И еще кое что))

Теперь мы знаем, куда надо везти перчатку!

Вместо «Большой глины» перед «ГЭС-2» поставили садовую лопатку Ольденбурга и Ван Брюгген

Привет, это Антон. Дом культуры «ГЭС-2», который недавно демонтировал скульптуру Урса Фишера «Большая глина №4», рассказал, какой паблик-арт объект придет ей на смену. И это на самом деле настоящая сенсация. Потому что Москва впервые получила масштабную скульптуру классиков паблик-арта — Класа Ольденбурга и Кузи Ван Брюгген. Я даже писал об этой паре в «Плоте». Пост дополняется.

Запускаем новый инклюзивный проект, приходите.

«Городская карта доступности»: Екатеринбург станет доступнее для всех

14 октября в Ельцин Центре пройдет презентация проекта «Городская карта доступности» — совместной инициативы холдинга «Атом», Ельцин Центра, 2ГИС и администрации Екатеринбурга.

Проект направлен на развитие инклюзивной городской среды для людей с инвалидностью, пожилых горожан и родителей с колясками. Его цель — сделать город комфортным для всех, без исключений.

Задачи проекта:

— стимулировать компании адаптировать помещения под нужды маломобильных посетителей;
— создать онлайн-сервис, отображающий доступные заведения на карте;
— провести аудит городских пространств и анкетирование маломобильных жителей;
— организовать бесплатные обучающие воркшопы для бизнеса и горожан;
— выпустить практический гайд по стандартам доступности.

На встрече обсудят, почему доступность — это не только архитектура, но и мышление общества, а также как объединить усилия власти, бизнеса и активистов ради одного города для всех.

📅 14 октября, 10:00–11:00
📍 Ельцин Центр, медиазал Образовательного центра, 3 этаж

Вход свободный, по регистрации: https://yeltsin.ru/affair/prezentaciya-proekta-gorodskaya-karta-dostupnosti/

Для аккредитации добавляйтесь в закрытый Telegram-канале проекта.

Чет совсем позабыл я про вас. А точнее не забыл, а забил. Очень плотное начало осени: старт нескольких крупных проектов, гастроли, две сессии в Уралськом институте гештальта (перевели на второй курс).

Да и в целом истощение чувствуется.

Подключил на помощь медитацию. Спорт совать уже некуда: вт и сб - скейт, в чт образовался бег (пока Матвей на баскетболе), ср и пт - йога. А еще хочется на свободные танцы походить...

Но все это не причина забывать о вас, коли уж завел канал и вы на него подписались... Так что на этой неделе поговорим (ну поговорю я, вы чет не особо отвечаете) о балансе между глобальностью и локальностью.

Я об этом начал размышлять в рамках подготовки в сессии на тему позиционирования национального бренда для форум "Отдых" в М. в сентябре.

Вообще - это классическая ошибка брендинга (я здесь не про айдентику, а про бренд в целом) - пытаться быть обо всем и боятся отпугнуть чрезмерной индивидуальностью бренда аудиторию. В результате получаются десятки и сотни брендов-обмылков, способных вести борьбу с конкурентами лишь в продуктовом (и это бывает не так часто) или ценовом поле.

Создавать же надо даже не бренды, а персонажи со своим характером, ценностями, отличительными чертами и пониманием их предназначения в жизни (хотя свое бы понять для начала,хаха).

То есть создаем не образ компании/сообщества/группы, а образ человека.

Вообще, если говорить о каких то глобальных брендах корпораций или стран, то как соблюсти тот самый баланс? Чтобы не стать обмылком?

Есть у меня мысль на этот счет.

Как мне кажется здесь на первый план выходят суббренды, а материнский становится лишь некоторым фоном, рамкой, которая дает направление.

Если сравнить с человеком, то глобальный бренд становится Фамилией, а показывают характер и взаимодействуют с аудиторией уже его дети.

А еще про спорт для тех, у кого нет на него времени.

3 года назад у меня времени тоже не было, хотя времени. было ровно столько же. Все дело в том, что для мозга день, состоящий из уже сложившегося распорядка и привычек - это как очень плотное желе. Попробуешь что то большое туда впихнуть - отпружинит. А внедрять надо "тоненькими иголочками", начиная буквально 2-3-5 минут в день (просто поприседать, сделать микрозарядку), постепенно увеличивая время, тогда "желе" не вытолкнет тебя.

Что делать с территориальным брендом?

Я сейчас помогаю городу с разработкой туристического бренда. И тут, конечно, все сильно сложнее.

Город - это слоеный пирог из смыслов и субпродуктов. С одной стороны, хочется в позиционировании отразить "то самое".

Приходится каждый раз подниматься "на голову выше", чтобы попробовать описать картину в целом, не потеряв сути. Но станет ли понятнее "неподгтоволенному зрителю"? Поднимаемся еще чуть выше...а не становится ли идея тем самым "обмылком"?

И вот сидишь, примеряешь, сверяешь с соцопросами, интервью и прочими данными и балансируешь между "доступным" и "сакральным".

Ну собственно, в этом и есть задача стратегического брендинга.

А если вы ожидали тут щас лайфхак как это сделать на 1-2-3, хрен вам. Точнее 1-2-3 то есть, но не быстрые:

1. Исследовать восприятие бренда изнутри и снаружи
2. Сравнить продукт и бренд с конкурентами
3. Попробовать не строить новое, а сформулировать в новой форме то, что отражает текущее.

А вообще все это хрень полная, если у вас нет хорошего продукта. Плохой продукт не спасет ни один бренд.

А вот "цепляющий" бренд при хорошем продукте может дать не только премию к рынку, но и выстроить долгосрочные отношения.

Все как у людей, в общем.

Всегда немного насмехался над людьми, которые в расцвете сил убиваются в учебу. Но вот видимо просто не понимал зачем это мне. А что в итоге:

Перешел на второй курс по обучению на гештальт-терапевта. Начинаем в этом году изучать теорию. Первым курсом были терапевтические группы, которые уже дали столько, что можно "разжевывать" еще пару лет. Иду пока больше для себя, нежели для будущей профессии. Но тему дипломной работы уже определил: "Гештальт подход в маркетинге".

Весной начинаю там же, в Уральском институте гештальта, учиться на курсе "Человек управляющий". здесь у меня цель достаточно конкретная. Научится вдохновлять, чтобы не "управлять". Так что для меня это курс "Человек вдохновляющий".

И неожиданно, за пару дней, решил пройти программу обучения на независимого директора в Ассоциации независимых директоров. Здесь больше про третью карьеру и стратегическое.

А вообще хочется уйти куда нить в горы и гулять, а не вот это все 🤣