Еще кое что из новенького…

И еще кое что))

Теперь мы знаем, куда надо везти перчатку!

Вместо «Большой глины» перед «ГЭС-2» поставили садовую лопатку Ольденбурга и Ван Брюгген

Привет, это Антон. Дом культуры «ГЭС-2», который недавно демонтировал скульптуру Урса Фишера «Большая глина №4», рассказал, какой паблик-арт объект придет ей на смену. И это на самом деле настоящая сенсация. Потому что Москва впервые получила масштабную скульптуру классиков паблик-арта — Класа Ольденбурга и Кузи Ван Брюгген. Я даже писал об этой паре в «Плоте». Пост дополняется.

Запускаем новый инклюзивный проект, приходите.

«Городская карта доступности»: Екатеринбург станет доступнее для всех

14 октября в Ельцин Центре пройдет презентация проекта «Городская карта доступности» — совместной инициативы холдинга «Атом», Ельцин Центра, 2ГИС и администрации Екатеринбурга.

Проект направлен на развитие инклюзивной городской среды для людей с инвалидностью, пожилых горожан и родителей с колясками. Его цель — сделать город комфортным для всех, без исключений.

Задачи проекта:

— стимулировать компании адаптировать помещения под нужды маломобильных посетителей;
— создать онлайн-сервис, отображающий доступные заведения на карте;
— провести аудит городских пространств и анкетирование маломобильных жителей;
— организовать бесплатные обучающие воркшопы для бизнеса и горожан;
— выпустить практический гайд по стандартам доступности.

На встрече обсудят, почему доступность — это не только архитектура, но и мышление общества, а также как объединить усилия власти, бизнеса и активистов ради одного города для всех.

📅 14 октября, 10:00–11:00
📍 Ельцин Центр, медиазал Образовательного центра, 3 этаж

Вход свободный, по регистрации: https://yeltsin.ru/affair/prezentaciya-proekta-gorodskaya-karta-dostupnosti/

Для аккредитации добавляйтесь в закрытый Telegram-канале проекта.

Чет совсем позабыл я про вас. А точнее не забыл, а забил. Очень плотное начало осени: старт нескольких крупных проектов, гастроли, две сессии в Уралськом институте гештальта (перевели на второй курс).

Да и в целом истощение чувствуется.

Подключил на помощь медитацию. Спорт совать уже некуда: вт и сб - скейт, в чт образовался бег (пока Матвей на баскетболе), ср и пт - йога. А еще хочется на свободные танцы походить...

Но все это не причина забывать о вас, коли уж завел канал и вы на него подписались... Так что на этой неделе поговорим (ну поговорю я, вы чет не особо отвечаете) о балансе между глобальностью и локальностью.

Я об этом начал размышлять в рамках подготовки в сессии на тему позиционирования национального бренда для форум "Отдых" в М. в сентябре.

Вообще - это классическая ошибка брендинга (я здесь не про айдентику, а про бренд в целом) - пытаться быть обо всем и боятся отпугнуть чрезмерной индивидуальностью бренда аудиторию. В результате получаются десятки и сотни брендов-обмылков, способных вести борьбу с конкурентами лишь в продуктовом (и это бывает не так часто) или ценовом поле.

Создавать же надо даже не бренды, а персонажи со своим характером, ценностями, отличительными чертами и пониманием их предназначения в жизни (хотя свое бы понять для начала,хаха).

То есть создаем не образ компании/сообщества/группы, а образ человека.

Вообще, если говорить о каких то глобальных брендах корпораций или стран, то как соблюсти тот самый баланс? Чтобы не стать обмылком?

Есть у меня мысль на этот счет.

Как мне кажется здесь на первый план выходят суббренды, а материнский становится лишь некоторым фоном, рамкой, которая дает направление.

Если сравнить с человеком, то глобальный бренд становится Фамилией, а показывают характер и взаимодействуют с аудиторией уже его дети.

А еще про спорт для тех, у кого нет на него времени.

3 года назад у меня времени тоже не было, хотя времени. было ровно столько же. Все дело в том, что для мозга день, состоящий из уже сложившегося распорядка и привычек - это как очень плотное желе. Попробуешь что то большое туда впихнуть - отпружинит. А внедрять надо "тоненькими иголочками", начиная буквально 2-3-5 минут в день (просто поприседать, сделать микрозарядку), постепенно увеличивая время, тогда "желе" не вытолкнет тебя.

Что делать с территориальным брендом?

Я сейчас помогаю городу с разработкой туристического бренда. И тут, конечно, все сильно сложнее.

Город - это слоеный пирог из смыслов и субпродуктов. С одной стороны, хочется в позиционировании отразить "то самое".

Приходится каждый раз подниматься "на голову выше", чтобы попробовать описать картину в целом, не потеряв сути. Но станет ли понятнее "неподгтоволенному зрителю"? Поднимаемся еще чуть выше...а не становится ли идея тем самым "обмылком"?

И вот сидишь, примеряешь, сверяешь с соцопросами, интервью и прочими данными и балансируешь между "доступным" и "сакральным".

Ну собственно, в этом и есть задача стратегического брендинга.

А если вы ожидали тут щас лайфхак как это сделать на 1-2-3, хрен вам. Точнее 1-2-3 то есть, но не быстрые:

1. Исследовать восприятие бренда изнутри и снаружи
2. Сравнить продукт и бренд с конкурентами
3. Попробовать не строить новое, а сформулировать в новой форме то, что отражает текущее.

А вообще все это хрень полная, если у вас нет хорошего продукта. Плохой продукт не спасет ни один бренд.

А вот "цепляющий" бренд при хорошем продукте может дать не только премию к рынку, но и выстроить долгосрочные отношения.

Все как у людей, в общем.