О ВЗАИМООТНОШЕНИЯХ

Залогом классного, успешного социо-культурного проекта, который впоследствии может жить самостоятельно, я считаю правильное выстраивание отношений между брендом и партнерами. Именно между брендом и партнерами, а не "заказчиком и подрядчиками.

Здесь вы должны уйти от позиции спонсора, заказчика или повелителя вселенной, который во всем разбирается, перейдя в позицию горожанина, который хочет помочь реализовать классную идею или проект.

И важной составляющей этого партнерства является свобода, которую вы не ограничиваете тем, с кем работаете: художники, режиссеры, другие бренды, которые явно лучше вас разбираются в том, что делают.

Не давать правки, а давать идеи для совершенствования проекта - это моя личная позиция, благодаря которой в Екатеринбурге появилось множество проектов, которым завидуют и ставят в пример собственникам бизнеса.

А если будете лезть в проект из позиции "менеджера", то хорошее что-то вряд ли у вас получится.

И, конечно же, все это работает при понимании "Где здесь бренд" (см предыдущий пост)

ПРОМО ПРОЕКТА

Вещь, о которой я часто забываю или на которую забиваю. Но скажу вам вот что - какой бы сильной не была идея, ее необходимо промоутировать.

И речь не только о посевах, платных публикациях и продвижении постов. Речь о креативном продвижении креативных продуктов.

Первое - это не забывайте и не забивайте на производство контента для промо: фото (желательно несколько разных съемок), видео, документирование хода проекта, вертикалки, игры, интервью, тексты и так далее. Чем больше контента вы запланируете, тем дольше сможете продвигать проект, чтобы он не надоел людям.

Второе - Коллабы для продвижения коллабы: специальные проекты с лидерами мнений, городскими и профильными пабликами. Единственное, я советую не брать в соорганизаторы самого проекта какой нибудь паблик или сми - это резко понижает вероятность того, что о нем будут писать его конкуренты. А вот сделать с каждым крупным игроком спецпроект - схема рабочая.

Четвертое - пробуйте разные аудитории. Мы с вами живем в пузырях и сколько бы не было у нас исследований на руках - мы не будем знать, чем живут люди. Да мы о партнерах то своих порой знаем лишь малую часть. Так что пробуйте продвигать проект на разные аудитории, даже на которые он не был рассчитан. Бывают неожиданные отклики. Ну и если мы говорим о социокультурных проектах, то связь с городом - вещь, которая может пробить инфопанцыри даже самых "защищенных" горожан.

Четвертое - рассказывайте о проектах, которые уже даже завершились. Если есть для этого повод, конечно. Мы часто применяем такую практику и крепим в новым инфоповодам старые, но актуальные с точки зрения повестки, поводы. Это идет на пользу бренду.

О РЕЗУЛЬТАТАХ

Финальная глава. И самая важная, если вы хотите реализовывать социокультурные, да и вообще любые проекты, долгосрочно.

Замеряйте результаты!
Как это можно сделать?

1. Медиарезультаты
Собираем все публикации о проекте в СМИ, социальных сетях, считаем аудиторию и охваты. Это помогает посчитать PR Value , который так любят коммерческие. Это помогает при поиске потенциальных партнеров. Это в целом помогает понять, какие информационные поводы и проекты вызывают больший отклик у медиа и жителей.

Лично я рекомендую не скупиться и потратиться на систему мониторинга публикаций. Это около 50 000 руб/мес. Но она соберет точно больше, чем пиарщик вручную, а значит медиастоимость (отдача) вашего проекта возрастет.

2. Бренд-результаты
Замеряйте, как проект влияет на бренд.

Да и вообще, осознают ли люди связку ПРОЕКТ-БРЕНД. Да, бывает такое, что проект знают, а организатора нет. Надо аккуратно это знание наращивать, но главное не переборщить с брендингом.

Далее замеряем:
- Знание бренда (зависит от охватов и вирусности)
- Как изменилось отношение к бренду, по каким параментрам
- Можно попробовать проследить изменение конверсии между знанием и рассмотрением, если проект масштабный


3. Социальные результаты
Не менее важно замерять и то, как проект меняет отношение горожан к городу/району/локации, их поведение, их привычки. Мы же тут не только про себя любимых, надеюсь.

Если с начала проекта держать в голове все три категории показателей, а лучше выставлять по ним KPI, а не действовать "как получится, так получится" , то даже подсознательно вы своими решениями и действиями будете к этим показателям стремиться.

