Вообще, если говорить о каких то глобальных брендах корпораций или стран, то как соблюсти тот самый баланс? Чтобы не стать обмылком?

Есть у меня мысль на этот счет.

Как мне кажется здесь на первый план выходят суббренды, а материнский становится лишь некоторым фоном, рамкой, которая дает направление.

Если сравнить с человеком, то глобальный бренд становится Фамилией, а показывают характер и взаимодействуют с аудиторией уже его дети.

А еще про спорт для тех, у кого нет на него времени.

3 года назад у меня времени тоже не было, хотя времени. было ровно столько же. Все дело в том, что для мозга день, состоящий из уже сложившегося распорядка и привычек - это как очень плотное желе. Попробуешь что то большое туда впихнуть - отпружинит. А внедрять надо "тоненькими иголочками", начиная буквально 2-3-5 минут в день (просто поприседать, сделать микрозарядку), постепенно увеличивая время, тогда "желе" не вытолкнет тебя.

Что делать с территориальным брендом?

Я сейчас помогаю городу с разработкой туристического бренда. И тут, конечно, все сильно сложнее.

Город - это слоеный пирог из смыслов и субпродуктов. С одной стороны, хочется в позиционировании отразить "то самое".

Приходится каждый раз подниматься "на голову выше", чтобы попробовать описать картину в целом, не потеряв сути. Но станет ли понятнее "неподгтоволенному зрителю"? Поднимаемся еще чуть выше...а не становится ли идея тем самым "обмылком"?

И вот сидишь, примеряешь, сверяешь с соцопросами, интервью и прочими данными и балансируешь между "доступным" и "сакральным".

Ну собственно, в этом и есть задача стратегического брендинга.

А если вы ожидали тут щас лайфхак как это сделать на 1-2-3, хрен вам. Точнее 1-2-3 то есть, но не быстрые:

1. Исследовать восприятие бренда изнутри и снаружи
2. Сравнить продукт и бренд с конкурентами
3. Попробовать не строить новое, а сформулировать в новой форме то, что отражает текущее.

А вообще все это хрень полная, если у вас нет хорошего продукта. Плохой продукт не спасет ни один бренд.

А вот "цепляющий" бренд при хорошем продукте может дать не только премию к рынку, но и выстроить долгосрочные отношения.

Все как у людей, в общем.

Всегда немного насмехался над людьми, которые в расцвете сил убиваются в учебу. Но вот видимо просто не понимал зачем это мне. А что в итоге:

Перешел на второй курс по обучению на гештальт-терапевта. Начинаем в этом году изучать теорию. Первым курсом были терапевтические группы, которые уже дали столько, что можно "разжевывать" еще пару лет. Иду пока больше для себя, нежели для будущей профессии. Но тему дипломной работы уже определил: "Гештальт подход в маркетинге".

Весной начинаю там же, в Уральском институте гештальта, учиться на курсе "Человек управляющий". здесь у меня цель достаточно конкретная. Научится вдохновлять, чтобы не "управлять". Так что для меня это курс "Человек вдохновляющий".

И неожиданно, за пару дней, решил пройти программу обучения на независимого директора в Ассоциации независимых директоров. Здесь больше про третью карьеру и стратегическое.

А вообще хочется уйти куда нить в горы и гулять, а не вот это все 🤣

Артемий, спасибо за ваши «ценные» комментари 😎

Очень ценю участие и интрес Артемия к городской среде Екатеринбурга. Но, к сожалению, мы живем не в Москве, где рулонные газоны могут позволить перестилать перед новым годом , а на Урале, где в октябре уже минусовая температура по ночам и трава не взойдет. Как мы и говорили в материалах, опубликованных ранее, мы планируем благоустроить территорию весной.

А что же касается претензий Артемия к внешнему виду клавиш - злесь ведь даже спорить не о чем. Это дело вкуса. Но в данному случае мы восстановили изначальный облик обьекта. Никому же не приходит в голову «подкрашивать» известные произвеления искусства в музеях

А давайте ка подкрасим Квадрат Малевича!

Но на этом новости уральского паблик-арта не закончились на сегодня ….

На одном из каналов, знакомить с которым я вас точно не хочу 😁 просто увеличьте картинку.

На этой неделе хочу поговорить об уважении.. и сегодня, в день рождения родного Екатеринбурга, начнем с уважения к городу...