, креативного и бренд-директор «Атома», руководителя паблик-арт-программы «ЧО», что такое паблик-арт и как с ним работать.
Читай на сайте.
#Колонка
❤5🔥5👍3
А поговорить на той неделе хочу на тему вот какую. На прошлой неделе я прошел первый модуль обучения на независимого директора в АНД (Ассоциация независимых директоров). Когда рассказываю, на кого пошел учиться, некоторые ухмыляются "независимый от кого?".
Поясняю, независимых директоров готовят для участия в советах директоров сторонних компаний, переходящих или уже внедривших корпоративное управление. Если простым языком, то это когда компанией управляет не собственник/акционеры напрямую, а между ними и CEO есть прослойка в виде совета директоров, принимающих стратегические для компании решения.
Станет ли это моей второй (а точнее третьей или четвертой, я сбился со счета) карьерой, я пока не знаю, но вот что из полезного вернулось в мой фокус внимания:
Твой уральский папик @adfromdad
Поясняю, независимых директоров готовят для участия в советах директоров сторонних компаний, переходящих или уже внедривших корпоративное управление. Если простым языком, то это когда компанией управляет не собственник/акционеры напрямую, а между ними и CEO есть прослойка в виде совета директоров, принимающих стратегические для компании решения.
Станет ли это моей второй (а точнее третьей или четвертой, я сбился со счета) карьерой, я пока не знаю, но вот что из полезного вернулось в мой фокус внимания:
Твой уральский папик @adfromdad
❤1
ВСЕГДА ИСКАТЬ И РАССМАТРИВАТЬ РАЗНЫЕ ВАРИАНТЫ
Не может быть единственно верного решения. Всегда есть разные варианты решения как операционной, так и стратегической задачи. И эти варианты должны быть "на столе" перед принятием решения.
Твой уральский папик @adfromdad
Не может быть единственно верного решения. Всегда есть разные варианты решения как операционной, так и стратегической задачи. И эти варианты должны быть "на столе" перед принятием решения.
Твой уральский папик @adfromdad
❤3👍1
ЦИФРЫ - ЭТО ГЛАВНОЕ
Принимать решение необходимо на основе цифр. Я верю, что оцифровать можно практически все, даже прогноз падения уровня вовлеченности персонала при экономии на туалетной бумаге (ну наш преподаватель, сказал, что может, хаха). И без каких либо цифр любое мнение, прогноз, решение - это всего лишь, у лучшем случае, экспертное видение, подкрепленное лишь субъективным опытом. В каких то случаях этого достаточно, но на уровне состоявшегося бизнеса - это, как минимум, наивно.
Твой уральский папик @adfromdad
Принимать решение необходимо на основе цифр. Я верю, что оцифровать можно практически все, даже прогноз падения уровня вовлеченности персонала при экономии на туалетной бумаге (ну наш преподаватель, сказал, что может, хаха). И без каких либо цифр любое мнение, прогноз, решение - это всего лишь, у лучшем случае, экспертное видение, подкрепленное лишь субъективным опытом. В каких то случаях этого достаточно, но на уровне состоявшегося бизнеса - это, как минимум, наивно.
Твой уральский папик @adfromdad
❤1
ДУМАТЬ ОБ ОТВЕТСТВЕННОСТИ ПЕРЕД КОМПАНИЕЙ И СТЕЙКХОЛДЕРАМИ
Любое решение влечет за собой ответственность. И здесь, в первую очередь, необходимо думать об интересах компании и всех ее стейкхолдеров, взвешивая все риски. Вещь вроде бы простая и на поверхности, но люди часто об этом забывают...
Твой уральский папик @adfromdad
Любое решение влечет за собой ответственность. И здесь, в первую очередь, необходимо думать об интересах компании и всех ее стейкхолдеров, взвешивая все риски. Вещь вроде бы простая и на поверхности, но люди часто об этом забывают...
Твой уральский папик @adfromdad
❤1
Пришел послушать Манна в Домне, ушел. Хотя для базового понимания очень доступно рассказывает про бренд.
😁7
😁3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
❤1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Сегодня в рамках сотрудничества со Свердловским Фондом поддержки предпринимателей провожу конференцию «Туризм нового времени» для участников туротрасли.
Планировали провести кулуарное мероприятие на 30 участников. В итоге из-за ажиотажа пришлось поменять зал - почти 100 гостей.
В первой части обсуждаем тренды в туризме, использование ИИ и правовые вопросы. Во второй части будет проектная работа: оптимизация текущей деятельности и создание новых турпродуктов.
Планировали провести кулуарное мероприятие на 30 участников. В итоге из-за ажиотажа пришлось поменять зал - почти 100 гостей.
В первой части обсуждаем тренды в туризме, использование ИИ и правовые вопросы. Во второй части будет проектная работа: оптимизация текущей деятельности и создание новых турпродуктов.
❤4
Немного фоточек и отзывов от участников "Туризма нового времени". Мне тоже понравилось. Есть даже идея для классной мастерской по брендингу для начинающих предпринимателей. Надеюсь, в 26 году получится реализовать.
И конечно же, спасибо Свердовскому фонду поддержки предпринимателей за доверие ❤️
Твой уральский папик @adfromdad
И конечно же, спасибо Свердовскому фонду поддержки предпринимателей за доверие ❤️
Твой уральский папик @adfromdad
🔥4🤝1