На след неделе поговорим о партнерах...

А пока небольшой анонсик!

Чет не прет меня на этой неделе писать. Так что решил поделиться с вами видео, которое мы сняли с @Anastasia_pro_yoga в ее студии @pro_gibkost , куда я хожу уже больше 2 лет (вроде бы).

Йога очень сильно повлияла на меня за это время: я стал спокойнее, рассудительнее, больше стал чувствовать не только собственное тело, но и слышать внутреннего себя.

Но видео не только об этом, а в целом о жизни, о моих подходах к работе, любви к родному Екату и отношении к молодому поколению. Да и еще много о чем.

Приходите обсудить!

Как сохранять наследие районов, развивать идентичность вместе с горожанами — расскажем на Международном фестивале креативных индустрий.

Наш креативный и бренд-директор Никита Харисов примет участие в паблик-токе "ВИЗионеры: водно-зеленый каркас Екатеринбурга и креативные практики на ВИЗе".

Никита поделится концепцией районоцентричности. На примере деятельности нашей компании покажет, в чем найти потенциал для развития районов, как повышать уровень жизни горожан и мотивировать их не только пользоваться городской средой, но и участвовать в ее улучшениях, как все это комплексно поможет привлекать туристов.

Курировать секцию по развитию старейшего индустриального района Екатеринбурга будет наш друг Илья Полянских, генеральный директор бюро «Плотинка».

Ждем вас на Дне архитектуры в субботу, 23 августа, в 12:00, в Доме Симанова (ул. Попова, д.4)

Участие бесплатное, но нужно зарегистрироваться: https://creative2025.sofp.ru/

Все не могу сесть написать про партнерство(

Ну что, поговорим наконец о партнерстве? У меня на этот счет будет несколько мудрых мыслей. Я не буду сыпать банальностями о том, что партнеров по проекту надо искать по ценностям и аудитории, это вы итак знаете. А сегодня поговорим о статусе партнерства...

Мы живем в мире баннерной слепоты и повышения информационного иммунитета. Причем чем дальше, тем более слепыми и защищенными мы становимся. Именно поэтому у меня аллергия на предложения стать "спонсором", "партнером" и прочим зашаренным титулам.

Выбирая проекты, которые близки ценностям бренда, я всегда настаиваю на статусе соорганизатора. То есть проект реализуется от лица двух (и более) брендов (будь то коммерческий бренд, личный или бренд локального сообщества). И даже если организационно мы в проекте не принимаем участие, то за счет финансовой составляющей проект получается именно таким, каким его видят люди. Все как в бизнесе: есть идейный вдохновитель, а есть инвесторы.

Да, это не работает с уже большими и известными проектами типа Ночи Музыки, но здесь я считаю, что такие проекты обойдутся и без нас, а мы лучше поможем более локальным инициативам, которые без нас проект бы вообще может не реализовали. Это создает более тесную связь как с аудиторией самого проекта, так и с его инициаторами/организаторами. А это немаловажный аспект внутригородских отношений.

Вам меня мало?

Тогда вот вам папочка АрхЕкб: экспертные каналы о строительстве, архитектуре и маркетинге

Эта подборка каналов — ваш гид по архитектуре и девелопменту Екатеринбурга. В нем вы найдете материалы, созданные ведущими экспертами отрасли.

Вас ждут:
— Посты о вызовах и решениях в маркетинге
— Новости финансового и строительного рынков
— Успешные кейсы продаж и личные истории о брендинге.

Добавляйте папку по ссылке и смотрите на Екатеринбург глазами тех, кто его строит и развивает.

Партнерство чем то похоже на брак...

А жить "долго и счастливо" можно лишь тогда, когда пара обсудила все на берегу. Так в партнерстве: у каждой стороны есть свое внутреннее видение, которое сформировано исходя из личного опыта человека в компании, так и опыта и видения компании в целом.

Я сто раз спотыкался о мелочи, которые портили впечатление о сотрудничестве в проекте и отношения между людьми.

Чтобы этого не допустить, надо сильно поработать перед стартом: сформулировать цели каждой стороны, ключевые показатели, прописать матрицу ответственности по каждому (!) шагу и вплоть до каждого слова прописать процессы в медиаполе: лично я на каждом крупном проекте прописываю формулировки упоминаний по каждому ресурсу. А если забываю или забиваю, что обязательно что-нибудт пойдет по ...

Если надоело про маркетинг слушать, а хочется чего то более душевного